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一、党建思想政治工作在铁路施工企业中的现状分析
（一）重要性分析
我国的当代铁路施工企业管理中，更多注重的是责任落实制，尤其是在精细化管理的过程中，要求管理者落实管理工作的细节。相对于普通的管理手段，精细化管理对于管理者和管理途径都进行了更加精细的规定，提出了更高的要求。除此之外，也提高了对企业员工的要求。在我国的铁路施工企业发展过程中，需要建立一个高质量的团队对企业进行科学的管理，尤其是在施工企业的党建思想政治工作中，要深刻剖析工作路径，将精细化管理制度引入到党建工作中来，从而影响施工企业的思想政治管理工作[1]。
（二）现状分析
随着我国的施工企业不断发展壮大，要相应改进管理制度，也要不断提高对党建思想政治工作的重视程度，小到员工的工作能力，大到党务干部的工作态度，都要进行系统的管理。但是受我国的施工企业整体环境的影响，加之施工企业的特殊性，思想建设工作还存在一定的不足，下面进行详细的分析。1.员工思想政治意识不足。h现阶段，我国的多数铁路施工企业的领导普遍认为企业的生产和经营才是企业发展的重点，对于施工项目来说，重点在于能否按时完成一项工程的临时管理工作，完成了这个硬性指标就是完成了企业发展的基本任务。相反，党建工作在施工过程中属于“看不见”的软性指标，在施工企业中的地位远不如经济发展的号召力，所以形成了“轻党建，重生产”的习惯[2]。2.相关配置不够。自我国要求铁路施工企业开展党建工作以来，大部分的施工企业都在表面上响应号召，将党建工作纳入了必要组织结构，但是由于缺乏重视，使得党建部门的工作人员配置不高，通常情况下是书记一人身兼数职，一人掌管后勤和物资管理，还要进行对外关系的协调工作，使得党建工作难度大，人员调配少。由于一人身兼数职，使得施工企业中党建工作人员工作基础薄弱，很容易产生失误。3.内容繁琐，缺乏条理性。党建工作涉及的内容很多，上文中提到党建工作基本上是一人身兼数职，大多数的工作都要由书记完成，但是铁路施工企业中其他事件也要书记进行审核，使得精力有限，分身乏术。在党建工作有了一定成效的时候，没有及时废除旧的制度，使得党建工作的流程非常繁琐，反复落实，做重复工作[3]。
二、党建思想政治工作在铁路施工企业的精细化管理途径
改进党建工作管理模式的缺点，具体从以下几个方面进行分析。
（一）以企业生产为目标、为基础进行精细化的党建工作建设
党建工作需要细化企业的生产目标，作为工作基础，所以进行党建工作的过程中要时刻注意施工企业的生产目标，实现有目的的精细化管理机制，将党建工作和企业经济目标相结合，进行统一筹划安排。
（二）对管理制度进行精细化严格管理
明确党建工作的时间和形式，详细规定工作人员的责任，更好地解决问题，落实精细化管理[4]。
（三）设立考核机制，完善精细化管理过程
任何制度都存在考核机制，在精细化管理中，要想提升管理效率，就必须要在党建工作中增加考核机制，进行适当的绩效考核，实际考察党建工作的效果，便于铁路施工企业的思想政治工作完全展开。
三、总结
综上所述，党建思想政治工作在企业的发展中产生了不可或缺的作用，在铁路施工企业中进行精细化管理，是促进施工企业完整发展的重要途径。本文分析了党建思想政治工作在铁路施工企业的精细化管理途径，希望为相关企业提供一定的参考。
作者:吴家珍 单位:中铁十一局集团第三工程有限公司
参考文献：
[1]舒俊.浅谈铁路施工企业党建思想政治工作精细化管理[J].人才资源开发,2016(21):67-68.
[2]蒋平.精细化管理在铁路施工企业党建思想政治工作中的应用[J].现代企业文化,2016(26):78,80.
【关键词】公路养护；精细化管理；
Abstract ：implement refined management of road maintenance can refine management processes, implementation of management responsibilities, so that each one can work content visible, tangible, to say exactly which promote the conservation standards and procedures, information technology and standardization to enhance the quality of management, to achieve for the community to provide a safe, comfortable, and beautiful road transport environmental objectives.
Keywords： road maintenance; meticulous management;
中图分类号：U418
一、公路养护精细化管理涵义
（一）运用精细化理论和方法对公路养护进行管理。是指对公路及其工程设施进行小修保养、中修、大修和改建的过程中，运用精细化管理方法，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，运行过程规范化、标准化，使每一个管理者都要到位、尽职。并且把职责内的管理养护工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。
（二）公路养护分工的精细化、管理过程精细化。
1、公路养护分工的精细化。就是将公路养护的工作目标逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，让每个工作环节都发挥作用，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。
2、公路养护管理过程精细化。其一是全员管理。精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施公路养护活动，其中涉及到岗位职能、职责的确定、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二是全过程管理。“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关。“精”就是切中要点，抓住公路养护管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
二、实施公路养护精细化管理的前提是以人为本
以人为本是精细化管理重要理念。公路养护精细化管理就是将精细化的思想和作风贯穿于公路养护工作的各个环节，因此需要各个岗位人员紧密协调、合作。一个单位要推行精细化管理，首要的就是要向员工灌输精细化的意识，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围，使员工逐步改进思想观念，转变工作态度和工作方法，使精细化成为干部职工的自觉行为，因此，精细化管理的前提就是以人为本。
三、实施公路养护精细化管理的基础是组织结构精细化
组织结构精细化是实施公路养护精细化管理的基础。公路养护部门只有事先确立管理的组织机构，才能确定岗位和岗位职能、职责，确定管理人员、技术人员、一般员工使用的数量，才能做好人力资源规划，设计人力需求。公路养护部门细分组织机构中的职能和岗位，即可通过工作分配，细化分解公路养护每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节，明确各个部门的职责范围，进而细化制定各部门岗位说明书，做到责、权、利明确到位。
四、实施公路养护精细化管理的核心是管理制度精细化
（一）制度设计要覆盖公路养护各个部门和岗位
1、遵循国家和地方政府公路管理部门的法律法规。主要包括《公路法》以及交通运输部《公路养护技术规范》、《公路养护工程管理办法》、《公路技术状况评定标准》和地方交通行政管理部门制定的《干线公路养护管理办法》、《公路小修保养管理办法》、《公路养护管理目标责任书》等等。
2、公路养护部门规章制度的制定。要涵盖下辖的公路养护的各个管理、执行部门。一要依据国家和地方交通行政管理部门制定的法律法规，设计制定适合本部门的实施细则和办法。二要制定本部门的管理制度，如日常的考勤制度、学习制度、生产检查验收制度、日常巡查制度、材料机具设备管理制度以及安全生产制度、站务管理制度等。从管理层、生产施工人员、办公行政人员、技术人员、财务会计人员等，尽量做到不留遗漏，以便细化分工，落实岗位责任。
（二）制度的条款和流程要精细化。首先，凡是涉及公路养护管理的事项都予以明确、细化，尽量不遗漏。其次，制定的管理流程要精细化。没有流程的优化设计和环节的细化就谈不上管理更勿说控制了。流程管理就是在系统分析公路养护管理的所有事务后，对该项目的各项工作之间的相互衔接做出非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。管理制度从制定编制开始，直至实施、控制、检查、激励等程序、环节方面的细化，制度才能落实到位，也便于操作和控制。流程的精细化后，实施起来更加正规化、规范化和标准化，同时也便于控制，大大减少实施过程可能产生的失误，杜绝部分管理漏洞。
五、实施公路养护精细化管理的关键是岗位职责明细化
（一）制定岗位职责说明。这是公路养护精细化管理的关键。凡属公路养护管理部门管理的人与事，都要协调制定《岗位职责说明与指引》，明确各岗位的工作内容、工作职责。例如，道路巡查岗位说明书与指引、养护施工岗位说明书与指引、公路绿化岗位说明书与指引等等，以便各部门、各位职工对照执行。
（二）细化岗位职责。从人到物，凡是涉及到公路养护的事项都予以明确、细化，尽量不遗漏、不留死角。例如， 养护站（道班）工作职责；养护站（道班）长岗位职责；养护站（道班）核算员岗位职责；养护站（道班）安全员岗位职责等等。
六、考核激励是有效实施公路养护精细化管理的重要手段
考核是制度措施落实到位的关键。坚持工作监督考核,从职工劳动纪律、工作效率、技术操作规范、养护管理质量等方面细化分解,从细部发现问题、解决问题,保证公路日常养护管理措施到位。
（一）加强监督考核力度,保证养护工作质量
1、制定恢复路况工作检查评分标准。根据公路养护具体要求，制定恢复路况工作检查评分标准,该评分标准包括路基、路面、桥涵、公路沿线安保设施、公路绿化、内业管理六方面的内容,根据此标准,对国省干线公路及县级公路路况整体完成情况进行检查验收,并制定了相应奖惩规定,以使各养护部门严格按照评分标准进行路基整修,全面提升路况整体水平,最终达到为社会提供快捷、安全、舒适、畅通的交通环境。
2、日常考核与月度考核相结合。日常工作中完善养护巡查制度，进行日常考核与月度考核相结合的形式,对检查出的问题进行记录并责令整改。每月加强对养护工上路率以及交通安全标志服穿着情况的抽查频次，以提高养护工的工作积极性和安全生产意识。
（二）激励机制。建立健全激励机制，发挥激励调动职工积极性的作用。激励方式包括物质激励和精神激励。物质激励方面，根据考核结果，采用不同的激励方式，一般有：年终效益奖、绩效工资、奖金、带薪年假、晋升等。对于作出突出贡献的可以给予精神方面的激励。
八、结语
公路养护实施精细化管理，要坚持以人为本，在此基础上构建组织机构，细化工作职能、职责，完善并细化公路养护管理制度，确立岗位责任，最终将公路养护工作纳入制度化、规范化、常态化轨道，努力把粗活做细，把细活做精，实现公路“畅、洁、绿、美、安”。
【参考文献】
[1]汪中求,吴宏彪,刘兴旺.精细化管理[M].新华出版社，2005.
