时间：2024-03-26 09:51:35
在市场经济的环境下，企业的财务管理水平受到了一定的限制，企业的财务管理系统需要针对市场的变化和需要做出一定的调整，这些情况的出现降低了企业的财务管理系统在整个企业管理系统中的重要性，影响到企业的财务管理系统职能的发挥。企业的财务管理系统在发展的过程中也存在不少问题对市场经济的健康稳定发展造成了不利影响，因此本文将针对企业的财务管理系统发展中出现的问题提出企业的财务管理系统分析与设计的构想，促进企业的财务管理水平的提高。
【关键词】
企业财务管理系统；问题；分析与设计
在经济全球化不断发展的今天，我国企业的财务管理系统正在经历较大的变化和变革以及激烈的市场竞争，在财务管理方面，企业面临着不小的难题和挑战。随着市场经济的发展，企业的发展格局也在发生着巨大的变化并且在在经济全球化的推进中，传统的企业财务管理系统受到了多种因素的影响和干扰，整个企业的管理工作也受到了一定程度的限制。对企业财务进行有效管理的目的在于保证企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，既要优化企业生产又要促进企业产品的销售，实现产销平衡和企业资源的优化配置，提高企业的经济效益，实现企业财务管理质量和效率的提高。
1.企业财务管理系统发展出现的问题
1.1 企业的财务管理水平有待提高
不少企业的财务管理水平仍停留在传统的企业管理模式，企业的财务管理理念和管理技术较为落后，财务管理人员的管理技能和专业素质还有待加强，也缺乏具备专业管理技术的高端人才。再加上企业没有在财务管理上给予必要的资金支持，导致企业财务管理水平不能适应市场经济的发展，造成企业的财务风险和资金漏洞，给企业的发展带来难以估量的经济损失，加大企业财务管理和整体管理的难度。
1.2 企业融资水平不高强度不大
在企业管理中，企业的财务管理系统存在漏洞和完善的管理机制，那么企业的发展将会面临极大的阻碍，也就难以在激烈的市场竞争中屹立不倒。没有对企业的财务进行科学合理的管理，容易出现企业财务数据和财务信息混乱和不全面、账目交叉严重、财务管理工作开展难度大等现象，企业的融资水平也会进一步下降，企业发展实力将会极大降低。
1.3 企业投资管理水平较低
投资对于企业的发展来说是机遇也是挑战，因为投资是一项机遇和风险并存的活动，合理的投资管理可以极大程度的扩大企业资产，为企业的发展赢得先机；不合理甚至是混乱的投资管理会扰乱企业经济秩序，给企业带来经济危机和财务风险。目前不少企业还需要在投资管理水平提升上作出努力。
2.企业财务管理系统分析
企业的财务管理系统可以为企业管理提供有力的条件和途径，并且有利于将企业财务管理水平和整体管理质量双向提升，因此优化企业的财务管理系统的设计意义重大。
2.1 企业财务管理系统的可行性分析
不断发展和提高的计算机技术为企业财务管理系统的完善和提高提供了技术基础，此外计算机技术的进步促进了先进管理软件的研发和升级，先进的管理软件使企业的财务管理系统逐步实现了自动化、科学化、效用化和智能化。企业财务管理系统建设和完善工作正在逐步展开，在财务预算和财务的准确把握上，企业做出了很大的努力，财务管理工作机制逐步建立，财务信息也逐步呈现时效性，为企业财务管理系统的完善提供了更为准确的信息和参考。
2.2 企业财务管理系统业务分析
企业的财务管理系统是企业管理系统的一个子系统，主要包括企业筹资管理、投资管理和分配管理。企业的财务管理必须从企业全局出发，制定整体战略。各财务管理子系统必须围绕整个企业的财务管理目标进行，要从企业的整体利益考虑，保证企业的平稳运行。企业在资源配置方面，要注意财务管理结构比例的优化，资金结构、资产结构、分配结构等都要遵循企业财务管理结构优化的要求，保证企业管理的整体优化。另外，企业的财务管理系统处于较大的理财环境之中，所以要保持一定的的弹性，方便企业根据企业财务的实际状况进行相应调整来适应理财环境和市场经济环境的变化，将企业财务管理系统业务进行最优处理。
3.企业财务管理系统设计
3.1 企业财务管理系统设计遵循准则
企业财务管理系统设计要以全面协调和统一作为前提条件，严格按照企业财务管理中的物资管理与资金管理相结合、使用资金与管理资金相结合、财务管理责任与财务管理权限相结合的要求，实行各级、各部门共同承担责任的企业财务管理系统设计体系，不断调动全体员工参与企业财务管理的积极性，将各项财务管理内容落实到位。
3.2 企业财务管理系统要点设计
企业财务管理系统的设计要将设计要点包括进去，下面是企业财务管理系统的重要设计要点：第一，全面预算系统。在企业改革和结构调整的情况下，为了提高企业资金运作的效率，促进企业财务管理的深层发展，就要进行全面的预算系统设计，完善企业的预算体系。第二，成本管理系统。企业财务管理系统设计要注重成本管理，优化筹资结构，降低资金运营成本和生产成本等，实现质量成本控制。第三，会计信息网络系统。企业财务管理系统设计要进行企业财务运营的网络化和信息的科学化，要将信息化的设计和理念融入企业财务管理系统的设计理念中，实现企业财务管理系统和会计信息化系统的成功对接，为企业财务管理水平的提高做出重大的贡献。
4.总结
健全和优化企业财务管理系统是实现企业管理水平跨越性提高，提高企业竞争实力和经济实力的重要环节。通过对企业财务管理系统的全面科学的分析以及对企业财务管理系统设计内容的介绍可以看出，企业财务管理系统并不是单一的财务系统，而是连接着企业发展命脉的重要的企业管理机制，企业财务管理水平关系到企业运行的整体效益。企业财务管理系统可以优化企业的投资结构，提高企业的财务管理水平，保证企业参与市场竞争的较高水平。在企业财务管理系统的未来发展中，企业要不断优化财务结构和管理机制，促进企业的持续性发展。
参考文献：
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[3]付海林.中小企业财务管理系统设计的分析与研究[J].电子科技大学，2013，11（3）：8991
[关键词]财务管理 优势 企业 发展
财务管理是企业管理的核心,是企业实现利润最大化目标的助推器。科学有效的财务管理可以发挥资金的利用效益,有利企业积累更多的发展资本,更易于扩大生产规模;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力,企业在某个方向资金投入多,决定着企业把某个方面作为企业的主业,财务管理任何一方面的决策都对企业的生存和发展起着重大作用。财务管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经营发展具有十分重要的作用。通过行之有效的措施提高财务管理水平,充分发挥其潜在优势,将会有力促进企业实现更好更快发展。
一、加强财务管理的重要意义
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质就是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。加强财务管理对提高企业决策水平、运行水平、管理水平都具有十分重要的现实意义。
(一)加强财务管理有利于统筹兼顾,合理配置企业资源。通过对有关财务管理资料的综合分析与研究,结合企业发展战略,正确制订相关财务规划,合理配置企业资金及相关资源,预算企业收入与支出,正确判断资金使用流向与数量。有利于企业资金科学高效使用,发挥资金使用的最大效益。通过强化资金的使用与管理,适时调整资金使用途径,节约开支,避免浪费资金,确保资金得到合理的使用,促进正常生产经营活动的有序开展。
(二)加强财务管理有利于凝聚合力,促进企业健康发展。有效的财务控制,可以使企业集中精力办大事,可以锁定目标,追求最大的经济效益。财务管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约,要实现企业利润最大化的财务目标,必须将公司的战略与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重心,成为企业、投资者财务要求的桥梁。
(三)加强财务管理有利于发挥监督职能,节约经营管理开支。财务监督就是发挥资金的监督职能,通过对资金流向、分配等过程的监测、分析,准确了解资金的使用情况,通过对库存产品、物资的分析,掌握生产经营资金的使用动向,并形成有效监督。从资金占用、分配情况,了解生产中的劳动成本,促进企业不断改进生产工艺,提高生产效率,减少生产消耗,有利于降低产品成本,增加企业利润。通过加强人力资源管理,减少不必要的加班,严格各类考勤制度,控制资金支出,科学地调配人力、物力,尽可能减少企业在人工成本方面的支出,达到降低产品成本的目的。
(四)加强财务管理有利于发挥资金优势,搞好资金运作。资金是企业发展的加油站、助推器。由于受国际金融危机的冲击,企业生存发展受到前所未有的挑战,众多企业,特别是中小企业资金短缺的矛盾十分突出。为积极应对国际金融危机带来的挑战,保证企业的生产经营正常进行,企业要坚持以市场为导向,按照国家加快经济发展方式转变的要求,积极调整产品结构,强化货款回收,加快技改步伐,对项目投入进行科学的分析与预测,提高资金回报率,注重发挥资金的使用效能。搞好资金调配,科学调剂资金余缺,提高资金周转率。
二、强化企业财务管理的现实目的
财务管理的终极目标是提高企业投资回报率、获取收益最大化。具体而言就是:
(一)投资中强化财务管理确保取得良好收益。企业为扩大收益,提高企业抗风险能力,必须要实施多样化的经营策略,将“鸡蛋放在不同的篮子”里,不至于由于一个方向的生产经营出现问题,就导致“全军覆没”,因此,企业进行科学有效的投资,是实施多样化经营的重要手段之一。当然企业对外进行投资风险也是十分巨大,如果不能有效进行投资风险控制,极有可能产生严重后果,甚至会导致企业破产,因此企业在进行投资时,要充分进行风险评估,选择最佳投资方案,科学规避投资风险。面对国际资本纷纷涌向中国这片投资的热土,其投入加大既给我国企业带来了机遇,同时也迎来了挑战,我国企业在国际国内市场上的投资不确定性将会进一步增大。这就对企业经营管理提出了新的更高要求,企业要进一步加强财务管理,提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性,以有效规避风险,提高企业收益率。
(二)经营中强化财务管理实现现金流安全。现金流量关乎企业的正常生产经营,许多企业在受国际危机冲击时出现破产倒闭,一个十分重要的原因就是疏于财务管理,导致企业生产经营过程中出现资金链条断裂,企业正常的生产经营无法维持。企业在生产经营中要维持安全的现金流量,就要采取切实可行的办法,加大现金流入量和减少现金流出量。通过加快货款回流速度,加大对各类死账、呆账、三角债治理的力度,确保企业资金按正常预期回流企业。要进一步加强成本管理,减少现金流出,确保现金流安全。
(三)融资中强化财务管理实现成本最小化。企业要有效抵御财务风险,必须要充分发挥企业财务管理的作用,促进企业财务管理实现成本最小化。在融资过程中应按照保持与公司资产收益风险匹配,准确把握融资时机和方向等。企业在进行融资决策和资本管理时,要保持合理的资信,维持财务的弹性,借助财务管理专业知识,确定融资类型,设定弹性条款。当前,资本市场面临国际市场的巨大挑战,企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加,企业融资过程中要自觉强化财务管理,统筹协调,综合布局,真正发挥资产管理效益,降低企业综合成本。
三、发挥财务管理优势,促进科学发展
随着企业的不断发展壮大,企业加强财务管理显得越来越重要,通过发挥财务管理优势,进一步促进企业科学发展,取得更大的经济效益和社会效益。
(一)要把财务工作放到重中之重的位置。要加大宣传教育力度,通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要意义,把建立健全企业内部财务管理制度与现代企业制度结合起来,与深化企业改革、转换企业经营机制结合起来。必须要摒弃那种认为财务管理仅仅是为了迎接上级检查,或者是为了规避税费而进行工作的错误想法。要充分认清财务管理贯穿于企业的各项工作之中,财务工作是企业的核心工作之一。要坚决扭转认为财务管理就是管钱,只要管住钱就可万事大吉,重资金,轻核算;以及认为财务管理仅仅是财务部门的内部事务的认识误区。准确把握好资金在生产经营过程中不同的表现形式,将管理工作渗透到每一个过程之中,加强内部核算,把财务管理的范围延伸到各项管理工作之中,提高财务管理的效益。
