时间：2022-06-25 06:09:04
关键词：智能建筑；项目管理；核心
引 言
随着现代科学技术的迅猛发展，信息化和自动化浪潮正在席卷全世界，为适应激烈的国际竞争的需要。集各种现代高技术于一体的智能建筑应运而生。智能大厦目前已成为各国综合实力的具体象征，也是各大跨国企业集团国际竞争力的形象标志，因而建设智能大厦已成为新世纪的开发热点。
一、智能化项目的管理体系
智能总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有以下好处：
1）.责任明确
弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱电工程商在工程界面上的责任推诿现象，减少客户和建筑监理公司对众多工程商的直接协调环节。
2 ）.技术管理压力减少
弱电总包商有能力进行智能化系统的策划、设计和实施管理。智能化系统具有较高的技术要求和系统性要求。业主和建筑监理公司、项目总包方自行策划和实施智能化项目，在技术力量和人员配备上会承受巨大的压力。而弱电总包商在此方面具有相应的实力。弱电总承包制可以实现整体项目的优势互补。单就项目技术和实施的策划而言，具有更好的整体性和系统性。
3 ）.有利于协调和项目的进展
项目沟通和协调是管理的最重要环节，影响项目的质量、计划进度、成本控制等关键要素。弱电总包商负责弱电系统范围内部的管理和协调工作，同时以一个统一出口负责与其它相关单位或部门的协调；弱电总承包商会利用擅长的技术和管理特长，进行项目方案的策划，制订可操作的项目计划，有效地协调工程的技术和实施界面，控制好整体工程的质量和效益。
4 ）.有利于系统的整体规划
规划是系统建设最重要的环节。客户应及时确定弱电项目总包方，让他们及时参与系统的整体策划，对系统的完整性、先进性、经济实用性，甚至于系统的最终成果都有极大的好处。弱电系统的整体策划是弱电总包商应为客户提供的服务内容之一。
二、项目的计划与控制
项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键性是项目团队的组建、系统的深化设计和组织项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。
建筑智能化系统的计划主要进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等。计划是控制的基础。项目实施的过程就是项目的计划的实施、检查和分析、调整和再计划不断循环的过程。
（一）项目的进度计划
项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之一，因为进度和项目成本紧密相关。项目经理在进度检查中同样最关心：进度是否滞后？投入成本是否超出预算？
1.根据项目目标确定项目的工作范围
智能化项目同样具有项目的多目标属性。项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等。
2.工作排序和网络计划
工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在智能化项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，更符合弱电系统的体系结构和工作思路。
一般说来，工作排序的确定首先分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。
工作排序的最终结果就是网络计划，网络计划是复杂工程中常用的计划方式之一。在国际上通常采用先后关系图法（PDM），也称单代号网络图，是一种使用节点表工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（ADM），也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。还有一些更复杂的网络计划方法。
3.制定进度计划表和项目预算
进度计划表能直观反映项目的进度要求，并方便于进度的跟踪。国内最常用的进度计划表称为横道图，广泛用于项目的进度计划。进度计划表是网络计划计算的最终结果，作为项目的基准计划，以便于在项目实施过程对计划进行检查、分析、调整和控制。
根据进度计划合理配备人力、物力资源，进行项目预算。合理指的预算必须符合智能化工程的本身特点，如基本上属于配合工程、集中投入人力和物力、技术施工人员的要求等。
（二）项目的质量计划与控制
质量是项目的关键要素之一，也是建筑施工企业的生命线。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系，弱电总包商也不例外。质量要求贯穿整个项目的始终，也是验证项目成败的最直观、最主要的因素。
随着我国的市场经营体制进一步溶入国际社会，企业越来越重视项目的质量。国际标准ISO9000系列全面质量管理体系已被越来越多的企业作为质量管理方法，作为企业的质量管理制度来实行。
弱电总包商对智能化项目的质量管理也应按ISO9000全面质量管理的要求来实行。质量管应重视以下几方面的内容：
1.以客户为中心。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意。
2.向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施。
3.按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制。
4.注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程。
5.明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。
项目的质量计划、 检验计划是保证项目质量一项重要措施。智能化项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。检验方法按ISO9000全面质量管理体系的规定执行。
（三）项目的预算和成本控制
项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。
成本控制的主要方法常采用挣值分析法，具有步骤如下：
1.根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图；
2.编制预算，并绘制项目预算曲线；
3.定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比；
4.用挣值分析法检查项目进度、费用来预算的差别。
挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。
参考文献
[1]段文凯《弱电总包工程项目管理实践及思考》智能建筑2000.10 .
[2]桂英《智能建筑项目管理的研究》智能建筑1997.2 .
[3]王坚《智能建筑的综合管理》智能建筑技术文集2005.1版.
[4]竺海峰.智能化医院建筑工程监理的问题与对策[J].宁波大学学报，2002，（6）.
关键词: 高层建筑；弱电工程；智能水平；技术支持
中图分类号：TU208文献标识码： A
前言：科技的发展，信息时代的来到促进了城市的进程，信息化和数字化进程进一步加深，而建筑行业对智能化的应用也越来越普遍并更加的重视。因为智能化在建筑工程中的使用对建筑工程的质量及使用效果都有很多有利的影响，而其中的弱电工程则是智能化中一个重要的方面，为智能建筑的各项功能提供了基本配置。为了更好的保证弱电工程对整体的建筑及业主的利益发挥最大作用，本文对此进行了详细的分析。
1、主要参与单位在建筑工程整体中的作用
我国的建筑行业一般都有业主单位、施工单位和监理单位三方组成，政府的相关部门主要是在政策上对其进行宏观调控和监督审查工作。而监理单位主要是受业主单位的委托对施工单位的施工状况进行的监督管理工作，并且及时的向业主单位汇报工程的进展情况。当前由于我国建筑行业发展相对来说比较落后，管理的机制也很滞后，市场管理的混乱，监理单位所起的作用不是很大，很多情况其只是对工程资料进行管理，而工程的实际情况确不能进行有效的监督控制，从而为建设工程的质量带来了较大的安全隐患。而且建筑工程中，存在建设单位开工前的准备工作还没有做好就急着进行项目施工，一边设计一边施工，技术的交底工作不够及时，而建筑工程中的智能弱电系统的工程本身要求的精确度比较高，并且难度大，因为技术交底不及时产生了很大的风险。所以，建设单位在工程进行立项施工前必须做好各方面的准备，在规定的时间内完成各类手续的报建工作。与参与工程的各个方面进行及时有效的沟通，避免沟通不当造成工程的误工、返工现象，给其造成不必要的经济损失和时间损失，为项目的正常开工奠定良好的基础。
2、工程的总体设计水平对智能弱电水平的影响
一项工程的设计水平决定着该项工程的弱电水平，设计水平的好坏决定着该项工程建设的成与败，怎样实施一项工程，决定着智能建筑水平的高低，而决定智能弱电工程成败的因素还有三个重要方面：第一，主承包商的抉择，承包商的选择在一项工程中起着至关重要的作用，其态度决定着材料质量的高与低。第二，一项工程的管理水平、技术规范以及质量检测能力的高低都对该项工程的智能化弱电水平有很大的影响。第三，工程项目管理是否严格按照项目施工要求进行操作。要想保证一项工程进行的顺利，就必须要严格对工程系统进行随时的管理和维护。建设部的《建筑智能系统工程设计暂行规定》中，对负责总体设计的一方做出了明文规定，即总体设计的一方必须是承建此建筑物的设计单位。因为总体设计的重要性以及智能弱电工程的复杂性，要求设计单位必须具有项设计资格或者设计单位是甲级设计资格的单位。
按设计的层次来划分，智能化建筑设计分为初级设计（总体设计）和深化设计两方面，初级设计的负责单位是建筑设计单位，深化设计的负责单位是主承包商。在项目设计前期的总体设计阶段，承建方要对建筑进行功能需求分析，主要是对施工标准进行统一规范和对系统功能进行良好定位。要保证工程的总体设计和工程的特色相一致，不能一味的追求工程的超前性和先进性，应该从整体把握，确保工程的经济适用性和安全性。
