时间：2022-03-13 00:38:46
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；要点
现如今，世界经济飞速发展，我国的城市化进程逐步加快，建筑行业施工管理水平已经不仅仅关系到人民的生产生活，而且成为了衡量一个国家综合实力的重要指标。对此，各施工单位一定要加强完善建筑施工进度管理，抓住中心环节，保证资金、建筑质量和管理三方面的协调发展，实现施工进度与管理控制的共同进步。
1 建筑工程施工进度管理的含义及重要意义
想要做好建筑工程施工进度管理工作，首先就要明确什么是施工进度管理及其重要意义。工程施工进度管理是指建筑施工单位对工程施工过程中的各个阶段实行的管理，其中包括工作内容、工作计划、工作程序和时间等等，在建筑施工的过程中要保证计划的顺利展开，并及时进行监督，加强控制，确保预期目标的顺利完成。
建筑施工进度管理与投资管理和质量管理都是建筑管理的重要组成部分，完善施工进度的管理对建筑行业建造整体水平的提高具有非常重要的意义，具体来说主要有以下几个方面。第一，加强建筑施工进度管理有利于项目的顺利完成。众所周知，建筑行业在施工过程中涉及到的人员多、材料多，在管理中存在着很大的困难，只有加强施工进度的管理，完善各个环节，才能确保工程的预期完工，达到预定目标，从而保证建筑项目的顺利竣工；第二，加强建筑施工进度管理有利于施工工作的有效开展，保证工作的制度化、规范化。据调查了解到，很多施工单位缺乏对项目进度管理工作的有效控制，导致了施工作业流程的混乱和质量的下降，给企业和人民造成了严重的经济财产损失。因此，只有加强施工进度的管理工作和管理的有效性，才能实现预期的建筑目标。
2 建筑施工进度管理的要点
2.1 明确建立建筑施工进度管理标准
俗话说“没有规矩不能成方圆”，在建筑施工工程的建设过程中，没有制定严格明确的管理标准，就无法保证管理制度和工作的有效落实。
第一，目标工期的确定要以预期利润为标杆。随着改革开放的发展和世界大市场的逐步开放，施工单位在承包一项任务的时候，一定要考虑利益的获得，对其加强完善管理，提高技术等措施的应用，最终也是以利润的实现为目标。所以，建筑工程的施工进度的制度要保证能够实现预期利润，不能出现资金超支现象。
第二，目标工期的确定要以资源工期为标准。建筑施工单位想要保证施工的顺利进行，实现良好的进度管理，就一定要保证资源的充足供应。其施工进度要用的机械设备、材料配件、劳动力等都要在资源的有效分配下进行合理的使用，避免由于某一种材料或资源的缺乏而导致的工期延误现象。
第三，目标工期的确定要以费用情况为标准。目前，很多建筑施工单位为了加快速度，缩短工期，就不顾资金的数量，一味的浪费或进行不合理开支，导致了资金的使用效率低下，得不到良好的进度管理。
2.2 制定出科学合理的建筑施工进度计划
由于建筑工程涉及到的管理项目众多，人员繁杂，为了加快建设速度，提高建筑质量，一定要制定出科学合理的施工计划，让施工管理者和工作者都能够做到有据可依。在施工进程中严格按照计划执行，全面了解施工图纸，避免出现差错。
首先，加强动态管理，完善计划管理体系。施工方在工程建设过程中要制定一套行之有效的计划体系，并保证其顺利实施。对工程建设进行整体控制，精心考量，完善组织结构，形成生产进度的循环，从而实现管理的有效性，确保顺利完工。
其次，落实责任制，细化计划内容。建筑施工工程是一项任务艰巨且内容繁多的项目，想要确保进度管理的秩序化和规范化，就一定要细化内部制度，分解生产计划。另外，想要避免出现管理问题时互相推诿的情况，就要贯彻落实岗位责任制，并做好监管工作。
最后，加强对管理计划的监督。有了完善的计划作保证，就一定要对其加强监管，否则计划就会变成空谈。对此，各施工单位要定期监督检查计划的落实完成情况，制定出合理的监督措施，能够做到及时发现问题及时给予解决。与此同时，还要做好总结归纳，每月、每季、每个年度都要有详细的说明，防止施工进度管理工作出现问题导致的工程延期。
2.3 加强人员队伍的建设
建筑工程施工进度管理从本质上来说是对人实施的管理，只要保证人员的素质和管理能力，就能够在很大程度上提高管理水平。因此，各施工方有必要在建筑工程施工前就建立一支高效的管理团队，其中既包括管理者也包括施工人员，让他们意识到进度管理的重要性，优化人员配置。目前，很多施工单位为了经济利益的获得，不断聘请技术和素质都不达标的员工进行管理施工，给建筑工程管理工作造成了严重的阻碍。针对这样的现象，各施工企业一定要加强人才的培养，在聘用人员的时候就加强选拔，并对新进员工做好岗位培训。对管理人员实施进一步的完善学习，定期派遣有能力的管理者对外进行学习，并引进优秀人才进入施工管理，实施“引进来与走出去”并存的战略。与此同时，施工方还要加强培训，定期组织开展讲座报告，明确进度管理的重要意义，做好宣传。只有这样，才能保证施工进度管理的有效进行，才能提高建筑的整体水平。
2.4 加强施工进度管理的监管力度
为了保障建筑工程施工进度的有效管理，就一定要加强对其的监督力度，在施工过程的全程定期进行现场检查，形成完善的保护系统，做好交底工作，分配好任务并做好协调管理，一旦发现计划和管理上的问题，马上给予修改，从而保证管理工作的有效落实。
3 结束语
总而言之，建筑施工进度管理是一项复杂的系统工程，它的顺利完成不是一蹴而就的，要有一个长期的执行计划。各施工单位在这个过程中一定要控制好工程计划、信息技术和人员项目管理等内容，并在不违反国家相关法律规章的基础上根据企业的自身状况制定科学合理的管理制度，确保员工工作的有序性和规范化。与此同时，还要对项目的实施进度进行严格的检查，监督管理者的工作落实情况，实施合理的动态化管理。只有这样，才能保证节约资金，减少成本费用，缩短建设工期，为施工管理工作的有效落实奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]韦茹静.建筑工程施工项目管理几个要点的探讨[J].建材与装饰，2012（5）.
