时间：2024-03-18 14:41:09
核电建造实行六级计划管理体系，使工程在不同的阶段，对于不同的施工方均有不同层次的计划来控制各级进度，使工程进展始终处于良好的受控状态。根据工程进度控制的需要，在不同时期编制下述的工程计划：一级进度计划；二级进度计划；三级进度计划；四级计划母本；四级计划（年度计划）；五级计划（六个月滚动计划）；六级计划（双周滚动计划）；安装系统完工计划；房间移交计划；房间反移交计划；核清洁计划；专项进度计划。
2各层次计划所包含的主要内容
（1）工程建造一级进度计划。
在工程前期阶段确定建造工程的总体工程进度。它规定了工程总的进度目标及工期安排、关键线路、项目主要里程碑，对主要风险进行了分析。由业主公司，是编制工程二级进度计划的基础。
（2）工程建造二级进度计划。
二级进度计划是由工程总承包方编制和，它是在一级进度计划基础上的细化。该计划的主要内容包括：二级进度计划主要里程碑、核岛、BOP和常规岛设计、制造、设备交付、土建施工、安装施工、房间移交、调试、系统移交、TOTO时间要求。二级进度计划是编制工程三级进度计划的基础，也是编制其它计划综合考虑的要素之一。
（3）工程建造三级进度计划。
三级进度计划是工程总承包单位与土建、安装分包单位签订工程分包合同的进度计划。由分包单位根据二级进度计划编制的，明确了合同范围内各安装区域的主要施工活动、系统移交目标日期等重大项目，内容涵盖上游图纸、设备、材料供应以及土建区域\房间的交付、下游系统调试等外部接口信息。其内容比二级进度计划更加详细、全面、具体，本计划对施工活动进行了细化和逻辑关系的严密、合理的加载，以充分使计划能合理控制和有效组织指导施工。三级进度计划体现了各施工逻辑关系和关键路径等。其时间和工期满足二级进度计划要求。它是编制总体人力动员计划、劳动力计划、人员培训计划、工机具进退场、非永久性消耗材料等计划的基础。
（4）四级计划母本。
分包单位编制的指导工程施工、工程进度控制、工程协调等各方面工作进行的总体控制计划，对整个施工活动过程的管理计划。在建造三级进度计划的基础上，对施工活动进行进一步的分解，按照厂房、工作包、施工标高、施工区域等对各专业进行步骤的细化，从文件准备到最后安装完工报告的编制、，都做了具体时间安排。它是编制年度计划、六个月滚动计划、系统完工计划的基础文件。
（5）四级计划（年度计划）。
四级计划母本的表现形式之一，在其基础上截取一年的施工作业活动，由分包单位编制，由工程总承包单位审核和正式，作为年度施工活动完成情况的参照计划。
（6）五级计划（六个月滚动计划）。
四级计划母本的表现形式之一，在其基础上截取六个月施工作业活动，由分包单位编制，是具体的为生产和施工服务的计划文件，定期更新、编制、审批、，对过程进展实施动态管理，所反映的工作开展情况符合现场实际情况，是指导各施工队/厂编制施工计划的基础性文件。六个月滚动计划所反映的施工周期为六个月，由分包单位每月15日开始编制、每月25日以提交总承包单位。其中第一月反映过去施工阶段的累计施工进度，第二、三月为执行月，第四、五、六月为预测月，对未来要开展的施工活动所需要解决的先决条件予以预测。从上游文件的接受、物项的现场交货、现场设计、现场预制、安装、回路试压、各种文件、报告的编制、提交等活动都囊括其中。
（7）六级计划（双周滚动计划）。
六级计划由各施工队/厂编制、的周施工作业计划。该计划编制的依据是分包单位编制的安装五级进度计划，将月计划完成的指标分配到每一周来完成，综合考虑现场房间状态、材料和文件准备状态、班长日报反映出的现场实际情况等，计划出下周可以安排的工作。它反映未来两周的工作活动内容，即双周滚动计划。在编制该计划时，要考虑到各种变更因素，可以具体到每一个安装步骤，每周编制。
（8）安装系统完工计划。
安装系统完工计划由分包单位编制和（此计划编制开始时间为第一份EESR提交前6个月），该计划包括了每个系统的主要活动项目和相关信息，管道水压试验计划、系统EESR目标日期等。每月编制一次，提交总承包单位。其主要内容包括：（a）各系统涉及的工作包安装进度信息；（b）EM4包回路水压试验活动；（c）各系统、各工作包EESR目标日期、实际完成日期。（d）各系统符合性检查日期。
（9）房间移交计划。
土建分包单位根据现场施工进展情况，以及后续施工计划安排，每月编制房间移交计划，并提交总承包单位。在房间移交之后，安装分包单位将进行安装施工活动。
（10）房间返移交计划。
在房间移交后，安装分包单位将在该区域实行安装施工，在对移交后房间实行保护的情况下，精心施工，保持房间清洁。在安装完成后，土建单位将进行第二阶段装修或其它土建施工活动。在安装工程收尾阶段，考虑到该房间所有施工活动结束日期的前提下，每月20日安装分包单位将编制房间返移交计划，并提交总承包单位。
（11）核清洁计划。
在房间返移交后，土建单位将在该区域实行二阶段装修等施工活动，在对房间内设备进行保护的情况下，精心施工。施工完成之后，将进行核清洁。核清洁计划由土建分包单位编制，并提交总承包单位。
（12）专项计划。
关键词：核电站；辅助系统 ；管道安装
中图分类号：TL48 文献标识码：A
1．项目工程概况
该核电工程位于我国北方，规划建设四台百万千瓦级压水堆核电机组。该技术路线规划工期58个月，其中，核岛安装规划工期23个月。核岛辅助系统安装工程量约占核岛安装总工程量的一半，其安装的成败直接影响整个工程的成败。经过业主、管理单位和安装承建单位的共同努力，核岛辅助系统安装在进度、质量等方面高标准地完成了任务，再次取得了核岛安装自主化的成功。
2.核岛辅助系统特点
(1)标准严格：执行RCC系列规范（法国压水堆核岛设计及制造规则）。
(2)施工逻辑要求高：以区域施工开始，工程量进行到40%时，转为系统施工至结束。厂房内布置紧凑，两台机组共165个安装区，1600多个房间，在区域、房间内安装逻辑要求高。
(3)施工步骤复杂：安装施工需经历11个主要步骤，管道及支架预制预制QADP（质保数据包）编制区域安装系统施工安装QADP编制符合性检查水压试验EMR（制造完工报告）出版EESR（安装竣工状态报告） Rev.A EESR Rev.B FINAL EESR。
(4)技术要求高：多种类焊接工艺评定；高比例检验焊缝，核一级100%探伤；法兰连接的平行度要求在自由状态下测量，公差0.1-0.3mm；支架膨胀螺栓钻孔要求用真空吸盘打孔机；管道清洁度要求高，不锈钢大管要求高压水冲洗等。
(5)多级质量控制：项目管理单位一级QA（质保）/一级QC（质检），安装承建单位一级QA/两级QC。
(6)计划庞大，变数多：进度计划体系庞大，涉及安装工程的有三、四、五、六及各专项计划，仅四级计划母本就包含约38000项活动，且可在下级计划里进一步分解。
3.前期准备
核岛安装是核电站建设的核心，而辅助系统安装又是核岛安装成败的关键。其庞大的工程量、复杂的安装工序和高标准的安装质量要求，给安装管理带来很大的挑战。最早在我国首个核电站建设时期，正是由于核岛辅助系统安装的延误导致了整个工程的延期。因此，要确保辅助系统施工的按期完成，施工前必须进行全面的准备。
首先，在施工开始前，工程技术人员应熟悉合同内的技术章节，包括合同条件、合同范围、进度管理、技术管理、质量管理、安全与环境管理等方面的内容，对消化上游问题（供货、设计、土建等的延误给安装带来的影响）、分包等重要事项也要掌握。这些内容是规范核岛安装参与方在核岛安装过程中的权利和义务的重要文件，是工程实施和管理的依据。
其次，要按照合同和施工组织设计的相关内容，检查承包商的施工前准备情况，包括人力、机械、程序文件等内容。施工组织设计中明确规定了承包商项目部各职能部门的主要管理人员应具有核电建设管理经验，技术人员取得相应授权的比例应达到60%以上。