(二)建立健全财务管理体系。企业的健康发展离不开科学的财务管理制度作保障。要建立健全与企业发展战略目标相协调的实时式财务计划,引入全面预算管理办法,在全面预算的基础上编制出企业实时的财务预算,要统筹安排资金的使用,努力做到长期发展与眼前使用的统一与协调,处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。加强资金日常调度与控制,做到资金使用有计划、有预算,不做无预算、无计划的投资,避免出现突破计划的资金使用。要确保企业财务管理的持续性,以保证财务管理的持续性与统筹性。要建立健全内部会计控制监督制度。建立健全与企业业务需求与管理要求相一致的内部控制与监督制度,是企业提高会计信息质量,确保企业合规经营,保护资产的安全完整的有效举措,对企业提高会计信息质量,控制和防范财务风险意义重大。
(三)加强对财会人员现代管理技能的培养。重视财务人员的继续教育与业务培训,增强财会人员掌握现代财会技能的能力。加强企业财务人员的业务培训,通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式,加强对市场经济理论和会计理论的学习,不断提高财务人员的业务水平;加强对会计电算化相关知识技能的培训,提高运用的熟练程度,改变陈旧的办公手段。可以配合财务软件便捷而准确地提供各种详细的资料供管理层做出正确决策,从而提高财务管理水平。要进一步强化相关财务软件的操作技能培训。财务软件功能强大,涉及到账务、固定资产、工资、预算管理、报表等等方方面面。这就相应地要求财务人员在具有一定的计算机操作基础知识上要对所使用的财务软件全方位的了解,熟悉各个子系统的操作,才能适应现代化的财务工作。同时,要加强财务人员的职业道德教育,大力宣传企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹,积极倡树爱岗敬业、为国理财的理念,使广大财务人员自觉重视职业道德的修养,以崇高的职业道德做好本职工作。
(四)强化企业财务管理信息化建设。企业财务管理信息化是信息化快速发展的必然选择,产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化,都是财务管理信息化建设的重要内容,这些都与财务数据有着紧密联系,不同企业的核心业务是不同的,但是其核心资源都是财务,而且一个企业的会计部门是企业实现信息化最早的部门之一,财务管理是企业信息化的必要切入点。只有通过实现企业财务管理信息化,才能推动企业整体信息化建设。企业要以成本控制为重点,将企业的实际业务和财务软件相结合,实现财务信息的全面高效集成,使企业资源达到最佳配置状态,提高企业的财务管理能力,能够为企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。企业要实现财务管理信息化建设,只有将以网络技术为代表的信息技术与先进的管理理念、管理方法以及完善的财务治理结构进行有机融合,才能使财务控制更为有效,也使得行政手段和法律手段的作用得以真正发挥。必须对财务信息资源进行统一的、全面的规划。企业的财务信息资源只有规范、统一,才能实现财务信息的共享和集成,才能实现对财务的信息化管理,达到支持管理决策的目的。
四、结语
加强财务管理有利于统筹兼顾、合理配置企业资源,有利于凝聚合力、促进企业健康发展,有利于发挥监督职能、节约经营管理开支,有利于发挥资金优势、搞好资金运作,要充分认清加强财务管理的现实意义,以实现收益最大化、现金流量最大化、成本最小化为目标,根据经济社会发展的新形势,把财务工作放到重中之重的位置,采取切实有效的方法,通过建立健全财务管理体系、加强对财会人员现代管理技能的培养、强化企业财务管理信息化建设,进一步创新财务管理模式,全面提高财务管理效益。
参考文献:
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【关键词】中小企业 财务管理 模式研究
中小企业作为一个整体，在各国的经济发展中都做出了突出贡献。在经济日益全球化的今天，各国也越来越重视中小企业的作用。虽然我国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用，但是目前，有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式，乃是当务之急。
一、我国中小企业的特点
我国中小企业作为一个群体，必然有着不同于大企业的经营特点，主要表现在以下几个方面：
（一）经营管理者和所有者往往统一
在我国中小企业中，往往经营者就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致，这种一致的目标使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督、控制和激励，财务管理可以在保证管理者目标实现的同时，实现企业的最大化;另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。
（二）经营多属于负完全责任的个人经营
我国中小企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。其特点一方面表现为有权力、善独裁;另一方面则表现出内在的激励机制，较少存在经营者的“成本”，经营者具有动机性，成本意识，担当风险的勇气，有强烈的责任感和开拓精神。
（三）初始资本及可利用的资本少
我国中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额较少，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使资金短缺成为制约我国中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上受到限制。
（四）具有经营机制方面的灵活性和易变性
我国中小企业在经营中表现出对市场需求的变动反应及时，可合理调度、配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理成本低，在大环境相对萧条的时期，能够加快调整步伐，适应环境，保持相对稳定的发展。
（五）面临的市场竞争压力较大
我国中小企业所在的行业多容易进入和被模仿，因此在扩大其产业市场的时候，许多新的竞争对手会参与进来，容易形成过度竞争的局面，而我国中小企业自身弱小，很难禁得起时常波动的冲击。出于这种原因，我国很多中小企业的经营者参加了联合组织，缺乏协调性。因此表现为经营者常常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开价格竞争，力求实现不完全竞争。
（六）受环境变化刺激或冲击大
与大企业相比，我国中小企业一般缺乏大企业所拥有的人力资源，资金小，产品品种少，顾客面窄，常常依赖于某一种产品和技术，因而环境一旦发生变化，对我国中小企业的冲击和压力就会增大，我国许多中小企业就是因为难以适应新的环境、政策的压力而破产。
二、我国中小企业财务管理模式存在的问题
（一）缺乏科学的财务管理理念
我国中小企业在财务管理理念中存在的问题主要是对财务管理的不重视，缺乏科学的财务管理理念。一方面，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差，管理思想落后，缺乏现代财务管理意识，没有将财务管理纳入企业管理的有效制度中，过分追求短期利益最大化，重会计核算，轻财务管理，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作。另一方面，我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使财务人员职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等现象。
（二）财务管理目标不明确
我国中小企业在设立财务管理目标时，要么是以盈利为目标，要么就是对其他企业的盲目跟从、模仿，丝毫不了解财务管理目标会受到企业内外环境的影响，对财务管理目标的选择应考虑多方面的因素，纯粹的模仿是不行的。另外，由于我国中小企业的业主往往同时就是经理，企业的主要决策，包括筹资、投资、分配等决策由业主经理人做出。业主经理作为现实生活中的一个自然人，不仅有物质方面的目标，还有精神方面的目标。有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。
（三）财务组织机构不健全
我国中小企业的财务组织机构是一种以财务管理职能为核心、纵向管理、逐级负责的结构，这种结构容易产生以下两个方面的问题：一方面由于财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金流量和存量不大，财务组织规模相对较小，组织机构设置不规范，分工职责不明确，没有专职的财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。另一方面，我国中小企业中不乏“家族型”企业，企业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置较少的组织层次，通常采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。
（四）财务权责过于集中
我国中小企业，尤其是“家族式”企业的财务决策权往往集中在少数高层管理者手中，项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支都是由企业主要领导亲自审批的，这种管理职责不分的控制程序，极大地制约了财务管理职能的发挥。在财务管理活动中，一定程度的集权可以使有限的财务资源在高层管理者的监管下得到最佳的调控和配置，但是权力的过于集中就会使财务人员不能根据所掌握的信息及时做出相应的决策，缺乏灵活性。
（五）财务管理过程不规范
财务管理过程不规范主要体现在以下几个方面：
一是财务管理制度不健全。我国中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度。可能企业领导的法制观念很强，但是由于种种原因，却忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。即使企业有了规章制度，但是由于财务管理人员不愿得罪同事，对一些问题浮于表面而不去深究，致使制度执行力度不够，形同虚设。
二是财务管理控制程序与方法不规范。由于我国中小企业其创业的特殊性，其往往以个人经验管理为主，尚未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。我国不少中小企业也没有设立内部审计机构，即使设有内审机构，其职能也已严重弱化，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效，经营者单凭自己的头脑和经验作决策。
三是缺乏必要的激励机制。这主要表现为：激励机制应用形式化，主要是因为我国中小企业主不愿意兑付承诺，根本不按激励机制操作;激励机制的应用缺乏资金支持，这是因为中小企业大多处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱;对激励机制的理解过于片面，要么就是以口号或道德说教为主要激励手段，要么就是高度重视金钱的作用，把金钱作为激励的唯一手段;不重视激励机制的应用，凡事都是企业主说了算;不能正确区分真正的“激励”因素，很多中小企业主常常把激励因素转化为其他因素，费力不讨好。
三、完善和发展我国中小企业财务管理模式的对策
（一）树立科学的财务管理理念
为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，促进企业更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须加强学习，切实转变财务管理理念，树立财务管理是企业管理核心的理念。要把强化财务管理作为推行我国中小企业管理制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。此外，我国中小企业还应树立人本化、多元化的风险理财观念，以适应新的理财环境。
（二）确定科学、明确的企业财务管理目标
确定科学、明确的财务管理目标，既是我国中小企业发展的必然要求，也是客观环境对我国中小企业经营理财行为的约束。合理的财务管理目标应既能体现中小企业财务活动的客观规律，又能体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。具体来讲，作为企业进行有效财务管理活动的前提，一个合理的财务管理目标应当符合以下特征：可计量性、一致性、阶段性和综合性。根据我国的实际情况，可持续发展的利润最大化目标是适合我国现阶段大多数中小企业的财务管理模式的，它较好地解决了我国中小企业发展过程中财务方面的问题。