智能建筑弱电工程作为一项综合性的系统工程，涵盖了管理科学、结构建设、系统设计和服务等众多的学科，各个学科要相互之间协调促进，共同为工程的建设服务。例如混凝土顶板嵌入位置的确定、对电缆桥架的设置、竖井位置的确定以及机房结构特点等都要用到结构建设方面的知识；而通风设施的运行、节点容量的确定、排水设备的遥控、强弱电控制点的过度、抗电磁干扰与电路、防雷接地的操作要用到各个学科的综合知识，他们都是总体设计的重要组成部分，所以在工程的实际实施过程中必须要考虑到建筑物主体的设计进度和智能弱电系统进度是否相匹配的问题，如果事先没有考虑智能弱电系统的设计问题，而是等到建筑主体完成之后才考虑，那么当建筑的主体与智能弱电系统不能匹配时，就要对建筑主体进行大幅度修改以及各个子系统进行改进，例如对竖井的调整、机房结构变化以及凿洞移墙等工作，这些整改的工作量都是巨大繁琐的，并且集成商和设计部门之间的矛盾也会非常的多，所以，承建商要务必保证工程的总体设计进度和智能弱电系统进度相统一协调。
3.集成商的选择很大程度上决定着项目工程成败
一个项目的运行常常是由业主或系统集成商互相协调而负责管理的，对系统集成商来说，应保证在总体设计特点不予改变的前提下，并结合子系统的特色，对系统的产品进行优化改进，不仅要确保子系统和总体设计要相互融合，还要保证施工的目的达到要求以及调试的目的和低成本的要求。由此而言，一个优秀的系统集成商应该具有优秀的工程管理能力和技术研发能力，在整个工程系统实行过程中要具有技术需求分析的能力、图纸审核的能力、确定工程界面的能力以及工程安全的能力和工程进度把握的能力。
弱电工种作为一种配合工种，主要是因为弱电工程涵盖了包括土建、装饰、排水、空调、照明、电梯等诸多的专业工程项目。其中土建是主体，需要其余专业在现场与其密切配合。如建筑物内部的走线问题等等，要及时与建筑施工进度相协调，出现问题时及时采取应对措施与预见机制，确保工程的质量与进度；各个工种的程序之间要衔接的恰当，对特殊的步骤，如线路、桥架、配管等需要不同单位同时进行安装调试，因此，各个工序安装结束以后，各单位都要进行表格填写与施工记录的填写，以备今后工程验收时的需要。
4、施工技术水平是智能化水平的基础和保障
一套系统或产品设备是设计出来的，而不是凭空出现的，智能弱电工程的成败取决于弱电系统设计的质量，而质量的高低则受施工水平的影响。我国对弱电工程的普遍做法是，设计单位负责给弱电系统图纸，然后交付施工方，再由施工方施工人员将线盒与线管进行预埋，最后由专业智能弱电技术人员进行安装调试工作，这种运作模式，使得各个负责单位之间是相互独立的，一旦工程出现责任纠纷，其责任就很难进行划分，所以，需要一个功能强大而且集成度相对较高的弱电公司来独挡一面，并且这个弱电公司要有设计资格，他要依据总体的设计对图纸进行优化设计，并予以执行，在系统产品和主体相互匹配的情况下，再完成后续的施工、调试、服务以及交付使用的任务，由此来讲，一个优秀的系统集成商要有良好的工程管理能力、技术研发能力，
5、监理工作是智能弱电工程成果的有效保证
任何一项系统的运行，都离不开监理机制。由于智能弱电工程对技术要求相对较高，而且子系统数量多且专业复杂，就更需要一个监理机制去督促监管，承包方应选择资历高、专业性强、实力雄厚的监理单位去实施工程监理。以此保证工程项目优质高效的完工。
5.1对设计阶段的质量监控。在初期进行总体设计的过程中，承建方的有关部门要从各个子系统的实际功能需求角度出发，确保子系统的技术设计规范、设备、功能类型符合合同的要求。监理单位对其进行严格监管。
5.2对工程质量的监管。质量的监管要依据相关规范与质量保证体系，分阶段的实行，对较为隐蔽的工程，如电管、线槽、电缆敷的质量控制，就得在各工序完工以后，各责任方要做好施工记录，验收时对表格进行检查，查看其是否严格按照技术说明去完成。
5.3对系统调试的监管。系统调试包括调试前对文档的检查；编制调制大纲；组织实施；记录审核各项测试数据等方面，各项的检查必须严格按照调试大纲和有关规范去进行。智能弱电工程作为一个新兴的行业，各项新技术、新工艺层出不穷，所以对监理人员整体素质的要求是非常的高的。
结语：因为智能弱电工程本身具有较高复杂性以及对技术的要求比较高，所以要求施工单位及从业人员都要提高管理水平及知识水平，以便满足现代化建筑的智能弱电水平，为人民提供良好的生活质量与生活空间。
参考文献：
[1] 梁泽明. 高层建筑电气设计要点分析 [J]. 中国科技纵横.2010(9)
[2] 隋杨.新建大型高层住宅工程电气设计要点 [J]. 黑龙江冶金.2008(2)
【关键词】：智能建筑；弱电系统；综合管理
中图分类号：TU2文献标识码： A 文章编号：
引言
智能建筑的弱电系统管理运用现代先进的管理方法，通过各阶段的管理控制，及时发现纠正错误，改正错误，结合各阶段组织设计，从而达到工程的总要求，本文从弱电系统的技术管理，施工管理和质量管理方面做出分析和说明。
一、弱电系统的技术管理
1、技术标准和规范管理。工程技术管理的重要内容是对弱电工程技术标准和规范的管理，在智能建筑弱电系统工程中所涉及的标准和规范很多。因此，需要在工作的各个环节上进行认真检查，仔细比对规范，根据有关的规范和相关标准，使整个管理系统处于可控状态。
2、安装工艺管理。它是弱电工程中的一个工艺和技术性都很强的一项工作，要做好整个智能建筑的弱电系统工程技术管理，主要要把握各个施工阶段设备安装的技术标准和安装工艺的技术要求，现场的工程技术管理人员要严格把关，如果遇到与设计文件和相关规范不相符的情况或者在施工过程中修改了部分内容，这些都要记录在册，为最后系统整体的调试和开通提供档案和依据。
3、弱电系统技术文件管理。技术文件是工程实施各阶段的共同依据，这些文件包括各弱电子系统的施工图纸，工程的设计技术说明以及相关的技术规范标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成的功能要求及验收的规范标准等等，这些技术文件都要进行系统科学的管理。为了能够及时向上级管理人员提供完整的，准确的上述相关技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列具体管理制度，实现对弱电系统科学有效的技术管理。
二、智能建筑的弱电系统施工管理
智能化弱电工程项目的施工管理工作综合性很强，其施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。
1、施工组织管理
弱电系统的施工组织管理，就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本，这种管理需要与施工进度密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保证质量的同时按时完成各个阶段的任务。
（1）、要实施对一个项目的管理，首先要建立一个项目部，建立一个良好的组织机构是确保项目顺利进行的强有力保证，因此，建好一个项目部是施工开始准备阶段的一项非常重要的任务。在整个弱电系统工程项目的实施过程中，除了项目经理之外，还要设有各阶层管理人员。如进度控制员、质量控制员、协调组织员、安全管理员、文明施工管理员等，同时也需要项目技术实施小组，共同构成弱电系统工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。
（2）、施工组织设计是指导施工现场所有施工活动的技术文件，用来处理好个工种之间，主体与非主体等各个要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要结合施工组织设计，合理安排整个弱电系统施工期间各种技术和管理人员的人数和这些人员进场的时间，有效地按期合理的完成施工的任务。
2、项目进度管理
施工的进度管理决定着整个施工期间人员的组织、设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的之间配合。通常都必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
（1）制定健全项目进度计划，采用分析工作结构等有效方法，把项目的整个范围详细划分为各个子系统和工作包，详细说明对应每一个子系统和工作包要执行的具体事项。项目进度的制定以网络图或者网络时表的形式来展示，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性。并依据每项活动所需的资源的数量和对应的类型做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。
（2）控制项目进度。在智能建筑弱电系统工程项目实施过程当中，总承包的管理单位要定期收集各项目完成进度情况，并与已制定的进度计划进行对比，如果项目的实施滞后，这样就有可能拖延工期，就要召集相关单位，采取必要的挽救措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行，不耽误总工期。
3、施工界面管理
施工界面管理的主要内容是弱电系统工程，机电设备安装工程和装修工程在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑的弱电管理系统与机电设备的接口界面很多，一般要通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
三、弱电系统的质量管理
弱电工程质量管理是建筑弱电工程的综合反映，贯穿在弱电系统的整个工程实施过程中。
智能化弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
1、设计过程的质量控制
（1）施工图要规范化，合理化，符合工程制图的质量标准。
（2）按照国家的有关标准和规范，使整个系统设计方案具有先进性、可行性。