再次，编制进度计划。在开工前，承包商应以合同工期为依据，编制四级计划母本，以工种、厂房、区域、系统分解施工活动。核岛安装四级计划母本涉及安装活动多达38000个，全面反映了核岛安装的所有作业，是其以下多级进度计划编制和修改的依据。辅助系统安装的计划要围绕系统水压试验和EESR移交分解作业。在开工初期按区域施工逻辑编制施工进度计划，在工程中期从区域施工转向系统施工阶段编制施工进度计划，在安装后期按系统或回路移交编制进度计划。
4.进度控制
核岛安装的总体进度是以合同工期和里程碑节点为依据，由安装承包商编制四级母本计划放于施工组织设计中提交，在具体施工开始前，再以四级母本计划为依据，进一步分解作业，编制月施工计划和周施工计划，称为五级计划和六级计划。
施工计划在实施过程中随时面临着动态调整的问题，这是受到现场各施工条件的影响造成的，如土建房间移交、图纸交付进展、材料到货情况、施工文件进展、支架预制和管道预制进度、劳动力动员情况等多项因素。同时，各目标计划也可能出现动态调整，如水压试验、EMR、EESR目标日期及相关里程碑等。以上这些都要及时反映在月施工计划和周施工计划上，这样计划才具有可操作性，才能指导现场安装活动。
制定计划，不仅要提高计划编制的准确性，更要确保计划执行的严肃性，使工程进度处于计划控制范围内，保障各里程碑和节点能够如期完成。
在该核电项目中，为确保计划的严肃执行，采取了以下措施：所有作业人员进入现场前都要进行对应的培训，经考试合格后上岗，保证物项安装一次合格率，提高施工效率；跟踪落实施工的上游条件，积极反馈推动，为现场施工创造有利条件；在管道队设立了协调室，协调外部接口，掌握接口第一手信息，强化协调能力；运用数字化的施工管理系统来编制、跟踪和分析各级计划。
该项目由于地处北方，涉及冬季施工等对工期的不利因素，对安装逻辑和计划编制的要求更加严苛，须在详细研究房间移交计划、设计采购三级计划、系统EESR移交计划以及参考电站实际进度的基础上，编制符合北方寒冷气候施工逻辑和满足工程进度的安装计划，尤其是对关键路径上施工逻辑的优化。
5.质量管理
核电站严格执行“质量第一”的施工管理方针策略，无论何种情况下，都不允许在质量问题上让步。为了确保质量可控，该项目沿用了“二级QA、三级QC”的质量管理体系。此外，国家及行业主管部门也同时对工程进行监督。
核岛辅助系统安装工程量庞大、施工区域广、安装物项多样。其所涉及的厂房不仅涵盖了核岛所有厂房，还包括常规岛厂房、泵站、废物处理厂房、重要厂用水取水管廊（GA）和废液排放管廊（GC）；安装物项包括一般管道支架、防甩击支架、阻尼器、弹簧支吊架，包括碳钢管、不锈钢管、铜管、衬胶管、金属浸塑管、玻璃钢管，以及各类阀门和相关附件。要保证如此复杂的系统施工，一方面要严格控制现场施工各技术环节的按质量计划执行，更重要的是要严格控制施工人员的资质，控制施工器械的合格性，从而确保工程的整体质量。
核岛安装的质量控制，不仅表现在追求最终安装质量，更重要的是在对施工过程及其质量管理体系有效运作的控制。在辅助系统管道安装中，支架预制、管道预制、现场测量放线、钻孔、支架安装、管道焊接、阀门安装、符合性检查、水压试验以及系统移交等每一工序都要进行严格的检查和控制，上一工序不合格不准进入下一道工序。通过安装程序和质量计划的制定和执行，在控制安装实体质量的同时，坚持现场实体状态与施工文件高度统一。在系统安装完工后，还将进行一次全系统的符合性检查，具体检查流程如下：
该项目对参考电站施工中曾经出现过的质量问题采取了有针对性的预防措施，但施工过程中仍存在一定程度的不确定性。这就需要在施工的过程中，定期进行质量趋势分析，分析问题产生的根本原因，采取有效的纠正措施，使工程质量始终处于可控状态。因此，在核电施工中，应尽量将主动控制与被动控制相接合，加大主动质量控制力度，消灭质量问题于萌芽。
6.安装逻辑
由于核岛厂房布置紧凑，空间狭小，且系统繁多，因此必须注意合理安排各专业的施工逻辑及不同专业间的施工顺序，避免返工，减少工期的延误。
辅助系统与其它专业间的安装逻辑应遵循先设备，后管道（按区域），再通风、电气的原则。
辅助系统自身安装逻辑应遵循先支架，后管道；先大管，后小管；先碳钢管，后不锈钢管；先靠墙、天花板管道，后外面的管道的原则。
7.设计变更、不符合项等技术问题
该核电项目作为国内核电大发展的首个项目，肩负着提高我国核设备国产化能力的重要使命，大量的设备采购于国内制造商，国产化率超过80%。国产化设备与参考电站最初所采用的进口设备在外型尺寸上存在着一定的区别，这就对本来已很紧凑的堆型设计带来了大量的变更工作。设计变更加上施工过程中产生的各类不符合项，也是安装管理日常工作中的重要组成部分。
该项目为加快对设计变更、不符合项等技术问题的处理速度，首先继续采用全部流程电子化，减少传递时间。其次，安装承包商与设计院签署技术联络条款，成立现场联合设计队，将纸面设计与现场实物相结合。最后，要求重要设备供应商派现场代表，增强问题处理的直观性和有效性，提高现场技术问题的决策能力。
8．结束语
国内电力市场的正在逐步成熟、开放，竞争日趋市场化，投资回报率越来越成为核电建设单位关注的主要问题，提高国产化和自主化水平、合理压缩建设期、科学降低建设成本是今后核电建设的关注方向。
就现有工程模式，适度扩大安装承包商现场设计和修改的工作范围，适度扩大安装承包商现场预制范围，将有效减少上游条件对工程影响。考虑到安装土建接口工作的繁复，适度增加安装承包商的土建类施工范围也将对工期优化带来有利条件。对核岛施工按时间轴分割的探索，也必将为我国核电事业国产化、集约化带来新的思路。
参考文献：
【关键词】模块化设计；机械设计；设计特点
一、模块化的设计方法
机械设备由众多零件组成，设计阶段也是分类进行的，应用模块化设计理念，能够在短时间内完成工作任务，设计结果也更具有可行性。模块化设计需要考虑各部件投入使用后是否能够实现功能，这与模块之间的配合有很大联系，将设备主体分开设计，彼此之间相互独立又能够共同配合实现功能。设计期间要考虑部件如果发生损坏是否便于更换，以此来保障运行过程稳定可靠，此类设计理念是通过整体细分来实现的。设计期间外形也能得到很好的优化，拥有完善的设计流程，并不是逐次完成设计任务的，先将主体设计完成后，再进行细致的划分，这种设计理念下，机械设备功能更完善，使用期间如果发生故障，检修任务也更容易进行。掌握设计方法才能够优化完成任务，机械设备使用安全性也因此得到了保障。
二、模块设计的内涵及特点
1、模块化设计内涵
设计任务可以从多个层面共同进行，并且这一特征是传统设计方法中所不具备的。先对产品的框架进行设计，在逐层开展内容完善，这样机械设计任务开展形式拥有更多的选择，并且不会出现设计形式混乱的情况。机械设计需要将参数完善记录，方便对设计图形进行审核，完全达到安全标准才能够投入到生产环节中。通常情况下是同横向与纵向两方面来探讨设计形式，将数据依次填写到框架中，对比分析是否存在误差。设计期间结合使用需求可以随时对模块进行改变，确保工作任务能够高效开展。
2、设计的特点。
