时间：2022-11-05 08:05:53
关键词：电厂建设；进度管理；措施
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1前言
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益,在建设工程项目施工中，工程的质量和工期是管理工作的关键。而电厂建设项目是利国利民的大事，保证质量，保证工期是电厂建设施工单位的主要任务。对如何进行电厂建设进度管理进行研究具有重要的现实意义。
2电厂建设进度管理的内涵
电厂工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电厂建设进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保电厂建设进度以及质量、成本目标的实现。确定电厂建设进度管理目标时，必须全面细致地分析与电厂建设进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标。
确定进度管理目标的主要依据有：工程总进度目标对施工工期的要求，工期定额、类似工程现场的实际进度，工程难易程度和工程条件的落实情况等。进度管理方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程现场总进度管理目标和分进度管理目标，并编制其进度计划。控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
3电厂建设进度管理的难点
3.1实施过程中的变更管理
项目变更的类型主要有下面几种：
a)工程初期阶段，工程范围和细节修改。因为项目的不确定因素较多，所以在初期的开发阶段，需要修改的范围和细节可能比较多；
b)设计阶段的变更，这多数是因为漏洞、错误或者一些必要的修正而造成的，或者是业主需求变化，也可能是实际的项目和业主期望偏离较大需要更改，很可能是发生在项目最初阶段；
c)由于政府的法律、劳动合同和供应商或团体所导致的变化，如安全性、人力和健康方面等，而这种情况无法选择，只能对计划进行修改；
d)提高初始需求而对计划进行改变，工程项目只要是没有完全竣工就要随时面临变更，也就是说，项目范围越广，变更次数可能就越多，因此工程项目的进度和原始的预期工期偏离可能越来越大。
3.2风险因素管理
对风险合理的分类对于项目的风险管理十分有效。因此可以根据风险发生的原因进行分类，主要有技术风险、自然因素风险、管理风险、经济风险和社会风险。一般在项目实施的过程中，采取里程碑形式对项目的风险进行防护和管理。而这里的里程碑管理就是对工程项目的风险分为多个阶段，然后进行不同方式的检测，以此来降低项目整体的风险性，尽可能的提前预测项目风险，并且提前建立项目风险的管理模式。但是不是所有的项目风向都可以使用里程碑方式进行管理，但是却能有效的降低项目风险，而且是多数，并且能够有效的使风险降到最低。
4电厂建设进度管理的措施
4.1根据电厂建设的实际情况进行进度管理
如引水式电厂的建设，因为这种电厂建设的特点是隧道长、存在一定的地质风险，因此，除了应该严格依照新奥法、依照短进尺弱的爆破的施工手段、规划引水隧道的挖掘、暂时支护、长期支护施工工序的相互联系之外，还需要对周围岩土的坍塌情况、地下水情况、瓦斯等很多不利影响做好技术研究和物资存贮，努力寻找最合理的工程技术计划贯穿难度较大的地质地段。
4.2施工进度计划的落实
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。
4.3注重技术方案
施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
4.4精细化方式控制
把各方的工作积极性调动起来，把项目业主的每一要求、群众活动平台、多样的会议资料看做介质，形成一个把业主代表为中心的业主、设计、监理、施工方四合一的大规模队伍、大规模组织理念，推动电厂建设进度顺利完成。同时和当地政府部门增进交流，获得政府部门的帮助与支持，促进电厂建设工程和当地居民的关系，尽可能地减少可能对建设进度带来不好影响的社会风险。所有的工序，能平行施工的必须平行施工。狠抓工序的衔接。工序的衔接必须由项目部管理人员亲自抓，如果发现有的工作面不开，分包单位必须说明其原因，如为了照顾某作业队多挣工钱，而延误工期，必须给予纠正。各工序施工时专职质检员、安全员及兼职的质检员、安全员必须到位。施工计划必须细分到每个分部分项工程，并落实分部、分项工程的具体分工责任人、材料、设备、后勤、负责人及联系方式。实施每天两班换岗上班制度。
4.5组建起电厂建设项目进度管理队伍
这个队伍中包含有聘请的项目主管建设中心管理小组，好的监理技术人员项目管理小组。同时选择对进度管理和成本管理有益的分标手段。在对承包商项目主管、承包商中心管理工作人员、承包商主要的施工队伍进行科学合理地选择。
5结束语
对于电厂工程施工进度的控制而言，要重视目标的确定和计划的制定，找出进度控制的关键点，并从经济措施和管理措施方面进行控制，全面实现电厂建设进度的管理实效性。
参考文献：
[1] 马国丰，屠梅曾，史占中，等.基于关键链技术的项目进度管理系统设计与实现[J].上海交通大学学报，2004（3）
[关键词] 高校财务制度人才培养资金科研资金社会服务资金功能目标
高等学校财务制度是教育体制的重要组成部分,是学校经济活动正常运转的核心与基础,唯有健全的财务制度,才能保证高等学校的各项活动有充分的资金支持,为高等学校创造更大的效益。财务制度为高校营运发展所需的财力提供强而有力的保证,促进高校财务制度进行改革成为高校永续经营的关键。现行的高校财务制度和会计制度分别是1997年7月1日施行和1998年1月1日试行的。两个制度的执行,对加强高校管理,促进高等学校建立自我发展、自我约束、自我完善的运行机制,适应我国经济改革的需要,扩大对外交流、参与国际合作和竞争均起到了一定的作用。但当前高校财务管理仍然存在一些问题,需要我们把握关键加以解决。
一、高校财务资金制度存在的问题
2006年3月29日,国家审计署公布了北京大学、清华大学、中国人民大学、北京师范大学等18所部属高校2003年度财务收支审计结果。审计发现,高校在财务收支和收费等方面仍存在一些需要加以纠正和改进的问题。主要表现在:一是违规和不规范收费仍然存在,2003年违规和不规范收费共计8.68亿元。二是部分高校大规模进行基本建设,造成债务负担沉重。截止2003年末,18所高校债务总额72.75 亿元,比2002 年末增长45% ,其中基本建设形成的债务占82%。三是部分高校财务及校办产业管理较为薄弱,如收支反映不实、有些科研课题经费管理不规范、部分校办企业管理不严,有的存在严重违法违规问题。对于这样的审计结果,社会很多方面都给予高校一定的批评和压力。
二、以促进功能目标实现为导向的高校财务资金制度改进研究
大学的发展经历了从“只注重教育的传统象牙塔”到“现代意义教研并重的大学”,再到以“以社会服务为主的初级学院”的产生为标志的注重社会服务的高校,在现代社会,高校形成了主要从事教学、科研和社会服务三方面的生产的基本功能目标[2]。我们强调高校基本功能目标的重要性,并以此目标的实现为导向,进行高等学校人才培养资金、科学研究资金和社会服务资金的财务管理改进研究,不同用途的资金要采取不同的财务管理制度设计及完善。具体的讲,针对当前高校学生培养资金不足,国家财政投入有限的问题,应拓宽高校人才培养资金的来源渠道;对于科研资金管理力度不够的现实,应尤其加强科研资金的有效管理;就目前社会服务资金效绩评价不准确的现状,要求高校建立健全社会服务资金的项目评价制度。
1.人才培养资金财务管理制度方面:强调拓宽高等教育资金来源
目前我国教育经费的主要来源是财政性教育经费,占到将近70%。其次是学校事业收入,所占比重超过20%,这与近年来我国实行高等学校收费制度改革,提高收费标准和扩大收费范围不无关系,但我国目前的社会团体和公民个人办学的教育经费所占比重过小,只有4%左右,即使和捐赠集资办学收入放在一起,也不超过10%。在市场经济条件下,由于教育(特别是高等教育)属于准公共产品,这一领域应当也是私人投资范围,西方发达国家的私立学校所占的比重是相当可观的,往往超过公立学校的规模。因此,进一步推动社会力量办学是将是解决我国教育资金不足的一条重要渠道。目前可以利用的方式有:建立适合我国国情的高等教育基金制、引入外资、征收高等教育税、吸引社会各界人士的捐赠、发行教育彩票和实行教育券(或教育凭证)等方式。
2.科学研究资金财务管理制度方面:侧重加强资金的有效管理
(1)制定切实可行的科研经费管理办法
高校要根据国家、省及有关主管部门关于科研项目管理的规章制度,结合学校实际情况,制定切实可行的科研经费管理办法。科研经费管理办法应在科研经费的到款与立项、使用与转拨、项目结题与经费决算等方面做出具体规定。为使科研人员充分了解科研经费的管理规定,职能部门还应加大对国家、省、校各级部门的政策宣传力度,采用组织学习、网上、印制手册等方法,使广大科研人员及时理解、领会文件规定,积极配合各部门作好科研经费的管理工作。
(2)制定合理、科学的科研经济政策
科研经济政策的制订应注重开源。以充分调动科研人员的积极性为宗旨。比如学校所提科研管理费应控制在合理的范围内,并统一安排使用;又如对纵向、横向科研经费劳务费的提取比例应有所区别,纵向科研经费劳务费提取应严格执行国家的有关规定,不得超比例提取,横向科研经费在提取劳务费的同时,可以提取一定比例的科研特支费,用于院(系)所和课题组在争取科研经费过程中,支付必要的费用。合理、科学的经济政策一方面能妥善处理好学校、部门、个人三者之间的利益关系,另一方面也可以开拓科研经费来源渠道,增强学校综合财力[4]。
(3)完善科研经费的预、决算管理,建立科研经费绩效考评办法,提高科研经费的使用效益