（3）根据整个系统的设计方案，选择适宜的产品及设备，并制定好设计方案、还必须测试产品性能测试、评审设计方案、控制设计变更、以及图纸的确认、校核等。
2、采购过程的质量控制
采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对，核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部查验或部分抽查，检查产品的包装是否完好，并检查其他的保证书、合格证等是否齐全。
3、施工过程的质量控制
施工过程的质量控制智能化工程的实施过程是一个复杂的过程，若施工质量发生问题，不但难以保证智能化工程的质量，对整个建筑项目的进度也会产生影响。因而，做好施工过程的质量控制十分关键。具体应做到：
（1）、在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。并且每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。
（2）、在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。
（3）、在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录。
（4）、在弱电工程项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单，且将更改内容以书面形式传递到有关人员。
（5）、按计划和规范对设备的安装、系统或分系统进行测试，且应责成分承包方到现场配合。
（6）、若项目实施过程中发现的有不规范项，现场管理和工作人员应对其进行隔离和标明，填写不合格品的记录表单，并及时报告子系统负责人，由相关负责人提出处理意见并及时进行解决。对重大不合格项，应由相关负责人报告给项目经理，再进行处理。
结束语
综上所述，智能建筑在新时代日渐兴起，而对智能建筑的弱电系统管理也显得尤为重要。在对弱电系统进行管理的工程中，要结合实际、综合管理，对人力、物力、财力加以合理利用，在技术、施工和质量的各方面加以控制，提高对智能建筑的弱电系统的管理水平。从而建造出最优化的智能建筑。
参考文献：
[1]智能化弱电系统的项目管理
[2]翟伟盛.浅谈弱电系统管理及维护。消费导刊，2009年10期
关键词：建筑弱电系统 施工管理 智能建筑 技术
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）09（b）-0183-01
建筑弱电系统工程施工作为智能建筑发展的衍生专业，是机电系统施工的重要分支，在智能化建筑中占有重要地位。其具有作业空间范围大、周期长、系统复杂、设备使用品种多、与其他专业联系密切等特点。因此探讨建筑弱电系统工程施工管理技术具有重要的现实意义。
1 建筑弱电系统工程施工项目技术管理的意义
建筑弱电系统主要以信息科学为支撑，保证建筑物内一切机电设备正常运行。通过建筑弱电系统工程施工技术管理，可保证施工过程的正常进行，促进施工技术的不断进步，遏制施工事故发生，确保工程质量，降低工程成本。同时，还能改变施工单位的生产和管理面貌，进而提高竞争力。近年来，施工竞争愈来愈激烈，部分企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但其技术管理水平较为薄弱，加之管理制度不完善，使之在竞争中处于被动地位，因此企业管理者必须加强对技术管理工作的重视，并在实际工作中不断创新，将施工技术管理融入至企业管理中，提高施工技能和管理水平，促进企业健康稳定可持续发展。
2 加强对建筑弱电工程施工技术的管理
2.1 施工前的准备工作
良好的施工准备可保证安装工作有条不紊的进行，减少施工中的混乱，实现均衡施工，缩短工期，确保安全生产与工程质量。首先，根据建筑弱电系统工程所涉及内容，在施工前掌握相关规范和标准，严格遵守《建筑弱电安装工程施工及验收规范》和所在地区的安装工艺标准及有关部门的相关规定。其次，要熟悉图纸，组织施工图的会审，分析各工序施工技术要点。检查施工图纸是否符合规范与技术要求，图纸资料是否同其他专业的图纸资料相矛盾，图纸设计是否与现有事物环境相矛盾，设计图纸是否齐全，若发现问题，及时与甲方、监理、设计等部门协商，探讨解决对策。根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，确定项目管理目标；对其他单位进行审核，并进行交底，明确双方职责；对于重要的工程编制施工方案进行组织设计，以确保工程质量；根据甲方要求和合同工期，结合现场实际条件、设备、材料及土建、精装修的进度，编制有效的施工计划；制定安装所需的主要施工机具计划，并做好机具的维护与保养工作，保证其安全性；根据图纸提出预制加工件（如设备、桥梁、线管、桥架等）的数量和规格，绘制加工图便于集中预制加工；与施工人员明确安装技术要求与所执行的验收标准；根据现场实际情况和工程需要，编制设备、材料的进场计划，确保工程进度。确定施工力量的构成与分配，并且组织施工技术交底，使每位施工人员均能明确自身责任。具体的施工力量分配情况需结合图纸及工期需求进行有效安排，同时项目管理部门作出配合施工的安排。
2.2 施工中的协调工作
做好建筑弱电工程施工同其他各专业的协调工作，可提高安装质量，加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保证施工过程的安全。其主要包括以下几个方面：（1）适时办理交接手续：专业人员一旦进场，总包单位则需限时扫管，办理交接手续，否则不允许穿线[1]。而专业人员常以自身利益为重，担心漏项而匆忙办理交接手续，导致穿线工作与扫管工作同时进行。为避免此种现象，管理人员应加强专业队伍数量，集中扫管，提高办理交接手续的效率。（2）现场督促补管：穿线过程中，会常碰到管路不通和漏做管盒问题，刚开始总包方较容易接受处理漏做管盒问题，但久而久之，便产生厌烦心理，拖着不补。因此，应要求建筑弱电专业施工方将漏做管盒一次查清，并耐心与总包方说明：大面积管盒，要求一次性查清，确实存在困难。甲方和监理需多与双方人员沟通，深入现场，随时补管。另外及时组成一个由双方参加的临时小组，专门处理补管事宜，避免出现互相指责，推诿局面。（3）耐心磨合，交错施工：跨专业之间的施工、调试需仔细安排，尽早分析，协调进行。譬如在设计时，建筑弱电系统可能用到强电的某些线槽，此时则需要强电的线槽必须留有足够的空间以满足电源线的敷设。这就要求在施工图深化设计时，应与相关单位进行协调设计图纸。又如电磁屏蔽在挂网时，需涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合，甲方、监理人员要深入现场，了解各专业施工进度；土建施工时需督促风、水、电等专业的配合；电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的汇签，制定局部的施工进度配合计划及施工工序等。只有耐心磨合，交错施工，才能确保高水平的工程质量。
2.3 施工中的检查与验收工作
建筑弱电工程施工过程中，应做好施工各个工序间的检查与验收工作，特别是一些线、配管、线槽及线路的敷设等。因为施工单位不同，其采用的施工标准与方法亦不同，因此在各个工序完成后要加强检查与验收工作，以保证施工质量达到验收方的要求。每个工序完成后需填写相应的施工记录与安装表格，对于需要安装的单体设备以及接线、穿线时，需根据隐蔽工程、相关工程验收规范与图纸要求进行工序验收工作，同时做好单体设备的测试记录，并最终符合标准后的测试结果提交至工程技术资料档案。另外，还应加强建筑建筑弱电工程项目的后期质量管理工作。加强对全部配电箱、盘、开关、插座等设施在竣工前的全面清理工作，以保证配电箱、盘、盒内无污物，配电箱、盘的名称、编号、功能等标记清晰，面板整洁等[2]。检查施工单位完成接地电阻测试、绝缘电阻测试、通电测试和漏电保护测试项目的测试及测试报告的编制。督促施工单位对各种建筑建筑弱电技术资料、质量保证书、合格证书、各类设备与材料的测试报告等资料的汇总，并整订成册。督促施工单位根据工程实际施工情况编制完整的工程竣工图，进行整理汇总，并装订成册，作为工程验收的依据和建设单位日后维修的原始资料[3]。
综上所述，建筑弱电系统工程的施工管理过程是一项难度和强度都极大的系统性工程，需要我们在工作实践中不断学习与积累，加强建筑弱电施工前的准备工作，施工过程中同其他各专业的协调工作，以及施工过程中的质量控制与管理工作，以提高建筑弱电系统的施工管理工作和施工管理水平。
参考文献
[1] 吴武阳.浅论建筑建筑弱电系统工程的优化管理[J].福建建材，2013（9）：83-84，118.
关键词：弱电智能化系统；项目管理；策略
1弱电智能化系统项目管理现状
在信息化时代发展背景下，自动控制技术、计算机技术、图像显示技术、通信技术、智能分析技术等全面发展，此类技术在现代化建筑领域中应用范围较广，能将计算机技术与弱电系统功能有效结合。通过二者相互结合，能对项目结构、服务、系统等进行合理配置，促使各个系统之间融合度得到全面调节，提升建筑物应用节能性、高效性、舒适性等，促使弱电智能化系统发展与应用空间有效扩大，增大其覆盖辐射范围[1]。从目前我国多个地区弱电智能化管理现状能得出，在管理层面中存有诸多不足之处。部分业主在各项活动开展中缺乏专业设备以及技术人员，未能全面掌握弱电智能化系统各项技术以及设备应用现状，对人工手动劳动要求较高，导致弱电智能化系统维护效率受限。相关设计人员大多是凭借自身主观感受进行系统设计，其设计成效受到诸多要素影响，致使图纸设计与弱电系统难以有效对应，会出现较多误差问题与安全问题。项目具体建设与施工存有明显差异性，施工质量难以提升。从施工角度来看，弱电智能化系统在建设过程中复杂性较高，在诸多交叉施工环节中难以对项目现场进行统筹调控，系统应用与工程建设匹配度难以对应，存有较大的安全问题。
2弱电智能化系统项目管理实施要点
2.1弱电智能化施工管理