2.1便于维修。模块化设计理念与传统设计方法相比较，拥有很多新的特点。首先是使用阶段发生故障更便于维修，修理任务也可以在局部进行，节省时间的同时在维修效率上也有明显提升。各模块均可灵活拆卸，故障严重时，通过调试很难使之恢复正常，此时直接将木块更换，快速完成维修任务。由此可见，无论是设计还是使用，该种设计理念都有很多突破，解决了机械设备使用中遇到的问题。2.2简化包装设计。包装是设计工作中的重要内容，同时也十分复杂。要根据设备的外形对包装进行设计，保护运输安全也要合理利用空间，这些标准很难同时实现，但通过模块化设计，包装环节更简单便于实施。传统包装方法中，工作人员要根据不用零件的设计形式探讨包装方案，对基层工作人员相关专业知识要求严格，并且在包装过程中会浪费大量时间，并不利于机械生产加工高效进行。应用模块化设计理念后，包装工程中所面对的产品也都是划分后的，并不需要基层工作人员了解机械设计原理，对控制成本支出及提升生产效率都有很大的帮助。加强模块化设计理念应用后，工作人员可以更高效的完成包装任务，为机械设备使用阶段提供便捷性。2.3模块化包装的成本低。应用模块化设计方法后，在机械生产包装流程中有明显的简化，同时成本支出也得到有效控制。传统的设计理念中，存在很多不确定因素，因此预算的成本支出也很容易发生变化，在工作任务开展过程中，包装所用材料通过计算可以得到准确结果。这样管理人员更明确不必要的成本支出，解宝鑫辽宁金螳螂幕墙装饰有限公司110167严格控制资金使用，这也是模块化设计理念中节约成本的依据。虽然资金支出得到了控制，但产品使用质量并不会因此受到影响。
三、模块化设计机械设计中的应用
1、模块化技术和成组技术的共同点。它们提出的依据都是现代产品的多样化。进行成组的时候都是依据零件特点等因素，主要是利用物体之间的相似性，并且将这些相似的事物进行组合，通过对相似零件规范化的处理，达到小批产品也具有流水作业的情况。而模块化追求的是小产品和中产品以及大批量零件之间的效果，也是利用它们之间的相似度，把一些零件划分，最后制成模块。它们之间的共同点主要表现是，对相似的零件进行集中处理；
2、模块化技术的应用。模块化设计理念需要计算机设备支持才能完成设计任务，应用该技术也需要全面的方案规划，明确机械生产的使用方向，这样在模块划分时才更具有科学性。设计任务通常是先整体再局部，以实现使用功能为目标。不断完善设计方案，借助计算机软件对使用功能进行检测，确保能够达到检验标准，才可以投入到生产环节中。数控机床对模块化的划分是指对机床运动分析和结构分析得出的结构，将具有同样功能的结构进行合理的划分。模块化划分的好坏之间影响着模块化设计的成败。
3、数控机床在进行模块划分时的原则。（1）将具有独立功能的单位作为模块，也就是说对已经分解的单元结构上的划分尽可能的做到其独立性，这样方便不同模块之间的进行组合，能够拼凑出多种产品；（2）部件作为模块。在进行划分的时候，以部件作为模块，这样能够保证模块的完整性，而且也能够保证拼凑的产品的质量；（3）利用组件的方式作模块。设计人员对模块分解之后，还可以将模块进行组件，通过不断的试验更换某些零件，可以使部件的用途增加，这样比更换整个零件更具有经济效益；（4）在进行模块划分的时候，还要考虑到机床中大件的划分，保证其规范性，还要使其便于分离和结合。同时也要考虑到模块的发展空间，定时的进行升级。
4、数控机床的功能分解。机械生产是通过数控机床来完成控制任务的，模块化设计理念应用后，控制任务也要细致划分，以实现使用功能为目标，对生产环节进行分层次控制，这样功能划分更科学合理。机械设备使用阶段的科学性是对设计方案最好的评估，如果不能确定方案可行性，可以通过试验检测进行判断。当然，设计人员进行分解时，首先应该考虑的就是用户需求。由于用户之间的条件存在差异，所以会所在确定机床规格时候也要不同，也就是说在模块的组成中也会存在差异。对单柱的数控来说，其总功能是车削。在将其进行划分的时候，可以讲车削的沟槽和旋转面等方面进行。还要将其的铣镗功能进行划分，这些功能可以按其的执行功能和监测等方面进行划分。
模块化可以说是迄今为止机械包装中最好的设计方法，其开创了机械包装的设计的开放化和标准化。从而提高了机械制造商在竞争如此激烈的市场中的竞争力，同时也推进了我国机械化的水平。
作者:解宝鑫 单位:辽宁金螳螂幕墙装饰有限公司
参考文献
关键词：机电安装；工程管理
1 引言
众所周知，水电站的机电安装工程是水电建设中一个不可分割的有机组成部分，机电安装工作必须围绕整个水电建设的需要而进行，必须服从整个水电建设计划，保证水电站建设计划顺利地按期或提前完成。本文主要探讨机电安装工程管理的策略和措施，因此具有一定的现实意义和指导意义。
2 机电安装工程管理的策略
2.1 机电安装计划的管理
由于机电安装是整个水电建设中的一个组成部分，所以它不是一个独立的建设单位，而是一个专业性的施工企业。因此机电安装计划是以建筑安装计划和施工作业计划作为主要内容。它们是基本建设计划工作中的主要部分，对于组织和指导具体施工具有十分重大的意义。
机电安装单位的计划是反映安装企业劳动生产率水平、劳动力配备和工资支付的计划。对于施工单位来说，掌握和管理劳动计划，有它的特殊意义，因为它有助于挖掘企业本身施工人员的潜在力量和指出合理配备与解决劳动力的方向。一般而言，机电安装计划的管理主要有以下几部分重要内容：
（1）了解工程项目；
（2）收集和了解工程量资料；
（3）了解和安排施工进度；
（4）分析劳动生产率和人员配备。
做好机电安装计划的管理工作是做好机电安装工程的基础和前提，切不可马虎大意、掉以轻心，一切从“严”做起。
2.2 机电安装工程施工管理
一般而言，水电站机电安装工程大体分为准备、施工和移交三个阶段。当机电安装管理机关接受了上级分配的安装任务后，就应主动与建设单位取得联系，根据工作量、投资金额等与建设单位订立工程总合同，主要是为了明确工程任务和承包关系。合同应该大约在机电安装开工前半年订好，以便为开工前的准备工作打下基础。总合同订好后，工程队要按照各水电站的施工情况，并根据各施工队所担负的大小及衔接情况，将新的任务分配给各施工单位，各施工单位根据上级机关所分配的任务、远景计划及定额资料等，编制劳动力需要计划及施工机械、器具添购计划，报上级机关批准执行。各施工单位对自己所担负的施工电站，应在开始施工前3～5个月，组织筹备小组至各电站进行各项准备工作。筹备小组可根据所担负的任务情况，由计划人员、供应人员与金属结构、水轮机、发电站、电气技术员及有关的技工和行政管理人员组成。做好各项施工管理工作，可以为今后大力开展机电安装打下有利的基础。
2.3 机电安装的技术管理工作
机电安装工程的技术管理工作有两方面：一方面是工地的技术管理工作，直接参加施工指导；另一方面是机关的技术管理工作，间接指导施工。两者性质相同，但具体方法不一。
施工单位的技术管理工作主要包括：施工组织设计的编制、技术交流、质量监督检查、技术革新及合理化建议、技术责任制、交接验收制及技术资料供应等方面。施工单位的技术管理工作要能够满足施工的正常需要，这样才能使机电安装工程效果事半功倍。
管理机关的技术管理工作主要包括技术指导和质量监督、编制安装规程及质量标准、推广和交流先进经验。管理机关的技术管理工作渗透到机电安装工程的每一个环节，因此要结合具体情况，定期或不定期地召开经验交流会议，如若发现问题，及时解决。
2.4 机电安装的安全管理
安全管理工作，主要是为了保障工人施工的安全，改善施工中的劳动条件，减少人身、设备事故，使得广大职工能能好地、愉快而健康地工作，从而更进一步提高劳动效率。为了做好机电安装工程的安全管理工作，有关管理人员首先要加强安全生产的思想教育，从领导到施工人员必须人人都重视安全生产的重要性。其次，要组织职工学习安全操作规程，从意识上加以提高，再次，要建立安全检查制度，它是贯彻安全操作规程和改善安全条件的重要一环，要特别引起注意。
3 结语
电力工业是我国社会主义建设中的现行工业，是实现工农业机械化和电气化的基础。虽然我国的水力资源十分丰富，但要有计划地进行开发才能发挥它们的优势。因此，机电安装工程有其自身的重要性，其管理也显得极其重要。我国相关部门要加强机电安装工程的管理工作，从多方面综合入手，才可以从根本上保障管理效果！
参考文献
［1］付元初. 我国水电机电安装施工技术的发展与展望［J］. 水力发电, 2002, （07）.