科研经费实行项目管理,项目负责人应按照管理的要求,编制项目经费预算,学校主管部门应严格审核项目经费预算。经费预算一经批准,项目负责人必须严格按照核定的用途、范围和开支标准,项目负责人应会同财务部门清理账目,根据批准的项目经费预算如实编报项目经费决算,科研主管部门、财务部门应对决算进行认真审核。同时,应逐步探索、实践,制定适合高校科研经费特点的绩效考评办法,建立评价指标体系,对科研绩效进行客观的评价。通过对科研绩效考评,更好地发挥科研人员的作用,增强竞争意识,鼓励科技观念创新,提高科研经费使用效率,创造出高水平科技成果。
(4)加强科研经费预借票据的管理,严格预借票据的审批手续
需预借票据的,应填写借款单,并由项目负责人所在院、系(所)盖章,且须有本人的其他科研经费或所在单位的经费作担保,由财务部门审核同意,项目负责人应在规定的时间内保证到款。比如对方单位在同城范围内的,所借票据的款项应在三个工作日到位;对方单位在异地的,期限可适当延长,但最长不得超过一个月。如果预借票据的款项不能如期到位,将从其担保经费中予以抵扣,从而有效防止违规经济行为的发生。
(5)代扣代缴科研劳务费的个人所得税
对科研劳务代扣代缴个人所得税问题,学校应要求科研人员提供真实、完整的相关材料,使财务有合法的扣税依据。同时,财务部门应及时与税务部门取得联系,反映高校的实际情况,协商有效的代扣代缴办法。另外,也应告知当事人据实到税务部门申报缴纳个人所得税。
3.社会服务资金财务管理制度方面:突出建立健全项目评价制度
目前,我国许多高校之间通过合并、共建、联合等形式扩大了学校规模,并在此基础上加大了基本建设投资力度,同时高校还利用部分闲置资金对外进行投资以获取投资收益。虽然高校投资的绝对数额有较大幅度的增加,但投资的效益却没有同步增长,普遍处于较低的获利水平。
(1)建立事中资金运作风险责任负责制
一个是要加决校办企业改制的步伐,建立现代企业制度。校办企业改制,实质就是通过所有权与经营者的分离,把学校无限责任转变为按实际出资额承担有限责任。建立现代企业制度即所有权与经营权的分离,是校企改革的方向。要按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对现有校企进行规范的公司改革,使校办企业成为自主经营、自负盈亏,适应市场经济要求的竞争实体。通过落实法人治理结构,实现校企人事、资产、经营和责任的分离,校企的经营者由目前学校内部任命逐步过渡向社会经理人市场招聘的人事机制,为建立有效的激励和约束机制,防范校办企业的经营风险提供条件;另一方面是全面推行“第一责任制”在资金运作中要全面推行“第一责任制”。对每一投资项目中的有关责任人,要实行投资管理和回收经济责任制。在投资过程中不规范决策、不按规定程序操作,造成风险损失的责任人员,要承担相应经济、行政和法律责任。由此建立起一整套完善的第一责任人责、权、利相结合的经济责任制,使得学校的资金可以产生更大的经济效益和社会收益。从总体上降低高校的财务风险,强化管理层经济责任,增强其做好经济工作的责任心和使命感,使用好各项资金,确保国有资产的安全完整,以便从财力上更好地保证教育事业的持续发展。
(2)建立和完善学校内部绩效评价制度
一个完善健全的绩效评价制度是降低风险,提高投资收益的必要条件,它应包括对投资决策人、管理部门及具体经营部门的业绩评价和相应激励措施。一要建立和完善资金投资效益的业绩评价。主要评价和反映学校科学配置和利用现有资源,努力节约支出,提高投资效益的情况。科学合理地利用好现有资源要求高校在投资过程中要注意精打细算,讲求成本核算,注重效益,通过优化结构、合理配置资源实现成本的最优化和效益的最大化。因此在评价和反映利用好这些资源时要反映出校办产业节约支出优化的配置和提高资金使用效益等方面所做的工作。通过这些指标对过去投资成本效益与支出合理性进行诊断分析,同时对未来发展成本需求做出预测,才能把有限的资金使用得更加科学合理,从而带来更大的经济效益;二要建立健全经营部门的激励制度。投资决策部门,可考虑采用现金激励那些产生良好经济效益的投资决策部门,当然,也应建立重大投资举措责任追究制度,规范投资行为,避免人为因素造成的投资浪费。对于投资管理部门,也可考虑采用现金激励那些产生良好经济效益的投资管理部门,如果造成重大损失也应承担相应经济责任。对于具体经营者(如校办企业的负责人),高校财务管理委员会对具体投资实体的经营者,以其财务会计报告为基础,资本资产保值增值为核心,每个年度终了和经营者换届时对其实施经营者绩效考核和评价,并在此基础上,建立各种投资项目经营业绩档案,实行动态管理,为有效实施经营者优胜劣汰机制,提高投资项目经营效益服务。为了调动校办企业经营者的积极性,可建立长期有效的激励机制。长期激励因素主要是与股份有关的内容,以及各种保险和退休计划等,核心是退休金计划和股票期权,从而将经营者的利益与校办企业的利益有机结合起来。
参考文献:
[1]徐莉萍龚光明:会计学视角下高等教育成本计量研究.江苏高教,2006(4):30-33
[2]曹光荣:高校经营.中国经济出版社,2006:15-315
[3]戴罗仙伍海泉:公共经济与教育财政研究.湖南人民出版社.2005:19-20
关键词：项目进度管理；BIM；概念；特点
建筑业是我国推动GDP快速长的中坚力量，随着国内生产总值的稳步提升，建筑业的增值比例也在逐渐增加。但是，各个专业人员沟通不畅、组织结构不明确致使建筑业管理效率低。BIM技术在我国建筑业广泛的应用，并且对项目进度计划与管理组织结构产生了一定的影响，着重研究BIM技术的建设项目进度管理，有助于进一步提高我国建筑业信息化水平。
一、BIM技术相关理论综述
（一）BIM的概念
BIM就是建筑信息模型的意思，它是以大量信息为基础的模型，涉及了设计阶段、施工阶段、收尾阶段，包含了甲方、设计单位、监理单位等，在建设项目全寿命周期中都可得到广泛应用。4D信息模型是基于BIM上的对建设工程进行项目管理的重要环节，能以时间为轴对建筑物的建造过程进行模拟与分析，分别从施工模欤施工分析，施工管理三个方面实现对施工的影响。
（二）BIM技术的特点
建筑信息模型是通过信息化的手段，把各类信息集中到参数化模型中，进行存储应用。BIM所携带的信息，包含模型的等物理信息、几何特征、功能特点以及经济信息和管理信息等内容。BIM技术具有显著的完整性、共享性、统一性、协同性、可视性、以及模拟性。它的完整性主要体现在可以最大程度地管理信息并应用信息方面；共享性主要指的是各个参与单位可以根据自己的需求提取信息或修改其中的不足之处，最大限度的提升了各个信息资源的利用率；统一性则是BIM技术能够以信息为核心对格式进行统一处理；协同性是指BIM为工程项目不同阶段的不同参与方提供了一个可以进行信息交互的一个平台，为员工协同工作创造条件；可视性则是BIM可以对工程的进度与成本进行可视化监控，同时为开发、设计、施工不同建设阶段的提供可视化管理数据；BIM可以对所要进行的工程项目进行模拟，通过分析模拟视频，可以在事前对进度进行管理，这就是其模拟性的体现。
二、基于BIM技术的进度管理优势
（一）能够实现{度协同化作业
BIM技术提供了实现现场工作人员与管理人员协同合作的平台，结合4D技术时间维度展示建筑施工过程，对施工碰撞与管理进行分析，结合建立的仿真技术建立建筑物模型，能够对人员、机械进出施工场地情况进行真实的模拟，尽可能的避免出现施工时出现返工影响工期等问题。
（二）提供完整的建筑信息
BIM包含着建筑环境信息、建筑材料信息、建筑结构信息等，通过各专业团队共同协作完成构建信息化模型，为各个参与单位工作的开展提供参考。更好的协调资金、场地、人员及机械的利用情况，使彼此之间对各个专业工作队的阶段目标有进一步的了解，为建设项目的顺利完成提供条件。
（三）模拟具有可视化的优势
传统制图是用立面图、平面图和左视图在二维图纸上展示一个构件的实际形状，而BIM中的3D技术可使构件形成立体模型，4D模拟技术以动画的形式展示施工工艺，能够更好的帮助参与者了解项目进度计划所表达的内容。
三、BIM技术在项目进度管理中的应用步骤
（一）组建BIM工作室
在施工现场组建BIM工作室，将BIM工作室作为工程项目进度管理人员的重要根据地。工作室包括总承包单位BIM技术人员、其他配合单位和协调单位的人，对施工现场的进度进行严格把控。通过BIM工作室实现对工程的设计管理、进度管理、协调管理，优化工序安排，对施工进度进行科学的控制。
（二）建筑模型控制
为了保证施工各个阶段建筑模型的准确性，模型的建立遵循预先设计、内容详细、专人负责等的原则，通过对视觉检查、碰撞检查、标准检查与元素核实，构建完成建筑的模型。此一阶段为项目进度管理的准备阶段，加强对建筑模型质量控制，能够为后期的实际施工提供了诸多方便。
（三）施工现场模拟
1、动画展示：依据各个单位的实际情况，对各功能区域进行合理的布置，截取进度动画中的关键片段，供各专业工种的负责人及一线工人观看，确保实际施工状况与BIM设计的理念保持一致。2、施工模拟：对设计单位提供的建筑信息模型进行核对与分析，把建筑构建在场地内赋予三维空间位置，对单个工程逐渐细化分解，构建工作包，然后再对项目进行进度计划的编制，通过图表的形式对各个工序所需要花费的时间成本、物资成本等信息进行详细的展示。把各个单一工作包捆绑在一起形成一个选择集，将集合后的选择集在选择集上会同步更新时间信息，最后，当四维模型建立之后，就可进行施工的动态模拟。
四、结语
BIM技术在工程项目进度管理中的应用能够降低信息在传递中的信息的损耗、提升施工的工作效率、方便对图纸进行修改。在工程项目进度管理中应用BIM技术，有助于协调各个部门之间的工作，实现对各种项目相关信息的有效处理。要加强对BIM技术的研究，充分认识到它的使用优势，为工程项目进度管理奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刘继龙.基于BIM技术的工程项目进度管理研究[D].西安工业大学，2016.