从现阶段弱电智能系统施工管理应用现状能得出，工程建设范围较广，系统界面较多，涉及诸多管理部门。在项目建设中，多个环节存有交叉施工、施工难度较大、施工复杂等限制性问题。比如在部分室内工程建设中，要求机电、水电、土建、装饰、装修、消防工程部门全面参与其中，其中一个环节产生失误对项目建设工期都会产生较大负面影响。所以目前承建部门要结合项目建设要求与建设内容对项目建设进度进行控制。合理组织开展各项施工活动，制定施工现场各项管理决策。承建部门在施工中要强化各个参建部门的协调配合，拟定完善的施工计划，对施工进程合理控制。发现施工问题之后，及时上报业主与监理部门，组织技术人员综合处理。结合施工内容对施工资源合理调配，促使项目建设能按期完成。在施工中明确质量、安全、进度要求，适度补充人员提升工程建设成效。在施工中管理人员强化组织协调，做好施工协调[2]。对施工中应用的各类技术设备提前准备，做好设备安装调试操作，对设备中常见的各类问题进行控制，避免对施工进度产生负面影响。施工中对各类安全问题合理控制，提升水力、电力资源应用价值。在提升施工质量基础上，做好施工安全管理，对各个施工专业的问题进行控制。对施工成果进行保护，对施工中的返工问题进行控制。同时，强化安全生产管理责任制，加强施工现场安全管理。
2.2弱电智能化技术管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理是进行工程技术管理的重要内容，在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，在施工活动开展之前，要做好施工设计与施工技术审核工作。对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态[3]。在弱电系统工程中各类技术文件是项目施工中重要参考依据，在各类技术文件中主要有施工图纸、项目施工说明、产品说明书、弱电集成系统验收标准等。针对此类资料要拟定规范化管理措施，做好文件批改、审查、存储等。弱电工程建设中对各项技术工艺综合要求较高，当前要优化弱电工程综合工艺管理。对各个施工阶段安装技术等进行整合分析，对项目现场施工技术人员综合素质进行培育，依照施工现状对施工现场各项内容进行控制。做好施工记录，建立应用技术档案，便于对后续建设工作开展奠定基础。建筑楼层弱电智能化系统服务范围主要是受到系统建设范围、设备信号传输距离影响。其中综合布线系统运行区域长度不能超出90m，要分析线路绕行现状，基本服务半径不能超出50m。不然要对弱电位置与数量进行控制，对原有的网络架构进行优化。各个智能化子系统确定之后，要对操作控制室进行面积，净高等要求统一整合，然后通过设计总包进行协调规划与设计布置，拟定机房建筑装修标准，提升施工整体成效。为了提升施工管理效率，在主控室建设中，根据标准化要求设定通风空调系统，合理铺设抗静电架空地板，对各个洞口合理防堵，避免各类管道随意穿插。机房中应用重点消防应用设备，比如固定式气体灭火应用装置，要做好优化设计。主机房与操控室用电量要最大程度满足，设定专用的电源配电箱，选取双回路供电末端切换方式，对UPS电源集中配置，在多个弱电子系统中设定专用接地端子排[4]。
2.3弱电智能化质量管理
弱电系统智能化管理操作开展中，相关管理部门要协调处理好项目设计、施工安装、调试应用等方面操作。在设计过程中，要对各个子系统进行应用检查，对设计内容、设备应用、功能内容等进行分析，能与施工合同内容有效对应，也能满足业主方各项建设需求。在施工过程中要对施工技术工艺以及施工标准进行划分，提升施工质量。在应用调试之前，要对各类数据资料进行检查，依照合同内容与相关规定要求进行施工调试，对各项检测数据进行记录，发现问题之后及时进行处理，保障各项审查工作能全面依照规范化要求进行[5]。
2.4弱电智能化验收管理
针对智能化建筑弱电系统建设验收，要设定对应标准进行控制，为了保障施工质量能全面提升，通过规范化的验收标准开展施工验收活动。验收操作进行中要做好系统调试操作。完成智能化弱电系统测试活动后，对测试成果进行明确记录，做好基本评价分析工作。在评价过程中对各类问题进行整合，依照具体问题制定对应的控制对策，满足审核要求之后进行施工。在系统验收中，要根据先前拟定的大纲内容进行检查，提升弱电智能化系统施工质量，促使系统各类设备能稳定运行。
关键词：弱电施工 系统设计 管理
1 前言
智能建筑自20世纪80年代中期在美国问世以来，因强大的技术优势与巨大市场需求优势的推动，很快即将风靡全球，在不到20年的时间里，便发展成为现代建筑的主流，已成为一个国家、一个地区、一个城市现代化的重要标志。在我国，才短短的几年时间，就有几百座智能大厦拔地而起。然而，投巨资建成的智能大厦，在智能化方面的效果与期望值的差距较之土建与装饰的这一差距则要大得多。智能建筑中智能化的设备，伴随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，都已历经几代的更新，基本上都是由国内外著名公司制造，其质量可靠性一般都较好。智能建筑中智能化之所以不尽人意，主要还是因为智能大厦弱电工程的实施不当。弱电工程的实施有以下几项不利因素。
1.1 弱电施工的时间与空间往往受到其他施工方工程进度的挤压
智能建筑建设期间，其时间资源与空间资源是一个有限的资源，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享。谁占有充分，谁的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方对时空资源会相互争占。在争占中，土建方占有主导地位，弱电则是一个最弱势群体，其施工的时间与空间很容易受到其他方的挤压。
1.2 弱电系统集成与土建、装饰、安装接口界面不清
弱电与土建、弱电与机电设备、弱电与强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关连性大、藕合度高。而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在设计与规章中界定得不明确，这就是造成施工时的相互推委，配合失调。
1.3 弱电系统集成商施工队伍素质不高
现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，施工中，配管配线及末端设备安装这类劳动密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。
1.4 弱电监理不够专业
目前，负责弱电监理的工程师多由强电监理兼任，他们对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏了解，难以监理到位。
以上这些就使得弱电工程实施难度大、麻烦多。有时看似一个简单的问题，因各方利益的冲突，相互推委，耗大量精力协调也很难找到一个让各方满意的解决方案，而工程又急不可待，让人伤透脑筋。这些无聊的扯皮，严重地影响工程质量，制约工程进度，增大施工难度，徒耗建设费用。
怎么解决这些矛盾呢？
智能建筑的建设方应充分发挥市场经济卖方市场中业主的优势，强化对弱电工程的管理，建立一套企业的工程管理流程，制定一套约束各方的管理程序，一套让参与各方都预先承认的规则，就可大大减少施工过程中的困难，保障弱电工程的质量。
2 有关弱电系统设计的管理
2.1 先要做好弱电系统的整体规划
在智能建筑的方案设计阶段，便要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个定位合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，再由设计院进行扩初设计。
2.2 扩初设计阶段，对设计院提供的服务要有明确的要求
（1）设计院对每一个子系统的设计方案，都要作详细的技术交底，甲方应与设计院就各个子系统的监控对象、监控方法、监控功能、设备数量、系统结构和布局，预算费用,特别是在降低造价、节约投资上进行深入的讨论，对与甲方有较大分歧的设计，要组织专题论证。
（2）设计院要有总管本项目强电设计与弱电设计的技术负责人，管理、协调本项目的强弱电及相关专业的设计。
（3）要对弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一设计。弱电系统中的电缆、线管、线槽不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并应选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，以节约工程投资。
（4）对弱电系统要作综合布线设计（暂可以只对电话布线、数据布线、消防布线、广播布线和BAS布线）。对明装的线管、线槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间，要兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性，要能保证隐埋线管、线槽的预埋作业的整体实施。
（5）对隐埋线管、线槽的载体：地面、顶层楼板、墙柱面的面层，土建设计要有足够的嵌入尺寸，对大面积的平面，还应对厚度有均匀度要求。
（6）与弱电系统相互连接的电器控制箱应作好弱电电缆引入开孔及柜内接线端子排的设计，并明确标出互连的强、弱电电器的工作电压。
（7）须由消防子系统实现联动控制的机电设备，设计院的强电设计人员与弱电设计人员应仔细核对、衔接得当，确保控制的准确实现。
（8）设计院要提交整个设计的电子文档，至少要提供能使弱电各个子系统进行招标与深化设计的电子文档。
（9）对弱电各个子系统招标后由工程承包方所作的深化设计，应由设计院负责审核、会签或出图。
（10）设计院对弱电各个子系统的招标与施工要注意的重要事项，要作出明确的文档说明，以便于建设方及监理方对工程的监管。设计院应参加对弱电系统集成商施工组织方案中质量保障程序的审核。
（11）设计院应根据最终确定的建设功能与用途，根据外部接入环境，合理的选定弱电控制中心与网络通信中心机房的位置。
