时间：2023-09-21 17:35:50
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。
关键词：成本管理
中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：
工程项目成本管理
观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工中有效、合理的控制成本。
一、在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：
可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
二、强抓材料管理和使用在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗，在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：
做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是主材严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
三、人工成本的控制也是很重要的一个方面，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目部相关人员。
在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行一些小的活动，以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
关键词：项目管理；质量控制；进度控制；成本控制
建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目工作中的体会，仅从人员、队伍、技术、造价、文化建设几方面进行了一些思考和总结，并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。
1 项目部人员管理
人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。要教育管理人员坚持五个学习：一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事；二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习；三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型人才；四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；五是继续向书本学习，学无止境，把从实践中得到的知识，再回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。
2 施工队伍管理
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
3 技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；技术人员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。
4 造价控制
工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：
4.1 前期阶段的造价控
[1] [2]
制
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到％。因此，要控制工程造价，必须做好前期工程造价管理。
在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
. 设计阶段的造价控制
把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两付重担，则势必增加工程不必要的投入，造成浪费。
. 实施阶段的造价控制
建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的％左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。实施阶段的工程造价管理主要包括招标管理、现场签证、变更审查和结算管理个环节。
结论
关键词：工程项目造价；管理控制；措施
随着我国加入WTO后，经济得到了飞速的发展，城市建设也得到了飞跃式进步，城市的高层建筑物已经成为整个城市的一个重要的组成部分，可在这些建筑工程项目建设的全过程里，要合理对人员、物资、财务使用才能最终达到投资和社会效益，我们就需要合理有效的进行工程项目造价管理，让整个工程项目可以正常有序的运转，从而使整个工程项目可以控制在标准的限额之内，这样也避免了在招标中那种虚作假、暗箱操作的事情发生，更好的保证工程款的使用规范，这也正是工程造价的重要作用之一。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价包括两个含义，工程投资管理和工程项目价格管理这两方面。工程投资管理，就是工程项目造价的有效控制，也就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程造价管理的任务就是加强工程造价动态管理，以加强工程造价的约束机制，维护有关各方面的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。
一、工程造价管理存在的问题
随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也成为推动经济发展的必不可少的一部分。在现阶段我国工程造价管理上还是不够完善，同时也存在了许多问题，这就需要我们在工程造价管理上找出问题所在，不断完善工程造价管理体系，使得工程造价管理更好的为我国建设作出贡献，工程造价管理存在的问题有一下几方面：
1、在现阶段我国工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，往往忽略了工程开工投资决策造价的控制。只有在投资决策前进行估算，才是建设整个项目上的重要依据所在，其直接影响我国的经济及财务结果分析的准确性。工程开工前投资决策造价属于工程的前期工作，在资料方面也许并不能很充分，在估算上也不够完善和科学，使得工程项目造价管理上就很难做到准确和科学性。
2、我国工程项目造价管理一般都按照，设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，通常都忽视了在设计上的工程造价管理的优化设计和有效控制造价。根据资料统计，在设计阶段能影响工程投资可能性达到了75%以上，但在目前我国许多设计者，都追求高安全和高设计费，这样就使得在设计上不能全面考虑经济要素，使得工程上造成了浪费材料的现象。
3、在目前我国在工程造价管理上许多环节都不能相互依托，造成了脱节的现象出现。在设计概算、投资估算、合同造价、结算造价、决算预算等这些阶段都是由许多相关单位和部门各自进行管理的，都没有建立健全相互制约，相互管理和控制的关系，这样就使得每一个环节不受到前一个环节的制约，使得工程造价管理体系不健全，导致浪费的现象出现。
4、在我国工程造价管理的资料收集整理不完善。在目前我国许多已经完工的工程项目里，对工程造价的资料收集和整理，在造价师这里都有着十分重要的参考价值在里面。可由于我国对这些资料都十分有限，一般都属于工程造价师个人所有，这样就使得数据不能共享，在工程造价上不能相互通用，这样就造成了很大的资源浪费的现象出现。
二、工程项目造价管理控制的措施
工程项目造价管理主要是要求我们合理有效的来控制工程项目的造价，要合理针对工程投资上优化建设方案和设计方案为基础，在工程建设上控制好每一个环节，采取合理有效的方式方法将工程项目造价控制在合理的范围里，使得工程造价更好的为我国经济建设服务。
1、加强工程造价的管理的各组织的保证
对工程造价的管理上要设立专门的机构，用专业的专职工程师和工程造价师进行工程全过程的管理，将工程造价控制在科学、合理的范围内，要做到责任到人，权利使用合理，实现统一的工程造价管理制度，制定有关规章制度，实现岗位责任制度，加强工程造价的管理的各个组织的保证，以保障工程造价得到有效合理的控制。
2、投资决策阶段控制工程项目造价
在投资决策阶段控制工程项目造价是做好投资项目最重要的环节，在投资的方向和结构上，以及投资回报上都有着不可缺少的一部分，在投资估算上要做到认真而踏实的研究，只有可行的投资估算，才能使得投资决策阶段有效控制工程项目造价。要严肃认真的进行造价限领，落实具体机构和责任人对工程实施全过程进行控制，合理使用人力、物力和财力的利用，真正做到最小的投资决策得到最大的经济效果。
3、在设计阶段控制工程项目造价
设计阶段是工程造价控制的重点，有资料分析，设计费用相当于整个工程全部费用的1%以下，可正是因为这些费用直接音响这整个工程项目造价，所以要在设计阶段就做好控制作用，才能真正实现工程项目造价合理有效的得到控制。在目前设计阶段主要控制造价的途径是进行方案优化和限额设计，力争用较低的成本，有效可靠地实现必要的功能。确保建设工程的主要功能，消除那些不必要的功能，有效使用建设资金，按照比例估算控制，严格控制设计施工图，保证合理有效设计上来降低工程项目的造价达到合理水平。