本文以无锡科技职业学院招生工作进度管理为研究对象，针对目前招生工作进度过程中招生计划编制、招生宣传、实施控制等进程存在的问题，结合现有招生工作项目进度管理的实际，采用关键路径法，对项目进行细化和分解，从项目进度计划编制管理、进度控制管理、计划跟踪管理、竣工评估管理等方面进行论述，确定了影响项目进度的关键节点和关键路径，并进行重点控制。
【关键词】
高职院校；招生工作；项目管理；进度管理
进度管理是以现代科学方法确定进度目标，通过把工期目标和任务层层分解，设计出科学合理的进度日程和各类资源使用计划，并进行进度控制进而实现项目目标。作为学校教育最基层的环节，招生工作不但具有政策性、保密性的特点，其时间性、阶段性特征也更加明显，主要由编制招生计划、进行招生宣传、实施网上录取三个阶段组成。招生项目任务完成的好坏直接关系到年度招生工作的成败和学校办学的正常进行。因此，对招生工作采用项目进度管理方法是一个可行的办法，可以较好的完成阶段性招生任务，进而保证整个招生工作的有序进行，确保生源数量和生源质量的提高。
1 对招生工作进行进度管理研究的合理性分析
伴随高等教育“大众化”时代的到来，近年来，高等职业技术教育也得到迅猛发展，各类高职院校却不断面临招生难的困境。具体来看，高职院校招生工作主要面临了生源数量危机、生源质量危机、生源地域分布不均和生源竞争日趋激烈等。笔者所在的无锡科技职业学院创办于2003年，是一所全日制公办高职院校，学校也同样面临生源危机的严峻形势。自学院开办以来，学校的招生工作经历了上升――平稳――滑铁卢――恢复――依然严峻的过程，从学校近几年的招生情况来看，或多或少也存在上述四个兼具普遍性方面的生源问题，这已经成为不争的事实。招生工作是一个时间性特征很强的工作，主要由编制招生计划、进行招生宣传、实施网上录取三个阶段组成。项目进度管理是一个可行的办法，可以较好的完成阶段性招生任务。
2 目前我校招生工作的进度管理现状
我校在以往的招生工作实践中，通常是基于时间进度开展招生项目。下面，本文以无锡科技职业学院2012年招生情况为例加以说明。
1）2011年9―10月：总结上年度招生工作，研讨下年度招生思路。
2）2011年11―12月：汇总生源基地资料，重点谋划冬季宣传。
3）2012年2-3月：统筹启动招生工作，细化招生任务分配
4）2012年4-5月：设计招生宣传资料，展开对外联动交流。
5）2012年6-8月：全面开展招生宣传，做好招生咨询问答。
6）2012年8-9月：完成网上招生录取，做好入学现场接待。
3 基于关键路径法的无锡科技职业学院招生工作进度管理研究策略
关键路径法的主要思路是在遵循项目整体优化而非局部优化的思想指导下，利用关键节点进行项目进度管理，并合理配置各节点之间的进度来控制项目进程。通过对招生工作项目的工作内容、工作流程以及逻辑关系的分析，本文认为招生工作项目大致可以确定以下几个重要的关键节点，即前期节点――计划编制和进度统筹；中期节点――招生宣传和网上录取；后期节点――新生接待和统计总结。具体来看，又可以具体的分为8个关键节点：A.招生计划编制B.招生进度制定C.生源基地摸查D.校园参观营销E.招生信息宣传F.网上招生录取G.新生入学接待H.生源统计总结。
通过分析，我们知道A活动整体先于其它程序。C、D可在B后同时开工进行，因此可设虚工序a；B工序一定程度上要晚于A工序；与此同时，E、F、G、H分别将迟于其紧前工序；而C、D则可同时开工，设虚工序b，同样也可直达F，再设虚工序c、d。我们把从开始节点到终止节点的一条路，叫做一条路径，一条路径上的各工序的工期的和叫做路径的长度，长度最长的那条路径叫做关键路径。显然，关键路径上的工作能按时完成，其他路径上的工作也能完成。关键路径上的每一件工作都叫做关键工作，表示关键工作的两个节点叫做关键节点，关键路径的长度就是工程的总工期。根据上述招生进度过程，我们制定如下流程图：
从开始节点A到终止节点H有4条路：
第一条路：A―B―C―E―F―G―H，需7个月时间；第二条路：A―B―C―F―G―H，需8.5个月；第三条是A―B―D―E―F―G―H，需7.5个月时间；第四条是A―B―D―F―G―H，需8个月。综合比较可见，第二条路线，其关键路径所需要的工期最长，也因此决定了招生项目的总工期，故应为关键总路径。
因此，对关键总路径进行进度项目的质量管理控制，将会大大提高招生工作的成效。
【参考文献】
[1]马丽丽、陈金广、薛纪文.中国高校生源数量分析与预测[J].西安工程大学学报，2011（6）：893-896.
[2]马国丰、屠梅曾.制约因素在项目进度管理的应用[J].管理工程学报，2002（12）：37-40.
[3]付红玲、陈泽明.共青团工作项目管理[M].复旦大学出版社，2008：95-96.
【作者简介】
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
前言：建筑工程项目是耗时比较久、人员物资消耗比较大的非周期性活动，在施工的过程中存在一定的风险，而且建筑成果的使用时间比较长，所以对整个建筑施工过程的管理与控制显得尤为重要，直接关系到建筑物的实用性和安全性。
一、建筑工程施工进度的控制与管理存在的问题
（一）人为因素存在问题
建筑施工的过程实质上就是人为的对建筑物资进行控制与管理的过程，所有环节都需要人为的进行干涉，所以人为因素对于建筑施工的整体过程都存在一定的影响，甚至存在决定性的作用，包括对施工进度的整体把握环节。从建筑图纸的设计到参与建筑人员的选择；从建筑施工过程中的工作安排到对建筑质量的监测管理都不可能缺少人为的参与，施工人员的施工技术、对工作的积极性、领导的工作安排等等人为因素都会对建筑施工进度造成影响，参与施工过程的人员必须具有一定的专业性或技术性，但我国现阶段直接施工人员大部分来源于农民工群体，对于图纸的分析能力比较差，对建筑施工整体进度控制与管理的意识比较薄弱，所以人为因素的问题比较明显[1]。
（二）物资供给方面存在的问题
工程建筑不同于靠电子信息技术发展的行业，它的所有环节都需要真实的建筑物资和施工人员实际参与，而且对施工材料和施工人员都有一定的要求，如果施工的条件不能够满足，那么施工项目也要被迫停止，物资供给发面是否充足直接决定了施工项目的顺利开展，是保证施工进度的基本前提，拥有充足的物资作为施工的保障，项目才有可能聘请专业的施工设计、管理人员，才有可能采购高质量的施工材料[2]。现阶段我国建筑工程施工为了减少建筑成本在建筑初期采取尽可能的缩减物资供给的办法直接影响了施工进度安排的科学准确性，甚至对整个施工过程有一定的消极影响。
（三）建筑环境存在的限制因素
在进行建筑施工的过程中存在许多的不可抗力，例如突如其来的台风、雨雪天气，气温大幅度降低，局部地区的早晚温差过大，喀斯特地貌或其他复杂地貌地势，不可预期的疾病传染等。除此之外，有些突如其来的情况也会影响到施工进度，例如前期的勘探结果与施工过程中遇到的情况不符，需要对图纸进行调整；施工地域的人文条件影响；施工环境的复杂程度严重超乎预想，需要对进度进行重新调整等。由此可见，建筑施工的进度不是一成不变的，他需要根据实际情况进行及时的调整，所以在对建筑施工进度进行计划、控制与管理的过程中要时刻注意预留应对突发因素影响的时间[3]。
（四）施工技术方面存在的问题
理论上在进行建筑施工初期管理人员应该对参与实际操作的建筑工人的施工技术有全面准确的整体把握，并根据实际情况进行对整体进度的控制与管理，但是在现实生活中，由于管理人员自身的专业性和技能掌握水平的影响对于整体分析存在一定的偏差，所以在整体安排进程的过程中就会出现与现实不符的情况，从而影响到施工的进度[4]。或者在进行施工的过程中由于施工人员的技术不纯熟，在某些环节花费的时间比较久，或需要重新聘请技术人员进行继续操作，都对施工的进度构成直接的影响。
二、建筑工程施工进度的控制与管理的措施
（一）前期对施工人员条件做好充分准确的把关
参与建筑施工人员的条件直接决定了施工的质量与进度，所以在建筑施工正式开始以前，管理人员必须对施工人员的条件进行繁复的审核，尽可能的做到持证上岗，对于某些对专业知识要求不是很严格的岗位也要尽可能的聘用技术比较娴熟、经验比较丰富的人员，这样才能够保证在建筑施工的过程中能够科学合理的完成建筑计划，而且能够在出现问题时采取有效的措施进行解决，甚至可以在问题潜伏期就发现问题，将损失降至最低。对施工人员的条件审核，不仅包括直接参与施工的技术人员，对于处于整体把控工程项目进展的管理层也要进行严格的资格审查，特别是决定工程质量的监理，这样才能够最大化的将人力资源优化，制定出科学合理的施工进程计划，做到真正的平行流水作业[5]。
（二）施工计划科学合理并在施工的过程中严格执行
施工计划的质量直接决定了施工整体进程的现实情况，甚至对整个施工项目能否顺利开展起到决定性的作用，所以在施工项目开始前制定出科学合理的施工计划成为施工进程控制与管理的重要工作。施工计划不仅包括准确全面的设计图纸，而且需要大量的相关计划作为辅助，例如建筑材料供给计划、采购租赁计划、安全保护计划等，通过对施工人员技术的深入分析和现实施工条件的准确把握，全面透彻的分析施工过程中的各种条件，将建筑优势最大化的转化成利益，制定出在正常情况下可作为整体依据并为突况的处理预留了时间的施工计划，在整个施工的过程中要严格的按照施工计划进行，在没有遇到突况下不可以随意的更改。施工计划是施工过程的脉络，一个环节的变更将影响到整体的进程，所以虽然不是一成不变的，但也不可以随意的调整。
（三）施工过程中做好监理工作
监理工程师的工作内容就是及时的发现施工过程中存在的问题和缺陷，并通过与有关的人员或部门进行沟通后采取有效的措施解决问题或将问题的严重程度降至最低，所以监理的工作质量对整体施工水平都有重要的影响，监理发现越早发现问题对施工进度的影响就越小，所以在选择监理工程师时一定要聘请具有丰富的监理经验，并能够对整体施工进程有控制和管理意识的人员，通过他的全面检查和适时督促促进施工的整体进程有序进行。
（四）尽可能对所有参与员工加强施工进度控制与管理的意识
建筑施工的过程中所有员工是否能够准确、及时的完成本职工作都直接影响着工程的质量和进程，所以施工单位的管理人员应尽可能的让所有员工都具有对施工进程进行控制和管理的意识，过快的追求完成速度或放慢施工进程会影响到工程的质量，所以整个施工的进度既不可以盲目的追求快，也不可以放任施工，所有的员工在完成本职工作的前提下，对有可能发生的问题都应该有防范意识，并向相关的人员进行汇报，管理者针对问题作出相应的处理计划，这样才可以将影响施工进程的风险降至最低。对于建筑施工过程中有可能出现的不可抗力，在制定进度计划的过程中就应该考虑，做出事先的声明及应变计划，人为因素和物资供给因素对施工进度的影响在施工开始前就应该预定好解决的措施，这也要通过对相关人员加强施工进度控制与管理的意识来实现。
总结：进行建筑工程施工进度的控制与管理具有重要的意义，不仅可以提升相关工作人员对建筑施工质量的重视程度，对建筑施工的整体完成效率有宏观的把握，而且可以提升建筑施工的整体效益，缩减建筑成本，在保证施工质量的前提下，实现施工单位效益的最大化。
参考文献：
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[2]马文静，邢台.建筑工程管理系统的分析与设计[D].青岛：山东大学，2011.
