时间：2022-02-25 12:19:56
2018年上半年，广东分公司在公司党委、团委和分公司党总支的指导帮助下，在广大团员青年的大力支持和共同努力下，扎实开展各项活动，认真落实上级任务，充分展现了团员青年的良好精神风貌，进一步锤炼了团员干部的意志品质，以进一步加强团员青年的思想政治工作为重点，以增强团建活动为基础，以不断完善团的工作机制为保障，进一步解放思想，锐意进取，求实创新，充分发挥团组织的先锋模范作用。为确保企业经营生产生活等方面工作任务的圆满完成，做出了积极努力和应有的贡献。现将上半年工作总结如下：
一、加强理论学习，提高思想认识
引导团员青年主动学习理论知识，不断拓展学习的广度，通过政治学习、传阅书报杂志等形式，切实加强团员青年的思想政治教育，深入学习、领会学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，努力构筑分公司团总支工作的精神支柱。在团员青年中开展形势教育，树立正确的人生观、世界观、价值观，教育引导团员青年们爱岗敬业。
二、积极开展丰富多彩的共青团活动
1、2018年3月2日，组织观看《厉害了！我的国》，激发青年员工爱国爱企业热情。
2、2018年3月10日，公司举办“建功立业·青春有为”演讲比赛，广东分公司参赛选手蒲薪竹演讲的《一抹绚烂的中建蓝》获第一名。
3、2018年3月26日，公司召开第九次团代会，广东分公司共派出4名代表参会，会上许权隆当选局第九届团代会代表，税鹏当选公司第九届团委委员。
4、2018年3月29日，“学雷锋做先锋·中建青年在行动”主题团日活动，广东分公司组织19名团员志愿者到深圳市龙华区龙华河开展清理河道周围垃圾和整齐共享单车活动，提升青年志愿服务及社会公益意识。在此次活动中与龙华区龙华街道团委建立联系，为以后双方合作开展共青团活动打下基础。
5、2018年4月26日，全国300余家施工企业的1500余名代表到哈工大观摩，分公司团总支组织30余名“青年突击队员”，负责观摩会引导、接待和解说工作。
6、2018年5月4日，组织青年员工26名到深圳市大鹏七星湾拓展培训基地开展“磨练意志熔炼团队”五四主题团日活动，团员青年们将学习课堂从室内搬到户外，活动最后全体团员一起进行了“清廉节”宣誓。
当晚，龙华区龙华街道组织开展“传承五四精神，谱写青春华章”青年歌手大赛，广东分公司青年员工税小洋参赛并获得优秀奖。
三、获得的荣誉
1、广东分公司哈工大项目获“2017年度中国建筑青年文明号”、“2017年度中建四局青年文明号”；
2、广东分公司团总支获“2017年度中建四局五四红旗团委”、“2017年度中建四局三公司五四红旗团组织”；
3、广东分公司海口项目许权隆获“2017年度中建四局青年岗位能手”、“2017年度中建四局三公司青年岗位能手”；
4、广东分公司海口项目获“2017年度中建四局三公司青年文明号”；
5、广东分公司海口项目杨涛获“2017年度中建四局三公司优秀共青团员”。
四、存在的问题
半年来，我们按照上级组织的要求，结合分公司实际情况，将各类活动与创建工作结合在一起，取得了一定的进步，但也清醒地看到了自身存在的差距和不足，如分公司青年团员的素质和能力有待进一步提高，团组织的工作方式、方法创新不够，分公司团委组织架构有待进一步完善等等，这些都需要我们在今后工作中高度重视，深入研究，逐步克服解决。我们也有信心把存在的困难克服，有决心把今后的工作做得更好，为分公司生产经营和发展作出应有贡献。
五、2018年下半年工作计划
为了更好的统筹安排下半年的各项工作，提高工作效率，让工作能够有条不紊的进行，下半年的工作打算如下：
1.加强组织建设：团委委员工作踏实，作风扎实，开展活动集体决策，分工负责。拟在合适的项目组建项目团支部，更好的发挥青年团员的潜质，营造积极向上的工作、生活氛围。
一、母子公司体制下的项目工程核算
一般而言，建筑子公司具备承接建筑工程的建筑资质，由于子公司具有法人地位，可以对外签订民事建筑合同，必须在子公司所在地缴纳企业所得税。也就是所，如果子公司承接的建筑工程项目是通过其自身的建筑资质而中标的，则该工程项目显然是通过子公司进行独立财务会计核算，子公司直接与建设方或甲方进行决算，所有的工程项目收入和成本都以子公司作为会计主体进行核算，在工程所在地缴纳营业税，在子公司所在地缴纳企业所得税。
但在实践中存在一种现象：子公司承接的工程项目是以母公司的资质进行中标的，或子公司自身找的项目，由于自身资质不够，必须以母公司的特级资质进行中标的。对这种工程项目应该如何进行会计核算呢？总的核算原则是：母公司与子公司之间应采用纯建筑劳务分包（或叫清包工）的形式进行处理。具体核算建议如下：
（一）建设方或甲方与母公司进行工程项目决算，母公司给建设方或甲方开建安发票，收入在母公司进行核算。
（二）所有工程项目的材料费用、机械使用费用和期间费用必须在母公司核算，人工费用由子公司开建筑劳务发票给母公司进成本，子公司只做建筑劳务收入的账。
基于母公司根本没有参与工程项目的施工，所有的建筑施工工作由子公司运作完成，但建筑合同是母公司与建设方或甲方签订的，施工成本在子公司而母公司没有施工成本的考虑，子公司在施工的过程中，必须以母公司的名义去采购建筑材料，租赁各种建筑设备，必须要求材料供应商和设备租赁方开具以母公司为抬头的材料发票。也就是说，子公司在施工过程中所发生的材料费用、机械使用费用和期间费用（诸如业务招待费用、评审费用、咨询费用等）必须开母公司的抬头发票，至于人工费用，子公司应该视同建筑劳务分包，给母公司开具建安发票入母公司的人工成本，子公司只做劳务收入的账。
（三）母公司与子公司之间应该签订总分包合同，并到工程所在地的地税局进行备案，子公司以母公司的名义在工程所在地地税局，开一张抬头为建设方或甲方名字的建安发票，同时开一张抬头为母公司名字的建安发票，母公司代替子公司（相当于分包方）扣缴纳建筑业的营业税，并在给子公司支付劳务费用时进行抵扣。
案例分析：母公司——乙建筑公司的子公司丙，以其母公司乙的资质从甲公司投标一项工程，工期10个月，总承包收入8000万元，完全由其子公司丙公司承建，其中人工费用为2000万元，丙公司完成工程累计发生材料费、机械费和期间费用等合同成本5500万元，项目在当年12月份如期完工。其账务处理如下：
1、母公司——乙公司的会计处理
（1）子公司丙完成项目发生成本费用，并把所有开具以母公司名义抬头的材料费、机械费和期间费用发票，交给母公司时，
借：工程施工——合同成本55000000
贷：原材料等55000000
（2）收到甲公司一次性结算的总承包款时，
借：银行存款80000000
贷：工程结算80000000
（3）计提营业税金及代扣营业税时
计提营业税金＝（8000－2000）×3％＝180（万元）
应代扣营业税＝2000x3％＝60（万元）
借：营业税金及附加1800000
应付账款——分包方（子公司丙）600000
贷：应交税费——应交营业税2400000
（4）缴营业税及附加纳时：
借：应交税费2400000
贷：银行存款2400000
（5）与分包方子公司——丙公司进行工程完工验工结算时
借：工程施工——合同成本20000000
贷：应付账款20000000
（6）向子公司支付人工费用时
借：应付账款19400000（20000000-600000）
贷：银行存款19400000
（7）乙公司确认该项目收入与费用时
借：主营业务成本75000000
工程施工——合同毛利5000000
贷：主营业务收入80000000
（8）工程结算与工程施工对冲结平时
借：工程结算80000000
贷：工程施工——合同成本75000000
——合同毛利500000
2、子公司丙建筑公司的会计处理
（1）收到母公司的，人工费用时
借：银行存款19400000
应交税费——应交营业税600000
贷：主营业务收入20000000
（2）将母公司扣缴的人工费用的营业税计入成本时
借：营业税金及附加600000
贷：应交税费——应交营业税600000
3、有关材料款支付问题
由于母公司没有参与施工，是子公司全权进行施工，为了更好的操作，母公司应该与子公司之间签订授权委托书，母公司授权子公司进行材料采购、设备租赁等事项，所有材料款、设备租赁款必须从母公司账上打入材料供应商和设备出租方。
二、总分公司体制下的工程项目核算
由于分公司没有法人地位，不可以对我签订民事建筑合同，因此，实践中的总分公司之间的所有工程项目建设，都是以总公司的名义进行招投标的，建设方或甲方只认总公司而不认分公司，即在工程结算时，建设方或甲方只与总公司结算而不跟分公司结算。在总分公司体制下的工程项目如何进行核算，在实践中因分公司是否财务独立核算而不同。现分述如下：
（一）分公司财务独立核算下的工程项目会计核算
所谓分公司财务独立核算是指，工程项目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算，而不独立核算是指分公司以总公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算。分公司财务独立核算下的工程项目会计核算应按照以下办法处理：
分公司以工程项目的存续为生命周期，在账务上，与总公司的款项往来属于“内部往来”，分公司对项目的核算制度要求与总公司保持一致，每个会计期末，总公司需要将其纳入编制汇总财务报表。
案例分析：甲路桥工程有限公司系一家具有特级施工资质的总公司，于2012年1月与客户签订了一项总额为5000万元的公路施工承包合同，该工程全部由其分公司乙公司承建，该施工3月份已全面开工，计划在2013年9月完工，预计该工程的总成本为4500万元，2月份根据合同预收工程款300万元已如期到总公司的账，假设至2012年末工程实际发生成本2700万元，全部由总公司支付给其分公司乙的账上，总公司与建设方已结算工程价款1800万元，假设采用完工百分比法进行核算，该公司工程项目的会计核算处理如下：
1、总公司甲的会计核算
（1）收到预收工程款时的账务处理：
借：银行存款300万
贷：预收账款300万
（2）缴纳预收账款的营业税时:
借：应交税费——营业税9万
贷：银行存款（或现金）9万
（3）登记发生成本时：
借：内部往来——分公司乙（合同成本）2700万
贷：银行存款2700万
同时，
借：工程施工——合同成本2700万
贷：内部往来——分公司乙（合同成本）2700万
（4）年底确认收入时：
完工程度2700÷4500＝60%，收入为5000×60%＝3000万元，毛利为（5000－4500）×60%＝300万元。
借：主营业务成本2700万
工程施工——合同毛利300万
贷：主营业务收入3000万
（5）提取收入的营业税金时：
借：营业税金及附加90万
贷：应交税费——营业税90万
（6）登记已结算工程款时：
借：预收账款300万
应收账款1500万
贷：工程结算1800万
(7)2013年9月完工，总公司与甲方结算工程款时
借：应收账款3200万
贷：工程结算3200万
（8）2013年收到结算款时
借：银行存款4700万
贷：应收账款3200万
应收账款1500万
（9）工程结算与工程施工对冲结平时
借：工程结算5000万
贷：工程施工——合同成本4500万
——合同毛利500万
2、分公司乙的会计核算
（1）收到总公司拨付的工程款时
借：银行存款2700万
贷：内部往来——总公司（工程款）2700万
（2）登记发生成本时：
借：内部往来——总公司（工程款）2700万
贷：银行存款、原材料、应付职工薪酬、累计折旧等2700万
当然，如果分公司要反映收入，则必须总公司与甲方必须商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司账上，分公司以自己而不是总公司的名义与甲方结算并开具发票给甲方。但到年底，总公司还是要编制汇总财务报表，按照总分公司企业所得税预缴分配管理办法进行报税。
（二）分公司财务不独立核算下的工程项目会计核算
对于分公司财务不独立核算下的工程项目如何进行会计核算，很简单，总公司在各分公司所在地设立银行分账号，对分公司实行收支两条线，各分公司承建总公司招投标的项目，一律以总公司的名义建账，以总公司的名义进行会计核算，而且可以考虑全国各地分公司的财务人员，特别是财务负责人全部由总公司进行派遣，即实行分公司财务人员由总公司派遣制度。
（三）实行母子公司和总分公司非独立核算相结合的办法
由于子公司具有建筑资质承接工程项目的能力，所以子公司需要母公司的建筑资质进行招标的情况不是很经常发生，为了更好的进行工程结算，建议在子公司所在地再注册一个分公司，实行两块牌子，一套人马的制度。即母公司的子公司与母公司的分公司在一起办工，一套管理人员和工作人员，只是多了一套以母公司名义建立的账本，使财务人员累一点而已。凡是需要以母公司的建筑资质进行招标的工程项目，以财务非独立核算的分公司进行核算，即按照上面（二）项所谈的会计核算办法进行核算。
三、挂靠体制下的工程项目会计核算
被挂靠企业对挂靠工程可以实行以下两种财务核算办法[1]：
（一）报账制：挂靠工程财务核算功能在被挂靠企业范围内进行施工，挂靠方作为一个普通的项目管理部提供核算的原始单据，最终的财务核算经营成果是合同管理费。
案例分析：某“挂靠施工”工程造价10000元，发生合同成本8000元，营业税费率3%，双方商定的管理费率2%，工程质量保证金（尾款）500元。不考虑期间费用。被挂靠方核算过程如下：
1、被挂靠方的会计核算
（1）发生工程成本支出（收到挂靠方转来的材料发票等）
借：工程施工——合同成本8000
贷：银行存款等8000
（2）工程竣工结算
借：应收账款-建设单位10000
贷：工程结算10000
（3）收工程款9500（暂扣工程尾款5%）
借：银行存款9500
贷：应收账款-建设单位9500
（4）剩余利润=工程造价-管理费-合同成本-工程造价×营业税率
=10000-10000×2%-8000-10000×3%=1500
（说明：此剩余利润为已扣除承担的营业税费的净额。挂靠方开具建筑劳务发票缴纳的营业税费，应由挂靠单位自己承担。）
挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方时
借：工程施工——合同成本1500
贷：应付账款——挂靠单位——项目1500
（5）支付剩余利润（暂扣尾款质量保证金500于工程保修期满支付）（=1500-500尾款）
