时间：2023-01-05 17:02:06
应该认识到，由于代维项目受到诸如区域政策、地理地形、设备分类等多方面因素的影响，具体到实际的项目中，其成本组成比例会略有浮动。即使在同一个项目中，随着宏观经济的波动（如通货膨胀率、物价指数、燃油价格、人工成本、车辆、工具和房屋租金等方面），成本支出总额和组成比例也会发生相应的变化。
在网运行设备的状态会对代维成本造成较大影响，以下成本结构分析建立在基站主设备和附属设备齐全、运行状况良好的基础之上，主要指标如电池蓄放电时间满足通信基站设备的基本要求，各告警系统运转正常。
一、合理的基站代维成本结构分析
如图1所示，基站代维成本通常由八个部分组成，其中人力资源相关费用占45%，车辆相关费用占40%，工具占5%，办公及住宿场所租用占3%，低值易耗品占2%，代维自动化管理平台占1%，培训及员工技能培养占2%，客户关系维护占2%。下面，将逐一对各项费用进行详细说明。
1、人力资源相关费用--45%
此部分费用指的是运行一个代维项目所必需的人员薪酬福利、通讯费用等支出。通常能占到代维项目总支出的45%，是一个代维项目的首要支出项。该部分费用由以下几个方面构成。
员工薪酬：包括工资、奖金、津贴。
员工社会福利：社会保险和公积金等。
通讯补助：维持日常工作所必须的电话通讯费。
值得注意的是，按照相关法律和政府有关规定，需为员工缴纳各项社会
保险及住房公积金。此部分占工资总支出（薪酬福利的总和）的28%～42%（严格按照各地社保要求）。
2、车辆相关费用--40%
此部分指的是代维项目运作所需与车辆及交通相关的全部费用，由以下几个方面构成。
车辆租赁费用或者自有车辆的月度折旧。
汽油费、维修费、过桥过路费等日常使用费用。
据我们在目前代维项目实施中的统计，为满足日常巡检及抢修的工作要求，通常每车每月行驶里程为3000公里以上。但是，由于地形地势、站间距的差别，不同项目上车辆使用费用差别会很大，这部分费用比例有上下5%的浮动空间。
3、工具--5%
指日常基站维护及抢修所需的工具、仪器、仪表的采购或租借。
4、办公及员工宿舍租用--3%
用于租用办公场所和工作所必须的员工宿舍。
5、低值易耗品--2%
用于承担代维项目中产生的小件修复材料费用。
6、代维自动化管理平台--1%
用于承担使用代维自动化管理平台所产生的费用。
7、培训及员工技能培养--2%
用于在代维项目中对员工进行培训和技能开发。
8、客户关系维护--2%
用于代维项目日常运作中产生的客户活动费用。
结合多年的综合现场代维工作实践证明，当代维成本结构基本维持以上比例时，才是最为成熟和健康的，最能保证代维工作的高效和有序地开展。
二、基站代维成本管理的误区
目前代维市场上存在这样一个趋势，一些代维厂商为提高价格竞争力，盲目承诺降低代维成本。然而，这种简单压缩成本的方式能为运营商带来什么呢？在此，我们尝试以某厂商的代维成本结构为例，分析一下盲目压缩成本带来的问题和隐患。
如图2所示，该厂商的解决方案令整个成本结构发生了很大的变化。其中最引人注目的是，该厂商总成本仅为图1方案的80%，实现了20%的“费用节约”。那么，这20%从何而来？
在总的代维成本中，有几项成本由于需求刚性，同时本身绝对数额和所占比例较低，没有大的压缩空间，代维厂商很难在这些科目上实现大的节省。这些项目包括：工具；办公及住宿场所租用；低值易耗品。比较图1、图2，这些项目变化不大。
因此，为了实现大比例的费用节省，该厂商必然从另外几项入手：
1、削减人力资源相P费用。与图1相比，这项费用减少了15%，这种削减通常通过减少工资支出实现。比如，目前国内很多代维厂商不为员工缴纳社会保险，由于社会保险部分占工资总支出的比例很大，这种行为为压缩成本争取了极大的空间，却严重违反劳动法，同时也令运营商面临着承担监管责任的风险。
2、压缩车辆相关费用。与图1相比，这项费用减少了12%。这种削减通常通过减少巡站频率、降低车辆配置和使用次数实现。
3、完全砍掉对培训及员工技能培养的费用。不对员工培训进行任何投资。
4、省去了使用自动化代维管理平台的费用。
按投向划分，企业投资可以分为对内投资和对外投资。对内投资是指企业对原有的固定资产进行更新与改造，扩大生产能力，包括购置设备、房屋等等。对外投资是指企业直接设立新公司或通过一定的手段购买所投资企业的股权，从而对新公司拥有控制权的行为。企业对外投资管理是以投资项目的论证为起点，通过决策控制以及事后管理有限地连接在一起的工作，可以理解为对外投资与管理对外投资的经济活动组合。对外投资的根本目的是为了实现企业发展战略，合理利用企业资源，获取未来收益的行动，形成的对外投资形态包括全资子公司、控股子公司和参股子公司;管理投资就是为了使已有的投资成果(全资子公司与控股子公司)能够为自身带来更大的收益而采取的一系列措施。
二、企业对外投资管理体系的设计
按照系统分析中霍尔三维结构的划分，可以把整个对外投资管理看成由时间维、逻辑维和知识维等三维结构组成。时间维表示对外投资管理的整个过程或寿命周期，分为投资前期管理、过程管理和后期管理三个阶段。逻辑维是指在对外投资管理中每个阶段应遵循的逻辑顺序和工作步骤。知识维是指从事对外投资管理中所需要的各类知识，如各类应用工具、理论依据及管理手段，等等(见图1)。
1．确立对外投资管理的总体原则
对外投资管理的总体原则是企业进行对外投资管理工作的总体要求，是对外投资管理全过程中所遵循的行为准则，应集中体现“以整体为目标，坚持问题导向”的特点。为此，对外投资管理的总原则为“承接战略、增加收益”，即“承接战略”是承接企业的总体发展战略与规划，对外投资是实现企业发展战略的手段之一;“增加收益”是对外投资的目标，企业一切的对外投资都应该围绕这个目标进行，最终达到增强企业综合实力的目的。
2．确定时间维的工作内容
按照时间维的划分，对外投资可以分为投资的对外前期、中期和后期管理。对外投资的前期管理，也可以称为对外投资的决策过程管理，主要包括认清企业的发展现状，制定对外投资的战略，选择对外投资的目标，做出对外投资的决策。由于对外投资决策是前期管理中最核心的部分，决策的质量将对企业的未来整体效益产生深远的影响。对外投资的中期管理，也可以称为对外投资过程管理，是投资策略的实施阶段。在实施过程中，对外投资项目必须严格按照已决定的方案或协议执行。实施结束后，从项目的发掘、论证、实施到移交(含项目中止)的资料要全部存档，并撰写总结报告。对外投资的后期管理，主要是指对投资收益的管理，是企业作为股东为了保证投入的资产给自己带来收益而采取的一系列管控措施。同时，在后期管理中应跟踪项目的运营情况，对项目的策略以及投资的效果进行评价。
3．划分逻辑维的工作步骤
所谓逻辑维是指对外投资管理中每个阶段应遵循的逻辑顺序和工作步骤。为了规避投资的风险和实现投资的闭环管理，把整个对外投资过程分为立项、论证、决策与实施、运营、后评价等五个阶段，并且每个阶段是递进进行的。即投资项目在决策前必须经过立项阶段和论证阶段，一定要对实施的项目进行运营管理，在项目运营一段时间后一定要实施后评价，总结项目的得失。(1)立项阶段。立项阶段是投资机会研究阶段，主要任务是寻找机会，明确投资方向，提出初步的项目建议。具体而言，在立项阶段就是要从一般机会或特定的机会分析中，发现投资的切入点或可能的接口，结合企业的战略与实力，最终形成确切的投资方向的过程。通过立项后，项目将进入论证阶段。(2)论证阶段。论证阶段可以细分为可行性研究阶段与评审两部分。可行性研究是针对立项后的项目进行可行或不可行的分析，是在投资决策前对拟投资的方案及经济效益进行详细的研究，从而确定该项目是否投资、如何投资，是否继续投资、终止投资等，它是从项目投资的微观利益角度出发，为决策者进行决策提供可靠的依据。项目的评审是企业通过寻找特定专家或第三方机构对可行性研究结果进行全面审核和再评价，其目的是站在企业战略的基础上，结合国家、区域等各方面的政策审查项目可行性分析的可靠性、真实性，并提出结论性的意见，是项目最终审批决策的主要依据。(3)决策与实施阶段。当对外投资项目获得批准后，应进入到实施阶段。项目实施必须严格按照已批准的方案或协议执行，不得对方案或协议做实质性的更改。项目实施结束后，应收集整理从项目立项起到项目实施、移交(含项目中止)的资料，同时在项目完成后，撰写总结报告。(4)运营阶段。运营阶段是对形成的投资成果进行管理的过程，实质上是对子公司的管控过程。该阶段是以股东(企业)利益最大化为出发点，通过明确母公司与子公司之间的公司治理关系，强化子公司运营质量的改善，最终实现提升公司对外投资的经济回报和促进子公司可持续发展的目的。该阶段是决定企业能否从投资结果获取增量资本的关键阶段。(5)后评价阶段。项目后评价是项目监督管理的重要手段，也是投资决策周期性管理的重要组成部分。基本目的是通过项目的实际情况与预期目标间的比较，考察项目投资决策的正确性和预期目标的实现程度。通过对项目各阶段工作的回顾，查明成败的原因，总结教训，提出补救和改进的措施，把后评价信息反馈到未来项目中，为宏观的投资计划与投资战略的制定和调整提供依据。
4．整理对外投资管理的知识维
由于对外投资管理工作是一项专业性极强的工作，在各个阶段都涉及相关的工具、理论与技法，为此有必要加以确定和固化，为有效地推进工作打下基础。(1)立项阶段的机会表达———项目建议书。所谓项目建议书是阐述通过机会分析提出一个设想来要求实现一项对外投资行为的一种建设性报告，是一种反应机会分析成果的表达方式。其主要作用表现在三个方面:一是在宏观上说明投资的必要性;二是根据实际情况，初步分析投入的人力、财力、物力的可行性;三是提出初步设计的投资方案。(2)论证阶段的成果表达———可行性研究报告。论证阶段是对通过立项的项目进行深入分析的阶段。由于论证是关于“可行与不可行的分析阶段”，其分析结果就必须要通过一定的载体表达出来，可行性研究报告就是这样一种有效的载体形式。其通常具有两大作用:一是作为项目论证者向决策者汇报的基本形式。在现实工作中，项目的论证者与决策者是分离的，并且论证者要多次与决策者进行反复沟通。为此，项目论证者可以通过可行性研究报告向决策者进行全面、准确的汇报与交流。在内容上，还应尽可能地让决策者了解论证的过程、依据和方法。二是作为评价项目及项目论证者的重要依据。由于可行性研究报告提供的是一种全面的终极结果，对于投资决策具有权威性的参照意义，为此，在项目运营之后，以实际数据为基础聚焦可行性研究报告中的数据，对项目进行后评价。同时可行性研究报告也是评价项目论证者绩效的主要依据。(3)运营管理的管理手段。运营阶段是对形成的投资成果进行管理的过程，实质上是对子公司的管控过程。在运营过程中，以股东价值最大化思想贯穿整个运营管理过程，在借鉴“委托—理论”的基础上创造出具体的四种管理手段(见图2)。经营巡视是指为了加强股东与子公司经营者之间的联系与沟通，通过定期、不定期的巡视，运用听汇报、阅资料和看现场等方式，了解子公司经营情况，及时纠正经营的偏差，促使子公司经济活动与股东确定的经营目标保持一致，减少经营风险。风险预警是股东运用一定的工具作媒介，采用特定的方法对能够反映子公司经营活动过程的数据进行分析，对照行业标准，获得风险警示信号，促使股东采取适当的措施把风险扼杀在萌芽状态的一种方法。业绩评价是在价值管理思想的指引下确定对子公司的评价目标。评价目标是以股东利益最大化和兼顾子公司可持续发展为出发点，促进子公司努力完成经营目标，从而提高母公司对外投资的经济效益。在评价过程中，运用平衡计分卡的理念，把子公司财务、客户、内部业务流程、学习与创新等四个方面的关键指标(KPI)融入定性指标与定量指标集合中。定量指标是可以用经营数据衡量的各种指标，是对子公司过去的总结。定性指标是不便于量化的指标，是对定量指标的补充。两类指标综合应用，可以让股东全面地对所投资的子公司的业绩进行综合的评价。薪酬管理是将子公司的经营业绩评价结果与子公司工资总额、子公司经营者的薪酬挂钩，使子公司在追求业绩增长的同时，又能更好地实现股东的目标和利益。(4)后评价的工作方法。后评价的工作方法可以分为:逻辑框架法和成功度评价方法。逻辑框架法的核心是确定事物之间内在的因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果。成功度评价法是指对照项目立项阶段确定的目标和计划，分析实际实现结果与差别，以评价项目目标的实现程度，对项目的总成功度进行评判。它是以逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的结论为基础进行的评价。