[3]胡连兴.复杂长距离引水隧洞群施工全过程仿真优化与进度控制关键技术研究[D].天津：天津大学，2012.
0引言
软件开发项目进度，是指完成整个软件开发项目所需活动的过程和时间周期。软件开发项目进度管理是为了确保项目按时完成而对其各项活动及阶段进行的管理。软件开发项目进度管理包括4个步骤，其中软件开发项目进度计划编制和进度控制是实际工作重点，但编制项目进度计划前，应先分解项目，明确该项目包含的活动，并对项目活动进行排序[1]。下文中“软件开发项目”简称为“项目”。
1项目工作分解
一个项目提出后，根据项目目标确定项目的研究范围后，应对项目进行分解，将可交付成果和复杂的项目逐步分解成较小的、便于管理的组成部分，并创建工作分解结构图，为项目进度计划打下基础[2]。
1.1项目工作分解的作用
项目分解的作用主要体现在两个方面：
(1)便于进行综合性方案设计。工作分解就是在项目目标的指导下，在任务范围中从粗到细、从简到繁，逐步分析，直到可执行的最小独立单元，这样能够较好地保持项目的系统性和完整性，策划者据此可以通盘考虑实现项目目标应完成的工作，能够清晰地分辨任务实现的重点和步骤、完成周期、成本费用，并评估风险，同时，也有利于发现潜在的不明确内容，为项目总体设计提供可靠依据。
(2)便于分配任务和明确责任。项目工作分解把项目划分成多个独立性较强的任务单元，明确区分各任务的目标、范围和界限，对每个工作任务提出具体要求，便于在执行项目时，落实责任者或完成单位。既可以作为委托工作或下达任务的依据，也便于观察、了解和控制整个项目过程。
1.2项目工作分解结构的依据、原则和方法
项目工作分解结构的主要依据是前期取得的项目主要资料和其它相关项目的借鉴性文件，包括项目需求文件、任务(合同)范围说明、本项目的其它资料、其它项目的相关资料等。
工作分解结构的原则是：在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任务必要的组成部分;每个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元;相同层次的项目单元应有相同的性质，各项目单元应有明确的任务界限，保持各项目单元的独立性;项目分解的原则应事先确定，同一层次上分解出的项目单元，其分解的原则应该是一致的。
工作分解的方法有自上而下和自下而上等方法。自上而下法是先明确项目最终产品，然后确定中间可交付成果，再对主要可交付成果细分，直至每一个工作只包含一个可交付成果;自下而上法是首先明确项目的所有可交付成果，然后将可交付成果进行逻辑分组，接着将每组汇总成一个母元素，成为上一层次的元素，再将高一层次的元素进行分组、汇总，以此类推，最终汇成一个母元素。
1.3项目工作分解结构一般步骤
工作分解首先应识别项目的主要要素，项目的主要要素就是项目的主要交付物，然后对识别出的主要要素作进一步细化，分解出更详细的有形的、可检验的产品或服务，在此基础上，选择自上而下或自下而上的方法编制工作分解结构图(也可以使用单位标准模板或以前项目的模板)，编制完工作分解结构图后，应编制详细的结构图说明，说明的内容包括各要素的界定、说明、估算经费、时间、预安排的责任部门、人员等。
1.4项目工作分解结构输出
项目工作分解的输出结果包括项目结构图和相关说明。项目分解结构图(WBS)是通过分解技术，将项目任务按照其内在性质和结构逐层细化而形成的示意图。它涵盖为完成项目交付物需进行的所有项目工作，为项目责任分配和任务协调提供依据。项目结构说明包括各层要素的详细描述、工作说明、负责组织、进度日期、成本预算等。
2项目活动确认及排序
完成项目工作分解后，应对所确定的可交付成果的具体活动进行分析确认和排序，为编制项目计划打基础。
2.1项目活动确认
依据项目工作分解结构的成果、其它关于项目范围的说明性文件、项目约束条件、项目的假设前提、管理计划和单位的历史信息等[3]确认项目活动。对于一些小项目，可通过大家集体研究讨论，集思广益的方法，形成可行的活动清单并估算所需时间，对于较大、较复杂的项目，则需要由相应领域专家研讨或使用一定的工具和方法来确认项目活动，这些方法包括：进一步使用活动分解技术、采用已有模板法、领域专家判断法等。项目活动确认后，形成的结果包括：涵盖项目所有必要活动的项目活动清单、描述项目过程中基本关键点的项目里程碑图等，此外，还应适时更新项目工作分解结构图和项目总体管理计划。
2.2项目活动排序
确认了项目活动，要识别各项活动的相互关系，项目活动之间的关系也称为项目活动之间的先后信赖关系，包括人们无法改变的硬逻辑关系和需由各种因素综合确定的软逻辑关系，在项目活动排序时，要根据项目活动清单、项目里程碑和一些约束条件，先识别并安排硬逻辑关系，再安排软逻辑关系，同时要考虑项目假设条件和外部条件的影响。项目排序图的编制方法可以采用节点图法或箭线图法。项目排序的最终结果，是描述项目各项活动相互关系的项目网络图及其活动说明，项目网络图应包括项目的主要活动和情况，并明确各活动之间的逻辑关系或依赖关系，在网络图的说明中，应描述活动排序的基本方法，对于特殊的排序应进行说明。
2.3项目时间估算
项目时间估算是指根据项目范围、资源及相关信息，对项目已标识的各活动持续时间所进行的估计。大多数项目活动时间的长短，取决于人力、物力、财力及资源的多少，同时还受人的能力、物资质量和设备效率的影响。对项目活动时间进行估算时，即要考虑各活动所消耗的实际工作时间，也要考虑活动的延迟时间。因此，一般由熟悉项目活动或有经验的人员或团队，采用专家判断法、类比估算法或模拟估算法完成。
3项目进度计划编制
编制项目进度计划，是综合分析项目活动排序、持续时间、资源需求和进度约束，确定每一个项目活动及整个项目起始和完成日期，建立一个相对科学可行的项目进度计划的过程。编制项目进度计划是一个迭代过程，需要运用科学的计划方法，将时间、经费、人员、设备及各种资源作统筹安排，还要与其它相关项目协调一致。
3.1编制依据
编制项目进度计划的依据包括：项目活动排序后得到的项目网络图、项目活动估算得到的时间值、现有的和能取得的资源、项目时限和重要里程碑、项目约束条件以及其它风险和假设前提。
3.2编制方法
根据不同项目的具体情况采用不同的方法，本文重点介绍编制项目进度计划的3种方法。
(1)甘特图法。甘特图又称横道图或条形图，它是通过赋予时间以含义的横道图形式，列出项目活动工期及其相应的开始和结束时间，以反映项目进度信息的一种可视化计划方法。甘特图左侧列出项目活动和工期，顶部列出时间，横道长短代表活动持续时间长短。甘特图的优点是简单、明了、直观、易于绘制，缺点是不能系统地将项目各项活动之间的逻辑关系表示出来，也不能进行定量分析和计算，更不能指出影响项目的关键所在。
(2)关键路线法。关键路线法也是通过横道图以日历形式列出项目活动、工期、相应的开始结束时间来进行规划。它与甘特图的不同之处在于，它运用特定的、有顺序的网络逻辑方法来预测总体项目历时，是一种数字分析技术。关键路线法的重要功能是确定项目的关键工作和关键路线，关键路线的确定是将项目网络图中每一条路径上的所有项目活动的历时分别相加，最长的那条路径就是关键路线。
(3)计划评审技术。计划评审技术是指当项目或项目某些活动历时估算存在不确定性时，运用加权平均历时估算法，来估算项目历时的网络分析技术。这种技术适用于不可预知因素较多，或从未做过的新项目或复杂项目。计划评审技术网络图的画法与一般网络图画法相同，不同之处在于对项目活动时间的估计和分析[4]。
3.3编制结果
编制项目进度计划的主要成果用表格或图表形式呈现，项目各项活动都标明了各种日期参数的项目进度计划文档。此外，还应包括进度管理计划，用以明确项目进度计划发生变化时的处理原则。
4项目进度控制
项目进度控制是进度管理的重要内容和过程，是前期一系列进度计划工作的延伸，是进度管理中与实施并行的实践性关键阶段。
4.1进度控制依据
项目进度计划是经过论证和批准的，在技术和资源上具有可行性，所以是项目进度控制的主要依据。通过项目跟踪监测和沟通形成的有关项目进度的绩效报告、根据项目进展情况提出的变更请求、编制进度计划时形成的进度管理计划，也都是进行项目进度控制的依据。
4.2进度控制主要工作
控制项目进度的主要工作是：依据作为项目进度基准的项目进度计划，通过跟踪监测和沟通，采用一定的工具和方法进行分析比较，确定项目进度是否发生了变化，如果发生了变化，找出变化的原因，对影响变化的因素进行控制或制定项目进度的补充计划，从而确保进度变化朝着有利于项目目标实现的方向发展[5]。控制项目进度还可以借助项目管理软件来实现。
4.3进度控制结果
进度控制的结果有两种，第一种是项目所有进展均按计划顺利进行的理想情况;第二种是发生一些偏差，并制定一系列纠偏措施，之后更新项目进度计划。两种情况均应记录项目控制的经验或教训。
[关键词]锅炉改造 项目进度管理 IPD
中图分类号：TN213.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0109-01
一、引言
随着经济的高速发展，电力事业也是蓬勃发展。在电力行业的锅炉改造项目，是一个结构复杂、个性化程度高的项目，与传统的工程项目相比有很多不同。改造项目时间较短、任务繁多，执行过程中变化较多，对项目进度管理的灵活程度有较高要求。面对竞争激烈的市场，为了全面提升企业的竞争力，就要加强提高管理水平，用现代的项目管理方法来对锅炉改造项目进行时间管理十分必要。
二、现状分析
目前电站锅炉工程建设中存在诸多问题，严重制约和影响了工程建设。资料显示，在工程建设业中，30%的工程存在返工现象，40%的工程存在资源浪费现象，超过40%的工程存在工期延误现象。造成这种现象的根本原因是项目管理模式，在整个项目管理过程中，没能把项目各方的资源有效配置，没有一个多发的沟通反馈平台，项目各参与方由于自身利益矛盾不能进行有效的合作，进而使得他们之问交流不畅，信息不能实现共享。
电站锅炉工程项目一方面是具有综合复杂性，任何一个节点出现偏差都可能影响到整个工程项目的进度或质量的管理。要达到全过程和全方位的电站锅炉工程项目管理，确实是需要综合和系统的管理能力，对重要时间节点进行管控。另一方面是具有独特性，项目是不可复制和难以重复作业的，每个项目都具有其鲜明的自身特点，因此，锅炉改造项目在电站锅炉工程项目中的综合复杂性和独特性尤为突出。
项目进度管理，是项目管理的一个重要方面，它与项目质量管理、范围管理和成本管理等协调作用，相辅相成合力确保能够节约工程成本，准时合理安排资源供应，如期高质量的完成项目目标。现在项目进度管理没有确定合理的工作顺序，没有采用一定的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，使成本消耗和资源配置没有达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