借：应付账款——挂靠单位-项目1000
贷：银行存款1000
（6）收取建设单位工程尾款，支付挂靠方尾款质量保证金
借：银行存款500
贷：应收账款——建设单位500
借：应付账款——挂靠单位——项目500
贷：银行存款500
（7）确认收入、费用、营业税费用、计算税前利润
借：主营业务成本9500
工程施工——合同毛利500
贷：主营业务收入10000
借：营业税金及附加300
贷：应缴税费——应交营业税300
税前利润=主营业务收入-主营业务成本-营业税金及附加
=10000-9500-300=200（实行报账制度，被挂靠方向挂靠方收取的管理费用自然就形成税后利润，不需要再缴纳营业税）
（8）缴纳营业税费
借：应缴税费——应交营业税300
贷：银行存款300
(9)建造合同完成，冲销“工程施工”和“工程结算”
借：工程结算10000
贷：工程施工——合同成本9500
工程施工——合同毛利500
2、挂靠方的账务处理
挂靠方在所有的该工程项目的采购活动中，应以被挂靠方名义取得合法有效票据，并交给被挂靠方进行报账。
（1）挂靠方收到被挂靠方的工程款时，处理为：
借：银行存款8000
贷：其他应付款8000
（2）挂靠方将成本票据（含该项目工程管理费）的结算单交付被挂靠单位时，凭签字认可的票据结算单处理为：
借：其他应付款8000
贷：银行存款8000
（3）挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方，收到被挂靠方支付的剩余利润扣除质量保证金500元时
借：银行存款1000
其他应收款——质量保证金500
贷：主营业务收入1500
（4）收到被挂靠方从建设方转来的质量保证金时
借：银行存款500
贷：其他应收款——质量保证金500
不同公司体制下的工程项目的会计核算技巧
一、母子公司体制下的项目工程核算
一般而言，建筑子公司具备承接建筑工程的建筑资质，由于子公司具有法人地位，可以对外签订民事建筑合同，必须在子公司所在地缴纳企业所得税。也就是所，如果子公司承接的建筑工程项目是通过其自身的建筑资质而中标的，则该工程项目显然是通过子公司进行独立财务会计核算，子公司直接与建设方或甲方进行决算，所有的工程项目收入和成本都以子公司作为会计主体进行核算，在工程所在地缴纳营业税，在子公司所在地缴纳企业所得税。
但在实践中存在一种现象：子公司承接的工程项目是以母公司的资质进行中标的，或子公司自身找的项目，由于自身资质不够，必须以母公司的特级资质进行中标的。对这种工程项目应该如何进行会计核算呢？总的核算原则是：母公司与子公司之间应采用纯建筑劳务分包（或叫清包工）的形式进行处理。具体核算建议如下：
（一）建设方或甲方与母公司进行工程项目决算，母公司给建设方或甲方开建安发票，收入在母公司进行核算。
（二）所有工程项目的材料费用、机械使用费用和期间费用必须在母公司核算，人工费用由子公司开建筑劳务发票给母公司进成本，子公司只做建筑劳务收入的账。
基于母公司根本没有参与工程项目的施工，所有的建筑施工工作由子公司运作完成，但建筑合同是母公司与建设方或甲方签订的，施工成本在子公司而母公司没有施工成本的考虑，子公司在施工的过程中，必须以母公司的名义去采购建筑材料，租赁各种建筑设备，必须要求材料供应商和设备租赁方开具以母公司为抬头的材料发票。也就是说，子公司在施工过程中所发生的材料费用、机械使用费用和期间费用（诸如业务招待费用、评审费用、咨询费用等）必须开母公司的抬头发票，至于人工费用，子公司应该视同建筑劳务分包，给母公司开具建安发票入母公司的人工成本，子公司只做劳务收入的账。
（三）母公司与子公司之间应该签订总分包合同，并到工程所在地的地税局进行备案，子公司以母公司的名义在工程所在地地税局，开一张抬头为建设方或甲方名字的建安发票，同时开一张抬头为母公司名字的建安发票，母公司代替子公司（相当于分包方）扣缴纳建筑业的营业税，并在给子公司支付劳务费用时进行抵扣。
子公司丙建筑公司的会计处理
（1）收到母公司的，人工费用时
借：银行存款19400000
应交税费——应交营业税600000
贷：主营业务收入20000000
（2）将母公司扣缴的人工费用的营业税计入成本时
借：营业税金及附加600000
贷：应交税费——应交营业税600000
3、有关材料款支付问题
由于母公司没有参与施工，是子公司全权进行施工，为了更好的操作，母公司应该与子公司之间签订授权委托书，母公司授权子公司进行材料采购、设备租赁等事项，所有材料款、设备租赁款必须从母公司账上打入材料供应商和设备出租方。
二、总分公司体制下的工程项目核算
由于分公司没有法人地位，不可以对我签订民事建筑合同，因此，实践中的总分公司之间的所有工程项目建设，都是以总公司的名义进行招投标的，建设方或甲方只认总公司而不认分公司，即在工程结算时，建设方或甲方只与总公司结算而不跟分公司结算。在总分公司体制下的工程项目如何进行核算，在实践中因分公司是否财务独立核算而不同。现分述如下：
（一）分公司财务独立核算下的工程项目会计核算
所谓分公司财务独立核算是指，工程项目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算，而不独立核算是指分公司以总公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算。分公司财务独立核算下的工程项目会计核算应按照以下办法处理：
分公司以工程项目的存续为生命周期，在账务上，与总公司的款项往来属于“内部往来”，分公司对项目的核算制度要求与总公司保持一致，每个会计期末，总公司需要将其纳入编制汇总财务报表。
分公司乙的会计核算
（1）收到总公司拨付的工程款时
借：银行存款2700万
贷：内部往来——总公司（工程款）2700万
（2）登记发生成本时：
借：内部往来——总公司（工程款）2700万
贷：银行存款、原材料、应付职工薪酬、累计折旧等2700万
当然，如果分公司要反映收入，则必须总公司与甲方必须商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司账上，分公司以自己而不是总公司的名义与甲方结算并开具发票给甲方。但到年底，总公司还是要编制汇总财务报表，按照总分公司企业所得税预缴分配管理办法进行报税。
（二）分公司财务不独立核算下的工程项目会计核算
对于分公司财务不独立核算下的工程项目如何进行会计核算，很简单，总公司在各分公司所在地设立银行分账号，对分公司实行收支两条线，各分公司承建总公司招投标的项目，一律以总公司的名义建账，以总公司的名义进行会计核算，而且可以考虑全国各地分公司的财务人员，特别是财务负责人全部由总公司进行派遣，即实行分公司财务人员由总公司派遣制度。
（三）实行母子公司和总分公司非独立核算相结合的办法
由于子公司具有建筑资质承接工程项目的能力，所以子公司需要母公司的建筑资质进行招标的情况不是很经常发生，为了更好的进行工程结算，建议在子公司所在地再注册一个分公司，实行两块牌子，一套人马的制度。即母公司的子公司与母公司的分公司在一起办工，一套管理人员和工作人员，只是多了一套以母公司名义建立的账本，使财务人员累一点而已。凡是需要以母公司的建筑资质进行招标的工程项目，以财务非独立核算的分公司进行核算，即按照上面（二）项所谈的会计核算办法进行核算。
三、挂靠体制下的工程项目会计核算
被挂靠企业对挂靠工程可以实行以下两种财务核算办法[1]：
（一）报账制：挂靠工程财务核算功能在被挂靠企业范围内进行施工，挂靠方作为一个普通的项目管理部提供核算的原始单据，最终的财务核算经营成果是合同管理费。
挂靠方的账务处理
挂靠方在所有的该工程项目的采购活动中，应以被挂靠方名义取得合法有效票据，并交给被挂靠方进行报账。
（1）挂靠方收到被挂靠方的工程款时，处理为：
借：银行存款8000
贷：其他应付款8000
（2）挂靠方将成本票据（含该项目工程管理费）的结算单交付被挂靠单位时，凭签字认可的票据结算单处理为：
借：其他应付款8000
贷：银行存款8000
（3）挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方，收到被挂靠方支付的剩余利润扣除质量保证金500元时
借：银行存款1000
其他应收款——质量保证金500
贷：主营业务收入1500
（4）收到被挂靠方从建设方转来的质量保证金时
借：银行存款500
贷：其他应收款——质量保证金500
2、总分公司制：挂靠工程作为被挂靠企业的项目分公司，以工程项目的存续为生命周期；在账务上，与被挂靠企业的款项往来属于“内部往来”；最终财务核算经营成果就是合同约定的管理费；项目分公司的核算制度要求与被挂靠企业保持一致；每个会计期末，被挂靠企业需要将其纳入编制汇总财务报表。
关键词：挂靠工程 会计 税务 处理
建筑挂靠工程是一种建设的行为，是指由于受到建设资质的限制，一部分不具备施工等级的较低小规模建设户，这些建设单位在施工中无证包工所承揽的建筑工程项目。通常采用的是挂名、挂靠承包经营的方式。将自身的建设对于挂靠在具有较高资质的建设企业中来实施正常的经营，因此在挂靠的过程中，施工企业要向建筑队、挂靠队收取一定的“管理费”的行为。本文主要对挂靠工程在会计以及税务处理中的相关费用进行研究。
一、挂靠会计处理方式
在建筑行业挂靠工程的会计处理方式与总包单位财务处理方法进行对照实施。在建设过程中，假设总承包合同的造价是X万元，分包工程的造价是Y万元，并且分包工程造价小于或等于总承包合同造价，对于总承包合同来说，分包工程的总成本是Y，但是对于分包单位来说，Y却是自身的全部收入。通过这种假设进行研究，在建筑的施工单位的会计实务中进行会计分析，一般情况下，总承包人在预算自身的收入时，就会将分包公司的收入也纳入自己的总收入中，而对于承担分包工程的费用，则就会计算成总承包公司的成本预算。通过这种收入与成本的计算，就会使得总承包工程在加强自身的业绩以及工作量中的预测。必要时就会放弃一些损害自身的收入数量。在总承包会计的计算中，在税金方面的处理通常是总承包单位将（X-Y）万元作为自身的营业额，并且要对这部分营业额支付相关的税金附加。在总承包工程中，由于自身是法定的代扣代缴的义务人，因此要支付一部分代扣代缴的营业税及其附加费用。这项费用以Y万元作为支付的基数。
二、挂靠工程税务处理
在挂靠行为中，这种行为依然是建筑业所禁止的行为，但是当签订了纳税的主体之后就会存在这种挂靠关系，通常在没有与建筑公司签订劳动合同时，需要办理的社会保险的建筑工人的工资支出不能够作为计税工资的税前扣除。并且必须要到当地的税务机关去开区相关的发票，才能征收个人所得税。针对这种表面的挂靠关系，实际双方是不承认这种挂靠关系的，但是在账务上依然会存在挂靠方要支付给被挂靠方的管理费的项目，因此，税务机关只能通过在合同中双方签订的协议具体的执行，根据双方协议中的个同城造价、结算的标准、承包的形式以及对于相关上缴管理的处理，对挂靠方确定出合理的收入，并且要按照具体的税务计算征收税收。在这种税收的征管中，对于总包、分包工程中的税务处理就容易造成避免税务的征收行为，使得个体的无证建筑队趋向于挂靠外来的建筑公司生存，这就为税收的征收造成了麻烦，并且影响了当地的经济效益。目前的建筑市场上，对于此类挂靠的财务处理，挂靠公司不做账务处理的居多，往往通过将发生的成本票据提供给被挂靠公司的方式，由被挂靠公司做账务处理，被挂靠公司则根据工程进度及甲方拨款情况，再开具发票给甲方，同时又结合挂靠公司提供的票据金额，适量对挂靠公司予以进度拨款。至此，所有的票据、发票、款项都通过了负担有法律责任和纳税义务的被挂靠公司，账目也较为清晰。但是一旦出现法律责任和经济风险，这样的被挂靠公司将会吃不了兜着走，隐患巨大。
因此针对这种挂靠工程的税务处理现状，只有采用实地征收的办法进行实施，这就需要税收征管人员要进行实地的巡查，在当地建设管理部门的配合下进行实施，加强相关的税收制度，严格执行偷税、漏税的行为，增强挂靠工程税务处理的保障。
三、建筑行业挂靠工程依据
在我国建筑行业中，挂靠工程是一种常见的建筑行为。对于该行为来说，根据我国最高人民法院民事诉讼法中的规定进行分析：对于没有相应建筑资质的企业、个体工商户、个人合伙借用具有相关资质的建筑施工企业的名义所承揽施工任务的一种行为，在挂靠的双方就出现了挂靠人和被挂靠人。
建筑行业相关法律中规定，在建筑行业中，建筑工程的总承包单位可以根据建筑施工单位中具有的相关建设资质将施工项目承包给建筑单位，在总承包的合同中，必须要遵循分包工程的条件，必须要得到发包合同的认可。另外，在总承包工程方存在着非主要性或者是专业性较强的施工劳务组织。在正常的施工期间，总承包单位为了能够加快工程的施工进程，可以按照非主要或者是专业性比骄傲强的专业工程实行分包的形式进行正常的建设，其中这些分包单位应该具有相关的建设资质和建设级别，最终是为了保证施工的质量。
四、实际案例分析
对于建筑业挂靠工程会计处理的研究，在总承包方支付的营业税额以及代扣代缴的营业税及附加中，对于相关的财务会计处理，通过研究具体的实例来作出相关的会计处理：例如：2010年5月，乙公司中标甲公司的工程项目，二者之间签订了总承包合同，其中注明了合同的工程总造价是1200万元，其施工的工期为7个月，在甲乙双方的同意下，对于该项工程中的摸一个项目分发给丙施工单位进行建设，在签订分包的合同中明确的注明了该项工程的造价是600万元，并且乙方同意要上缴4%的挂靠工程费，在工程竣工之后，乙公司总共发生的合同成本是1200万元，并且在规定的期限内竣工，在此期间，开工后的3个月，乙公司完成了总工程的一半，并且有甲公司向乙公司支付了1200万元的工程款的现金，然而在扣除了相关的管理费用后，实际支付的工程款时1120万元，对于剩下的工程款会在整个工程竣工之后彻底的结清。因此在整个工程的施工过程中，为了将乙公司和丙公司的工程款一次性的结清，对于营业税总承包的乙公司要作出明确的财务处理，保证整个工程的会计处理能够顺利进行，这些对于建筑业的挂靠工程有一定的进步意义。其中具体的财务会计处理表现在：
2010年6月，甲乙公司之间结算的总承包工程款的会计处理是：借：应收账款―甲公司600万，贷：工程结算600万；实际收到的工程款是：借：银行存款560万，贷：应收账款―甲公司560万；对于营业额的税金计算的会计处理是：发票数计提税金：借：营业税金及附加18万，贷：应交税费―应交营业税18万；上交税金：借：应交税费―应交营业税18万，贷：银行存款18万。