（12）设计院对建筑、结构、机电设备、强电设施、弱电系统某一项实行设计变更时，特别是土建与结构的设计变更，设计院要组织其他相关方的设计工程师，作相应变更设计。避免发生土建与机电设备安装、土建与弱电安装、强电与弱电安装相互脱节，相互冲突的事件发生。不然，若因设计院各设计方协调不好，造成建设方经济损失的，业主可要求设计院赔偿。
3 有关弱电招标及合同签订的管理
（1）招标的需求说明与技术要求，先由弱电专业工程师讨论、拟稿、修改、初定稿，然后组织专题听证会评议，听证会应有强电工程师和相关领导参加。
（2）招标前建设方的弱电工程师应对可能参加投标方的各种供货品牌进行对比，要对其功能、特点，对本工程的适应性有较清楚的了解，要对投标方以往的工程实例，对他们服务支撑能力进行考察，提供书面评估报告。
（3）招标时，对各个系统的设备选型要考虑其开放性，即采用其作为主控设备时，该系统对其他公司产品的兼容性。以减少对某一公司、某一种品牌的依赖性，这能使今后的维护更加方便与经济。
（4）投标书应阐明投标人对项目质量要点的理解，阐明其质量保证措施与建议。评标时要将此列为对投标方工程实施经验的考察内容。
（5）投标书中不仅应有计划的建设工期，还应注明完成深化设计，施工组织设计的时间。
（6）签承包合同时，要签一份详细的技术协议。技术协议应包括系统结构、系统原理设计图、设备明细表、应用环境、监控对象；应包括与其他相关的强弱电系统的硬、软件接口界面、系统操作界面、软件的功能（特别是维护功能、组态功能）；应提供的文档资料应包括培训、质保、软件升级等服务承诺。
（7）要恰当的安排弱电各个系统的招标时间。消防、安防、楼宇、布线这些系统深化设计较扩初设计可能会有较大的变动，施工的隐埋工作量较大，其招标工作最好在地下一层顶层施工前完成，以保证隐埋作业的顺利实施。
（8）招标文件要明确申明，业主对工程内容有权进行增减修改，增减后，工程费用按中标订价标准，相应予以增加或减少，工程承包方必须接受，并按要求施工。
4 对土建、装饰应作配合的管理
这一配合管理是弱电工程实施中最麻烦的地方，在土建、装饰工程的承包合同中，应对以下各条予以明确规定。
（1）对所有地下、穿墙、沿柱石、墙面预埋的线管、线槽工程，当甲方委托土建方施工时，土建方应按合同计费标准（或工程定额标准）承接，按要求完成。
（2）土建工程总承包方要保证弱电施工的供电、供水、要安排好弱电工程施工方的临时场地或仓库，土建方要接受甲方及监理的现场协调管理，总包方应协调好土建工程各方，实施与弱电工程具体的施工配合。
（3）土建方对要隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要及时通报监理与甲方，便于相关单位作业的跟进；土建施工方要加强检查、测量，保证面层厚度尺寸与面层均匀度达到设计要求，以保证隐埋的线管、线槽能正常嵌入。
（4）装饰工程方要预先向监理、甲方通报吊顶，通报地面、墙面装修的施工计划与进度，为弱电施工留下应有的时间与作业空间，装饰工程方应负责安装弱电设备时装饰面板相应位置处的开孔
（5）土建总包方与装饰工程方都应设专门负责协调工作的责任人。
5 有关弱电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理
（1）机电设备（包括变压器、发电机、高低压柜、冷冻机、空调机、锅炉、电梯、电气控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等）的招标，采购应由弱电工程师提出相应的弱电技术条款，投标方、供货方应明确对这些条款的满足与偏离情况。合同签约与设备验收时一定要对此进行仔细核对与检查。
（2）强电电气控制柜（箱）的订货、制作、安装要保证弱电电缆能够正常接入，并在柜（箱）内予留有相应的安装空间。
（3）土建、装饰、强电、弱电承包方在工程安装时都要保证不损坏其他方已完工的工程，若有损坏，责任方要承担由此造成的一切的经济损失。
6 对弱电工程监理的管理
（1）监理方应有专业的弱电监理工程师负责本项目的监理。建设方应对其学历、职称、资质、资历进行核查，并对弱电工程师的相关知识，特别是对相关国家标准的了解程度进行考查，对不符合条件的人员建设方有权否决。
（2）监理工程师上岗前应向建设方提交其监理岗位职责。
（3）监理方应定期（按月或按季）向甲方提交监理工作计划。
（4）对重要工序的监理要事先向甲方进行通报，过程检测记录要及时向建设方通报，或通知建设方参加检测验收。
（5）对隐埋线管、线槽来说，在工程实施前，监理工程师、相应弱电工程承包方质量负责人，要在现场督查、核对，保证不漏不少，保证用材合格；检查实施隐埋工程的责任人是否采取了必要的质量保证措施，相应的隐埋作业完工后，要即时进行通断合格检查，及时组织相关验收。
（6）监理方应结合工程实际，另行设计统一的弱电工程监理记录文档（最好同时有纸质文档和电子文档）。
（7）—隐蔽工程和工程观感质量验收，检测抽样方案的确定应符合GB50300第3.0.3、第3.0.4和第3.0.5的规定。
7 对弱电项目系统集成方的管理
（1）弱电项目中标方应按规定时间提交深化设计的图纸和电子文档，在甲方及设计院审核、修改，确认后出图作为正式施工图实施。
（2）弱电项目系统集成商提交的施工组织方案中，要有操作性好的质量保障程序，甲方应组织设计院和监理对其进行审核。
（3）弱电系统集成商要设项目责任人、技术负责人、现场安全员和独立的质量检查员，上述人员要有明确、详细的岗位职责；弱电承包方应将上述人员的学历、职称、资历相关证件报送甲方；甲方或委托监理方应对上述人员与项目相关的管理知识、质量知识、安全常识进行考试或考查，甲方及监理方有权否定不合格上岗人员。
（4）弱电承包方要向甲方通报班、组一级负责人学历、资历并接受甲方的相关检查。
（5）弱电承包方要对其施工人员进行职业道德、职责、技能、质量与安全知识的上岗培训，发上岗证。持证上岗人员应通过承包方组织的考试，甲方应检查其考试内容。
（6）承包方应在开工报告中，将整个工程按工序、按场地进行工序拆细，注明每一道工序的质量要点和保障措施，注明要求的作业环境与配合条件。
（7）承包方应在开工报告中将整个工程按工序、按场地进行工序、作业的拆细，量化每一道工序，作业的工作量（需多少个工日）、计划开工时间、计划完工时间。
（8）承包方要在施工的不同阶段根据需要，按周或按月向甲方报告工作进度、现场施工人数、进度调整计划。
（9）承包方对非承包原因造成的施工计划的变更和工期顺延应及时书面报告建设方和监理方。
（10）承包方要按统一的文档格式向建设方与监理方提交上述文档。
8 对竣工验收的管理
竣工验收是项目质量保障的最后一个环节，绝不可因工程临近完工，因人员的变动草草收兵。
（1）首先应由系统集成商递交竣工验收申请报告及验收执行大纲，验收报告应附有系统集成商完工的目标测试记录与结论，若需先作试运行的还应有试运行记录。
（2）验收执行大纲应符合工程承包合同中技术协议的要求，应符合有效的设计文件、工程变更文件的要求；验收执行大纲应遵循国家标准GB50300、GB50307，应遵循与该项工程相关的国家标准、行业标准及地方政府的法规文件。
（3）验收执行大纲应包括验收执行程序、检测验收的目的；检测的内容应包括验收所依据的标准、规范；测试工具应包括测试结果的处理分析、测试结论及处理方法、验收结论等内容。
（4）验收执行大纲应由甲方技术责任工程师会同监理工程师做逐项审阅、修改，经项目验收小组组长认可后报建设方技术总监批准执行。
（5）应成立项目验收小组，项目验收小组由建设方项目负责人任组长，有建设方项目技术责任工程师、监理工程师、系统集成商的项目负责人、技术负责人、质量负责人参加（有特殊要求的项目，还应请相关行业主管部门人员参加）。
（6）项目验收小组可根据需要下设验收测试组与资料验收组，参加人员由项目验收小组指派，资料验收组要有建设方专职资料员参加。
（7）所有测试记录格式都应规范化，便于查阅与管理。验收测试操作人员应按要求，准确、详细地做好测试记录。
（8）项目验收小组应对验收测试数据进行分析，作出合格，不合格结论，对需要返修、返工的工程应责成系统集成商按时整改，整改后再对系统进行全部或部分验收。
（9）竣工文档应包括：
工程合同技术协议；
工程设计说明。包括系统选型论证、系统所包含的子系统、系统监控对象、系统规模容量、系统功能、性能指标；
工程竣工图纸。包括设计原理图、系统结构图、设备布置及布线平面图、系统配电箱电气原理图、电气端子接线图、中央监控室设备布置图等；
依据技术协议应提交的软件（包括程序与所有应交软件文档）；
系统使用说明书、操作手册、维护手册以及重要设备的安装手册、维护手册；
系统验收文件。包括系统验收执行大纲、系统验收的所有测试记录、系统验收结论；
其他文件。包括系统施工过程质量检查记录、工程质量事故报告、设计变更单、工程变更单、设备清单、设备开箱检查记录、设备出厂合格证书、出厂质量检测报告、进口设备的原产地证明书、海关报关单等；
工程预算报告。
9 培训管理
论文摘要：对弱电系统实施全面而专业的管理及维护已经成为弱电系统 发展 的趋势之一，本论文结合弱电系统的系统构成，在分析了当前弱电系统管理维护中存在的问题的基础上，重点讨论了弱电系统的管理维护方法，给出了若干具体的弱电系统管理及维护的措施建议，对于提高弱电系统的管理维护水平具有一定的借鉴意义。
1 引言
当今社会，弱电系统作为一个独立的建筑安装系统，越来越多地被应用于一些新建的大厦、智能社区的建设中，为了保障弱电系统的正常工作，及其可靠的服务寿命周期，专业的弱电系统管理及维护也显得越来越必不可少。但是目前而言，对于弱电系统的专业维护及系统管理，缺乏有效的可操作性的管理维护措施及建议，因此，本论文结合笔者自身的工作内容，浅谈对弱电系统的管理及维护，以期和同行共享。
2 弱电系统的构成及管理维护分析
2.1 弱电系统的构成
笔者结合自己的工作内容，将科技馆、展览馆等公共场所的弱电系统按照不同的功能来划分，主要包含安全防范系统和自动控制系统两个方面。
2.1.1 安全防范系统