（三）健全和完善财务组织机构
组织理论指出，企业的组织架构依其内部权责利关系结构的不同，可划分为H型、U型、M型等多种类型。我国中小企业在健全和完善财务组织机构时，应根据公司的发展战略和发展阶段，界定财务组织机构的职能，合理设置财务组织机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡;与业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权，提高组织和管理的效率、效果;制定财务基础管理制度，规范财务工作。
四、结论
我国中小企业具有自身的特点，这些特点决定了其财务管理模式必须量体裁衣，采取不同于大企业的管理方式。在目前中小企业的财务管理中，存在着缺乏科学的财务管理理念、财务管理目标不明确、财务组织机构不健全、财务权责过于集中、财务管理过程不规范等特点。针对以上问题，应该采取一定的措施完善和发展我国中小企业财务管理。树立科学的财务管理理念、确定科学、明确的企业财务管理目标、健全和完善财务组织机构，以此促进中小企业更好的发展。
参考文献：
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随着经济全球化的发展，各个企业之间的竞争越来越激烈。在现代化社会中，企业必须提升自身的竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。财务管理是指对资金的换取及使用，是企业管理的关键。本文旨在对往前企业在财务管理方面存在的问题进行探析，并提出有效的针对性措施，不断完善企业的财务管理，从而保证企业的健康与可持续发展。
关键词：企业；财务管理；分析；问题；措施一、企业财务管理面临的主要问题
1.财务管理观念的缺乏
随着改革开放，社会的经济制度及企业的发展模式都发生了巨大的变化。但计划经济对企业的影响在一定程度上仍然存在，也就是部分企业管理者自身有一定的财务管理与风险防范意识，可是与现代企业所需要具备的规范、科学的财务管理观念存在很大的差距。部分企业将生产经营与财务管理分离开来，过于重视对生产经营的管理，从而忽视了财务的管理。此外，还有一些企业知识单纯地将财务管理作为记账与披露信息的工具和手段，而没有引用财务管理的相关信息进行企业的科学决策。
2.财务管理制度不够完善
大多企业将工作重心放在经营管理上，而没有把财务管理真正融入到企业的管理机制中，从而影响了财务管理作用的有效发挥。企业的采取管理制度不够完善，使财务管理的工作人员在工作中没有一定的章程和依据，导致财务管理出现一定的漏洞，与此同时，企业财务管理也缺乏监督与科学决策的机制。企业的管理者只是将财务管理作为对工作人员的管理手段，从而没有发挥财务管理的监督职能，所以造成企业管理混乱、财务失真、资产流失以及效益低下等现象，给企业早晨不可估量的损失。
3.财务管理方法缺乏合理、科学性
部分企业没有对企业资产进行很学合理的管理、筹资和筹资。因此，企业要想在经营活动中实现企业自身的壮大与发展就要通过一定的筹资方式，但是却没有发挥财务部门对信息决策的作用，因此没有对市场有正确的认识，导致了企业决策的盲目性，占用了大部分财务资金。目前，大多数企业都处于资金的筹措过程中，当然也存在多个方面的片面筹资问题。正是由于筹资方式的不科学才造成了企业财政的管理失衡，也就不可避免地给企业带来了更多的财务风险。有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所，或者任用自己的亲属当出纳，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，无证上岗的现象较多。
4.财务管理工作人员的专业素质与综合水平较低
部分企业决策者不具备科学的企业管理与财务管理观念，并且财务管理工作人员自身的素质较低，其财务管理也没有完善的机制。可见，企业的财务工作人员的素质较低并且缺少教育培训，这就使企业的财务管理不能很好地适应信息化、现代化的发展要求，只是对收支账目进行基本的分类、处理和汇总工作等。大部分企业会引进先进的财务管理系统，但去工作人员在知识与技能上存在一定的局限性，因此很难真正发挥财务管理的作用，无法给企业运营及时提供有效的参考信息。
二、加强企业财务管理的有效措施
1.更新和完善财务管理观念
企业管理者要提高财务的管理意识，形成有效的管理理念，不断完善企业财务管理。在企业的生产经营中，不仅要树立财务管理的规范化和风险意识，还需要具有资本与现金多元化的观念，对知识资本和人力资源进行有效的利用、开发和配置。通过企业的资金管理、内部监督及风险控制来实现企业的价值利用。此外，企业要有效增强工作人员的财务管理与风险意识，进行规范的财务核算，能够依法行使在财务管理工作中的相关权利，为企业经济效益的实现做出贡献。
2.健全企业的财务管理制度
健全企业的财务管理制度需要制定科学的财务管理的内容与责任，真正实现财务管理的制度化和规范化。此外，还要规范生产经营中的程序，对企业资产定期进行盘点，避免资产运作不合理带来的风险。因此，只有健全企业的财务管理制度才能为企业管理创作出良好的运营环境。
3.明确财务管理的目标及方法
企业没明确自身的财务管理目标才有可能实现财务管理体系的高效运行。因此，企业要围绕现代企业在经营管理上存在的问题，以市场需求为向导，制定出科学的财务管理成本效益目标，从而实现企业财务与经营管理的协调发展。同时，企业要优化投资方法和债务管理，采取有效的财务管理方法。财务管理的工作人员要配合决策者进行市场分析和定位，参与到各个经营环节，进行科学的企业投资。
4.加强财务管理工作人员的考核与培训
企业要对财务管理的工作人员进行一定的考核与培训，有效提高他们的业务水平和综合素质。企业还要大力倡导工作人员参加各种财务方面的考试，从而掌握更多的知识和技能，进一步提升自身的专业水平和综合素质，并且工作人员能够对财务进行综合的分析、预测、管理及决策的能力，提高了工作质量。因此，通过考核与培训，财务管理的工作人员能更好地发挥自己的聪明才干，有效提高了企业的发展。
总结：
综上所述，财务管理是企业管理的重要环节，受到越来越多企业的关注。财务管理是企业处理和组织各项财务事项的管理工作，在企业管理中具有重要的地位，影响企业的社会效益和经济效益的实现。在现代化竞争激烈的社会中，企业只有以财务管理做指导，才能获得生存与发展，从而形成与企业自身经营、生产相适应的有效财务管理体系，真正提高自身的实力与竞争力，获得效益的最大化。可见，企业只有结合实际情况，真正认识到当前企业管理存在的问题，并找到有效的解决对策，进而切实提高和完善企业的财务管理水平，真正发挥财务管理在企业管理中的作用，从而为企业的发展和管理注入新鲜的血液，使企业在激烈的市场竞争中能够始终利于不败之地。（作者单位：黑龙江省大庆市第五采油厂试验大队）
参考文献：
[1]何思东.企业财务管理创新探讨[J].现代商业.2009（03）
在社会主义市场经济环境下，中国企业财务是什么？由谁来管？管什么？怎么管？这是中国企业财务实践中的主要议题，并成为财务理论的基本问题。对此，不少人在与国际惯例的接轨声中，大胆借鉴西方财务学的原理与方法。从目前的财务工作中和财务研究成果中，我们可以清楚的感觉到我国财务体系已被西方财务所取代的趋势，我以为这种趋势的出现应该引起我们的关注和思考。无论从概念判断，还是从内容分析，我国的财务与西方财务不能同日而语。在英语中"财务"是用"Finance"表示，"财务管理"用"Financial Management" 表示。而"Financial Management"翻译为中文，其表达又是多义的，如财务管理、金融管理、财政管理等。但中文里财务管理、金融管理、财政管理在概念上的区别是清楚的。从内容上分析，我们几乎难以界定西方财务学与西方金融学的区别，而且西方财务学主要探讨的是以企业市场价值最大化为目标，以金融市场为主要环境，以股票、债券等普通金融工具和衍生金融工具为手段的财务运作问题，以此出发我们可以发现，西方财务学的特点是： （1）在分析对象上，西方财务所考虑的企业仅仅是股份有限公司的财务，而且还限于上市公司的财务，把非上市分司，尤其是占企业绝大部分比重的有限责任公司的财务问题排斥在外。 （2）在涉及内容上，西方财务主要探讨股份公司在金融市场的财务运作问题,而对公司内部财务问题,诸如公司内部财务机制、内部财务管理制度、集权与分权、生产经营与财务安排的协调,母公司与子公司财务关系的确立等很少涉及。（3）在财务管理的层次上，西方财务学首先就宣称是在公司财务经理（Financial Manager，Vice President of Finance， Treasurer）层次上,研究如何进行财务管理问题。正如美国J·费雷德·韦斯顿和托马·E·科普兰所著的《管理财务学》中的第一句就是"财务学可用财务经理的职能和责任来确定其定义"。（杨君昌等译，中国财政经济出版社1992年版）无疑，这是在企业组织结构中第二个层次上讨论财务管理，在该层次上的财务主要是企业财务决策执行性财务问题。 （4）从西方财务学理论基础分析，西方财务学与西方经济学的发展相互依存，水融。一般认为西方财务的理论基础或者说财务学的基础理论部分被称为财务经济学 （Financial Economics），它可以划分为7个基本的理论模块：资产组合理论、资本资产定价模型、期权定价理论、有效性市场假说、理论、MM的资本结构理论、不对称信息理论。这些基础理论构成西方财务的理论基石，这些模块的涌现无不以西方经济学的发展相联系，并成为西方经济学中最耀眼的成果之一。然而这些成果的可操作性或对企业财务实际的指导意义是不能高估的，这一点连这些理论发明者都承认的。
鉴于西方财务的上述特点，按照西方财务来架构中国财务理论体系和操作体系是不适宜，甚至是有害的。我认为，架构中国企业财务必须立足于社会主义市场经济体制，按照独立法人主体和财务主体的理念来分析企业财务管理的特征和要求；必须服务于各种组织形式的企业，包括股份有限公司和有限责任公司；在借鉴西方财务有效、适宜内容、方法的同时，必须总结和弘扬我国财务管理包括传统财务管理中的一些合理、行之有效的思想方法和操作原理。建国以来我国企业在财务管理上积累了多方面的有益经验和做法，不少做法在市场经济体制下仍然具有适用性，我们的任务是要科学地加以概括和总结。综合这些考虑，在本文提出经营者财务的观点，依此出发提出财务管理的分层管理体系。
二、法人财务权的确立和运行--财务分层管理的客观基础
《会计研究》1994年第5期发表了拙文 《现代企业财务的产权思考》，在该文章里我探索性地提出了从现代企业法人治理结构分析，除监事会行使财务监督外，股东大会、董事长、总经理、财务经理三个瓜分了企业全部财权，形成财务管理的不同层次的观点，这三个不同层次的财务管理通过了《公司法》和各公司章程的规定，明晰了各自享受的财权和有效的约束。这里在此基础上，就这三个层次对企业财务和财务经理财务三个层次的观点，其中董事长、总经理的理财本文称为经营者财务，处于财务管理的核心地位，这是由法人财产权的性质和地位决定的。
按照目前流行的解释，所谓法人财产权是指企业依法成立取得法人资格后，对出资者投资形成的资本金及其增值以及企业在经营中负债形成的全部财产，依法享有法人财产的战胜、使用、处分和相应的收益权利，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏，对出资者承担资本保值增值的责任。出资者只以投入企业的资本额对企业债务承担有限责任。建立现代企业制度下，企业成为独立的产权主体，企业的法人代表成为法人财产权的经营者。我认为，法人财产权的核心是企业的财权，产权主体的实质是财务主体，企业经营者首先是一个财务管理者。
法人财产权产生的前提是股东与公司董事之间的信托关系（即以信任为基础，以委托为方式，由企业经理股东经营企业的法人财产）。但是，从财务管理上分析，这种信托责任或信托关系具体又包括两个层次：一是企业出资者委托董事或经理为其人，以实现企业投资者收益最大化目标来管理企业财务；二是企业内部高层经营者委托中层经营者（财务经理）行使企业中层级基层财务活动进行管理的权力。遗憾的是，目前我们讨论财务管理主要局限于第二个层次上的财务问题，尽管这是最直接、最明显的财务关系，但并不是最关键、最主要的财务关系。
法人财产权概念的提出，使原有集所有者、经营者、财务经理职能于一身为特点的财务机制和层次，发展成为所有者、经营者、财务经营人员分工协作为特点的财务管理机制。此时，企业的整个
财务管理活动已表现为下表所示的三个基本决策层次。 管理层次
管理主体
管理内容
管理特征 所有者
所有者
①决定经营方针 ①长远眼光
与投资计划
财务
股东（大会）
②选举董事
②主要目标
③批准企业财务 ③审议重要文件
预决算
④决议公司清算
分立、合并
经营者
董事长
①具体财务战略 ①中、长期眼光
财务
总经理
②合理的组织