乙丙公司结算工程款：借：工程施工―合同成本300万，贷：应付账款―丙公司300万；乙代扣税金：借：应付账款―丙公司9万，贷：应交税费―应交代扣代缴营业税9万；上交税金：借：应交税费―应交代扣代缴营业税9万，贷：银行存款9万；收取管理费并且对于剩余的账款进行一次性的支付：借：应付账款―丙公司289万，贷：主营业务收入―分包收入10万，银行存款279万。
对于整个工程的成本计算：借：工程施工800万，贷：原材料、应付职工薪酬800万。
对于收入以及成本的确认：借：主营业务成本1100万，工程施工的毛利100万，贷：主营业务收入1200万。
对于11月结算余额：借：应收账款―甲公司600万，贷：工程结算600万；按照开票数计提税金：借：营业税及附加18万，贷：应交税费―应交营业税18万；上交税金：借：应交税费―应交营业税18万，贷：银行存款18万；收取的余额：借：银行存款640万，贷：应收账款640万。
竣工的会计处理：借：工程计算1200万，贷：工程施工1100万，合同的毛利100万。
五、结束语
本文对建筑业中挂靠工程进行了会计处理和税务处理，在通过研究具体的总承包工程与分包工程之后，对于一些不具有相关资质或者级别的施工小企业进行了经济处理研究，能够在建筑行为加强不成文的挂靠工程做出合理的解决方式，这些都能够促进农民的就业以及总承包、分承包的工程建设问题，并且为建筑中的经济管理提出了科学的依据，推动了我国建筑行业的进一步发展。
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江西职称论文字数要求
每个刊物的字数都是不一样的，要是发省级刊物的话一般字数在2000字到3000字之间不等，一般多数在2500字左右
江西职称论文
浅谈建筑行业的会计管理
摘要：建筑行业具有流动性大、施工生产单位的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，建筑行业的会计核算工作与其他行业相比也具有一定的特殊性，因此，若想真正做好建筑行业的会计管理工作同样也是具有较大难度的一项工作。尤其是在2007年1月份开始实施的新企业会计准则以及建筑行业国家特技资质的申报、评审工作的开展更是使得建筑行业的会计管理面临更多前所未有的巨大挑战，所以，建筑行业的会计工作者需要从诸多方面加强会计的管理工作。
关键词：建筑行业;会计;管理
近些年来，由于新的企业会计准则在建筑行业中得到了广泛的推广，加之建筑行业国家特级资质的申报、评审工作中对建筑企业的会计核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整个建筑行业的会计管理工作也面临着巨大的挑战。因此建筑行业会计管理工作者必须认清形势，顺应会计管理工作的时展新趋势，在充分了解建筑行业会计核算以及管理工作特点及现状的基础上调整管理工作的思路，大胆进行各种符合自身实际情况的尝试与改革，构建适应时展浪潮的新的会计管理工作框架，从而提高整个建筑行业会计管理工作的水平。
一、 建筑行业会计的特点
1、建筑行业常用的会计科目相对较少，但却相对集中。在建筑行业会计常用的会计科目中，核算的科目主要集中在成本费用类科目，而收入类科目相对较少。成本费用类科目使用频率较高的一般为：直接材料、直接人工、其他直接费用、制造费用及间接费用五部分。
2、分级核算在会计核算中起重要作用。一般建筑企业的会计核算和财务管理主要分为本部集中管理(集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式,由公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套,所有项目的账务都在公司的同一账套中处理,各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
3、建筑行业的会计核算一般以单位工程或单项工程为对象进行成本核算和成本考核。一般建筑工程造价具有构成组合计价等特点。所谓按构成组合计价,是指一项建设工程是由若干个单项工程组合而成,而每一单项工程又是若干单位工程的组合。所以,建筑工程造价具有按工程组合计价的特点。比如,要确定工程的总造价,则应首先确定单位工程的造价。
4、建筑行业一般都是按在建工程办理工程价款的结算和成本结算。由于建筑行业具有施工周期较长、投入资金数额巨大等特点，因此，对于建筑行业的成品，往往给予某些假定的条件。从理论上来说，建筑业的成品应指在该企业范围内全部竣工，不再需要进行任何施工活动并具有完整使用价值的工程。但是，由于建筑行业的施工周期较长，如果只对具有完整使用价值的房屋、构筑物或其承包的房屋、构筑物的建筑部分或机器设备的安装部分全部竣工才进行核算和结算，就会占用很大一笔流动资金，给施工企业流动资金的周转代理很大的困难。所以，在核算和工程价款结算上，对于建筑业成品的含义，也往往给予某些假定的条件，即在技术上达到一定成熟阶段的建筑安装工程，就视为“成品”，又称“已完工程”，并与发包单位进行工程进度价款的结算。在实际操作中，施工企业一般会采用定期计算和确认各期已完工程的价款,并与甲方办理结算,及时收回资金的方法进行工程价款的计算和成本结算。
5、建筑行业工程施工成本的结转具有特殊性。根据《企业会计准则》的要求，建筑企业成本的结转不再沿袭过去的将结算和收入确认合并在一起进行的方法而是将工程价款结算和收入的确认分开来处理。这样，“工程施工”帐户就能够反映自工程开工以来累计发生的工程成本和合同毛利。
6、建筑行业协作关系复杂。在施工过程中,施工企业要同业主、勘察设计单位、监理单位、各专业施工企业,材料供应商、机械设备租赁企业等配合完成各阶段任务,会与这些单位发生经济往来,这些都是会计核算的工作内容，因此，建筑行业的会计核算相对较为繁琐、复杂。
7、建筑行业会计工作人员的工作环境具有一定的特殊性。相对于其他行业而言，建筑行业会计工作人员往往要在施工现场进行会计核算，因此他们的工作环境比较恶劣，而且流动性较大，工作地点、场所往往不是固定的。另外，建筑行业对会计工作人员的要求也比较高，一个施工企业的会计人员不但要具备一定的会计理论知识，同时也要具备的相关的建筑知识，还要具有现场会计核算的工作经验。
二、 建筑行业会计管理工作的现状
1、 主管领导的权力过大，会计核算的真实性、准确性、及时性往往得不到保障。现代建筑企业一般采用集团式的管理模式，集团内部的管理层级较多，且较为复杂。会计的核算和管理工作也会相应的采取集中式、分权式或集中与分权相结合的管理模式。一般建筑企业为了加强内部资金的管理工作，都会在集团总部设立财务管理部，负责全集团所有子公司、分公司、事业部施工项目的会计核算及管理工作，在分公司设财务部，负责分公司施工项目的会计核算及管理工作，分公司的财务总监由集团总部直接委派，子公司的财务总监可自行招聘，但要报集团总部备案，项目上设立专职的财务核算人员。这样的会计核算及管理模式看似科学、合理、严谨，但是，这些财务工作人员在现实工作中往往要受多重领导的管理。对于最基层的项目上的财务工作人员来说，他在表面上是受集团财务部直接领导，但实际上还要受到项目经理的领导，而项目经理权力过大，基于自身利益的考虑往往会插手项目上的会计核算工作，使得项目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的财务总监、会计核算人员也面临相同的问题。各分公司、子公司的领导会为了自身的利益直接授意或者间接要求会计核算人员在财务报表上做手脚，隐瞒公司承接工程的真实成本与收益，进而影响到公司的真实收入与利润。而集团的财务负责人也会处于各种目的在集团总的会计核算上做文章，影响整个集团会计核算工作的真实性以及准确性。
2、 会计核算、管理人员的素质良莠不齐，给会计核算、管理工作带来了一定的难度。建筑行业属于经验占主导的行业，故一般建筑企业的会计管理人员基本上都是年龄较大、经验比较丰富的会计人员。这些特点虽然有利于他们在日常工作或处理突发性问题是表现的比较得心应手，但接受新知识的能力明显不足，有的甚至对于新的会计准则或会计核算、管理办法等存在抵触情绪;而接受新知识能力比较强的新人往往缺少实际的工作经验，还需要长时间的历练才能完全胜任会计管理工作。有的会计人员职业道德感不强，会出于对自身利益的考量主动或者被动参与会计资料的造假工作，亦或对其他相关人员的造假工作不予制止，造成会计核算资料失真，给会计核算、管理工作带来了相当大的难度。
3、 内部管控不利，各类违法违规的会计资料造假活动不能得到及时的发现、制止。虽然企业内部会计控制制度在建筑行业得到了很多的推广，但落实情况仍不是十分到位，“人治”的因素仍然会起到很多的作用，各种违法违规的会计资料造假活动得不到及时的发现与纠正，严重的影响了企业会计管理工作的质量。
三、 建筑行业会计管理工作的改进措施
1、 加强会计人员职业素养的建设
做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑行业会计的管理工作，改变会计管理工作的现状，首先就必须要提高会计人员的职业素养。第一，在招聘的时候，要有意识的选择一些原则性较强，有上进心，学习能力较强，同时有具备一定的吃苦耐劳精神的人来担当会计工作。第二，要在平时的工作中做好会计人员的后续教育工作，及时掌握更新会计法规、政策与方法，多搞业务知识技能培训与竞赛，对优秀的会计工作者要多进行各种形式的奖励，促使建筑企业的会计人员能够更加积极主动的更新会计相关知识。第三，要加强会计人员的考核管理工作，真正做到疑人不用，用人不疑，发现问题能够及时进行处理。
2、 建立健全企业内部会计监督控制机制
对于建筑行业而言，由于财务核算的特殊性，建立健全企业内部会计监督控制机制就显得尤为重要。建筑企业内控会计监督控制建设主要包含以下三个方面：即控制环境、会计控制系统以及控制程序。控制环境是指建筑企业管理层对于企业内控制度及其重要性的整体态度、认知以及行动。具体可包括以下几点：企业管理层的经营、管理理念、经营管理方式及风格;企业内部的组织架构、权力和职责的划分方法;会计控制系统，是指企业内部用于确认、记录、计量和报告经济业务的财务信息系统，通过这些系统，企业所有的经济业务事项最终都会反映在财务报表中。控制程序是根据各企业的性质、业务、规模的不同而不同，主要有合理、合法性控制、授权、分权控制、组织规划控制、业务程序批准控制等。加强建筑企业内部会计监督控制制度的建设，能够预防、及时发现及治理会计舞弊现象，从根本上保证建筑企业内部会计活动按照相关的政策、法规规定运行，提供企业会计管理工作的质量。
3、 加强企业外部审计的监督力度
一方面，政府的财政、审计、税务部门应建立以判断建筑企业所提供的会计信息是否合理合法为核心的建筑行业政府监督体制;另一方面建立业务素质高、客观公正、严格遵守职业道德和执业规范、社会信誉好的注册会计师队伍,完善注册会计师管理体制,加强对建筑行业会计行为的监督,依法实行企业年度会计报表由注册会计师审计的制度,提高会计信息的可信度。加强内部审计力度,保证审计工作的有效性。施工企业管理者要充分认识审计监督对企业会计管理工作的重要性，加大企业内部审计力量,定期、不定期地对企业工程施工过程中的会计活动进行审计和监督;及时发现企业会计管理工作中存在的问题,提出切实可行的整改方案。
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国外建筑企业组织结构模式
集团层面的组织结构与运行模式。业务领域与市场区域：欧美大型建筑企业多为跨国企业集团，各企业涉及的业务行业也比较广泛，包括房屋建筑、交通运输、能源化工、公共设施等，无不在多个业务领域拥有较强的竞争力，在增强专业水平基础上寻求更多产业的利润增长点。在众多行业中，很多企业还趋向于技术含量高、竞争小、利润丰厚的领域。另外，在注重多元化和差异化的同时，很多知名企业还围绕着项目协同工作的战略，实现各业务间、各部门间的组合营销，提升市场占有率和竞争力，特别是在施工建造领域更是为客户提供从规划、设计、施工建造、运营管理等全业务链的服务。这些公司业务国际化程度都较高，市场区域更是遍布全球多个国家和地区。凭借这种立体多元化的业务构成，可以拓展企业生存空间，降低单一业务经营风险。
组织结构与运营模式：欧美国家建筑企业的组织结构模式与其业务领域和国际化程度不无关系，正因为它们有上述的业务领域与国际化的经营格局，这些企业在集团层面均采取分散经营方式，以及分、子公司层面采取集约化管控模式。所以，与我国建筑施工企业的直线职能制相比，总部层面主要是采用事业部制（也称分部）的组织结构模式，即采用公司总部一事业部一项目部模式；对于国外业务的经营，一般为公司总部一事业部一国家事业分部一项目部的管理模式。公司总部作为宏观的管理及支持中心，设立必要的职能部门，在公司层面上进行管理，进行公司宏观的战略规划，在各个事业部间进行资源配置，对各事业部工作进行技术及财务支持等工作。公司层面的事业部一般是按照业务板块进行划分的，负责整个公司范围内相应板块的业务，是利润中心及成本中心。此外，在各个重点市场国家还按区域设有事业分部，对在该国内的业务由公司的业务事业部与区域事业部共同进行管理。
分、子公司层面的组织结构与运行模式。各公司在世界各地按照业务领域建立若干专业分公司（执行中心或办公室），分公司在组织结构上基本相同，大都设有项目管理部、项目控制部、质量管理部、设计部及有关专业设计室、采购部、施工部等。总之，国外建筑企业具有较强的总部功能、较少的管理层次，二级机构的设置主要按专业性或区域性设立事业部。
项目层面的组织结构与运行模式。为了能够更有效地为项目服务，欧美工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制，实行项目经理负责制。即以永久的专业机构设置为依托，按项目组织临时的、综合严密的项目管理组织，具体组织实施项目建设。公司常设专业职能部门负责向项目组派出合格的人员，并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助，但不干预项目组的工作，项目组人员应同时向项目经理和各自部门汇报工作。采用矩阵型的项目管理模式，不仅便于专业人员的培养，有利于专业水平的提高，而且便于专业人员的调配，保证专业人员的工时得到充分利用，提高劳动生产率。同时，将多专业人员调配到某一项目上，便于协同工作和对专业人员业绩和能力的全面考核。