随着我国经济发展，城市建设也发生了巨大变化，越来越的工程项目成为城市经济发展的主力，这些建筑工程项目建设的全过程里，不仅要对人员、物资、财务达到投资和社会效益，更要合理有效的进行工程项目造价管理，让整个工程项目可以正常有序的运转，从而使整个工程项目可以控制在标准的限额之内，更好的保证工程款的使用规范，只有合理有效的将工程项目造价管理控制的措施运用到位，才是我国经济得到平稳快速发展的前提所在。
参考文献
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关键词：施工项目；成本控制；原则；经济效益
中图分类号：YU71文献标识码：A 文章编号：
当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑工程施工成本控制原则
1、效益原则
良好的经济效益是施工单位进行成本控制的目的，也是施工单位运行的根本目标，所以在建筑工程施工成本控制过程中首先就需要坚持经济效益原则。在以往的一些建筑工程项目施工中，因为质量是发展的第一要务，所以很多建筑工程施工中将质量控制放在首位，忽视了经济效益，导致企业的效益低下所以在当前建筑工程项目施工中，施工企业不仅要重视工程质量，而且要重视经济效益，正确处理成本与质量之间的关系，通过科学合理的措施保证工程施工的顺利进行，从而降低建筑工程施工成本。
2、全面性原则
建筑工程施工中人员、设备、材料、施工工艺使用比较多，导致成本控制需要注意的方面也比较多，所以在成本控制过程中坚持全面性原则。第一，要坚持对建筑工程施工全过程的控制。因为对一项建筑工程项目来说，费用不仅仅是在具体的施工环节中，还包括施工准备和竣工验收等环节中，所以要加强全过程的成本控制，这样成本控制才能更加有效。第二，要重视全员的参与。因为建筑工程施工中最主要的互动对象是人，每一个人的行为与建筑工程成本有很大的关系，所以在成本控制中要鼓励全体人员的参与。
3、动态性原则
对于建筑工程施工来说，由于其施工周期比较长，加上人工使用比较多，造成施工中各种确定因素发生比较频繁，对建筑工程施工成本的影响就比较大。所以在建筑工程成本控制中我们应该坚持动态性的原则，对整个建筑工程实行动态化的成本控制，及时分析成本控制中存在的问题，从而采取合理的措施进行解决，尽量减少浪费现象的发生。
二、建筑工程施工成本控制的有效途径
1、建立全过程动态化的成本控制体系
在建筑工程施工中施工周期长，导致各种突况比较多，会对成本控制产生不利的影响。要提高成本控制效率，首先就应该建立全过程动态化的成本控制体系，全过程指的是在成本控制过程中要从建筑工程的施工前准备、具体施工、竣工验收等环节的成本控制，动态化指的是要对成本控制进行动态化的管理，在成本控制中要对各项经济支出进行实时的跟踪，针对施工中的具体情况调整成本控制措施，使得成本控制措施能更加的有效。在建筑工程成本控制过程中坚持全过程动态化的成本控制能实现对建筑工程施工全面的成本控制，对成本控制的实效性有很大的帮助。
2、优化施工技术成本控制
合理的施工方案是保证建筑工程施工顺利进行的条件，也能对成本控制产生很大的影响。首先，施工单位要根据效益原则选择最优的施工方案，选择最优的施工技术和施工方法，确定施工中机械设备的使用计划。其次，要选择合适的施工技术，当前随着科学技术的不断发展，建筑工程施工技术也在不断的推陈出新，建筑企业要想降低成本就需要使用新的施工工艺和施工技术，从而提高施工效率，降低施工成本。最后，加强对施工技术的监督，保证相关施工人员能按照技术标准进行施工，避免由于施工技术不达标返工现象的发生，从而减少浪费，降低成本。
3、加强材料设备费用控制
材料设备费用是整个建筑工程费用中比较大的一部分支出，在建筑工程成本控制中对这一块不能忽视。材料费用的控制首先要从材料的采购阶段开始，在才采购中，采购员应该具备专业知识，能对市场中的各种材料进行对比，从而购买性价比较高的材料。在材料使用过程中要对材料的合格证进行审查，同时要对材料质量做好抽查工作，一旦在施工中发现材料质量有问题，那么就应该立即停止使用。需要注意的是在材料成本控制中要按计划、有步骤的进行材料购买，这样不仅避免了材料积压质变现象的发生，而且保证了施工单位正常的资金周转。在设备费用的控制中，施工企业要对大型设备做好维护工作，尽量减少设备损坏，对一些不经常使用的设备应该采用租赁形式。
4、完善成本责任制
施工企业在建筑工程施工过程中要确立成本控制目标，然后将成本目标进行分解，并且将成本控制目标进行分解，明确相关人员在成本控制中的责任，提高他们的成本意识，在施工过程中能进行有效的成本控制。另外成本责任制还应该结合激励机制一同进行，对没有履行好成本控制责任的人员做出一定的惩罚，起到警示作用。
5、加强时工程变更的控制
在建筑工程施工中由于各种因素的发生，往往会出现工程变更，势必影响到工程的成本控制，所以在施工中要加强对工程变更的处理。在工程施工之前，要对施工图纸进行严格的会审，减少由于设计引发的工程变更。在施工过程中也尽量控制工程变更的发生，必须发生变更的要做好现场签证管理，这样在最终的竣工结算中才能进行合理的索赔。
6、人工成本的控制
建筑工程施工中劳动力的使用比较多，所以对劳动力成本的控制也应该相应加强。一方面，施工单位在在选用劳动力的时候要选择素质较高，有一定施工技术和施工经验的劳动力，这样能有效避免因为基础问题导致的质量事故和安全事故，从而实现有效的成本控制。另外一方面，要实行按劳分配制度，劳动力工资要以定额任务为计量单位，从而避免偷懒拖工现象的发生，提高劳动生产率。
结束语
总之，施工项目的成本控制是帮助企业获取更好效益的重要措施之一，但是也是企业的难点。需要企业能够从宏观和微观的角度来进行分析。结合国家政策、商家情况和企业自身实际。按照相关的原则。最终采取必要的措施。在保证工程良好质量的前提下达到高效的成本控制。
参考文献：
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[3]张宇旭．建筑工程施工成本控制的对策探讨[J]．现代经济信息，2011(5)
【关键词】工程监理，项目管理，接轨，促进，发展
一、工程监理和项目管理的概念
在我国随着改革开放不断深入，建设项目逐渐增多，于是在上个世纪的八十年代根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入工程监理的概念。工程监理引进以后给工程项目带来了实实在在的好处，使得工期大为提前，节约建筑成本，带来了明显的效益。由于工程监理是由国外引进而来，是我们国家工程建设行业与国际接轨的重大举措之一，因次其最开始参考的对象是国际工程管理领域或通行的工程师管理制度。而现实是现在的工程监理工作主要的工作时间在项目施工的阶段，所以其工作的主要内容就以质量控制和进度为主了。
我们提到的项目管理则是工程项目管理的企业按照合同约定，在工程项目开始立项的时候，给业主提供可行性报告，用来进行各方面都分析和项目的策划工作。而在项目进入施工阶段，则为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等等服务，代表业主对工程项目各种细节方面的管理以及控制。
二、工程监理同项目管理之间的比较
我们主要从项目管理的范围、时间、成本、质量四个方面对两者的职责进行比较。
1.范围：项目管理的范围主要是确定并保证某些工作应该在项目范畴内，使其发挥对其他项目指导作用，因此其工作内容和范围在前期较多，主要包括项目的决策、设计、准备和施工阶段，在这几个阶段对项目的投资、进度、质量、管理等方面进行管理。工程监理的工作内容和范围也主要是以上几个方面，只是侧重点有所不同，工程监理更偏向于项目的施工阶段。
2.时间：在项目管理中，时间管理是很重要的一个职能，简单说就是进度的管理，对项目整体的进展和控制是很重要的。时间管理主要是在项目完成的时间内通过对及时合理调整各阶段的工作周期，使得项目的资源配置和成本预算达到一个最合理的状态。但是我们要明白进度是计划的时间表，应该去合理安排进度，在每个阶段实现去确定让谁去做，做什么，怎么做，预算是多少等问题。在进度的管理上工程监理和项目管理所采用的办法基本是一致的。一般工程的进度划分为三大块进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。往往业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于工程的特性，有时业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为如果工程规模大、工期长、参与工程建设的监理和施工承包商多，任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是工程一个阶段中的一方面或一部分，而且业主在设备、物资供应、标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。因此为了保证复杂工程能够按照计划完成，自然就需要分成这3大块进行管理。
3. 项目成本管理：
（1）制定资源计划：这个计划的确定主要是为完成项目中各个阶段需要的人力、材料、设备等资源，同时结合这些资源的使用要求，制定出相应的具体的资源需求。