三、传统的项目进度管理中的弊端
传统的项目进度管理在执行过程中出现实际进度延期严重问题，尽管在制定工作计划即工期时留出了安全时间，但在工程实践中还是屡屡出现难以按期完工的现象。影响工期进度的因素有很多，针对锅炉改造项目以往的经验，造成改造项目进度延期的主要原因是老旧的计划管理模式无法适应现代项目多重任务平行进行，前期工作延期会逐渐得到累积而放大，严重影响整个工程的进度。
传统项目进度管理进度计划形式为甘特图也叫横道图或条形图。它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。甘特图适用于工程规模小、工序简单的项目， 对于大型复杂的工程项目就明显不适用。此外， 当工程项目实际进度与原计划有偏差， 采用甘特图法也难以进行重新调整安排。
实际上由于电站锅炉改造项目的规模较大、结构复杂的特点，项目执行过程中项目各任务活动有可能发生变化，与原计划出现偏差。因此，在实践过程中也不乏存在进度延迟、成本超预算、质量不合格等失败的项目，这与现代项目进度管理实际要求有很大差距。
窗体底端
四、IPD简介、IPD项目管理的特点及其应用过程
1、IPD简介
并行工程是IPD流程建立的思想和理论基础，IPD模式的核心理念是合作，所以必须建立一支相互信赖的核心项目小组，对项目进行快速反映。并通过有效的合作、公开的信息共享渠道、风险的共同分担和利益的合理分配，最终得到最优的设计、建造方案，满足业主对项目功能和时间的需求。
2、 IPD项目管理的特点：
（1）项目计划具有全面性。IPD模式下的项目管理是全流程的管理，覆盖 所有阶段的项目计划，项目计划包括所有跨功能部门（市场、开发、中试、制造、 技术支援、财务和采购）的活动。
（2）在一个项目计划文件中包括所有部门的活动。把项目进度管理分为5个步骤，分别是活动定义、活动排序、活动工期估算、进度计划制定、项目计划控制。项目计划严格按照活动方式来进行WBS分解，使得任务分解具有完备性。计划形成整体，不易脱节，同时还可以保障不同层次间信息的畅通，实现了各部门之前的配合。计划发生调整时，可以全面有效地进行，不会导致配合失调。
（3）进度、资源、成本、风险、问题计划和控制过程有机的集成在一起，按照项目管理的方法来管理资源，实现资源的有效配置。通过规范的方法确保项目计划被有效执行，通过里程碑管理对项目进行阶段评审。
3、IPD项目进度管理的应用过程
（1） 工作分解结构（WBS）
工作分解结构（Work Breakdown Structure）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，是进度计划、人员分配、预算计划的基础。
（2） 运用类比＼比较法、专家法、三点法、推测法对项目规模、工作量、工期进行估计，其中类比＼比较法是工期估计的首要方法。要让项目负责人参与项目活动的工期估计，估计过程中既要考虑实际情况也要富于挑战性。
（3） 进度计划形式――PERT图
PERT法是以数理统计为基础，以网络分析为内容，以计算机为手段，考虑了作业时间的变化因素，时间进程的计划评价，计划实施的条件和可靠程度。针对项目PERT法从工程整体进行计划管理，了解各个作业及其相互关系，进行各个作业的组织，协调监督和控制。
（4） 项目计划编制
编制项目执行的关键路线和非关键路线，同时将计划分级管理，针对项目组各成员角色特点编制项目各级计划。项目任务书要明确各方责任和承诺，它是监控和保证产品各级计划执行的主要形式。
（5） 项目计划控制
项目计划是会发生变化的，因此要对项目计划进行控制。对计划实施控制要做好资源配置，明确团队成员职责，收集数据保持多方沟通，及时对项目计划进行修订，项目进行分层实施和分层控制。
五、IPD模式项目进度管理与传统方法的比较
与传统进度管理方法相比较，IPD模式在项目进度控制方面的管理效果明显，更重要的是能够满足锅炉改造项目的要求，对项目进度灵活控制。同时，IPD模式也使得工程项目进度管理得到了优化和改善，具体表现在以下方面：能够对项目进行准确规划，规格符合度、及时评审合格率和资源计划偏差达到预期效果；通过计划完成率和进度偏差指标的调控实现对项目进行快速实施，符合锅炉改造项目的要求；在保证产品质量的同时实现成本控制；IPD进度管理为了保证计划的按时完成对关键路径上得活动进行拆分，实现并行，同时向关键路径要时间，向非关键路径要资源；及时的多方沟通机制，为客户提供技术支持，解决客户的问题，提升了客户满意度，为公司的长远发展提供了管理基础。
六、结语
项目进度管理在整个项目管理中至关重要，关系到整个项目的成败，因此必须给予高度重视。运用IPD理念管理项目进度，能够做到有效地配置项目资源，并对项目进行快速反应，减少资源的浪费，最终使得项目的效率提升，收益空间加达。锅炉改造项目正好需要这样的进度管理工作，能够有效把握项目进度，把项目执行过程中的变化反馈到项目计划中去，确保项目的有序进行。
参考文献
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[2] 张莉等；“项目管理学”中国预热； 管理科学[J]； 2006 年第8期.
关键词：建筑施工；进度控制管理；问题与对策
建筑项目在预定的时间内按照规定的时间进行交工，会直接关系到施工企业的效率和项目正常进展。建筑的项目的进度要进行合理的控制、质量控制的实现有着密切的联系。通常来说，项目施工进度的快慢将会影响到投资成本，会影响到施工的效益，也是建筑企业日常工作的重要的内容。
一、影响建筑项目工程进度的因素分析
（1）受人为因素的影响。建筑工程的施工与完成时间，质量的好坏是重要的人为因素。人是生产活动主体，所有的施工的安排、组织协调都是用人来完成的。而这些都会影响到项目施工的进度。影响施工进度的不只是施工单位本身，实际上，还与建设单位有一定的关系。如主管部门、建设单位、互相之间的协作都是依靠人力来完成，施工进度的快慢会对工程进度产生一定的影响。所以，施工单位要组织相关部门，做好人员分配工作。要选择组织能力强、经验足、协调意识强，预见能力强的人作为项目经理，同时要充分发挥监理作用，做好监理工作。协调各部门之间的关系。
（2）工程材料、物资供应的影响。一个施工项目，在施工过程中需要使用大量的材料、施工设备等。首先是劳动力资源的合理配置。人力资源配置不均衡，就会影响到施工进度。其次是材料的供应对施工进度的影响，如果工程材料不能满足工程建筑的需要。工程就要分段进行施工，如果材料缺乏或者运输出现问题就会导致延误工期。最后还有施工设备的影响，如果施工设备过多，就会造成资源浪费，对施工顺利进行产生影响，设备过少会降低施工效率低下。人员和材料配置不合理就会影响施工进度。
（3）资金的影响。工程施工顺利进行要有足够的资金作保证。如果建设单位资金不到位，会对材料的购置产生一定的影响。影响资金的周转，耽误工期。
（4）受施工条件的影响。建筑工程的施工，受环境的影响很大。恶劣的气候会对施工产生影响，受台风、暴雨、电网等因素都会对建筑施工的产生影响。
（5）受施工技术的影响。施工单位的施工方法不得当，技术力量薄弱，缺乏管理能力，项目招标工作不到位，施工工作难度大，在进行初次施工时对工作方法不熟悉，难以掌握全局，以上因素的影响都会对工期产生影响。
二、目前我国建筑工程项目进度控制中存在的问题
1.没有充足的施工资源
在没有充足资金的前提下，才能顺利开展施工工作，如果资金或资源部充足的情况下，在采购设备和施工材料的基础上不能顺利进行，从而引发消极怠工的现象，从而影响建筑进度的顺利进行。在施工过程中要考虑到设备和材料产生的隐患，如果施工设备和材料出现问题会对施工质量产生影响，从而耽误工期。
2.选择使用的施工技术没有施工实际
部分建筑工程在施工的过程中要考虑到各方面因素影响，采用的技术要符合标准，导致一些设备在施工中不能正常使用。在施工过程中管理者没有按照施工方案进行作业，这些都会对施工进度产生影响。施工技术要符合施工实际，施工负责人要对施工人员的技能进行综合分析，在施工过程中选择难度系数较高的施工技术。工程施工注重使用高、新、尖的施工技术。会给施工带来一定的困难，不利于进度的控制。工程施工负责人对自身要严格要求。选择较为普遍的施工技术，为施工创造有力的条件，合理控制施工的进度。
3.施工管理者和操作者的素质有待提高
建设工程项目施工的开展，控制施工进度要依靠人来来实现，人是管理的关键因素。但是在一些建筑单位中没有选择适合的人进行项目管理，管理人员的素质普遍低下，没有一定的施工经验，部分施工人员技术水平差，没有正确的施工观念，施工素质低，责任意识差给施工工作带来了一定的难度。
三、建筑施工项目进度管理不利原因及对策分析
（1）项目业主方面的因素。对建筑工程项目工期要求紧张，没有按照实际情况安排工期。在工程招标的过程中没有确定好工期，没有适时对工期造成影响，会对工程造价产生影响，造成资金的浪费，没有聘用高素质人员的进行工程质量监督。
（2）监理方面的影响因素。监理人员对施工进度要进行合理的控制，在项目进行过程中要重视进度控制，会对工程进度产生影响。监理人员的水平参差不齐，会直接影响到施工项目的和是施工进度。
（3）承包商方面的影响因素。承包单位管理水平低，大部分施工企业还停留在初级水平上，在施工的过程中缺乏有效的监督机制。高质量人员的也是影响施工进度的重要原因。
四、加强建筑施工项目控制策略分析
进度控制是一个复杂的工作，在施工的过程中根据施工的具体情况，分析各种因素对施工的影响，要制定相应的措施，保证工期顺利进行。一般情况下建筑施工项目管理以下几个过程如图所示：
（1）落实建筑施工项目进度计划，做好施工工作，制定相关的计划，组织工作人员进行现场学习，做好日常工作记录。
（2）构建三级项目计划进度管理。要制定一个合理的施工计划，要包括业主、工程监理、承包商等，都要制定明确制度，设置相应的计划人员，对工程项目进度做出安排。
（3）完善施工技术。在量化的基础上明确作业时间，并参考建设项目类型来合理安排施工工艺。根据施工事项的要求，在工程施工的过程中要不断完善施工计划，对于有难度的施工技术，要首先选择好施工方案，如果设计的方案没有成功。可以换用备用方案来继续施工，防止出现返工现象。对于施工技术不是很熟练的施工技术，施工技术人员不能完成施工，可以要求其他行业协助完成，确保施工顺利进行。
五、结束语
在我国工程项目在施工的过程中，要深入分析每一种因素对工程施工进度产生的影响，要定期调整工程计划，制定修改方案。建筑施工项目管理工作是建筑企业的重要内容。切实贯彻施工项目施工策略，积极调动施工人员的积极性，树立正确的施工观念，从根本上为项目施工进度提供保证。培养高素质的管理人才，是保证施工顺利进行的关键。
参考文献：
[1]张小纯.浅谈项目管理中的施工进度的控制[J].黑龙江科技信息.2012（10）.