②具体战略
③有效的控制批 ③财务决策
准预算
④动态协调
⑤聘任或解聘财
务经理
财务经理
财务经理
①拟定各种计划 ①短期眼光
财务
财务人员
②具体日常财务 ②执行决策与预算
决策
③决策财务分析 ③财务控制
与报告
④实施财务预算
在以上三个层次的财务管理中，经营者财务是主要的，理由是：
1．所有者财务在企业以法人形式存在以后主要是一种监控机制，而不是一种决策机制。在现代企业制度下，资本出资者与企业经营者出现错位日趋明显，即所有者并不一定是企业的经营者，法人概念的提出，使企业作为财务主体，其经营者具有财务自，有权独立进行财务活动，包括资金筹集、投资、使用、分配和偿还的自和财务预测、财务决策的自。这些权利排斥着包括出资者在内的任意干扰。况且，作为企业财务研究的重点决不是出资人意图是什么，而是关注经营者应该如何理财，完成信托责任的问题。
这里所说的所有者财务主要是一种监控机制，在"经理革命"的浪潮中得以进一步体现。所谓经理革命即领取薪水的经理人员在高层管理中逐渐取代传统的所有者而占支配地位，这里现代工商企业扩张的产物，也是现代企业制度的特征。这种经理式企业在美国到本世纪50年代基本成熟和完善。因为经理革命的完成，牢固地确立企业经在企业经营财务决策中的中心地位，原始出资人难以再染指企业财务决策，企业的法人产权越来越由经理阶层全权支配和处置，法人财产日渐脱离原始产权而不断彻底独立化。尽管，这种变化并不意味股东控制本身已经不存在，更不能认为所有权已经没有什么意义，只是股东对企业经理的控制更注重通过股票市场来实施间接控制。
2．财务经理的财务是注重日常财务管理，是经营者财务的操作性财务。财务经理的职责，根据外国经验和我国具体情况财务经理的职责可规定为以下几项： （1）处理与银行的关系；（2）现金管理；（3）筹资；（4）信用管理；（5）负责利润的分配；（6）负责财务预测、财务计划和财务分析工作。
正如詹姆斯·C·范·霍恩所说："本人在同许多公司财务主管人的交谈中了解到，他们大部分时间花费在管理流动资金上，长期投资和筹资决策等方面占用时间则较少。"（参见《财务管理学原理》詹姆斯·C·范·霍恩著王文元等译，辽宁人民出版社1987年版，序言）。财务主管人员的职责的规定是由他们的地位决定的。所以，如果把财务管理的全部内容仅仅界定为财务经理的职责范围，其局限性是十分明显的。
3．经营者财务才是企业财务的精髓。 企业财务的主要着眼点是财务决策和财务协调。从财务决策上看，企业财务方面的融资决策、投资决策和股利政策的安排都事关企业生存和发展，这些决策尤其是长期财务决策一般与企业组织结构中的最高经营者紧密相联。如固定资产投资决策、设备更新改造、对外扩张、股票发行、债券发行决策、公司改组、融资租赁等对于企业长期盈利能力有战略影响，因此只能由企业最高层次来考虑。可以说，财务决策是典型地涉及到企业最高层次的决策或者说企业所有重要决策都具有重要的财务意义。这些问题是财务部门不能所及的，尽管财务经理可以或应该参与预测分析和决策以后要组织决策项目实施。
从财务协调上分析，把资金运动、现金流量和生产经营活动有序协调，实现财务、产品、市场、技术、人才管理的统一，仅仅依靠财务经理的努力而没有企业经营者的参与是不可想象的。
三、全局性、系统性和战略性--经营者财务的进一步界定
看来，经营者财务命题的提出是对财务经理财务的发展和升华，因为：
1．经营者财务的对象是全部法人财产， 是对企业全部财务责任，包括出资人资本保值增值责任和债务人债务还本付息责任的综合考察。财务经理财务主要是短期资产的效率和短期债务的清偿。
2．经营者财务的着眼点是决策、组织和协调， 而且这种决策主要是企业宏观方面、战略方面的。财务经理财务的着眼点主要是营运问题。在协调上分析，经营者财务要关注两个协调：一是外部协调，即协调企业与股东、债权人、政府部门、业务关联企业、社会监督部门、中介机构等错综复杂的关系，目的在于树立企业良好的财务形象；二是内部协调，即协调企业内部各单位工作、业务上关系，目的在于减少内部磨擦，使各项工作有序和谐、提高运行效率。
3．经营者财务的主要手段是：
（1） 合理的组织。包括机构设置、各项制度、规章和考核奖惩等。
（2） 严格的制度。包括各项规章、考核与奖惩办法。
（3） 明确的管理方针、财务政策。
（4） 动态协调与例外管理。即对企业经营运行中的问题，包括生产经营的随机变化和财务关系的不协调等随时加以修正和解决。
4．经营者财务的约束机制的企业约束机制的关键。
在现代企业制度下，按照法人治理结构机理，通过股东大会、董事会、监事会、经理、工会等组织机构的设置和这些组织机构之间范围的科学分工，保证了所有者、经营者、劳动者之间的相互制衡，这种制衡约束机制制约的主要对象是企业高层经营者。尤其在完善的市场体系下，股东通过在股票市场上买卖股票的方式来评价企业经营者的业绩，影响公司的经营决策。如当股东对现任经理或公司的经营状况不满意而抛售股票时（即股东用脚投票），会引起该公司股票价格下跌，股价下跌会使该公司面临一系列困难和危机，以致破产倒闭。如果这样公司经理也将承担职业风险。
四、 财务分层
管理理论是对中国财务理论的深化和财务实践的升华
财务分层管理理论，尤其是经营者财务概念的提出，我认为在以下几个方面继承和弘扬了我国传统财务管理不少应该肯定的东西：
1．在财务管理所涉及的企业范围上， 中国财务研究的是所有企业的财务问题，既包括公司制的企业，也包括非公司制的企业，既包括大中型企业，也包括小企业的财务问题。而不象西方财务所考虑的企业仅仅是股份有限公司的财务，把非上市公司，如有限责任公司的财务问题排斥在外。
2．在涉及内容上，中国财务考虑的重点是企业内部财务问题， 诸如企业内部的财务运行机制、内部财务管理制度、集权与分权、生产经营与财务安排的协调等。在内容上，中国财务管理渗透西方财务四个无法比拟的结合：财务管理与生产经营管理的结合；内部管理制度与外部政策要求的结合；财务的价值管理与实物管理的结合；财务的合规性与合理性的结合。这几个特点既与西方财务主要探讨股份公司在金融市场的财务运作问题相区别，而且与财务的专业管理相区别，可以说，要不是经营者财务，不可能实现上述结合。
当然，经营财务决不是对我国传统的、有益的财务管理体系和机理简单的重复，在弘扬传统财务管理精髓上，经营者财务的观点又使得中国企业财务以开放的心态向更新颖、更深层次的方向发展：
第一， 经营者财务产生的客观基础是市场经济条件下，投资者与经营者的信托责任关系。
第二，经营者财务的内容，在关注内部财务运作的同时，还要关注企业的商品市场、货币市场、资本市场和产权市场上的财务运作问题。商品经营、货币经营和资本经营成为企业财务管理的三大主体。
第三，在制约机制上，经营者财务的决策最直接受到所有者财务意识、要求的制约，而首先不是政府作为社会经营者的政策、计划的约束。
第四，在财务管理方式上，由以"静态"管理为主向以"动态"管理为主。在我国传统体制下，企业资产很少通过市场流通，改变所有者主体，对资产管理主要侧重企业内部实务量的增减，资本的凝固状态导致大量资本难以发挥应有效益。市场经济体制的建立，企业产权的价值化、商品化、市场化成为必然。
关键词：财务管理目标；财务管理环境；企业价值最大化
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-0-01
财务管理目标在我国经历了1978年以前产值最大化目标和改革开放初期利润最大化目标的两个不同阶段，而这两种目标都不是财务管理的最终目标。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。按照西方经济学的观点，企业的目标可以概括为生存、发展、获利。传统财务的基本要素包括财务资本的取得、运用和资本收益的分配等，它是与工业经济时代的资本重要性相联系的。
现代企业财务管理目标对整个企业的财务管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现财思想、建立现财方法和措施必须重点考虑的问题。目前，企业财务管理目标尚无统一定论，不同的企业应根据自身产权关系、公司治理结构等特点进行合理选择。
一、企业财务管理目标的几种观点述评
财务管理目标的确定取决于企业的价值导向，企业价值导向的发展演绎着财务目标的发展。在财务管理理论发展的短短几十年里，人们对企业的财务活动提出了多种的财务管理目标，虽然目前企业财务管理目标尚无统一定论，但被普遍接受的主要有以下几种：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化、企业价值最大化等。下面对这四个观点进行以下评价。
（一）利润最大化目标。利润最大化目标是西方微观经济学的理论基础，经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业的行为和业绩的。它起源于亚当斯密基于“经济人”假说的利润最大化目标，是在19世纪初发展起来的，并得到广泛运用。根据亚当·斯密、大卫·李嘉图和马歇尔的古典经济理论，合适的企业财务管理的目标是获得最大的利润，而且利润总额越大越好。所谓利润最大化，一般是指企业利润总体最大化，而不是每股利润最大化，用简单的等式可表示为：利润=产量*价格-成本。
（二）股东财富最大化目标。股东财富最大化观点起源于美国，最早提出这一目标的是Anthony（1960），他从传统的企业股东至上的模式里提出了将股东财富最大化作为财务管理的目标，并被财务管理界所接受，一直持续了50多年。股东财富最大化目标的理论依据是资本的强权理论和股东利益与社会利益相统一理论，计量标准是公司股票的市价。增加股东财富的途径不外有两种：一是支付给股东的股利，二是股票市场价格的提高。
（三）企业价值最大化目标。企业价值最大化目标是西方财务理论界在20世纪80年代提出的，随着我国改革开放的深入发展，我国财务理论界也逐步映入了一些西方的思想及观点。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。其基本思想是把企业长期稳定的发展放在首位，强调企业价值在不断增加的基础上满足各方面的利益。随着证券行业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。以企业价值最大化为企业财务管理目标，兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益，有助于协调各相关主体的关系，许多企业都将其选择为最佳的财务管理目标。
二、财务管理目标的现实选择——企业价值最大化
我国最现实的财务管理环境就是我国目前还处于社会主义初级阶段，经过1978年的经济体制改革以后，证明了利润最大化目标并不适合我国企业的发展；而由于我国的证券市场也是刚刚起步，使得股东财务最大化目标在我国的市场上也难于运行；党的十五大确定了我国国有企业的改革发展方向是建议现代企业制度，但由于国有企业在国民经济中的特殊地位，使得相关者利益最大化目标在实际上不仅难于操作，也是不现实的。
现阶段把企业价值最大化作为财务管理的目标，不失为一个最好的选择，它弥补了利润最大化、股东财富最大化的不足，更注重现金流量、风险管理与可持续发展，它符合企业财务活动的客观规律，又充分考虑了企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操控性。
三、企业价值最大化的完善措施
财务管理目标缺陷说认为，目前理论界提出的或实务界应用的多种财务管理目标都存在着目标缺陷。企业价值最大化目标确实存在着一定的缺陷，像企业价值最大化目标忽视自然环境因素对财务管理的影响，很大程度上企业只顾及到其内部的短期经济利益，而它也并非在各个时期都能适用，并且现行目标在很大程度上已不适应新经济时代的投资决策需要了。
综上所述，我认为应该因企业性质和发展的不同阶段而异。在可持续发展的观念下，我相信通过我国政府、企业所有者和管理者、企业财务人员和全体职工等企业利益相关者的共同努力，再加上企业价值最大化目标本身固有的优越性，企业价指最大化目标定会在我国现阶段的企业财务管理活动中大放异彩，切实推动和促进我国企业甚至整个国民经济更好更快地发展。
财务管理目标是企业财务管理活动的重要组成部分，并渗透到企业的各个领域、环节之中。财务管理目标直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。财务管理活动是以企业价值最大化为财务管理目标，并对企业价值进行优化配置和有效利用的一种理财活动。优秀的财务管理应该充分考虑和权衡各个相关者利益的前提下，根据企业所处的外部环境和企业发展的不同阶段来制定切实可行的目标。
参考文献：
[1]王启东.论企业财务管理目标[J].山西财经大学学报，2009（S2）.
[2]杨德岭.共同治理理念下对企业财务管理目标选择的影响[J].湖北函授大学学报，2009（01）.