三、夯实对外投资管理体系的关键事项
1．建立相关制度
为了有效规范对外投资管理工作，把确定的工作程序、方法和工具固化下来，必须建立一套与工作相适应的管理制度。制度与相应的工作关系框架见图4。图4制度与相应的工作关系框架其中，在编写各项制度过程中应遵循“为什么，是什么，谁来做，怎么做”的逻辑关系，把相应的工作总则、工作机构、工作程序、考核指标及结果应用明确表述出来，让制度具有可操作性，这样才能真正确保工作的规范化与制度化。
2．培养专业团队
关键词：电力工程；施工；后评价；经济效益管理
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）29-0154-02
1 电力工程施工后评价的定义及实施必要性
电力工程施工后评价是指对已经完成的电力建设项目的建设施工过程、投资效益、功能作用和社会影响等因素进行的系统客观的分析。电力建设项目后评价要通过对建设过程活动实践的检查总结，确定工程预期的目标是否达到，规划是否合理有效，工程的主要效益指标是否实现，为未来新的电力工程的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
电力建设项目后评价研究是验证电力项目的实施以及决策过程的正确性及经济性的重要考评过程，是检验投资行动方案的重要过程，是对其他类似拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证及对不同建设方案进行经济技术比选做出判断和决定的审视过程，是项目决策评价的重要一环。
2 电力工程施工后评价实施
电力工程的施工后评价内容主要从电力工程项目管理、经济效益、影响和持续性这四个方面来考虑。一般而言电力工程施工后评价主要考察项目目标、领导力、人力、资源和管理过程这五大方面，并且采用与这些管理要素直接关联的项目结果作为评价指标，包含客户结果、人员结果、利益相关方结果、项目结果和主要成绩等等。
项目效益评价主要考察项目的经济效益，评价的内容主要包括盈利能力评价、清偿能力评价和抗风险能力评价。电力工程施工影响评价主要是考虑电力工程项目对社会、经济和环境等方面造成的正面或负面的影响作用，其指标反映项目与社会利益的协调程度、辐射作用、以及对社会环境的影响。影响评价主要分为经济影响评价、环境影响评价和社会影响评价。经济影响评价主要从对当地产业结构影响、对工业经济拉动等方面加以评价；环境影响评价可以从提高环境开发效率、当地投资环境改善等方面来评价；社会评价的指标有居民生活质量、各利益相关群体态度、地区发展影响等多个方面。
电力工程不仅要满足现阶段社会发展的需要，还应当具有规划意识，才能在建成投产的很长一段时间内满足社会经济发展的需要。因此电力工程项目的持续性评价一般包括社会因素持续性评价和自身因素持续性评价。社会因素持续性评价是要对当地配套设施建设、电源和电网的安全性、供电可靠性和用户满意度等进行评价，而自身建设方面指标则包括电源和电网的性能和技术装备先进性的评价。
3 电力工程效益评价及管理
电力工程的经济效益一般体现在相对于项目实施之前支出的减少和效益的增加两个方面。不同类型的项目产生经济效益的来源不同。以广西电网公司某营销技改项目施工后评价为例，实施远程低压集中抄表技术改造之后，该项目的施工后评价中，经济效益评价和管理应该从下面四个方面来分析：①电能计量装置改造的主要作用是提升计量装置准确性和安全可靠性，降低电能综合误差，降低线损率，减少电能损失。另外，预付费装置的购置安装还可以实现预付费功能，在赢得资金时间价值的同时，提高电费回收率。②电能计量自动化系统改造主要是自动采集、分析、应用电能计量设备收集的数据，实现实时进行远程抄表、分析供电线路损耗、有效控制管理电网负荷以及电网故障预警等先进的功能，并以此为基础分析需求侧管理。电能计量自动化系统的改造可以减少了工作人员的数量，节约管理成本。另外通过对数据的分析，也可以降低线损率、及时发现和减少窃电，同时通过故障预测和实时故障报告，减少故障漏计带来的经济效益损失。③营销场所更新改造的作用主要体现为内部工作环境的改善、外部服务场所的改善和企业形象的提升，其产生的经济效益不容易界定。④营销配套中营销信息化服务手段延伸、营销稽查设备购置、反窃电装置充实、智能表库建设等的作用主要体现在反窃防漏方面，其经济效益也体现为反窃防漏减少的经济损失。
在进行经济效益评价时，则可以根据财务收益报表上进行充分的考量，建立相应的效益指标进行评价。根据以上分析，营销技改项目的财务效益一般体现在运维费用的减少和经济效益的增加两个方面。经营费用减少主要计算由人工操作转变为自动化甚至智能化操作所带来的人工费用及相关的其他费用的减少情况。经济效益的增加主要从反窃防漏减少的损失、电费回收率的增加带来的收益、线损率降低带来的收益以及预付费带来的资金时间价值等方面进行计算。计量装置的改造可以提高计量准确性，减少不准确或漏计带来的损失，计量自动化装置的改造可以减少故障漏计带来的损失，及时发现和避免窃电现象带来的损失。一般情况下，窃电和漏计电量不容易统计，在实际过程中，窃电和漏计都会计入线损率，所以可以体现为线损率的降低，即管理线损。管理线损的降低带来的收益可以采用一般线损公司进行计算。通过计量装置和计量自动化系统的改造，实时数据的分析等可以降低综合线损率，线损率的降低可以带来收益。在线损率统计时，一般不区分管理线损和技术线损，所以在计算时管理线损率可以跟技术线损率合在一起计算。线损率的降低不仅仅是营销技改项目投资的结果，而在营销技改项目后评价过程中，需要评价的仅仅是营销技改项目的效益，所以需要对该部分收益进行合理的分摊，确定营销技改项目在该部分收益中的贡献率。预付费、自动化手段中的催收手段、计量准确性的提高以及一些服务的完善可以带来电费回收率的增加。电费回收率的增加不仅仅是营销技改项目投资的结果，是一些技术和管理手段综合作用的结果，在实际计算中，可以按照一定的贡献率计提营销技改项目导致的该部分收益。预付费可以增加电费回收率，该部分计入电费回收率的增加带来的收益。同时预付费缩短电费回收周期，电费回收周期缩短带来的收益可以按照银行利息计入收益。对于生产技改淘汰的设备，闲置物资再利用可以带来收益。收益的核算可以核算节约的购置成本，也可以估算旧设备的价值。
4 电力工程效益评价指标及公式量化
进行经济效益评价时，可以采用贡献率收益进行计算。贡献率的计算可以采用经验值法或投资比例法。经验值法即根据经验来确定贡献率，一般用采用专家意见法。投资比例法即按照相关投资比例对收益进行划分。一般计算方法如下：
营销技改项目年收益=人工费用减少带来的收益+线损率降低带来的收益×相应贡献率+电费回收率增加带来的收益×相应贡献率+电费回收周期缩短带来的收益×相应贡献率+闲置物资再利用带来的收益
由于不同的投资对指标的影响程度不同，可以采取对投资进行加权的方式计算贡献率，公式如下：
相应贡献率=营销技改项目投资/该阶段所有对该指标有影响的投资总额
其中项目为该阶段对指标有影响的项目。各个指标可以分开计算贡献度，也可以简化，几个指标共用一个贡献度。
相应贡献率=■
营销技改投资项目所支出的费用，即财务费用主要包括总投资、总成本费用和税金。其中总成本费用包括经营成本、折旧、摊销、财务费用。在营销技改项目中，经营成本主要体现为运维费用。由于营销技改项目大多不产生直接的经济效益，其税金可以忽略不计。总成本费用中的折旧和摊销不产生实际的现金流量，但其计提方法会影响项目成本核算，从而影响利润及税金的计算，也可以忽略不计。营销技改项目一般使用自有资金，不考虑融资情况，所以财务费用可以忽略。所以在经济效益评价中，营销技改项目的财务支出主要体现为总投资和运维费用。营销技改投资项目总投资主要包括工程动态投资。工程动态投资即决算投资。
经营成本主要是项目运维费用，其计算有几种方法：营销技改项目运维费用是由评价年度营销技改投资及之前所有营销技改投资形成固定资产的总运维费用组成，因而还需根据评价年度营销技改资产占营销技改总资产比例，分摊出特定评价年度的营销技改投资项目运维费用。营销技改投资项目运维费用在全生命周期内具有初期成本较低、后期逐步增加的特点，为简化起见，对近几年营销相关运维费率进行统计，取近五年运维费用率平均值作为评价年度投资项目在全生命周期内的运维费用率。
运维费用与总投资有一定的关系，可以按照一定的比例计提运维费用，计提的运维费用率可以根据营销技改项目总运维费用率来提取。按资产全生命周期的要求，严格控制设备提前报废，固定资产未达到折旧年限，原则上不能列进年度技术改造计划。但是因为特殊情况需要改造的项目，需要将未达折旧年限固定资产成本列入项目成本。未达折旧年限固定资产成本=剩余折旧成本。
最终得出经济效益指标评价的计算公式为：
■■
其中，n：计算期；RCIt：第t年现金流入，现金流入项包括：负荷管理终端与配变监测计量终端、低压集抄系统减少现场派人、派车节省的费用；由于线损降低获得的潜在收益；缩短电费回收周期获得的财务效益等；RCOt：第t年现金流出，现金流出项包括：营销技改投资；计算期内的运行维护费用等。
电力工程施工后评价一级经济效益管理面临的是一项十分复杂的评估难题，需要考虑方方面面的因素。这些因素中有些因素可以定量衡量，有些难以定量衡量。因此，在实际操作中，对于这些可定量及难以定量衡量的风险因素必须综合考虑，这就需要用系统的方法通过对研究对象的影响因素的深入分析，应用定性定量结合的评价指标进行评估及分析。
5 结束语
电力工程施工风险一级经济效益体现能够通过后评价指标反映出来，而评价指标的设置与选择又必须服从于电力工程施工项目发展变化的特殊规律，指标选择科学与否直接关系到评价的结果。做好电力工程施工后评价及经济效益管理，不仅可以为项目实施效果做出客观评价，而且可以为后续项目实施提供决策性依据。
参考文献：
[1] 潘红梅.浅谈电力工程项目经济效益后评价[J].商品与质量，2011，（10）.