[2]王艳玲，纪正飞.浅谈施工过程中监理对进度的控制[J].山西建筑.2012（13）.
关键词： BIM；建筑业；进度管理；发展前景
[中图分类号] F407.9 [文献标识码] A
Abstract： Although BIM technology has widely been applied to construction industry in some developed countries， in China it is still in its initial exploration， the research and application of which， especially during the construction phase， is not yet mature. This paper analyzes the application of BIM technology in the current situation both at home and abroad， summarizes its application advantage and developmental disabilities in the schedule management， and puts forward some relevant opinions to promote BIM technology. Furthermore， the author attempts to explain its application prospects in China， in order to provide an important reference for BIM’s more extensive applications to Chinese construction industry.
Keywords： BIM ；Building industry； Progress Management； Developmental Prospects
1.引言
BIM（Building Information Modeling，BIM）是“建筑信息模型”的简称，最初发源于上世纪70年代的美国，由美国乔治亚理工大学建筑与计算机学院（Georgia Tech College of Architecture and Computing）的查克伊士曼博士（Chuck Eastman， ph.D）提出。他认为此模型不仅应该包括几何、功能、构件性能等信息，还应包括建造过程、施工进度、维护管理等过程信息，建筑全生命周期内的信息都应该整合到建筑模型中[23]。BIM的定义和解释有很多种版本，不断演化，并没有形成统一的理解。2002年，Autodesk公司首先提出“建筑信息模型”的概念，认为建筑信息模型是在建筑物的设计和建造过程中，创建和使用的“可计算数码信息”[25]。2009年《The Business Value of BIM》市场调研报告中，认为“BIM是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程”。美国国家BIM标准对BIM的定义比较完整：BIM是一个建设项目物理和功能特性的数字表达；是一个共享的知识资源，能够分享建设项目的信息，能够为项目全生命周期中的决策提供可靠依据的过程；在项目的不同阶段，项目的不同利益相关方可在BIM中插入、提取更新和修改信息，以支持和反映各自职责范围内的协同作业[26]。
BIM技术将会作为建筑业信息化下一阶段发展的支撑技术，然而与CAD相比较，因为BIM不仅改变了项目的建设和运营的手段，而且还同时改变了项目建设和运营的内容。因此，对BIM的认识理解和应用实施都要比CAD来得困难和复杂，所以，其对建筑业的影响也比CAD广。我国香港地区已经将BIM技术广泛应用于各种类型房地产项目开发中，并于2009年成立香港 BIM 学会。在国内，已有一定数量的项目在不同阶段不同程度上使用BIM技术，例如上海中心项目对项目设计、施工和运营全过程进行规划，成为第一个业主主导、在项目全生命周期中应用BIM的标杆。
2. BIM技术在进度管理中的应用研究现状
2.1 国外研究现状
Eastman[1]在BIM手册中分析了支持项目计划与控制的4D模型创建途径，总结了4D模型应用给项目带来的益处，并提出了BIM支持的项目计划与控制中应注意的问题和建议。
Marx[2]和Konig提出了加快建设模拟过程的方法，并引入SiteSim Editor的4D工具进行分析证明。Tauscher，Mikulakova，Beucke和 Konig提出基于IFC标准建筑信息模型的施工进度计划生成方法，有助于项目管理者利用模型信息进行施工计划，从而实现快速4D模M，减少使用者与系统的后续交互。
Tulke，Hanff[3]提出基于BIM计算活动持续时间的模型，应用此模型可进行项目进度计划安排。
Amir H. Behzadan[4]等通过在土木工程教学中应用增强现实技术（AR：Augmented Reality，AR），描述了将AR技术结合BIM技术应用到工程建设的质量管理和进度管理中，并提出了应用AR技术的相关软件和硬件要求。
Alvarado，Lacouture[5]在分析BIM功能及应用BIM技术进行进度计划编制基础上，构建AEC+FM集成框架，提出应用BIM技术进行集成进度计划安排的方法。
2.2 国内研究现状
2.2.1 应用优势层面
赵彬[6]等人在分析工程项目进度管理现存问题基础上，发现问题的成因，然后对比传统进度管理技术与基于BIM的4D技术的差异，论证了基于BIM的4D施工模M技术在进度管理中应用的优越性。
王雪青[7]等人研究发现，自动化创建的BIM实时施工模型可以动态的跟踪项目进展情况，能提高模型的准确性和减少建模工作量。提出基于BIM实时施工模型的4D模拟，是一个动态的4D模拟过程，可作为项目施工全过程的动态控制的有效工具，能进一步提高建设项目的效率和效益。
张建平[8]等人根据我国施工管理特点和实际需求，提出了工程施工BIM应用的技术架构、系统流程和应对措施，并将BIM与4D技术相结合，自主研发建筑施工BIM建模系统和基于BIM的4D施工项目管理系列软件，从而形成一套工程施工BIM应用整体实施方案。
马新利[9]介绍了BIM技术和4D虚拟建造的概念，阐述了BIM技术应用的优点，参照国外BIM软件和应用情况，系统探讨了基于BIM技术的国产建设工程施工进度动态控制软件的整体架构、操作流程和控制要点，对国产施工进度控制软件的开发、及其工程应用实际提供参考。
王刚[10]通过探讨什么是BIM，分析BIM可以做什么，不可以做什么，阐明BIM与项目管理之间的关系。发现了BIM技术对工程质量管理、进度管理、成本管理都有很多优势。
何清华[11]在总结原有进度管理系统存在的不足和阐述现有BIM及其相关研究现状的基础上，构建了一个基于BIM的进度管理系统的框架，通过研究创建了一种可视化、能促进多目标协同优化的进度管理系统。
王青薇[12]研究发现，自动化创建的BIM实时施工模型可以动态的跟踪项目进展情况，能提高模型的准确性和减少建模工作量。提出基于BIM实时施工模型的4D模拟，是一个动态的4D模拟过程，可作为项目施工全过程的动态控制的有效工具，能进一步提高建设项目的效率和效益。
吕玉惠[13]基于BIM技术，结合施工项目的特点，提出多要素集成管理计算机信息系统的技术架构，研究具体的系统结构和主要功能，讨论系统的应用流程，研究成果可作为进一步研发施工项目多要素集成管理信息管理系统的基础。
2.2.2 应用障碍层面
何耀[14]、陈花军[15]发现BIM技术虽然具有诸多优势，但是在中国因为引入时间较短，能够充分利用的标准化BIM对象库不足，建立BIM模型所需输入的数据源不足，而且BIM的经济成本较高。
何清华[16]分析BIM在建筑业的应用障碍中发现BIM的推广环境尚不成熟，我国现有的建筑行业体制不统一，缺乏较完善的BIM应用标准。BIM应用过程中缺少协同设计，项目运作缺少统筹管理。
马智亮[17]认为BIM技术在我国建筑施工行业虽然已经得到应用，但仍存在一些问题。BIM技术涉及面比较广，施工企业相关人员很难把握。施工企业不能利用上游的模型信息，应用BIM技术的广度和深度有限且利用BIM技术的效益不明显。
欧阳东[18]探讨了BIM技术，发现其应用存在着一些问题，如BIM文件的法律责任问题，BIM技术规范和标准问题，BIM的应用和交付问题，BIM技术软件的不完善问题，BIM技术文件建设档案存档问题等。
潘佳怡[19]通过对国内外 BIM 相关文献的查阅和专家访谈，确定建筑业 BIM发展的普遍阻碍因素，进而对中国建筑业的相关人员进行问卷调查，得出41项阻碍中国建筑业BIM发展的因素。使用层次分析法对阻碍因素进行分析，识别出其中15个因素为关键阻碍因素。
2.2.3 发展趋势层面
张晓菲[20]通过引入基于国际工业标准IFC的建筑信息模型BIM技术，并总结分析此项技术在建筑业的应用来对BIM技术的发展前景做出分析与思考。BIM的技术发展趋势表现在用BIM自动检查代码一致性与可施工性正在成为可能。
王欣[21]在浅议BIM技术应用时提出BIM技术的发展趋势会从单一项目BIM技术实施发展到企业BIM技术实施，最后将落实到整个产业供应链的BIM技术实施，3D设计模型基础上增加施工进度4D及成本形成5D技术。
张春霞[22]将BIM技术与各参与方相互作用，构成了BIM技术系统。系统内各参与方的相互作用会促使BIM技术在内容上更加丰富、功能上不断完善，通过系统的开放性与交互性不断提升BIM技术的运用范围和应用领域。
3.BIM技术在进度管理中的应用研究现状述评
（1）BIM技术在进度管理中具有很大优势
国内外关于BIM技术在建设项目进度管理中的研究现状，多集中在4D模拟实现。目前，通过第三方软件的开发，实现了BIM模型与进度信息的关联，从而创建四维建筑信息模型，应用动态施工过程模拟、实时进度跟踪等功能支持项目计划与进度控制。基于BIM技术的进度管理通过虚拟施工过程进行反复的模拟，让那些在施工阶段可能出现的问题在模拟的环境中提前发生，逐一修改，并提前制定应对措施，使进度计划和施工方案最优，再用来指导实际的醒目施工，从而保证项目施工的顺利完成。
（2）BIM技术在发展中也存在问题
虽然BIM技术发展已有一段时间，但是其推广还不是很广泛，仍然存在诸多问题。目前，BIM技术正逐渐应用于建设工程项目各阶段，但仍处于初级探索中，尤其是在施工阶段的研究及应用尚不成熟。国内基于BIM技术的进度管理方面的研究较少，而且研究范围较窄；仅有少数项目进度管理中应用BIM技术，由于BIM技术的复杂度，涉及面比较广泛，施工企业对BIM技术的认知尚不深。而且BIM技术的推广环境还不够成熟，相关标准、文件还不够全面。