安全防范系统以空间来分，可分为室内部分和室外部分。室内部分。公共场所室内的安全防范系统，是由若干子系统构成的，这些子系统共同保障了公共场所内的安全防范，并将场馆内的所有信息连接到公共场所的指挥调度中心。具体而言，通常由安全防盗系统、室内场馆摄像监控系统、消防报警系统、紧急救助、门磁系统等构成。室外部分。室外部分主要负责整个场馆的闭路电视监控及周边安全，主要由场馆摄像监控系统、周界红外报警系统、保安巡更签到系统等构成。
2.1.2 自动控制系统
在公共场所，除了需要安防系统外，还需要很多自动控制系统，实现对各种主要设备系统的全面自动化控制，通常说来，公共场馆需要控制的范围包括空调系统、给排水系统、供配电系统、照明系统、消防系统、广播系统等。
2.2 弱电系统管理维护中的问题
在实际的弱电工程中存在着较多的问题，概括起来，主要表现在以下几个方面：
管理维护缺乏系统性和 科学 性。目前对于一个集成度较高的弱电工程系统，实施的管理维护方案是沿袭传统的设备维护方案而进行的，将各个弱电系统相互割裂开来，彼此单独进行管理和维护，并且对弱电系统的维护也基本遵循着没有问题不维护，小问题小维护，大问题大维修的思路进行管理维护，致使整个建筑物或者社区的弱电工程管理维护缺乏系统性和科学性。
管理维护缺乏专业检测设备。目前，很多弱电工程或项目的管理维护，都依靠技术人员的手工进行管理维护，发现问题，查找根源，提出解决措施，实现系统正常工作，这样的管理维护效率较低，缺乏高效的管理维护方案，同时在具体的管理维护检测设备方面，大多还依赖于万用表等传统的检测设备，无法真正实现对大型的弱电工程进行系统的专业化的管理和维护。
管理维护缺乏专业人才。弱电控制技术在我国起步较晚，但是发展非常快，因而专业的弱电管理维护人员在我国的缺口较大，很难真正的实现对一些大型的复杂的弱电工程的管理及维护；而弱电工程管理维护需要的是在上述各方面均能够独立实施管理和维护的专业技术人才。
3 弱电系统的管理维护策略
3.1 完善弱电工程的自动化检测，提高弱电系统管理维护效率
为了更好的实现弱电工程的管理及维护，可以在各弱电系统的自动检测及控制方面下功夫，通过完善弱电系统自身的自动检测、控制功能，来提升弱电系统的管理及维护水平，提高管理维护效率和水平，降低弱电系统的工作故障发生的概率。笔者曾经参与过某科技展览馆的弱电系统改造及维护项目，结合实际，针对公共场馆各弱电系统的特点，可以从以下几个方面进行管理及维护：
空调系统。通过对空调控制系统进行传感检测，可以实现对冷冻机组、热泵、新风机组、送排风机组及风机盘管等的自动监视和控制，发生故障时能显示故障的位置及性质，使控制人员及时掌握情况。
给排水系统。通过对给排水系统安装弱电控制系统，使其能自动监视和控制生活水箱、各种水泵、污水池和污水处理装置的运行，自动 计算 水流量，自动与主机通信；当某处发生运行故障时，控制室会自动显示。
供配电系统。供配电系统的弱电管理维护，可以从自动显示并记录供配电设备的运行情况入手，包括电压、电流、功率因素等，并与管理系统联网；能在控制室实现对整个变配电系统的操作，当发生异常情况（如变压器高温）时自动报警；当二路进线中一路发生故障时能自动切换到另一路。
消防系统。通过加强对消防系统的弱电控制及其自动检测功能，使其能自动控制消防系统的各种设备，当火警发生时，能自动切断电源，打开排/抽风机，消防泵自动启动，消防喷头自动喷水灭火。
其他诸如照明系统、广播系统等，也都可以通过完善、提升弱电自动检测的手段实现对公共场馆内的弱电系统的有效管理及维护。
3.2 实施弱电工程过程化管理，降低弱电系统故障维护概率
加强对弱电系统的管理维护，还可以从加强弱电工程施工管理的角度来降低弱电系统的故障发生概率，从而提高弱电系统的管理维护水平。按照弱电系统的施工环节，可以从以下几个方面进行弱电工程施工的过程化管理。
前期准备阶段。每一个弱电系统项目的开始都必须组建一个项目管理机构，安排以项目经理为核心的项目管理部进驻工地，根据项目的实际需求和情况，制定相关的管理制度，并编制初步的施工进度计划。
深化设计阶段。根据初步确认的系统功能，对整个弱电系统的初步方案进行深化，并与建筑设计、装潢设计及招标单位进行沟通协商，最终确认深化设计方案及图纸。
工程安装阶段。同施工单位落实相关预埋管、箱、盒的现场协调，按照制定的按照进度计划和现场管理制度，对系统的供货、安装、接线等各阶段工作全面的监督、协调、管理，以确保弱电工程的施工质量。
调试、测试及试运行阶段。编制系统调试方案，分步落实系统的单体调试和总体联调，编制系统试运行方案，合理地实施系统试运行，并对试运行中出现的问题及时反馈、 总结 、整改，以完善和提升弱电系统的管理，降低维护工作量，确保弱电系统的可靠工作。
3.3 弱电系统的防雷接地维护
公共场馆内弱电系统的防雷接地是非常重要的，如果对防雷接地的设计没有足够重视，那么最终整套弱电系统的工作也无法得到可靠的保障。总的说来，防雷接地主要需要考虑以下几个方面：
防雷接地应采用专用接地干线。由外在的本体系统引入接地体，专用接地干线采用铜芯绝缘导线或电缆。
弱电系统的接地线不能与强电交流的地线以及电网零线短接或混接，接地线不能形成封闭回路。
弱电系统中的监控系统及其专业设备的接地线，应选用铜芯绝缘软线。
弱电系统中三芯电源插座的接地端，应与系统的接地端相连（保护地线）
公共场馆弱电系统的传输线路(与环境、土壤有关)要求单端接地，在调度室室屏蔽层接地(接到机柜上)，干扰信号通过屏蔽层隔开，两端都接地，有浮点；在特殊情况下，要两端都接地。有些地方控制线会受到干扰(杂波信号导致信号不良)，应将位置移动。干扰无论大小都会表现出来，导致弱电系统控制不灵敏。另一方面，在布线时，由于现场要布很多线，且一般是由多人来布线，容易错接，因此建议在布线时要做好标识，以提高效率。
结语：
与其它设备维护一样，弱电系统的管理维护也离不开问题的主动发现与处理，这样能够将故障消除于无形之中，大多故障会有一段时间的预兆，因而要主动去发现问题，解决问题；不仅需要在弱电系统的施工过程中进行质量管理，更重要的是在后期的维护中，要多动脑筋，多与相关技术人员交流合作，辅以 现代 化的检测设备，活学活用，归纳总结，提高弱电系统管理维护的水平。
参考 文献
[1]金红峰.浅谈弱电系统管理及维护的一点心得[j]. 艺术 科技,2007, (3):30-32.
关键词：弱电；项目承接技巧；艺术
中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：1009-3044(2011)12-2770-02
作为一名售前技术工程师，要想在各方资源的配合下，顺利承接项目：一是要通过各个渠道提高自身的综合素质；二是要学会项目的可行性分析。三是要了解业主的项目具体情况，做好投标文件和开标现场的技术答辩工作。
1 通过各个渠道提高自身的综合素质
1）要诚信，要按时完成自己的承诺。
古人云：人无信而不立！而这句俗语在当今时代的社会竞争中也很试用，且长久不衰。在实际工作中这句俗语的意思就是：对自己的客户要有诚信，这样客户才放心把项目交给；对公司要有诚信，这样公司才会给你提供良好的发展空间；对公司同事要有诚信，这样大家才信任你，乐于配合你的工作。这句俗语主要表现在：按时的完成对客户的承诺；准确按时的达成自己的各个目标；严格地遵守公司的各项规章制度。
2）要知已知彼，方能百战百胜。
要通过各种渠道提高自己的综合素质，自己的长处，自己擅长的知识，使自己在同客户交流时，找到更多的话题，增进彼此的了解，从而获得更多有价值的信息。了解公司优势，比如公司的资质情况、业绩情况等；了解公司经营范围，比如弱电项目、计算机信息系统集成项目和安防监控项目等；了解公司经营的优势产品，以及合作紧密的厂家。
要通过客户网站、朋友的介绍等渠道，了解客户的单位信息、客户个人的信息及要参与项目的基本情况、基本预算及实施时间等。
还要通过各种方式，了解自己跟进项目的竞争对手的基本情况，比如单位的资质、注册资金、业绩等。
3）要持之以恒、要有不到最后一刻绝不放手的精神。
俗语说，“只要功夫深铁杵磨成针。弱电项目承接是一个复杂而长久的过程，要想在最终顺利承接项目，一定持之以恒的精神，要在收集各方信息之后，冷静的分析各种情况，再通过各渠道去验证信息真伪；如果遇到自己不利信息，要学会变通工作方式。
4）要学会借鉴、模仿、反省和总结。
每个人的能力有高低，但是承接项目就要学会借鉴与模仿，要学会取人之长，补已之短；反省自己是让自己保持平和的心态，发现自己的错误就意味着提高；总结是为了汇总经验、找到同类项目的共同之处，提炼总结，为下一个项目增加把握性，提高运作项目的能力。
2 学会项目的可行性分析
在接任何弱电项目的同时，一定要去考虑该项目的目标是否明确，是否可以值得你花费时间去完成这个项目，即：所谓的项目可行性分析。当然这种分析与商家们那种市场的可行性分析还是有相当的区别的。商家们的分析是要讨论该项目是否给他们创建相应的利润，而售前技术工程师即要分析做项目可得到的利润；还要分析该商家对该项目的重视度、分析商家内部是否有人会对该项目产生阻碍；还要分析如果商家不能够及时支付该项目款项时，项目开发的内容与团队要如何处理；如果项目拖延时间过长，是否对公司有生存影响及公司以后的业务发展等。总之一句话，就是要考虑到项目的方方面面，将可能产生的问题与解决方案及未能解决的问题都要仔细的考虑到，这样在做项目的时候，风险才会小些，利润才会大些。
经过可行性分析之后，统一大家的意见，最终确定对该项目的整体目标及一些具体的目标进行了细致的探讨，并写入下一步项目跟进前的设计文件中，供项目实施过程中参照之用。
3 了解业主的项目具体情况，做好投标文件和开标现场的技术答辩工作
在确定了跟进项目的目标之后，成立项目跟进小组，销售经理做好项目商务上的协调并根据业主的工作流程，协助业主草拟招标文件等；售前技术工程师做好同业主的技术沟通并根据需求提供设计方案、图纸和预算；公司高层做好业主高层的沟通工作。
比如一政府机关的弱电项目的承接过程：第一部分工作即前期工作，是以售前技术工程师的技术交流为主，在几次的当面交流之后，形成一份设计方案（包括文字、图纸及预算清单），交由业主审核，在同业主三、四次的会议讨论之后，形成最终稿，业主以此为预算上报财政进行项目的立项、审批和资金的准备；
第二部分工作即项目招标的准备工作，是以销售经理为主，协助业主做好商务流程工程，提供资料，协助业主草拟招标文件，确定最终招标时间；