【关键词】包装设计 教学改革 发展新模式
引言
包装设计是一门新兴交叉学科，它与美术、材料、设计等多个学科都有密切联系。包装设计同时也是一门与市场联系紧密的学科，但是目前学校的包装设计教学与市场需求存在脱节现象，严重阻碍了包装设计学科的发展，所以包装设计教学必须进行相应的改革，发展新模式以适应社会发展的需要。
1 包装设计教学与市场现状
1.1 包装设计教学现状
目前我国许多院校都开设了包装设计课程，但是受封闭教学模式的影响，目前包装设计教学中存在以下问题：教学大纲的内容很全面，但是深度不够，形成“全而不精”的局面；人才培养的目标和方向不够明确；理论与实践相脱节，专业技能得不到相应的锻炼；师资力量薄弱；硬件设施不到位，缺乏专业的实验室、实验设备。这都不利于包装设计专业人才的培养。
1.2 包装设计市场的供求矛盾
传统模式比较忽视学生职业意识和实践能力的培养，学生的知识结构单一，不能学以致用，一些学生虽然掌握了大量的理论知识，但是缺乏相应的动手能力，难以从事实际设计工作。还有一些同学设计的作品华而不实，只重视视觉印象而忽视了其他一些因素，比如包装材料的选择、产品属性、结构造型、工艺、回收利用、包装成本、市场需求。学生毕业后由于缺乏相应的专业能力，难以胜任工作岗位。造成学校教育与社会需求脱节[1]。
2 包装设计教学改革建议
2.1 重新确立教学目标
教学目标是教学计划的重中之重，目标应当从学生理论知识、专业技能、职业观念等多方面进行考虑，培养全面发展的包装设计人才。同时从总体上做好教学规划，在完成教学大纲要求的前提下，各院校应当根据自身的实际情况，制定更加明细的课程计划，从而构建科学合理的专业课程结构。
2.2 合理设置教学内容
通过对多所院校教学大纲的分析，发现这些教学大纲在内容上十分全面，将包装设计的基本知识全都囊括在内，但是都仅仅点到为止，对具体内容的挖掘不够深入，形成“全而不精”的局面。加之不合理的学时分配，缺乏实践教学环节等因素，真正涉及学生职业素质培养的内容寥寥无几。因此必须对教学内容进行改革，合理设计教学内容。对此笔者提出以下几点建议。
（1）由于学生在二年级的时候已经学完了基础设计课程，所以应当在三年级的时候进行包装设计相关内容的教学或者进入工作室进行实践。在教学内容上要按照知识结构的顺序安排相应的教学计划，与此同时也应当注意学生之间的差异，在学生自愿报名的基础上，对每个学生的专业知识和专业素养进行考核，只有成绩合格的学生才能进入工作室。通过对学生的专业方向进行分流，优化学生的专业知识结构，使学生的潜能得到进一步挖掘，让学生的特长得到充分发挥。
（2）由于对学生的分流，导致原有的教学模式不再适应现实情况，因此包装设计的教学大纲、教学设计等内容也应当进行重新编写。
第一，在教学大纲和教学计划的制定上，应当突破传统思维的限制，突出实践、创新等内容。既要保证理论知识教学拥有足够学时，又要开设与包装设计相关的学科，拓宽学生的知识面。比如：包装设计管理、市场营销、包装材料、包装工艺、包装心理学、市场推广等等。如果有条件也可以开设成本计算等相关的财务管理知识。这些知识要与市场紧密联系，注重实用原则。达到开拓学生视野，提高学生创新能力的目的。而这些内容既可以以独立选修课的形式进行，也可以邀请有关专家学者到学校开办讲座，还可以把这些知识融入到日常教学过程中，让包装设计知识与相关知识形成一个有机整体，提高知识结构的全面性。第二，在教学内容上，应当重视学生职业素质教育。把培养学生的职业意识作为出发点，在平时的教学工作中可以组织学生去包装设计公司参观学习，让学生真正体验包装设计师的工作，从而缩小市场需求与学校教育之间的差距[2]。第三，有计划的扩大选修范围。包装设计人才不但需要经济、艺术方面的素养，还需要人文素养的滋润。所以在包装设计教学中应当适当开设一些人文课程。
（3）课题教学是培养学生实践能力的重要途径，将教学实际情况与市场需求相结合，确立实际可行的课题，从而提高学生的综合能力。
第一，直接引入课题。学校对外承接一些包装设计业务，由教师或者企业派遣专员带领学生进行包装设计，给学生创造一个运用所学知识解决实际问题的平台。通过这种方法既不会影响正常的教学进度，又提高了学生的动手实践能力，而且锻炼了学生的团队合作意识，等学生工作以后就能很快进入工作状态。第二，间接引入。教师为学生构建一个虚拟课题，让学生进行设计，需要强调的是教师应当以市场实际出发，虚拟符合市场现状或者市场发展方向的课题。同时在操作时也应当像直接引入一样，认真进行，不能走过场。
（4）规范教学方法。首先以包装设计的市场实际情况为指导，并结合教学实际情况建立工作室。在工作室中学生可以与教师共同进行课题研究或者项目设计，对提高学生的实践能力有重要作用。其次不断完善实践教学体系，学校应当主动与包装设计公司、科研机构等有关企事业单位进行合作，建设实践教学基地，实现校企合作。让学生可以参与到公司的包装设计工作中去，从而提高学生的职业素养。最后加强学术交流。比如：聘请一些国内外著名包装设计师、企业设计主管等专业人才到学校做兼职教师。邀请包装设计界知名人士到学校开办专题讲座，向学生介绍业界最新动态，设计理念，市场需求等等。通过各种各样的学术交流活动，提高学生的综合能力。
（5）丰富评价方法。在日常教学过程中应当不断丰富教学方法，实现开放式评价，在对学生设计的作品进行评价时，应当改变过去单一的评价方式，让企业设计师、教师、专家、同学、消费者共同参与到评价中来，让学生对自己的设计水平有全面的了解。
（6）对师资结构进行调整。包装设计与市场联系的紧密性，决定了任课教师必须具有丰富的实践经历，和敏锐的市场洞察力。但是由于知识结构的限制，大部分教师只熟悉本专业的知识，其他方面的知识比较欠缺。在本专业范围内，他们可以教授学生很多知识，可是一旦超出他们的专业范围，他们就显得无从下手，只能较为肤浅的向学生传递一些表面知识，难以展开深入讲解，这种教学现状非常不利于学生综合能力的提高。在笔者看来应当打破这种师资结构，对师资结构进行重组，应当形成以包装设计专业教师为主，包括结构工程、平面设计、印刷、市场销售等在内的多种专业教师，或者优秀从业人员共同组成新型教师队伍。对此我觉得应当采取一些措施，对教师队伍进行改组。
第一，包装设计的基础课程依然由专业教师任教，其他相关课程则由其他学科的教师任教，对现有的教学资源进行整合。第二，在进行工作室教育的基础上，根据多种学科知识相互交叉的结构特点，并按照相应的教学顺序实行小组授课制。即把本单元涉及到的各个学科教师组建成一个授课小组，并选择一个主讲教师进行协调沟通工作。授课小组的教师进行集体备课，共同编写教案和授课计划，各个教师分工合作共同完成教育计划[3]。
结局
包装设计是一门与市场联系紧密的学科，传统的教学方式已经难以满足市场需求，因此必须对包装设计的教学模式进行改革，建立符合市场需要的新模式。首先要重新确定教学目标，其次要对教学内容进行改革，在教学内容的改革中，首先要重新安排教学计划，在大三时进行分流教学；其次要开设更多的选修课，开阔学生的眼界；再次重视课题教学，让学生与市场接轨，提高学生的动手实践能力；最后要对教师队伍进行重组。
参考文献
[1]李昱靓.关于包装设计教学改革和发展新模式的探讨[J].包装工程，2013，10（04）：11-18.