（3）BIM技术具有良好的发展前景
目前，BIM已渗透到软件公司、咨询公司、科研院校、设计院、施工单位、地产企业等建筑业相关机构中。伴随建筑企业对BIM人才的需求，相关商业培训和咨询机构已经逐步出现。另外，我国“十一五”科技支撑计划已对BIM技术进行相关研究，课题为“基于BIM的下一代建筑工程应用软件研究”，“十二五”科技计划更是在研究广度和深度上加大对BIM技术的研究[24]。BIM技术必将在建筑领域有所突破，引领建筑信息技术走向更高层次，大大提高建筑工程的集成化程度。
4.小结
本文着重分析了BIM技术在进度管理中的应用研究现状，BIM技术的引入为进度管理过程带来很大改善，4D模拟施工能够反复观察，找出影响施工进度的问题，从而改进施工进度，提高项目管理的效率。然而根据研究现状发现当前国内外BIM技术在工程施工中的应用还存在建模困难、应用软件不配套等问题，BIM技术在进度管理中的应用还不够成熟。所以还应当加大对BIM技术在这方面的研究探讨。我国BIM技术的推广环境不够成熟，因此相关部门可以采取措施，如制定相关政策，规范等多推广BIM技术的引用，推动基于BIM的各项技术的研究与应用，提高建设项目管理水平，推动我国建筑业进入信息时代。
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关键词：园林施工；进度管理；工期管理；原则；保障措施
中途分类号：S688 文献标识码：A文章编号：
1、前言
随着人们物质生活水平的不断提高，对居住环境的重视程度也在不断提高。为了改善人们居住生活环境，很多城市大力推广园林建设。在实际的园林施工过程中，存在严重的延期现象。不但造成了工程造价的增加，还会给人们生活带来严重影响。因此，加强园林施工进度管理，是工程竣工的保障，更是降低工程成本的主要措施。
2、园林施工进度计划编制的要求
园林工程作为一项建筑工程，涉及到土木、给排水、绿化等各种工程建设项目，是一项综合性较强的工程项目。在制定施工进度计划时不仅需要考虑时间因素，还需要考虑不同工程之间的衔接问题，必须根据工程特点制定出合理切实可行的进度计划。出于各方面因素的考虑，园林施工进度计划编制需要符合下列要求：
2.1、关键控制原则
自觉运用关键管理原理，有重点的把握整体工程的重点环节和重点项目，特别是在大型及特大型园林工程施工过程中，有选择的集中力量主抓重点工程建设尤为重要。重点工程是各项子项目后续施工的基础，坚决避免全线施工。全线施工容易使得精力分散，工程建设应接不暇，无法对工程进度做出明确的规划，从而导致欲速则不达的不良后果。
2.2、切实可行原则
园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。盲目的追求快速化、技术领先后会导致工程施工严重脱离实际，致使施工进度计划是去原来的意义。切合实际的施工进度计划的编制应当秉承量力而行的原则，并适当的为工程施工留有一定的回旋余地。
2.3、技术明确性原则
劳动需求量、设备需求数、用料需求规模等都是进度进化需要重点考虑的内容，但抛开明确的技术与之相对应，空谈进度，明显是不严谨的做法。在什么样的技术条件下、怎样的施工需求才能在特定的工期内完成工程项目建设才是正确合理的进度计划编制做法。在新的施工技术选择过程中，不应过度关注技术的新鲜性，应更多的考虑新技术的经济性、实用性以及可靠性。
2.4、园林施工进度计划的编制
在充分考虑上述要求的前提下进行园林施工进度计划编制工作，设计出最优的工程建设工期，施工进度计划应在成本最优的前提下对工程各项程序及分项目做出合理的安排，以保障工程按质按量的完工。
3、园林工程分解归类
鉴于园林工程的综合性，为了更好的发挥施工人员的专业化，园林施工进度计划编制工作首先应当根据工程的特点及种类进行分解归类。常见园林子项目类别主要有土木工程、道路工程、绿化工程、管线工程、给排水工程等
3.1、园林工程量计算
按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。分项工程量及设备需求计算，较常用的园林工程分项工程量及设备需求计算方法为：某项分项工程=分项工程的工程量×工程时间定额工程时间定额=1/工程产量定额，设备需求量=分项工程工程量/设备的产量，以上计算方法中用到的定额应当以工程施工定额手册中的标准作为依据。
3.2、园林工程施工工期的确定
园林工程施工工期确定的方法有很多种，可以以设备作为标准，亦可以以施工人员劳动量作为标准等进行确定。比如，以劳动量作为标准，工程施工所需工期=工程劳动量/工程每天工作人数。这里所使用的工程工作量及工程工作人数应当在最小劳动量、最小工作面及最合适工作人数的条件的约束下做出。最小劳动组合是指能够保障工程正常施工的最少合理人数的组合，最小工作面是指每个施工人员施工时能够获得足够的工作面。
3.3、进度计划编制
施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。为了满足这个编制理念，在编制工作中应当正确区分工程的主次，通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目，并确定为主导项目，然后把其他次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插，以实现工程建设的连续性及平衡性。
3.4、要素需求量计划的落实
待一切编制工作结束之后，接下来需要做的就是材料、人员、设备等的筹集与配置，根据计划确定需求数量及时间安排。
3.5、园林施工进度计划的实施管理
对工程进度影响较大的因素，作为一项系统性与综合性较强的工程项目，影响工程施工进度的要素较多是在所难免的，施工单位需要做的就是把我这些要素中的关键，有针对性的进行控制。常见的影响因素主要包括：工程参与单位配合的影响，园林工程作为工程建设领域的重要形式，其工程的开展应当顺应现代工程建设发展的趋势。投资单位、施工单位、设计单位与监理单位是园林工程的主要参与者，工程施工的顺利进行需要各方的共同努力以及相互配合。工程资金的拖欠、工程设计的变更、监理人员的怠工都有可能造成工程施工进度的延误，使得施工进度计划成为一纸白书。
3.6、人力不可抗拒因素影响
人力不可抗拒因素主要表现为不受人的意志为转移的自然现象，如暴雨、洪水、泥石流、地震等，这些因素都会或多或少的影响工程施工的正常进行。施工单位在编制工程施工进度计划时要对这类因素做出考虑，为工程进度计划留有一定的余地。
施工单位组织协调能力影响，施工单位的组织协调能力是工程进度控制的内因，对进度计划的贯彻落实起到决定性的作用。确保进度计划的顺利实施需要施工单位制定合理的组织设计、得当的机械设备调配、恰当的技术选择、最少的工程返工、高效的工程调度。
4、施工进度计划的编制方法
4.1、确定工序（或工程项目、工种）。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。
4.2、根据工程量和相关定额及必需的劳动力，加以综合分析，确定各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。
4.3、用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。
4.4、清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要，表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。表1是某绿地铺草工程的作业顺序，它清楚地反映了各工序的实际情况，对作业量比率一目了然，便于实际操作。
表1 某绿地施工进度计划
5、保障园林施工进度的措施
5.1、组织措施。
为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。
5.2、合同措施。
应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。
5.3、技术措施。
要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。
5.4、经济措施。
园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。
5.5、信息管理措施。
信息管理是指对施工实施过程进行监测、分析、反馈和建立相应的信息交流程序，持续地对全过程进行动态控制。
6、结束语
综上所述，只有做好园林施工进度管理，严格保障工程按照计划的时间完成，能够有效保证工程的成本控制，为施工企业创作出更多的效益。
参考文献
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；控制与研究
中图分类号：TU71文献标识码：A
建筑工程项目是将建筑工程中多项因素结合到一起，包括工程中的建筑成本、使用材料、工人工资等等诸多项目有机地统一到一起形成一个系统的建筑工程项目。对于建筑工程项目的有效管理是完成建筑目标和任务的有效途径。除此之外，对于施工进度控制的研究在整个工程中也是很有必要的。施工进度主要指的是建筑施工阶段中初期的准备工作、中间的正式开工阶段以及到最后的竣工部分，整个建筑工程的进度都需要一个严谨系统的控制，如果进度不能得到很好地控制将会使整个工程错乱。
一、项目管理和进度控制的目标
要对工程项目进行一定的管理和对施工进度进行控制首先要控制的就是要将工程的质量把握好，只有在保证好了工程高质量的前提之下才能够更加顺利地进行以后的工程。要达到这一目标，就要分步骤的对项目施工进度进行控制和研究。
由于近年施工企业相互竟争及社会建筑工程需求的不断地加快。因此，建筑工程的数量也在不断的增加，施工压力不断加大。因而，很多建筑公司为了获取更多的利润和利益，就会在这样的环境下开始偷工减料，盲目超赶工期，不注意整个工程的管理和整体施工进度的控制，但是这样的做法是极其不正确的。这样就很难确保建筑工程项目的施工质量，且有可能造成很大安全事故和经济损失。施工管理和对进度的控制是建筑施工过程中一项很重要的条件，施工者要严格控制住施工进度，防止产生意外，给自身和他人带来不必要的伤害。
二、施工进度的控制研究
在对于建筑工程施工进度控制研究的问题上，其实涉及到了很多个方面，不单纯是建筑施工单位的问题。对于建筑施工单位来说，进度是本身自己可以进行控制的，但是，必须要从多个方面看问题，从多角度出发，全面整体的考虑进度的快慢以及如何更好地对其进行控制。