关键词：工程；施工进度；管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
一般情况下进度慢将导致投入的增加；进度快可能会导致质量的疏忽，易产生安全隐患，引发安全事故，而质量的严格控制又会影响工程的进度。所以如何处理好这几方面的矛盾成为了工程施工的关键。以下就如何来对工程的施工进度问题进行简要的探讨。
一、工程进度管理的重要性
（一）工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。
（二）一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。
（三）在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。
二、影响工程进度的因素
（一）外部因素。影响工程进度的原因是多方面的，外部因素分为两部分。1.建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只图省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没有制定完善的项目方案，在后期又对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的现象。在项目开工之前，由于土地、消防等部门的相关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成本、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及时供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施工过程中会出现的问题往往不能在图纸上被发觉，等到实际的施工中出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些大型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，图纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的正常进度。2.监理问题。监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
（二）内部因素。1.人员、技术问题。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。2.场地条件限制。在许多项目中普遍存在着施工场地空间不足，大型的机械设备在使用时受到限制，在施工初期，如果对施工现场布置不合理，各种用料和机器没有进行合理的安排，就会严重的影响施工的进度。3.自然条件。自然条件是影响工程施工的重要因素，工程施工很容易受到气候因素的影响，恶劣的气候会阻碍工程的正常进度。
三、施工管理的具体措施
（一）重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。
（二）施工方案的制定。施工前的部署是保证工程的质量和工程进度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科学合理的施工方案也是保证工程进度的必要条件。对主要的工程和特殊的分工程，应该在施工组织的总设计中制定合理的方案，目的是确保技术和资源的有效利用。
（三）做好施工进度控制。根据合同的要求，项目管理人员应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因并采取相应的措施。
四、施工的安全管理
（一）坚持全面动态的管理原则。安全是工程施工中的大问题，生产要与安全同步，在生产的同时要严抓安全问题，发挥安全对生产的重要作用。安全不只是管理人员应该注意的问题，而是一切和施工有关的人员应该共同关注的问题。缺少全员参与的安全管理不会取得显著的效果，所以说在工程施工过程中，全体成员都应该发挥其作用，共同应对生产生活中的一切安全问题。
（二）控制不安全隐患。在工程施工的同时，要及时的发现工程中存在的问题，分析任何细小事故的成因，人、物、环境等作用是事故发生的根本因素，所以要通过对人和物的管理来消除工程施工中的不安全隐患。
（三）制定安全管理措施。加强对工程施工进度的管理，需要对施工中的各项安全管理制度进行健全，制定切实可行的安全管理制度。只有对生产中的各种问题进行制约才能保证管理的安全性，从而提高工程施工的进度。针对项目施工计划来设定实际项目的工期目标，为实现这一目标制定一系列的相关计划。从时间控制上来划分，有总的进度计划也有阶段性的进度计划。总的计划是面向全局的计划，而阶段计划则是针对工程中的某些具体部分来计划的，一般计划的比较详细。
总结：
总之，工程中的施工进度管理不仅对项目本身，对企业和城市建设都有着深远的意义和影响，通过对施工中所遇到问题的探讨，和相关对策的提出，为我国工程施工进程的管理提供了参考意见。在今后的工程施工进度管理中不仅要总结以往工程中出现的问题，还要根据问题提出相应的解决办法。探索出一条适合本国工程进度管理的成功之路。
参考文献
[1]刘东海，冯守中，钟登华，刘奎建.工程施工进度的实时仿真预测和控制[J].天津大学学报，2006.39（3）.
关键词：总进度计划、预控监管体系、资源配置
工程项目是以进度、质量、成本为目标的系统工程。正确的认识项目进度管理，抓住其要点。就是要准确的把握三者之间环环相扣、缺一不可的关系。工程项目进度管理的理想状态就是在合理的质量、成本前提下利用项目计划优化、项目进度分析网络处理、资源分配优化、成本计算分析及预测、项目计划预控管理、多项目资源优化、项目进度、质量、成本图表生成和输出、计算机网络技术模拟等措施实现施工进度目标。为了确保在工期内达到项目目标乃至于提前达到目标，有必要对工程项目进度管理要点进行探讨。所以如何协调好项目所涉及到的各个单位，并且采用科学有效的方法确定工程项目进度目标，编制进度计划和合理的计划资源配置，是近年来工程项目进度管理急待解决的首要问题。
统筹兼顾、计划周详
提高效率是工程项目进度管理的关键内容。要在规定时间内按时按量的完成项目目标，合理的计划和控制项目时间。这就需要制定一个科学合理的项目进度计划来指导项目的实施，以确保项目工期目标的实现。制定进度计划必须实行分级编制，一般情况下分为三级[1]：总进度计划、二级进度计划、三级进度计划。其中总进度计划需要由业主方、项目管理方、设计方及总承包方四方面共同参与制订。而二级计划与三级计划就要根据施工中人员调配、工作内容的不断转变而适时制定。因此，有些部门企图制定一个一劳永逸的全面周详的计划是不切实际的。所以，统筹兼顾、因地制宜的进行项目进度计划控制及调整成为必然。在项目进度计划制定以后，根据实施过程中的定期的检查、对比、分析，合理的完善项目进度计划。通过不断的完善不断纠正，循环往复的优化最终才能得出一个项目的最优计划。并能确保项目进度计划总目标得以实现。为了起到实际的控制作用，项目进度计划控制必须深入到项目的每一个环节中。
二、责任明确、协调配合
在工程进度管理中责任明确、协调配合是十分重要的内容。施工责任目标不明确、人员调配不合理等现象都会引起延误工期的现象。解决这些现象首先要建立科学完善的进度控制组织系统，明确进度目标并合理进行项目分解，其中包括分解目标，分派责任等。将责任其次，要准确清晰的落实各阶段进度的资源配置和工作人员具体的工作任务。在此过程中建立并落实终端责任制、建立高效的组织运行机制、规范的合同管理制度、健全的项目管理责任制度。最后要解决好项目施工中的工作逻辑关系，准确预测不同时间段所需要的人力物力资源，科学合理的赋予各个项目不同的优先级；处理好各时间段的工作内容、工作界面、工作步骤；协调好外部关系，与业主、监理单位、设计单位、承包商、供货商以及当地政府、群众建立良好的关系等内容。与此同时，在计划进度的各个时期、环节进行严密的职责分工体系的划分，落实到施工进度管理者、责任单位、监理单位。实现在项目施工中的分工明确、分包到位、反馈及时、协调配合、优势互补的局势，完成项目的工期、质量、安全、效益目标。
三、未雨绸缪、调整及时
由于环境、管理、施工、材料、人员等各个因素的影响，实际进度与计划进度相比较会存在一定的偏差，这就需要我们遵守超前谋事、加强监管、及时反馈、及时调整的原则。不断将计划进度与实际进度进行比较，找到引起偏差的原因，客观、动态地按照实际情况因地制宜、统筹兼顾的调整进度计划，使之符合既定目标。形成以计划制定进度考核发现问题查明原因采取措施计划制定的一套完整的、动态的、循环的、持续的纠错体系。注重主要工作逻辑关系，及时解决如资金紧张、施工质量、资源配置、工作次序等引起问题的主要矛盾。并且注意主要矛盾的转化，及时的调整工作重心，以此应对施工过程中的突发性事件。同时施工管理者应认识到工程项目的经济性、安全性、高效率和合理性与施工环境、施工工序、资源配置、人员调动之间的关系。并能够做到针对工程进度管理中可能出现的脱节、干扰等问题，提前做好应对计划。设立项目施工应急机制，做到项目进度管理中的未雨绸缪，防患于未然。
四、监管严谨、科学分析
为避免计划进度与实际进度出现严重脱离现象，导致丧失计划的指导性和控制性等作用。加强日常的监督管理工作成为重中之重，严谨的监管工作要做到准确认识进度计划、主动的了解日常施工进度、适时检查比较实际与计划进度的差距、科学系统的进行进度管理分析、及时的反馈信息进行整体的动态调控，使项目进度达到预期的目标。在现阶段，工程进度分析手段包括S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法[2]等方法。其中香蕉型曲线由两条S型曲线组成，分别为工作最迟计划安排和工作最早计划安排。以实际进度所有点在区域内为最佳状态。前锋线比较法主要方法是由检查时刻为起点出发，连接与其相邻的工作箭线的实际进度点，由此再去连接该箭线相邻工作箭线的实际进度点，依此类推，将检查时刻增长进行的工作的点都依次连接起来，组成一条为折线的前锋线[3]。通过对前锋线形态变化的分析，可以预测未来进度的发展趋势。由这些科学手段辅助下，通过监督管理就可以预测到可能出现的风险，及时的发现问题。为项目进度管理提供有效保障。
因地制宜、措施到位
要做好工程项目进度管理工作，就要不断总结经验，及时的解决影响项目进度的各项问题。从计划阶段、设计阶段、施工阶段实行有效的措施进度控制管理。对于在计划阶段中我们可能遇到分工不明、分包过多、计划过粗等现象，需要监管部门协调好业主方、施工方、承包方各方面利益。力促合同的完善与计划的完整做到有备无患，这样才能有效的提高项目效率。在设计阶段要注意将各阶段设计进度目标具体化，将总目标划分成分目标。与此同时，总进度计划的完成与编制应根据总的设计时间来制定施工过程中各阶段方案设计的完成时间目标，从而确定总体设计完成时间。施工阶段就要按照实际施工的需要制定切实可靠的工作模式、操作规范、业务制度等。按照实际情况不断更新完善施工进度计划，对项目进行科学合理的分解，确定各个阶段各个流程的进度控制目标。并且，采用适时有效的措施进行资源调配、协调关系。健全进度报告机制，从而形成一个有序完整的合作网络。调动起工人的积极性，加快项目的进展。与此同时，加强施工技术完善。合理运用运输、材料等资源，不断积累、不断改进由量变到质变。最终，创建一个以技术创新、科技创新引领下的高效率、高质量、高水平的工程项目进度管理之路。
总之，工程项目进度管理是一个全面的、复杂的、综合性的工作。不仅仅要提高效率，而是要在保质保量、安全合理的情况下，结合环境、管理、资金、施工、材料、人员等各个因素找到一个最佳的进度计划。从而完成项目计划。
参考文献
[1] 马国丰，潘开灵. 项目进度制约因素管理理论的基本原理[J] .技术经济与管理研究，2010，(2) ：57.