摘要：装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
1 建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
【关键词】煤化工项目；进度控制；设备安装
引言
近年我国现代煤化工行业的发展势头迅速，大型煤化工项目应孕而生。特别是近今年特大型煤化工项目的开工建设，化工装置工艺设备的大型化、多样化、国际化逐步显现，设备运输、安装难度都随之增大。另外随着项目规模的扩大，项目设备安装工程日趋庞大，现场势必会存在多个承包商独立施工的情况，各自都会本能的去争取更多的资源和利于自己的区域的施工条件，这样就很容易造成公共资源利用和进度管理混乱的局面。为此对于煤化工项目设备安装需要采取系统的管理模式来应对多点施工，从总体协调的的角度来制定子单元的安装计划，优化配置资源。把具有内在联系的单位工程以及分部工程进行同步、同标准管理。
进度控制是项目管理的三大目标之一，在化工装置中更为重要。进度控制不仅关系到工程进度目标的实现，它还直接关系到工程的质量和成本。因此进度控制是进行项目管理的中心任务和重要环节，对装置安、稳、长、优运行有着重大的意义。
1、煤化工项目设备安装进度控制的难点
因化工项目设备安装相对集中，工期紧，与其他专业交叉工作多，施工单元和施工空间相互制约相互关联、不可见因素较多都会给进度控制带来困难。
1.1施工工期紧
煤化工项目多为大型重点工程，工期要求十分紧迫，设备安装大多在土建年后的集中一年，也是后续试车年的基础，所以计划工期没有可压缩空间，另外由于采购运输等原因导致设备不能按时进场，施工单位人力机具配置不到位等因素就会造成工期更加紧张。
1.2交叉工作多
因煤化工装置是多专业集成的版块，互相有一定的牵制作用。另外各分包商单元之间相互独立并且关联，并行施工中会在水、电、汽、气等公用资源和场地、道路等施工空间受到制约。在施工过程中，经常会出现相互影响的交叉工作，况且设备安装专业与其他专业之间会出现工作界面重叠的地方，特别是安装后期，各类安装滞后因素都会暴露出来，正常施工和赶工有可能交叉，这就容易造成冲突，影响进度，这也是设备安装工程的一大难点。
1.3项目不可预见因素多
煤化工项目设备种类繁多，大机组、超限设备、进口设备及专利设备较多。设备生产厂家多、分布地域广、运输环节多、运输路径长，并且特种设备所占比例较大，检验、试验程序复杂、设计变更多，基于以上特点，设备在制作、运输、检验等多个环节都会对设备按时进场产生不可预见的因素。另外设备安装前的土建和结构施工以及与设备安装并行施工的管道、仪表等施工也会对设备安装产生不可预见的因素。这些不利因素都会造成设备安装滞后。
2、煤化工项目设备安装进度控制的任务方法
目前项目进度控制都采用动态管理过程，通过控制实现工程的进度目标。进度控制的过程也是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及不同计划周期的实施计划。
2.1进度控制的过程
进度控制包括进度目标分析和论证；进度计划的编制；进度计划的跟踪检查与纠偏措施。编制出合理进度计划后，适时进行实施过程的监测，当实际进度计划与计划进度出现偏差后，分析偏差产生的原因，并及时制定纠偏措施，进行计划的调整，协调各参与方执行进度计划。
2.2进度计划的编制方法
目前进度计划控制一般采用横道图法、工程网络图、S型曲线法等。进度计划的编制是进度控制的基础，也是进度控制的关键性工作。进度计划的客观性和合理性直接影响的进度计划的实施和后续的具体施工安排。
横道图是最简单、运用最广泛的传统的进度控制方法。这种表达方式比较直观，计划编制意图易懂。但工作之间的逻辑关系不易表达清楚；没有时间参数计算，不能确定关键工作，关键工作路线和时差；手工编制和调整工作量大；难以适应大的进度计划系统。
工程网络图信息量大，逻辑关系清晰。特别是在网络图基础上优化的时标网络图及搭接网络图更能适应大的进度计划系统，关键工作线路明确等优点。
实际操作中应始终以长周期设备、进口设备、超限设备为主线并确定为关键工作，合理进行逻辑布置，充分调用机动时间为计划的调整留有合理空间，并适时核对设备安装紧前工作和紧后工作的状态，保证设备安装进度和项目整体进度保持一致。
2.3进度的跟踪检查
1.进度的跟踪贯穿于整个进度控制过程，是进度控制好坏的保证。及时掌握偏差对以后的纠偏起到指导性的作用，特别是偏差量的大小直接决定后续调整措施中资源的配置和补充。
跟踪有赢得值法（EVM）即进行实物工程量检测并计算赢得值（BCWP），进行计划工作预算费用值（BCWS）。根据实际进展的检测结果，计算已完工作实际费用（ACWP）。然后进行如下偏差计算和图表分析见下图：
⑴工期偏差
通过对比分析BCWP和BCWS的执行情况和数据比对，可以得出进度偏差和进度绩效指数。
⑵成本偏差
通过对比分析BCWP和ACWP的执行情况和数据比对，可以得出费用偏差和费用绩效指数。
2.在网络图进度计划中采用实际进度前锋线法进行进度检查，在收集反应实际进度的的原始数据后进行统计分析，形成与进度计划具有可比性的数据，适时进行前锋线绘制，然后判断进度的实际情况并及时统计和分析偏差。
3、设备安装工程进度的控制措施
设备安装工程进度在出现偏差后的调整方法基本包括调整关键工作持续时间、增减工作项目、调整逻辑关系、调整资源的投入等。具体采取以下四大措施：
1.组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中设立专门的部门和相应也专业人员负责进度控制，建立控制系统。
2.管理措施：进度控制管理措施即为优化和提升管理的思想、方法、手段、承发包模式等。重视信息技术在进度控制中的应用，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
3.经济措施：进度控制经济措施包括资金需求计划和经济激励措施，适时安排资金计划，实施施工过程奖罚制度，提高施工承包商的积极性和协作性。
4.技术措施：进度控制技术措施包含对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。强化科学的设计理念、施工方案充分发挥其对工程进度产生的积极影响。系统分析技术的先进性和经济合理性，为实现进度目标优化施工技术和施工方法、合理分配施工机械，达到高效经济合理的目的。
4、安装工程进度控制的协调工作
设备安装工程参与建设的施工单位比较多，各装置区交叉工作多且较复杂，难以避免项目施工现场出现各种矛盾和问题，为此项目业主方需要进行系统协调、了解情况，召开专题会议讨论可行的解决方案，并进行跟踪督办。
1.灵活的协调安排，加快各单元施工的进度，在不影响进度变化的前提下灵活地穿其他工序，并及时地沟通了解情况，快速解决施工过程中的矛盾，为后续工作做好准备。
2.建立健全的监督管理体系，做好各工序之间的交接工作。
3.完善进度考核机制，保证各单元的正常施工。对于项目的进度计划，为促进各项目管理者的积极性，保证每个项目管理者能够按计划完成预定的工作量，合理制定出以月或以周为单位的进度考核计划。
关键字：机电安装；安装工程；工程造价；管理策略
中图分类号：TU723 文献标识码： A
前言