（一）、建筑施工方
虽然，在整个建筑工程的进行中，不是只有施工本身单独的一方面，但是，它属于主体的控制，主要还是能够控制整个局面。因此，要控制好建筑施工的进度，首先就要做好承包者，也就是承包商家的做法和其对于整体大局的把握，如果这方面做好了，整个工程就会得到很好地运行，就能够平稳的完成从头到尾的任务。
在实际操作的过程中，很多承包商为了赢取更多的利益，获得更多的利润，在和建设单位进行交谈的过程中允诺的进程计划和实际行动有很大的差距。除此之外，还会出现不能将建设单位的要求实现的情况等等，这些都会给施工进程中带来很多麻烦，造成不能如期完成的后果，最后对双方都有损失。
除此之外，建筑公司还要对自己的公司实力有一个全面的了解。自己的公司能够接什么样程度的工程量，需要多少人力和财力的支撑，都是需要纳入考虑范围的，不能够为了一时之利或者为求得更多的客户而出现施工进度失控等问题，造成合同不能按时完成，带来损失。
（二）、建设单位和监理方面
因为近年来的建筑工程需求量非常大，一些建设单位为了快速的看到最后的工程，就将期限缩到最短，这样很容易给工程带来隐患，对于项目施工工程要求太紧的话必然会给建筑公司带来压力，在为了追求工期的过程中，质量也会随之下降。因此，建设单位在这一问题上也一定要注意。
除了建设单位在施工建筑项目中占据一个角色以外，监理也是一个重要的因素。在建筑公司和建设单位达成一致，签订合同以后，监理将在整个工程的进行中也会发挥出自己的作用。但是，这些还是占据一小部分，最主要的还是建筑公司方面的因素，它可以制约整个工程的进度。
三、对于项目工程进度控制的方法及措施
要对建筑施工进度进行控制要从不同的方面入手进行干预。把各种措施方法相结合，更好地对于施工工程进度进行控制管理。
（一）、加强相关的配置和设施
首先，要想在工程施工上做到高质量高水平，就要提高自身相关的配置和设施，这些配置和设施可以说包括所有相关的软件和硬件。工作人员是整个工程的核心，要提高工作人员的整体水平也将成为这一问题的核心内容。建筑公司要对自己的员工加强培训，提高技术水平的同时将这些人员进行分组，从开始的准备工作到最后整个工程的完工都要分配不同的人重点进行关注，避免出现推诿的现象。除此之外，还要安排固定的工作人员专门负责和客户方面进行沟通，适时的沟通有助于在以后的进程中减少不必要的麻烦。
除了对于工作人员的培训以外，经济资金方面也是应该重视的一大方面。施工方和建设单位都可以对不同的施工阶段进行规划，经过商议尽量找到两全其美的方法。而且在此过程中，大概的预算是很有必要的，但是在实际进行施工的过程中还要根据整个形势的变化进行一系列的改变，不可死板硬套。这也是控制进度一个重要因素。
在施工过程中，还应该注意要对工程的先后顺序进行控制。严格地记录每一天、每一段固定时期的实际情况。包括这一段时间的使用材料和资金流动情况，以便于在以后的过程中有资料作为参考，便于更精准的预测和估计工程的施工进度。
（二）、完善后备力量，优化应急方案
除了在正常运行情况下，对于工程项目的研究控制以外，突发事件或者应急情况的出现也要纳入虑范围之内。这也会影响到施工进度的一个严重问题。
在进行施工的过程中，不免会受到自然因素等一系列客观事物的影响，这就需要在施工开始之前将应急处理方法想到，在发生时能够避免损失。例如，在施工的过程中，自然因素是工程进度最大的阻碍，因此要将这一问题所造成的损失降到最低，将其最小化。雨雪天气以及冰雹和季节等自然因素是难以避免的，要解决这一问题，就要和气象方面进行沟通，在第一时间了解到最新的天气情况，准备好防护问题。
【结语】要做好项目管理与进度的控制是需要花费很多精力和时间的，但是，这一问题关系着施工单位和建设单位的利益及权益。因此，必须将这一问题进行研究。只有将这些问题得到答案，才能够更好地保证以后工程的继续。所以，要从多层次、多角度的考虑这一问题，寻找最优的方案，达到完成高质量任务的目的。
参考文献：
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关键词 公路工程项目；质量控制；进度管理
中图分类号U4 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）122-0069-02
随着我国社会经济的不断发展，全球经济一体化的形成，我国越来越重视交通行业的发展，加大对我国交通基础设施建设的投资力度，以充分投入于公路工程建设项目中，备受政府和人民的关注。在交通事业的蓬勃发展下，其对公路建设的要求更加严格，面对新时期所带来的挑战，公路建设必须采取有效的措施来加以应对。公路工程项目建设是一项利民工程，可促进人民群众生活水平的提高，满足现代社会经济发展对交通公路建设的需求，以带动我国国民经济的增长。公路工程项目建设并不是一项简单的工作，其所消耗的时间比较长，所涉及的内容比较广泛，所占有的工程空间比较大，是一项具有复杂性的系统化工程，有一定的难度。现阶段，在我国公路工程项目建设中仍然存在着一些不足之处，有待进一步的改善。为此，必须提高公路工程项目的质量控制能力，加强公路工程项目的进度管理工作，以促进我国交通事业的发展，获得更多的公路工程项目利益。
1 公路工程项目质量控制和进度管理的影响因素
影响公路工程项目质量控制和进度管理的因素有这些方面：从公路工程项目设计的方面来说，高质量的项目设计对整个公路工程项目建设的质量具有重要的影响。合理的工程项目设计要考虑到各个方面的因素，例如经济、施工环境、社会条件等。但就目前而言，在公路工程项目建设中，并未重视项目设计；从公路工程项目管理方面来说，有效的项目管理，可对工程建设中的每个环节进行有效的管理，以保障公路工程项目的质量。但在目前的公路工程项目建设中，项目管理工作并未得到其应有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其体系也不够健全；从工程施工方面来说，在公路工程项目施工中，含有许多不确定的因素影响着公路工程项目的质量。因而在施公前对材料的管理和制定施工计划十分重要。除此之外，在施工中，还要对施工的各个环节进行有效的管理，例如技术、施工设备等；从人员方面来说，在公路工程项目质量控制和进度管理过程中，实施的主体是人，而做出施工决策和进行施工的也都是人，因而对人的管理相当有必要。人员的职业道德素质，其是否具有工作责任心，是否具有高超的专业技术，或是其身体素质如何，都会对公路工程项目的质量带来影响；从工程建设环境方面来说，公路工程项目的施工环境较为复杂，其施工的地质条件、工程技术以及气象等环境因素，均会对公路工程项目的质量控制和进度管理带来一定的影响。
2 现阶段我国公路工程项目质量控制和进度管理中存在的问题
在我国经济不断增长的情况下，我国交通事业和建筑行业蓬勃发展，使得企业之间的市场竞争越来越激烈，为提高企业自身的综合实力，在激烈的市场环境中占有一席之地，许多企业纷纷开始注重对公路工程项目的质量管理工作。现阶段，在我国公路工程项目质量控制和进度管理过程中主要存在这些问题：由于公路工程项目建设所涉及的方面比较广泛，受许多不稳定因素的影响，使得其质量控制和进度管理工作的难度比较大，难以面面俱到。除此之外，在公里工程项目建设过程中，许多施工单位并未重视质量问题，没有将质量控制和进度管理工作贯彻于整个施工过程中，以至于其质量管理工作并不能达到预期效果。
3 加强我国公路工程项目质量控制和进度管理的有效措施
3.1 提高我国公路工程项目质量控制水平的有效措施
为保障我国公路工程项目质量，降低工程成本率，必须加强对我国公路工程项目的质量控制工作。在实施公路工程项目质量控制的过程中，要遵守以下原则：一是要将公路工程项目质量放在第一位。公路与人们的生活紧密相关，对运输行业的发展具有重要的影响作用，而且公路的使用寿命一般来说比较长，为此必须确保公路工程项目建设的质量符合标准要求；二是在质量控制中，要坚持以人为本的观点。公路工程项目建设的过程中涉及到各个方面的技术人员，为提高公路工程项目建设的质量，必须加强对施工人员的管理，调动施工人员的积极性，充分发挥其主观能动性；三是要做好预防工作。在公路工程项目建设中，要制定应急方案和预防工作，将整个质量控制工作贯穿于整个项目建设活动中，以避免公路工程出现质量问题；四是要制定统一的质量标准，以为公路工程项目质量的检测提供重要依据，实现公路工程项目质量的有效控制。
提高我国公路工程项目质量控制水平，则要从以下方面着手：首先，要在公路工程项目施工之前进行质量控制。在施工之前，要做好一系列的准备工作，保障施工材料的质量副歌标准，操作人员已做好施工准备。公路工程项目质量管理的工作人员要对施工图纸有所了解，及时发现施工图纸中存在的问题并采取有效的措施加以解决；其次，要对公路工程项目施工阶段实施质量控制。在施工过程中，要严格贯彻落实公路工程项目质量控制制度，按照统一的工程质量标准来进行严格的审查。另外，还要避免出现一些常犯的错误，以保障工程的质量。
3.2 加强我国公路工程项目进度管理的有效措施
加强我国公路工程项目进度的有效措施，主要有：第一，要制定科学的项目计划表。项目进度计划表的制定，需要结合工程建设的实际情况进行反复的调整，而项目管理进步表则具有一定的变化性。制定公路工程项目计划，有利于合理安排施工进程，优化施工资源配置，合理分配工作任务，以确保能在规定时间内完成公路工程项目的建设工作；第二，要严格执行项目计划。在项目计划制定完成后，就必须严格遵守项目计划中的内容和规定，按时的完成每个阶段的施工任务。工程进度管理人员要对项目计划的具体实施状况进行检查和监督，以促使其以保障工程质量为前提，加快施工速度；第三，要对项目计划的落实情况进行实时监督。在公路工程项目的建设中，存在着许多不确定的因素，给工程建设带来了威胁。为防止工程无法按期完成，则必须对项目计划的实施情况进行监督，及时发现实施过程中存在的问题而进行有效地解决，从而保障公路工程项目的按时竣工。
4 结论
加强我国公路工程项目质量控制和进度管理，是我国交通公路事业发展的必然趋势，是社会对现代化公路建设的必然要求，是提高人民生活质量的重要手段，是促进交通运输顺利进行的重要保障。为了解决我国公路工程项目建设中存在的问题，必须先对其原因进行分析研究，然后再找出相应的措施以有效解决。在我国公路工程项目建设中，必须严格遵守工程项目建设的设计方案来进行施工，制定合理的施工计划，把握施工时间和进度。要从工程项目建设中的各个方面着手，以加强对工程项目的质量管理，制定完善的工程项目质量管理制度，设立健全的质量监督体现，从而保障公路工程项目的整体质量，让其能按时竣工，实现公路工程项目的最佳效益。
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