关键词 供热；节能降耗；精细化管理
中图分类号C93 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）116-0074-02
随着我国经济的快速发展与人民生活水平的不断提高，我国供热企业面临着越来越多的问题，其中最大的问题就是如何节能降耗，从而响应国家政策。从燃料的选择到节能降耗的管理上，供热企业必须要进行精细化管理，才能促进企业的发展。
1 精细化管理
精细化管理作为一种理念，在企业管理中占据重要地位。精细化管理将分工和服务精细化，是现代管理中的必然环节。在日常管理中引进精细化管理，是更深层次的管理，可以最大限度降低管理成本。在现代管理中，精细化管理是科学管理的第二层次，主要是将责任明确化，落实到每个人的身上，对目标进行进一步细化，最终逐一落实。精细化管理对于管理者要求很高，需要管理者把工作一步到位，每天进行检查，遇到问题及时解决。
企业若想得到长远发展，就需要精细化管理来加以指导，因此管理者需要了解管理的精髓，在企业的发展中运筹帷幄，统领大局。企业一旦确立了精细化管理思路，就要按部就班地开展工作，以企业的关键问题为主，有计划、有步骤地进行。每个阶段之间都有着密切的关系，上一个阶段带动下一个阶段，最终形成一个完整的体系，实现精细化管理。在开展工作的过程中，除了惊喜，还要有所创新，这样企业才会有可能获得真正的成功。
2 加大管理力度，创新精英思路
开展节能降耗的精细化管理的前提是加强管理，降低成本，提高企业的经济效益。供暖的能耗成本往往在企业的总支出中占据很高的比例，只有科学管理，才能促进企业的发展。供热管理如果继续采用传统粗放式管理，已经远远不能适应现代企业的需要，只有科学管理，拓宽经营思路，创新思维模式，走精细化管理路线，才能提高企业的经济效益和社会效益。
3 制定能耗精细化管理原则与思路
精细化管理要注重确保供热设备稳定运行，确保供暖质量达标，达到节能降耗和科学管理，提高企业经济效益。企业上上下下全体员工要树立良好的节能意识，从而进一步开展节能技术工作。严格控制供热管理，减少不必要的浪费，按照需求进行供热，确保供热系统科学、合理、经济运行。能耗用量的统计分析要按照年度指标进行，进一步细化到每月，并进行严格的考核，做到有理有据，赏罚分明，提高全员参与意识与责任感，使管理更加科学、规范、有成效，进一步降低供暖经营成本。
4 制定管理岗位责任制
开展供热能耗精细化管理工作过程中，要根据不同的岗位和责任划分岗位责任制。根据实际情况，并针对能耗情况进行全面、科学、合理的分析后，要编制相应的管理制度和细则，将能源指标量化，将责任落实到每个人的身上。除此之外，还要进行量化管理的数据统计和纪录。落实岗位责任制，全面推行供暖运行管理工作。
5 调动员工积极性
精细化管理工作能够顺利展开，离不开各位员工的支持和参与。只有充分调动大家的积极性，全员参与，才能更好地开展工作。对于员工的担忧，领导小组要深入到员工基层中，对工作的意义进行详细的讲解，并列出完善的考核标准和实施办法，赏罚分明，调动员工积极性。此外，领导还要多听取员工的想法，可以通过开会探讨的方式，获取更好的建议，最终统一思想，明确目标，将责任落实，全员参与到精细化管理工作中。
将精细化管理工作坚持下去，每月以简报的方式通报管理工作的实际情况，发现问题及时解决。员工在责任制工作的指导下，有序开展工作，加强责任意识，培养良好的工作态度，不放过每一个环节，通过脚踏实地的努力与高度的责任感为企业贡献力量。领导也要做到统筹大局，合理分工，将责任落实，成为精细化管理工作的核心。如此一来，必定会提高节能降耗的工作效率。
6 发展科技创新
达到良好的节能降耗效果，技术支持的重要性是毋庸置疑的。许多供暖企业的燃气消耗量很大，技术含量较低，供热锅炉存在许多问题，因此，必须要找出存在的问题，进行技术改造，改造后的供暖质量会得到很大的提高，还可以大大降低供热成本。
如今，随着供热管网的不断改造和各种及先进技术的不断引进，供暖企业应抓住难得的机会，大力引进先进技术，进行设备的改造和更新，提高供热的可靠性和安全性，响应国家节能减排的政策。节能降耗的工作是各大供暖企业的首要任务，而且难度较大。资金问题是实施改造项目的难题，因此企业要响应国家政策，抓住政府投资并开展实施的项目的机遇，为供暖体制改革做好充分的准备。企业要加强供热精细化管理工作，通过实践，总结不足，吸取精华，为节能降耗做好准备，为用户提供优质的供暖服务，确保供暖设备稳定运行。促进企业取得更好的经济效益。
7 结论
在实施能耗精细化管理的过程中，可以进一步体会到，从常规的管理工作做起，以精细化管理使管理工作进一步深化，使企业得到良好的发展是十分重要的。精细化管理工作可以帮助企业降低成本，达到节能降耗的目的，还能够使员工提升责任感，加强工作的主动性和积极性，克服各种困难，与企业并肩作战，增强了企业的凝聚力和向心力。因此，企业必须要打造一支高素质、讲实效、负责任的团队，节能降耗工作需要这样的团队，提高服务质量，支撑起企业的未来。
参考文献
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在今年年初局长王清堂同志在工作会的报告中提到：今年是全局精细化管理年，并对精细化作了一个详细的注解，也就是我们现在一直在学习的“六精五细”。“六精”即：企业精神，管理精髓，技术精华，质量精品，营销精通，精打细算；“五细”即：细化市场和客户，细分企业组织机构中的职能和岗位，细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序环节，细算成本。这“六精五细”我们也可以这样去认识：“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕。精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳、最好。
管理是一个永恒的主题，基层党建思想政治工作本身也是一种管理。我们都知道，在任何一个时期、任何一个单位、任何一个管理者，无论在行政方面还是在政工方面，管理方法、管理思维不可能是一成不变的，大量先进的管理方法、先进的管理文化的涌入使管理形式越来越呈现出加速发展的趋势。这种加速发展的趋势，使基层党建和思想政治工作管理方面存在的一些不足越来越明显地显现出来。一方面，我们现在的党建思想政治工作仍然显得比较粗放，还是以经验型管理为主，缺乏能够使人愉快接受的管理方式。近年来我们矿在企业文化建设、党建思想政治工作等方面做了很多新的尝试，取得了很多工作经验，但对照“六精五细”的内涵，差距仍然是很大的。最简单的例子就是目前党建思想政治工作对职工的吸引力、影响力和感染力仍然不大的问题。另一方面，对于基层党建思想政治工作，从管理上来说比较偏重于基础工作管理，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，使党建思想政治工作的一些细项措施很难把握。
解决这些问题，我们要进行深入地探索，有必要借鉴先进的管理文化，改进我们党建思想政治工作的管理方式。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的管理理念、是一种先进的管理文化和管理手段。从精细化管理的概念，我们可以看出，它符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。一是精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的根本。二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细化管理重视每一个环节创最佳、争一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。同时，精细化管理重具体、重落实、重成效，这些特点，都有利于改进党建思想政治工作当中存在的现实问题。
二、实施精细化管理要事先解决好几个问题。
精细化管理是一项长期的、复杂的系统工程，对管理层、执行层和相应的管理制度有着极其严格的要求。通过学习和思考，我觉得在基层党建思想政治工作中推进精细化管理，要着力解决好观念、载体和考核三个问题。
1、首先解决好观念问题，特别是管理层的观念问题。