关键字：全寿命周期 成本控制 工程造价
中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：
一、寿命周期费用分析
工程项目全寿命周期费用是工程投资决策、设计、建造、使用、维修一直到最后废弃该系统的整个寿命周期内发生的费用，也即该项工程在其确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、运行维修费、报废回收费等费用的总和。
1 寿命周期费用分析的概念
寿命周期费用分析是指为了从各可行方案中筛选出最佳方案以有效地利用稀缺资源，而对项目方案进行系统分析的过程。换言之，“寿命周期费用分析是为了使用户所用的系统具有经济的寿命周期费用，在系统的开发阶段将寿命周期费用作为设计的参数，而在对系统进行彻底的分析比较时作出决策的方法”。长期以来，人们总是把资产的初始建设成本和运营维护费用分别加以管理，而现在的问题就是要把两者结合起来作为全寿命周期费用进行综合管理，这种必要性现在变得愈来愈突出。因为未来运营及维护费用在设计阶段就基本上决定了，为了节省运营及维护成本，也许值得多花些初始建设成本。因此，在设计阶段就应该透彻分析是减少未来运营和维护费用好，还是减少初始建设成本，将费用转移到运营和维护成本更为适宜，对此要加以权衡，找出整个系统的最佳平衡，使建设成本和运营维护费用的总和达到最低。
2 寿命周期费用的计算
寿命周期费用计算一般分为以下三个步骤：一是初始建设成本的计算，二是未来运营维护成本的计算，三是把前两个步骤得到的结果加总求和。
①初始建设成本的计算
在国外，各阶段初始建设成本的计算方法基本上都是建立在对已完工程造价整理、分析基础上的数据库管理方法，它突出的特点是动态、科学、准确，其原因是发展历史长，数据积累的多，有政府的间接调控、造价师动态管理、统一的合同文本等一系列完善的制度和手段。而要在我国实行这种方法还需在体制上作出改革，技术上作大量准备与储备，人才培养上加大力度，经过一段时间的过渡才能得以实施。
②未来运营和维护成本的计算
国外对未来运营维护成本计算与分析的方法与技术发展很快，已成为比较成熟的技术与方法，国外未来运营和维护成本的计算概括起来有下面几种：
(1)确定性方法：这类方法要求给出未来运营和维护方案的详细描述，进行计算时的所有变量要求给出确定的数值。
(2)不确定性方法：这类方法主要分为三种，一种是蒙特卡罗方法，一种是敏感性分析，另一种是模糊集方法。蒙特卡罗方法要求给出每一个参加计算变量的概率分布，然后应用蒙特卡罗模拟技术最后给出未来运营和维护成本的概率分布，然后计算出期望值。
(3)基于项目成本数据库的方法：这类方法主要是神经网络方法，用已有的类似项目成本信息为输入样本，通过神经网络模拟计算出项目未来的运营维护成本。
③ 寿命周期费用的计算
初始建设成本与未来运营及维护成本共同组成一个项目的寿命周期成本。国内的成本分析方法主要是考虑建设成本，对未来的运营维护成本考虑的比较初略，由此带来了决策依据不合理，设计方法选择不合理一系列问题。我国现有的快速估价方法是建立在对不多的已完工程数据资料整理分析基础上的，能较为快速、准确、便捷地对建设造价进行计算，比较符合工程造价发展方向，且与国际上的通行方式接轨，但他们只是解决了决策阶段投资估算的计算问题，设计阶段的投资概算、施工图预算；实施阶段的招标价、合同预算价；竣工验收阶段的结算、决算价和运营维护阶段的成本价的计算无法给出，而且没有提出好的建设成本的调整方法，因此需要进一步加以优化和改造。
3 设计阶段开展寿命周期费用分析的意义
工程项目寿命周期费用分析的思想和方法可以指导设计者系统地、全面地从项目全生命周期出发，综合考虑工程项目的建造费用和运营与维护费用，从而实现更为科学的建筑设计和建筑材料的合理选择，以便在确保设计质量的前提下，实现降低项目全生命周期造价的目标。我们不仅要考虑建设成本，而且还要考虑未来的运营和维护成本。从长远的观点看，设施未来的运营和维护成本要远大于它的建设成本，而且先期建设成本的高低对未来的运营和维护成本的高低会产生很大的影响。高建设成本可能带来未来运营维护成本的大幅度降低，从而使建筑物在整个生命周期内的成本降低。根据统计表明，方案设计阶段结束时，只耗费LCC 的 3％左右，但却已决定了建设项目 70％的寿命周期费用。因此，在设计阶段开展寿命周期费用分析是必要的。
二、结论与展望
上述设计阶段的造价控制方法中，设计方案优选和限额设计是主要手段，而价值工程和寿命周期费用原理应当始终贯穿其中，在实际应用中要将这些原理和方法作为一个有机整体，结合实际情况系统考虑。然而这些理论和方法在实际运用中还有大量的问题没有解决，如限额设计在实际运用中还存在着局限性和不足，需要对其加以改造，才能有效地控制建设项目的投资；寿命周期费用分析目前运用程度不够广泛。对设计方案如何进行总体评价？限额设计总值如何分配？建筑结构方案、节能分析、材料选择、设备选型中采用哪一种方法才能更好地确定最优设计方案？怎样科学合理地综合这些方法和原理开展造价控制？本文希望就这些问题作一些有益的探索。
参考文献
中国建设工程造价管理协会. 建设工程造价管理理论与实务(二). 北京:中国
计划出版社, 2010, 26-31
【主题词】国际、设备管理、困难 措施
1.国际项目设备管理现状
随着国内建筑市场竞争的日趋激烈，国内大型施工企业相继加快了向海外建筑市场进军的步伐，海外工程项目所占产值比例节节攀升，设备的投入规模也在不断加大，在国际施工项目中，尤其中国企业进入的市场大多是基础设施薄弱，工业落后，资源匮乏的欠发达地区，在设备管理中主要面临的困难有以下几方面：
1.1设备采购周期长，设备难以及时到位
由于当地社会资源比较匮乏，大量的施工设备，都来源于国内和第三国采购，这样设备计划的申报，审批、招标采购、合同谈判、厂家生产，集港报关、海运、国外清关、国外内陆运输等一系列流程运行下来，一般都需要3-5个月的时间，造成项目前提，出现“等米”下锅的局面，前期工作比较被动。
1.2优秀操作人员短缺，设备功效发挥困难
设备到场后，操作手的选拔，培训也是目前困扰项目施工的一个关键问题，当地建筑市场人力资源短缺，尤其优秀的操作手更是凤毛麟角，绝大部分操作手都需要自己慢慢来培训，造成设备功效难以全面发挥。
1.3设备配件供应困难，影响设备及时恢复
由于采购链条长，环节多，设备配件供应周期长，对于急需配件，即使空运，有时也需要7-10天，增加了设备修复的难度。
1.4设备使用强度大，设备故障率较高
由于国外项目可依托的社会资源较少，前提设备投入较大，但总体设备配置一般富裕量较少，设备使用强度较高，加上当地操作手技术水平普遍较差，造成设备故障率较高。
1.5当地可利用设备资源短缺，设备配置出现大而全，小而全现象
随着施工项目的增多，施工项目的种类也出现多样化，一些新开工项目，虽然专用设备的使用的频率很低，工作量很小，但为了确保施工质量，又不得不采购，项目结束后，该设备在后续项目也很难再用上，造成项目设备配置出现大而全，小而全的现象，不但增加了项目成本而且造成了资源浪费。
1.6退场设备的恢复性维修比较欠缺，新旧项目缺少有效对接
项目法的实施，使设备管理人员更多关注的是承建项目设备的完好率，出勤率，对退场设备的维修保养不积极，对退场设备的技术资料，保养维修记录、备品备件、专用工具收集整理不重视，在新项目人员到位时，原使用维修人员可能早已回国了，缺少有效对接，给设备的配件订购、保养检修带来了不少困难。
2.下阶段国际项目设备管理策略
针对国际项目设备管理中存在的诸多困难、结合自己多年国际工程设备管理过程中的体会，提出以下应对措施、供同行参考。
2.1设备的配置、选型、采购及运输
2.1.1设备配置
项目投标和施工准备阶段公司应组织有丰富经验的施工技术人员和设备技术人员共同参与，发挥各自专业特长，根据标书所要求的工程量指标，结合公司在项目所在国现已有机械设备的数量和能力，编制出合理的施工组织设计，结合工程性质，工期要求，考虑材料供应、劳动力的配备、各种机械设备的工作能力、以及当地气候和市场对工程项目可能发生的影响，确定机械设备的总体配置计划，分批采购计划。
2.1.2设备选型
设备选型也是困扰设备管理人员的一件事情，即要保证设备技术性能满足施工要求，还有考虑公司设备的总体规划、设备购置成本，运行费用，使用可靠性及现场的维修能力。就目前状况总体来讲，国际知名品牌的设备价格高，但质量优于国产品牌，特别是在工期紧、施工强度大，气候炎热，湿度大，地形复杂等不良的施工环境下，国际知名品牌的质量优越性更是明显。因此在设备选型时，对于国内技术比较成熟的机械，例如，洒水车、油罐车、中型货车、20吨以下的自卸汽车、220HP以下的推土机、吊车、发电机、混凝土搅拌机、混凝土泵，混凝土罐车、塔吊、拖车以及维修设备一般可采用国产设备；对挖掘机、大型推土机、大吨位自卸车、全液压钻机特别是项目的特种专用设备最好购买国际知名品牌。如果公司能聘请熟悉国外机械设备而且修理水平很高的机修工。也可提倡使用国产设备，这样不仅可以得到出口退税，还可以降低成本投入，提高经济效益。
2.1.3设备采购
目前大型企业多采用集中招标采购或者竞争性谈判采购，发挥规模采购的优势，以获得更多的采购价格、售后服务及付款条件等方面的优惠，这两种采购方式对于我们了解不同品牌机型的性能质量的优劣及价格的高低，从而可用有限的资金采购到所需设备无疑是很有好处，但相对较长的审批流程、采购流程同是又增加了设备的采购周期，建议对需求量大，采购批次较多的主要通用设备（经实际使用效果良好的机型，配置）采取年度招标，或者主要设备经销商结成合作伙伴，由用户在较长的时间内，以固定产品价格、固定采购渠道从相对固定的生产厂家购买固定机型，从而避免由于设备品牌的多样性、零配件的不可替换及多样性而造成的设备管理上的混乱，可以使设备便于在不同工程项目间调动并直接投入使用，避免了设备调动时伴随的使用人员及维修人员、常用附件、零配件以及专用工具的同时调动，造成不必要的资源浪费。
2.1.4设备运输
在国际项目中，自用机械设备和物资的货运和物流成本中占有极大的比重，对外承包项目的货运成本控制已成为公司不可忽视的重要成本控制环节，如何合理的筹划和计划全程货运，控制货运成本已成为工程项目所要面对的课题，我们需要把握的原则为：
（1） 全面调查当地的市场情况，能在当地低成本解决的设备材料在尽量在当地解决
（2）做好设备物资的规划，备足当地不易采购的备件和耗材，尽量避免紧急采购和空运
（3） 充分利用集装箱最大合理满载量，在发运组织上尽量将集装箱装满并达到合适的重量体积比，以降低货物运输的单位成本
（4）海运散货运输，存在船次少、船期长、运价高、配载困难等因素，而施工机械设备超限货物较多，所以要高度重视货物的统筹规划，集港安排，确保发运计划顺利实施
（5）熟悉海关政策，合理利用报关，清关技巧，节约清关费用。
2.2设备的使用，保养及维修
机械设备的使用、保养和维修工作，是贯穿项目始终，不断持续优化的一项重要工作，规范合理的设备使用，及时到位的设备保养和维修是发挥设备潜力，延长设备寿命、实现工程顺利施工的重要保障，在国际项目设备现场管理中主要采取以下措施：
2.2.1大力推行保姆式设备保养服务，是保持设备处于良好技术状况、保证设备完好率和出勤率的有效管理措施，在国际项目，由于操作人员绝大部分是当地雇员，由于技术水平有限，责任心淡薄，人员流动性大，为了确保设备维护保养及时到位，我们根据实际情况，调整原来的管理模式，改变了过去由设备操作手负责日常保养的做法，设备的日常保养、定期保养、强制保养全部由专业保养人员完成，设备操作手把主要精力放在完成生产任务上，节省时间，提高施工效率。
2.2.2贯彻全员管理，全过程管理的原则，改变传统观念，要求项目全员参与到设备管理中，为设备管理出效益发挥自己的作用，施工技术人员结合现场设备能力，提供最优的施工组织设计，确保工序衔接，场地布置，道路规划合理，有效于设备功效的发挥，现场带班人员，重点做好，作业现场的设备调配，设备运行道路的保养维护和设备的运行监管，维修保养人员，做好设备的维护保养，尽量利用设备作业空闲时间，不占用设备作业时间。
2.2.3建立健全机械设备管理的相关规程，配套操作性强的实施细则，确保流程清晰，责任明确，管理到位。
2.2.4重视操作人员的选拔和技能培训，操作人员的技术水平，直接影响到设备功效的发挥，设备的运行安全，而且目前国外施工项目都是工期短，强度高，设备种类繁杂，所以操作人员的选拔和培训是搞好国际项目设备管理的重中之重，设备管理部门应协助人力资源部门做好操作人员的选拔考核，开展形式多样的培训活动，利用多媒体进行图文并茂的培训，选派有经验的人员进行现场演练和讲解都是比较有效的方式。建立详尽的人力资源库，采取灵活的薪酬和激励政策，建立和培养一批敬业爱岗，技术水平高的操作人员队伍，为项目顺利实施和后续发展贮备足够的人力资源。
2.2.5重视后勤保障工作，是保障设备持续运行的前提，重视柴油防盗工作，油箱加锁和定量加油是比较常用的办法，油的选择也非常关键，国外油大部分是国际知名品牌，对于设备种类较多的项目，选择满足设备使用要求的油，是每一个设备管理人员必须高度重视的事情，为了减少采购和贮备种类，可以采用部分代用，但一定要研究其使用范围，确保不会对设备造成损害。加强配件管理，做好日常消耗统计分析，提前做好设备保养性配件、消耗性配件的采购贮备，根据国际项目的特点，一般需提前3-4个月的提前量。
2.3设备的退场管理
项目法实施，使参建人员都比较关注自己承建项目的成本、进度、经济效益，项目顺利竣工后，大部分参建人员都会回国，新旧项目缺少有效对接，增加了新开工项目在设备维修，调拨的难度，也无形的增加了前期成本。
对于市场份额较大的国家，建议公司总部或者区域经理部设立机管站，由机管站来统一组织对退场设备进行维修和保养，对所有设备技术资料进行登记归档，对完工项目部的设备备件，物资进行盘存登记，负责设备的封存保养和修复，是设备始终处于良好技术状况。
对于市场份额较小的国家，也应加强设备的退场管理，做好退场设备的维护保养，做好设备的封存保养和防护并安排人员定期进行运行和检查。
针对国际项目普遍存在工期紧，强度高的客观情况，建议调整目前企业普遍执行的直线法折旧制度，采用更切合国际项目施工的双倍余额递减法或年数总和法等加速折旧法来计算施工设备的折旧费，以实现公平合理，客观真实的费用核算目的和再购资金的积累。
老板平时不可能有时间关注到每一个人，只有通过年终总结的方式，看看你这一年到底在干了什么，所以我们要写好工作总结。下面小编给大家分享一些工程行业个人总结范文，希望能够帮助大家，欢迎阅读!
工程行业个人总结范文1集团总公司将__年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情景，将工作目标定为：
1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;
2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行;
3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉;
4.加强主力店设备监管力度;
5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益;
为到达上述工作目标工程部做了如下工作：
1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准;
工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作资料与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应;
过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。
3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划资料、完成时间和职责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行;
在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生;
可是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
4、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理;
为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用;
去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查职责人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情景，有效地管理了主力店的设备设施。
6、重视消防设备设施的管理，经过自身的努力，修护消防设备。
消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就十分重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情景，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率坚持在95%以上，消防报警探头无故障率坚持在98%以上。
7、加强内部管理，提高工作效率;
工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：
l班长负责接听保修电话，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题;
l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知职责人限时整改;
l工程部经理每一天检查日常维修工作的完成情景，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情景;
l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量;
8、严格控制设备的运行，力求节能降耗;
在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。
9、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质;
由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每一天不间断地检查和维修。