（2）进行成本估算：这个工作需要工作细分结构、资源需求、资源单价和活动时间估计等成本要素，经过专业的计算方式或者相关的项目管理软件得出正确的项目成本估算，也就是最大限度进行精确估算，得出完成项目所需要的各资源成本的最大近似值。
（3）进行成本的预算：这个工作是建立在成本预算的基础上的，利用成本的估算加上确定项目的细目，结合项目的进度，将每个进度的各种材料和人力成本变化表现在细目上，当实际成本超过累计预算成本时，就要应该进行适当调控了。
（4）进行项目成本的控制：工程监理对投资的控制是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。项目管理业大致是这个思路，但是由于管理体制存在一定的差异，尤其是项目财务管理水平的不同，在真正的项目运作中，两者进行接轨需要一段时间的融合。
4.质量：监理工作中质量是最重要的，从ISO9000和ISO10006质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。所以说两者在质量管理上面的指导方针是一样，ISO9000和ISO10006相互支持，相得益彰。虽然两者在质量管理上方向一致，但是也存在一些不同之处。首先监理工程仅仅是在工程施工阶段出现，而项目管理则可以在项目完成前任何时候介入；其次在工作内容上工程监理主要对质量和进度进行把控，投资方面主要由业主自个或者委托别的造价咨询单位来进行。而项目管理涉及的方面远远大于工程监理，其中就包括投资。最后两者定位不同，监理单位与法人是委托关系，监理单位则是第三方；项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。
三、工程监理与项目管理进行接轨
1．工程监理和项目管理接轨势在必行
由于目前我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司甚少，而更多的监理公司已经看到这个市场的发展前景，并意识到同项目管理接轨的重要性，从而从自身名称和服务方面逐渐向项目管理公司进行靠拢，两者进行接轨势在必行。
（1）目前监理公司主要服务的范围热然是在施工阶段，大家都自然认为监理公司就是在施工的时候进行质量监督的。因此两者不进行接轨，那么在前期监理公司涉入时极易遭到拒绝。
（2）监理公司和项目管理公司进行接轨时，可以使监理公司在保持原有状态下从新成立新的项目管理公司，这样可以利用监理公司的人脉和人力不断拓展项目管理业务。这样好处就是监理公司不用进行大的结构和人员的调整，可以保持原来的业务，另外对新成立的项目管理公司也能放下包袱进行高标准的规划和操作。
（3）随着我国加入世贸组织，越来越多的国外项目管理公司进入国内市场，那么国内地方监理公司则有更多的机会和国外的项目管理公司进行接触和合作。我国工程建设市场是世界最大的市场之一，因此国内市场竞争也日益激烈，日益国际化，因此国内的监理公司可以抓住机会与国外的项目管理公司进行联合，成立新的公司，充分发挥双方的优势，也会成为项目管理市场主体形成的另一重要方式。
2.工程监理和项目管理的接轨会促进人力资源合理利用
众所周知，项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业、项目管理单位最主要的资源是人力资源。人力资源将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素，因此人力资源建设是项目管理公司的主要工作。而监理公司的从业人员具有各类基础知识和专业技术知识；具有信息收集、整理、加工、存储的能力，实践能力，解决问题的能力，组织协调能力，分析判断能力，综合表达能力和创新能力；同时思想道德良好，对工作极其负责，公平公正。因此两者接轨后可以将两者优秀的人力资源根据项目管理服务的特点进行重新整合，将监理公司的人员进行培训和学习，利用自身的优势，尽快打造一支能掌握和熟悉国家经济政策法规、又精通一定领域专业技术、熟悉市场调查和预测分析、善于经济评价和风险分析、具有技术创新意识、熟练运用国际惯例、能够进入国际咨询市场参与竞争的队伍！
四、结束语
随着社会的进步和改革开放的不断深入，工程监理和项目管理进行接轨将势在必行，也是一种符合市场发展的一种行为，这样才能进行资源的优化整合，在国内甚至国外市场占有一席之地，实现自身的发展和壮大！
参考文献：
关键词：工程项目；管理质量；系统工程；与时俱进
引言
设计是土建工程项目的“龙头”，决定着整个工程项目质量的“半壁江山”，但要将图纸的内容落地，施工就凸显了其重要性。优秀的土建工程项目管理方案或者策划需要分析项目的具体特点与场地条件，根据土建施工企业自身的经验水平以进行项目管控，以求得经济效益与社会影响的双赢，不过施工阶段也是土建工程项目管理的问题频发期，对项目好坏掌控将是“双刃剑”，因此需要提高工程项目管理质量。
1提升土建工程项目施工管理重要性
土木类建设工程项目中，施工质量的好坏与公司的经济收益、企业信誉、企业的市场竞争水平紧密相关，土建工程进行实体作业时，涉及到的机械设备与操作技术不计其数，机械设备、操作技术的有效使用依赖科学合理的管理；机械设备与操作技术的直接载体就是管理人员与技术人员，对这两者的协调才能确保工程的正常推进。目前，土建工程项目“百花齐放”，种类、样式众多，规模大小也天壤地别，加之项目对外界因素影响敏感；工程本身而言，实体施工工序的前后合理搭接将对项目进度、施工质量带来积极作用，所以，为是施工推进有保障、工程项目达到国家要求、业主方质量标准，需要对施工分阶段、按环节加强管控。科技的进步不仅仅体现的电子信息上，对土建也有巨大影响，随着“四新技术”进入土建工程行业，建筑施工技术将变得不再传统，某种程度而言要求施工企业与时俱进，提升土建工程项目施工管理水平。
2我国土建工程项目施工管理的问题
加强土建工程项目的施工管理，一方面要发挥、挖掘自身优势，另一方面要分析、找出施工管理中既有的问题，从而进行“对症下药”。目前而言，我国土建工程项目管理主要存在的问题如下：1、管理主动权丧失。影响管理主动权的主要因素来自外界，激烈、不健康的市场竞争迫使土建施工企业听从业主方或代建人，但是业主方或代建人对施工的管理必然不如施工企业自身的管理，从而难以保障工程的整体管理质量；2、施工企业自身管理体系不健全。一个工程将设立一个项目部，项目部又由多个小部门组成，自身管理体系不健全表现在小部门之间的责任分工不是十分明确，导致交界工作完成质量较差，或者不能按期完成；3、国家、地方下发的各类政策文件，无法及时实施。由于我国土建工程技术相对国外较为落后，处于不断进步与学习当中，时而会更新各类技术，但施工企业往往忽视这类技术、文件的落地，对比同类工程而言将对质量产生影响；4、影响土建工程项目施工管理的因素许多，除上述因素外还有企业管理层的重视程度、政府的监管力度等。
3提升土建工程项目施工管理的措施建议
做好施工前期准备工作。土建工程准备阶段的工作内容有：了解施工文件、掌握施工条件、熟悉现场概况及相关外联工作等。准备工作是否充足对项目施工阶段的质量将有深远影响，可以从以下几方面入手。技术准备，熟悉当地政府文件、施工类规范，全面细致核对业主方或代建方下发的图纸，及时、系统地收集施工时需要的参数数据，做好管理、劳务人员的培训与交底，工期方面还需要整理工程的工作逻辑图，列出关键路线及关键工作；人员激励制度准备，工程项目质量的优良，关键在于人，要编制施工阶段的人员考核制度，建立长效激励制度，充分发挥每个人的潜能与责任心，将工程质量、施工成本与人员激励相结合。
强化土建工程项目施工质量过程管控。质量过程管控主要是经由施工技术发挥过程，采取合理的措施手段、科学的方法，使得土建工程质量满足约定要求、设计规范等。施工的过程其实质是设计意图转化为实体工程的过程，转化过程的管控需科学合理，依照的是国家、行业推行的工程质量管控法律法规，以及与业主方或代建方签订的合同等。对施工成果最好的管控方法就是加强过程的管控，强化日常巡查，发挥监理旁站作用，发现问题及时记录并整改；此外，还需要结合留置对照试块或设置芯片以分析产品质量。
深化施工阶段的进度管控意识。施工管理质量不仅仅包括实体工程质量，按进度完工也是其重要组成，深化进度意识主要是内容编制工作计划，罗列关键工作与关键路线，再按计划将工程推进，在工程推进过程要动态对比实际进度与计划进度的协调性，备份内控计划，如若工程实际进度慢于内控计划，要及时分析原因，采取合理有效补救行动。
加强对土建工程施工的投资管理。土建工程时时刻刻都处于消耗与生产的动态变化中，对于施工企业而言，消耗某种意义而言就是其投资。加强其投资管理可以从以下几方面入手：1、机械设备等动产的购置需建立在科学的市场调研基础上，掌握市场的价值规律变化，选择合适的购入时机；2、由于施工过程一直处于动态变化之中，需要建立各施工段的预算台账，并与项目投资计划进行核对，使得人、机械、材料不浪费、不超投资限额，从而获取最佳的企业经济效益。
加强工地作业现场的管控。土建工程项目管理的主要地点就是作业现场，目的是采用现代化的管理模式对作业现场的各参与对象进行合理管控与协调；参与对象包括人、机、料、周边环境等，需要对这些参与对象进行合理组织，调动其有效地、长期、稳定地参与运行。
组建专业的管理团队。提升土建工程项目施工管理质量的根源在于人的综合水平提高，这使得项目部需要专业的管理团队，以提高管理的专业性，为企业的市场竞争力赢得人才基础。随着社会分工越来越细、越来越专业，土建工程同样如此，专业的承包单位、专业的人才管理团队。专业化的管理团队能高效执行管理制度，及时落实施工计划、科学分工保持协作、最大化节省施工成本、出色完成施工任务，从而出色地完成土建工程项目管理任务。