第一是管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己部门的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的措施。这决不是一个简单的方法问题，而是一个思想观念和思想作风问题。这个问题解决不好，精细化管理必然只能是纸上谈兵。第二是执行层的观念问题，执行层能不能创新思想，不打折扣的准确领会、精确贯彻上级的要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的考验和挑战。
2、其次要解决好载体问题，党建思想政治工作是需要载体来实现的。
精细化管理的载体设计，我觉得基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距，这就要求管理层在研究设计载体时，要创新思路，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。当前，有些单位总是抱怨工作多不好落实，这关键其实在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下足功夫，而实施精细化管理，就必须要克服这种状态。
3、最后要解决好考核问题。
考核历来是政工工作的难题，但如果具备了精细化管理的观念和思路，努力创新制度，必然能够走出一条新路子，考核的问题也将会迎刃而解。精细化管理对每一项工作、每一个细节都要有相应的制度来制约和考核。比如，做职工的思想政治工作，管理层的思路和计划是怎样形成的？方式方法是否符合职工的实际？这些问题不能等到执行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究，而是在研究制定计划的同时，就要有制度来约束、监督和考核。制度到位与否，直接影响着精细化管理的程度，是实施精细化管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。
三、要实实在在的检验精细化管理成效。
【关键词】煤炭；新形势；管理；思路
近年来，煤炭行业形势发生了重大改变，如何适应新形势下的发展要求，提高安全管理水平，已成为了煤炭生产企业不得不面对并且解决的一项重要问题。要想在新形势下获得长足发展，煤炭生产企业必须调整思路，锁定安全目标，在保证安全的基础上完成生产任务，实行精细化管理，提升员工素质，同时强力推进创新工作的开展，采用新技术、新工艺，从而提高管理水平，优化发展方式。
一、锁定安全目标，夯实安全基础
要保持清醒的头脑，时刻要有如履薄冰般的警惕性，时刻牢记“一切事故都是可以避免的”，时刻牢记“从零开始，向零奋斗”，时刻牢记“骄兵必败”。“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”，要把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为一号工程落实，搞不好矿井安全就永无出路，要时刻从严、世代不松。
安全管理不差投入、不差装备、不差人才，差就差在严细实不到位，差在管理基础薄弱，要切实改进、世代坚持。加大对员工的安全意识培训力度，使每一位员工都深刻认识到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、处处中安全”。安全上要做到“四个杜绝”：杜绝各类人身事故，杜绝瓦斯超限，杜绝失爆，杜绝人为因素造成的重大隐患和重大事故。
二、调整工作思路，转变工作重点
部分煤炭生产企业认为生产和瓦斯治理同等重要，不生产就没有资金，没有资金就谈不上瓦斯治理。但是，目前形势的发展告诉我们瓦斯治理高于生产，瓦斯治理工作是重中之重，尤其是高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井。矿井工作要调整工作思路，转变工作重点，适应当前形势的发展，牢固树立“瓦斯是可防、可治、可控的”这一理念。
瓦斯事故是可以避免的，要更新观念：大钻机、大管径、高负压、大流量，加大瓦斯治理投资力度，从根本上治理瓦斯。加强抽放管理，提高抽放钻孔的施工深度、 成孔率、孔径和钻进效率,改进顺层抽放孔封孔工艺 ,提高封孔质量和瓦斯抽放浓度。同时优化通风系统，提高有效风量，合理调整通风系统，降低风阻，确保矿井通风系统合理。
三、转变工作作风，提高员工素质
转变干部工作作风，强化执行力建设，以领导方式的转变加快发展方式的转变，各项工作必须有计划、有方案、有实施、有总结，对工作落实情况严格审核，对造假现象进行严厉责任追究，彻底改善领导干部中存在的工作作风浮飘、工作思想不清、工作标准不高、创新意识不强等情况，要求所有领导干部必须做到“有令必受，受令必复。”
对员工采取多种方式进行学习培训，创新培训方法，培训后要进行考试，通过考试检验培训效果，奖优罚劣，营造浓厚的学习培训氛围，实现员工由“要我学”向“我要学”的转变，潜移默化地提升员工素质。同时要稳定工程技术人才，还要重视引进人才，提高工程技术人才待遇，并积极与科研单位、院校结合，进行技术攻关。
四、强化精细管理，探索长效机制
对所有工作进行精细化分工，将各职能单位职责范围内日常固定项工作全部分解，明确时间节点和承办人、督办人，严格考核。通过实行日常固定项工作精细化分工，做到每件事都有明确的分工，每项工作都有人负责，提高员工责任意识，消除责任空白带，提高工作效率和执行力，真正做到“人人有事做、事事有人管”。
大部分企业精细化管理缺乏长效机制，甚至流于形式，重视时就好，没人管时就差，要强化精细管理，增强精细化管理的自觉性，积极主动开展各项工作，探索长效机制，不要找客观原因，多找主观因素。要善于发现自身问题，在精细化管理上下功夫，重视企业文化、深化基层建设和基础建设等软件设施建设，思考如何在细节上再提升一步。
五、强化责任意识，加大追究力度
强化制度建设，结合实际情况，学习优秀管理经验，制定切实可行的相关规章制度，要保证制度的可实施性，用制度规范员工的行为。对各项规章制度要严格落实，不能投机取巧、上有政策下有对策，注重细节，精细管理，严格责任不动摇，长期坚持不间断，使制度真正发挥作用，逐步实现由“人管人”向“制度管人”的转变。
加强对各级员工的责任心教育，提高员工责任意识，各级人员要时刻牢记自己的责任，落实自己的责任，面对责任不畏惧、不逃避，勇于主动承担责任。对不履职行为和由于责任意识淡薄而造成损失的行为要加大责任追究力度，按照规定进行处罚，当然，责任追究不仅仅是罚款，要多措并举，进行批评、教育、谈话等，坚决杜绝“以罚代管”现象。
六、推进“双创”工作，提升管理水平
理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展，要理清自主创新的工作思路，推进管理创新、技术创新“双创”管理水平，以解决问题为目的，针对问题提出解决思路。健全科技研发机构，丰富创新载体，创新管理工作实现季初有计划、工作有布置、形式有创新、过程有控制、效果有提升、季末有总结的良性循环，确保了创新工作的规范运作。
要找项目、列计划、定方案、真实施、严考核、细总结，科学制定科技发展规划，为规范定位科技发展走向、理清发展总体思路、制定发展目标搭建平台。加强科技项目管理，明确责任人，充分发挥广大科技人员的作用，攻克创新难题，用心探索创新工作，保持“人人可创新、时时可创新、事事可创新、处处可创新”的良好创新氛围，不断提高企业自主创新能力和核心竞争力。
煤炭生产企业要加快转变，以领导方式的转变加快发展方式的转变，探索发展的长效机制，突出安全生产中心，调整思路，适应新形势的发展要求，提高管理水平，明确目标，追求卓越，推动企业又好又快发展。
作者简介：
关键词：高速公路；桥梁养护；管理
Abstract: based on the understanding of the meaning of fine management, analyzes the highway bridge maintenance management the disadvantages of existing, and points out how to will become fine idea highway bridge maintenance management work.