10、配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作;
万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，经过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。
11、配合施工单位对广场设施设备进行维修;
万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部进取的主动工作，一方面在自我有条件能维修的情景下及时主动维修，减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修，督促和配合施工单位，并检查其维修情景和质量。
12、配合营运部搞好多种经营;
每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要进取配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应;
13、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力;
a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动;
b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化;
c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平;
__年工作亮点
经过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的很多问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。
__年工作计划
1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作职责制，提高工作效率;
2、根据实际情景修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准，固化管理机制;
3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量;
4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。
5、经过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质;
6、定期对技工进行企业文化和技术培训。
工作总结
7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建设工作
工程行业个人总结范文220__年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，进取开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：
一、合理调派人员，确保日常维修及时性
维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每一天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。主要工作方法有：
1、统筹兼顾，相互配合。
在人员编制没有到位的情景下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、电话、电视为一体;专业相对独立，人员相互调用等办法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。
2、先急后缓，确保重点。
在日常维修中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。若入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。
3、每一天汇总，提高实效。
晨会安排工作，下班前汇总工作是每一天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料计划，并定时定人予以实施。对于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的及时打问题反馈函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示实施。有效地保证了维修的及时性，维修及时率到达98%。
二、加强设备管理，确保各系统稳定运行
设备设施是部门所有工作的“物质基础”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。今年在设备管理上做了如下工作：
1、健全制度，定期开展。
去年底，各专业根据设备使用现状，制定了20__年设备维护保养计划，将维修工作分解到月，并按时实施，截至10月底开展设备维护保养工作86次。对不常用的应急设备定期启动演练，如发电机的应急启动，既让员工掌握应急启动流程，也检查设备是否完好。
2、跟盯现场，及时处理。
修改完善设备运行、巡检、值班等记录20种，规范记录资料、书写模式、归档等，保证记录真实有效，为掌握设备的运行情景做好基础工作。加强巡回检查制，随时掌握设备运行状况。酒店设备机房集中值班人员巡检都能触及到。而主楼负二层有5个机房，十五层、三十层为设备层，主楼、辅A、辅B有新风机房个，由于空调、采暖、消防、排烟系统庞大，分布分散，仅靠每班2名员工巡检根本无法完成。经过大家商议，采取连续巡检和分片检查相结合的办法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上采取经常和分段相结合的办法，地下负二层1800多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁;十五层、三十层设备层约2600㎡的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁;分散在各楼层的新风机房140个、强电井76个、弱点井76个、电梯机房10个等由各专业职责到人。有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题。
3、加强培训，提高本事。
酒店接管一年多，办公楼接管不到半年，能够说，能够完全熟悉整个系统、掌握设备原理的也仅有2-3人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，可是系统不一样、设备不一样，他们也不能算是熟练工。所以，技能培训任务艰巨，我们利用接收期间厂家培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟悉设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，制作强电、空调、水暖、楼宇控制等6部PPT课件，用于新员工和老员工阶段性培训;组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训10次;岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，采取现场讲解和操作相结合，提高员工实际操作本事，全年开展34次。经过培训，对员工技能的提升起到了必须的作用。
4、借助外委，审核达标。
按照国家检验部门的规定，在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍，保证水质检验，27部电梯年检工作的正常进行。在配合专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时，也是员工学习的有利机会，所有说，维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案，27部电梯年检档案，制定《中油阳光物业乌鲁木齐分公司工程修缮管理办法》，做好特殊设备的基础资料。
5、不断完善，提高功能。
由于投用的设备设施有些在功能上不能满足现状，有些在结构上达不到工作的要求，结合实际情景，完善改造设备设施12项，具体有：酒店洗消间、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档，楼顶加彩钢板房。
三、加强基础建设，用制度指导工作
提高工作质量，提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。
1、完善制度，打好基础。
结合实际，对已有的46项制度进行梳理，删繁就简。对岗位危险因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，方便员工随时学习。修改完善并印制各项记录20种。
2、宣贯学习，指导工作。
制度的贯彻落实是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会团体学习，各专业的制度，复印下发要求自我学习，对于新员工进行学习考试。采取阶段性反复学习，让员工清楚自我岗位职责、工作资料、工作程序和工作要求。
3、检查督促，提高实效
检查督促是推进制度落实、提高工作效率的有效手段。一是经过月、节日前分公司岗位职责制安全检查，促进岗位建设和基础工作;二是开展日质检工作，对员工礼仪形象、工作现场、记录进行随查随纠，不断规范。三是每一天早安排晚汇报，尤其是每一天下班前各专业汇报当天的工作资料并具体到个人，十分有效的促进员工干活的效率。
四、严格工程交接，为运营管理创造条件
3月办公楼的交接工作开始逐步进行，到了5月随着业主进驻，施工方逐步撤出，在工程质量问题繁多，移交工作无法办理的情景下，还必须接管设施设备的运行管理，为了今后的运营管理，对工程进行严格的检查，查出各专业故障共计673项，其中土建装修问题342项、给排水129项、强电56项、弱电17项、空调46项、电梯83项，书面反馈工程项目部并督促协调处理，跟盯整改现场，对于没有整改的反复以书面反馈，由于工程跨度大、工程环节复杂，项目部、施工方、厂家相互扯皮推诿，截止7月底，对所存在的工程问题几乎没有进行整改，为了到达入驻单位服务要求，根据分公司领导的指示，部门组织员工对存在的工程问题进行整改，用了1个多月的时间，销项573项，无法解决的100项，再次报项目部协调处理。我们把不是自我的事当成自我的事来做，这种态度对项目部、施工方起到促进的作用，促使他们对遗留问题加快整改。核对主楼设备并建立台账243台套，完成2107个空调、采暖、强电、弱电设施设备标识标牌的统计。经过不懈努力，为今后管理运营打好基础。
五、存在的问题
一年来，部门虽然做了许多工作，由于单位年轻，员工相处时间不长，单位文化理念没有固化，没有让员工完全认同，管理手段、模式还在不断的探索中，存在一些与单位发展不相符的、影响工作的现象。具体表现有：
1、员工缺少与企业同命运共患难的意识，讲条件讲待遇，工作主动性不强。
2、员工对学习技术技能的热情不高，缺少忧患意识。
3、管理粗放，职责还没有全部落实到人。
4、设备维修保养工作不细。
六、工作计划
1、持续做好日常故障维修工作，保证维修及时率到达98%以上。
开展维修质量的回访工作，减少重复维修概率。
2、持续做好设备维护保养工作，制定设备年度维护保养计划，维修资料要周全、维护项目要具体，维修时间细化到季、月，经各专业充分酝酿后步入实施，各专业要严格按照计划进行，并做好维护保养记录，确保设备设施始终处于良好运行状态。
3、加强员工的思想教育。
这是一项长期不懈的工作，将上级的方针政策、各项制度规定不断向员工宣贯，让员工了解政策，明白制度，明白自我的责权利。
4、结合实际工作考核操作技能，并将职责范围与技能结合，即设备管理到人，故障处理到人。
将技术技能交流涉及到每个员工，迫使员工学技术练技能。
5、不断探索适合部门管理的方式方法，让主管、领班发挥应有的作用。
6、加强岗位建设，按照“五型”班组标准开展岗位建设，采取以一型或二型为主创，其它为辅的创立办法，使岗位建设逐步到达“五型”岗位标准。
7、针对酒店、物业区域设备设施功能不完善的情景，部门牵头，结合工作需求，提出整改完善的措施，为分公司供给有效的解决方案。
工程行业个人总结范文3__年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报__年的工作总结和2012年的工作计划。
一、__年工作回顾
(一)主要工作资料：
1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;
2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等;
3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;
4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;
5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;
6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;
7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;
8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;
9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;
10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;
11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;
12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;
(二)对以上工作资料的总结
过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作本事有了很大提高，应对施工的措施在也积累了必须的经验
二、体会
(一)边设计边施工对工程的影响
天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都十分重要，异常是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。
(二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)
(三)计划目标
(四)材料
三、建设性意见
(1)管理架构体系的建立
(2)管理人员配置、任务、职责
(3)企业管理办法(手册)
(4)对监理单位的管理
(5)对施工单位的管理
工程行业个人总结范文4进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下，个人在20__年度取得了不小的提高。本人在工作过程中，较好的完成了20__年上半年的工作目标，现将20__年度上半年个人工作情景作如下总结：
一、年度工作情景：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20__年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。经过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自我，廉洁自律，在坚持原则的情景下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉工程的结构和现场情景
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过研究和分析，为下一步方案的编制供给了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情景，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理供给保障。
二、存在的不足以及改善措施
回想自我在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不进取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，经过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作的过程中，异常是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自我还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真制定项目计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取到达事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
在工作的过程中，自我的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。
虽然项目刚开工，但收获也不少，异常是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌的建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新经验，善于总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自我的力量。
工程行业个人总结范文5充实而忙碌的20__年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感激各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也十分感激同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感激!