德国豪赫蒂夫股份公司案例
业务经营领域：作为一个顶尖的国际建筑服务提供商，豪赫蒂夫的工程服务主要包括开发、建筑、服务和特许经营四大业务板块。同时，通过四大业务板块的紧密联系与协同，可为客户提供策划、设计、建造、采购、施工管理、运营管理和资产管理等全价值链的工程服务，从而形成了公司多元化和一站式经营战略，不但提升了顾客的满意度，还降低了单一业务的经营风险。
集团总部的组织结构：自2011年1月1日起，公司组织机构明显简化，目前采取三个层级的组织结构管理模式，在战略控股管理总部的领导下，设立三个区域事业部：美洲分部（Hochtief Americas）、亚太分部（Hochtief Asia Pacific）、欧洲分部（Hochtief Europe）。各区域事业部负责协调管理所在区域的下属分、子公司的经营生产活动。同时，公司内部形成完备的智能管理框架，总部设有12个职能部门，涉及行政、财务、审计、人力资源、金融投资、法律、税收、研发等职能管理部门，以及负责全球采购、通讯和项目管控等部门。
虽然豪赫蒂夫公司采取区域事业部制组织结构模式，但和我国建筑企业集团的经营模式是一样的，其经营单元也是集团下属的分、子公司。下面我们以特纳公司为例介绍豪赫蒂夫子公司的组织结构及其运作模式。
分子公司的组织结构。特纳公司是豪赫蒂夫公司在美洲事业部负责的主要子公司，它是美国综合大楼建筑的领导者，开拓了世界上最大的建筑市场。
特纳公司在具体运营方面，其主要的经营单位是区域公司，每个地区的业务由地区总经理负责，市场开拓、寻找新业务是地区经理们的主要职责，公司总部给他们很大的自由度和权力，以鼓励他们运作本地区的业务。地区总经理的领导下，地区又分为若干个运营经理，每个运营经理管理3—6个大项目经理，也叫执行官；每个大项目经理同时负责4～5个项目。每个项目由一个项目经理负责，项目经理部除了项目经理外，还设置项目工程师、安全工程师和项目监工，及其他们的若干助理等岗位。公司总部管理项目计划、控制进度和分供商采购。估算部门主要职责制定项目预算成本，估算师参与项目全过程，包括前期建设，甚至也深入到建设过程。采购部门负责公司的分供商的采购，与我们不同的是采购部门有责任审核合约图纸，包括图纸、说明书以及由项目经理或者工程主管的特殊要求。项目工程师及项目工程师助理不但负责现场施工管理，还要负责采购部门需要的购买需求清单、处理并洽谈所有变更单、准备月预算报告等。项目监工负责监督一个项目的建筑现场，包括其组织、规划和日程安排，以确保按时、按质、按预算完成项目。安全工作要确保正确的方针政策落实到位，并且每个人都应该熟知如何创造一种更加安全的工作环境。
在风险管理方面，特纳公司专门设立风险管理部门对风险集中管理，主要职责在于协调安全和损失的控制、采购、保险、索赔和法律服务等。风险防范对象不仅为了实现特纳公司的，而且还包括公司职员的、分包商的和工人的利益，使得特纳公司在控制和应对项目中的风险能力最大化。
中外建筑企业组织结构对比分析
在业务领域方面：国外企业服务业务领域比较广泛，同时，兼顾差异化；国内企业服务领域相对狭窄。
国外建筑企业业务领域大多比较广泛，同时注意差别化发展，有自己一、两个专精的业务领域，具有高额利润的回报。
国内建筑企业业务领域相对狭窄，并且各个企业之间的业务有很大的同质性，一般多集中于住宅、商业地产等民用建筑，缺乏自身的核心专精领域，大量企业在一个相当狭窄的范围内激烈竞争，导致利润水平不断下降，进而导致企业没有更多的力量进行施工技术和项目管理技术的研发，企业发展受到限制。
在组织结构方面：国外企业管理层级短、结构扁平化，国内企业管理层级相对较长、组织结构多为塔式。
国外建筑企业都是以集团总部或大型企业为核心，不设多级企业法人，外延联结着若干小型子公司和关联公司的企业集团，管理层级一般为三级。总部多采用事业部制结构形式，是基于功能性特点设计的；在事业部下通常会按区域设立分公司，因而能够有效管理区域内项目（群），有利于实现项目（群）管理的规模经济。
我国建筑企业都是由若干个多级独立法人的子公司横向联合组成的企业集团，其中包括独立注册的若干二级集团公司，在二级集团中的传统国有建筑公司中，又下设数个独立注册的工程公司，工程公司也都是法人，管理层级多达四、五级，各级公司总部几乎都采用直线职能制组织结构形式。
在业务与职能分配方面：国外企业表现为“强总部、弱项目”，国内企业表现的恰恰相反“弱总部、强项目”。
国外企业在职能分配上采取“强总部、弱项目”的模式，即各级总部具有强大的功能，不仅指技术上指导、监督功能，而且是把核心业务重心上移到各级总部层面完成，所以总部具有强大的作业功能：这种强大的功能是通过所设置的事业部来实现的，总部的职能部门也能为事业部的发展提供足够的支持。国外企业这种“本部参与式”管理，在组织结构上不仅表现为职能定位清晰，更强调管理职能与作业职能的统一。
国内企业总部强与弱主要表现在核心业务的重心下移到了项目部，总部的职能在于业务指导和行为监督，很少直接业务参与。近些年来，国内一些企业也有向“强总部”方向发展的趋势，但是在部门设置上更专业、更细致，而在职能分配上，仍然停留于职能监督、指导功能，并未体现作业职能。
在市场开拓方面：国外企业多以集团公司为主，分、子公司配合；国内企业更倾向于以分、子公司为主，并各自独立经营。
国外企业多以总部开展营销，分、子公司在不同阶段给予相应配合，获得承包资格后，由总部直接履约或交由分、子公司进行履约实施。
国内企业的通常做法是以各级分、子公司独立营销为主，总部支持与配合，除非特大精尖项目总部牵头，分子公司配合，获得承包权后，还是交由分子公司履约实施。
在管控模式方面：国外企业特点是通过全业务“参与式”方式，实现管控，国内企业多停留在战略引导形式。
一方面是集团公司对经营单元（子公司、分公司、事业部）的管控，国外企业集团总部对子公司的管控是通过战略管控和人员控制；而对分公司、事业部的管控不仅通过战略和人员的管控，与国内企业相比更突出的是业务的直接参与。国内企业对子公司、分公司和事业部的管控主要在于“高度集中的战略控制和充分授权的独立经营”，除了战略的引导、人事上的掌控外，近年来也逐渐加重集团内统一管理体系的比重。
另一方面是各级总部对项目的管控，国外企业最大的特点在于一些主要业务由总部和项目部共同完成，通过直接参与业务来实现对项目部的直接管控。国内一些企业主要采取目标责任制和项目承包制，为了增强对项目的控制力，总部一般还采取资源统一的调配、设备物资的集中采购、分包商的集中选择等措施，来约束项目部的权利。但是由于总部职能还不够强，在具体实施过程中，仍然普遍存在“以责代管”和“以包代管”的情况发生，各级总部和项目经理签一个目标责任书或承包协议书，然后所有的经营就交给项目经理自行运作，这样就容易导致项目失控。
在项目部组织状况方面：国外企业的项目部组织机构多为“部门化”，国内企业的项目部组织机构呈现“公司化”。
国外项目部的组织机构除一些超大型项目外，其项目部更多倾向于“部门化”，即项目部只是总部职能部门的延续，成为一个临时性的项目组，项目的主要业务由总部和项目组共同完成。这一点体现了项目部是一个临时性组织机构，项目人员来自于总部的职能部门的特点。
国内项目部组织机构更趋于“公司化”，即项目部具有全业务的职能，岗位配备上不仅有职能齐全的分管领导，还设置各类业务职能部门，公司总部对项目部的业务直接支持并不明显。所以，国内项目部更像个小型公司。
在知识与经验分享方面：国外企业表现为知识经验的重复与规模利用，国内企业表现为信息孤岛和知识壁垒。
在知识经验分享与重复经济方面，国外企业基于D型的组织结构，二级机构往往按专业或区域设置，二级机构之间不存在任何竞争关系，能够在集团公司层面实现知识、技术的共享。
我国建筑企业对于知识与经验往往由各个分、子公司的项目部开发与积累，由于知识产权关系、内部竞争关系形成本位主义，很难在集团内得到统一、广泛应用，甚至在本公司范围内各个项目部都不能得到广泛应用，形成知识的孤岛和壁垒，更谈不上形成知识经验的重复经济和范围经济，造成极大地浪费和重复工作带来的成本上升。
摘 要：异地经营是建筑施工企业的一个显著特点，企业内部因素和外部因素的不确定性加大了财务风险控制难度，本文首先对异地经营财务风险概述，揭示建筑施工企业异地经营将面临的财务风险，最后对异地建筑施工的财务风险防范提出建议。
关键词 ：异地经营 建筑施工企业 财务风险防范
一、异地经营财务风险的提出
近些年来，很多国内外知名集团企业因经营管理不善面临破产倒闭，财务风险爆发及经营投资决策失误是造成经营管理危机的主要原因，加强对财务风险的控制和防范已成为企业经营管理中的重要课题。集团化跨地域经营是经济发展、优化产业结构的必然产物，集团化经营战略的提出创造了新的生产力，最大程度的发挥了资源优势及规模效益。但企业在规模扩张及异地经营的同时，重投资轻管理、重规模轻质量的现象时有发生，财务风险呈现出不断上升的趋势，加强对财务风险的防范迫在眉睫。我们对财务风险进行深入研究，其根本目的是发现财务风险并采取有效的防范控制措施，减少企业财产不正常损失的可能性，同时我们也要清醒的认识到，财务风险防范工作是一项持续性的工作，完全消除财务风险并确保永远不在发生是不现实的，财务风险的这种客观存在性对于财务风险防范有两方面意义：第一，不断的强调企业必然面临财务风险，财务风险可能导致财务机制不稳定并带来财务损失，被动地等待风险的出现进行事后弥补，不如主动建立风险防范机制将风险及时的控制在源头；第二，完全消除财务风险不切实际，所以企业不能以零风险作为财务风险控制的目标，财务风险控制目标应设定在一个合理且可接受的范围内。
二、建筑施工企业异地经营面临的财务风险及原因
建筑施工企业的员工流动性很大，企业内无论是管理人员还是施工人员都会经常性的发生变动。此外，建筑施工企业季节性作业强度大，公司经常在异地设点，施工所需设施设备也是在不同地域间经常转换，相关人员将施工工作和日常生活混合在一起的方式使企业管理难度增大，财务风险提高。
1.内部因素。首先，施工企业内部人员职业素质参差不齐，部分员工主观上缺少应有的道德规范意识，法律意识淡薄，将个人利益放在第一位，面对一些经济利益的诱惑甚至不惜铤而走险，在任何一个环节上的疏忽都有可能给企业带来经济上的损失。其次，建筑施工企业成本控制及管理方法不够完善，部分建筑施工企业的内部管理较为粗糙，没有实现精细化管理，还是沿用传统的管理方法去管人、管事，成本控制责任落实不清晰，管理架构划分混乱，缺乏对企业成本的全面控制。然而，每一项成本的控制会都直接影响企业的经济利益，没有有效的管理对企业的长期发展极为不利。
2.外部因素。首先，建筑施工企业异地开发需要面对外部环境的巨大变化，有的建筑施工企业业务甚至发展到了国外，不同的地域有不同的市场环境、经济环境和法律环境，建筑施工企业跨地域经营获得更多发展机会的同时，在经营管理中也将面对更多大的威胁，复杂的外部环境给企业财务带来了更大的风险。其次，从目前国内市场情况来说，建筑施工市场的规范性还需进一步提高，部分企业为了抢占工程签订有不合理条款的合同，有可能在工程施工初期就面临亏损的局面，企业的财务压力不言而喻。当企业资金不足时，为了完成合同约定企业不得不高额举债，紧张的经济环境造成企业赢利的不确定性，这样的财务风险给建筑施工企业带来巨大的隐患，甚至可能瘫痪、破产。最后，在工程结算阶段建筑施工企业有可能面临更大的资金压力，受到社会不良风气的影响，建筑施工行业的赊欠款情况严重，工程施工的最后阶段往往就是企业资金风险最大的阶段，这对资金压力本身就很大的建筑企业无疑是雪上加霜，财务资金面临断流的风险。
3.跨地域经营带来的风险。建筑施工企业在异地经营的客观环境中，企业的所有者和企业的管理者两权分离，异地公司的实际管理权掌握在受托管理者手中，企业所有者的经营目标很可能与受托管理者的个人利益目标存在差异，部分职业素质较差的受托管理者受经济利益的驱使，利用异地管理受控性较差的特点与财务人员勾结舞弊，谋求个人利益却损害公司利益。此外，总公司与异地项目距离遥远容易使管理失控，地域上的差异性带来了市场环境的复杂性及多变性，总公司的管理者不可能触及到异地项目的每一工作环节，然而建筑施工企业的每一项具体业务基本都涉及到资金的流出，这使建筑施工企业的隐含财务风险加大。
三、异地建筑施工的财务风险防范
1.细分岗位、明确权责、相互约束。组建财务班子时要积极吸收高素质、高能力的人才，财务人员不但要具有财务核算能力还要具备一定的财务分析能力，能够敏锐的发现生产经营中的财务风险信号，并积极向总公司反映风险信息，以便及时抵御有可能发生的财务风险。此外，对于异地施工项目岗位要细化，不相容的职务要分离开来，决不能由同一人兼任，实现工作中的互相监督，更好的约束部分人的私欲。工作中明确权责，责任与奖罚挂钩，对于工作中有突出贡献的要给予相应的奖励，对工作中违反制度的行为要给予责任人严厉的处罚。
2.实行资金管理与资金使用分离。总公司对所有异地项目的资金进行统一管理和调度，异地项目只有既定用途、既定数量资金的使用权。总公司应该建立起资金管理机制，对内部资金统一调配，合理安排，降低资金成本并控制资金风险。内部结算管理中心模式值得各建筑企业借鉴，总公司在银行设立账户，各异地项目定期将资金上划到总公司账户，资金由总公司统一管理，最大程度的降低企业的财务风险。在实际操作中有如下一些建议：第一，实行异地项目备用金制度，异地项目可对留存备用金行使决策权；第二，实行多入口，一出口的管理模式，总公司对资金管理高度集权；第三，资金集中调拨模式，总公司将资金信息内部公开，项目根据实际需要向总部提出资金使用申请。
3.对异地受托管理者进行年度审计。建筑企业应该充分利用内部审计工作的监督管理作用，做好对异地建筑项目的事前、事中、事后审计工作。建筑企业可以以年度为周期，对异地受托管理者的管理经营效果进行审计监督和管理评估，及时的发现经营中的风险，并采取有效的应对措施。这里特别强调的是不管建筑企业使用的是内部审计还是社会审计，都应该确保审计工作开展的独立性和有效性。
4.采用电子信息技术系统，网上公开管理信息。网络时代改变了传统工作方式，建筑企业应该充分利用网络信息技术实现财务网上远程管理，使各个异地项目的财务信息在公司内部网上公开，便于总公司对财务工作的有效监管。
参考文献：
[1]孙立新，邹非.论有效的人力资源预测方法[J].经济与管理，2003(4).