Keywords: highways; Bridge maintenance; management
中图分类号： U445.7文献标识码：A文章编号：
我国经济正快速发展，交通运输任务日益繁重，交通量的剧增和车辆荷载加大．使高速公路桥梁的损害也日趋严重。公路桥梁养护精细化管理，是“精细化养护”理念在高速公路桥梁养护方面的具体体现和有益探索，是为适应公路桥梁养护和发展需要，规范和加强公路桥梁养护管理工作，进一步提高公路桥梁养护水平和公共服务能力，努力提高桥梁结构耐久性和安全性的必由之路。
一、 当前桥梁养护工作面临的问题
桥梁是高速公路的重要组成部分，桥梁养护的好坏直接关系到高速公路交通的安全和畅通。如何养护管理好现有桥梁，保持桥梁的完好工作状态，延长其使用寿命，保障桥梁的行车安全，这一新的课题已摆在各级公路管理部门的面前。
1．1 交通荷载逐年增长问题
公路年平均日交通量剧增，加快了桥梁老化的步伐。超重车、集装箱车、大吨位车的出现加重了桥梁的负荷，致使许多公路、桥梁刚刚投入使用不久。就出现路面损坏、桥面板断裂等现象，加速了桥梁的损坏。
1．2 设计构造上的原因, 限制了公路运输能力。
钢筋的混凝土保护层厚度太小；材料质量低，导致混凝土开裂；施工施工组织不当，造成不应出现的施工缝(冷缝)；服务期养护管理存在检查不到位，养护不及时．措施不妥当等。
1．3 养护管理缺乏细致到位
由于受传统养护观念的影响较深，各级公路养护部门特别是一线养护部门对于桥梁养护还不能足够重视，防微杜渐。他们不注重发现细微处埋下病害发展的隐患，桥梁各构部件养护不到位及病害处理维修不及时。诸如引道路面与桥衔接处不够平整，导致桥头跳车；泄水孔堵塞问题以及由于施工和交付使用出现的变位、沉陷空洞、裂缝等毛病，在日常养护中得不到及时修补，造成混凝土剥落、钢筋外露锈蚀等病害。这不仅降低交通安全舒适水平，而且其发展直接影响到桥梁的服务水平和使用寿命。
1．4 桥粱养护专业人才缺乏
桥梁是一种专业性、技术性较复杂的建筑物。由于目前公路养护管理单位在桥梁养护方面大多缺乏专门的技术人员和技术工人，妨碍了桥梁养护管理水平的提高。
二、 公路桥梁养护精细化管理的概念
公路桥梁养护精细化管理，是“精细化养护”的一项具体工作，通过科学化、系统化、精细化桥梁养护管理规则的制定，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使桥梁养护管理各个层面、各个环节、每一位领导、每一位员工、每一道工序和每一项工作内容都精细、高效、协调和持续运行，把养护者的焦点专注到了满足行人、行车的需求上，达到全面提升桥梁养护管理水平的目的。
2.1 精细化管理是时代的要求，历史的必然
高速公路桥梁，安全至上。高速公路桥梁养护管理，“防止当如渡海浮囊，忽容一针之罅漏”。因而，这就要求积极稳妥地转变观念，实现从粗放管理到细化管理、定性管理到定量管理、传统经验型管理到科学化管理的转变，构建系统化科学的管理体系，力求做到“精在事前，细在过程”管理新思路，使高速公路桥梁养护管理在细节上做到尽善尽美。管理专家汪中求先生说过：“精细化管理的时代已经到来，细节决定成败”。
三、高速公路桥梁养护精细化管理探析
高速公路桥梁养护管理中的任何一个细节不到位或出现问题，都可能成为木桶中的“短板”，都可能制约桥梁运营安全。公路桥梁精细化管理是我国公路养护必须跨越的一道门槛。构建科学的桥梁养护精细化管理体系
3.1公路桥梁养护管理应转变服务观念，坚持以科学发展观为统领
牢固树立“以人为本，以车为本”的理念，以科学的态度，科学的思维、方法、手段研究公路桥梁养护精细化管理的内涵与外延，构建起“严、实、新、细、精”的科学管理体系。“严”即严格管理制度。“实”即倡导严谨务实的工作作风。“新”即强化观念创新、管理创新、机制创新、制度创新。“细”即把管理进一步细化、量化、数据化，各个层面伞面推行信息化管理。“精”即制度上的精心，作业上的精心和人员的精心。
3.2完善高速公路桥梁养护精细化管理
对原有的管理制度按照精细化的要求和“科学、创新、高效”的思路进行梳理和完善，突出主要目标，突出精细化，突出简洁性，以适应现代管理的要求。
（l）、高速公路桥梁养护管理实行“统一领导，分级管理”。组织高速公路管理机构实行负责制。监管单位和管理单位必须明确负责桥梁养护管理工作的分管行政领导和具体技术人员，保证桥梁养护管理的各项职责得以贯彻落实。
(2)、高速公路桥梁养护管理的技术工作实行桥梁养护工程师制度。桥梁养护工程师的资历要求、履行职责、培训考核，严格执行交通部《公路桥梁养护管理工作制度》。桥梁养护工程师和有关技术人员应按照《公路桥涵养护规范》的要求和规定，及时、全面掌握桥梁技术状况，保障桥梁安伞运行。
(3)、高速公路桥梁养护管理实行“链条式”责任目标管理制度。为建立伞局良性互动、职能协作的精细管理机制，按照责、权、利、效一致的原则，把桥梁养护目标、养护责任、责任追究三项内容细化、量化，分解到每个单位、每个人、每个环节，形成目标逐级细化、责任层层深化、责任追究逐级明朗化的良好格局。
(4)、坚持公路桥梁安全检查 评定制度。为系统地掌握桥梁技术状况，及早发现桥梁的缺陷和异常，进而提出合理的养护措施，必须对桥梁进行检验、检查与评定 桥梁榆查分为经常检查、定期榆查和特殊检奄。其检查的内容、方式、周期及相关要求，按照《公路桥梁养护管理工作制度》进行。桥梁检验是对桥梁结构及部什的材料质量和工作性能方面存在的缺损状况进行详细检测、试验、判断和评价的过程。
(5)、推广应用高速公路桥梁养护管理系统，建立健全高速公路桥梁技术档案，并及时更新桥梁技术数据，保证高速公路桥梁技术档案真实完整，实现电子化管理。
(6)、桥梁养护大中修改建工程的管理采用“四制管理”模式，即项目业主负责制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制，明确项目业主、承包商、监理三方的关系及各自的权利和责仃，各方严格按合同办事，提高工作效率。
(7) 、加强各级各类人员的培训。针对桥梁养护现状，有必要加强对各级公路管理部门技术干部、技术工人开展全方位、多层次的技术培训，掌握桥梁检查、检测维修及加固的一些基本方法，强化管理干部、技术人员的继续教育和技术更新，提高养护队伍的文化技术素质。
3.3高速公路桥梁养护的施工过程要实行精细化作业
高速公路桥梁养护精细化管理是一种全方位、全过程、管理细致、程序繁杂的科学养护方式，工作中的各项实施过程都要精细化。桥梁养护施工应重点把握好以下四项基本环节：一是细化工作过程，细化每一道工序、每一个工艺、每一项工作内容，深入、执着地追求细节的完美，将制度、目标、人员管理等要素细化；二是量化工作目标，通过目标、人员、材料、设备等要素量化，使养护管理任务精确化和可行化；三是施工流程化，将养护任务分解为若干工序单元，将工作过程分解、简化和改进，实施流程化作业；四是生产标准化，标准化的建立就能克服工作中随意性、无序性和粗放性，实现传统计划管理到市场化运作。
四、 结束语
随着交通事业的蓬勃发展，一批科技含量高，技术复杂，施工难度大的特大跨径桥梁在我国建成或即将建成。也就是说，我国桥梁建造技术已进入世界先进水平的行列，随之而来对桥梁养护提出了更高的要求。各级交通管养部门要进一步提高认识，从贯彻落实科学发展观的高度重视桥梁的养护管理工作，提高安全意识，全面贯彻执行《公路桥梁养护管理工作制度》，坚持“预防为主，防治结合”的方针，切实采取有效措施，确保公路桥梁的安全畅通。
参考文献：
[1] 汪中．求精细化管理[M]．北京：新华出版社，2005．
平安交通”,我们根据现代化管理的先进理念和方法,引入精细化管理思路,对管辖的专养公路实行全面养护,逐步推行精细化管理,力求构筑“畅、洁、绿、美、安”的交通新环境。
一、管养概况
我段专养公路7条,总里程341.311km,其中国道1条,养护里程为131.066km,省道2条,养护里程148.222km,县级公路4条,养护里程62.023km。
二、公路养护精细化管理思路与对策
(一)、完善制度计划,加强规范管理
公路养护管理工作是一项专业性强、持续时间久、要求较细致的工作。为了确保公路养护管理工作的规范、安全、有序、高效的运行,使公路养护更精细以展现良好的公路路况水平,我们必须从专业化、规范化的角度来完善管理。
我段结合辖区内公路实际情况,制定和实施了《公路小修保养工程管理办法》、《公路养护管理检查实施细则》及《加强公路日常养护管理和员工持证上岗管理的若干规定》,使日常养护工作的具体内容有规范的技术指导和标准的操作流程,以便各养护公司进行更专业、规范地公路养护。
(二)制定养护生产月计划,,并按时验收。
合理有效的养护计划是顺利开展各项养护工作的前提。根据养护路段的实际情况和和气候特征,有针对性地制定月度小修保养生产计划,按路线分解月计划后下达到标段,标段再对公司月计划进行详细分解,对工作量、工作内容等具体落实到员工,对养护任务的实施做出指导和参照。月末根据公司分解后的月计划进行验收,验收时认真细致,对工作内容、完成情况逐项进行验收,没有完成月计划的标段将按比例收收回一定的养护经费,从而使标段员工重视月计划,认真完成月计划。
(三)从严务实,做好小修工程验收工作
小修工程的检查要严格技术操作规程和安全操作规程,质量标准要严格要求,完成一项小修工程合格一项。完成的小修工程数量填报要真实、准确,对各公司上报的工程量我们采取检查和抽查相结合的办法,对填报不准确,计算上有误差的工程量返回公司重新填报。如果重新上报的工程量还不准确,我们根据管理办法,认真履行合同规定,承包人申报的小修工程量与检查验收结果误差不得超过5%,超过此限不予以确认和计量,在检查验收中严把质量关和数量关。
(四)加强监督考核力度,保证养护工作质量
每年春秋两季,我段制定恢复路况工作检查评分标准,该评分标准包括路基、路面、桥涵、沿线设施、公路绿化、内业六方面的内容,根据此标准,对国省干线及县级公路路基整型完成情况进行检查验收,并制定了相应奖惩规定,以使各养护公司严格按照评分标准进行路基整修,全面提升路况整体水平,最终达到为社会提供快捷、安全、舒适、畅通道路的目的。
日常工作中完善养护巡查制度,进行日常考核与月度考核相结合的形式,对检查出的问题进行记录。每月加强对员工上路率和员工安全标志服穿着情况的抽查频次,提高员工的安全生产意识。