近几年随着我国建设工程经济的迅速发展，建筑机电安装工程也得到了快速的发展，建筑机电安装工程造价是整个建设工程造价的重要组成部分，加强机电安装工程造价的管控有利于控制整个建设工程的造价。机电安装工程所涉及的方方面面比较多，机电安装工程造价管理控制就更具有现实意义。诸多现实问题在我国建筑机电安装工程造价中所存在，所以应该在完善制度的前提下，不断的改革以适应不断变化的市场，进而寻求控制建筑机电安装工程造价管理方法。确保在建设投资的决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段等各个关键环节都切合实际的计价，并以其为依据，合理地控制各个阶段的机电安装工程造价。
一.我国建筑机电安装工程造价管理关键环节存在的问题
建筑机电安装工程全过程管理可分为决策、设计、发承包和施工四个阶段。各个阶段存在的问题均对工程造价有较大的影响。机电安装工程所涉及的方方面面比较多，机电安装工程造价管理控制就更具有现实意义。
（一）决策阶段建筑机电安装工程造价管理
项目策划以工程项目管理理论为指导，不仅服务于工程项目管理的全过程，而且是工程造价管理的重要前提和基础。在决策阶段没有在可行研究基础上进行经多方案比选，盲目上项目。而且没有采用科学的分析方法，对拟建项目的财务可行性和经济合理性进行分析论证，为工程项目的科学决策提供经济方面的依据。从而使得建筑机电安装工程的造价无法控制，增加了工程造价。
（二）设计阶段建筑机电安装工程造价管理
现阶段很多建设项目都将主要的精力集中于建设工程实施阶段，所以更在意在实施阶段过程中索赔与反索赔等方面，相比下，对于设计阶段的造价控制就缺少重视。根据相关数据表明，建筑机电安装工程的设计阶段对于整体建设工程的投资影响可达60%，而限额设计中，工程使用工能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能削减，所以现在这种限额设计是不利于后期工程的进展的，举例来说，在一个工程初步设计阶段就对造价方面太多的限制，而设计后发现了许多超概预算现象，这时再修改初期的设计还要满足限额的要求，这样整个设计阶段自主可发挥的空间就有所削减，并受到限额的制约，所以对于建筑机电安装工程造价的管理要将设计阶段考虑其中。
（三）发承包阶段建筑机电安装工程造价管理
建筑机电安装工程在发承包阶段最大的特点就是竞争性，在竞争激烈的投标过程中，建筑机电安装工程发承包阶段的公正、公开就尤为的重要，但我国建筑机电安装工程在此阶段出现一定程度的水分，表现为领导的偏好影响招投标的结果，内部企业得到照顾，使能力不及竞争对手的企业有机会中标，这些现状说明了在发承包阶段中存在严重的问题，使招投标的公正性流于形式，也没有把握住实力强的企业来促进建筑机电安装工程的发展。另一方面，建设单位在进行招标策划时会因多种原因使得招标方案有偏差，评级原则也会影响投标竞争公司的结果，或是对于整体的发包工程缺乏了解等等。这些因素会导致投标单位为竞争成功而忽视了工程自身的造价，为了中标而一味的低价投标，使得投标价低于成本价中标，这样带来的不良影响使得工程难以开展，延误建筑机电安装工程的正常建设及投入使用。
（四）施工阶段建筑机电安装工程造价管理
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的造价管理难度加大。建筑机电安装工程作为建设工程的重要组成部分，由于建设单位未批先建，为早些竣工投入使用而要求承包商进行施工，这样就会使造价失控，最终结算时工程超出预算，不利于工程造价控制。另一方面，施工承包单位未能做好成本计划及动态控制等工作，无法有效控制工程造价。
二.加强建筑机电安装工程造价管理策略
（一）决策阶段结合建筑机电安装工程造价进行策划
1、在策划阶段主要对建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划。项目构思策划必须以法律法规和有关政策方针为依据，结合实际建设条件和地区经济社会环境进行。如果已尼确定在特定的地点建设，还必须与地区或城市规划的要求相适应。同时考虑建筑机电安装工程中的与工程项目实施与运行有关的重要环节策划。
2、运用价值工程理论结合实际进行多方案比选，通过工艺方案、规模方案等技术多方案比选，再结合建筑机电安装工程经济效益分析，比选出最佳方案，才能更好地满足决策目标的实现。
（二）设计阶段主动合理的确定造价
设计阶段是有效控工程造价的重要阶段。建筑机电安装工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案；同时，通过限额设计和标准化设计，有效控制工程造价。首先，加强相关人员的配合。在工程设计阶段，工程造价管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与合理性之间的关系。其次，推行限额设计。在初步设计阶段，要按照可行性研究报告及投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照审批的初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。设计人员应该强化造价控制意识，提出节约投资的策略，力争将建筑机电安安装工程造价控制在限额范围之内。最后，提倡采用标准化设计，可以保证设计质量，缩短设计周期、节约设计成本，同时还便于备料及施工，加快施工进度，达到降低工程造价的目的。
（三）加强发承包阶段建筑机电安装工程造价控制
1、发包单位合理设定招标控制价，通过招标控制价控制避免投标单位以过高的投标报价中标。承包单位认真分析标书，进行合理的制定工程报价，承包工程的一切费用，并结合实际情况，制定出合理的承包价格，合理报价。
2、确保竞标的公平性。招投标是一种市场竞争行为，它是发包企业通过投标者的方案进行分析，选择最适合的工程承包单位，从中获取更高利润的商业活动。对于目前的招投标现象，存在着很多不公平现象，甚至内定，有关部门应对此采取积极的措施，去维护招投标的公平性，从而提高企业的竞争意识。
3、选择合同示范文本。鉴于施工合同的内容复杂、涉及面广，为避免施工合同双方遗漏某些重要条款，或约定的义务和责任不够公平合理，应选择国家有关部门或行业颁布的施工合同示范文本，作为双方的书面合同，从而控制工程造价。
（四）加强施工阶段建筑机电安装工程造价管理
组织专业人员和施工技术人员系统地审查施工图设计，力争把施工过程中有可能发生的潜在问题在施工设计阶段沟通解决好，以避免在施工阶段出现矛盾和成本控制的失控，要将控制造价观念与专业设计施工技术有效的结合起来，为更好地控制工程造价，针对不同施工方案进行技术和经济方面的分析对比，选出最合理的方案。在施工过程中经常出现设计变更，需加强对设计变更管理。严格地控制施工现场的隐蔽工程鉴证，工程造价人员不到现场核对不得签证，隐蔽工程现场鉴证手续需建立完善管理机制，需有造价管理人员签字，确保建筑机电安装工程造价得到有效控制。
在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控工程造价。施工单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。
结束语
上述针对建筑机电安装工程中的弊端提出了相关的策略，认为必须制定好一定的策略，要充分的在施工前、施工时严格按照相关的规定执行，减少工程变更和索赔的现象，从而将建筑机电安装工程造价控制在合理可控范围内，将损失降低到最小。在建筑机电安装工程中，工程造价管理控制是一项非常复杂，而且系统的工作，在整个工程建设过程中都是要进行造价控制，因此，必须要做好各个阶段的造价控制工作，严格控制。
参考文献
[1]黄木林.工程咨询业现状及问题的比较研究[J].中国工程咨询，2012，（09）.