利用现代化、科学化的管理技巧。二十一世纪是科学管理的时代，土建工程项目管理同样离不开现代化、科学化的管理手段，借助电子信息技g可以实时对整个项目进行管控和协调，甚至能够起到事半功倍的效果。采用现代化、科学化的管理模式，首要是制定施工管理目标，合理的目标需要从实际情况出发，结合企业自身特点，制定突发事故应急预案，以及时行动响应。
4结语
[关键词] 建筑工程 管理 全方位
引言
目前，管理科学已被广泛应用于各行各业，其目的是实现资源的有效利用、合理配置。房地产开发项目也不例外，科学的管理是其发展的必要条件，其中工程管理又是重中之重，工程管理在整个项目中发挥着关键性的作用，为此，必须科学合理做好全方位工程管理，以促进房地产建设的良性健康发展。
一、 建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理是房地产开发项目顺利开展的重要中间环节，然而，目前大多数管理缺乏时效性、可操作性，在工程的各个阶段、各个环节都存在着管理上的问题。在规划设计阶段准备不充分，一些房地产开发企业更多的是考虑所开发位置的商业价值，缺乏对工程前期的准备和了解。施工单位仓促进场施工，施工过程中才发现施工图纸存在错图、缺图、以及图纸之间存在矛盾等问题，施工过程中忽视施工工艺和工程实体质量的管理。为了早拿到预售证，前期通过赶工达到预售节点。后期为了按期交楼又要赶工，导致过度压缩工期却降低了工程质量。同时监理单位疏于施工过程的检查监督和旁站，仅在隐蔽工程前组织检查，使得许多问题无法及时发现。而即使发现了也难以彻底整改，也给工程留下了隐患。房地产工程施工后期多个施工队伍分属不同的单位，各施工单位之前如沟通协调不及时、缺乏相互配合，极易造成相互影响进度、产品相互破坏现象，严重影响工程的顺利进行，甚至造成工程成本的增加。
二、 完善建筑工程管理系统
科学合理的工程管理制度是一个企业实现可持续发展的基础。企业要对项目管理部门及机构进行优化配置，实现管理的标准化和实效化。下面，就建筑工程全方位管理的几个方面作简单探讨。
三、 全方位建筑工程管理的五个方面
1. 完善规划管理
房地产开发企业要及时了解国家规划部门相关政策法规，寻找政策保护。尤其是在当前形势下，国家目前对于保障房配置率及限购规定的新规频频。同时，开发部门在负责考察、论证项目及拿地的过程中要全面了解项目所在地的地方性法规政策，以便开发工作的顺利开展。施工前有一系列的手续都是需要得到国家及地方相关部门批准才能开展后续工作的，所以在项目开工之前就要做好工程的前期规划管理。具体的规划管理，需要循序渐进地完成。房地产开发商需要结合市场行情，要充分考虑土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力等因素，寻找更具商业价值的地理位置作为开发地点。同时要进行市场调查，结合项目所在地的风土人情，摸清预期数消费者的需求，这些都要进行合理的前期策划。
2. 加强建筑工程招标管理工作
招标工作对于工程的质量以及建设单位的效益有着直接影响。传统的统一招标法过于单一笼统，可将统一招标与个别分析招标法相结合。在充分考虑竞标价格的同时，要对投标单位的各方面进行评估。如竞标单位的资质、技术水平、资金周转能力、信誉、已交付工程的质量以及与本企业是否有过长期良好的合作关系等。通过全方位的评估，选择最优的施工单位。认真详细编制招标文件，做好与承建的中标单位的合同签定工作。竞标结束后，双方要签订详细的工程建设合同，一切的建筑生产活动都要按合同的要求展开。此外，在项目施工前还需要积极的采取工程担保措施，如履约保证金、履约保函等。降低赔偿纠纷的几率，提高对开发项目的成本管理效果。
3. 建筑工程项目管理中的成本控制
建筑工程成本管理很大程度上决定着房地产开发企业的盈利水平，因此成本管理是建筑工程管理的重点内容之一。目标成本是进行成本控制管理的参照标准，因此需要制定合理可行的成本控制目标。房地产开发项目的成本管理是一个集经济、技术与管理的过程，成本控制的各个阶段对各类成本的管理重点、力度以及相应管理责任是不同的。因此，需要从全过程对项目各类成本进行有效管理。在投资决策阶段对土地获取、项目定位等几个重要决策环节，做好科学全面的系统分析，使之达到行之有效。在项目立项上，要做好调查研究，并收集大量的市场信息，让目标成本及目标利润具有可预见性和可控性。在项目前期的设计阶段是成本控制的关键，要做好设计概算。设计过程中严格控制材料消耗量指标，比如进行钢筋测算。在保证结构安全的情况下，严格控制钢筋含量。施工图下发阶段，甲方的预决算部门应积极做好成本预算工作，做到心中有数，预算金额是控制和审核工程进度款的重要把门关。当施工过程中涉及施工方案调整、设计变更等变化时，工程概预算也需及时调整。进度过正中，要严把进度款审批关，绝对杜绝进度款超合同付款现象的发生。竣工结算阶段，甲方应要认真核对工程各项内容是否符合合同条件要求达到竣工验收标准，结算资料是否齐全。尤其是涉及到设计变更和索赔的内容，要严格把关，因为竣工结算是甲方最后一次占据主动地位。做到竣工结算，能够真实反映实际的工程造价。另外，再强调一点，施工过程中要严格控制现场合同外签证工程量。同时及时收集有利我方证据，重视反索赔工作。
4. 建立统一安全与质量管理体系
安全与质量管理相互制约、相互影响。只有统一安全和质量管理，才能增强管理力度，实现安全保质量、质量促安全的局面。要保证工程项目质量，需要建立一套高效且系统性、指令性、可操作性的保障体系，对安全和质量有效控制。对现场施工实行有效的控制，在保证安全和质量的前提下，可以合理压缩工期。但绝不能用安全和质量换进度，确保工程的安全和质量可以落到实处。
5. 建立有效的考核机制
作为管理工作最后的杀手锏，在工程管理全过程工作中引入绩效考核机制，提前制定计划目标，通过科学明确的奖惩制度来提高员工工作的积极性、将管理工作落到实处，责任落实到个人，从而保证建筑工程各项工作顺利高效开展。
四、 结语
我国的建筑行业发展虽然渐趋成熟，但现实中依然有很多问题存在。这些问题归根结底还是工程管理不到位，需要我们在开发和建设过程中不断改进。房地产开发企业应继续完善工程管理体系和管理制度，加强建筑工程规划、设计、招标、质量、安全、成本等全方位的管理工作。
参考文献
[1]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风，2013（04）.
[2]孙国林.浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J].项目管理与项目控制，2013（08）
作者简介：
关键词：业主；工程项目；风险；管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建设项目具有投资大、建设周期长、一次性及涉及面广等特性，风险大多随着工程项目的进展而变化，对项目的影响是全局性的，且与项目投资( 成本) 、进度、质量和安全目标密切相关，因此识别建设工程项目的风险并对其有效防范，日益成为业主方建设工程项目能否成功的关键。
一、业主的工程项目风险管理的重要性
1、更有效、更充分地发挥业主在建设工程项目风险管理中的作用。我国在复杂系统、风险管理等理论领域研究的成果处于国际先进水平, 借鉴这些成果有助于更新观念,强化风险管理意识。比如通过建立风险管理后评价指标体系, 使得风险管理系统的建立进入良性循环, 所以能够更加充分地发挥业主在风险决策、风险分析和风险管理中的核心作用。
2、有利于资源分配达到最佳组合, 有利于保护业主不致因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失, 有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会环境。业主对于可能发生的潜在重大不利事件要进行充分地评估并建立回应, 从而减少意外和损失。
3、有助于国内建筑市场的规范化, 并培育长期风险管理战略和全面风险管理体系。推进建立适合中国国情的的风险指标体系: 法人治理结构, 风险管理组织, 财务经营和公司运营的政策、制度与程序, 以及内部审计系统。建立有效的内控体系以减少波动性。通过风险管理后评价对风险的再认识, 检验风险管理的效果, 为完善风险管理系统和分析风险与评价风险提供经验依据。
二、业主的工程项目各阶段的风险类型
1、项目建议书阶段: 由于掌握项目的有关资料和信息十分有限，本阶段风险非常大，主要是: ①发现问题或机遇的风险; ②提出项目设想的风险; ③收集与项目建议有关的各种数据和信息中的风险; ④风险分析的风险; ⑤确定项目技术经济指标中的风险; ⑥项目概念设计中的风险; ⑦项目技术经济效果分析和预测中的风险; ⑧项目建议书编制中的风险; ⑨项目建议书评估和审批中的风险。
2、项目可行性研究阶段: 由于工作的复杂性，包含着大量的不确定性和风险，主要有: ①项目立项以后的技术、经济、运行条件和环境等方面调查研究中的风险; ②项目选址和规划设计方案中的风险; ③落实项目所需资源和基础设施供应方案与环保措施中的风险; ④提出项目可替代备选方案中的风险; ⑤项目单项和综合可行性分析中的风险; ⑥项目可行性研究报告编制、评估、审批中的风险。
3、设计阶段: 该阶段的风险类型主要是项目的计划变更风险、设计人选择的风险、项目设计变更风险、项目设计失误风险等。