［关键词］大数据时代;校办企业;财务管理机制;创新
长期以来，我国的校办企业在解决高校经费不足、提升教职工福利待遇等方面发挥了很大的作用，但是在发展中也存在一些问题，特别是重中之重的财务管理工作，在大数据时代背景下需要与时俱进，进行管理机制的创新。
一、校办企业财务管理机制中存在的问题
(一)学校的管理理念滞后、管理模式粗放
我国高等院校的校办企业很多起步于上世纪80年代，当时出于改善教职工福利待遇、弥补学校经费不足、解决教职工家属就业等方面的考虑。在创制初期，由于高校对于校办企业的资金投入相对薄弱，加上国家相关政策法规相对宽松等因素，导致校办企业普遍存在资金投入不足、资产账目不准确、产权关系不明确等问题。上述问题突出表现为以下几种情形:一是高校以货币投资入股企业的资金，在账目上仍显示为资金占用而没有明确体现出对外投资;二是高校以房产、土地、设备等实体投资入股的资产，依然登记于学校名下而没有在产权登记部门办理更名过户手续，没有依规转移至校办企业名下;三是高校以科研技术成果投资入股的无形资产，技术成果对应的资产数额未经评估，且具体的管理落实和成果转化办法不够明确;四是有些高校没有按照注册资本投入相应的资金［1］。进入新世纪以来，虽然多数校办企业完成了公司化改制，向现代企业管理制度看齐，但是依然存在管理理念滞后和管理模式粗放等问题，导致校办企业存在注册资本不实、人员身份不清、费用核算不全、收益分配不当等方面的问题，制约了校办企业的长远发展。具体而言，校办企业沿用传统的行政化人员管理模式，不考虑企业人员的实际经营能力;经营考核上采取逐年递增的经营目标责任方式，脱离企业经营的实际，也不符合现代企业管理制度的要求。
(二)校办企业经费核算不全、经营利润不实
受传统上不当做法的影响，当前很多校办企业存在运营成本核算不全、企业经营利润不准确等问题，主要表现在人员和财物两个方面。一是人员经费的核算不全。校办企业中一部分员工由学校派驻，他们的工资待遇由学校财政支付，因此这部分支出没有纳入校办企业的成本之中，使得校办企业账面上的利润大大高于实际利润;一部分员工采取定期返还的工资支付方式，当校办企业出现效益变差、难以保证按时返还时，就影响到企业经费的核算，出现人力资源成本忽高忽低的情况;有些员工的养老保险等社会保障金由学校支付，在增加学校压力的同时，也影响了企业的经费核算［2］。二是财物方面的经费核算不全。有的高校没有办理实际投入校办企业房产、土地、设备等固定资产的更名过户手续，校办企业一般免费使用或者象征性支付小额费用，导致企业财物方面的经费核算不全。由于校办企业在核算经营利润时难以准确、全面、详实，也影响到社会主义市场经济条件下校办企业竞争力的提升。
(三)校办企业收益分配不合理
校办企业与学校之间大多采取承包经营的方式，管理上比较松散、监督上比较松弛。由于校办企业的设立初衷在于改善教职工的福利和弥补学校经费的不足，因此，有些学校明确规定校办企业每年必须上缴一定的利润，一般而言，高校按照一定的利润基数明确规定校办企业第一年上缴的利润比例，第二年开始按照一定的利润增长数逐年递增，这种行为忽视了市场经济条件下校办企业当年盈利的具体情形，在很大程度上影响到收益分配。同时，由于高校对于校办企业的监管比较松弛，使得校办企业的自比较大，高校无从掌握校办企业真实的经营与盈利情况，造成了校办企业经营者的膨胀权力［3］;当高校要求上缴的利润比例偏低时，就会出现经营者虚报成本、瞒报利润，甚至采取多种形式将利润转移进入个人口袋;当高校要求上缴的利润偏高时，就会出现经营者为了保留经营权而虚报利润、低报成本，以期完成年度任务。上述两种情况都会导致财会信息失真，不仅违反了相关的法律法规，而且对企业的健康发展造成了不良影响，甚至带给校办企业一定的财务风险和经营风险［4］。
(四)校办企业内部财务管理基础较薄弱
近年来，虽然校办企业推行了公司化改制，但是大多数校办企业没能建立起配套的内部财物管理制度，即便能够适应当前市场经济发展与时代形势，财物管理基础也很薄弱。主要表现在以下几个方面，一是有些校办企业的财务和会计人员合二为一，或者没有明确的职责分工，导致财务和会计的职能划分不清，很少或者不参与企业的生产经营过程，仅仅能够完成事后记账、算账、工资发放等基础性工作，难以实现相互制约、平衡以及监管企业的生产经营活动;二是财务人员的综合素质相对较低，校办企业中财务工作往往被视为次等工作，在人员安排和人才培养方面往往处于次要考虑的位置，使得校办企业缺乏高素质的财务统筹和融资规划等高级财会人才，难以强力支撑企业的管理和经营，也无法向企业经营者和高校提供准确和科学的财务数据与信息。
二、大数据时代校办企业财务管理机制的创新
随着社会进入大数据时代，规模庞大且复杂的各类数据渗透到生产经营生活中几乎所有的领域。由于大数据具有规模大、种类多、处理速度快、回报价值高等方面的特点，因此，在大数据时代的背景下，校办企业必须重新定位和思考传统的经营模式，只有创新企业财务管理机制，才能在愈加激烈的市场竞争中立于不败之地。
(一)更新财务管理理念，创新财务管理模式
在大数据时代的背景下，当务之急是更新高校管理者和校办企业经营者的财务管理理念，能够结合校办企业的实际情况创新财物管理模式，摒弃落后和不合时宜的旧观点、旧做法、旧模式。对于高校管理者和校办企业经营者而言，传统的数据分析基本属于轻车熟路，依据大概甚至有些模糊的数据一样可能取得成功;相对而言，他们对于大数据的重视程度和认识程度还不够，有必要转变落后的思维，积极面对挑战，努力抓住机遇。一方面，高效管理者应当尊重和重视市场经济条件下企业的经营规律，充分认识到财务管理对于校办企业长期健康发展的重要性，无论在人员配备还是技术支撑以及后勤保障等方面都给予足够的重视，对校办企业采取有原则的简政放权;另一方面，校办企业的经营者必须意识到大数据时代对于校办企业发展而言，既是一个巨大的机遇又是一个挑战，只有更新观念、正确面对大数据时代的挑战，培养和提升抓住机遇、挖掘商机、识别和抵御风险的能力，才能在强有力的人员配备和信息技术手段支撑下，轻松收集、分析和处理海量的财务数据，建立符合企业实际的财务管理制度，为企业决策和发展提供健全的财务保障。
(二)转变财务管理职能，建立和完善现代财务管理制度
在大数据时代，校办企业应当改变传统上事后记账的工作模式，逐渐转变财务管理的职能，探索建立和完善符合社会主义市场经济要求的现代财务管理制度。第一，校办企业管理者应当强化自身的财会水平，深入学习包括会计法在内的财会法规以及财务相关知识，进而理解、掌握并学会运用市场经济规律，通过提升经营管理水平和财会法制观念制定出更加完善的企业财务管理制度，更好地领导企业向前发展。第二，校办企业管理者应当努力提升财会人员的综合素质，高校可以充分利用校内财会等相关专业的优势，定期或不定期组织校内企业的财会人员参加理论培训，提升他们的职业道德和业务能力，为校内企业建立现代财会管理制度打下坚定的人才基础。第三，校办企业应当建立健全的财务分析制度，并推动这一制度走向科学化、正规化及规范化，在科学分析营运能力、发展能力及盈利能力的基础上，为企业经营管理提供数据参考。
(三)加强内部监管，建立和完善财务监督制度
一方面，校办企业要建立健全内部财务制度，主要是规定校办企业的财务处理流程、会计报表和会计凭证的检查、会计计量计价、内部控制制度、定期考核以及轮流换岗制度等，将财会人员的立账、记账、报账、算账等基础性工作与内部财务管理制度相结合，既能确保财会人员统计的数据真实可信，又能让高校及时准确地了解企业的财务情况和经营管理成果。另一方面，高校要加强对校办企业的审计监督，通过学校内部审计部门或委托专业的会计师事务所定期或不定期地审计校办企业的财务状况、经营状况及资产保值增值状况等，得出一份客观和公证的审计报告。这样一来，既能实现高校对校办企业的监管，便于高校和校办企业管理者准确了解校内企业经营和发展的情况，又能让高校管理者准确评价校内企业与经营者的水平，还能够强化高校对校办企业的宏观管理，使校办企业真正成为弥补高校经费不足和增加创收的可靠来源。
(四)建设专业的大数据财务人才队伍
在大数据时代，财务人员不仅需要完成企业的财务记录、整理及分析工作，而且需要参与企业的财务经营管理。因此，校办企业财务人员应当突破传统的财务思维，不能仅仅满足于财务记录和核算等基础性工作，而且具备适应大数据时代要求的高级能力，包括战略性全局观念、分析业务洞察理解能力、流程组织设计规划能力以及IT系统建设与构架能力。但是，当前绝大部分企业都缺少财务高级人才，对此，高等院校与校办企业却具有近水楼台先得月的先天优势，高校完全可以开辟专门的学科，用以培养专业的大数据财务人才。在专业人才的推动下，校办企业才能充分收集、分析、存储、分配及利用大数据，从而做出最恰当的经营管理决策。
三、结语
大数据时代对于校办企业而言既是巨大的挑战，又是难得的发展机遇，校办企业应当把握这个机遇，高度重视企业的财务管理，充分依托高校的优势，采取多种方式不断创新财务管理机制，提升财务管理的科学性和规范性，为校办企业长期健康的有序发展奠定坚实的财务基础。
［参考文献］
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［2］李国杰，程学旗．大数据研究:未来科技及经济社会发展的重大战略领域———大数据的研究现状与科学思考［J］．中国科学院院刊，2012，(6)．
［3］孙丙龙，卞秋野，任子学，姜琳．大数据时代下企业财务管理的创新研究［J］．工业B，2015，(5)．
在社会主义市场经济环境下，中国企业财务是什么？由谁来管？管什么？怎么管？这是中国企业财务实践中的主要议题，并成为财务理论的基本问题。对此，不少人在与国际惯例的接轨声中，大胆借鉴西方财务学的原理与方法。从目前的财务工作中和财务研究成果中，我们可以清楚的感觉到我国财务体系已被西方财务所取代的趋势，我以为这种趋势的出现应该引起我们的关注和思考。无论从概念判断，还是从内容分析，我国的财务与西方财务不能同日而语。在英语中"财务"是用"Finance"表示，"财务管理"用"Financial Management" 表示。而"Financial Management"翻译为中文，其表达又是多义的，如财务管理、金融管理、财政管理等。但中文里财务管理、金融管理、财政管理在概念上的区别是清楚的。从内容上分析，我们几乎难以界定西方财务学与西方金融学的区别，而且西方财务学主要探讨的是以企业市场价值最大化为目标，以金融市场为主要环境，以股票、债券等普通金融工具和衍生金融工具为手段的财务运作问题，以此出发我们可以发现，西方财务学的特点是： （1）在分析对象上，西方财务所考虑的企业仅仅是股份有限公司的财务，而且还限于上市公司的财务，把非上市分司，尤其是占企业绝大部分比重的有限责任公司的财务问题排斥在外。 （2）在涉及内容上，西方财务主要探讨股份公司在金融市场的财务运作问题,而对公司内部财务问题,诸如公司内部财务机制、内部财务管理制度、集权与分权、生产经营与财务安排的协调,母公司与子公司财务关系的确立等很少涉及。（3）在财务管理的层次上，西方财务学首先就宣称是在公司财务经理（Financial Manager，Vice President of Finance， Treasurer）层次上,研究如何进行财务管理问题。正如美国J·费雷德·韦斯顿和托马·E·科普兰所著的《管理财务学》中的第一句就是"财务学可用财务经理的职能和责任来确定其定义"。（杨君昌等译，中国财政经济出版社1992年版）无疑，这是在企业组织结构中第二个层次上讨论财务管理，在该层次上的财务主要是企业财务决策执行性财务问题。 （4）从西方财务学理论基础分析，西方财务学与西方经济学的发展相互依存，水乳交融。一般认为西方财务的理论基础或者说财务学的基础理论部分被称为财务经济学 （Financial Economics），它可以划分为7个基本的理论模块：资产组合理论、资本资产定价模型、期权定价理论、有效性市场假说、代理理论、MM的资本结构理论、不对称信息理论。这些基础理论构成西方财务的理论基石，这些模块的涌现无不以西方经济学的发展相联系，并成为西方经济学中最耀眼的成果之一。然而这些成果的可操作性或对企业财务实际的指导意义是不能高估的，这一点连这些理论发明者都承认的。