关键词:EPC项目；石油工程；项目进度；计划管理
工程总承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）是业主委托公司按照合同约定，承包工程项目全过程或是若干阶段，包括工程项目的设计、采购、施工等方方面面。并且由公司负责承包工程的质量安全、费用以及进度等。鉴于工程进度计划直接影响着整体工程项目的建设，因此研究EPC模式下的工程进度计划管理对海外石油工程而言也具有极为重要的现实意义。
1海外EPC石油工程的特点概述
EPC模式本身具有强大的总承包商集成管理优势，能够有效帮助承包商对工程中各个阶段的搭接时间进行科学合理的控制，尽可能缩短施工周期，并将建设投资风险最小化，从而使得承包商能够尽快实现经济利益最大化的根本目标。而伴随着我国社会经济的飞速发展，以及科学技术的全面进步，我国的石油工业迅速活跃在海外油气田的产能建设及开发市场当中，并且随着我国在石油产品深加工方面的需求量不断加大，越来越多的海外炼油厂出现在世界各地。而考虑到此类项目本身有着极为复杂的工艺，不仅涉及众多设备材料，且施工难度非常大[1]。因此使用EPC模式能够有效帮助石油工程优化配置资源，在统筹安排和总体指挥管理下，压缩工程成本，最终实现投产目标。
2海外EPC石油工程进度计划管理分析
(1)做好准备工作全面、准确地了解工程项目的真实信息是EPC模式下工程进度计划管理的最为重要的一项优势，这对于编制出具有科学性、合理性进度计划有着极为重要的帮助作用。而在编制海外EPC石油工程进度计划之前需要做好充足的准备工作，工作人员需要对石油工程项目的建设范围、相关工艺流程与工期要求、具体设计情况、海陆运输情况等方方面面搜集大量相关资料，并对其进行深入分析研究，从而寻找出最为合适的工程控制周期，通过与石油工程实际情况相结合后，调整改善工程进度计划中的不足之处。(2)编制进度计划在编制海外EPC石油工程进度计划的环节当中，考虑到设计工作通常与采购工作同步进行，各专业图纸也是分批分期出版完善，因此工作人员可以按照总体计划要求，在编制进度计划时重点控制其中的关键单元或施工难度较大的单元[2]。另外，工作人员需要事前对工程路况、国内外水泥、钢筋等材料以及现有的人力资源等进行充分调查和了解，从而制定出严谨、科学的运输计划、采购计划、人力资源分配计划等，尽可能运用当地的人力、物力，减少材料和人员的动迁费用，在尽可能压缩成本的同时，大大降低海外风险，为石油工程的顺利建设奠定坚实良好的基础。(3)进度计划管理鉴于当前全球信息化、现代化进程不断加快，科学技术水平也日益提升，因此在管理工程进度计划的过程当中，工作人员可以使用专业的计划管理软件，一方面有效减少自身的工作量，另一方面也能够大大提高管理的精准性和有效性。专业化的管理人员能够对整体工程进行全方面的分析和预控，立足于全局的角度优化配置工程资源，对工程中的各个子项目进行统一管理。另外，在石油工程建设现场，还需要委派专业的监理人员负责全程对工程建设进行严格的监督管理，确保工艺技术、工程质量等完全符合标准要求，避免出现工程环节相互脱节等情况，从而有效提升海外石油工程的整体管理水平与管理质量。(4)分级控制管理海外EPC石油工程进度计划管理可以被分为一级计划阶段、二级进度计划以及三级进度计划这三个阶段。在一级阶段当中主要指的是总包商介入之前，需要其积极与业主方进行沟通交流，目标达成一致后编制整体工程进度计划，而这也是开展二级和三级进度计划管理工作的根本前提。在二级进度计划当中需要对工程项目当中包括设计、采购、施工等众多环节在内的逻辑关系等进行充分考量，以编制出工程进度的具体实施计划，在这一阶段当中，EPC模式能够帮助石油工程实现设计、采购、施工阶段的合理交叉与协调互补，有效保障工程进度计划的科学性与合理性。而在三级阶段当中指的则是更为详细的进度计划，除了需要对各作业阶段间的逻辑关系进行考量之外，还需要充分考量人力、材料、设备、机械等其他因素之间的关系，将工程外部环境资源与内部情况进行有机结合，从而彻底扫清工程进度计划管理当中的阻碍因素，减少消耗与工作失误，进而在严格管理工程进度计划的过程中，推动企业实现经济利益最大化的根本目标。
3结语
总而言之，在海外石油工程当中运用EPC总承包模式管理进度计划，不仅能够有效实现设计、采购、施工等环节的完美衔接，同时还能够进一步优化整体施工方案，为石油工程的顺利建设提供积极的帮助作用。考虑到我国海外石油工程建设市场日益扩大，EPC模式下的工程进度计划管理能够不断帮助企业丰富管理经验、提升管理能力与综合竞争优势，在日后的海外市场当中获得长久稳定发展。
参考文献：
[1]阎继宏，关培德.海外EPC石油工程项目进度计划的管理分析与对策[J].北京石油管理干部学院学报，2009，04:25-29.