考核是制度措施落实到位的关键。坚持工作监督考核,从员工劳动纪律、工作效率、技术操作规范、养护管理质量等方面细化分解,从细部发现问题、解决问题,保证公路日常养护管理措施到位。
(五)以人为本,落实管理措施
精细化管理中强调“以人为本”的管理理念,每年定期安排养护管理人员参加交通部、省局、市公路处组织的各种专业技术培训学习,增强养护管理知识,提高管理技能和水平,加强管理人员精细化的管理意识,使精细化的决策、目标、任务、指令落实到每个管理人员身上。
(六)加强内业指导,提高公司标段内业质量
【关键词】 部队基层；思想政治教育；精细化管理；实现路径
精细化管理是源于发达国家的一种企业管理方法，它要求在工作中，落实管理责任，并将管理责任具体化、明确化。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，也可以说是一种理念，一种认真的态度。
把精细化管理理念引入部队基层的思想政治教育工作中，是对部队基层思想政治教育工作方法的创新，就是解决部队基层思想政治教育如何做到“精”、如何做到“细”的问题。
有效推进部队基层思想政治教育精细化管理工作，可以从思想政治教育目标的分层设置、教育内容的准确安排、教育运行环节的细化、教员队伍的培训等方面不断改进创新，积极探索部队基层思想政治教育精细化管理的实现路径。
一、部队基层思想政治教育目标定位精细化
部队基层思想政治教育精细化管理，要求旅（团）党委、机关和思想政治教育工作者为实现教育目标，针对部队基层官兵的特点，以认真负责的态度为前提，以现有的制度和法规为依据，为提高思想政治教育工作的效率与效益，对思想政治教育工作实施精细、准确、快捷的规范和调控，使思想政治教育更见成效的活动过程。
要对部队基层思想政治教育工作实施精细化管理，首先要从教育目标定位着手。要想实现目标，必须确定切合实际的目标。部队基层在开展思想政治教育工作时，必须从部队和官兵的思想实际出发，结合我军的历史使命，将教育对象进行层次划分，然后根据不同层次的对象确定相应的教育目标，这样在实际工作中既合理，也便于操作。
根据现实情况，可以将部队基层的官兵分为新兵、义务兵、士官以及基层军官这样几个层次，然后分别确定不同层次对象的教育目标。
新兵的思想政治教育目标是如何让他们由普通的青年向合格的军人转变，将其培养成为“热爱祖国、安心服役，服从命令、听从指挥”的合格战士。
义务兵阶段应是如何由一名合格军人向优秀战士的转变阶段，在培养目标上，主要应以培养政治思想好、作风纪律严的优秀士兵为基本目标。
士官阶段的教育重点应以提高综合素质、发挥骨干作用、做好工作模范为基本培养目标。
基层军官一般具有较高的文化素质和思想基础，个人成长进步欲望较强，在思想政治教育时，一般采取以自我教育为主，结合工作研究，主要以树立正确的权力观、利益观，提高理性思维能力，严格自身要求为基础目标。
通过精心的态度、精准的把握，将日常思想政治教育覆盖到每一名官兵，这样才能真正把思想政治教育做具体、做细致。
二、部队基层思想政治教育内容设置精细化
根据不同教育层次对象的阶段性目标，在思想政治教育内容的设置上要做到精准。
譬如，义务兵是部队基层战斗力生成的主体，他们一般思想比较单纯，正处于人生观、世界观、价值观形成的关键时期，思维活跃，易接受新鲜事物，也很容易受不良影响而出现一些思想问题和认识偏差。针对义务兵这样的特点，在确定思想政治教育内容时，重点要搞好安心服役和爱军精武教育，可以考虑从以下几个方面着手：
首先，进行当代革命军人核心价值观教育，做一名合格的军人应该“忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉”。
其次，进行人民军队的性质宗旨和优良传统教育，通过对“党对军队绝对领导”的建军根本原则、“全心全意为人民服务”的唯一宗旨、党和军队的革命历史的系统学习，培育义务兵的形成正确的革命人生观、爱国奉献精神和艰苦奋斗的自觉意识。
再次，进行部队的日常行为规范和制度教育，使其能坚决服从命令，做到令行禁止。
而在对士官进行思想政治教育时，要考虑到他们一般思想比较成熟，随着年龄增长，个人和家庭实际问题比较多，部分士官在选改后精神懈怠，工作热情减退，还有一些士官自恃兵龄较长摆老资格，甚至不尊重干部等，对他们的思想政治教育内容在设置时可以参考以下几个方面：
一是搞好坚定政治信念教育，引导士官强化对社会主义的信心和信念，发挥他们的理论骨干作用。
二是搞好爱岗敬业教育，引导他们增强岗位奉献精神，做到在自己的岗位上敢于奉献、乐于吃苦、勇于钻研。
三是进行正确对待个人和家庭实际困难教育，引导士官正确看待职责要求，正确处理“小家与大家”、“个人与集体”的关系。
四是进行尊干爱兵教育，引导士官深化尊干爱兵思想，发挥桥梁作用。
五是进行服从管理教育，强化士官遵章守纪、听从指挥的思想。
通过精确设置思想政治教育内容，细心的引导、教育和管理每一名官兵，基层部队的思想政治教育工作才更扎实，更有成效。
三、部队基层思想政治教育实施环节精细化
《中国人民思想政治教育大纲》（以下简称《大纲》）中规定，思想政治教育的实施通常按照六个环节和要求来组织实施，即，计划、准备、授课、活动、讨论和总结。《大纲》是全军思想政治教育的宏观指导，在具体操作中，由于具体的法制秩序还不够健全，加之各单位对《大纲》理解掌握的不同，这使得基层思想政治教育的管理往往比较粗放。引入精细化管理后，每个实施环节都要做到精细、规范。
拿准备环节来说，要把准备工作做得精细、规范，需要把握以下六个关键词：
第一，分析。召集各级干部和思想骨干，结合部队当前任务实际和官兵现实表现，区分干部、士官、义务兵等不同层次或班长、司机、炊事员等不同岗位，对官兵思想进行剖析，能够量化的量化，而后有针对性地制定思想政治教育实施计划。
第二，整合。针对本单位政治干部队伍的现状，合理分配教育任务，整合教育资源。比如，对根本性、基础性的年度思想政治教育内容，可安排首长、机关干部和部分优秀基层政治干部承担授课任务；对于阶段性、倾向性的思想政治教育，可由基层政治干部进行集体备课，分工专人施教；对于偶发性、随机性教育，可以紧跟实际，进行一事一议；而对于一些知识性、专业性较强的教育内容，可以安排文化素质高、专业知识强的政治教员进行集中授课等等。
第三，备课。政治教员要紧紧围绕教育课题，广泛搜集资料，精心设计内容，认真编写教案。在搜集资料时，政治教员可充分利用网络、上级配发的图书和数字光盘等资料，多渠道广泛占有信息。教案编写要纲目清楚，观点鲜明、论据充分、例证恰当、数据准确、文字精炼、通俗易懂。
第四，示教。备课示教是检查备课质量，提高教学水平的重要手段，主要形式是召开教育准备会。备课示教，可以对授课思路、教案提纲、组织方法等进行把关定向，也可以对备课中遇到的重难点问题进行集体攻关。政治教员可以根据大家提出的意见和建议，对授课内容加以修改和完善。
第五，培训。对于一些重要课题教育或教育内容涉及的问题比较复杂或难以理解时，可以考虑对本单位的思想和理论骨干进行先期培训，让他们先学、先理解，发挥骨干们配合授课，辅助理解的作用。
第六，布置。授课前，政治教员还要根据授课内容对授课场地进行必要的布置，准备好相关教学器材作为辅助，以增强授课的直观性和感染力。
通过对六个环节的精细、规范管理，能够切实增强教育效果。
四、基层部队思想政治教育队伍培养精细化
要做到思想政治教育教员队伍的能力水平与教育对象需求相适应，就要做好教员队伍的培养工作。引入精细化管理理念后，基层部队思想政治教育队伍培养的精细化，应重点做好以下几点工作：
1、精细选拔教育骨干
当前基层政治干部来源减少了岗位锻炼的环节，近一半多的政治指导员都是由排长直接调任的，在这种情况下，选拔教育骨干时，首先从申报程序、考核评定等方面严把入口关；其次，结合年度干部考评，把真正热爱思想政治教育工作、具有较高政治理论和科学文化素养、又对自身要求比较严格的优秀干部充实到政治干部队伍中来，搞好选拔任用；再次，解决好政治教员流动快、成份新、经验少等问题，保持基层政治干部的相对稳定。
2、精心组织教育培训
对于部队基层的教育培训工作，党委机关要两手抓，即一手抓军事干部的教育培训，另一手抓政治干部的教育培训工作。
在对基层政治干部组织教育培训时，最根本的是教育政治干部热爱思想政治教育，增强其事业心和责任感，引导他们做到言传身教，自觉以良好的自身形象起到模范带头作用，影响官兵，教育部队。在途径选择上，可以进行院校送学培训，这可以让政治干部系统学习党的创新理论、军队政治工作理论和思想政治教育的基本知识、基本方法，打牢理论基础，掌握必备技能；也可以组织各种形式的在职培训，比如理论轮训、宣讲辅导、疑难会诊、知识竞赛、研讨交流等等；也可以通过优秀“四会”政治教员讲课比赛等平台，在基层广泛开展政治教员比本领的活动，努力提高基层政治干部组织政治教育的实际本领。
3、精确搞好优化组合
通过优中选优，搞好优化组合，进一步壮大思想政治教育队伍。一方面通过形式多样的评教评学活动，比如开展“四会”优秀政治教员、“优秀讲稿”、“优秀多媒体课件”等评比活动，表彰先进，鼓励后进，营造抓好政治教育光荣，当好政治教员吃香的环境氛围；另一方面，对于履行职责不认真，开展思想政治教育工作不力，造成本单位官兵思想基础不牢、倾向性问题堆积的教育工作者，要依据条令条例给予问责，并视情严肃处理。此外，还可以积极鼓励有教育专长的非政治干部比如军事、后勤、装备干部，以及士兵骨干参加“四会”优秀政治教员评比，进一步扩大政治教员队伍的数量和质量，并可以根据需要适时进行岗位调换，努力形成具有本单位特色的教育人才队伍。
此外，基层部队思想政治教育精细化管理还要综合做到思想政治教育岗位职责精细化以及检查考评的精细化等工作。
总之，思想政治教育精细化管理能够贴近官兵工作生活实际，更能够突出思想政治教育的主动性、针对性、实效性，这将使部队基层思想政治教育管理越来越科学化，同时，这也是真正有效贯彻落实《大纲》的必然要求，更是基层部队思想政治教育落实以人为本教育理念的必然要求。新环境下，思想政治教育精细化管理将更有利于发挥思想政治教育在履行我军职能使命、推进军队全面建设中的重要作用，意义重大。
【参考文献】
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【作者简介】
刘金芝（1981-）女，河南淮阳人，硕士，信息工程大学理学院人文社科教研室讲师，主要从事政治理论研究工作.