参加开幕仪式的领导有贵州省副省长黄家培，住建部原副部长宋春华，原住建部总工程师、原中纪委驻住建部纪检组长、原中国金属结构协会会长姚兵，杭州国际城市研究中心理事长、原浙江省委常委、杭州市委书记王国平，中国建筑工程总公司总工程师毛志兵，全国政协委员、中国建筑金属结构协会会长、西安建筑科技大学副校长郝际平，贵州住房和城乡建设厅党组书记、厅长张鹏，新加坡建设局国际开发署高级署长许麟济，中国建筑节能协会会长武涌，中国建筑设计院副院长、教授级高级工程师赵锂，住建部建筑节能与科技司副司长韩爱兴，中国建筑科学研究院副院长王清勤，山东省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长李兴军，湖南省住房和城乡建设厅副厅长高东山，河南省住房和城乡建设厅副厅长林涵碧等，同时出席开幕式的还有贵州省各市州政府领导与中国建筑节能协会、中国建筑金属结构协会、中国建筑工程总公司、中国建筑科学研究院、中国建筑设计研究院、中国建筑材料科学研究总院、英国贸易投资总署、新加坡建设局、杭州国际城市学研究中心等国内外有关部门的领导，以及国内外绿色建筑行业的专家学者、新闻媒体和各界代表。贵州省住建厅总工程师毛方益主持开幕式。
贵州省副省长黄家培首先代表贵州省人民政府对各位来宾表示热烈地欢迎。他在致开幕词时讲到，贵州的绿色建筑、装配式建筑发展迅猛，新技术新产品层出不穷，新建绿色建筑5500万平方米。他说，绿色是多彩贵州的主色调，绿色发展是奋进贵州的新行动宣言，未来贵州力争用十年左右的时间，使装配式建筑占新建筑的比例达到30%。装配式建筑有建设速度快、抗震性能好、生产效率高、建筑施工不受季节影响、施工周期短、施工安全隐患小、节省劳动力、基本无环境污染又可提高建筑质量等优点，贵州发展绿色建筑和装配式建筑的春天已经到来，希望大家进一步关注贵州，帮助贵州，为贵州绿色建筑和装配式建筑的发展出谋划策提供支持，互利共赢协同发展。
住建部建筑节能与科技司副司长韩爱兴在致词中代表住房城乡建设部和建筑节能与科技司对大会的召开表示热烈地祝贺，向来自国内外长期关注、支持绿色建筑与装配式建筑发展的专家、学者和企业表示感谢，并从进一步加强建筑节能和推进绿色建筑发展、大力发展装配式建筑和积极推广绿色建材三大方面阐述了大力推进建筑节能和推进绿色建筑发展的重要意义。
本届绿博会以“实施绿色建筑行动，推进城乡绿色发展”为主题，有近200家国内外企业参加，展示面积达1.5万平米。展出内容涵盖绿色建筑、装配式建筑、绿色建材三大主题内容，包括绿色建筑项目、装配式建筑技术及产品、绿色建材技术及产品、节能门窗幕墙、钢结构技术及设备、高性能混凝土、高强钢筋加工、可再生能源应用、石材产品及技术装备、绿色建筑规划设计咨询等16个版块。贵州省国家级绿色生态示范城区、绿色低碳小城镇、绿色建材基地、住宅产业化基地、高性能混凝土推广应用试点、海绵城市试点、地下综合管廊试点城市、可再生能源建筑应用示范区等重点示范项目在博览会上悉数亮相。此次盛会中，杭萧钢构以“钢管束组合剪力墙结构住宅体系”大型实体模型参展，引爆展会现场，吸引众多政府领导及相关企业参观。
在上午举行的项目签约仪式上，共有包括清镇市住宅产业化、铜仁主城区河水源热泵分布式能源站供冷、供暖及全市地热温泉井开发、长顺县杭萧钢构建筑工业化和产业化生产、观山湖大健康医疗综合体、六盘水地下综合管廊在内的绿色建筑、装配式建筑和清洁能源等新型合作项目签约，签约金额145.21亿元。
当晚，贵州省建筑装饰协会门窗幕墙专业委员会在万丽酒店举行“感恩有你，协会与你同行”答谢晚宴，来自全国各地的行业协会及门窗幕墙行业的朋友们欢聚一堂，共叙友情。晚宴中穿行了姚立发小说《匠人天下》新书仪式，原中国建筑金属结构协会会长姚兵（姚立发）专注于建筑行业近50年，成功第三部小说《匠人天下》，中国建筑金属结构协会现任会长郝际平及老会长杜宗翰、原秘书长郑金峰先后为姚会长新书发表感言。同时还举行了贵州门窗幕墙产业链资源整合服务平台与贵阳市金阳建设投资集团物资有限公司、贵阳市房地产商会、贵州省土木建筑工程学会绿色建筑研究会三方签约仪式，行业领导、专家、企业家近两百人莅临现场，共同见证。
主、分论坛内容丰富缤彩纷呈
本次博览会持续到6月5日，期间还举办了“实施绿色建筑行动，推进城乡绿色发展”主题论坛，和“贵州绿色建筑与节能门窗幕墙”、“绿色建造”、“绿色建筑新技术应用”、“中外绿色小城镇、绿色建筑规划设计与实践”、“迈向一个更可持续发展的未来”、“贵州绿色建筑的实践与发展”等多个专题分论坛。
在6月3日上午的主论坛邀中外嘉宾、专家和学者出席并发表演讲，有住建部原副部长宋春华的“贯彻城市工作会议精神，继续抓好建筑节能”，原中国金属结构协会会长姚兵的“绿色建筑”，杭州国际城市研究中心理事长、原浙江省委常委、杭州市委书记王国平的“打造低碳城市，推进绿色发展”、中国建筑工程总公司总工程师毛志兵的“绿色建造是未来中国建筑业的发展方向”，中国建筑金属结构协会会长郝际平的“绿色装配式建筑与钢结构应用”等，演讲主题涉及绿色建筑、建筑节能、低碳城市和绿色发展等领域的发展趋势和策略。众多业界嘉宾和专业人士参加论坛，共同探讨、相互交流，共话发展，是一次极具影响的高端论坛。
6月3日下午，由贵州省住房和城乡建设厅、中国建筑金属结构协会共同主办，贵阳市房地产商会和贵州建筑装饰协会门窗幕墙专业委员会共同承办的“贵州绿色建筑与节能门窗幕墙”分论坛在观山湖区贵阳国际生态会展中心二楼1号会议厅召开。来自北京、上海、广东等地建筑金属结构、玻璃门窗幕墙等行业企业的代表，贵州住建厅、质量监督站、建筑工程质量安全协会、建筑规划设计院、建筑装饰协会、贵阳市房地产商会等单位的领导、专家和企业家两百余人出席，共话房地产产业链发展大计。
中国建筑金属结构协会会长郝际平在致辞中首先代表中国建筑金属结构协会向此次论坛的成功举办表示祝贺。他说：“绿色是全人类向往和奋斗的目标，是全人类希望人和自然和谐的目标，绿色中有绿色建筑，其中绿色建筑中至关重要的又是门窗幕墙。今天这个论坛对绿色概念的普及和绿色建筑的发展都有非常重要的意义，感谢各位企业家、各位嘉宾能够支持论坛的成功举办，希望这次论坛能够为推动绿色建筑、推动门窗幕墙的发展做出积极的贡献”。
论坛有中国南玻集团股份有限公司技术总监许武毅的“建筑玻璃的遮阳特性及其衡量”、河北奥润顺达窗业有限公司总工程师魏贺东的“被动式房屋与节能门窗的物理性能”、 广东豪美铝业股份有限公司门窗研发部经理邱胜东的“绿色建筑与节能铝合金门窗”、泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司总工程师刘军的“系统门窗技术要求”和广东兴发铝业股份有限公司总工程师杜军桦的“国家发明专利‘智慧挂钩式幕墙系统’与杜氏‘干法施工’结构技术的全面创新”的主题演讲，以及贵州省建筑装饰协会门窗幕墙专委会主任、贵州泰宁装饰工程有限公司总经理谢云宁的“节能门窗幕墙行业的创新与发展之路――协同创新，贵州门窗幕墙产业链资源整合服务平台介绍”，原中国金属结构协会会长姚兵的“民营企业的三感四力五理念”和北京米兰之窗节能建材有限公司外籍德国专家的“德国门窗工业4.0介绍”等精彩发言。
最后由中国建筑金属结构协会副秘书长黄圻、原贵州省质量监督站总工程师杨力列、贵州省建筑工程质量安全协会秘书长李国海、贵阳市房地产商会常务副会长单位、贵州麒龙房地产开发集团副董事长林淳、广东坚朗五金制品股份有限公司总工程师杜万明、广州集泰化工股份有限公司总经理邹珍凡、贵州协成装饰工程有限公司总经理朱兴雄等围绕“房地产供给侧改革与门窗幕墙的机遇”这一主题与来宾展开对话，进行现场互动交流。
打造绿色建筑产业联盟基地
展会期间，贵州省清镇市召开了新闻通气会，该市将以首届中国・贵州国际绿色建筑与装配式建筑技术及产品博览会在贵阳举办为契机，依托优越区位、良好生态、丰富资源等优势，吸引绿色建筑与装配式建筑企业入驻，加快推进城市建设从传统的高能耗发展模式向高效的绿色环保发展模式转变，加快推进绿色建筑发展，推广应用绿色新型材料产业发展，着力打造绿色建筑产业联盟基地。
清镇市具有区位优越、生态良好、资源丰富三大先天优势：位于贵州省“黔中经济圈”的核心位置，交通十分便利，贵黄、沪昆、夏蓉、贵黔等多条高速公路穿境而过，随着贵阳市公路、铁路、航空、城市轻轨为主的立体交通体系构建完成，清镇和贵阳同步迈入“高铁时代”，能够提供方便快捷的交通运输保障；处在最美景观带北纬26度，夏季平均气温22.7℃、每立方厘米含负氧离子7000个，是天然的避暑天堂和天然氧吧，是贵州独有、全国少见的富水之城，红枫湖、百花湖、东风湖、索风湖四湖托市，鸭池河、猫跳河、暗流河三水萦城，能够提供良好的生态保障；具有丰富的矿产资源，境内已探明的主要矿产有30余种，其中铝土矿资源已探明储量3.6亿吨，远景储量在5亿吨以上，居贵州省第一，占全省总储量的60%以上，占全国总储量的10%以上，能够提供充足的资源保障。
清镇市将从完善基础配套、强化实体支撑、着力产业布局、吸附企业抱团四个方面着手，打造绿色建筑产业联盟基地。
随后博览会部分参会代表赴清镇市考察，代表们在清镇市副市长张明全等领导的陪同下参观了贵州川黔铝业有限责任公司、贵州省绿筑科建住宅产业化发展有限公司、贵州泰宁装饰有限公司和清镇职教城公共实训中心。在考察座谈会上，代表团成员与清镇市参会人员进行了深入的交流。
11月22至23日，由中国工程院主办，东南大学和中国工程院土木、水利与建筑工程学部共同承办的“2013中国当代建筑设计发展战略国际高端论坛”在南京紫金山庄隆重举行。本次论坛的组织委员会主席由程泰宁院士（执行）、马国馨院士、何镜堂院士、王小东院士、崔院士担任。
论坛由中国建筑学会，清华大学、同济大学、天津大学等著名高校的建筑学院，中国建筑设计研究院、北京市建筑设计研究院有限公司、上海现代建筑设计（集团）有限公司、中联筑境建筑设计有限公司、东南大学建筑设计研究院有限公司等国内著名设计单位协办。来自中国工程院和中国科学院的建筑专业、结构专业的院士参加了本次论坛，此外，论坛邀请了香港著名建筑师严迅奇、台湾著名建筑师姚仁喜、西班牙著名建筑师/哈佛大学设计学院建筑系主任阿巴罗斯、瑞士著名建筑大师博塔、国际建筑协会前主席考克斯、美国MIT建筑与城市规划学院院长桑托斯等国内外知名建筑学者与建筑师，以及相关部门的政府领导。
论坛开幕式由邹德慈院士主持。中国工程院常务副院长潘云鹤院士、江苏省副省长缪瑞林，原建设部部长、中国建筑学会名誉理事长叶如棠，中国建筑学会理事长、国务院参事车书剑，国际建筑师协会前主席考克斯女士，东南大学校长易红等先后致辞。
开幕式后，本次会议的执行主席、东南大学建筑设计与理论研究中心主任、中联筑境建筑设计有限公司主持人程泰宁院士以“希望・挑战・策略――中国建筑现状与发展”为题发表主旨演讲。接着，原建设部副部长、中国建筑学会名誉理事长宋春华作了题为“在转型中创新，在创新中发展一一转型中的中国建筑设计”的主旨演讲。瑞士著名建筑大师博塔先生作了题为“建筑与场地”的主旨演讲。
会议期间，张锦秋院士、考克斯女士、严迅奇先生、桑托斯教授、沈祖炎院士、姚仁喜先生、崔院士先后以国际化背景和多元文化视角下的当代建筑设计、全球化语境下的中国文化传承与中国当代建筑设计为议题发表了大会演讲；戴复东院士、佐尼斯教授、何镜堂院士、王辉先生、汤桦先生、阿巴罗斯先生、张雷教授、朱光亚教授，先后以后工业场景下的当代建筑设计、新型城镇化进程中的中国当代建筑设计为主题发表了大会演讲；几十位参会代表还以全球化语境下的中国当代建筑设计，创作环境与中国当代建筑设计为题进行了圆桌研讨。