关键词：建筑工程；进度管理；重要性
引 言：我国的建筑行业的兴起追根溯源，要从经济发展，改革开放说起，建筑业主要依靠建筑工程项目收益，新城市的建设，高楼大厦的建造，文化场馆的修建等都为建筑业的发展提供了勃勃的生机。时至今日，在比拼综合国力的当下，我国城市发展的速度愈发加快，其中经济，文化，科技等对建筑业的需求在不断增大，同时建筑行业也随之发展壮大，却也造成了建筑业市场的竞争异常激烈。在各家施展所长之际，除了比拼硬实力，每个施工单位的文化软实力也显得至关重要。其中施工进度管理能力关系着该单位能否在短时间内保质保量的完成工作，是衡量选拔施工单位的重要指标。若是没有施工进度的管理，那么工程进度就无法得到较好的保障，也无法使项目负责人放心。所以，施工进程管理在整个施工单位竞争中就显得尤为重要了。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析，简要有以下几个方面：保证施工工期、控制工程成本、提高投资收益。首先，工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成。每个项目开展之前都要先制定工程计划，工程各方也都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期，但天公不作美时候常有，外界因素会影响某个阶段工程目标没有完成，这种情况下，为了不影响工程进度，保证工期，施工管理人员便要在此时制定好工程进度，随时调节。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。其次，工程成本的控制是至关重要的，施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率。在不损害工程质量的前提下，可降低工程成本，减少不必要的花销。若是没有好的进度管理，一味求快，投机取巧，那么不仅工程质量无法保证，也容易出现人多混乱和人手不齐的问题，反而会影响工程进度，增加成本。最后施工进度管理的主要目的是提高工作效率，加大经济收益。
2 施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1 施工进度管理的方法
在复杂的建筑工程中，工程的种类有很多，每个工程也有其自身的特点，所以因材施教，不同的工程要有不同的进度管理方法，才能更好的适合每个项目，保证按时按量的完成工作。
所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。
为了尽量的避免工程开始后有一些棘手的问题，管理人员需要深入了解施工情况及施工中的问题，掌握施工资料，进行分析，制作成报表，这要才能跟好的密切的掌控整个工程的进度。若出现与预期情况不符合的部分，管理人员则要进行一系列的分析并制定出解决方案。与此同时，还要记录此种问题，为以后的工作积累经验和教训，更大程度上提高工作的效率。
2.2 施工进度管理途径
建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，
因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。
2.3 施工进度管理的措施
根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。
（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。
（2）从小处着手，细分进度。建筑工程中有各个小的不同的项目，要注重分项工程的进度管理工作，把握好每个分项工程的进度，这样才能更好的把握工程的总进度。把每一小部分都做好，才能把整体做好。所以，工程负责人不仅要制定总工程进程计划，更要根据总体进度要求和各个不同施工地的情况，制定建筑分项工程的小目标和相应的责任划分，使得每个分项工程都有专门负责人严格管理。
（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
3 结语
总之，由上述观点，认识到施工部门的进度管理重要性之后，认识到进度管理可跟随时代的步伐，与互联网技术相结合，同时不断完善相应的法律法规使其更加正式。进度管理的措施也在不断地加强中。自此看来，重视施工制度管理，并不断的协调和完善，会对建筑工程管理有非常良好的积极的作用。所以，在这个对建筑行业需求日益扩张的时代，对进度管理在工程管理中的研究有着不可磨灭的意义。
参考文献：
[1]郭晓鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（03）.
【关键词】给排水工程；施工进度管理
前言
该给排水工程包含的范围比较广泛，本文主要对建筑给排水进行分析，主要是对建筑群、物以及居民小区的生活用水进行研究。按照建筑给排水的用途可以分为：生活给水系统。包括水质要求比较严格的饮用、沐浴和洗涤等用水；生产给水系统。主要用于生产设备的锅炉用水、原料清洗和冷却等；消防给水系统。对水质的要求不高，主要供建筑、车间等消防设备用水。
1给排水工程的施工进度管理的意义
给排水工程进度控制管理是指对给排水工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析原因并找出调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。给排水工程施工阶段的进度控制和管理的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。控制和管理给排水工程施工阶段的进度要求在后期的施工过程中，不盲目的赶工程进度，保证工程质量和施工安全，按期交工，避免给承包商自己带来经济损失。
2我国给排水工程的施工进度管理现状
国内的工程项目施工阶段进度管理虽然近年来在不断完善，但是与国外的工程项目施工进度管理和控制相比，我国的进度控制中有许多不足之处。首先，我国建筑工程在项目计划管理方面的工作不完善。目前许多的工程项目实施中，没有制度化、明确化的东西，施工人员并不能了解到具体的项目进展。当前，国内的工程项目施工阶段进度管理计划上基本上都是横道图或者在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能是计划得到很好的优化和更好的实行。其次，我国给排水工程的施工进度管理方面还存一些问题。下面因素也会影响工程进度。比如：编制给排水工程施工阶段的进度计划不科学、给排水工程进度计划管理不合理以及施工环境质量方面存在问题等。这些问题如果不能有效的解决，不仅会对工程施工工期造成影响，而且会对给排水工程质量造成影响。
3给排水工程的施工进度管理的措施
3.1编制给排水工程施工阶段的进度计划
在进行给排水工程计划编制的过程中，明确进度计划编制要考虑的主要因素，具有重要的现实意义。首先要设置合理的详细设计周期。设置合理的详细设计周期，是进度计划编制要考虑的主要因素之一。在进行给排水工程计划编制的过程中，详细设计阶段一般与布置阶段同步进行，在不断推进的过程中逐步完成，因此各专业图纸也是分批分期出版完成。因此在编制设计计划时可根据总体计划要求，对重点单元或施工周期较长、施工工艺复杂的单元做重点督促控制。
3.2加强给排水工程进度计划管理
加强进度计划管理，对于我国给排水施工阶段给排水工程管理工作，具有重要的现实意义。加强进度计划管理可以采用分级计划管理体系。建立分级计划管理体系就是在进度计划管理过程中，针对工程进展阶段和服务对象的不同，一般采用先粗后细的方式，按一、二、三、四级的层级将计划层层分解和细化，直至达到最基础的作业（active）。优点是能够满足决策层、管理层、和执行层的不同需要。
（1）在对重要管理活动进行科学的计划中，一级计划即项目总体进度计划，是按照业主的工期目标制定的，包括建设项目起始时间，机械完工时间、投产时间、主要工程完成时间等关键时间节点，是建设项目的总体目标，一般由业主方编制，其它各级计划编制均应以保证一级计划实现为前提。
（2）在对重要管理活动进行科学的计划中，二级计划又称为里程碑节点计划，由总包方在一级计划的基础上编制，包括项目施工图设计、采办、施工、机械完工、投产试运行等阶段的各主要环节时间节点。
（3）在对重要管理活动进行科学的计划中，三级计划即项目控制性计划，是在二级计划的基础上按工作分解结构（WBS）分解到分部分项工程，三级计划各内容工期节点均应符合二级计划要求，若不能满足，则应进行工期优化，压缩关键路径或进行工作搭接。
（4）在对重要管理活动进行科学的计划中，四级计划也即项目具体的实施计划，是在三级计划基础上将工作内容继续分解、细化到每项具体的活动作业上，以指导设计、采购、施工、试运行等各阶段具体工作实施。四级计划可以进行各类资源加载和平衡，达到资源合理配置、降低成本费用的目的。
3.3创造良好的施工环境
良好的施工生产管理，对于优化我国给排水施工给排水工程管理具有重要作用。工程的施工都多是户外和机械化作业，工程周期都比较长，而且工作人员多且复杂。因此，良好的施工生产管理对整个工程的进行都具有十分重要的作用。施工的生产管理不仅包括施工进度管理，还包括质量管理，技术管理等。其中进度管理按照工艺要求和业主提出的变更计划以及施工过程中与原计划出现的偏差，不断调整新的进度计划，充分利用工时，最大限度的缩短工期并保质保量的完成整个给排水工程的施工。除此之外，还要做好施工所需的物资设备和施工过程中的安全生产保障等。只有做好良好的施工生产管理，才能使整个给排水工程的施工顺利进行，也是承包商取得良好的经济效益和社会效益的必要条件。
3.4提高施工材料的质量和施工人员的综合素质
为了避免水渗透滴漏通病的影响，就必须提高施工材料的质量和施工人员的综合素质素质。对排水管道材料选择的时候，要进行严格的质量把控，通过专业角度进行对比，选择物美价廉的材料生产企业；在施工中采用该材料的时候，要经过严格的检测，按照规定的标准，提高材料的利用率；加强施工流程的监督力度，提高施工人员的专业技能，规范施工行为，有效的控制管道的水渗透滴漏，保证工程施工质量。对管道和地板缝隙出现的渗透现象的防治措施，要根据不同的施工种类，采用相应的防治措施。在整个工程的同一工序施工中，要注意涂上防水的材料，再进行土层的建设。当使用塑料材质的管道时，要将地板里边的塑料管道壁面打毛，加大摩擦力，这样更容易粘合外边的混凝土，是地板和管道之间的缝隙减小，有效的避免减少了水的渗透滴露。
4结语
总之，采取科学、有效的措施，切实提高我国给排水工程施工阶段的进度控制和管理工作，提高给排水工程管理的整体质量水平，对于提高承包商的经济效益和社会效益都有很重要的作用。从我国国内的给排水工程管理情况来看，我国当前的进度控制中还存在许多问题，与国际水平还有一定的差距。因此，我国要在给排水工程管理方面加大资金投入，提高工程管理技术，优化管理过程中的人员组织。此外，还要在保证自己已有的水平上进一步考虑到所有可能影响因素，从而科学、有效的完善控制和管理给排水工程施工阶段进度控制的制度，使我国的给排水工程施工水平以最快的速度得到进一步的发展。
参考文献
[1]周志伟.浅谈给排水施工中的进度控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（2）.