第三部分工作即项目的投标工作，以售前技术工程师主编写技术标和设备清单，由业务助理撰写商务标和项目成本的询价过程，最终形成投标文件，招标文件规定的时间送达招标文件，参加开标活动；
第四部分工作即是参加开标现场的答辩工作，以售前技术工程师做好的PPT主，根据项目现场的具体实施状况项目的合理化建议和分析及公司的基本实力，包括资质、技术人员情况、承接的业绩情况，综合分析参加项目的优势，最终顺利承接此项目。
关键词：建筑弱电三网合一建设弱电管理
中图分类号：U665.12 文献标识码：A文章编号：
伴随社会经济的飞速发展，近年以来，符合现代人们所需求的安全、舒适、便捷的三网合一建筑弱电的发展，已受到大众的广泛关注，三网融合建筑弱电的设计与施工应符合国家现行的相关规定和标准；应以稳定、可靠、合理、实用为原则并力求可以满足布置紧凑、空间占用合理、并能为日后装修留有便捷条件。眼下，我国在三网合一建设中建筑弱电管理上的经验虽已经日趋成熟，但亦存有许多不足之处，在此，本文笔者将结合自身多年工作经验就三网合一建设中建筑弱电管理上存在的几点问题进行总结探讨，以与各位同仁相互交流。
一、三网合一建设中建筑弱管理的现状
三网合一建筑弱电设计施工的不足之处主要由以下几点造成：
1.建筑工程委托方对弱电工程项目不够重视，无合理规范规定：建筑在建设期间，是由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享其时间与空间资源，各施工方必然对此共享资源进行相互争占。其结果往往是弱电项目最弱势，在施工时间和空间上都受到相对挤压。
2.弱电系统安装人员技能素质不高：基于多方面因素，弱电集成公司基本上都没有专业的施工队伍，施工人员多数是临时雇佣关系，施工人员的技术水平和责任感都都普遍不高，因此，工程质量也就得不到相应保证，质量隐患遗留率较高。
3.各施工建筑方配合不当：弱电与土建、机电设备、强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联和藕和度高，但我国在这方面的相关法定法规并不健全，从而造成在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由那一方负责，在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失调。
4.弱电监理欠缺专业性：目前在我国负责弱电监理的工程师往往是由强电监理兼任管理，一般情况下他们对弱电系统的新技术、设备都缺乏及时的了解，其监理工作就难以到位。
二、加强三网合一建设中建筑弱电管理的措施
1.完善弱电系统设计的管理体系
先要做好弱电系统的整体规划在智能建筑的方案设计阶段，就要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，再由设计院进行设计。
弱电各子系统招标后由工程承包方所作的深化设计，应由设计院负责审核、会签或出图。设计方对弱电各子系统的招标与施工要注意的重要事项，要做出明确的文挡说明，以便于建设方和监理方对工程的监管。设计院应参加对弱电系统集成商施工组织方案中质量保障程序的审核。设计方应根据最终确定的建设功能与用途，根据外部接入环境，合理选定弱电控制中心与网络通信中心机房的位置。设计方对建筑、结构、机电设备、弱电各子系统某一项设计变更时，特别是结构变更，设计应组织其他相关方的设计工程师，作相应设计变更，避免相互发生冲突。
2.提高弱电系统和机电设备、强电工程间相互配合管理力度
提高弱电系统和机电设备、强电工程间相互配合管理力度，即对如变压器、高低压柜、电梯等机电设备的招标和采购时，针对其弱电技术的规定条款应与弱电工程师做详细研讨。投标与供货双方应对这些条款的满足及偏离的实际情况做出明确说明。签订合同和验收设备时必须做好检查及核对工作。强电控制柜的定货、安装要保证电缆能够正常接入，并在柜内留有相应的安装空间。
3.完善规定加大弱电系统与土建、装饰的配合管理
完善规定加大弱电系统与土建、装饰的配合管理在弱电工程实施中相对麻烦，即在土建、装饰工程的承包合同中，对所有地下、穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程，建设委托方都要做好相应明确规定，要求土建方施工时应按合同规定标准接标，施工时要严格按要求以及规定完成，要确保证弱电施工的供电、供水等并能够接受甲方和监理的协调管理条件。对隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要和建设及监理方做及时报备，以便于相关单位的配合协作；装饰方要在施工前向监理及建设方通报地面、吊顶和墙面装饰的施工进度计划，以便为弱电工程施工预留足够合理的时间和空间。此外，总网络设计图应做出统筹考虑，除土建、水电外，还要做好弱电系统的施工时间安排。土建和装饰两方也要安排好专门负责协调工作的人员。
最后，如土建、装饰、强电、弱电各施工方在施工时没能按规定完成施项目，或是对其它施工方造成不良影响，责任方要承担相应损失责任。
4.提高施工和监理人员的专业素养管理。
首先，要求弱电集成公司对就岗前施工人员进行相应的岗前培训工作，让其了解自身工作职责内容和责任要求。并在施工时对施工环节进行分组安排，对有经验人员行平均分配，对无施工经验或是经验不足人员进行帮扶和指导，以确保弱电工程质量，降低质量遗留率。
其次，要求弱电监理监理人员，在行项目监理工作前，对弱电系统现有以及新的技术、设备、相关规定条例等知识进行详细了解，以确保监理全面到位。
综上所述，三网合一建设中建筑弱电管理的监理工序要细致、严谨，竣工监督力度大。与此同时职能部门要做好积极引导工作，建设单位要积极配合，做好全方位工作，只有“监建合并”性共同管理方式才能从根本上促进我国三网整合建筑弱电工程建设的健康快速发展。
参考文献：
[1] 黄新智. 建筑弱电工程系统管理[J].知识经济.2011年11期
[2] 单政君.建筑弱电管理问题研究[J].城市建设理论研究.2011年1期
引言
工程施工有较强的综合性，同时具备很强的组织和协调作用，其中也包含了其他专业的管理内容，其中的建筑机电工程就包括：电器工程、防火卷闸、给水工程、通风工程、弱电工程、灭火器配置等系统的施工管理，其施工质量也决定了整个工程的质量，在整个的工程过程中，机电工程都贯穿其中，其主要的部分要在工程主体完成之后才开始施工，并在工程装饰前结束，对整个工程具有非常重要的影响。
1、建筑机电工程施工管理控制要点
1.1建筑工程保护方面的控制
机电工程的是一类贯穿整个工程的施工方式，其质量好坏对整个工程的安全具有非常重要的意义。
1.2工程管理进度的控制
将工程总体计划分别灌注到工程的各个子环节当中，施工管理方要编制出周进度计划及日进度计划，定期组织开展施工协调会议，对工程的日进度进行检查监督，以方便布置次日的进度计划。工程的项目部要安排专人对工程进度进行检查监督，做到每个环节都有人管理，每件事情都有人处理，对于没有完成当日目标进度的环节，要组织人员加班加点赶进度、对整个工程进度要以：日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总控计划的方针进行，直到整个工程的竣工为止。
1.3工程管理质量的控制
当机电工程材料、设备到位之后，乔组织专业的检测人员进行检测，并报工程监理部门进行监督，检验合格之后施工班组方可领料施工。施工人员要严格按照施工图、技术交底的要求进行机电工程的施工，对施工操作规程进行规范，严禁随意变更作业方式或者是范围，带部分工程项目完成后，施工单位要组织管理人员进行自检，确认合格后报由监理部门进行检查。
1.4工程管理安全的控制
一般为了保证机电工程的工期顺利进行，会采用多工种班组立体交叉、加班或两班制施工作业方式，对于机电工程系统管线部分要保留以维持正常运行与部分更换的特点，假若安全组织管理不到位，很容易发生这样或者是那样的安全事故。
2、建筑机电工程施工质量管理
2.1机电工程准备阶段的质量管理
（1）项目组织机构管理。为了便于各个环节的相互协调、要设立现场的项目经理，作为该环节的项目机构，对整个机电工程项目全过程进行服务。并设立办事处，必要时可以对该机电项目进行全面服务。（2）施工设计管理。机电工程的总体设计目标为：设计符合实际施工环境的施工计划，为工程施工与采购提供技术数据要求；与工程设计单位以及业主进行沟通，优化工程系统方案，从而形成优化方案清单；依据现场实际情况、向施工单位提出相关施工要求；组织采购进行设备的订购、到货方案，并将相关的清单、技术衔接等报告到总公司。
2.2机电工程施工过程中的质量管理
（1）施工过程质量控制管理。对于机电工程施工过程主要包含了以下几点：施工人员进场计划控制；负责机电工程软、硬件设备以及施工工艺图的全部设计、同时，保障在现场实际环境下可以满足实际的工作要求，为既定工程的顺利实施提供技术保障；施工工序控制、工序间交替检查以及工程隐蔽项目的质量控制；设备的采购与监督；在机电工程设备安装过程汇总，对设备进行机械固定、电器连接以及加电测试工作，为机电系统的调试做好准备；设备以及建筑材料的进场控制；现场实际环境与施工条件的控制管理等。（2）施工方案与工艺控制管理。机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是其安全技术措施。一般为了保证施工过程中的机电安全，首先必须进行预期的分析，从而可以更好的控制、消除工程施工过程中不必要的安全隐患与事故，从而实现工程施工的顺利进行。
2.3机电工程施工后期的质量控制管理
（1）完工运行测试。完工运行测试包括了再次进行相关检测以及对全部或者是部分设备有选择性的进行技术检测管理，施工检测人员要严格的按照招投标文件与国家相关行业法律法规、技术标准、规范等，在工程监理部门与业主的监督下进行，其中的测试内容包括了对单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等。（2）完成机电系统的联网测试。在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术规范等，进行子系统的联网调试与检测并进行系统联调。（3）机电工程系统的试运行。在机电工程系统的试运行过程中，施工建设单位要保证将机电设备中任何存在缺陷的地方进行修复。