十年・耕耘――崔工作室十周年建筑创作展暨崔讲座成功举办
新纪元伊始，我国的建筑设计行业步入了一个新的高速发展时期，面对巨大的项目委托数量，以及竞争日益激烈的行业状况，中国建筑设计研究院迈出了“不破不立、以退为进”的一步一一包括崔工作室在内的三个专家工作室由此成立。如今，崔工作室已经步入了成立后的第十个年头。值此之际，由中国建筑设计研究院主办，《城市・环境・设计》（UED）杂志社、崔工作室、中国建筑设计研究院建筑文化传播中心承办，中间美术馆、中间剧场、《世界建筑》杂志社鼎力支持的“十年・耕耘――崔工作室建筑创作展”于2013年11月2日在中间美术馆开幕。本次展览由中国建筑设计研究院建筑设计总院副院长李存东和《城市・环境・设计》杂志社主编彭礼孝联合策展。
中国建筑设计研究院建筑设计总院院长文兵主持开幕式，崔院士、彭礼孝主编分别致辞。70余家知名建筑设计企业的建筑师以及天津大学北京校友会的杰出校友参加了开幕式。
崔，作为中国建筑设计界的领军人物，其工作室的成功运作极具时代代表性。一方面，为国营大院的改革改制指明了方向；另一方面，为建筑师如何在体制中长期保持旺盛的创作力提供了极佳范本。本次展览一方面集中梳理并展示工作室十年来在建筑理论与实践领域做出的繁硕成果，另一方面，向更多的业内外人士敞开工作室的大门，让更多的年轻建筑师、学生更深入地感受工作室氛围。
讲座环节，北京市建筑设计研究院董事长、总建筑师朱小地与天津大学建筑学院院长张颀分别致辞。崔院士以《十年・耕耘》为题，与大家分享了工作室十年发展中的得失喜乐。他首先展示了工作室逐步壮大的过程。之后，以时间为线索介绍了十年间工作室先后完成的大连软件园九号办公楼、拉萨火车站、河南安阳殷墟博物馆、山东广电中心、韩美林艺术馆、辽宁五女山遗址博物馆、奥林匹克公园下沉庭院3号院等功能类型多样的优秀建筑作品。
讲座结束后，文兵院长主持了以“大院里的小团队”为题的对话环节，对话嘉宾包括中国建筑设计研究院副总建筑师李兴钢、设计总院副总建筑师曹晓昕、建筑院院长景泉、一合建筑设计研究中心总建筑师徐磊，北京市建筑设计研究院有限公司第一设计院院长金卫钧、王戈工作室主任王戈，清华大学建筑设计研究院总建筑师祁斌。他们分别从各自工作与实践的环境和角度探讨设计体制改革的经验和问题，围绕为什么要在综合大院中推行专业工作室制，什么人有资格组建工作室，工作室多大规模为好；办好工作室有哪些要素以及工作室与中小事务所的异同，带头人如何平衡管理与创作之间的关系，以及人才培养等进行了深入的探讨。
中国建筑设计研究院第四届BIM论坛――BIM2.0成功举办
2013年11月25～26日，由中国建筑设计研究院主办、中国建筑设计研究院建筑设计总院承办、建筑设计总院BIM设计研究中心协办的第四届BIM论坛在北京新大都饭店国际会议中心成功举行。本届论坛以“BIM2.0”为主题，分享了中国院及其战略合作伙伴在BlM领域的最新思路和成果，了中国院BlM技术的未来发展战略。本次论坛共有来自全国26个城市的140个业主企业、设计企业及施工企业的近500位代表参加。
第一天的会议由中国建筑设计研究院建筑设计总院副院长赵锂主持，首先由中国建筑设计院院长修龙、住房和城乡建设部武涌副司长及北京勘察设计协会曲际水会长先后致辞，接着来自清华大学软件学院、中国建筑总公司、欧特克软件中国有限公司及欧特克上海研究院的专家就“BlM2.0-价值篇”议题进行了精彩的演讲，最后中国建筑设计研究院建筑设计总院的文兵院长给大家介绍了未来中国院的BIM发展与策略，并表示中国院将大力推动BlM技术的发展，努力成为行业的排头兵。
第二天的会议“BIM2.0-实践篇”由中国建筑设计研究院建筑设计总院BIM设计研究中心主任于洁主持并发表精彩演讲，于洁主任和中国院建筑设计总院的建筑、结构、机电各专业技术代表们及欧特克软件研发经理分别介绍了各自在专业实践、软件开发领域实现BIM价值的宝贵经验。会议最后，由建筑设计总院BIM设计研究中心每个专业分别派出的建筑师及工程师组成协作团队，现场演示了某项目BIM全专业施工图设计的整个过程，让现场的气氛达到了高潮。
会议前的11月25日上午，中国院还签署了两个战略合作协议，一是与中国惠普有限公司通过建设联合实验室“BIM私有云”平台，为从事BlM设计的企业，提供更加高效、灵活、经济的云端设计，远程交付服务体验；二是与北京盈建科软件有限责任公司、北京鸿业同行科技有限公司合作，充分发挥三方各自专业优势，在欧特克公司的技术支持下，构建基于Revit的建筑、结构、机电一体化的专业软件平台，加速BIM技术与中国建筑设计标准的有机结合，促进BIM设计Revit软件的中国本地化。
汇聚精英，绽放精彩――2013欧特克AU中国“大师汇”盛大开幕
2013年11月5日，2013欧特克AU中国“大师汇”在北京盛大开幕。这也是AU“大师汇”连续第6次登陆中国。
本届为期两天的“大师汇”以“智绘・蜕变・绽放”为主题，这是欧特克继2013年启用全新品牌标识后，首次面向大中华区用户，搭建起汇聚来自设计创新领先企业的企业高层、行业专家、设计精英的交流平台。欧特克公司全球销售与服务高级副总裁史蒂夫・布卢姆（Steve Blum）、欧特克全球高级副总裁，亚太地区及新兴市场总裁魏柏德（Patrick Williams）、欧特克公司AutoCAD产品系列副总裁Amy Bunszel出会并发表主题演讲。开幕式当天下午，的工程建设、制造、传媒娱乐三大行业各自领域的企业高层、行业专家、设计精英出会并发表主题演讲。在分享行业设计驱动创新精彩案例的同时，也就未来行业设计趋势展开广泛而深入的探讨，以期通过合作引领设计行业发展。
11月6日，来自欧特克专家和大中华区各行业客户代表带来若干场精彩的专题技术讲座，内容围绕工程建设行业、制造业、传媒娱乐业和平台产品展开，既有在各自领域的设计创新实践心得，也有各行业客户的创新经验和经典案例。
2013WACA国际设计文化季系列讲座――中欧建筑对话：智慧城市与城市未来
2013年11月4日，2013WACA国际设计文化季系列讲座――中欧建筑对话在华太设计工场举行，此次讲座由华太设计、《世界建筑》杂志、世界华人建筑师协会联合主办。世界华人建筑师协会秘书长张楠主持讲座，华太设计董事长徐建伟致欢迎词。
英国建筑师、普里兹克奖获得者理查德・罗杰斯以“智慧城市与城市未来”为主题，结合近年来在欧洲的众多实践项目讲述现代都市社会中建筑与环境的关系。他认为一个真正可持续的城市应该是一个紧凑的，能源消耗最低的城市。同时建筑设计并不是为了实现建筑的整个艺术价值，应当更注重建筑作品与地域文化的融合。之后，他的合伙人伊凡・哈伯从不同角度阐述了理查德・罗杰斯先生的设计理念与思考。来自各大高校建筑师、规划师、设计企业领导、著名的建筑评论家、学生以及媒体等共三百多人参加了此次活动。
随后的互动交流环节由清华大学建筑学院院长助理、《世界建筑》主编张利担任主持，理查德・罗杰斯先生、清华大学建筑学院院长朱文一、清华大学建筑设计研究院总建筑师胡绍学设计大师、中科院建筑设计研究院副院长崔彤、华太设计董事长徐建伟以“打造智慧城市的和谐格局”为主题，展开交流。
接下来的第二场互动交流环节由中国建筑设计研究院建筑设计总院副总建筑师曹晓昕担任主持，中国电子工程设计院顾问总建筑师黄星元设计大师、北京建筑工程学院建筑与城市规划学院刘临安院长、北京交通大学韩林飞教授、世界华人建筑师协会秘书长张楠与伊凡・哈伯，以“智慧城市的生态审美”为主题展开讨论，中国科学院大学建筑研究与设计中心张路峰教授在现场参加了互动交流。
“2013幕墙设计（上海）高峰论坛”在上海成功举行
2013年11月14～16日，以“高端建筑幕墙设计及研究”为主题的“2013幕墙设计（上海）高峰论坛”在上海科学会堂成功召开。本次论坛由上海现代建筑设计集团华东建筑设计研究院有限公司・现代都市建筑设计院和《建筑技艺》杂志社共同主办，来自海内外建筑设计、幕墙设计、地产商、建设工程方以及材料商等各领域的500多名专业人士参加了本次会议，这也是国内幕墙领域规模最大的会议。
11月14日的开幕式由现代都市建筑设计院副院长朱望伟主持，现代都市建筑设计院姚文林书记、中国建筑装饰协会幕墙工程委员会宋协昌秘书长、上海市建交委科技委王军副主任分别致辞。
论坛进行了三天，内容非常丰富。上海市建筑设计研究院孙宝莲总建筑师讲述了建筑幕墙的概念设计，重点介绍了上海市幕墙规范的修订内容；北京市建筑设计研究院的陈颖建筑师结合凤凰传媒中心介绍了数字技术的幕墙体系实现；东南大学建筑学院周琦教授介绍了人民日报社新办公楼的建筑立面设计和双层幕墙设计；现代都市院李军总建筑师介绍了上海办公建筑的发展与演变。中国建筑幕墙门窗专家设计协会龙文志、法国RFR结构顾问公司设计总监于辉、沈阳远大王双军总裁、上海远大铝业工程有限公司刘珩、北京江河幕墙黄拥军总工、深圳l三鑫幕墙的花定兴总工、英海特幕墙顾问公司钱学坤、华东建筑设计研究总院陈俊、艾勒泰建筑工程咨询（上海）有限公司龚红卫、现代都市建筑设计院幕墙设计所孙洲所长等幕墙专家结合多个工程实例介绍了当前科技幕墙的发展情况、幕墙设计的最新技术、BIM和犀牛软件在幕墙设计中的应用、非线性建筑幕墙屋面与新型材料、幕墙抗爆等。
11月14日晚上举行了会议的第一场沙龙，由现代都市建筑设计院副院长戎武杰和幕墙所所长孙洲主持，中国建筑设计研究院一合建筑设计研究中心总建筑师于海为、北京建筑大学王健教授、都市院金鹏、深圳三鑫花定兴总工、法国RFR于辉、幕墙专家龙文志、《建筑技艺》杂志魏星主编等就幕墙和建筑的相互关系，幕墙发展对建筑设计的促进和挑战，幕墙设计中设计院、幕墙顾问公司、幕墙公司之间的相互合作关系等方面进行了深入交流。
11月15日晚上举办了会议的第二场沙龙，由都市院幕墙所所长孙洲主持，华东建筑设计研究总院党杰副总建筑师、艾勒泰龚红卫、武汉凌云幕墙设计院院长胡忠明、金螳螂幕墙设计院院长钱新宇等结合工程实例，讨论了幕墙的发展现状和趋势、超高层建筑中幕墙设计和实现的技术难点和解决办法，并对幕墙规范等相关问题进行了讨论。
这次会议经过会议主办单位的精心组织，会议报告质量高、内容丰富，对推进幕墙在建筑中的应用、行业的健康发展发挥了积极的作用。2014年该论坛将在北京举办。
第二届亚太商业地产建筑一设计一效能高峰论坛圆满成功
2013年11月13～14日，由领沃中国主办；德国商会、21俱乐部、《建筑技艺》杂志授权支持的本次论坛在上海绿地万豪酒店召开。
本届峰会云集了来自商地开发商集团战咯高层、商地开发商工程设计管理中高层酒店及度假村工程，技术管理高层、工程/建筑/设计机构首席和管理层、产品/软件/解决方案提供商，以及咨询，认证/运营机构等行业代表，围绕实现商业建筑革命一综合设计一效能应用“三合一”，细分零售地产、酒店与度假村、商用办公空间与超高层3大业态和5大建筑类型，通过实际案例分析、头脑风暴、互动讨论等多种形式，与到会嘉宾展开互动交流和商业拓展。