4、施工阶段: 主要包括项目的投资( 成本) 风险、工期风险、质量风险、施工安全风险、合同管理风险、人力资源风险、采购风险、组织风险以及沟通协调风险等。
5、交付使用阶段: 有项目外包部分的质量和合同风险、项目存在问题的整改与善后工作风险、项目各种文件移交风险、对外采购合同风险等。
建设工程项目各个阶段存在的这些风险类型中，都不同程度的包含以下几方面的风险因素: ( 1) 政治风险; ( 2) 经济风险; ( 3) 社会风险;( 4) 工程风险。
三、风险控制管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。业主方在风险管理中要依靠咨询、设计和工程师，但业主本身一定要有比较强烈的风险意识，特别是在重大决策时注意分析风险因素，确定并采取防范措施，这样才能正确管理工程项目风险。
1、风险管理的程序
（1） 风险辨识
风险辨识就是认识损失发生的可能性。风险辨识首先要弄清项目的组成、各变数的性质和相互间的关系、项目与环境之间的关系等, 在此基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明对项目可能形成风险的诸种事端。在这个过程中还要调查、了解并研究对项目以及项目所需资源形成潜在威胁的各种因素作用范围。
(2) 风险衡量
风险衡量就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的大小, 以减少项目的计量不确定性。风险衡量时应做到: 确定项目变数的数值和计量这些变数的标度; 查明项目进行过程中各种事件的各种各样后果以及它们之间的因果关系; 根据选定的计量标度确定风险后果的大小。
（3）风险评价
风险评价就是对各风险事件后果进行评价, 并确定其严重程度顺序。评价时还要确定对风险应该采取什么样的应对措施。在风险评价过程中, 管理人员要详细研究决策者决策的各种可能后果, 并将决策者做出的决策同自己单独预测的后果相比较, 判断这些预测能否被决策者所接受。各种风险的可接受或危害程度互不相同, 因此就产生了哪些风险应该首先或者是否需要采取措施的问题。风险评价方法有定量的和定性的两种。进行风险评价时, 还要提出防止、减少、转移或消除风险损失的初步方法,并将列入风险管理阶段要进一步考虑的各种方法之中。
2、处理风险的主要方法
（1） 控制风险
a) 使用有效的预警系统。
业主进行风险控制的良好途径之一是建立有效的监控预警系统, 有效地觉察计划的偏离以便尽早采取防范措施来较好地完成项目。为了建立有效的预警系统, 就必须事先分析项目实施各阶段可能存在的风险。如项目立项阶段, 要对未来建设期内物价上涨可能性、通货膨胀、宏观政策走向、融资难易程度等进行分析; 施工之前, 要对可能存在的恶劣气候、恶劣自然条件、恶劣的地理环境、不利的现场条件等进行分析。
b) 采用系统的项目管理方法。
系统的项目管理方法, 推崇动态的目标控制, 采用严密的计划、协调与控制的手段, 重视合同管理及事前控制, 使得项目能够在预先控制的情况下顺利进行, 减少项目风险。如聘请专业工程师参与承包合同条款的起草与谈判, 并加强日常的合同管理,可以减少被承包商利用合同条款进行索赔的风险和机会。
c) 做好应急计划。
识别和分析风险的全过程必须了解风险可能出现的类型及其重点, 这是十分必要的。这里, 仅仅占有信息是远远不够的。信息必须用于当风险出现时对其进行管理, 还必须制订相应的风险应急计划。应急计划是为控制未来可能出现的特定情况做准备的。应急计划包括风险的描述、风险出现的可能性、风险的影响及适当的反应。好的应急计划把风险看作是由某种触发器引起的。换言之, 它存在着因果关系。在项目管理中仅仅接受风险而不重视原因, 那仅仅是事后反应,而不是预先行动。应急计划应对原因做出判断。如,业主应该在工作处于计划的关键路径时做好应急计划, 因为如果关键工作错过了开始或结束时间或者两者都错过了, 就会影响整个项目的完成日期。
（2） 转移风险
a) 出售。
就是通过买卖契约将风险转移给其他单位。这种方法在出售项目所有权的同时也就把与之相关的风险转移给了其他单位。例如, 项目可以通过发行股票或债券筹集资金, 股票或债券的认购者在取得项目的一部分所有权时, 也同时承担了一部分风险。
b) 发包。
就是通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去。发包时又可以在多种合同形式中选择。对于业主来说总价合同所承担折风险要小, 成本加酬金合同所承担的风险比较大, 单价合同所承担的风险与承包商彼此差不多。
c) 开脱责任合同。
在合同中列入开脱责任条款, 要求对方在风险事故发生时,不要求项目班子本身承担责任。
d) 担保。
在项目管理上是指银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任的一种承诺。在得到这种承诺之后, 项目业主就把由于承包人行为方面不确定性带来的风险转移到了出具保证书或保函者即银行、保险公司或其他非银行金融机构身上。
（3） 风险自留：即使对风险进行了认真的分析与研究，但总是有一部分风险是不可预见的，因而业主方对这种自留风险只有采用在预算价中自留风险费的方法，以应付不测事件。
在整个项目实施周期的各个阶段, 项目业主都面临影响项目顺利进展、影响项目三大目标的实现、影响项目成功的种种风险, 对待这些风险, 发现越早、识别越早、风险警报拉得越早、应急计划准备越充分, 风险对业主带来的损失就越小。因此, 分析和控制项目实施过程中的风险, 加强风险管理, 对业主取得项目成功至关重要。
参考文献：
[1] 林国胜.浅析业主的工程风险管理[J]. 基建优化. 2007(06)
【关键词】项目管理；土木工程；应用分析
通常来说，项目管理是一种综合性较强的管理方法，与常规部门之间的管理方式有着明显的差异，其主要是将施工项目作为重点管理内容，通过专门的管理部门来对所有的施工项目进行管理，从而确保各项资源的合理配置和有效利用。目前，这种先进的管理方式已经在我国土木工程项目中得到了十分广泛的应用，并取得了较为理想的成绩，不仅有效提升了整个工程项目的经济效益，还为土木工程建设的长足发展奠定了坚实的基础。因此，本文就对加强管理土木工程项目中的应用进行了探析，并提出相关有效的改善措施。
1.土木项目管理的现状
一般情况下，所谓的土木建设项目主要包括：桥梁、房屋等公共设施，并会由专门的施工单位对其进行修筑。然而，在大部分土木工程施工过程中，很多施工单位只是一味的注重施工工作的管理，往往忽视了项目管理的重要性，常常导致最初理论与实际施工相不吻合的情况。这样一来，当项目管理工作存在了一定的问题，就很容易影响后续施工的顺利开展，长期累积下来，这个问题越来越严重，不仅极大的影响了整个土木工程的建设质量，还从很大程度上，造成大量人力、物力、资源的浪费，最终加大了土木工程施工成本费用。
2.加强土木建设项目管理的具体措施
2.1要做好整体的管理规划
可以说，对于任何的土木工程项目而言，加强对项目管理的规划安排是非常至关重要的，只有这样，才能确保整个施工作业的有条不紊进行，避免质量问题的发生。但是，施工单位在对整个项目进行规划管理的过程中，需要特别注意的一点问题是，无论是施工前期、施工阶段，还是最终的验收工作，都要将这些环节完整的衔接在一起，切实根据实际的施工情况来进行规划，从而制定出完善的施工方案。并且，由于土木工程施工本身就存在复杂性的特点，具有一定的施工难度，难免会发生施工方案改变的情况，这是就需要施工人员在对变更原因进行深入的调查分析以后，确认其可行性时，及时与上级领导汇报，再得到批准或许以后，才可以进行施工作业，同时管理人员要认真做好相关的变更记录，从而确保项目管理工作的正常进行。其次，在实际的土木工程施工中，如果发生规划变更的问题，施工单位应该确保其与总体项目目标保持一致，尤其是在进行最后的质量验收工作时，项目管理人员更要对施工质量进行严格的审查，对所有的施工资料进行整理归纳，详细的做出整个工程项目的汇总报告。
由此，我们可以看出，加强做好项目管理工作是十分有必要的，只有事先做好一切准备工作，制定科学合理的施工规划，确立明确的施工目标，并对所有的资源进行有效的利用，才能很好的应对施工中的突发事件，促使工期进度的如期完成。
2.2要抓住主要矛盾，抓住项目管理的重点
无论是什么建筑工程的施工工作，都要求在施工之前找到工作的重点。不至于在工程的建设中盲目的进行而没有逻辑。而且抓住重点可以有效地提高工作的效率和项目管理的质量。在传统的土木工程项目管理中，其管理方式主要是通过对工作人员的特点进行分工，并且将工程分为几个阶段来进行管理。这种方法是可取的，但是随着建筑行业的不断发展，需要采用更为科学合理的管理方法。主要是将项目的分工更加细化，充分做好每一个环节的规划，找出整个项目的关键环节。进而对做好对人员和时间的安排。由此可见，只有在具体的项目管理中，找到工作的重点，进行合理的分配资源，才能提高工作的效率保证工作的质量。
2.3搞清楚土木工程控制的目标，理清问题
土木工程的项目管理中，需求管理是一个重要的方面，也是关键的一环。这个过程具有独特的特征。需求管理决定了整个项目实施过程中所有原则的制定。因为需求管理是一个基本的标准，是一个先决条件。只有在项目管理的过程中以需求管理作为一条主线，才可以保证项目有序进行并且不脱离目标。
2.4在制度上和观念上要加强管理