3、建筑机电工程施工技术管理
3.1对线管、孔洞进行预埋，并进行防雷接地焊接控制管理
在建筑机电工程进行底板、结构施工时，机电工程必须配合建筑专业进行管孔等的预留预埋工作，主要包括：线槽预设、桥架穿越楼板以及剪力墙处的孔洞预埋等，还包括了建筑系统中的动力、照明与智能化系统电气管线预埋及其防雷接地的焊接工作。
3.2进行楼板暗敷管线控制管理
建筑物的楼板暗敷电气管线应该敷设在楼板内部两层钢筋网之间的位置，因此，必须在楼板的第一层钢筋网之后进行预埋线管的工作，并且，对楼板暗敷管线最好在第二层钢筋网编扎之前就完工。
3.3进行墙壁内暗敷的电气管线控制管理
从楼板引上或者是引下的管线，都应该是处于相应的墙壁内部，在进行建筑物墙壁的砌体时，就应该完成终端线盒的定位工作，并满足相关设计、规范的要求。
3.4对放线、支架制安的控制管理
机电工程系统的明装线管以及线槽、桥架在安装之前，都要预先进行放线支架的安置工作，线管的支架采用线卡直接固定安装于楼板或者是墙上，线槽则采取角铁支架，桥架与母线则采取专业厂家生产的专用支架，同时要注意支架的间距也要符合相关的技术规定。对于电气管线安装要求要排列整齐、支架牢固、固定点均匀，线管的弯曲半径不得小于线管外径的6倍，电缆管则不得小于10倍，将保护管口采用工具打出喇叭形状，对管口边缘进行处理至光滑，带机电工程电缆穿管完成之后，管口要采用专业的防火密封涂料进行妥善的密封处理。
3.5机电工程弱电系统的施工控制管理
（1）机电工程弱电安装工艺管理。弱电工程是一个技术性要求很高的工程，想要做好整个弱电系统的管理工作，主要就是抓好施工中各个环节的安装设备的技术条件以及安装工艺的技术要求两点。（2）机电工程弱电技术文件管理。弱电系统的技术文件是该工程各个环节实施的重要依据。这些文件主要包含了弱电子系统的施工图纸、设计说明以及相关的技术标准、各子系统的调试大纲、弱电集成系统的功能要求等等重要的数据，对这些技术文件都要进行科学的管理，要建立并完善一套对技术文件收发、修改、保密等一系列的规章制度，保证机电工程弱电系统的技术文件的管理落实。
关键词：现代建筑 智能化弱电系统 设计
一、公共广播传呼系统
智能建筑广播系统分2类，一是面向公共区（如展厅，中厅服务区域等）的公共系统，平时播放背景音乐广播，火灾或紧急情况时立即切换为紧急广播。二是面向办公区域及车库区域的广播系统在一些特殊区域等则要单独设置专业广播设备）。公共广播传呼系统应具有2个主要功能，即平时的背景音乐或普通广播以及紧急广播。紧急广播总控制器有最高逻辑优先权。紧急广播总控制器当有消防控制触发信号抵达时.通过启动各分区的逻辑控制模块将相应的负载回路切换成对应的紧急广播回路。
二、 共用无线电视系统CATV和卫星接收系统
智能建筑的共用无线电视系统是适应人们使用功能要求的一部分，系统不仅用于接收广播电视，还能传送自行播送的节目及调频广播。卫星接收系统的选址地安装及调试是一个重要部分，经接收、解调、调制后的卫星信号混合人共用无线电视系统前端部分，经传输分配系统送至各用户终端。智能建筑采用了套板状卫星电视接收天线，分别用于接收不同电视卫星的电视信号共8套。
三、智能建筑弱电系统的防雷、接地设计
1）电源系统的雷电防护
由于机房电力供给是由大楼的建筑物变配电室引入的，电源高压端的防雷保护已由电力供电部门实施。按照国标GB50057--1994，为了将低压配电系统线路上的电压限制在一个安全的水平，在供电线路上需安装SPD。弱电机房的电源浪涌保护通常作三级保护：电源引入的总配电柜处安装浪涌保护器，作为一级保护；通常弱电机房均由总配电柜单独配出一个回路为机房供电，因此需要在机房配电箱处安装浪涌保护器，作二级保护；在所有重要的、精密的设备以及UPS的前端应相对地加装浪涌保护器，作为三级保护。有了这三级的保护，就.口T将雷电过电压（脉冲）钳制在lkV以下，达到保护设备的目的。当然，浪涌保护的级数可根据工程的实际情况进行增减，以求经济合理的方案，达到抑制浪涌的目的，保护弱电设备。
2）等电位联结
通过设置等电位联结，可有效消除不同接地点可能存在的电位差，发生雷击时可有效避免因感应产生的不同接地点电压不同而导致的放电现象。在建筑物实际设计与施工中，通常按照设备、机房的不同位置，分别设置由共用接地系统引来的总等电位联结端子板和局部等电位联结端子板，将引入建筑物的给排水管、电缆金属护套、金属保护导管、煤气管道、金属构件等与等电位联结端子可靠连接。设备安装时将各设备间和管道间的各种金属管道、金属构件、电源PE线等与各局部等电位联结端子板可靠连接，构成等电位联结。
高层建筑物内各种金属导体和管道（如金属门窗、设备的金属外壳等）作等电位联结；电源线、信号线通过电涌保护器实现等电位联结；建筑物各处的均压环、起到一定电磁屏蔽作用的钢筋网、各处的电气装置以及防雷等电位联结导体形成总等电位联结，最后与联合接地系统相连，形成一个理想的“法拉第笼”。
四、结构化布线系统作为智能建筑的基础
结构化布线是一种具有全新概念的布线系统，用以服务建筑物中所有通信和计算机设备，满足现在和将来的布线要求。设计应以智能建筑的现时和计划需求为依据。设计未将电话通讯归人结构化布线，这是因为作为智能建筑，语音与数据两种终端的分界很明显，且位置不易变更。另外，从技术经济上考虑，3类线带宽16MHZ，可传输10MBPS及其以下低速数据，作为语言传输是廉价而效果很好的媒介。智能建筑的结构化布线是计算机管理系统的结构化布线，智能建筑的计算机管理系统分为办公系统和收银系统（POS）。智能建筑展厅与办公室共有终端信息点865多个，行政局域网的信息终端分布在地下层和行政办公管理区域，收银系统的信息终端分布在展厅一层的前台服务区域。
五、弱电竖井和弱电管理间
弱电竖井的安排是弱电应用环境系统的一项重要内容。传统的弱电井仅仅是弱电系统的过线通道，即使安装设备，也是少量的墙装设备。由于计算机系统在智能建筑中的广泛应用，弱电井道已不再是传统意义上的线路过道。更重要的是，
为高效利用建筑平面及弱电系统安装考虑，弱电井往往用作计算机的二级网络管理机房。因此，间作网络管理间的弱电竖井，在建筑设计时应考虑其在建筑体内的合适位置、面积及内部应用环境三个方面的问题。
计算机网络对各种数据通信线路都有一定的要求，包括长度限制。在智能建筑中，计算机系统的水平线路往往采用铜质双绞线（u1P）。UIP和网络传输的带宽有密切关系。综合布线的标准和规范，要求PC工作站到网络交换机的U耶线路长度不能超过100米（布线设计时应考虑在90米以内，其余为网络跳线长度）。考虑到管路的竖直、弯度因素，建筑物的最边缘至弱电间的距离不应超过60米，因此，间作网络管理间的弱电竖井位置在建筑平面设计时的位置相当重要。占地面积很大的建筑物，弱电井的数量就不应只有一个。网络管理间还有另外一些重要的因素应在建筑平面规划时给以考虑。网络管理间内将安装网络机柜，周围需有安装和维护空间，再加上墙装的弱电设备等，网络管理间的面积一般在6～10平方米之间，最少不应小于4平方米。
六、弱电系统的供电
弱电系统的供电往往在电气设计时被忽略，把此部分供电设计和施工交给弱电工程商，这不符合电气工程规范要求。弱电系统供电往往采用子系统单独供电，了解整个弱电系统的供电要求在电气设计和施工上很有必要。
弱电系统的设备正常运行需要强电系统的支持，弱电系统的供电线路不能和照明、动力等线路共用，且多数弱电系统有单独供电的要求，其目的是保证设备供电的安全性。如安全防范系统采用单独回路集中供电，尤其是与消防联动的系统应保证紧急情况下能正常供电。通常情况下，计算机网络系统会采用不问断电源（UPS）集中供电，在强电设计时应给以考虑。不间断电源机房的供电进线有容量的要求，出线有集中供电的要求。即使不采用UPS供电的工作站，也要求有单独回路供电，以防止和其他电路混用对系统带来的危害。对建筑项目而言，各弱电系统的规划和设计固然重要，但必须在整体规划的前提下进行。也就是说智能建筑弱电系统的规划和设计更应引起高度重视。原因很简单，大多数弱电系统工程问题并不是系统建设本身，而往往出在工程的界面协调上，而这些矛盾都是因为没有重视弱电系统的规划和设计引起的。
结语
总之，随着信息技术的飞速发展，智能建筑的智能化设备越来越多，对智能建筑弱电系统的设计也提出了许多新的内容和要求。若设计不当，可能造成严重的经济损失。所以，我们要从系统性的角度进行全方位综合考虑，才能搞好智能建筑弱电系统的设计。
参考文献：
[1]GB50057一1994（2000年版）建筑物防雷设计规范[s].
时光总是转瞬即逝，一转眼来公司工作已有八个月，在公司领导的重视关心及各部门同事的大力支持下，我始终严格要求自己，提高自身素质，扎实勤奋工作，努力为项目的进一步发展贡献自身的一份力量，勤勤恳恳做好本职工作，年终岁尾，对来自实践的零碎体会和不成熟心得以及这八个月以来的工作总结，以及明年的工作计划，向各位领导和同事们汇报如下。
一、2017年工作完成情况
1.完成了主楼，总部办公楼，钢筋原材，钢筋电渣压力焊，钢筋套筒，防水材料，保温材料和混凝土试块的送检工作。
2.总部办公楼二次结构一至三层的砂浆试块和构造柱试块已送检完成。
3.主楼砂浆试块和构造柱试块已送检至11层，地下一层，地下二层砂浆，构造柱试块送检完成。
4.协助完成了环保验收工作。
5.协助土方回填和混凝土浇筑的工作。
6.完成了办公室的其他工作。
二、2018年工作计划
一、送检工作
1.继续完成对主楼12层至顶层二次结构的砂浆和构造柱试块送检工作。
2.对2018年楼体二次装修的材料进行一下统计整理需要送检的材料进行送检。
二、弱电工程
1.明年开年之后联系联通，移动，电信，对我公司项目整体图纸进行室内信号分布的规划和设计。
2.联系弱电公司对我项目的弱电系统进行初步设计以及规划。
3.待弱电系统确定方案以及楼内桥架铺设完成后，监督施工方按图纸进行施工，监督材料使用情况以及工程完成情况，保证设备的正常运行，确保预期完成弱电工程。