鉴于西方财务的上述特点，按照西方财务来架构中国财务理论体系和操作体系是不适宜，甚至是有害的。我认为，架构中国企业财务必须立足于社会主义市场经济体制，按照独立法人主体和财务主体的理念来分析企业财务管理的特征和要求；必须服务于各种组织形式的企业，包括股份有限公司和有限责任公司；在借鉴西方财务有效、适宜内容、方法的同时，必须总结和弘扬我国财务管理包括传统财务管理中的一些合理、行之有效的思想方法和操作原理。建国以来我国企业在财务管理上积累了多方面的有益经验和做法，不少做法在市场经济体制下仍然具有适用性，我们的任务是要科学地加以概括和总结。综合这些考虑，在本文提出经营者财务的观点，依此出发提出财务管理的分层管理体系。
二、法人财务权的确立和运行--财务分层管理的客观基础
《会计研究》1994年第5期发表了拙文 《现代企业财务的产权思考》，在该文章里我探索性地提出了从现代企业法人治理结构分析，除监事会行使财务监督外，股东大会、董事长、总经理、财务经理三个瓜分了企业全部财权，形成财务管理的不同层次的观点，这三个不同层次的财务管理通过了《公司法》和各公司章程的规定，明晰了各自享受的财权和有效的约束。这里在此基础上，就这三个层次对企业财务和财务经理财务三个层次的观点，其中董事长、总经理的理财本文称为经营者财务，处于财务管理的核心地位，这是由法人财产权的性质和地位决定的。
按照目前流行的解释，所谓法人财产权是指企业依法成立取得法人资格后，对出资者投资形成的资本金及其增值以及企业在经营中负债形成的全部财产，依法享有法人财产的战胜、使用、处分和相应的收益权利，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏，对出资者承担资本保值增值的责任。出资者只以投入企业的资本额对企业债务承担有限责任。建立现代企业制度下，企业成为独立的产权主体，企业的法人代表成为法人财产权的经营者。我认为，法人财产权的核心是企业的财权，产权主体的实质是财务主体，企业经营者首先是一个财务管理者。
法人财产权产生的前提是股东与公司董事之间的信托关系（即以信任为基础，以委托为方式，由企业经理代理股东经营企业的法人财产）。但是，从财务管理上分析，这种信托责任或信托关系具体又包括两个层次：一是企业出资者委托董事或经理为其代理人，以实现企业投资者收益最大化目标来管理企业财务；二是企业内部高层经营者委托中层经营者（财务经理）行使企业中层级基层财务活动进行管理的权力。遗憾的是，目前我们讨论财务管理主要局限于第二个层次上的财务问题，尽管这是最直接、最明显的财务代理关系，但并不是最关键、最主要的财务代理关系。
法人财产权概念的提出，使原有集所有者、经营者、财务经理职能于一身为特点的财务机制和层次，发展成为所有者、经营者、财务经营人员分工协作为特点的财务管理机制。此时，企业的整个财务管理活动已表现为下表所示的三个基本决策层次。 管理层次
管理主体
管理内容
管理特征 所有者
所有者
①决定经营方针 ①长远眼光
与投资计划
财务
股东（大会）
②选举董事
②主要目标
③批准企业财务 ③审议重要文件
预决算
④决议公司清算
分立、合并
经营者
董事长
①具体财务战略 ①中、长期眼光
财务
总经理
②合理的组织
②具体战略
③有效的控制批 ③财务决策
准预算
④动态协调
⑤聘任或解聘财
务经理
财务经理
财务经理
①拟定各种计划 ①短期眼光
财务
财务人员
②具体日常财务 ②执行决策与预算
决策
③决策财务分析 ③财务控制
与报告
④实施财务预算
在以上三个层次的财务管理中，经营者财务是主要的，理由是：
1．所有者财务在企业以法人形式存在以后主要是一种监控机制，而不是一种决策机制。在现代企业制度下，资本出资者与企业经营者出现错位日趋明显，即所有者并不一定是企业的经营者，法人概念的提出，使企业作为财务主体，其经营者具有财务自主权，有权独立进行财务活动，包括资金筹集、投资、使用、分配和偿还的自主权和财务预测、财务决策的自主权。这些权利排斥着包括出资者在内的任意干扰。况且，作为企业财务研究的重点决不是出资人意图是什么，而是关注经营者应该如何理财，完成信托责任的问题。
这里所说的所有者财务主要是一种监控机制，在"经理革命"的浪潮中得以进一步体现。所谓经理革命即领取薪水的经理人员在高层管理中逐渐取代传统的所有者而占支配地位，这里现代工商企业扩张的产物，也是现代企业制度的特征。这种经理式企业在美国到本世纪50年代基本成熟和完善。因为经理革命的完成，牢固地确立企业经在企业经营财务决策中的中心地位，原始出资人难以再染指企业财务决策，企业的法人产权越来越由经理阶层全权支配和处置，法人财产日渐脱离原始产权而不断彻底独立化。尽管，这种变化并不意味股东控制本身已经不存在，更不能认为所有权已经没有什么意义，只是股东对企业经理的控制更注重通过股票市场来实施间接控制。
2．财务经理的财务是注重日常财务管理，是经营者财务的操作性财务。财务经理的职责，根据外国经验和我国具体情况财务经理的职责可规定为以下几项： （1）处理与银行的关系；（2）现金管理；（3）筹资；（4）信用管理；（5）负责利润的分配；（6）负责财务预测、财务计划和财务分析工作。
正如詹姆斯·C·范·霍恩所说："本人在同许多公司财务主管人的交谈中了解到，他们大部分时间花费在管理流动资金上，长期投资和筹资决策等方面占用时间则较少。"（参见《财务管理学原理》詹姆斯·C·范·霍恩著王文元等译，辽宁人民出版社1987年版，序言）。财务主管人员的职责的规定是由他们的地位决定的。所以，如果把财务管理的全部内容仅仅界定为财务经理的职责范围，其局限性是十分明显的。
3．经营者财务才是企业财务的精髓。 企业财务的主要着眼点是财务决策和财务协调。从财务决策上看，企业财务方面的融资决策、投资决策和股利政策的安排都事关企业生存和发展，这些决策尤其是长期财务决策一般与企业组织结构中的最高经营者紧密相联。如固定资产投资决策、设备更新改造、对外扩张、股票发行、债券发行决策、公司改组、融资租赁等对于企业长期盈利能力有战略影响，因此只能由企业最高层次来考虑。可以说，财务决策是典型地涉及到企业最高层次的决策或者说企业所有重要决策都具有重要的财务意义。这些问题是财务部门不能所及的，尽管财务经理可以或应该参与预测分析和决策以后要组织决策项目实施。
从财务协调上分析，把资金运动、现金流量和生产经营活动有序协调，实现财务、产品、市场、技术、人才管理的统一，仅仅依靠财务经理的努力而没有企业经营者的参与是不可想象的。
三、全局性、系统性和战略性--经营者财务的进一步界定
看来，经营者财务命题的提出是对财务经理财务的发展和升华，因为：
1．经营者财务的对象是全部法人财产， 是对企业全部财务责任，包括出资人资本保值增值责任和债务人债务还本付息责任的综合考察。财务经理财务主要是短期资产的效率和短期债务的清偿。
2．经营者财务的着眼点是决策、组织和协调， 而且这种决策主要是企业宏观方面、战略方面的。财务经理财务的着眼点主要是营运问题。在协调上分析，经营者财务要关注两个协调：一是外部协调，即协调企业与股东、债权人、政府部门、业务关联企业、社会监督部门、中介机构等错综复杂的关系，目的在于树立企业良好的财务形象；二是内部协调，即协调企业内部各单位工作、业务上关系，目的在于减少内部磨擦，使各项工作有序和谐、提高运行效率。
3．经营者财务的主要手段是：
（1） 合理的组织。包括机构设置、各项制度、规章和考核奖惩等。
（2） 严格的制度。包括各项规章、考核与奖惩办法。
（3） 明确的管理方针、财务政策。
（4） 动态协调与例外管理。即对企业经营运行中的问题，包括生产经营的随机变化和财务关系的不协调等随时加以修正和解决。
4．经营者财务的约束机制的企业约束机制的关键。
在现代企业制度下，按照法人治理结构机理，通过股东大会、董事会、监事会、经理、工会等组织机构的设置和这些组织机构之间范围的科学分工，保证了所有者、经营者、劳动者之间的相互制衡，这种制衡约束机制制约的主要对象是企业高层经营者。尤其在完善的市场体系下，股东通过在股票市场上买卖股票的方式来评价企业经营者的业绩，影响公司的经营决策。如当股东对现任经理或公司的经营状况不满意而抛售股票时（即股东用脚投票），会引起该公司股票价格下跌，股价下跌会使该公司面临一系列困难和危机，以致破产倒闭。如果这样公司经理也将承担职业风险。
四、 财务分层管理理论是对中国财务理论的深化和财务实践的升华
财务分层管理理论，尤其是经营者财务概念的提出，我认为在以下几个方面继承和弘扬了我国传统财务管理不少应该肯定的东西：
1．在财务管理所涉及的企业范围上， 中国财务研究的是所有企业的财务问题，既包括公司制的企业，也包括非公司制的企业，既包括大中型企业，也包括小企业的财务问题。而不象西方财务所考虑的企业仅仅是股份有限公司的财务，把非上市公司，如有限责任公司的财务问题排斥在外。
2．在涉及内容上，中国财务考虑的重点是企业内部财务问题， 诸如企业内部的财务运行机制、内部财务管理制度、集权与分权、生产经营与财务安排的协调等。在内容上，中国财务管理渗透西方财务四个无法比拟的结合：财务管理与生产经营管理的结合；内部管理制度与外部政策要求的结合；财务的价值管理与实物管理的结合；财务的合规性与合理性的结合。这几个特点既与西方财务主要探讨股份公司在金融市场的财务运作问题相区别，而且与财务的专业管理相区别，可以说，要不是经营者财务，不可能实现上述结合。
当然，经营财务决不是对我国传统的、有益的财务管理体系和机理简单的重复，在弘扬传统财务管理精髓上，经营者财务的观点又使得中国企业财务以开放的心态向更新颖、更深层次的方向发展：
第一， 经营者财务产生的客观基础是市场经济条件下，投资者与经营者的信托责任关系。
第二，经营者财务的内容，在关注内部财务运作的同时，还要关注企业的商品市场、货币市场、资本市场和产权市场上的财务运作问题。商品经营、货币经营和资本经营成为企业财务管理的三大主体。
第三，在制约机制上，经营者财务的决策最直接受到所有者财务意识、要求的制约，而首先不是政府作为社会经营者的政策、计划的约束。
第四，在财务管理方式上，由以"静态"管理为主向以"动态"管理为主。在我国传统体制下，企业资产很少通过市场流通，改变所有者主体，对资产管理主要侧重企业内部实务量的增减，资本的凝固状态导致大量资本难以发挥应有效益。市场经济体制的建立，企业产权的价值化、商品化、市场化成为必然。