在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
一、工程建设方面
20__年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不一样的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金100多万元，此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供给正确的决策依据。
二、团队建设方面
工程部是一个年轻的团队，平均年龄仅有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题本事不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自我的同时，学习上时时督促，利用自我的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、现场管理、沟通协调方面
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现有的方法是:对于同一个评价对象的各个控制变量，若各指标在改善控制变量效果时具有非互补性质，则计算上一层级指标数值时应采用“大中取小”原则，选取最小指标作为该控制变量的表征数值;而相反，若指标在改善控制变量效果时具有互补性质，则采取均值化处理的原则。即使是互补型的指标，指标间也必然存在相对重要程度的差异，所以在互补型指标归一处理时采用均值算法，没有考虑到各控制变量的相对影响程度，需要对此进行完善。针对于此，本文计算上一层级指标数值时，采用加权求和的方式对现有递阶归一算法进行了改进，以全面反映子系统的风险突变信息，其中相应指标的权重来自于指标体系构建时，应用因子分析法得到的客观赋权数值。由此逐层计算各个层次指标控制变量的突变系数值，可以实现对企业投资项目的风险评价。
样本描述和指标体系构建
经实地调查和深入访谈研究，总结出这些项目涉及到项目融资途径有限、风险管控缺少系统规划、经营战略模糊这3个方面的6大风险问题。用于实证分析的财务数据来自于相关企业所提供的项目财务报表，为满足统计需要对指标进行了取均值处理，以形成测度周期内的可比较数值。财务指标以外的其他指标，采取电子邮件和纸质两种形式进行问卷发送。在开展实地调研前，首先发放给研究样本涉及到的部分项目负责人员进行填写。在分析初步返回问卷并结合部分调研项目返回问题后，进行问卷调整，形成终版问卷并对研究样本涉及云南17家省属企业的27个股权投资项目进行问卷发放。经统计，终版问卷共发放27份，回收26份，其中有效问卷26份，有效回收率为96.29%。风险评价指标体系构建依据已有项目管理、项目评价与项目评价的研究成果，并参照《国有资本金绩效评价规则》、《国有资本金绩效评价操作细则》、《中央企业全面风险管理指引》和《金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细则》等成文的正在施行或已经废止待更新的法律条文，本文构建了如图1所示的云南省属国有企业股权投资项目风险评价指标体系。为便于表述，按照突变级数法的分析要求，已经标注出各个控制变量的突变系统类型，并且按照指标权重大小进行了排序处理，具体分析过程将在实证分析部分进行讲解;图1中的指标权重，为指标体系构建时应用因子分析法得到的方差解释及旋转后因子得分系数矩阵相应处理结果，具体过程就不在此赘述。
实证分析
单项指标风险阈值计算按照前文单项指标风险评价阈值的确定步骤，对样本项目各风险评价指标的风险等级阈值基础值、调整值进行求解和加总，可以得到样本项目12个风险评价指标在巨警、重警、中警、轻警、无风险五个风险等级的具体数值划分范围，所有26个待评价样本项目的各个指标数值都将落在上述风险区间内，确定突变系统类型和指标归一处理按照2.2部分突变系统类型的确定方法，可以发现指标体系的每个第二层指标均有三个控制变量，而目标层有四个控制变量，所以可以确定如图1所示的突变系统类型。按照表1的归一处理算法，以及递阶归一处理方法，可以实现样本项目各个评价指标的突变级数计算。现以表3的第一个评价单元的投资战略风险、运营管理风险两个维度数据为例:（表略）由样本股权投资项目风险综合评价结果及排序情况可以得知:(1)样本项目总体风险水平较低，风险可控性较强。样本股权投资项目中，处于无风险和轻警区间的共有13个项目，占项目总体的50%;处于中警维度中的项目有10个，占项目总体的38.46%;处于重警和巨警阶段的项目共有3个，占项目总体的12.54%，这表明大部分样本项目风险属于低风险状态。从综合风险得分的分布来看，轻警区域的省属国有企业股权投资项目总体风险平均得分为0.928，中警、重警及巨警阶段的平均得分为0.86，总体得分离散系数为0.059，说明整体评价得分的分布差异很小，各个评价项目之间的风险状况并未出现较大差距。(2)不同评价区间，项目风险主要来源差异较大。在样本股权投资项目中，处于轻警区间，主要来自投资战略风险、运营管理风险、项目可持续风险、财务效益及流动性风险四个维度影响的项目数量分别为5个、2个、0个、4个，说明这个区间内的项目主要集中于投资战略风险、项目财务效益及流动性风险;在中警区间中，处于上述四个风险维度的项目数量分别为2个、0个、0个、8个，说明中警区间的项目主要风险分布差异较大，这个区间内的项目主要集中于项目财务效益及流动性风险;在重警和巨警区间，有2个项目主要受到投资战略风险的影响，说明高风险水平的股权投资项目，在投资战略方面存在较为严重的风险问题，需要明确发展战略需求，提升业务结构前瞻性，调控发展战略步伐，增强投资策略时效性，加强关键技术积累，实现核心业务保障，有效减少项目投资战略风险。(3)不同风险维度内项目风险分布情况差异较小。统计结果进行整理，可以得到表5。依据表5的统计结果，从项目数量上来说:表5投资项目不同维度风险分布差异情况投资战略风险运营管理风险可持续风险财务效益和流动性风险重警和巨警占比19.23%15.38%30.77%50%风险维度均值离散系数0.0820.0390.0370.114无风险占比7.69%7.69%26.92%19.23%风险维度均值0.8900.9380.9530.855一方面，样本股权投资项目在四个维度的风险分布均匀程度差异较大，其中项目可持续、财务效益和流动性维度的风险水平较高，但从风险评价得分的分布情况来看，各风险维度内的项目风险评价结果离散系数差异很小，说明股权投资项目的风险在四个维度内的平均差异情况较小，风险分布水平较均匀;另一方面，在四个风险维度内，样本的高风险项目主要分布于投资战略风险、财务效益和流动性风险，低风险项目主要分布于运营管理风险和项目可持续风险;平均而言，样本股权投资项目的投资战略风险和运营管理风险水平更高。
作者：杨璐 许成磊 杨训兵 单位：昆明理工大学管理与经济学院
论文关键词：软件过程；软件项目管理；流程管理
1引言
长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们，研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。
流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想。流程管理的重点是：理清和管理好所有主、支流程间的关系，使他们相互协调发挥应有的作用。流程管理增加了部门的透明度，管理的对象不是“部门”和“部门员工”的概念，而是以工序流程为管理对象，注重流程中每一个过程和效率以及和上下游工序的关系，管理重点在于整体流程的完整性和顺畅性。目前，流程管理技术的研究已越来越受到人重视。
运用流程管理方法和技术进行软件项日管理，可以有效地改变软件过程管理混乱的局面首先埘软件项目开发过程进行有效的、规范化的定义；其次，在软件项目开发过程中，所有的活动过程均按照流程所规定的活动的逻辑关系、活动的实现方式来执行，这样可以使得所有的活动有序和可控；第三，通过明确运作流程，使项目组人员迅速融入项目和开发过程中；第四，关注每个过程的“结果”，使软件项目的所有工作产品均能得到有效的保存，保证了软件产品完整性。
2流程的概念及在软件项目管理中的作用
流程是由活动组成的。基本活动是由个人或团体来完成的，它不需要进行其他的基本活动的转化。流程的各个活动之间有着特定的流向，它包含着明确的起始活动与终止活动，因此是一个动态的概念。从结构上来看，流程有四个基本的构成因素：活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者。流程与“一系列的活动或事件”，“结果”等概念密切相关。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想，原有的以控制、塔式组织为基础的职能行政管理已经不能完全满足于现代企业发展和市场竞争的需要，管理的发展沿着分工理论运行了上百年后，现在又重新回归到整合与系统。
软件项目生命周期的一系列的开发过程是各种各样的流程活动：软件项目的计划编制、系统分析、慨要设计、详细设计、程序编码、测试与维护等活动过程都是一种流程活动：制定软件项目管理流程，重点考虑以下几点：
1)制定的流程能引导项目逐步走向成功；
2)制定的流程能适用软件开发过程；
3)制定的流程能指导项目开发活动．有利于对项日开发活动的管理；
4)制定的流程能以苴观的流程图表示．能使项目组成员清楚的知道软件开发与管理的过程和相互之间关系；
5)流程中的起始活动条件、终止活动条件明确、规范便于控制：
6)流程中的工作产品定义明确、可度趟，评价标准和方法具体、可操作
3软件项目管理总体流程设计
在软件项目开发管理过程中，不仪要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目际，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益柑关者的需要和期望；随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大，软件项目的管理越来越困难，纵观所有失败的软件项目．基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律的、混乱的项目状态下，组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差．别软件项目的风险甚至果断中止项目。且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。
软件项目管理总体流程设计为项目搜寻、立项、售前合同生成和合同执行等5个主要阶段，分别以Pl、P2、P3、P4、P5表示；同时设计了立项完成、合同签定、功能定义、软件开发、项目验收等5个里程碑，分别以TM1、TM2、TM3、TM4、TM5表示，如图l所示。在这些流程中，合同执行流程是软件项目管理的核心，其主要过程有：产品定义、软件开发、测试执行、内部验收、项目实施与验收、项目维护．
4软件项目管理总体流程分析
4．1项目搜寻
项目搜寻是项目立项的基础，项目搜寻阶段的主要任务包括市场信息收集，用户需求跟踪，对潜存的项目进行分析和筛选。
4．2项目立项
立项阶段的主要任务是确认立项的理由，提出立项建议，提供合适的资金和资源，使立项建议成为正式项目。
4.3项目售前
售前阶段从项目立项开始到项目合同的签定结束，主要工作有：制定与客户的交流计划，详细了解客户的背景资料，了解客户启动项目的缘由、目的和期望，编制项目方案建议书，准备合同蓝本。
4.4合同生成
合同生成阶段的主要工作有：项目方案的评估与确定技术合同、商务合同的商定、评估与签署。
4．5合同执行
合同执行是软件项目管理流程的重点，可分为软件开发、测试执行；内部验收、项目验收、系统维护等五个基本工作过程。