一、精细化管理的内涵分析
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细管理是整个企业运行的核心工程，其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
Yintl（长松咨询）认为，精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：一、精是做精，求精，追求最佳、最优；二、准是准确、准时；三、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；四、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。其精细化管理方法就是要把复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化。
二、把精细化管理引入基层党建工作的原因分析
今年是推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强“三基建设”的起步之年，给我们党建工作提出了更新更高的要求。作为党务工作者，如何借鉴优秀的企业管理文化，把精细化管理引入党建工作中，全面加强“三基建设”，这对我们来说既是机遇也是挑战。管理是一个永恒的主题，基层党建工作本身也是一种管理。我们都知道，在任何一个时期、任何一个单位、任何一个管理者，无论在行政方面还是在政工方面，管理方法、管理思维不可能是一成不变的，大量先进的管理方法、先进的管理文化的涌入，使管理形式越来越呈现出加速发展的趋势。这种加速发展的趋势，使基层党建工作管理方面存在的一些不足越来越明显地显现出来。一方面我们现在的党建工作仍然显得比较粗放，还是以经验型管理为主，缺乏能够使人愉快接受的管理方式。近年来我们在文化建设、党建工作等方面做了很多新的尝试，取得了不少的工作经验，但对照“精细化管理”的内涵，差距仍然是很大的。最简单的例子就是目前党建工作对职工的吸引力、影响力和感染力仍然不大。另一方面对于基层党建工作，从管理上来说比较偏重于基础工作管理，偏重于外在的形式，缺乏对党员干部的精确把握和对工作成效的细致检验，使党建工作的一些具体措施很难把握。解决这些问题，我们要进行深入地探索，有必要借鉴先进的管理文化，改进我们党建工作的管理方式。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的管理理念、是一种先进的管理文化和管理手段。从精细化管理的概念，我们可以看出它符合党建工作的管理需要，对于改进和加强党建工作具有积极的促进作用。
一是精细化管理讲究以人为本，这正是党建工作的根本。二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党建工作所一贯倡导的。三是精细化管理重视每一个环节创最佳、争一流，这是党建工作的一贯追求。同时精细化管理重具体、重落实、重成效，这些特点都有利于改进党建工作当中存在的现实问题。
三、实施精细化管理需要解决的几个问题
精细化管理是一项长期的、复杂的系统工程，对管理层、执行层和相应的管理制度有着极其严格的要求。通过学习和思考，我觉得在基层党建工作中推进精细化管理，要着力解决好观念、载体和考核三个问题。
1、解决好观念问题，特别是管理层的观念问题。第一是管理层在研究、规划、部署党建工作中能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己部门的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的措施。这决不是一个简单的方法问题，而是一个思想观念和思想作风问题。这个问题解决不好，精细化管理必然只能是纸上谈兵。第二是执行层的观念问题，执行层能不能创新思想，不打折扣的准确领会、精确贯彻上级的要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的考验和挑战。
2、解决好载体问题，党建工作是需要载体来实现的。精细化管理的载体设计，我觉得基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距，这就要求管理层在研究设计载体时，要创新思路，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。当前，有些单位总是抱怨工作多不好落实，关键其实在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下足功夫，而实施精细化管理，就必须要克服这种状态。
3、解决好考核问题。考核历来是党建工作的难题，但如果具备了精细化管理的观念和思路，努力创新制度，必然能够走出一条新路子，考核的问题也将会迎刃而解。精细化管理对每一项工作、每一个细节都要有相应的制度来制约和考核。比如组织学习教育活动，管理层的思路和计划是怎样形成的、方式方法是否符合职工的实际，这些问题不能等到执行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究，而是在研究制定计划的同时，就要有制度来约束、监督和考核。制度到位与否，直接影响着精细化管理的程度，是实施精细化管理最为核心、最为细致、也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。
四、党建工作的精细化管理之径
机关各级党组织在党建工作中，既是管理层，也是执行层，要切实增强五种意识，把精细化管理融入到党建工作中，认真履行党组织的工作职责，充分调动机关党员干部的积极性、主动性和创造性，为完成本单位的各项工作提供有力的政治保证和组织保证。
1、树立中心意识。发挥机关党组织的职能作用，必须牢固树立围绕中心、服务大局的意识。机关党建工作只有围绕中心、贴近中心、服务中心，并把中心工作取得的成绩作为检验机关党建工作效果的重要标准，才能找准机关党建工作的着力点和切入点，保证党建工作在载体上的精细管理，充分发挥机关党建工作在推动中心工作、服务发展大局上的促进作用和保证作用，才能与时俱进、不断发展。
2、树立结合意识。机关党建工作目标必须与业务工作目标相一致、相统一，有什么样的业务工作目标，就要有相应的党建工作目标来推动、来支持、来保证。机关党建工作只有紧密结合部门业务工作，把业务工作目标作为机关党建工作目标考核的重要内容，把机关党建工作体现在促进业务工作完成上，才能克服脱离业务工作抓党建的狭隘意识，跳出单纯抓党建的狭小圈子，做到统筹兼顾、合理安排、协调发展、相互促进，保证在考核上的精细化管理，确保工作实效。
3、树立融入意识。把党建工作内容融入到党组中心工作、发展思路、履行机关部门职能上;把加强党员教育、管理、监督和服务融入到提高党员素质和能力、转变机关工作作风、提高机关服务效率和服务水平上;把机关党组织集体领导原则融入到推进部门科学决策、民主决策上;把机关党的思想政治工作融入到以人为本、调动工作积极性、促进部门人际关系和谐上;把严格党的组织纪律融入到强化部门制度管理、科学管理上;把机关党组织目标考核、评先创优活动融入到评比表彰、职务晋升上。机关党建工作内容、工作方式与中心工作、业务工作相融合、相渗透、相协调，才能真正把精细化管理引到党建工作中，机关党建工作的职能作用才能得到有效发挥。
4、树立创新意识。当今时代是改革创新、发展变化的时代，改革创新是最鲜明的时代特征。机关党建工作在抓好常规工作的同时，必须与时俱进，拓展工作领域，丰富工作内容，创新工作载体，才能增强机关党建工作的生机与活力。体现在思维方式上，由经验型转变为创新型，既要继承优良传统和尊重工作经验，更要倡导大胆探索，勇于实践，改革创新。体现在工作内容上，由管理型转变为服务型，既要加强对党员的教育、管理和监督，更要加强对党员的服务，尊重党员主体地位，保障党员民主权利。体现在工作方法上，由学习灌输型转变为能力提高型，既要加强党员的思想理论教育，坚持用科学的理论武装机关党员干部，更要注重提高党员运用科学理论指导实践、推动工作的能力。