【关键词】财务 管理 问题 资金 会计
一、财务管理中存在的问题
财务管理是企业的重要组成部分，在企业的可持续发展过程中起至关重要的作用，但是我国很多企业特别是中小型企业不重视财务管理，企业内部财务管理控制薄弱，财务管理人员素质低下，造成企业资金管理不科学，企业存货和财务预算意识薄弱，企业成本费用管理不完善、投资风险大、财务管理制度不完善等诸多问题。
（一）财务管理思想落后
很多企业受传统财务管理观念的影响认为财务管理只需要制度不需要专门设立企业财务管理部门，财务管理只是会计的工作，跟企业存货、财务预算、财务资金管理等没有关系，只重视会计管理不重视财务方面其它的管理，财务管理思想陈旧不科学合理，影响企业的正常运行甚至对企业的发展起抑制作用。部分企业为了省钱不引进现代化财务管理软件，导致财务管理人员工作繁重且效率低下，影响企业的资金运转、经济效益和可持续发展。[1]
（二）财务管理制度不完善
目前我国很多企业财务管理制度不完善，其主要体现在以下几方面：一是企业资金管理制度不合理，大多数企业对资金的管理只停留在简单的外部跨级核算和政府报税方面，对资金的预算和资金投资风险等管理方面匮乏，导致企业资金流转出现问题，遇到重大项目需要了解企业经济情况时无法及时理清相关资料，进而影响企业的经济效益和发展；二是财务预算管理制度不完善，企业没有成立专门的财务预算小组，财务预算在编制和执行中遇到的一些问题不能及时协调解决，或者成立财务预算小组但预算只停留在短期效益上，没有长远目光，预算编制落后，财务预算片面预算结果落实不到执行中，缺乏预算执行监督，盲目投资，增加企业投资风险的同时还影响企业的经济发展；三是收账款管理制度不完善，对客户开放赊销业务前不充分调查客户的信用状况，增加企业运营风险，缺乏应收款账龄分析，不能及时将死账、坏账整理出来，影响企业的财政管理和企业的经济效益。四是绩效考核制度不完善，由于大多企业绩效考核制度不完善，考核不全面、不客观导致考核结果不客观、不真实、不权威，不能激发财务管理人员的积极性，进而影响财务管理水平的提高。
（三）财务管理人员缺乏专业素质
我国很多企业因是私人企业规模小财务管理大多采用传统管理模式，即不设立企业专门财务管理部门，不采用现代完善的财务管理应用软件，财务人员一般只有一个或者两个，很多时候还是企业股东或者总经理等高层领导的家属，连企业基本的财务管理技能都没有，往往这种企业的财务管理人员认为他们的职责只是给员工计算并发放工资，根本没有资金管理、企业存货意识。财务管理人员缺乏专业素养会导致企业资金管理不科学，企业仓库存货太多得不到及时处理，存货占有企业资金过多严重影响企业资金流转等诸多问题，最终造成企业财务管理水平低下，企业经济效益收到损害并影响企业的可持续发展。[2]
二、财务管理中存在问题的相应解决措施
（一）引进科学合理的财务管理思想和现代化财务管理软件
一个企业拥有一套完整的、科学的、合理的财务管理思想是提高一个企业财务管理水平的前提，因此引进一套适合企业自身发展的先进财务管理思想对企业来说非常重要。若要引进一套科学合理的财务管理思想需从以下几方面着手：一是派遣企业优秀财务管理骨干到外界学习，了解先进的国际财务管理理念；二是到财务管理优秀的龙头企业学习研究，分析出该企业是如何在思想的带领下进行企业财务管理，其思想在财务管理中起到的作用；三是详细分析企业自身的经济状况、发展状况，结合自身实际情况引进外界先进的财务管理思想，使引进的财务管理思想符合企业现阶段发展要求，符合企业的财务管理情况。
（二）完善财务管理制度
完善的财务管理制度是一个企业提高管理水平的重要条件，若企业财务管理制度不完善，财务管理人员即使财务管理技能再高也不能避免财务管理中存在的问题。完善财务管理制度的相关措施主要体现在以下四方面：一是完善资金管理制度，资金管理不能仅仅停留在外部跨级核算和政府报税方面，还应增加资金投资预算功能，构建预防资金投资管理体系等确保企业资金的正常流转；二是完善财务预算制度，成立专门的财务预算小组，及时解决财务编制和财务预算执行时遇到的问题，构建财务预算监督制度，确保财务预算落实到执行中；三是完善应收账款管理制度，在对客户开放赊销业务前充分调查客户的信用情况，确保赊销后的应收款及时收回，对应收款账龄及时分析整理，将陈年老账或者难以收回的应收款及时打入坏账处理；四是完善绩效考核制度，全面、客观、真实的进行考核，确保考核结果具有权威性以激发财务管理人员的工作积极性。
（三）提高财务管理人员的专业素养
财务管理人员是否具有专业素养已经关系到企业的兴衰，因此加强企业的财务管理队伍建设和提高财务管理工作人员的专业素养是企业亟待解决的财务管理问题之一，对企业的可持续发展具有重要作用。提高务管理人员的专业素养的相关措施主要体现在以下三方面：一是邀请社会上有名望的财务管理专家定期到企业为财务管理人员进行专场培训，确保每个财务管理部门的员工出席，提高财务管理部门工作人员的整体素质；二是定期派遣企业优秀的财务管理骨干到财务管理出色的龙头企业学习，然后由这些员工为公司其他财务管理人员进行培训，以达到提高财务管理人员专业素养的目的；三是高薪聘请外界企业的优秀财务管理人员替换不具备财务管理基本技能的企业家族成员或者高管亲属，提高企业财务管理的整体素质。[3]
三、结束语
财务管理思想落后缺乏先进的财务管理软件，财务管理人员缺乏专业素养，财务资金管理制度、财务预算管理制度、财务应收款管理制度和财务绩效考核制度等管理不完善都会影响企业的财务管理水平。本文从财务管理思想、制度和工作人员素质三方面探讨了财务管理中存在的问题和相关解决措施。
参考文献
[1]郝翠玲.关于对企业财务管理存在问题及解决措施的研究[J].东方企业文化，2014（3）：297-297.
[2]陈战英.企业财务管理中存在的问题与解决措施[J].经营管理者，2015（8）：67-68.
关键词：财务管理；企业管理；现状分析
财务管理工作在企业的整体管理中占据重要位置，并且是与企业其他部门管理工作具有很强的关联性。企业的资金筹划，使用、营运等活动都属于财务管理范畴。随着市场经济体制改革的逐渐完善与发展，我国的经济发展正在与世界经济接轨，这为企业带来了更大的机遇，同时也伴随着更大的风险。与世界发达国家相比，我国企业的市场竞争力还有待于提高。提高企业的财务管理水平，正是对市场竞争力提高的有利支持。因此，作为企业的经营者，必须具备正确的财务管理理念，根据企业的未来发展需要，建立完善的财务管理体系，使企业保持市场竞争优势。
一、我国企业财务管理问题分析
1.企业财务管理制度
建国初期，我国的经济实行计划经济管理体制，企业的自主经营权力受到严重的制约，在财务管理方面也是比较的被动。随着市场经济体制的改革与完善，原来的财务管理制度已经不适用于企业的管理经营模式。因此，企业要积极的进行财务管理工作改革，以适应时代的发展需要。建立完善的财务管理规章制度是企业财务管理工作的一项重要任务。但是，我国现有的很多企业在财务管理制度的制定方面存在着很多漏洞，并且，也因为这些疏漏的地方，为企业带来重大的经济损失。因此，企业不仅要在生产管理方面做好质量安全管理工作，还要寻求适合企业发展的财务管理办法，无论是财务的制度管理，还是财务人员的任用，都应该严把质量关。
2.财务管理目标方面
人们在做任何事情之前，都要设定一个行动目标，否则就很容易失去方向感。企业的财务管理工作更是应该建立起适当的财务管理目标。企业的财务管理目标通常要符合以下标准：企业利益的最大化，企业股东的收入最大化以及企业经济效益最大化。但是，这些经营目标实现，必须满足一定的前提条件，否则，像有些企业单纯的追求经济效益的最大化，而不考虑对环境及消费者的利益危害，最终的经营结果通常都是很凄惨的。尤其是现在的人们对该类问题越来越敏感。现阶段，我国的很多企业都缺乏明确的财务管理目标。过分的种种生产经营的结果，然而，企业的经营效益却没有因此得到显著的提升。
3.财务核算方面
在我国的企业财务核算方面，很多企业都会对核算工作进行一些“处理”。造成其真实性有待于进一步考察。并且，企业对资金的合理配置效率较低，账面上难以看出企业的盈亏情况。企业财务管理的实质是利用价值形式对生产经营全过程进行综合管理，财务管理是企业管理的核心。在财务核算中，大部分的企业能够严格的根据企业财务制度，按照统一的核算方法来核算，但是也有少数企业为了小范围内的便利，在会计核算上有些不规范的做法。
4.财务风险方面
企业的财务风险是指企业在财务活动中受到各种不确定性因素的影响，使企业的财务收益和预期收益产生偏离，企业蒙受损失的可能和机会。财务风险贯穿在企业财务管理的整个过程中：企业在筹集资金时，财务结构的不合理、融资的不恰当可能会给企业带来收益的不确定性；企业在进行投资时，如果不科学的估计投资项目的风险而盲目投资时，就会给企业带来损失；经营过程、收益的分配过程中也存在一定的风险。所以，财务风险在财务管理中可分为：企业的筹资风险、投资风险、经营中资金的收回风险以及收益分配的风险。
二、加强企业财务管理的对策与建议
1.企业的财务管理人员必须树立新的理财观念
现代企业制度的建立和完善在赋予企业理财全的同时，也将企业的财务管理置于高风险、瞬息万变的经济环境中，这就对企业的财务管理人员提出了较高的要求，企业的财务人员必须树立新的理财观念。首先，树立信息观念。财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给企业的财务决策提供依据。其次，树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。企业财务管理的环境复杂多变，财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。
2.明确企业财务管理目标
财务管理目标是财务管理的驱动力，现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化企业的财务管理活动。企业风险的承担者不仅包括股东，还包括债权人和经营者，例如：企业的高负债率使债权人承担的风险上升；经营者付出的精力、时间的机会成本也是很大的。所以，企业在确定财务管理目标时，应该综合的考虑企业各方利益相关者的依赖关系，努力实现各方利益的共赢。
3.提高企业财务管理对所处环境的适 应能力
企业中对财务管理工作有所影响的外在条件被称为理财环境，这是企业制定财务决策的时候，无法主观忽略的外部约束条件。并且，其涉及的范围较为广泛。主要包括与企业进行业务往来的金融环境以及对企业进行监督管理工作的一些法律环境。这些既然是无法规避的，企业就应该对其工作流程及性质进行深入分析，对企业内部的财务管理工作进行相应调整，以适应企业的发展需求，提高企业的环境应变力。
三、小结
企业财务管理工作改革是一个长期而复杂的过程，现代的企业管理者要针对目前存在的各种财务管理问题，进行深入的分析工作。增强企业领导及财务工作人员的财务管理意识，提高财务管理水平，进而为企业创造更多的利润，实现企业可持续发展目标。
参考文献：