4.5．1软件开发
软件开发阶段分为：需求调研、系统分析、系统设计、编码、单元测试等过程。主要从三个方面进行管理：
1)制定项目计划。软件项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目执行和控制的可操作文件。它体现了对客户需求的理解，是开展项日活动的基础，也是软件项目跟踪与监控的依据。
2)确定开发过程。根据软件项目和项目组的实际情况，建立起一个稳定、可控的软件开发过程模型，并按照该过程来进行软件开发
3)加强过程控制一过程控制主要包括过程管理、变更控制和配置管理，、
4．5．2测试与执行
项目测试的目的是俭查系统是否符合项目合同与任务书规定的要求、项目测试分集成测试和系统测试，主要进行功能测试、健壮性测试、性能一效率测试、用户界面测试、安全性测试、压力测试、可靠性测试、安装／反安装测试等测试过程在模拟运行环境中进行。
4.5.3内部验收
项目完成集成测试和系统测试后进行项目内部验收．主要有三个步骤：①文档准备。项目经删提交内部验收计划、项目开发总结报告、产品发布清单：财务主管提交项目财务预算报告。②内部验收测试。内部验收测试的测试内容与方法虽然与系统测试基本相同．但应站在用户验收的角度进行，因为它是试运行的基础。通过这一步。为用户验收作充分的准备。③内部评审。对提交的所有文档及测试结果进行内部评审，完成项目开发总结报告：
4，5，4项目试运行与验收
试运行与用户验收阶段的主要任务是，使所有的工作产品得到用户的确认。主要工作有：①验收前的准备。项目经理负责检查产品的完整性。包括文卡当、介质和中间产品等，以确保现场实施的成功；负责应用软件的现场安装调试，完成安装调试总结报告；负责制定用户验收计划，并得到客户的确认。②用户进行验收测试和系统试运行，进行文档和系统的移交。③用户确认。项目经理负责与客户协测，协助用户进行项目验收，形成用户验收报告。
4 5．5项目维护
软件系统的维护分为两大类：一类是纠错性维护，由于前期的测试不可能暴露软件系统中所有潜在的和隐含的错误，诊断和改正这些错误的过程为纠错性维护。另一类是完善性维护，在软件正常使用过程中，用户还会不断地提出新的需求，为了满足用户新的需求而增加软件功能的活动称为完善性维护。如果需求变更很大，那完善性维护将转变为软件新版本的开发。系统维护的宗旨就是提高客户对软件产品的满意度。确保系统的正常运行是系统维护的根本目的。
4．6软件项目管理的里程碑
项目的考核与评审是软件项目管理流程控制的基础，我们在整个流程中设定五个基线，即确定五个里程碑，它们分别是TM1：立项完成；TM2：合同签订；TM3：产品功能定义完成；TM4：软件开发完成；TM5：验收通过。
如图1所示。各阶段的主要的进入条件和相应的工作结果是里程碑是否达到的重要标志。
5结束语
一、资产建设全过程分环节实施风险评估，筛选审计工作切入重点
在资产建设全过程的各个阶段都应实施风险评估，根据调查编制《风险评估情况表》，对存在高风险的工程建设领域进行辨识，并在审计过程中加以运用。通过评估了解和确立相应的审计风险，实施相应的审计策略和审计工作方法。在进行风险评估的基础上，应当突出对重大投资决策、重要时间节点、关键控制环节、重点建设项目和存在重大风险领域的审计。经过梳理形成资产建设全过程管理的13个环节，加以评价控制。要注重兼顾工作效率及效益性，通过筛选审计工作切入点，合理地配置审计资源、安排审计时间。做到详略得当，高风险的项目和环节重点审计，其中包括立项审查、概算审核、初设会审、施工抽检、招标监督、决算审计和审计评估等环节。
二、总分析审计策略的针对性，构建资产建设全过程分环节操作体系
审计应及时跟进工程建设的全过程，充分发挥评价和咨询作用，不断优化工程管理阶段性成果，并且为下一步工作打下基础，构建规范的分环节操作体系。审计运用的具体主要内容见表1。对重点项目事先进行风险评估，动态优化项目库存量运用风险评估调查结果，动态地开展工程项目库优化工作。在公司相关的管理层、执行层和实施层分三个层面开展风险调查。公司管理层指公司领导，也是项目建设中的决策者。对这个层面主要评估项目建设的需求性和导向性；执行层指专业管理部室，在这个层面主要评估项目立项的可行性和规范性；实施层则是指设计、施工、运营、维护等单位，对此层面主要评估潜在受托单位的供货和承建的质量及完成能力。要依据风险评估调查结果，并结合公司的当前情况，以及前期各项工程项目的完成和运营实际，联系中短期发展计划，动态地不断优化公司工程项目库，并拟定相应项目审计计划，跟踪做出审计评价。落实资产建设关键节点的审计监督，实施分层规范管理对确定的建设过程关键节点进行现场监督，监督分为自检、专业检查和审计抽检三个层面执行。每到关键节点，首先由施工单位自行检验，结合工程签证单或隐蔽工程记录单进行全面检查，并形成自检结果表。第二层面的专业检查则由工程监理和公司专业管理部室负责，审定工作记录单的真实性和准确性，提出专业意见。审计部门负责抽检，主要审查工作记录单的合理性及规范性。公司制定的《工程项目审计管理办法》，其中专门规定了重大隐蔽工程施工前就必须及时通知审计部门开展现场勘验，从而在制度层面保障审计工作有效开展。审计部门也要积极作为，充分发挥监督和鉴证的作用。
三、验证资产建设过程内部控制的健全性、有效性，两级管控开展测试
审计结论的形成需要确定内部控制的健全性、有效性。所以该环节是审计运用的关键节点，直接影响到审计意见和审计结论。根据审计运用操作体系要求，首先要实施符合性测试，即按照一定比例抽取测试样本进行验证，以了解各个阶段的内部控制是否健全，通过运用观察、询问、审查和穿行测试这四种方法测试被审计对象的内部控制是否健全、执行有效。对符合性测试阶段所形成测试工作底稿，要进行综合评分，低于预定标准分的，视为不满足符合性测试要求，则需开展进一步的实质性测试，切实核实管控效力。主审要依据测试和审计情况，编写审计工作底稿，形成审计报告，按照“三级复核”后下发审计意见书，达到加强工程建设管理水平，提升工程质量，节约工程资金，保障项目经济运维，发挥资产效益的审计目的。整改落实促进资产建设全过程管理，评估优化实现项目阶梯提升被审计单位要按照审计报告所提出的管理不足和问题，逐项梳理排查，认真分析产生的原因及时整改落实，并改进相应的管理要求，建立长效机制，为下一个环节规范化管理打下基础，同时被审计单位要将整改情况反馈审计部门，形成闭环管理，巩固该环节的审计成果。大型单体资产进入运维期后要实施修理费成本和运行成本分项核算，并跟进审计。分析成本费用之间比例的合理性，关注项目投运后发生修理的最短周期，以作为评价资产项目建设质量依据之一。审计部门在资产项目运维期满一年后进行审计评估，包含建设完成情况评估、财务指标评估、营销业务评估、生产能力评估四大方面，形成评估报告，为以后科学决策工程项目筹建提供依据，这样环环相扣、逐项推进，总体优化资产全寿命周期管理。
四、资产建设全过程管理的审计运用的实施效果
近年来，安徽省巢湖供电公司积极探索电网资产建设全过程管理的审计运用，制订审计方案、深入现场、分阶段实施跟踪审计，扩展了审计范围，形成了应用闭环，取得了良好的审计效果。
（一）增强国家专项工程的规范性，充分履行社会责任
进入“十二五”以来，国家更加注重电力在经济发展中的保障和与民生密切相关电力工程，加大了投资力度。电网资产项目的建设规模大、数量多、时间长。特别在特高压工程和农网完善、改造升级等国家重点专项工程资产建设全过程管理中进行审计运用，在过程中分环节审计监督，及时纠偏扶正，改善管理，促进社会关注度高的重点专项工程建设管理过程更加规范透明、加速施工进度、提升建设质量，充分发挥了审计的作用。巢湖供电公司多个资产建设项目获得安徽省电力公司输变电建设工程项目质量管理红旗奖，审计运用管理成效显著，充分履行社会责任，被评为安徽省电力公司2012年度审计管理先进单位和巢湖市内部审计先进单位。
（二）完善审计流程实现监督前置，大幅提升管理效益
实施了全过程分环节的审计评价，制定规范化的管理目标，将审计的监督职能与咨询职能合力并用，把以前的事后审计转变为事前审计和事中审计，促进审计工作融入工程建设业务流程中，促使公司相继出台了《电网资产建设审计管理办法》、《农网改造工程管理流程》、《废旧物资管理办法》等多个文件，明确了在过程管理中审计的职责及权限，与管理部门齐力共同推进工程项目管理的规范化。工程审计的作用也由传统的造价控制转变为包括规范管理行为在内的整体提升，将单一的审价效益转化为综合管理效益。
（三）促进资产的保值增值，强化了全寿命周期管理
通过有效的审计运用，巢湖供电公司也取得了直接的经济效益。2011年和2012年经过决算审计就直接节约工程投资962万元和1279万元。通过合同审计和设计招标环节的审计，促进节约工程投资1637万元。准确核实公司资产价值，及时转资投运发挥资产作用，确保资产管理账、卡、物一致，同时加强运营维护期的修理费工程管理，促进资产的保值、增值。使用标准成本作业模板，有效控制运维期维修成本，不但进一步强化了工程全寿命周期管理，也充分体现了审计在电网资产构建中的经济效益。
（四）不断总结提炼管理创新，丰富完善审计工作标准
一、深入学习政治理论，不断提高政治素养
一年多来，我认真学习党的十七大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性认识，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。
通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。
深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。
除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。
二、不断努力学习，提高专业知识
在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。学习过程中注意总结收获，并在《云南电业》发表文章。
三、认真做好本职工作，提升工作能力
在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作：
(一)营销监控中心建设
营销监控中心是通过对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理,全面提高营销服务水平和层次。
从年初建设开始，我参与了《云南电网公司营销服务中心系统建设方案》编写完善，建设过程中全程参与协调相关参建单位工作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。
系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写《营销服务中心系统需完善的内容》，年底组织监控中心验收，参与《云南电网公司监控中心后期建设思路》、《云南电网公司营销监控中心运行管理制度》、《云南电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计73项，其中业务功能63项，数据填报功能10项。在业务功能中，发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。
(二)县级公司“一体化”工作
作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设，我参与了《一体化客服系统推广实施方案及业务》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程规范(试行)》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则(试行)》编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参与《云南电网营销一体化网络系统建设项目书》编写完善，并参与组织实施。与现场技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成《一体化客服系统常见问题解答》。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。