5、树立制度意识。进一步健全机关党建工作的各项制度，使各项制度协调配合、良性运作，形成工作的长效机制，是机关党建工作常抓常新、科学规范的机制保证，更是精细化管理的基本要求。树立制度意识，要在完善制度、落实制度的有效衔接上下功夫，建立健全机关党建工作内部的各项制度，以机关党建工作制度的完善来推动和促进部门业务工作制度的完善，实现党建工作制度与部门业务工作制度的有效衔接，通过细节控制和过程管理，推进工作制度化、规范化、常态化建设。
五、实实在在的检验精细化管理成效
主题词：水闸养护；精细管理
“开塞阴阳，斡旋涛江，保鄣斯民，以食此邦。庚子之祷，海若伏降。完我岸闸,千夫奏功”。这是北宋大词人苏轼所写的当时闸坝管理观念。现代水闸现代化管理的方法是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化维修养护各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，从而整体提高日常管理水平。
1、精细化管理的概念
1．1精细化管理的内涵
精细化管理是一种管理理念和管理技术，其核心是“精细”两字。精者去粗也，不断提炼、精心筛选，从而找出解决问题的最佳方案；细者入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律。“精细”即：精心安排、精心决策、精明管理、精打细算，细化目标、细分责任、细致工作。精细化管理是将有限的资源发挥最大效能的过程，是将科学艺术和经验结合在一起的一种实践。是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，为管理者提供精确的指导。
1.2水闸维修养护的精细化管理的概念
水闸维修养护的精细化管理，是精细化管理的一项具体工作，通过科学化、系统化、精细化水闸维护管理规则的制定，运用程序化、系统化、数据化、和信息化的手段，使养护管理工作的各个层面、环节、每位负责人及员工、每道工序和每一项工作内容都精细、高效、协调和持续运行。我们为强化工程日常管理，避免工作疏漏，推行水利工程“日程化”管理模式，将组织管理、运行管理、安全管理、财务管理等四大项工作细化量化，将一系列日常管理工作做了全年计划，并落实到某一天，贯穿于全年，使每一项工作都做到时间、任务和责任人“三落实”，全年主要管理工作一目了然，安排有序，便于操作。
2精细化是时代的要求，历史的必然
2．1管理方面存在的弊端
水闸工程的运行不仅直接关系到人民群众的生命财产安全，而且关系到国民经济和社会稳定的大局。未进行精细化管理前，有的管理者抓不住主要业务，职工业务水平参差不齐，目标和责任的落实较差，规程执行力不尽人意等。在维修养护中也容易产生“差不多、还凑合”的思想，致使有些工程“先天不足，后天失养”，已成残疾，一些水闸工程运行中出现一些小的病害，得不到及时有效的治理，有些虽已除险加固，因操作的粗糙，仍存在一些隐患。
2．2精细化管理的发展趋势
精细化管理是超越竞争者，超越自我的需要，是时展的需求，也是目前构建水闸管理系统科学管理体系的必然选择。水闸工程维修养护管理中的任何一个细节不到位或出现问题，都可能成为木桶的短板，都可能制约水闸的运行安全和使用年限。
3、实现水闸维修养护精细化管理的思考
3．1构建科学的管理体系和意识
水闸维修养护精细化管理，坚持以科学发展观为统领，以科学的态度、思维、方法、手段，研究其内涵和外延，构建起“严、实、新、细、精”的科学管理体系和“规则、服务、系统、细节”四大意识。“严”即严格管理制度，将每一位职工，每一个工序都纳入严格约束之中。“实”即倡导严谨务实的工作作风，扎扎实实抓好各项管理。“新”即强化观念创新，管理创新、制度创新机制创新，不断适应管理现代化的要求。“细”即把管理进一步细化、量化、数据化，信息化，追求细节的完美，实现量化指标，层层分解，数字控制。“精”即从制度上的精心，维护作业上的精心和人员上的精心，精益求精，一丝不苟。“规则”意识即是违反规定动作就是错误。而不是出了问题才是错误。我们过去长期的思考方式，就是出了问题才叫犯错误，管结果，不管过程。操作规程已经违反了，这本身就是错误，因为规程错了，最后的问题是必然的。没有出问题是偶然的。
推进水闸维修养护精细化管理，就必须有相应的标准、规范和制度，力求每一个环节标准化、规范化、制度化。没有管理制度、标准和规程的管理是不到位的，会成为维修养护中工作效率的障碍。严格执行各制度、规程等，结合实际制定相应的考核标准、检查内容及评分标准等。对管理制度按照精细化的要求和“科学、创新、高效”的思路进行梳理和完善，突出主要目标，突出精细化，以适应管理现代化的要求。
3．3维修养护工作实施过程要精细化
水闸维修养护精细化管理是一种全方位、全过程、管理细致、程序繁杂的养护方式，各项实施过程都要精细化。要精心做好每一天的养护工作，精心做好每一项养护工序，精心做好每一个环节的实施。通过细化工作过程、量化工作目标，将施工流程化、维护标准化。
通过岗位培训、技术比武等培养一批献身负责求实的管理人才和一支技术娴熟、操作熟练、责任心强的水闸养护职工队伍，达到从整体上提高水闸维修养护的决策水平、效益水平、管理水平、质量水平和服务水平的目的。充分考虑日常性养护、预防性养护、及时性养护和工程性的养护措施对延长水闸运行寿命和安全功能的作用，确保发挥更大的经济效益和社会效益。
4、精细化管理理念如何真正融入水闸维修养护工作中
4．1树立精细化理念，养成精细化工作作风。
在水闸维修养护精细化管理的过程中，要从转变观念开始，破除传统粗放管理中的思路瓶颈，消除职工对精细化管理的一些错误认识，真正明白什么是精细化管理，为什么要进行精细化管理。
4．2在水闸维修养护中形成精细化的管理机制
结合维修养护工作实际，制定出相关的制度、标准和操作规程，并结合实际制定检查标准、考核体系、评分标准。在实践中不断补充、完善、细化各项管理制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，并不断创新。
管理精细化：三个结合显成效
进入新世纪以来，随着我国高速公路通车里程的快速增长，区域经济发展对高速公路的依赖性越来越强，社会对高速公路服务质量的期望值也越来越高。然而，高速公路运营管理方式相对粗放，创新能力不足，难以满足人民群众对安全便捷出行的新要求。同样的问题在能源大省山西也不例外。
山西高速公路事业起步晚，但发展速度较快。从2003年起，山西省高速公路管理局（以下简称“山西省高管局”）在全省高速公路实施规范化管理，取得了一定的成效。2008年，山西省高管局在规范化管理的基础上开始倡导精细化管理。
山西省高管局局长董新品对调研组说：“在高速公路转型发展过程中，各地都在探索精细化管理。而山西的特色是坚持三个结合原则，即精细化与标准化的有机结合、服务公众和自我规范的有机结合、建立标准体系与提升管理水平的有机结合。”
董新品认为，只有把精细化管理理念、技术、方法引入高速公路运营管理的全过程，以提高服务质量、提高管理和效益为核心，才能真正推进行业规范化、管理现代化、路网效能最大化和社会效益最大化，才能全面提升安全保畅、公共服务、突发事件处置和行业创新等四大能力。
在上述思路指导下，山西省高管局科学、系统地完成了《高速公路精细化管理标准体系总则》等6个高速公路精细化管理系列标准的编制工作，并于2010年9月由山西省质量技术监督局，成为全国交通运输行业第一个高速公路精细化管理省级地方标准。同时，配套编制了《山西省高速公路精细化管理岗位工作标准应用手册》，试图通过岗位职责的精细化梳理、业务流程的精细化构建、工作标准的精细化探索、检查程序的精细化控制，解决管理和服务过程中各个关键环节的匹配性问题。
调研组专家认为，山西省高管局推行精细化管理的做法，是全国交通运输行业率先开展的一项创新性和开拓性工作。从实践效果来看，有力应对了新一轮高速公路建设投资及管理一体化的要求，满足了社会公众的多样化、差异化需求，对外树立了高速公路的行业形象和品牌，对内提升了组织的凝聚力、执行力和创新力。由山西省社情民意调查中心实施的第三方顾客满意度测评显示，2007年山西省高速公路总体客户满意度为79.60，2011年该满意度上升至86.94。
党务精细化：创新党建见活力
高速公路是直面社会和人民群众生产生活的行业，大多数员工尤其是党员位于收费、养护、路政等运营管理和服务第一线，基层党建工作水平的高低，关系到行业的凝聚力、战斗力，关系到行业的社会美誉度、认可度。