工程建设是百年大计，如果在施工过程中有质量管理不科学的状况，就会在根本上改变整个工程的质量，因此需要加强对每个施工环节的质量管理与监督，发现问题及时纠正，。土木项目管理在制度上还很不完善，监督制衡机制还很不健全，而且没有引起足够的重视。城市基础设施建设和经营战略给土木工程项目的开展带来很大契机，操之过急的土木工程建设更加需要制度的管理和制约，否则将会给社会带来很大的发展成本。项目的建设是一个复杂的过程，对土木建设项目而言，更应该根据实际情况建立一定的机制和制度。
2.5多做沟通，树立沟通意识
对于所有的项目而言，沟通都是无处不在的。对于土木项目而言当然也不会例外，沟通的技巧和质量会直接关系到土木项目的整体管理质量。沟通技巧需要不断地学习和锻炼。如果缺乏基本的沟通技巧和沟通能力，往往会多走弯路，把简单的事情复杂化，严重降低处理问题的效率，影响项目工程的进度和质量。沟通主要会发生在与客户的工作往来中，要让客户及时的得到问题反馈信息，这样才会有继续发展业务的可能。
在实际的工作中，沟通工作严重没有做到位，从本质上来讲，其实这是沟通意识和观念的缺乏，没有意识到沟通的重要性，内心深处缺乏对于沟通的理解。
因此，想要确保工程项目的如期完成，就必须采取更多有效的沟通技巧，灵活的运用各种沟通方法，加强与、开发商之间的合作交流，做到真正尊重双方的个人利益，及时提出不妥之处，并积极进行协商，这样不仅有利于项目管理工作的顺利开展，还能有效避免日后产生纠纷。
3.总结
综上所述，可以得知，项目管理是土木工程建设的必要条件，也是整个工程项目施工质量的重要保障。因此，在实际的土木工程施工过程中，施工单位必须充分做好项目管理工作的，并对每一个施工项目进行科学合理的规划安排，合理的利用管理资源，加强对人员的优化配置，从而确保土木工程项目施工的有效实施，促进我国土木工程业长期稳定的发展。 [科]
【参考文献】
[1]张晓昕，王高鹏.项目管理中几个关键性问题处理[J].广东建材，2008（12）.
[2]丁锐.项目管理理论综述[J].合作经济与科技，2007（1）.
【关键词】工程项目;管理; 现状分析; 对策;
中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：
引言
随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善，我国经济已成为世界经济的重要组成部分，特别是在国家通过扩大国内基础设施建设以来，在拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有，还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，原有的建设工程的项目管理理论和方法，由于仍然受传统管理体制的影响，已经不适应现实发展的需要。从总体来看，我国的建筑业和工程管理方法正处于不断改革和发展的时期，但进展缓慢，甚至赶不上我国经济体质改革的总体进程。特别是加入世贸组织以后，工程建设市场全球化进程加快，一些与工程项目管理体制相关的深层次问题充分暴露，现有的项目管理模式远不能适应建筑国际化的要求。
一、我国建设工程项目管理的现状分析
1.在项目管理程序中缺乏执行控制
在大多数的企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，通常是凭经验和主观的推断，本来该有的控制的主要内容却被检查工作所替代，而检查也只有等待任务完成以后才能进行，所以进行的只不过是事后控制而已，然后对检查的结果，又不进行系统的分析，也只是定性地做出判断，最后造成事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
2.人力资源选择配置欠缺
通常说来，施工阶段是整个工程项目的建造实施阶段，项目管理队伍的管理人员和技术人员是关键的建设要素，决定着整个建设项目的建造实施。然而在当下，建设项目管理人员及技术人员的整体水平比较落后，还属于比较传统的劳动资源模式，建设队伍素质整体较低，且结构层次也不合理：首先，高等教育以上的学历人员不多，而大中专学历者占据绝大多数；其次，对工程技术人员较重视而对专业管理人员较为轻视，而现在不光是缺少高素质的工程技术人员，还缺少合格的项目经理。目前，对我国来说，建筑行业是属于劳动密集型的行业，处于一线的操作工人技能水平较低，农民工占了大部分的比重，但是又不能缺少他们，建筑工程的现场施工作业主要还是由农民工承担的，这已经成为工程质量上不去的一个主要因素。这不仅影响到工程的质量，而且对安全问题也是一个较大的挑战。
3.工程项目经理的因素
工程项目经理在工程建设中扮演着主要的角色，他对整个项目剧情的发展起着很重要的作用，是项目各种需求要素的焦点。而在现阶段的项目经理大多数所执行的管理机制不顺畅，竞争意识较为淡薄；管理水平也不高，采用的模式也相对落后；缺乏专业技术带头人，项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语等的复合型管理人才。
4.生产资料要素的配制因素
这个话题与物流有关，在工程项目建设管理过程中，大多数施工企业的建设者不能够正确运用系统工程的观点、理论和方法来对工程的建设进行全过程、全方位的管理。并且在一定程度上影响到工程项目生产要素的优化配置。目前建筑单位在采购方式上多为大批量集中采购的方式，并且是项目承接到手后才开始联系供货商，与供货商之间缺乏一种长期稳定可靠的合作关系，采购方式缺乏灵活性，并且大宗材料的购入量太大不仅占用了资金还占用场地，而零星材料又得频繁采购，这就增加了采购成本。所以要合理的采购，可以尝试目前较为流行的“JIT采购”，也成为“准时制采购”。
5.与国际市场接轨方面的问题。
现阶段我们具备国际竞争实力的工程项目管理公司数量太少，国际工程承包市场份额很低，此外，我们工程项目管理企业全过程全方位项目管理水平不高，多数企业只擅长某一阶段的项目管理服务，与国际先进的工程公司和咨询公司相比，我们工程项目管理企业在综合实力上还存在着较大的差距，国际工程咨询服务市场尚需大力开拓。
二、建设工程项目管理的相关对策。
1、改革建设工程项目管理模式。
建设工程项目管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建设工程项目的管理模式就是要改革的这三种管理要素。首先，管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同， 以往建筑企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，建筑企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策、追求创新为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要， 只有经营观念转变过来， 适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系， 使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度需要具有弹性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴近市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
2、提高建设工程项目管理人员素质。
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门的人员才有能力依据项目总体目标，对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使建设工程项目的工期和质量得到保证。基于一线操作工人的技能水平低的现状， 建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
3、严格控制施工阶段的费用
建设项目施工阶段，是按照设计规划具体组织施工建造的实施阶段。施工阶段工程投资控制是把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内完成质量好、造价低的建筑产品。按照管理要求进行施工、选择承建分包商、优化施工组织设计、选择最佳的施工方案，合理安排人力资源与使用建设资金等。
4、优化工程项目的生产要素
根据自身情况，实时调整管理方式，以适应实际环境的项目管理理论，加快推进创新项目管理方法体系。保持原有的较好的项目管理理念，全面推进项目管理信息化、规范化、职业化。利用现代科学思维精神、人性技术管理倾向、团队合作精神等管理方式。建立执行一套与实际环境相结合，与市场经济相符合的体制，并且具有实际操作性的项目管理计划方案。采用结构优化、项目集成、项目组合、项目群管理，认真践行成本优化竞争，高规格管理的经营理念。
三、结语
随着时代的发展对建筑工程项目施工的要求也越来越严格，建设工程项目是一次性的,每个项目有雷同处也有区别，但建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，由此可见要做好一项工程师非常困难的，只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好。
参考文献
[1] 何镜波.浅谈工程项目管理的目标控制[J].四川建材,2006
[2] 郑卫萍,庄泉荣.论工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材与装饰， 2010