[2]陈永科.给排水施工中的问题探讨[J].建材技术与应用，2009（2）.
[3]鲍睿.浅谈给排水施工中常见问题的预防措施及处理方法[J].科技创新导报，2009（18）
关键词：进度管理；建筑企业；顺利实施；重要性
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言：
近些年，我国实行的改革开放取得了重大成就，我国人民的精神面貌得到极大的改善，而且城市和乡村的建筑、道路、水利设施等工程设施均正在不断完善。我国幅员广阔，这些工程项目因此数不胜数，为了保证工程的质量和相关企业的利益，对于工程项目的工程进度必须进行有效的控制与管理。工程项目工程进度的控制与管理是业主、工程施工方和监理方都十分重视的问题。工程项目工程进度与工程成本的控制密切相关，如果能够将工程项目的工程进度进行合理的控制与管理，在保证工程质量的前提下，使施工工期与成本形成最优化的组合，将会提高企业和业主的效益。
1、建筑工程进度管理的现状
随着我国经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋般在城市崛起，但从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖，有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费，仍然存在以下问题:（1）计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。（2）三边(边勘测，边设计，边施工)工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。（3）工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。（4）劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。（5）资金没保障，目前，建筑市场供过于求，竞争激烈，存在不规范现象。不少建筑商为拿下工程，不惜垫资开工，一旦建设资金不到位，就出现停工现象，甚至烂尾楼现象。（6）管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。（7）设备、物资供应不及时。一项建筑工程需要许多设备和大量的物资、材料，如果这些东西不能及时到场，就如同巧妇难为无米之炊。（8）缺乏风险管理和索赔意识。在投标前无详细考察，在合同谈判中未认真研究条款，在进度管理中，无控制措施。
2、工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
2.1保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
2.2科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
2.3合理控制工程施工成本
做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强工程进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。
2.4提高施工单位建筑工程管理水平
工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。
3、加强工程进度控制与管理的方法
3.1树立先进的管理理念
合理的进度计划应主要表现在资源合理利用、工作合理安排、时间安排得当、有利于提高项目质量以及造福人类等方面。而现阶段的施工项目进度在管理方面出现很多问题。如:缺乏进度计划系统观念，计划理念中各方面相互不协调，没有计划性和系统性。缺乏动态控制观念，只重视计划的编排，而忽略对出现的问题情况作出及时的调整。缺乏对进度计划要求严格以及优选的观念，合理的进度计划要表现在合理使用资源等多个方面，要对各种进度计划做出比较，选取最优方案，只有这样才能有利于文明施工和缩短建设周期。
3.2科学控制进度，保证工程正常进行
在工程工程进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位工程进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与工程进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。
3.3强化计划交底工作
工程进度计划的实施是项目全体工作人员团结努力的共同行为，所以要做好计划的分配和交底工作。在项目进度计划实施之前要组织计划范围内涉及到的工作人员召开项目大会，落实每个人应尽的责任。总控计划虽然不需要全面交底，但也需要项目高层管理人员熟知计划，根据计划安排创造良好内部环境和施工条件。月度计划是施工控制计划最重要的内容，所有工作人员都应该参加交底工作，对其加以了解。各专业的生产管理人员要根据计划加强对设备和人员的控制，以保证人力和机械的需求情况。相关施工工作人员也都应明确计划的任务和目标，增强自身责任感和使命感，自觉完成上级交办的任务。此外，还可以设立任务小组，每天对下属工作人员进行任务布置，及时检查施工计划，并做到明确和按时完成当天任务。
3.4做好信息管理
当前，信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于工程进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在工程进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。因此，相关人员应加强计算机技术的学习，及时学习相关软件的操作，做好信息管理与分析，方便对于工程进度的管理。
结束语
一个建筑单位在工程管理上占据优势后，才能促进建筑施工项目完成的质量和效率，实现最佳的企业效益，并促进可持续发展，构建建筑施工单位的长远发展蓝图。加强和完善施工企业的施工管理制度，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，必须为建筑施工单位制定相应的工程进度管理措施。
参考文献
[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑,2014,01:115.