峰会第一天，崇邦集团郑秉泽运用精确的数据阐述了人口郊区化催生的商业新机遇，并结合最成功的郊区商业典范一一嘉亭荟进行剖析。三益中国的袁威介绍了目前几大典型商业业态的优势及发展趋势，提出今后的商业综合体将更加注重感官的设计，实现个性化、植入性、主题性。SRSS的徐岚女士提出精品酒店量体裁衣是关键，要找准客户群，通过设计和策划做出打动他们的产品，小身材、大味道是精品酒店的价值所在。现场还进行了沙龙研讨，由宝龙地产控股的潘韬主持，苏宁云商的冯波、英国贝诺的Trevor Vivian、佩里克拉克佩里建筑师事务所的Lawrence S.N g、美国RTKL的袁孝楠、MG2的范文成共同就设计院和开发商之间的协调配合、招商与设计协调，体验式购物对抗电商这三个话题进行了精彩的研讨。
峰会第二天，浩华管理顾问的戴雪英董事、世茂酒店的沈峰、丽晶酒店的蔡硕、英杰国际酒店管理集团的高天明、富力地产集团酒店管理集团庄启明共同就“业主方、顾问方、设计方如何共同创造可持续性及高价值的酒店与度假村先锋作品。展开了讨论。随后悦榕庄度假酒店集团的潘宇恩通过旗下不同场景的酒店项目案例，认为酒店要有“品味+自然的魅力”。英杰国际酒店集团的高天明董事长也与大家分享了德州太阳谷酒店的案例。此外，来自绿地酒店集团的任岭总监、半岛酒店的Ingvar Herland、朗廷酒店的孙奋生从技术角度出发，深入探讨了前瞻性酒店客户端技术开发对于顾客与酒店管理者双赢局面所带来的积极效应。新加坡LTW的Jocelyn Yang董事详细讲述了云南腾冲道温泉玉墅酒店的设计理念及特色规划。写字楼板块，Aedas的姜平、TFP Fa rrells的邓柏基、新加坡DB&B的Helen Tsang、M Mose r Associates的Eric Lege re以及DTZ的Luis Keats就“更完善，更高效，更安全，更绿色”这一主题，展开了讨论以及主题演讲，揭秘写字楼的升值空间在哪里。
AC大师讲坛：桢文彦《宁静的建筑》+古市彻雄《走向自然》
2013年12月3日，由中国建筑学会建筑师分会和BIAD科技质量中心、《建筑创作》杂志社主办的“AC大师讲坛――桢文彦”在北京市建筑设计研究院有限公司报告厅举行。讲座由《建筑创作》杂志社主编王舒展主持，北京市建筑设计研究院有限公司执行总建筑师邵韦平代表BIAD致辞。近千名建筑师和高校师生参加了此次活动。
上半场，由日本建筑家协会古市彻雄先生进行了主题为“走向自然”的演讲，他提出建筑要“走向自然”，遵循东方哲学，并结合很多实际项目案例讲解了如何充分利用“风、光、水、木、地、神”等自然要素，在减少建筑能耗的同时保持建筑使用的舒适性。
下半场，桢文彦先生以“宁静的建筑”为主题讲述了自己的创作理念。他认为美观的建筑更应该令人“愉悦”，而唯有“宁静的建筑”才能使人产生真正的持久的愉悦，并结合事务所近期的十几个项目详细地阐述了“宁静的建筑”创造“愉悦”的意义和方法。此外，他还倡导开放的、充满乐趣和生活气息的建筑环境，并以使用者的“喜爱”为一个建筑师最大的快乐。
桢文彦先生作为日本现代建筑史上最重要的建筑师之一，不仅创作了大量精湛的建筑作品，并且在“新陈代谢”运动中提出“集群形态研究”、“群造型”的理论，将建筑物看做时间长河中的有机体，采用基本的材料和建造方式，注重特定地形地貌的巧妙应用、尊重人的尺度，尊重时间在城市演化中的作用。这对于正面对中国大规模快速城市化的中国建筑师有非常宝贵的借鉴作用。
X-Agenda系列微展之六――即物即境/大舍
201 3年11月30日，X-Agenda系列微展之六――即物即境/大舍，在Studio-X哥伦比亚大学北京建筑中心举办。展览呈现了大舍建筑设计事务所自成立至今所实践的项目，有熟知的夏雨幼儿园、南京吉山软件园、嘉定新城幼儿园、青浦青少年活动中心、螺旋艺廊，也有西溪湿地艺术酒店、岳敏君工作室和正在建设中的龙美术馆，以及设计中的鄂尔多斯P9+T7项目，可以说每个建筑都像一个自我完善的小世界，由抽象、再现而回到建筑本体。展览现场大舍建筑设计事务所主持合伙人柳亦春以“即物即境”为主题进行了演讲，讲述了伴随设计实践的建筑思想的演变，即离、边界、并置――迷宫、记忆、身体――场地、架构、覆盖。
“即物即境”，意为“接近物接近境”。在建筑设计中，总是由“物”来完成“境”的存在，而同时也是最终的“境”成就了建筑之所以为“物”。在国内大量的建设当中，建筑学已太多受到外延的影响而少于寻求内在的品质。“即物即境”对建筑学本体性建造的讨论或实践立场具有积极意义，就像简单的架构与覆盖也可以因为与我们身体或脚下大地的直接性关系而构筑永恒。
罗伯特斯特恩建筑师事务所正式入驻北京，延续中西建筑文化交融
2013年11月14日，罗伯特斯特恩建筑师事务所在北京饭店举行了其北京代表处的开幕活动。事务所合伙人兼北京办事处负责人保罗・惠伦先生向与会嘉宾介绍了罗伯特斯特恩建筑师事务所的概况、理念及作品，他表示：“未来，罗伯特斯特恩建筑事务所将延续对建筑美学和细节品质的追求。在引进西方设计经验和新古典主义风格的同时，会深入挖掘中式建筑的传统内涵，既从大局着眼，也关注地方特色，希冀复兴延续上千年的中西建筑文化交融。”
罗伯特・斯特恩先生于1988年开始担任耶鲁大学建筑学院院长，作为20世纪60年代“后现代主义”运动的代表人物，他在中外建筑界享有盛名。在他的带领下，事务所自1969年创立至今已发展成为一家国际领先的知名设计公司，在居住、商业、办公、教育、文化、医疗等多领域建筑均有丰富的设计经验。
罗伯特斯特恩建筑事务所一直以来都关注中国市场的发展，自2003年起至今与中国合作伙伴已经建立了长达十年的成长与合作关系，此次事务所北京代表处的建立，更是标志着事务所进入一个关键的发展阶段。保罗・惠伦先生也表示将继续秉承罗伯特・斯特恩先生不断精于实践、促进社区发展、维护设计本土文化的思想精髓，坚持与本土公司合作，融合中西建筑文化，保证所有作品在中国延续高品质的设计和国际认可标准。
CCDI悉地国际获“《商业评论》第七届管理行动奖”金奖
2013年11月28日，《商业评论》第七届管理行动奖颁奖典礼在上海举行，CCDI悉地国际荣获“知识型员工管理金奖”。该奖项设立始于2007年，迄今为止已经成功举办七届。CCDI总经理赵晓钧出席颁奖典礼并做了题为《CCDI的实践》的主题演讲，分享CCDI在知识型员工管理方面的实践。
该奖项的主办单位《商业评论》杂志创刊于2002年，是中国第一本商业评论杂志。自创刊起，与全球顶尖的商学院和管理咨询机构展开广泛合作，整合国际最新管理研究成果，开发中国本土优秀管理实践，致力于提供中国商业环境下有效的管理思想、方法和案例，帮助中国企业解决管理问题。
CCDI创立于1994年，是在城市建设和开发领域从事综合专业服务的大型工程实践咨询机构。拥有上海、北京、深圳、成都、纽约五大区域，在重庆、南京、天津、武汉、西安、昆明等国内主要城市设置分公司或办事处，实现了遍布全国各地的服务网络。
清华大学与北京市建筑设计研究院有限公司“共建国家级工程实践教育中心签约及捐赠仪式”在清华大学建筑学院举行
2013年10月19日，清华大学与北京市建筑设计研究院有限公司共建国家级工程实践教育中心签约挂牌及捐赠仪式在清华大学建筑学院举行。
清华大学袁驷副校长首先致辞，他强调了国家级工程实践教育中心对提升建筑学专业学生的创新精神、实践能力和社会责任感，促进建筑学专业教育联合培养人才新机制，以及对实现清华大学新百年人才培养和学科发展战略目标的重要意义。作为国家级工程实践教育中心主任，北京市建筑设计研究院有限公司朱小地董事长和清华大学建筑学院庄惟敏院长回顾了中心筹建过程，并展望了对中心未来发展的愿景。北京市建筑设计研究院有限公司徐全胜总经理与建筑学院庄惟敏院长签署了共建合作协议，袁驷副校长、朱小地董事长、庄惟敏院长共同为国家级工程实践教育中心揭幕。签约挂牌仪式由中心副主任、建筑学院单军副院长主持。
其后，中心副主任、北京院执行总建筑师邵韦平主持了“BIAD教育基金”捐赠仪式，清华大学教育基金会赵劲松副秘书长、建筑学院庄惟敏院长和北京院徐全胜总经理代表三方共同签署了捐赠协议。在“BIAD教育基金”中同时设立“BIAD优秀学生奖学金”和“BIAD课程设计奖学金”，用于每年奖励建筑学院优秀学生。仪式结束后，在学院内举办了建筑实践教育研讨会，北京市建筑设计研究院有限公司建筑师代表、建筑学院师生代表共同总结了近年来双方在工程实践教育合作中的经验和成果，并深入探讨了在国家级平台上构建我国人才培养的工程实践教育新模式，清华大学建筑学院边兰春书记就建筑实践教育进行了总结性发言。此后，来宾还参观了清华-BIAD设计教室。
同期，北京市建筑设计研究院有限公司科研与设计成果展在清华大学建筑学院开幕，展示了长期以来北京院在建筑设计及相关研究中的突出成果。CCDI悉地国际再获“中国承包商和工程设计企业双60强”
2013年11月21日，2013ENR/建筑时报“中国承包商和工程设计企业双60强”在南宁揭晓，CCDI悉地国际再次荣登榜单并且排名较去年有所提升。
“双60强”排名始于2004年，是由麦格劳一希尔建筑信息公司《工程新闻记录》杂志（Engineering News-Record，简称《ENR》）和《建筑时报》合作举办的中国承包商和工程设计企业的排名活动。
该排名运用ENR的一贯标准，即在特定的一年中，以企业在建筑承包和工程设计领域的年营业收入来进行评估，较为客观地反映入榜企业的整体实力体现，具有较强的社会公信力，已成为中国建筑业快速发展的风向标。
CCDI是在城市建设和开发领域从事综合专业服务的大型工程实践咨询机构，曾成功主持设计了国家游泳中心“水立方”、国家网球中心、深圳平安国际金融大厦、上海洛克菲勒外滩源等各类型知名项目，已连续2年荣登“双60强”榜单，持续位列“双60强”的中国工程设计企业60强前茅。汇泰龙推出经典复古一系列套装产品
Wu Rongfang
（Shanghai Tunneling Co.，Ltd. Concrete Branch，Shanghai 200124，China）
摘要:进入21世纪，科技迅速发展、经济全球化和知识经济的冲击，将使我国建筑企业面临更加剧烈的国际国内竞争。而这些挑战对企业中的人力资源管理的冲击又是最大的，没有创新，不进行改革，建筑企业就没有出路。本文从一个新的视点出发，将先进的项目化运作方式应用于企业的人力资源管理改革过程，并采用构建模式的方法使论点更加明晰，更具有实用性。
Abstract： In 21 century, rapid development of science and technology, economic globalization and shock of knowledge economy make China's building enterprises face more serious domestic and international competition. Shock on human resource management in enterprises is greatest. If building enterprises do not innovate and inform, there will no way out. From a new view, this paper applied the advanced projectized operating way in human resource management reform of enterprise, and use method of construction pattern to make argument clear and practical.