(三)昆明局五华分局试点建设7x24小时数字化营业厅
参与《7x24小时数字化营业厅建设方案》的编写完善，协调昆明局、云电同方等相关单位在建设过程中出现的问题。目前7x24小时数字化营业厅土建部分已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时灵活，同时也节约了供电成本。
(四)建设移动营销作业系统
参与《云南电网公司营销移动作业子系统方案》、《云南电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写完善。组织协调昆明局和云电同方结合云南电网的实际情况，在昆明供电局稽查大队率先进行移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。
(五)参与编写各种规范
参与编写完成《云南电网公司配电班组建设规范(共十六分册)》、《云南电网公司营销安全工作危险点预测及预控管理办法(试行)》、《云南电网公司市级供电企业营销标准体系》、《云南电网公司县级供电企业营销标准体系》等规范。
(六)完成计量处日常工作
完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目完成情况。
关于技术工程师的个人工作总结
本人2009年毕业于XXXX大学计算机学院，所学专业计算机科学与技术。2009年7月进入XXXX公司工作，任信息维护员岗位，从事信息系统维护工作；2012年12月至今任信息主管，从事信息系统运维管理工作。工作范围主要包括信息系统建设规划、各应用系统运行维护、局域网网络维护及网络安全管理、服务器运维管理、机房管理及维护、计算机终端管理及维护。
自2010年12月被评为助理工程师以来，本人在思想上认真学习党和国家的各项路线、方针、政策，学习党的十八大会议精神，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观；工作上积极主动，脚踏实地，不断积累经验，努力学习各项专业技术知识并结合生产实际情况进行应用探索；努力做好本职工作及领导安排的各项任务，推进公司信息化建设工作。
2010年2月至2010年4月，参与“电力二次系统安全防护整改”项目的实施工作。该项目是按电监会、南方电网公司相关通知要求，在现有基础上进一步加强防护，切实做好电力二次系统网络与信息安全保卫专项工作。该项目实施概况如下：互联网出口增加攻击检测报警系统，SIS 区与管理信息大区间部署主机防御和网络管理监控系统（目前SIS 区核心有两台Cisco 3750 交换机，出口有一台Juniper 520 防火墙），在放置有电力专用隔离装置、采集机、加密认证设备、电力专用服务器、SIS 系统的三个机房安装监视系统、门禁、防盗门窗。此项目中本人主要负责机房监控、门禁、防盗门窗等工作的实施
管理工作。项目实施过程中严把质量关，按照技术规范书要求对项目物资进行核实验收，对实施安装、调试等工作进行技术指导，确保项目达到预期目标并顺利通过验收。该项目的实施提升了公司二次系统安全防护能力，对网络及信息安全提供了保障，并满足电监会及南网公司相关要求。
2010年8月至2011年11月，参与ERP系统推广实施应用项目。ERP 系统为集团化系统，是集生产、经营为一体的管理系统，包含财务管理、物料管理、燃料管理、设备管理、运行管理、党建管理、人资管理、任务管理、报表管理、标准化管理等各方面的内容。在此项目中本人主要负责业务需求及系统问题处理、培训管理、各模块业务执行情况管理等工作。为了深化应用ERP系统，进一步提升公司管控水平，一是加强应用培训，针对系统更新的内容，及时组织相关人员进行更新培训;二是加强应用管理，每月检查系统各模块应用情况，对审批业务不及时、未按时完成任务责任人提出考核;三是对系统应用进行评价，每月对系统应用情况进行总结评价，对有待提高的应用模块提出整改建议。经过一年的努力，2011年公司ERP系统顺利通过集团公司验收，并在集团火电版块ERP系统实施及应用情况评价中取得了优异的成绩，多次获得月度评分第一名。ERP系统的实施，促进公司管理迈向精细化、标准化、规范化，实现了信息互通、资源共享，达到了集中管控的目的。
2011年11月至2012年8月，参与“信息集成应用平台及核心网络改造”项目建设工作。该项目内容分为硬件部分及软件部分，硬件部分实施内容：(一)局域网核心网络升级，更换核心交换机并配置双机热备，网络提速至桌面终端千兆网络。（二）部署网络运维管理系统，实现网络质量分析管理、网络设备运行状况及日志管理、网络设备配置、网络协议及端口流量精细分析、信息报表生成等功能。（三）新增防火墙并配置冗余用于互联网接入控制。软件部分实施内容：开发信息集成应用平台门户系统，与SIS系统曲线、报表等模块功能整合，同时具备OA协同办公、门户、内外网邮件、文档管理、考勤管理、请假出差管理、短信平台等功能。该项目本人主要参与前期可行性调研、方案制定、实施过程管理、项目验收等工作。该项目的实施提升了公司信息网络的稳定性及安全性，为各业务系统提供安全保障；信息集成平台的建设实现了无纸化办公，远程安全办公，移动办公，进一步提升办公效率。
2013年4月至2013年10月，负责“厂级监控系统(SIS)完善改造”项目。该项目是在原SIS系统基础上升级服务器硬件、软件及数据库，优化绩效考核、性能计算等功能；开发了SIS系统移动应用程序；新增脱硝系统、电除尘系统、电量系统、#3#4DEH系统、粉煤灰系统等数据接入工作。该项目中本人担任项目负责人，全面负责项目各项工作，包括项目可行性调研、技术规范书及技术方案编制、项目申报、项目实施过程管理、项目验收管理等。开发完成SIS系统移动应用程序，可通过手机及Pad等终端随时随地访问SIS系统，了解生产信息;实施完成SIS系统核心网络改造，提高了系统稳定性和可靠性;完成绩效考核、性能计划及耗差分析模块升级，建立数据模型，
修正计算方式，确保数据更合理有效，更具参考性。通过升级改造，建立一个统一的、完整的、企业级实时数据管理平台，管理人员能够对生产过程进行实时动态监控与分析，随时掌握运行状况，为管理层决策提供依据，提高机组运行可靠性，从而节约生产成本，提高市场竞争力。
2014年8月至2015年3月，负责“企业设备资产管理系统(EAM)”建设项目。该项目为新建系统项目，为承接原有ERP系统中生产管理相关业务，主要包含设备管理、运行管理、物资管理、技术监督管理、班组管理等功能模块。该项目中本人担任项目实施负责人，负责的主要工作如下：项目前期组织相关部门进行需求分析、讨论汇总、数据收集工作；项目实施计划、方案的编制；项目实施过程监督及项目中相关事宜的协调；组织系统各模块上线应用培训及项目实施推进协调会议；收集汇总各部门在系统实施过程中出现的问题及建议；组织项目验收工作。2015年1月1日，设备模块、运行模块、物资模块等主要功能模块正式上线单轨运行，各生产业务顺利过渡做出了重要贡献。不仅提高了公司的信息化建设水平，同时推动公司管理水平及办公效率的提升。
2015年2月，在国家级期刊《中国科技信息》上发表专业技术论文《服务器虚拟化技术的应用探索》。
关于技术工程师的个人工作总结
通过几年来的工作经验积累，在日常工作中总结经验教训，在项目过程中向各专家及技术人员学习，并在领导和同事的帮助下，本人的信息化运维及管理能力都得到了较大程序的提高；但这还不够，为高效的完成各项任务，在工作中还需努力学习，进一步提高自己的业务水平及管理能力，更好地为公司信息化建设贡献力量，同时对公司信息化管理水平的提升起到一定的推动作用。
一、成绩及不足
本人自年2月进入公司以来，一直在公司项目部担任园林工程师，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已获得一级建造师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。
在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：
1、负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。
2、协助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋a单元已经成功封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护。
3、及时联系grc生产厂家，跟踪别墅grc的生产、安装；负责别墅的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在拆除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部拆除，为外部环境及时施工提供了作业条件。
4、负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已按照预定的'进度计划顺利完成相应的工程量，为二期顺利进行预售提供了良好的外部环境保证。
5、在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。
二、职业规划及建议
在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的发展贡献自己最大的力量。
三、建议及意见
针对公司目前的情况，建议如下：
1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。
2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。
街堆水库建设规模为小⑴型，水库总库容为136万m3，最大坝高41.5m，工程的任务为灌溉及供水。灌区范围包括3个乡镇及沿线村寨，灌溉面积4430亩，灌溉年用水量145.85万m3。供水包括3个乡镇，乡镇所在地7300人年，用水量44.47万m3;沿线村寨15761人，年需水量120.36万m3;下放生态水量84.5万m3;总需水量为395.18万m3。按2015年1季度物价水平计算，可行性研究阶段总投资为18359.53万元，其中建筑工程投资14353.10万元(包括机电设备、金属结构费用为4487.73万元)，移民、水土保持、环境保护等专项投资4006.43万元。
2经济评价
2.1经济评价依据
水利部《水利建设项目经济评价规范》(SL72-2013);《水利水电工程可行性研究报告编制规程》(SL618-2013);批复的街堆供水灌溉工程项目建议书;收集到的当地有关经济指标及其他有关专业设计资料。
2.2计算原则