［关键词］除险加固；工程进度管理；清河水库
1工程概况
清河水库是辽河流域的重要水利枢纽工程之一，位于辽河支流清河下游，是一座以防洪、灌溉、城市供水为主，兼顾发电和生态补水等综合利用的大（2）型水利枢纽工程。水库于1958年5月动工兴建，1960年6月主体工程基本竣工，1966年9月全部竣工。主要建筑物有土坝、溢洪道及左右岸泄洪洞。2011年11月水库进行除险加固，主要内容为溢洪道控制段拆除重建、大坝加高培厚，加固后水库总库容9.68×108m3，计划2014年6月30日完工。溢洪道位于大坝右岸约500m的垭口处。由进水渠段、控制段、收缩段、陡槽段及出口扩散消能段五部分组成，其中控制段设有6扇10m×9.5m(宽×高)的弧形工作闸门和1扇平板检修闸门。
2工程特点及施工难点
除险加固不能影响防洪，溢洪道控制段必须在2012年的汛后9月开工，2013年的主汛前6月30日完工，要在一个枯水期内实现6孔闸门正常运用。清河水库地处辽宁北部，属严寒地区，扣除冬季寒冷期，一个枯水期正常施工期只有4个多月，施工任务繁重。如果采取冬季施工措施，需要搭设一个85m×35m（长×宽）的巨型暖棚，加上取暖设备及燃料，需增加投资200万元，同时搭设暖棚也影响正常施工。溢洪道控制段是关系到水库安全运行和水库下游人民生命财产安全的关键部位，混凝土质量不能出现丝毫问题，而冬季施工稍有不慎就会影响到混凝土质量，所以必须采取有效措施避免冬季施工。要实现这一目标，保障施工进度尤为重要。
3进度保证的主要措施
综合运用管理和技术措施，狠抓进度控制，主要通过以下几项措施保证施工进度。
3.1建立健全高效的组织保障
设立专门的机构和人员，负责进度控制。明确各部门、各岗位的职责范围，为项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。在施工过程中，做到统一组织、统一计划协调、统一物资供应和统一资金收付。配备施工技术精湛，数量充足、专业种类及技术工种满足工程需要、有类似工程施工经验的队伍进行施工。
3.2采用综合技术措施，创新施工方法
3.2.1混凝土的拆除对溢洪道控制段混凝土的拆除，既要加快速度，又要确保堰体保留部分混凝土不被破坏。为此对闸墩采用控制爆破拆除，其中，中墩采用预留保护层（100cm）、水平预裂、垂直爆破的方法拆除。堰面混凝土拆除60cm厚，底部混凝土保留。为了保证保留混凝土不受扰动，堰面混凝土拆除采取几种方法联合进行：顶部40cm厚混凝土采用浅孔松动爆破的方式进行，底部20cm则完全采用液压破碎锤配合液压反铲、风镐撬挖。因为采取了符合工程实际的施工技术措施，所以闸墩混凝土和堰面混凝土拆除只用了20d时间。3.2.2最佳施工方案的确定确定最佳施工方案，采用先进的施工技术和工艺，组织“平面多工序、立体多层次”流水施工作业。溢洪道控制段混凝土的施工影响闸门的安装，既而影响2013年6月30日控制性工期的实现。因此控制段闸墩混凝土和堰面混凝土施工必须采用既能保证工程质量，又能加快施工进度的先进施工技术措施：1）钢筋套筒连接技术溢洪道控制段钢筋密布，尤其是闸墩，除布置有受力钢筋准28@200和分布钢筋准16@200外，还有扇形受力钢筋25准32和分布钢筋准16@400，及牛腿钢筋、液压支铰座钢筋等。这些钢筋的连接如果采用通常的焊接方式，将直接影响混凝土施工进度，因此采取了钢筋套筒连接施工技术，极大地节省了混凝土仓面内钢筋安装的时间。2）选用适合各部位混凝土结构特点的模板根据各部位混凝土结构的形状和结构特点，制作了适合各部位具体情况、满足施工要求并能加快施工进度的不同类型模板。如边墩和中墩126.00m高程以下墩头、墩尾部位采用定制的定型钢模板；边墩采用2m×2m定型钢模板；中墩126.00m高程以上采用滑模；堰面混凝土迎水面采用定型加工的木模板，溢流面部分采用拉模施工。3）闸墩混凝土滑模浇筑根据施工进度安排，控制段闸墩混凝土必须在2012年10月底全部浇筑到顶，这样才能为后续堰面混凝土、牛腿混凝土、闸门槽二期混凝土、液压支铰座二期混凝土等施工创造条件，采取常规混凝土施工方法无法达到预期目标。经过多个施工方案比较、分析、计算，确定滑模浇筑中墩混凝土的方案。而常规滑模方案，闸墩浇筑到牛腿部位时，一种方法是停下来浇筑牛腿部位混凝土，牛腿混凝土浇筑完成后，将滑模吊装到牛腿上部，再连续向上滑升浇筑；另一种方法是将滑模模体改造，牛腿混凝土和闸墩混凝土一起浇筑，越过牛腿部位后再将模体改造回原状继续滑升。这2种方法都是既影响工期，又增加投资。因此经过多方案比较、分析、研究，创造性提出了牛腿部位混凝土分期施工方案，该方案关键技术措施有3点：①为确保中墩混凝土滑模连续浇筑，当滑模滑升至牛腿部位时，将整个牛腿部位连同闸墩一起预留槽孔，槽孔内预埋插筋和快易收口网，以利于后期浇筑牛腿混凝土时新老混凝土结合；中墩混凝土滑升到顶、拆除模体后，在牛腿部位预留的槽孔内绑扎钢筋、支立模板，浇筑牛腿及闸墩混凝土。②为减少牛腿混凝土浇筑时搭设满堂红脚手架工作量，在槽孔下方预埋2根贯穿闸墩的150PVC管，在牛腿混凝土施工时，在该管孔内穿入2根准120钢棒，在钢棒上搭设牛腿混凝土浇筑支撑平台；待牛腿混凝土浇筑完成后，将钢棒抽出来，采用与闸墩混凝土同标号的砂浆封堵PVC预埋管。③为确保牛腿部位(闸墩中间位置)混凝土填充饱满，在牛腿混凝土浇筑完成后、混凝土初凝前，通过预埋在闸墩中间的3根准150镀锌钢管在闸墩顶部灌注与牛腿混凝土同标号的一级配混凝土，以确保牛腿混凝土顶部充填密实。上述技术措施的应用，实现了在冬季来临前，如期完成闸墩混凝土浇筑目标，为后续工程项目施工赢得了宝贵的时间。
3.3管理上的保障
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
在实际的建筑工程施工过程中，会由于多方面的原因造成工程进度缓慢，工期延长的现象，怎样解决好建筑工程管理中的施工进度管理成为建筑企业迫要解决的问题。
1.工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。
1.1 科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。
1.3 保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
1.4 提高施工单位建筑工程管理水平
工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。
2.影响建筑工程进度管理的因素
2.1 人为原因导致的影响
劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
2.2 施工环境因素导致的影响
在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
2.3 施工技术导致的影响
施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
2.4 组织管理因素导致的影响
组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
2.5 施工材料、施工设备的影响
在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
2.6 施工资金导致的影响
施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。
2.7 施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度
建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。
3.如何提高进度管理的成效
3.1 提高进度管理意识，健全进度管理制度
建设工程中投入的人力物力财力巨大，其进度情况严重影响其投入成本的回收期限，影响整个建筑工程的经济收益。因此，建筑企业必须提高进度管理意识，将进度管理放在与质量、安全管理同一的高度，平衡进度、质量、安全三者的关系。构建工程项目进度管理制度，成立进度管理执行团队，加强对施工团队的管理素质，增强每个施工人员的进度控制意识，按照规范程序工作，按期完成工期计划。
3.2 做好工程建设项目总进度、分进度目标和计划
项目总计划、总进度的编制是为了更好地把控整个工程进度。在进行科学合理的预测及可行性分析后，由施工单位的各部门人员一起，共同商议编制工程进度表，该工程进度表需涉及资金、材料、场地布置、机械、劳动等的配合及投产的时间要求。对独立性较强的项目，可根据编制好的工程总进度设置计划网络图，按照计划网络图进行施工，确保工程在有序合理的统筹安排下顺利进行。 3.3 施工操作要严格遵循时间标准进行
施工进度的预先制订是施工工作开展的依据，因此，施工操作要严格按照进度计划的时间进行，在各阶段内定时定量的完成施工任务，尽量避免出现延期的情况。施工进度的制订要结合实际情况，具备可行性，一旦发现有与实际不符的情况，要及时作出调整。
3.4 施工准备工作要完善