【关键词】工程项目；成本管理；经济效益
1. 工程项目成本管理的概念
（1）工程项目的成本通常分为投标成本和施工成本两类。对于成本依据计算方法的不同，可以分为预算成本、实际成本和目标成本三类，预算成本指依据设计图以及预算单价算出的工程费用支出总和，实际成本指在施工阶段，实际发生的生产费用支出总和，目标成本是指预先确定的工程项目生产费用总支出目标。
（2）工程项目成本管理是指在计算了预算成本，确定了目标成本之后，在投标和施工的过程中，根据工程项目的具体要求和成本目标，随时采取积极有效的措施，对影响成本的各种因素进行管理和控制，致使各项生产费用支出被严格控制在目标成本范围内，随时进行反馈，分析实际成本与目标成本的差异，找出原因，总结经验和消除浪费，最终实现或者超过预期的成本目标。
2. 施工项目成本控制的原则
2.1成本最低化原则。
施工单位的盈利是由项目经济效益最大化和成本最小化之差来完成的，在合同价格确定之后，影响其盈利的主要因素就是成本的控制，目标成本的控制是非常重要的环节。但是施工单位不能仅仅为了降低成本，而不顾工程实施的质量，应该进行成本最低化的合理估计和注意降低成本的可能性。施工单位可以从各个方面寻找减少成本支出的能力，并通过主观的努力来实现，致使可能性成为现实，最大限度地减少成本支出。
2.2全面成本控制原则。
全面成本控制原则是指要求整个施工单位、全体人员在整个过程中对成本进行控制，也称为“三全管理”，三者缺少一个便不是全面成本控制管理。只有三者共同管理，才可以使施工项目成本支出一直得到有效地控制与管理。
2.3动态控制原则。
成本控制应该是在整个项目实施过程中进行的，贯穿于项目实施的各个阶段，并根据项目实施的具体情况，按照成本目标，随时对项目成本进行控制和调整，以保证最终成本目标的实现。在项目的施工准备阶段仅仅确定了成本控制的目标，确定了成本管理控制的方案和计划，真正需要成本支出以及进行成本控制是在项目实施的过程中进行的，不能等到工程完工的时候，各项成本支出已经支出，致使已经不可能对成本进行控制和管理了。需要在项目实施的过程中对每一个环节的成本支出进行控制和管理。
2.4责、权、利相结合的原则。
将成本管理控制的目标责任具体落实到各单位、各部门和各人，将成本控制的成果与个人利益联系起来，确定目标责任，连续定期在项目实施的各阶段进行经济核算，检查目标的执行情况，随时对目标进行评价和修正。实施有效的考核制度、奖惩制度、激励制度、充分调动员工积极性。
3. 工程项目成本管理中存在的问题
3.1工程项目成本管理没有责、权、利相结合。
部分施工企业的工程项目成本管理体制建设不健全，没有形成各单位、各部门和个人各负其责的成本管理体制，没有形成责任、权力、利益相统一的激励和约束制度。工程项目成本管理体系的建立是实施成本控制的前提。项目经理在项目的管理过程中发挥着最重要的作用，但是他们往往将成本的管理问题推给成本管理主管进行，其认为自己的任务仅仅是如何保质保量地、如期地完成施工任务。其最关心的问题是工程资金是否到账，而不是想方设法控制工程项目实施的成本问题。工程技术人员认为自己的主要工作是解决技术难题，确保工程质量。建筑工人最关心的是自己的工资能否及时发放。各部门都把成本管理的责任推给了财务管理部门，但是财务管理部门认为自己的责任仅仅是进行成本核算，成本控制问题不是自己的责任，没有权力指挥其它部门。项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。目前，部分施工企业的成本控制处在手工操作阶段，离电子化、现代化的操作有很大差距，要求立即实施会计电算化管理。部分施工企业为了获得工程项目的施工权，常常以低价中标，损害了企业的经济利润。
3.2对工程项目质量成本的管理缺乏。
质量成本即是为了确保工程质量而支出的所有合理费用，及工程质量不达标造成的经济损失。其含有内部故障成本，像停工、返工等需要支付的成本；外部故障成本，像索赔、保修等需要支付的成本；以及质量预防和检验费用等。质量和成本之间存在既矛盾又统一的关系，二者必须和谐统一才能保证工程项目的成本支出较低。如果质量不合格，停工、返工所造成的成本损失会更大，还会对施工企业的信誉有不良影响。在进行材料采购时，项目经理和采购员掌握了材料的采购权，这些人不进行市场调查和比较，采购高价材料，大大提高了成本支出，存在随意性和盲目采购的现象。还有可能进行暗箱操作，收取回扣，采购不合格材料，对工程质量造成影响。在材料的保管和领用方面、机械设备的使用方面也存在比较严重的问题，造成材料的变质，影响施工质量。还有工程的安全措施不规范引起停工或者返工而造成的成本支出。
3.3对工程项目工期成本的管理缺乏。
工期成本即是为了如期完成合同工期目标而付出的所有成本支出，关系到企业的信誉问题。部分施工企业对项目工期与成本的关系没有进行细致的研究，在前期没有按照工程工期进度进行施工，在后期为了赶工期，需要支付更多的成本，例如：超期罚款、支付更多的工资。因此，应该详细做好施工组织设计计划，循序渐进、有步骤，合理的、安全进行施工。
3.4人员管理不到位。
工程项目成本管理要求整个施工单位、全体人员在整个过程中对成本进行控制，全体成员的素质都与工程项目成本管理有关。项目部的各个施工队直接担负着工程施工的重任，施工队伍人员素质的高低会对施工成本造成直接的影响。工程项目管理人员以及施工人员通常文化水平都比较低，对成本管理缺乏了解，专业理论知识储备不足，缺乏相应的工作经验，缺乏成本控制意识以及合同观念意识。工程项目管理各有关部门缺少相互沟通以及工作落实不够。加之各部门人员流动频繁，提高了对相关人员进行专业知识培训的难度，工作也很难具有连续性。缺乏相应的激励、约束和竞争机制，各部门工作人员的成本控制意识不强，管理松懈。
4. 降低工程项目成本的有效建议
4.1建立科学有效的工程项目成本管理体制。
施工企业在投标前应该对投标人员进行培训，提高其业务素质并培养其责任心，并对需要投标的项目进行详细的考察，确定之后再进行投标，并且要控制投标的价格。中标后要进行详细的合同交底，制定项目策划书。在对影响成本的因素进行详细分析的基础上，做好单价分解工作，结合施工单位施工技术条件，制定详细的成本预算，确定成本目标，对成本目标量化分解，具体细化到每个项目实施阶段，确定成本控制的对象、范围。建立责、权、利相统一的工程项目成本管理体系，对各单位、各部门以及个人的责任和权力进行明确地界定，实施有效的绩效考核制度，竞争机制和激励惩罚制度，使员工具有成本意识，积极主动地节约成本。
4.2制定科学合理的施工计划。
施工计划将指导整个施工过程的进行，具有非常重要的指导意义，因此其制定需要具有可行性、科学性、先进性，同时要实现经济与技术的完美结合，利用先进的管理技术，来获得较好的经济效益。在工程项目投标成功之后，施工企业应该充分勘察和研究施工现场的自然环境、水文地质状况、气象和气候状况以及交通运输状况等，以便制定切实可行的、科学有效的项目工程实施计划，并做好成本的节约计划。详细的施工计划一般含有：施工工艺的选择和确定、施工设备的选择、施工顺序的制定和安排、流水施工的组织确定等。施工计划不同将会对施工工期以及施工成本造成非常大的影响。
4.3加强对施工过程的控制与管理。
在工程项目实施的过程中，项目执行部门要与投资方、监督管理部门进行良好地沟通，充分接受其提出的意见，对于工程变更要求先批准、后变更，先变更、后施工的原则，防止工程变更造成的成本损失。严格按照施工合同、设计图纸的要求，按照施工计划，有序地、按步骤地实现施工各个工序，兼顾质量和成本控制之间的关系。同时要注重施工环境的安全和对建筑工人进行安全培训，让其熟悉安全操作规定，管理部门应该定期对施工现场进行安全检查，排除一切安全隐患，并做好积极的宣传工作。要派专人每天对施工现场进行勘察，出现问题立即收集证据并做好记录，建立科学完整的施工档案。在施工过程中要严格控制质量成本，严格按工程质量要求施工，协调质量与成本的关系，在确保质量的情况下，尽量降低成本。严格按照施工计划施工，确定最佳的工期时间，确保工期的顺利完成，避免因延误工期而增加成本。在施工过程中，会出现很多工程分包现象，尤其是一些零星分包的工程，对其成本控制也具有非常重要的意义。
4.4加强对材料和施工设施的管理。
对于材料采购要做到统一管理和统一招标采购，要根据之前合作供应商名单以及合作伙伴的推荐名单，整理供应商资料，对供应商进行选择和比较，择优选用，避免暗箱操作。对于大宗商品的采购需要与供应商确定价格、确定材料标准、确定供货时间、地点和方式等，并与供应商签订合同。对于零星商品的采购要用多少卖多少，避免囤积。严格控制材料收发制度，进场时严格点查、合理存放；发放材料的过程中，按工程分部、分项限额发放；加强运输、装卸、保存等环节的管理和控制。对价格波动比较大的材料在预期涨价前按照项目需求进行适当贮存，减少预期成本支出。定期对材料的使用进行分析，调整其使用。对于施工机械设备的使用，要根据具体的工程实施状况，合理和有效地配制机械设备，加强对其检修和保养维护，对机械操作人员要进行专业知识培训，致使其熟悉机械操作方式，并了解一般维修和保养方式，防止机械设备事故的发生。并对机械设备的用油情况做好记录。对外部租用的机械设备尤其要做好工序衔接和登记记录。
4.5加强对人员的控制与管理。
对各部门人员进行专业培训，致使其对工作职责比较熟悉，提高工作效率，保证工作质量。对建筑工人要加强安全规则的培训，进行安全知识考核，考核合格后才能上岗，避免安全事故的发生。
参考文献
[1]徐娟，浅论建筑工程项目质量管理和控制[J].消费导刊，2010（8）.