摘 要：改革开放以来，家族企业对我国的市场经济繁荣发展起到不可忽视的作用，从长远来看，家族企业将在我国国民经济中发挥着更大作用。本文首先介绍家族企业的基本特征。然后，从财务管理方面分析家族企业的发展现状和存在的问题。最后针对家族企业存在的财务管理问题提出了相关对策。
关键词：家族企业；财务管理；对策
一、家族企业的定义与特征
1、家族企业的基本定义
对家族企业的定义，国内外学者意见纷纭，但家族企业的所有权与经营权是否都归属于同一家族所有，无疑是各位学者用来区分家族企业与非家族企业的关键。结合许多学者的定义，本文提出了家族企业的定义为：家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。
2、家族企业的特征
家族企业在经营管理上通常采取三种形式：其一，所有权与经营权被同一家族所控制，如美国的沃尔玛公司，澳大利亚的新闻集团：其二，所有权与经营权分离，即聘请外部职业经理人经营管理公司。其三所有权与经营权部分归于家族企业，即家族企业所有人与职业经理人共同管理经营公司。
二、家族企业财务管理中存在的问题
1、制约家族企业发展的外部因素――融资难
原因一：商业银行对中小家族企业的歧视。家族企业在成立初期，主要资金来源于家族的自身积蓄，本钱少，规模也较小，信用历史记录也没有依据，尽管国家放宽了家族企业的贷款条件，但是商业银行面对中小家族企业的高风险低收益仍然慎重考虑贷款给中小家族企业，它们更愿意贷款给国有企业和少数的大型家族企业。
原因二：家族企业的财务管理信息不透明。金融机构对融资企业发放贷款时要对企业的财务信息进行评估，然而家族企业的会计制度不健全，财务管理较混乱，甚至一些企业对外提供的财务信息弄虚作假，信息缺乏透明度使金融机构很难对企业的财务状况做出正确评价，从而双方很难建立信任基础，无法维持信贷关系。
2、家族企业经营管理制度问题
无规矩不成方圆，家族企业最难建立完善有效的管理制度，因为企业的集权化严重和家族成员之间关系的随意性较大，经营管理制度在家族成员面前形同虚设，任何管理制度都可以因为所有者的一句话而改变。要想改变家族企业的财务管理制度，必须从根本上完善企业的管理结构，使企业的管理制度能够有效实施。
3、财务管理人员素质低，专业水平不够
家族企业任人唯亲，尤其对与财务方面比较敏感的部门，更加介意外部人员的加入，因此造成的企业与外聘人员之间缺乏信任感，财务人员比较容易流失。同时企业成员大多没有经过专业学习财务管理，会计信息分析等方面知识，想要为管理层提供科学有效的财务信息是有些困难的。
4、财务管理体系混乱
家族企业对财务管理的专业性不重视。对于财务预算，财务控制，财务决策投资，财务分析等整体的财务管理体系实施不全。财务预算是企业财务管理的重要组成部分，只有编制好财务预算表，才能预测下一年度的资金需求然后确定融资规模，从而提高资产使用率。
财务控制对于企业财务投资决策来说是至关重要的。财务控制可以规避风险，提高企业的经营效率，还能更好的是企业遵守法律法规。但对于家族企业家长式的集权管理，以及公司财务管理部门的裙带关系严重，从而使财务内部控制中监督与制约体系很难有效性实施。
家族企业在规模逐渐扩大，积累了一定的原始资金后，管理者会妄自尊大地凭着自己的直觉和手中的经营决定权草率的进行决策投资。
5、内部会计制度的不完善，会计信息易造假
目前，我国家族企业中会计信息失真较严重，主要客观原因是财务管理制度不完善，财务人员素质较低，财务管理内部混乱；主观原因是企业领导为达到取得银行融资，偷税漏税的目的。比如白条抵库，私设账外账和小金库，向不同的部门报送不相同的财务报表等行为，这些行为会造成财务信息失真。
三、解决财务管理问题的对策
1、提升财务部门在企业中的地位
财务管理体系中的诸多环节能否顺利实施取决于财务部门在公司中的地位，很多时候财务部门领导的强势才能支撑着部门工作的顺利开展。在很多家族企业中财务部门被认为是不能创造利润的后勤部门，开展工作会被其他部门职员置之不理，在这种情况下，财务管理制度就不能顺利执行。
财务部门要想摆脱这种局面必须寻求领导人的认可与重视，让领导人认识到财务管理在企业中的重要，只有各个部门领导重视财务部门，其下员工才会认真配合财务部门的工作，这样才能保证财务部门能够获得有效信息，从而更好的对数据进行分析为领导者的决策提供依据。
2、引进外部人才，提高财务人员素质
家族企业内部裙带关系严重，随着企业发展规模扩大，内部管理难度加大，财务管理制度有效性实施会受到阻碍。家族企业领导者应该通过正常招聘渠道，采用优胜劣汰的方法，任人唯贤的态度引进外部人才，并给予外聘人员充分的信任和权利，尽量减少工作人员和领导者的亲属裙带关系，这样可以减少许多管理上的麻烦与顾虑，也为所有员工提供一个公平竞争的平台。对于企业存在的员工也要经常提供培训，提高他们的专业水平，作为财务人员能力不能单单停留在记账的基础上，要培养出会财务分析预算，以及精通税收筹划的复合型高素质人才。
3、拓宽融资渠道，引入外部资本进入企业
家族企业发展到一定规模后，为了进一步发展，企业如果可以引入外部资本，不单单依靠公司自身的原始积累，那么企业的发展会更加快速。这就要求企业进行产权股份化改造，包括引入其他合伙人变成合伙制公司；或者吸纳国有，外资，和其他组织类型的资金进入企业；或者向企业内部员工筹资，这样还能激发员工的归属感。
4、建立内部审计机构
要确保企业财务人员提供的会计信息正确有效，家族企业必须建立健全的内部审计机构。具有独立性的内部审计机构的建立，审计人员可以设计合理的内部控制步骤来审查会计记录的准确性，从而帮助财务管理人员更好的掌控协调公司的财务，为领导者的战略规划提供正确依据。
四、结论
本文就对家族企业财务管理中的问题提出研究包括：财务管理体系混乱，财务人员素质低，企业融资难，内部监控不完善等。并针对这些问题提出了相关对策，包括：提升财务管理人员的公司地位，引入外部优秀人才，拓宽融资渠道，建立内部审计部门等。以此来改善家族企业财务管理问题，促进企业长期可持续健康发展，为中国的经济发展做出更大贡献。
（作者单位：河南大学商学院）
参考文献：
[1] 张丽萍.企业内部控制在财务风险管理上的应用[J].经营管理者，2015（06）.
关键词:企业管理 财务管理 重要地位 重要性分析
企业的财务管理是企业管理的一项重要内容，指的是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作。在当今这个经济飞速发展的时代，企业的发展离不开管理，更加离不开财务管理。企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济下的必然产物，是社会经济发展的结果。
一、企业管理与财务管理的关系
现代企业是依法成立的，主要从事生产经营并独立核算，自负盈亏，是以盈利为最终目的的经济组织。在市场经济日益完善的今天，企业所要面临的竞争越来越激烈，在这样的环境下，企业要想实现盈利的目的，就要科学的利用社会资源，实现资源的优化配置。而财务管理的主要内容就是对企业资金的管理，使之合理的运用。可以说，财务管理贯穿企业生产经营的每一个环节，是企业管理的中心任务，我们可以从以下的几个方面进行分析：
(一)财务管理是企业管理的重要内容
资金是企业发展的血液，没有资金企业就不能够快速的发展，而财务部门就是对企业资金的管理，贯穿于企业经营活动的全过程，也可以说企业的各项经济活动的成败是由财务成果决定的，这也显示出来采取管理的重要性。只有通过有效的财务管理，才能保证企业资金使用的合理性，进而实现盈利的目的。所以说，企业的财务管理工作是企业管理的中心任务。
(二)财务管理的自身特性决定了其在企业管理中的地位
企业财务管理的实质就是对资金的管理，也就是理财。在企业的生产经营过程中，企业的管理涉及了多方面的内容，这些内容形成一个整体，整体功能运行状况决定企业的发展。而财务管理是影响企业经济效益的最直接的方式，自身的综合性、政策性和科学性的特征，决定其成为企业管理的中心任务。第一，财务管理的综合性特征。企业的生产经营与社会中很多的行业保持着密切的联系，包括银行、保险、和相关的企业等，在市场经济的作用下，又要通过资金的方式将这些价值表现出来，这就与企业财务管理相符合，财务管理就成为一项重要的内容，其综合性主要体现在这一方面。第二，财务管理的政策性。企业的发展离不开国家的政策支持，在国家宏观调控的作用下，为企业的发展提供了一个良好的空间。而国家的政策法规，尤其是经济法规基本都要靠财务管理来落实，这就使得财务管理成为维护国家政策执行的工具。第三，财务管理的科学性。在现代经济模式下，财务管理已经成为一门科学，而且与企业有着重要的关系，财务管理的好坏决定企业经营的好坏，关系到企业的发展。
二、财务管理在企业管理中的重要性体现
在市场经济体制下，企业的竞争已经处于白热化阶段，如何提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中占有一席之地，是企业目前面临的重要问题。财务管理的重要性就体现出来，主要表现在以下的几个方面：
(一)有效的财务管理可以提高企业的资金使用效率，促进企业的经营发展
现代企业的生产经营的实质就是对资金的运作，使资金渗入到生产经营的每一个环节中，在这个过程中，通过资金的运作，使得经营过程中的设备、原材料合理分配，最后通过货币的形式表现出来，同时受到财务管理的监督。通过财务管理将资金合理的分配，在经营中综合的反映企业各项工作内容的经营状况，通过有效的财务管理，达到企业的经营目标。
(二)有效的财务管理是国家相关政策法规落实的保证
企业的发展离不开国家政策的支持，只有充分利用国家的优惠政策，才能满足国家对企业的要求，才能更好的发展。国家的经济政策主要通过企业的财务管理来实现。企业财务管理通过对国家政策、方针的分析研究，能够有效的处理资金运作中国家与企业、企业与员工之间的经济关系，积极调动各方面的有力因素，协调国家、企业、职工之间的关系，将企业的资金用到实处，促进国有资金的升值。同时我们要注意一点，企业的财务管理工作要在法律允许的范围内进行，不能钻法律的空子，这样只能将企业带入破产的深远。
(三)有效的财务管理可以避免企业投资的风险
企业要发展，要做大做强，必须不断的扩大自身的经营规模，就要进行投资。但是投资是有一定的风险的，一旦企业决策失误，进行盲目的投资，就会给企业造成巨大的损失，有可能造成企业的破产。因此，必须发挥好企业财务管理的作用，在进行决策时，依靠财务管理进行科学的分析，保证风险的出现在预想当中，也就是企业可以接受的范围内，以最小的成本获得最大的利益。市场瞬息万变，一点小的失误就有可能造成巨大损失，因此我们要进行科学的财务管理，尽量避免投资失误的现象发生。
三、结语
财务管理是企业管理的重要内容，是企业正确决策的科学依据，直接关系到企业的生死存亡。因此，我们要加强对财务管理重要性的认识，不断的提高财务管理在企业中的地位，发挥其功效，提高企业的经营效益，帮助企业做大做强。
参考文献：
[1]张国祥.浅谈加强企业财务管理的探索与思考[J]. China's Foreign Trade, 2011,(12)
[2]孟屹.浅析企业中财务管理的地位及强化措施[J]. 现代商业, 2011,(29)
[3]王凤,于志东.浅论财务管理在企业管理中的重要性[J]. 山东煤炭科技, 2005,(02)