施工工程要想按照进度完成就需要工程保障工作的大力支持。第一，施工作业开展前，物料和设备必须要搬运和配置到位，物料的码放位置要方便开展施工操作，设备的调试和安装也要符合施工标准；第二，施工设计图要反复核对，尽量避免在施工时进行修改；第三，施工技术人员的岗前培训要到位，包括对施工技术和安全知识的培训；另外，要事先进行资金的准备工作，防止施工资金断流。
3.4施工进度管理方法
在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。
3.5施工过程中的进度管理
（1）充分做好技术交底
在施工过程中想要做好进度管理就必须要充分的做好技术交底工作，保证整个施工队伍当中从管理层到施工人员都能够充分的了解施工工艺、质量评价标准和施工进度计划为工程建设项目施工进度管理提供主观支持。
（2）充分落实进度计划
在工程项目建设当中，进度计划只有得到落实才能够发挥出真正的作用，因此施工进度管理人员必须要保证施工进度计划在施工过程中能够得到充分的落实。为此建议以周为单位来召开例行工作会议，所有参加会议的人员都能够在会上对施工中发现的问题和相关建议说出来供大家一同商讨和解决。在会议上大家还要对下周的施工生产计划进行探讨并将施工方案进行落实和细化以保证施工行为的顺利进行。
（3）充分做好进度调整
在建筑工程施工过程中，各方因素的存在使得施工进度难免会出现落后等问题。这时施工进度管理部门必须要充分的发挥出自身的管理作用通过对施工进度的有效调控来实现对计划进度的追赶在保证建筑工程施工质量的基础上使工程建设项目能够顺利、按时竣工为企业的经济效益提供保障。
【关键词】土建工程 施工进度 控制 管理
在土建工程建设施工项目管理中，最重要的管理内容就是施工的进度控制以及施工的质量管理。对于工程的施工进度的控制就是指在保证工程质量的前提下，有效的控制工程的施工进度。首先就是要编写合理的施工进度计划，与实际的施工进度进行比较，如果两者之间存在着偏差，则要采取相应的措施，来解决施工过程中影响工期的因素，保证土建工程能够在规定的工期内竣工。所以，有效的控制土建工程的施工进度，保证工程的施工质量是目前土建工程施工控制管理的关键。
一、土建工程施工进度控制管理的重要性
土建工程施工进度控制与管理贯穿于整个土建工程的施工过程，对于整个工程的工期、质量以及工程所消耗的资源都有着直接的影响，也直接关系到工程是否能够顺利完工，对于施工企业的经济效益以及自身发展都有着直接的作用。如果工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工管理费用的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的损失。所以土建工程的施工进度控制和管理在整个施工过程中是非常重要的。
二、影响土建工程施工进度管理的因素
在大部分的工程施工现场，影响工程进度的主要因素就是缺乏施工的技术人员，特别是有经验的技术人员。根据现场的监理工程师反应，由于缺乏相关的施工技术人员，导致了在施工的过程中，在面对特殊施工工艺的时候，现场的施工人员往往是束手无策，这也就直接的影响了工程的工期。当工程的施工工期停滞后，现场的管理人员就会要求增加相关的人力或者是设备，而施工单位为了考虑工程的成本，也就无法增加人力和设备，使工程的工期不能按照计划完成。还有就是施工单位在施工之前，对于施工过程中可能存在的问题没有做出充分的考虑，对于施工中的条件和环境也没有搞清楚，或者是火灾等事故的发生，都会严重的影响工程的工期。
三、加强土建施工进度控制管理的措施
1、改善施工技术
随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。一般土建工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证工程的工期。
2、加强施工进度控制的管理
土建工程的施工管理，是整个工程管理的重要组成部分。在土建的施工进度控制管理过程中，要将进度控制的责任落实到每一个管理人员的身上，同时建立完善的进度控制管理制度，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中存在的不利因素，要及时的发现及时的处理，并且采取有效的措施，充分的调动施工人员的施工积极性，增强质量与进度意识，将工程的进度控制在合理的范围内。
3、加强信息技术的控制
随着现代化技术手段被广泛的应用，土建工程的施工管理人员也要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，比如相关的软件、数据的处理设备以及互联网的应用。在土建工程的进度管理中，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的交流以及协调有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告。
四、采取具体的措施
土建工程施工进度控制管理是对工程的实际进度与计划进度进行比较，找出影响工程进度的因素，并采取相关的措施，使工程在设计的工期内完成。在工程的施工过程中，首先要制定相应的土建工程的总进度与总计划，并且按照进度计划对工程的施工材料、施工场地、施工所用的人力和设备以及施工的竣工时间进行编制，全面、综合的对工程整体进行考虑。其次就是要把实际进度与进度计划进行比较，进度停滞与进度过快都会给工程的施工带来一定的影响，所以要采取相关的措施进行及时的调整，保证工程施工的顺利进行。最后就是对工程各部分之间的进度进行协调，工程各部分之间都存在着一定的联系和制约，对于工程整体的施工进度有着最直接的影响，如果各部分之间没有相互的协调，就会使工程的施工秩序混乱，严重影响工程的工期。
总结：
土建工程合理的施工进度控制管理，能够有效的保证工程的质量和安全，是实现施工企业自身经济效益的有效措施。在土建工程的施工过程中，影响工程的施工进度的因素有很多，施工单位的进度控制管理水平、施工人员的技术水平、火灾等事故的发生、施工条件以及施工环境的制约等都会对施工进度有直接的影响。所以，要在工程实际的施工中，对于影响工程进度的因素，及时的采取相关的措施，加强各部分工程之间的协调，将工程的施工工期控制在施工合同规定的期限内，有效的提高土建工程施工单位的经济效益，促进施工企业更好的向前发展。
参考文献
[1]孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J].企业导报,2011(14).
[2]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息,2011(02).
[3]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程,2010(23).
[4]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及监督控制[J].现代物业（上旬刊）,2011(09).
【关键词】 石油 管道工程 管理
一、石油管道工程质量、进度与成本存在的问题
1、工程质量存在的问题
（1）事前没有把好质量关
在工程施工之前，没有把好质量关，导致施工过程事中控制、监理事后复视程度高。例如管道焊接完成以后的防腐补口，如果在施工时管道表面的除锈等级达不到要求，那么防腐补口的质量就不会过关。
（2）没有严格执行质量管理体系
在实际施工中，施工的工序并不是都严格按质量管理体系的要求来进行工程项目管理，质量管理工作并没有深入的到位。因此，企业质量管理的水平并没有因为通过了质量管理体系的认证而真正的提高。
（3）质量管理没有贯彻到每一个人
目前的质量管理只是项目经理、项目总工或者主要技术管理人员清楚、了解项目的质量管理要点、质量管理程序及质量管理的技术要求，而其他参与工程建设的人对质量管理了解不多，因此忽视了全员管理的质量管理方针，没有让每位员工参加到质量管理中来。
2、工程进度管理的问题
（1）不能合理安排工期导致施工成本增加
在施工中，如业主出于对发展经济的一种急功近利思想的考虑，设定的工期不合理。常常提出过于苛刻的工期要求，并要求施工企业在合同中做出承诺，施工项目在进度上面临着来自外界的种种压力，这样就不得不将进度放在首位，不惜超额配置各种资源，加大人力、资金、设备投人，以完成工期目标。
（2）不能严格按照施工进度计划进行
由于项目施工计划在施工前期已经制定，有时候进度计划过于粗糙，不能适应施工的实际情况，因此，施工计划就流于形式。在实际工程建设的工程中，因为某些原因，常常要加快施工进度，而加快施工进度的手段主要是加大管道施工的劳动力和机械设备的投入，这样就造成工程质量难以监控和施工成本增加。
3、项目成本管理的问题
（1）机械设备等资源优化配置不到位，增加管道项目成本
在施工的过程中，施工劳动力和施工机械设备不能优化配置，不能实现动态管理导致项目经理部出现多余劳动力或闲置的设备，从而增加了施工中的劳动力成本和施工机械设备成本。施工进度控制盲目性的直接结果是导致长输管道施工投入的加大，这无疑增加了施工成本，使得施工项目成本达不到动态控制。