【关键词】全面质量管理；事前控制；事中控制；事后控制
我国建筑市场逐步与国际工程接轨，为了在激烈的市场竞争中生存下去，必须做好建筑工程项目的全面质量管理，最大程度满足顾客的需要，争取更好的生存空间。建立健全全面质量管理，不断通过PDCA循环进行持续的改进质量来满足顾客需求。企业决策层对质量管理加强重视，使企业全部员工和资源融入到全面的质量管理中，最终形成企业全面质量管理思想核心。在工程建设过程中，必须以事实为依据，将其相关的资源和活动作为一个过程来管理，当需要进行质量改进时，首先应制定、识别和确定目标，使所有部门都参与到项目中，并在实践中持续改进。
1 建筑工程施工过程存在的质量问题
1.1 质量重视程度不够
质量是企业的生命，在施工过程中，必须建立健全质量管理制度，并在实际施工中得到落实。据调查，许多施工企业对质量重视不够，质量意识淡薄，片面认为质量高就会造成成本的增加，导致在实际施工过程中偷工减料，降低工程质量标准，给建筑工程留下巨大质量隐患，甚至造成巨大的经济损失和人员伤亡事件发生。
1.2 市场制度不完善
虽然我国在建筑工程的发展上取得了一定的成绩，由于市场制度不健全、不完善，在建筑市场上还存在一些弊端，制约着建筑市场的发展。根据对目前建筑市场调查，现实中一些无资质的企业存在挂靠、无证营业、超资质承包等行为，给建筑市场秩序带来严重的影响，也对建筑工程的质量带来威胁，从而给建筑工程质量监督管理带来困难。
1.3 质量管理水平不高
在建筑工程施工过程中，施工人员主要以农村劳动力为主，由于其文化水平和专业技术能力不高，给建筑工程质量管理带来一定难度。虽然对施工人员进行了详细的技术交底，由于其底子薄，水平不高，常常会给建筑工程的质量带来一定影响。
2 建筑工程施工阶段质量管理
施工阶段是建筑工程质量管理最为复杂阶段，由于在施工过程中，各种不确定影响因素较多，给质量管理带来一定困难。因此，必须结合工程实际制定符合具有可操作性的质量管理制度，对保证建筑工程的质量打下坚实基础。
2.1 事前控制
质量控制须从源头抓起，施工前准备作为建筑工程施工起始阶段，必须按照工程特点，做好各项准备工作。施工图纸是建筑工程施工的依据，施工前必须认真对图纸进行会审和交底，编制实施性的施工组织设计，以指导实际施工，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位，在确保工程质量的条件下，降低工程成本。
施工前做好充分准备，检查工程是否符合工程质量标准，施工机械与人员是否达到最佳配置，并检查质量教育和质量责任制度是否得到落实。材料是组成工程实体最为重要的部分，必须控制好材料的质量，选择具有物资采购经验的人员复杂采购，并掌握实时的材料信息。材料进场时，应严格按照物资管理制度进行验收，并建立台账，对无合格证、出厂检验报告等材料坚决不能用于工程中。在施工过程中，需用材料单位应提前报物资部，以保证整个工程材料供应计划，落实材料管理责任制，做好材料供应。
机械设备是建筑工程施工的重要的设备，使用前必须对其进行认真检查，以确保工程的顺利进行。并根据具体工程的实际情况，配置最佳的机械设备，做到施工效率最高。在选择机械设备时，应按照技术上先进、经济上合理、安全可靠、操作和维修方便的原则。
2.2 事中控制
事中控制是施工过程中进行的与施工过程有关的质量控制，主要包括对中间产品的质量控制。对于建筑工程而言，施工工序质量是质量控制的实质性阶段，具体控制要落实到岗位和人员。对工序质量不满足设计要求的决不进行下道工序施工。工序质量控制中应对工序质量进行分析，并采取有针对性的措施，做到预防为主，使每道工序做好有效控制。在项目实施过程中，按照分项、分部工程编制保证措施，进行技术交底，确保施工满足技术规范和施工操作方法，优化施工工艺，提高工程质量的改进方法。
施工中对于出现的不合格品应制定相应的处理措施，发现问题及时处理，保证建筑结构的安全，使功能满足设计要求。施工完毕后应采取保护措施，建立成品保护制度，对成品关键的部位应建立预检和复核，确保质量达到设计要求。规范操作是保证工程顺利施工的基础，施工人员必须认识到质量管理的重要性，使工程质量满足要求，并降低工程成本。
2.3 事后控制
事后控制主要是对已完工产品的质量控制。建筑工程竣工后，必须进行最终的检验和试验。为了有效控制建筑工程质量，必须根据施工图纸和设计要求，对建筑工程质量进行综合验收，对出现的质量缺陷进行备案，并制定切实有效的处理方案。经验收建筑工程质量满足设计、施工合同要求后，做好施工用材料、机具设备及构件的质量合格证明材料等，并按规范要求进行归档管理。
3 如何提高全面质量管理水平
3.1 加强质量培训和教育
全面质量管理主要以“以质量为核心，以人为根本”，为了提高全面质量管理水平，必须结合施工人员的管理水平，制定有针对性的培训方案。只有通过不断的质量教育与培训，才能真正强化质量意识，提高施工人员的能力，改善和提高工程质量。
3.2 建立健全质量责任制
建立健全质量责任制是建筑企业进行全面质量管理的关键环节。施工企业必须对任务进行分解，目标明确、责任到人，把与质量相关的工作同施工人员的积极性联系到一起，形成一套完整的质量管理体系。为了加强对建筑工程的质量管理，必须从根本上控制质量，发现问题及时分析解决，保证建筑工程的规范运行，根据工程的实际情况制定工程质量汇报制度，对施工出现的难题商讨研究，使建筑工程质量处于可控状态。
4 结束语
综上所述，加强建筑工程全面质量管理是确保工程质量的重要保证。在施工过程中必须加强全面质量管理控制，使全员参与、全方位管理，对施工人员不断加强质量培训和教育。对建筑工程中出现的问题认真分析，并制定有效的处理方案，提高企业全面质量管理的水平。
【参考文献】
[1]李晓红.建筑工程施工阶段质量管理的方法[J].建筑，2007.