第二条凡在*市行政区域(包括市辖各县、市)内从事生产、经销、储运、使用和管理散装水泥的单位和个人,都必须遵守本办法。
第三条市、县(市)计划委员会是同级人民政府管理散装水泥的主管机关。市、县(市)散装水泥办公室(以下简称散办)是负责实施本办法的管理机构。各级人民政府应加强对散装水泥管理工作的领导,银行、城建、税务、物价、公安、规划、标准计量、物资、建材、交通等有关部门,应积极配合散装水泥的发展工作。
第四条各级散办的主要职责:
(一)贯彻发展散装水泥的有关法规、规章和政策;
(二)编制散装水泥的发展规划,制订年度散装水泥的生产计划和使用计划,经主管部门批准后,组织实施和监督、检查。
(三)按规定征收并统筹安排使用发展散装水泥的专项资金。
第五条水泥生产企业应配备散装水泥发放设施。凡年产量在五万吨以上的,在一九九二年年底前应配备使水泥散装率达到百分之三十五以上的水泥发放设施;年产量在五万吨以下、三万吨以上的,在一九九四年年底前应配备使水泥散装率达到百分之二十五以上的水泥发放设施。年产量在三万吨以下的,应积极创造条件,配备散装水泥发放设施。
第六条凡新建、扩建或改建的水泥生产企业,均须把散装水泥发放设施列入建设内容,同步建设,水泥散装率应达到百分之五十以上。其扩初设计须有同级散办参与审核。
第七条水泥生产企业应按时完成散装水泥生产计划;供应单位应按散装水泥分配计划进行供应。有关业务主管部门应将计划执行情况作为考核企业的指标之一。
第八条水泥生产企业和储运单位应加强发放、运输散装水泥的计量管理,严格执行计量法律、法规。
第九条凡市区建筑面积在三千平方米以上以及投资额在五十万元以上,并具备车船通行条件的各种建设工程,都应使用散装水泥,散装率必须达到百分之五十以上。以水泥为主要原料的水泥构件制品厂等生产企业,都应使用散装水泥;凡年水泥耗用量在五百吨以上的生产企业,散装率必须达到百分之七十以上。由于指令性计划由外埠调入袋装水泥,或因施工环境、散装水泥供不应求等客观因素以及其它特殊情况不能使用散装水泥的,应经市散办审核认可。承接建设工程的施工单位,应具备与使用散装水泥施工相适应的设施。未具备与使用散装水泥施工相适应设施的施工单位,不得参加建设工程施工投标。
第十条生产、经销、储运散装水泥的单位应照章纳税,纳税确有困难的,可向当地税务机关申请减免税。
第十一条散装水泥专用车辆进入市区,公安部门应视同其它特种车辆予以方便。
第十二条水泥生产企业供应散装水泥节省下来的包装费按各级散办会同各级物价管理部门确定分配比例,分别上缴同级散办、返还用户和企业留用,均作为专项资金管理使用。
第十三条对下列情况,由各级散办直接或委托银行等有关部门征收发展散装水泥专项资金:
(一)对使用计划调配袋装水泥的单位和个人,按每吨二元征收专项资金。
(二)对自行采购袋装水泥的使用单位,按每吨四元征收专项资金。
(三)规定应使用散装水泥的各种建设工程和以水泥为主要原料的生产企业,除客观因素影响外,未达到规定散装率的,按未使用部分每吨四元征收专项资金。
(四)擅自将散装水泥供应计划改供袋装水泥的,向供应单位征收每吨四元专项资金。
(五)未完成年度散装水泥生产计划的企业,按未完成计划部分每吨四元征收专项资金。
第十四条水泥生产企业对用户逾期未退还的袋装水泥纸袋押金,百分之五十上缴同级散办列入专项资金;百分之五十作营业外收入处理。
第十五条建设工程应当缴纳的专项资金,属于包工包料的,由承包单位承付;属于建设单位供料的,由建设单位承付。
第十六条各级散办征收的专项资金,应专户存储,严格管理,统筹安排,专款专用于:
(一)购置和建设散装水泥的设备、设施;
(二)发展散装水泥的科研、新技术开发、引进和信息交流;
(三)奖励推广应用散装水泥有显著成绩的单位和个人;
(四)散装水泥的宣传、管理。
第十七条返还用户和水泥生产企业留用的专项资金,主要应用于购置和建设散装水泥的设备、设施;用户系建设单位的,应冲抵工程款。
摘 要 挣值管理是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术，研究“华龙一号”各阶段的挣值管理方案非常必要。本文回顾了挣值管理的基本原理，以首堆即福清5、6号机组为例，研究了“华龙一号”核岛安装工程的挣值管理方法，对后续项目提供借鉴。
关键词 核电 管理 研究
一、挣值管理原理
挣值管理是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测的三个关键指标包括计划价值PV，挣值EV以及实际成本AC。也应该监测实际绩效与基准之间的偏差：
（1） 进度偏差SV，是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。
（2） 成本偏差CV，是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。
（3） 进度绩效指数SPI，是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。
（4） 成本绩效指数CPI，是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。
二、“华龙一号”核岛安装挣值管理方案
（一）预算值曲线的建立
M310堆型核u安装的预算值曲线一般采用10个EM包的点值曲线，“华龙一号”尚无参考数据，因此预算值曲线的建立是挣值管理中的难点。预算值曲线建立的思路仍然是将核岛安装分包合同初始价按照一定的权重分配规则分配到核岛安装三级计划作业中。为提高预算值曲线分布的准确性，特引入PDMS（Plant Design Management System），即工厂三维布置设计管理系统，该软件可以全比例三维实体建模，多专业协同设计，实时三维碰撞检查，并拥有独立的数据库结构，元件和设备信息全部可以存储在参数化的元件库和设备库中，不依赖第三方数据库。
首先，分析基准进度计划，可将核岛安装三级进度计划作为基准进度计划，分析WBS结构的合理性和完整性，分析底层每一条作业的工作范围，便于与费用资料的分解结构匹配及后期跟踪。
第二，分析费用资料，可考虑使用核岛安装合同中的分部分项工程费。
第三，建立基准进度计划中作业与费用科目的对应关系，将费用额按照一定的权重分配规则在作业中分配，权重分配依据三维模型中导出的数据。根据不同专业作业以及费用科目的特点，将费用科目分为两大类。一类是设备类，包括工艺设备、消防设备、起吊设备，另一类可称为“其他类”，包括工艺管道、保温等。分类方法及各类费用额与作用的匹配方法表1。
表1 费用科目分类方法及于作业的匹配方法
第四，生成预算曲线。在EXCEL表中完成以上费用额与作业的匹配工作之后，可以将EXCEL表中相关的作业预算值数据导入到挣值管理软件（P6）中，通过P6输出核岛安装全周期的预算值曲线。
（二）挣值的测定
计算某一检测时点的挣值EV，公式如下：
式中，EVi―检测时点 i 的BCWP值；
Sj―j作业的预算值；
n―基准进度计划作业总数；
Paj―是j作业执行完成百分比（工期百分比或数量百分比）。
挣值测定的关键问题是计算作业的完成百分比，对于设备类作业，参考M310安装点数的点数释放方法，设备类工序点数一般采用“终极释放”，因此建议（EM1/EM2）采用0/1法跟踪。EM3及EM10工作包的设备不会在基准进度计划中出现工序，因此采用基于作业步骤的实际完成百分比跟踪法，作业步骤可以从质量计划中的关键控制点转化而来，也可以确定通用工序为作业步骤。其他类作业仍采用折算点数的方法，作业完成百分比=该作业的已完成点数/该作业的总点数，在P6软件中采用数量完成百分比的跟踪方法。
（三）实际值统计
实际值包括核岛安装图纸的施工图预算、变更、索赔等。施工图预算根据实物工程量乘以综合单价计算得到。这样需要图册与作业匹配，需要对每个图册的安装施工图预算书标识出系统、区域、厂房、标高层等信息。施工图预算书的编制与审核时实际值统计工作中的重点与难点，可采取合同措施、组织措施等方式要求分包单位及时编制施工图预算书，以便及时统计出实际值。通过分析挣值中的SV、CV、SPI、CPI等参数，可以分析、预测项目完工时成本。
关 键 词：物流；信息化优化；钢铁产品；系统设计
一、引言
近年来，我国钢铁企业在总结国内外先进钢铁企业信息化建设经验的基础上，学结、勇于创新，逐步探索出适合钢铁企业自身发展的完整的一套信息化工程，包括基础自动化、生产过程控制自动化、生产制造执行系统、经营决策系统等等各级信息化系统，为提高业务和管理水平提供了有力的手段[1]。
上海梅山钢铁股份有限公司（以下简称梅钢）在宝山钢铁股份有限公司大力推动下，于2002年启动全面的信息化建设，2004年基本实现公司级ERP系统，后续信息化建设也逐年稳健推进提升。多年的建设与使用，使信息化理念已经深入人心，随着业务的发展以及对系统的理解吸收，系统的优化改进成为必然。
二、成品物流信息系统功能现状分析
梅钢ERP系统分级建设，产销系统（L4级）主要功能包括：销售管理、质量管理、生产管理、出厂管理和财务管理五大管理业务。
产销系统主要内容包括：接收公司级销售管理系统下发的炼钢连铸、热轧、冷轧用户合同，处理为属地产销系统销售合同信息，形成用户的订单信息；根据产品规范和冶金闺房对用户订单进行质量设计、生产设计，设计出适合该合同标准（额定）的工艺生产参数、检验标准、放行标准的产品；按照合同组织各工序的材料申请和存货实绩，编制制造计划；将各生产单元的生产作业计划分别下发给各L3生产系统；收集各L3系统上传的生产实绩和质量实绩；根据成品实绩，编制转库计划、准发计划、出厂计划，并下达给各作业仓库；收集仓库的转库实绩、准发确认及发货实绩；跟踪生产实绩和质量实绩，并进行成本核算。
炼钢MES系统、热轧MES系统、冷轧MES系统（L3）系统主要包括：计划管理、质量管理、生产实绩管理、库场管理和设备管理六大管理业务。
L3主要功能包括：接收产销系统的计划信息，提供生产作业计划的编排和管理，并下发至各个工序的L2系统；接收产销系统下发的工艺卡信息以及各个技术标准和检化验要求，并下发至各个L2系统；监控各个设备的生产状况，接收并保存各工序的实绩信息，上传至产销系统；监控各个设备的使用情况并提供各个设备使用情况的历史查询。