（2）不能严格管理材料费用
整个工程造价中，管道材料费是占的比例最大的，因此材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。而在实际施工中，有些项目部未严格执行领料用料制度，导致出现余料无回收，失窃浪费严重，材料、物资过量消耗等造成成本增加的现象。
（3）考核、监督、审计机制不到位
对工程项目的考核上，主要考虑的是项目的进度、质量、已完工程量以及回款率等，而对项目的效益情况却没有考核指标，项目实施前没有预算，实施中缺乏核算，项目结束后没有决算。只要项目不亏损，没有人追究盈利的多少。由于管道项目通过竞标得来的每个项目的工程利润率不尽相同，简单地以创利水平来评判，而不是以降低成本额度来考核显然是不合理的，有的项目工期质量不能保证，给企业带来很坏的影响，有的虽然保证了进度和质量，项目却陷入亏损。
二、项目控制管理的建议
1、质量管理的建议
（1）建立系统的质量控制过程
管道项目是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，决定长输压力管道使用寿命的三大要素是：管道的焊接质量、管道的防腐质量、管道埋设和河流、公路、铁路穿越处施工质量。所以管道项目的质量控制是工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。所以要针对每个质量工程系统进行质量监督。
（2）严格控制材料和配件的质量
认真执行采购工作程序，严格按规定执行原材料、成品、半成品的采购，对供应商进行筛选，建立合格供应商名册。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。所有进场材料、设备必须“三证”齐全，进场材料与样品相符。
（3）加强对全员的质量安全教育发挥“人的因素第一”的主导作用
工程的项目管理人员要根据自己的职责，做好本职工作，相互团结合作，要及时调整不称职的管理人员；对外包施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
2、进度管理的建议
（1）管道项目进度管理要做好计划、跟踪、调度三项工作
管道项目施工进度计划要做好三项工作。即编制作业计划和施工任务书，掌握施工现场实际情况以及做好调度工作。认真记录和掌握工程的实际施工情况十分重要，如果数据不真实、不准确，那么，就有可能失去对整个工程的控制，因此要求跟踪记录。
（2）管道项目进度计划及时更新
进度计划是管道项目进度控制标准。网络计划是管道项目施工进度计划得最优选择，这是因为管道工序较多，参与工种也较多，网络计划由于可以提供时间控制的关键线路，可提供调整的机动时间（非关键线路的时差），可以提供利用计算机的模型，可以提供调整信息。
3、成本管理的建议
（1）健全目标成本核算制度
首先要建立一个健全的施工项目成本管理体系，这样可以保证目标成本管理工作的高效运行，成本管理体系包括各级组织机构的建立、明确各级各岗的考核办法和成本职责、设计成本运行程序和管理流程，用成本管理体系文件的形式予以表达。同时要制定项目目标成本管理办法，对项目成核算的内容和分析，成本预算和控制方法，工作流程和原则，以及目标成本管理组织体系、职责等都要做出明确的规定，供大家执行。
（2）建立施工前的成本核算评估制
施工之前，应该要依据工程中标价或工程预算，组织人员对工程所需的人、机、料、管理费等支出进行核算评估，提前核算好成本，这样可以对盈利情况有个大体了解，然后按照施工计划，将工程成本目标合理分解后再组织施工。
（3）建立决算制，使工程款及时回收
施工过程中，要及时掌握施工进度，这样可以让我们更好的做好预结算工作，能够及时收回工程款，及时办理变更签证的报批手续，督促业主履行变更合同。工程完工以后，项目经理应该编制决算报告，然后由公司成立的决算审查小组，对完成工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等重点进行考核。
三、结语
石油管道工程质量、进度与成本管理是一门具有综合性并且在不断发展变化的学科，随着社会的发展和经济的进步，管道工程建设和管理的那内容和模式都会随之发生改变。这就需要我们在解决现有问题的基础上，不断适应经济的发展变化，继续探索、继续创新，总结出一套适合自己和公司的项目管理模式和解决问题的途径，也希望本文能对石油管道工程质量、进度与成本管理有一些借鉴意义。
参考文献
[1] 冯利.工程项目管理中的质量控制五要素[J].科技情报开发与经济，2009.6
[2] 郭长义.石油工程项目合同管理要规范资信验证[J].江汉石油学院学报，2010.9
[3] 雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].中国建筑工业出版社，2008
【关键词】建筑工程施工；进度管理；应用；效果
随着我国建筑工程施工水平的提升，建筑行业内竞争也愈发激烈。由此出现许多偷工减料、节约环节等行为 ，影响建筑工程施工的整体质量，使建筑工程施工行业的施工水平难以提升。实施建筑工程施工进度管理可以有效保证建筑施工整个环节、进度内的施工质量与效率，是提升建筑工程施工效率与质量的直接有效途径，本文分析了建筑工程施工进度管理的应用与效果。
一、 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
在建筑工程施工过程中，项目成本是随着项目进度的加快而增加的。进度快慢的改变将直接影响人力、材料以及施工机械的投入量。例如在某工程项目中，为了加快工程进度，多家施工单位同时参与开工。因为大多施工单位都承建的单体工程，虽然投入了大量的周转材料和施工机械，但是利用率却很低，施工人员也很难形成流水作业，造成经常窝工的现象[1]。到竣工时，虽然大大加快了项目进度，但多数施工单位的施工费用都增加了许多，有的甚至出现了亏损现象。在一般情况下，用于工程实体的直接费是随着项目进度的加快而增加的，但投标承包工程却不同。自从国家对建筑材料实行价格放开以后，各地材料价格都开始不断上涨。而在投标承包工程中，由材料涨价而引起的价差都由施工单位承担，所以在这方面，加快工程进度可以降低材料成本。
一般情况下，对工程的质量要求越高，会导致项目进度的减缓。但如果施工单位采用新工艺、新技术和新设备，并进行合理高效的管理水平组织施工，不仅能够提高工程的质量，也可以加快工程的进度。若不顾及施工人员的技术好坏、一味的加班加点来加快工程进度，会对工人带来巨大的工作压力，进而影响产品的合格率，造成工程质量的不稳定。若再进行修补措施，只会进一步阻碍工程进度。例如某施工单位为了赶工，在施工阶段大量的招收当地劳力进行日夜的加班加点。本来工人的技术水平就差，而且施工单位对现场的质量管理工作也不到位，最后导致工程质量的不合格，不得不进行返工修改。不仅延误了工期，也使施工单位的信誉受到了影响。
二、 施工进度管理在建筑工程管理中的应用
（一）施工进度管理的方法
面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整[2]。
在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。
要保证实际进度与计划进度的相协调，在施工中必须对项目进度加以控制。一般多采用动态控制管理措施，在管理过程中若出现实际进度与计划进度的偏差，首先要对产生偏差的原因进行分析，分析是否对后续工作有影响，并提出相应的修改措施，保证实际进度和计划进度的一致性[3]。动态控制主要指在施工中要及时、准确、系统全面的收集整理有关进度执行情况的资料，真实反映项目进度的情况并进行监督、检查，为以后的进度调整提供相应的依据。调整方法主要有：调整工作逻辑关系、调整子项目工作的延续时间等。当发现计划进度滞后以后，要采取必要的应对措施，例如采取加强施工力量、增加设备、工作面、改进施工工艺等措施，进行有效的解决，禁止时间累计延长后再进行弥补。项目进度控制需要建设各方主体要分清责任、共同努力和协同纠偏。
（二）施工进度管理途径
每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时、所用工期等，以保证整进度计划时有足够的依据和参考。
（三）施工进度管理的措施
（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。（2）要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
三、 结语
随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深入系统地研究。鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
【参考文献】
[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012，14（09）：1347.