水利建设项目的经济评价包括国民经济评价和财务评价。国民经济评价是指在合理配置社会资源的前提下，从国家经济整体利益的角度出发，计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效益、效果和对社会的影响，评价项目的经济合理性;财务评价是指在国家现行财税制度和价格体系的前提下，从项目角度，计算项目范围内的财务费用和收益，分析项目的财务生存能力、偿债能力和盈利能力，评价项目的财务可行性。对属于社会公益性质的水利建设项目，如国民经济评价合理，而无财务收入或财务收入较少时，可只进行财务分析计算，不进行财务指标计算，提出维持项目正常运行所需资金的来源即可。进行国民经济评价时，投入物和产出物的价格原则上都使用影子价格;应当采用当前国家规定的8%的社会折现率。水利建设项目的项目费用包括固定资产投资、流动资金、年运行费和更新改造费。特别指出，用于供水灌溉的水库，由于使用年限较长，中途需更新设备。更新改造费为维持项目正常运行所需的金属结构及机电设备等一次性更新改造费用，在经济寿命期满前完成投入。财务评价应根据国家现行财税制度，采用财务价格进行。水利建设项目的财务支出包括建设项目总投资、年运行费、更新改造投资、流动资金和税金等。更新改造投资包括运行期内机电设备、金属结构及工程设施等需要更新和拓展项目的投资费用。水利建设项目的计算期，包括建设期、运行初期和正常运行期。正常运行期可根据项目的具体情况或按以下规定研究确定:防洪、治涝、灌溉、城镇供水等工程为30～50年。根据本工程的特点，运行期确定为50年(含运行初期)，建设期为两年，基准点为建设期第一年年初，计算期末回收固定资产余值。
2.3资金计划
根据施工组织设计，工程施工工期为2年，采用工程投资的分年度投资估算结果如表1所示，基本预备费最后一年使用。
2.4流动资金估算
流动资金包含维持项目正常运行所需的周转资金，参照类似项目，可按年运行费的10%计，约为28万元，计划财政资金预留，建设期末投入，形成流动资产，计算期末一次收回。
2.5税金计算
(1)销售税金及附加:该工程中向乡镇供水部分，需交纳的增值税率为13%、工程所在地为农村，故城建税率为增值税的1%、教育附加税率为增值税的3%。环境生态用水、农田灌溉(含人畜饮水)免税。年税率计算结果为13.52%。(2)所得税:根据国家税务政策，该工程税率为25%，并根据国务院关于实施西部大开发的有关政策，享受两年免征、三年减半征收的优惠政策。
3国民经济评价
3.1国民经济评价计算方法
(1)经济内部收益率(EIRR)应以项目计算期内各年净效益现值累计等于零时的折现率(is)表示，当(EIRRis)时，该项目在经济上是合理的。其计算公式为:∑nt=1(B－C)t(1+EIRR)－t=0式中:B—年效益(万元);C—年费用(万元);n—计算期(年);t—计算期各年的序号，基准点的序号为0;(B－C)t—第t年的净效益(万元)。
(2)经济净现值(ENPV)应以用社会折现率将项目计算期内各年的净效益折算到计算期初的现值之和表示，当经济净现值大于或等于零时，该项目在经济上是合理的。其计算公式为:ENPV=∑nt=1(B－C)t(1+is)－t(3)经济效益费用比(EBCR)应以项目效益现值与费用现值之比表示，当经济效益费用比大于或等于1.0时，该项目在经济上是合理的。其计算公式为:EBCR=∑nt=1Bt(1+is)－t∑nt=1Ct(1+is)－t式中:Bt—第t年的效益(万元);Ct—第t年的费用(万元)。(4)投资回收期(Pt)应以项目的净现金流量累计等于零时所需要的时间(以年计)表示，从建设开始年起算。如果从运行开始年起算，应予说明。其计算公式为:∑nt=1(CI－CO)t=0Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份－1+上一年累计净现金流量的绝对值当年净现金流量
3.2费用估算
(1)年运行费:包括材料费、燃料及动力费、修理费、职工薪酬、管理费、水资源费、其它费用、固定资产保险费。年运行费合计281.72万元。
(2)总成本费用:工程总成本包含年运行费、折旧费、摊销费和财务费用。工程总成本579.37万元。水库工程固定资产折旧年限按50年计，净残值率取固定资产原值的5%，按平均年限法计算，则每年应提取的折旧费297.65万元。摊销费和财务费用为零，因为没有专利和资金汇兑发生。
3.3影子投资
(1)投资调整。根据工程概算静态投资18359.53万元进行调整。剔出利润、税金、利息等内部转移支付的费用、用影子价格对材料费进行调整。本阶段经测算，国民经济评价中工程影子投资额按概算总投资的90%计算，即调整后的国民经济评价投资为16523.58万元，固定资产原值为13829.73万元。
(2)年运行费调整。根据工程总成本费用579.37万元进行调整。剔出折旧费、利息净支出及水资源费、固定资产保险费等，并采用影子价格代替财务价格。考虑运行管理人员中60%为技术人员，40%为普通人员，影子薪酬为24.88万元，则经济评价的年运行费为238.36万元。
(3)更新改造费用调整。根据工程更新改造费用4487.73万元进行调整。剔出利润、税金、利息等内部转移支付的费用、用影子价格对材料费进行调整。本阶段经测算，国民经济评价中设备更新改造影子投资额按概算总投资的90%计算，即调整后的国民经济评价设备更新投资为4038.95万元，在工程运行第26年时投入。
3.4工程效益
工程效益包括灌溉效益、乡镇供水效益及农村供水效益，共2174.36万元。
(1)灌溉效益。工程设计灌溉面积4430亩，其中改善水田3530亩，改善旱地900亩。改善田每亩平均增产水稻160kg，油菜子60kg;改善旱地每亩平均增产玉米180kg，小麦180kg。根据贵州省物价局的物价信息计价，灌溉效益分摊系数取0.45，灌溉效益204.92万元。
(2)乡镇供水效益。计划年向3个乡镇供水64.93万m3，综合当地具体情况和考虑地区规划年(2030年)影子水价按当地水价的1.2倍计，为2.46元/m3，则年供水效益为223.69万元。
(3)沿线村寨供水效益:1)健康效益，将解决19个沿线自然村寨，共计15761人、8728头大牲畜、30728头小牲畜、86522只禽类的用水需求。工程健康效益主要是指受益群众、大小牲畜等每年可减少的医药卫生支出以及因病减少工作而产生的经济收益，经测算为707.71万元。2)取水节约劳动力效益，当地农村人畜饮用水主要靠小溪径流解决，平均取水距离0.8km，经测算，平均每年每人需取水人工费用约500元，则工程节约劳动力效益为788.05万元。
3.5国民经济评价指标
该工程的国民经济评价指标计算结果经计算，国民经济内部收益率:EIRR=9.41%＞8%;经济净现值:ENPV=2452(万元)＞0;经济效益费用比:EBCR=1.138＞1;静态投资回收年限11.82年(含建设期)。综合分析，国民经济评价各主要指标均大于规范要求，国民经济效益合理。
3.6国民经济敏感性分析
国民经济敏感性分析计算用投资增减10%与效益增减10%两种方案与基本方案进行比较。从投资增减与效益增减对比分析得知，效益指标的敏感性较大，故工程建成后应提高其综合效益，设计确定的基本方案合理。
4财务评价
4.1财务收益
财务收益包括灌溉收益、农村供水收益及乡镇供水收益，共261.59万元。
(1)灌溉收益，根据预测的农业灌溉水价0.17元/m3，农田灌溉财务收益为24.79万元。
(2)乡镇供水财务收益，根据预测的原水水价2.05元/m3，工程计划年向乡镇供水44.47万m3，则乡镇供水财务收益为91.16万元。
(3)沿线村寨供水财务收益，根据预测的农村供水原水水价1.21元/m3，工程计划年向村寨供水120.36万m3，则农村供水财务收益为145.64万元。
4.2财务总成本和运行成本
根据公式:财务总成本=折旧费+年运行费+利息，计算如下:工程折旧年限按50年计，净残值率取5%，按平均年限法计算，则每年应提取的折旧费为297.65万元。年运行费由职工工资、养老保险、医疗保险、福利、住房公积金、修理费、水资源费(乡镇供水为0.04元/m3，灌溉和农村人畜饮水免费)等组成，计算为281.72万元。贷款利息为0，所以财务总成本为579.37万元。运行成本为281.72万元。乡镇供水为增值税、城建税、教育费附加，税率分别为6%、0.3%、0.06%。环境生态用水、农田灌溉及农村人饮免税，年营业税金及附加费为26.2万元。根据财务利润测算公式，工程财务利润=财务收益－总成本－销售税金及附加，计算结果为－330.10万元。
4.3财务生存能力、盈利能力和偿还债务能力评价，以及资金来源
4.3.1水价分析按设计水平年，预测工程灌溉及供水成本水价计算。从现状水价和设计水平年预测水价上分析，财务收益中灌溉、农村人饮、乡镇人饮的水价是合理的。
4.3.2收支分析项目财务收入主要是灌溉及供水，各子项的收支情况。
.3.3结果分析从财务收支情况看，水库正常运行年份，总财务收入大于运行成本，工程能够维持自身运行，且推荐水价均在可承受的范围内，故项目具备财务生存能力，项目收益能够保证自身整体正常运行;总财务收入小于总成本，说明不具备盈利能力和偿还债务能力。因为本工程运行期无利润收入，所以只进行上述财务分析计算，并提出维持项目正常运行所需资金的来源即可。
4.3.4维持项目正常运行所需资金的来源为维持项目正常运行，年运行费由项目财务收入支付，但无力支付工程折旧费;另外，通过“以水养水”的管理模式，大力发展养殖、旅游及菜篮子工程等相关产业，可以适当增加财务收入。
4.4测算偿债能力
按工程建设资金向银行贷款7000万元(约占总投资40%)，余额向国家申请支持的筹资方案进行测算。考虑按运行期第25年(银行贷款最长年限)偿还全部贷款，则推算水价分别为灌溉供水5.5元/m3、农村供水10.0元/m3，乡镇供水17.0元/m3，企业才有获利机会，但此水价明显高于当地农村及乡镇居民所能承受的能力，所以工程建设资金除国家无偿支持外，其余需由当地政府自筹。
5结语
首先我们要说的是三种思维模式中的第一种，也是最基本的思维模式，那就是横向递推的思维模式。
横向递推的思维模式是指在一组数列中，由数字的前几项，经过一定的线性组合，得到下一项的思维模式。举个简单的例子。
5112347()
根据横向递推的思维模式，思考方向是如何从5得到11，会想到乘2再加1，按照这样的思路继续向下推，发现，每一项都是前一项的2倍再加1，于是找出规律，这里应该填95。
再举一例。
235813()
这个数列是大家都比较熟悉的一个基本数列，和数列。这一类数列是前几项加和会得到下一项。这里应该填8于13的和，21。
我们总结一下横向递推思维模式的解题思路特点，在这种思维模式的指导下，我们总是习惯于在给出数列的本身上去找连续几项之间的线性组合规律，这也是这一思维模式的根本所在。
相较于横向递推思维模式，稍为复杂的就是纵向延伸的思维模式。他不再是简单的考虑数列本身，而是把数列当中的每一个数，都表示为另外一种形式，从中找到新的规律。我们一起来看一个例子。
1/91736()
注意这样一个数列，如果我们把36换成35的话，我们会发现，前后项之间会出现微妙的倍数变化关系，即后向除前项得到数列9753，这里可以填上105。但这里时36的话就没有这样的倍数变化关系了。
那么我们可以用纵向延伸的思维模式，把数列中每一个数字都用另外一种形式来表述，即9-180716253，这里可以填125。
通过以上两种思维模式的简单介绍，我们可以总结出，实际上，数字推理这种题型的本质就在于考察数字与数字之间的位置关系，以及数字与数字之间的四则运算关系，考生只要能把握住这样两点，很多题目就都可以迎刃而解了。
当然，对于一个古典型数字推理来讲，横向与纵向只是其中最简单的最基本的位置关系，相对较为复杂的，是网状的位置关系，也就是我们接下来要谈到的，构造网络的思维模式。请大家看这样第一个例题。
21263025100()
我们先来观察一下这个题目，通过观察，可以很容易的看出，这里面每两项之间都有一个明显的倍数关系，我们可以根据这样的规律把原来的数列变成
21263025100()
654
实际上，如果后面有两个数需要我们填的话我们可以确定，它们之间应该是3倍的关系，但现在只需要我们写出下一个数字是多少。这个时候3倍就用不上了。
不过当我们把654写出来之后，无形之中就构建了一种网状结构，我们构造网状结构的目的也是为了丰富位置关系，位置关系丰富了，相应的可运用的四则运算关系也就丰富了。我们可以从上面的网状结构中看出，6和6、5和25、4和()的位置关系是相同的，考虑它们的四则运算关系，我们可以找到，他们可能分别是1次、2次、3次的变化，所以这里填上一个64可以说，是有道理的。