各L3系统与产销管理系统形成一个有机的整体，以协调炼钢、热轧、冷轧的销售、生产、质量、出厂及财务和成本管理，并与相关单元的进行生产组织、物料平衡，确保生产过程的物流畅通，同时不断通过提高产品的质量，最大限度缩短交货期，降低生产成本[2]。
本文要研究是从冷轧酸洗生产线生产出酸洗成品卷发货出厂的物流节奏优化问题。按照L4/L3系统的功能设计分担，酸洗卷产出后，进行判定是否合格，具备发货条件得产品，由产销L4下发出厂计划，L3系统接收到此计划，安排发货工作：配车、吊装、出厂发货。即设计实现思路是L4负责编制下发作业计划，L3对计划进行执行，L3处于被动接收角色。冷轧厂于2009年试生产，冷轧L3系统同期配套建设，设计理念秉承原有的L3/L4功能分担和设计思想。因种种原因，酸洗成品库的库容起初相对比较小，酸洗成品产出后需要打包、入库、装车出库，作业内容多，成品库库容约3000吨，而酸洗卷在2012年下半年日产量将提升到5000吨左右，成品物流将会成为一个瓶颈，造成物流作业节奏很紧张，仓库扩容是不现实的，那么人的智慧在此时就被充分调动发挥出来了：系统设计方、业务各方进行了头脑风暴的充分讨论后，提出了一套解决方案：必须充分发挥现场人员掌握生产情况的优势，由酸洗成品库主动发出出厂请示，L4自动根据请求下发发货计划，以酸洗库主动的方式将酸洗成品卷从酸洗库直接转库到厂外码头的酸洗场地进行集批发运，而不是被动的等待L4计划下发，从而提高发货效率和库利用率，避免涨库而导致生产停顿，这种解决方法巧妙的将实际业务与系统原有功能无缝对接，对系统的设计原则无大的冲击，保证了系统完整性。
三、成品物流优化分析方案设计
根据提出的初步设想，结合信息系统已有的流程，将改造内容有机的与现有功能整合在一起，无缝对接，保证数据流的完整性以及业务人员操作的便捷性[3]。
本次改造的目的是为了解决酸洗成品物流问题，保障生产的节奏。结合现场的实际情况以及系统的功能流程，并与业务人员进行了充分讨论，提出了一套行之有效的解决方案：根据实际情况在生产厂外找一个成品仓库（此仓库原本就是生产厂外的成品卷仓库，作为配车配船的备货仓库），将此仓库划定一堆放区供冷轧酸洗卷存放，同时将酸洗包装区有限的扩位，将包装区附近的仓库堆垛区改造为包装堆放区，将原10个位置拓展到15个，酸洗卷产出后吊到包装堆放区空余位置，打包完毕，待包装堆放区已包装好到一定卷数时（一般在5卷以内），由现场作业人员在L3系统上提出转库申请，L4在接收到L3的申请后自动生成转库计划并下发，命令L3将具体的酸洗卷从L3仓库转库到厂外库酸洗存放专区，L3进行计划释放，生成行车命令，将酸洗卷从包装区直接吊装到车辆上，装满一车后拖运到厂外库酸洗存放专区，后续的工作按照已有的流程进行作业，如此处理既充分发挥了现场仓库人员的主动性，又减少了管理人员编制转库计划时不了解现场情况的盲点。具体的系统设计流程如图1所示。
主要作业步骤如下：
（1）L4根据合同、热卷存货编制生产作业计划、计划中包括生产工艺参数、作业标准、检验要求、运输方式、热卷明细等等信息，下发给L3系统，L3系统接收后按照计划生产，生成作业计划命令，分批次下发给酸洗L2，接收L2的生产实绩，并转发给产销L4系统，在L3、L4系统形成合同酸洗存货。
（2）酸洗卷产出后在打包区进行打包作业，完成后，在L3录入打包实绩并上传给L4系统，同时上传虚拟包装库区CBZ，满足L4编制转库计划前提条件，包装好的酸洗卷在包装区等待，而不需要吊运到L3的酸洗成品仓库堆放。汽车在打包区等待。
（3）现场作业人员在L3系统选择已包装待发运的酸洗卷向产销系统提出转库申请。同时结合公司的运输方式特点，水运方向的酸洗合同量很大，所以L3只针对水运的酸洗卷提出申请，汽车、火车运输的不提出，而是留在酸洗仓库等待集批。
（4）L3系统根据车辆载重等条件的约束，每车申请最多提5个酸洗卷，且卷重总和不能超过80吨。
（5）产销系统在接收到L3的转库申请后，自动生成转库计划（厂外库酸洗存放专区F07）。
（6）L3系统接收到转库计划，计划释放，生成行车命令进行装车作业，出库作业，将酸洗卷从包装区吊到汽车上，由汽车拖运到厂外库酸洗存放专区。
（7）厂外库酸洗存放专区的作业人员按照正常的产品移库作业进行入库作业。
（8）后续的流程进行正常地进行准发管理、出厂管理和结算管理：在酸洗存放专区进行准发确认，产成品标签打印、粘贴，等待配船。接收物流室下发发货计划，进行装船发运，财务部门根据发货实绩，结合合同订单的要求开票结算。
（9）如此完成一个完整的物流作业。
四、系统改造与实现
本次改造涉及到冷轧L3系统（生产计划模块、质量模块、发货模块）以及产销系统（生产子系统、出厂子系统），各系统主要改造内容如下：
1.冷轧L3系统
打包逻辑改造：打包完毕后，L3对酸洗成品卷不进行行车命令的推荐，钢卷堆放在包装区，等待转库计划的申请。
新增酸洗成品转库申请功能：增加酸洗成品转库申请功能，对于已包装完毕酸洗卷进行转库的申请。原则上一车一申请，便于现场作业，并对仓库作业人员就运输方式、卷数、车载吨位进行控制提醒。
其他功能配合改造。
2.产销L4系统
新增对L3酸洗成品转库申请处理：接收L3的转库申请，对于申请中的酸洗卷自动生成一个转库计划，目的地为库区厂外库酸洗库，进行计划释放，出库信息下发到L3系统，入库信息下发到产销出厂子系统。
其他诸如运输方式的传递、产品标签/出库单优化、报表处理等等也进行相应的优化。
3.系统测试投运
系统开发完毕后组织测试，除了针对本次的改造内容酸洗水运合同进行详细的测试之外，正常的系统功能，如热轧合同组织生产，冷轧其他产品，如镀锡、镀锌合同组织生产也需要参加测试，酸洗汽车/铁路合同也参加测试，避免在改造过程中对其他不在本次改造范围之内的系统功能造成影响，功能测试完毕后，制定上线切换投运方案，在生产检修时间进行上线，并进行后续的跟踪，保证系统稳定，项目结项后转入系统运维。
五、结束语
本次酸洗物流改造于2012年4月初上线，系统改造后完全能够满足生产节奏，成功解决成品仓库库容小的问题，更加理顺了物流，同时也减少二次起吊机械作业工作量，降低了成本。
参考文献
[1] 2013—2017年中国钢铁行业信息化建设与IT应用市场竞争与投资前景分析报告[Z].中商情报网.2012.
一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：
1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;
3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;
4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;
5)试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。
五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。
六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。
七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：
1、完整的设计研发过程文件;
1)研发项目建议书
2)产品设计开发计划书
3)设计和开发输入清单
4)设计开发评审报告
5)设计开发验证报告
2、完整的设计研发技术文件;
1)技术设计任务书
2)图样目录
3)汇总表
4)工艺及验证文件
5)试制总结
6)使用说明书
7)产品出厂检验单
8)装箱单
XX产品设计开发工作计划书(二)
制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下：
1 引言
1.1编写目的
说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。
1.2背景说明：
a.待设计的产品名称;
b.本产品的客户、开发者、设计要求等;
c.产品造型结构设计完成后的跟进。
1.3定义
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1.4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a.本产品的经核准的计划任务书或合同;
b.属于本产品的其他参考文件;
c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2 产品概述
2.1 工作内容
简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员
扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2.3产品
2.3.1文件
列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.2服务
列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。
2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成产品的最迟时限
2.6本计划的批准者和批准日期
3 实施计划
3.1工作任务的分门与人员分工
对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a .负责本产品同客户的接口人员;
b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;
c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3进度
对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。
3.4预算
逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