山西高速公路系统共有职工17720多人，其中一线员工占80%；设有27个基层党委、1个直属党总支和4个直属党支部，共有基层党支部302个、党员2864名。面临高速公路事业迅猛发展、管理模式日趋多样、职工队伍逐年壮大等形势，如何推动行业党建工作创新，提升行业党建科学化水平，把党的政治优势转化为行业科学发展优势，成为摆在山西省高管局党委面前的一道难题。
据山西省高管局党委书记蒋世欣介绍，为了从体制上解决以往党组织多头管理所带来的各种问题，山西省高管局党委从2006年开始实行统一领导与管理。同时，按照“把支部建在连上”的思路，提出“基层组织全覆盖、党建工作全开展”的目标，切实做到高速公路延伸到哪里，党的基层组织就设置到哪里，作用就发挥到哪里。
在理顺组织管理体制的基础上，山西省高管局党委借鉴精细化管理在高速公路运营管理中的成功经验，在全系统全面推行了党务精细化管理，出台了《党务精细化管理标准》，编制了《党务精细化管理岗位工作标准应用手册》，从岗位职责、工作流程、工作标准、监督检查四个方面，对全系统的党建工作进行了规范和统一。此外，还完善和推行了党委工作责任制、党建目标考核制、党员干部监督制和党务管理公开制等制度。
创先争优活动中，山西省高管局党委围绕中心工作、结合行业特点，精心设计了“六比六看”的活动载体，即“养护管理比技能，看畅通能力；收费管理比放行，看窗口建设；路政管理比规范，看执法效能；服务区管理比温馨，看服务质量；信息监控比快捷，看协同应变；综合管理比素质，看工作绩效”，引导和鼓励广大党员干部职工创优质服务品牌、争当为民服务标兵。同时，狠抓基层组织建设，努力打造“标准化党支部”，以忻州高速公路公司为试点，在基层党组织推行党支部书记公推直选制度，拓宽了党务干部选拔渠道，营造了浓厚的党内民主氛围。
调研组专家指出，山西高速公路系统把精细化管理手段融入基层党建工作中，可以有效解决长期以来党建工作绩效考核凭印象、靠感觉的局面，实现党建工作与中心工作一体化运行、一体化考评、一体化奖惩。而山西高速公路系统的创先争优活动，真正做到了“创”有目标、“争”有措施，“先”有标志，成为行业服务人民、奉献社会的“民生工程”，也为行业转型跨越发展注入了强大动力。
品牌精细化： “畅享三晋”铸路魂
【关键词】电网工程；遗留问题；精细化管理；应对策略
随着电力需求的增加，我国电力建设脚步也逐渐加快，在此过程中，供电企业工程项目管理水平显著提升。然而，电网规模和数量的增加、企业管理模式的转变以及企业管理要求的不断提高使得电网工程建设实际工作中管理简单粗放、精细化管理不足的问题更加突出，导致各项管理制度流于形式，制度执行力度不够。电力基建是为生产服务的，而生产则是为营销服务的，如果电网建设中的遗留问题没有得到及时解决，不仅会对工程进度和质量造成影响，还会对电力生产和电力营销工作带来负担，最终影响企业整体效益。为此，我们有必要站在战略高度，明确精细化管理目标，充分运用精细化管理思想消除电网建设遗留问题，为企业创造出更高价值。
1 电网工程建设遗留问题存在的原因
电网工程建设遗留问题存在的原因来自多方面，主要表现在：设计不合理，深度不够，造成实际施工中设计变更问题较多；施工单位管理水平较低，没有对工程施工过程实施全面有效的管控，施工队伍素质参差不齐，实际施工中容易出现失误，未能按照高质量要求完成工程建设目标；物资供应进度相对滞后，未能及时跟上工程施工需求；存在较为突出的青赔问题，需要得到政府的大力支持；电网公司的生产运行部门没有及时介入基建工程建设中；停电时间协调存在矛盾，导致一些需要停电作业的项目实施无法顺利进行；电网工程建设管理人员的管理水平有待提升；未做好财务管理或是资金有限，导致资金预算金额不足。
2 电网工程建设遗留问题精细化管理的目标和方法
2.1 目标
电网公司决定开展精细化管理项目首先就应当明确精细化管理目标，我们可将其定为：运用精细化管理思想和理念实行专业化、规范化、集约化和精细化管理，发现问题，并对工作流程进行改进，寻求解决方案，消除现有的人力和其他有形资源浪费，努力实现管理的高效率和高效益；保证各项工作流程的安全、规范、科学、合理；将电网基建工程建设中遗留的问题予以消除，提高工程建设质量，保证竣工后工程的零缺陷，为提升电网架构、提高电网生产运行能力提供强有力的保障。
2.2 方法
首先，由公司组建办公室牵头，成立精细化管理项目小组，主要职能部门共同参与，按照计划和分工对电网公司的发展策划、基建工程建设、电力生产、电力调度、电力营销、人力资源、资金、物资等主要部门以及有关基层单位进行调研，梳理近年来精细化管理的成效，分析当前管理现状，提炼核心价值创造流程和关键节点。其次，针对电网工程建设项目制定详细的进度计划表，引入“二十四节气表”项目管理理念，确定通用性实施模型，形成精细化管理总体思路和改进方案，全面开展精细化管理活动；再次，以业主项目部为实施主体，充分发挥管理职能，配合小组进行日常协调管理工作，对工程进度进行严格控制，对各个关键节点进行有效管理，确保每个节点都能按计划完成，实现工程项目零缺陷投产。在精细化管理方案的实施中，既要保证具体方案的落实，还要在实施过程中总结经验，改进思路，形成新方法，力争精益求精。衡量精细化管理成效指标为：工程竣工验收发现的遗留问题的数量大幅度减少，问题得到及时整改，电网工程按期投产并零缺陷移交给生产运行部门。
3 应对策略
3.1 质量监督部门要充分发挥自身监督作用
对于电网工程建设遗留问题的精细化管理，质量监督部门可发挥自身监督作用，进行中间控制，确保工程质量。质监站在受理质检申报后，先确定质监工程师，制定全面的质量监督计划，在监理单位检查和建设单位验收后，再次进行过程检查，发现质量不合格的节点，及时整改；投运前再进行一次检查，工程合格后可签发质监签证书。
3.2 生产运行部门要介入基建工作
生产运行部门是电网工程和电力设备的直接使用者，最清楚需要什么样的运行设备，也知道工程建设要达到什么样的效果，因此，生产运行部门应提前介入基建工作，对工程质量和施工工艺进行有效控制；开展创建样板工程年度评比活动和工程建设规范管理“登高”活动，以此为载体，充分发挥业主项目部的管理职能，争先创优，加强工程现场管理；把好设计关，使设计具备一定深度，同时参与变电站和线路可行性研究评审活动，积极提出建设性意见；与施工单位和监理单位共同参与到工程施工图纸会审工作中，针对需要改进的问题提出意见，设计单位则要及时反馈并落实意见；参与工程建设的协调管理工作和工程的阶段性验收工作，提出改进意见，施工单位则要及时落实改进措施；在电气安装阶段，生产运行单位要派具有丰富工作经验和专业技能的运行人员进驻施工现场，跟踪施工人员的培训学习。
3.3 其他建议
对各个参建单位比如设计单位、施工单位、监理单位等提出更高要求，从管理和技术上提升参建方的整体水平；要求各个有关部门的人员提前介入，对业主项目部的管理和监督检查工作予以配合，建立切实有效的工作机制；积极争取相关领导、各相关部门以及政府的支持，使电网工程建设中遇到的青赔、民事问题能够得到有效解决；加强对承包商的管理力度，不管是在承包商的资质审核方面还是整个管理过程，各个项目经理都要做好沟通协调工作和工程前期准备工作；多方面协调和沟通，提高设计人员、施工人员、管理人员、监理人员等的思想认识，保证其具备较高的执行能力。加强安全质量管理，在管理的各个阶段全面实行标准化管理，明确时间节点和工作任务，细化措施，落实责任，同时，明确数量、质量、产出、工期等的要求，确保各项工作都能够保时、保质地完成；通过基于电网工程建设精细化管理的创新和实施，及时进行效果评估，扭转简单粗放的管理局面，推动企业在短期内实现标准化、精细化和信息化水平的快速提升，使工程能够自然成优。
4 结语
精细化管理是一种管理意识和管理理念，其主要目标是最大限度减少管理所占用的资源，降低管理成本，它是公司实行一体化、专业化、集约化和规范化管理并实现企业高效管理、高效运行的主要手段。我们必须站在战略高度，紧紧围绕电网发展主线，以中长期发展为统领，以创先为载体，积极推行精细化管理，实现电力基建管理模式的转变，保证基建工程的安全，打造出一批高质量、高水平的电网工程项目，为我国电力行业的发展和社会的进步做出贡献。
参考文献：
[1]郑豪彬.电网工程建设遗留问题的精益化管理分析与对策[J].科技资讯，2012（25）.
[2]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学.2012（12）.