关键词：建筑企业人力资源管理项目化运作
Key words：building enterprises；human resources management；projectized operation
中图分类号：F272.9 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）19-0057-02
1我国建筑企业人力资源管理现状
人力资源管理概念和理论是在二十世纪80年代末90年代初才被引入中国，中国企业直到二十世纪90年代后期开始重视并引进现代人力资源管理。建筑企业人力资源管理水平普遍低于其他行业，存在许多问题。
建筑企业在企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划、员工申诉制度等人力资源管理制度建设和执行等方面做得比较差；普遍没有规范的招聘录用制度并按制度执行，另一方面在招聘配置实际执行过程中，缺乏计划性，招聘渠道单一；建筑企业对在员工培训经费投入普遍较低，对培训效果的跟踪与评价重视不够，对改善员工工作绩效作用不大；建筑企业薪酬结构不合理，不同职位类型之间薪酬标准、等级之间薪酬差距不合理；建筑企业薪酬与绩效联系不大对提高员工接受培训和改进绩效的激励作用不大。
2项目管理在建筑企业人力资源管理改革的运用
2.1 建筑企业人力资源管理改革的原因中国建筑企业在竞争力方面与国际建筑企业还有较大差距，其中人才素质是较为关键的因素。同时，越来越严峻的内外部压力要求建筑企业重新审视和大幅度地改变其原有人力资源管理策略。不断增强的国际竞争需要在人力资源生产力上做出重大改善。
2.2 人力资源管理改革项目特征分析人力资源经理要做的项目往往很多，如一次薪酬体系改革、一次企业培训、一次组织结构调整、一次企业团队活动等都是项目，所以人力资源职能人员有时候往往充当着项目经理的角色，人力资源经理若能掌握项目管理的相关知识和技能，对于做好人力资源工作和更大范围的企业管理工作有莫大的裨益。
2.2.1 建筑企业人力资源管理改革项目的内容人力资源管理改革是对不适应企业战略管理，对其他部门服务不够到位的情况下，本身需要做出的一系列改革和调整，包括组织结构与岗位设置、招聘、培训|、薪酬与福利、激励、绩效考核、晋升和免职、反馈与沟通、员工退出、员工职业生涯发展计划、企业文化的培育等多方面的改革。最终实现建立柔性工作分析系统、 改革人才配置机制、绩效考评机制。
2.2.2 人力资源管理改革项目与其他项目的异同
2.2.2.1 人力资源管理改革的项目特性①临时性。临时性是指人力资源管理改革项目具有开始和结束时间。②独特性。独特性是指每个人力资源管理改革项目都有它独特的地方。③渐进明细性。渐进明细性指的是人力资源管理改革项目的产品是唯一的，产品的显著特征必定是逐步形成的。
2.2.2.2 人力资源管理改革的项目管理的特性人力资源管理改革项目有别于传统意义上的项目，传统意义上的项目的产出都会有一个实体的东西，而人力资源管理改革的产出是人力资源管理策略，或者说是一套健全的人力资源管理体系文件。
2.2.3 人力资源管理改革的项目管理与运作管理我们通常所说的人力资源管理工作可以分为两类：一类称之为人力资源管理职能，包括：人力资源计划、招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，安全和健康，员工和劳动关系，人力资源研究。另一类是人力资源改革，比如说组织结构的变动，薪酬、绩效体系的重新设计等等，这一类工作是一次性完成的偶发性活动，可以称之为人力资源项目。人力资源管理改革的项目管理的总目标是建立全新的人力资源管理策略，一旦建立起新的人力资源管理策略，公司按照其推行的时候，所做的工作均属于职能管理。
2.3 人力资源管理改革项目管理程序项目由一个一个的程序组成，一个程序是“为实现某一个结果的一系列行动”，项目的程序是由人来完成的。人力资源管理变革项目管理程序也分为五大块，即：启动、计划、执行、控制、结束。
2.3.1 启动阶段启动阶段包括两个部分，即前期准备工作和正式启动。前期准备工作是为项目的正式启动而作的基础工作，因此这一阶段的工作一般由公司总经理领导人力资源部门完成。项目启动会议由项目经理（即公司总经理）负责筹备和主持，出席会议的人员应包括：项目的发起人（如总经理办公会）、公司各部门经理、其他全体项目组成员等。
2.3.2 计划阶段项目计划也宣布项目完成和成功必须满足哪些标准。计划可以降低不确定性，但并不期待项目工作像计划的那样精确地发生。计划可以提高效率，当定义了要做的工作和完成工作所需要的资源后，就可以根据资源安排进度计划。也可以平行安排工作进度而不一定顺序安排。
2.3.3 实施与控制阶段实施与控制阶段包括按照计划正式进行项目工作、工作过程管理的安排，评估执行活动，经常提交反馈结果以便做出必要的调整。有效地控制项目，关键是目的明确，保证项目目标的实现，及时发现偏差，及时纠正；要考虑控制的程序、做法、手段和工具是否适合项目实施和项目班子成员个人的特点，是否能被他们接受；要从全局的角度出发处理问题。对于项目范围、项目质量、项目进度、项目费用进行控制。
2.3.4 项目结束阶段在此阶段，人力资源项目工作已经接近尾声，人力资源管理策略初步成型，项目团队成员将逐渐退出。通过以上阶段的工作，项目所要求的内容已经基本完成。而且通过项目进行过程中间的控制工作，使得人力资源管理策略的初稿基本符合企业的需要。但还需再次召开项目组会议，以对此项目成果作最后的评定与修改。
2.3.5 人力资源管理改革项目的职能管理阶段至此，企业已经制定出了一套完整的、全新的人力资源管理策略，下一步的工作就是要依据此管理策略去实施人力资源职能管理。此时，公司各位管理人员的主要工作就是通过激励强化变革结果，通过制度化和严格的执行使变革结果成为企业文化和企业运营的习惯方式。
3上海SD建筑公司人力资源管理改革项目的应用案例分析
3.1 案例背景
3.1.1 上海SD建筑公司发展概况上海SD建筑公司成立于1965年，从早期的计划经济时代的国有大中型企业发展到市场竞争时代的国有控股的股份制上市公司。公司是全国首批取得国家颁发的主项资质为“市政公用工程总承包特级”的3家企业之一，并拥有对外国际经济技术合作经营权和援外工程项目A级资质”。以“专领域、深开发、广覆盖”而著称的上海SD建筑公司，承建了上海黄浦江底所有的越江公路隧道、轨道交通越江隧道等，隧道施工技术水平接近和达到国际先进水平。隧道、地铁和公路施工已遍及全国。
3.1.2 上海SD公司人力资源管理存在的问题及原因分析上海SD公司在取得成就和不断进步的同时，也在绩效考核、培训体系、人才激励、岗位设置等人力资源管理方面存在着问题。这些问题也在一定程度上反映出国有建筑企业在人力资源管理方面存在的普遍性问题。
3.1.2.1 上海SD公司人力资源管理存在的问题①缺乏规范的招聘录用制度；②岗位设置与人员配备不合理；③培训的制度化、规范化不到位；④激励体系设计不合理，手段单一；⑤员工流动过于频繁，影响正常的生产经营秩序。
3.1.2.2 存在问题的原因分析①对人力资源管理缺乏正确认识；②缺乏“以人为本”的管理思想，未能充分利用人才；③企业人力资源管理制度不健全；④对企业外部环境缺乏信心。
3.2 SD公司人力资源管理改革项目化运作的过程及效果
3.2.1 启动阶段
3.2.1.1 前期准备工作专家团根据初步的调研与公司人力资源部门提供的历史文件总结出公司目前存在以下问题：①各部门职责不明确，没有规格的岗位说明书；②没有人力资源管理流程，造成管理条线不明晰；③考核制度不完善，现有的考核体系多元化，系统不统一；④薪酬制度不合理，在项目管理部表现为最甚；⑤人才激励体系缺乏导致人才流失的同时也不能吸引优秀的人才进入企业；⑥缺乏培训需求计划体系，导致针对性较差；缺乏培训效果评估体系，没有形成良好的完善机制；⑦岗位设置存在以下问题：因人设岗、闲人设置岗位要求的现象还很多；岗位工资的设置不能体现岗位价值的差别。根据以上问题，公司人力资源改革项目目标定为：建立与企业文化相适合的、旨在规范员工参与、晋升、调动、报酬、激励等方面的一系列政策和措施。
3.2.1.2 正式启动召开项目启动会议，会上正式宣布了人力资源项目的成立，并任命公司总经理担任项目经理。在会上，项目经理规定在以后的项目工作进程中每两天召开一次项目组会议，以总结工作进度、对下一步的工作进行安排、对项目进行控制。如果有特殊情况，可临时召开项目组会议。
3.2.2 计划阶段
3.2.2.1 项目范围界定项目经理和人力资源部门经理共同决定项目工作内容如下：编写人力资源手册、制定人力资源体系、制定人力资源规划、组织结构与岗位设置、招聘、培训、薪酬与福利、激励、绩效考核、晋升与免职、反馈与沟通、员工退出、管理评审。
3.2.2.2 项目实施方案研究、工作结构分解
为使得项目工作明晰，专家团对项目工作结构进行了分解，结果如下：①人力资源管理战略与规划。人力资源战略是在公司总体发展战略指导下制定的人力资源发展的战略，主要包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。研究的任务主要是确定战略的方法、程序和内容。②设计完整合理的薪酬体系。③设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系。④建立人力资源管理体系。1）一级文件――人力资源管理手册(包括核心理念、政策方针、体系编制的目的、编制过程及体系使用方法说明、流程程序目录、操作办法目录等)；2）二级文件――人力资源管理流程程序文件；3）三级文件――作业文件及工具表单，重点是人力资源管理流程与程序中具体操作办法。
3.2.2.3 召开动员大会以上工作进行过后，为便于下一步再调研工作与项目工作的顺利展开，公司总经理对科级以上的领导召开了动员大会，讲明了人力资源项目的重要性与进行的迫切性，并号召全公司员工支持这次人力资源管理变革。
3.2.2.4 项目培训召开动员大会过后，由专家团首先对公司科级以上的领导进行了人力资源相关知识的培训，以强化他们对项目的认识，然后又对项目组成员进行了培训，培训内容包括：人力资源相关知识、调研方法及技巧等。
3.2.2.5 项目完成的资源与资金保证人力资源项目所需的资源完全可以利用企业现有资源，包括人和计算机等，并没有其他特殊的要求，资源的调配可由公司总经理控制。
3.2.2.6 估计项目持续时间跨度公司总经理要求整个项目在半年时间内完成，各项工作时间跨度安排如下：①资料搜集与整理，明确研究目标。此项正作时间为半个月。②工作分析，此项工作时间为两个月。③薪酬结构设计及福利管理规定。此项工作时间为一个月。④考核激励体系设计。此项工作与（3）同时进行，工作时间为一个月。⑤管理评审与内审。此项工作（3）同时进行，工作时间为半个月。⑥员工管理体系设计。此项工作时间为一个月。⑦人力资源管理标准体系设计与编制。此项工作时间为一个月。⑧经过讨论与修改，形成最后的人力资源管理策略。此项工作时间为半个月。
3.2.3 实施与控制阶段
3.2.3.1 执行工作结构分解的各项工作首先由项目经理召开会议，按照职责分配对所有成员进行分组并分配工作任务。将项目组成员分为两组，工作任务如下：1）两个小组分别由人力资源部门职员带领在公司各部门进行实地调研，并形成了调研报告。2）根据调研报告，由项目经理召开项目会议，主要由公司各部门经理对调研报告提出修改建议与意见。3）根据调研资料，针对公司的实际问题做出公司组织结构的改革方案和各部门与岗位的职责描述(包括岗位分析)。4）根据公司组织结构和各部门与岗位的职责描述，设计薪酬结构及福利管理规定、设计考核激励体系、设计员工管理体系、编制人力资源管理标准体系、制定管理评审与内审工作程序。
3.2.3.2 对项目实施工作进行指导、监督、预测和控制项目工作组按照建立起来的项目组沟通计划不断对完成的工作进行修改，对下一步的工作进行计划。
3.2.4 项目结束阶段经过项目组几个月的努力工作，终于得出了项目的产品，即人力资源管理体系。公司总经理与人力资源部门经理对此人力资源管理策略进行了评定，认为基本上可以解决公司目前的问题，并适应公司未来的发展要求。
3.2.5 人力资源管理变革的推行新的人力资源管理策略已经制定出来，公司总经理下一步的主要工作任务就是把这套人力资源管理策略付诸实施，以了解公司的问题，并适当调理公司战略规划。
4结论
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，我国建筑企业能否采取有效的人力源管理来提高企业竞争能力，是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，获得竞争优势的关键。本文从我国建筑企业人力资源管理所面临的困境和挑战以及建筑企业人力资源现状出发，结合了项目管理的理论和方法，提出了怎样以项目管理的过程来进行企业人力资源管理改革。
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关键词：中小建筑安装企业；内部控制；内部控制意识；内部审计
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国经济的发展，房地产业也有了较大发展，并带动了建筑安装企业的迅速发展。但随着市场上建筑安装企业的数量不断增多，市场竞争也变得日益激烈，建筑安装企业的管理问题也得到愈来愈多的重视。尤其是目前，对于建筑安装企业而言，市场竞争不断加剧，劳动力成本的不断上升，建筑安装企业的成本压力不断增加，使得建筑安装企业的利润空间不断被压缩，甚至影响到了建筑安装企业的生存与发展。内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程，其核心是防范各种风险，提高经营管理水平，从而实现企业既定的任务和目标。中小建筑安装企业要想在竞争激烈的市场中立生存并取得发展，就必须重视企业自身的管理及企业经营效益的提高。因此，企业内部控制日益受到人们的重视，如何通过企业自身的内部控制来提高企业的经营效益成为了建筑安装企业管理者思考的一个问题。
一、公司概况
A装饰工程有限公司始建于1998年，注册资本4000万元，是德国旭格国际集团在华合作伙伴之一。经营涉猎建筑幕墙工程、光伏幕墙工程、旭格节能门窗工程及室内装饰项目工程。公司作为国家一级幕墙和门窗施工企业，将节能与产能相结合，集工程设计、生产研发、施工安装为一体，为客户提供系统的整体解决方案。
B新能源发展有限公司是A公司的全资子公司，致力于光伏与建筑一体化产品与系统的研发、设计与应用，是辽宁省太阳能与建筑一体化产业基地。目前公司拥有独立自主知识产权，范围包括：光伏屋面和墙面电站、光伏幕墙、光伏遮阳、光伏窗等五大类三十多个品种。
二、公司现有内控制度介绍
图1：组织结构图
公司的主营业务为幕墙安装和光伏发电的设计、组件安装，所以公司分为工程事业部和光伏事业部。从公司的注册资本及经营业绩来看，公司仍属中小型建筑安装企业，但发展很快，势头比较好。公司没有专门的内部控制部门，审计部正处于组建阶段，审计的重点放在对工程成本的审计，对于内部控制的发展有所裨益。内部控制分为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，因为工程建设一般以项目作为单位，所以结合项目管理法对对A公司内部控制的发展进行分析。
1.内部控制环境相对较差。A公司的组织架构相对比较完整，但因为企业规模较小，所以管理仍然比较粗放，机构的设置简单，在对组织机构进行设置的过程中，向来都比较注重纵向之间的权利和义务等关系，尤其缺乏横向之间的沟通和协调，这就导致企业内部之间的各个职能部门缺乏必要的沟通，使得信息交流出现障碍，协调性过差。而各个部门除了有业务交叉外，相互之间联系较少。
2.风险评估意识淡薄。公司正处于高速发展时期，业务需求量大，此时不可避免会放松对风险的警惕。对于工程项目的承接，更多考虑的是成本收益比，以及在工程垫资过程中财务风险的控制，这也是财务副总与其他两个项目总经理处于平级的原因。公司对于其他风险考虑较少，同时公司对于项目管理实习项目经理负责制，对于在工程施工过程中的风险管控缺失比较严重，这对公司的长远发展较不利。
3.控制活动中的流程控制比较完善。控制活动主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、信息技术控制等。A公司的每个部门都有自己详细的工作流程，比如安装费审批流程图、材料赊销采购流程、工程资金流程图等。在一定程度上，公司通过严格的流程控制来弥补其他内部控制方面的缺陷。
4.信息与沟通不畅。因为公司规模较小，上下层级结构简单，信息沟通比较顺畅，信息会定期汇总至财务总监、工程事业部和光伏事业部总经理，然后报送至公司负责人。但部门之间的交叉沟通比较少，造成相关信息缺失。同时，对于仓库成本控制等，企业尚未引进ERP系统进行管理，对于企业的长远发展不利。
5.监督机制缺失。公司至今未设置与监督相关的部门，正在筹划的审计部侧重点为工程成本审计，对于内部控制的其他方面涉及较少。
三、改善内部控制的具体措施
1.营造良好的控制内部环境。从实际情况来看，很多的中小建筑安装企业的内部控制还处于相当原始的阶段，与现代企业的内部控制管理水平还存在着巨大的差距。所以，中小企业应该积极的向大型企业和先进的同行中学习先进的内控制度和方法，再结合企业自身的特征来制定契合自身实际情况的制度，实现控制的目的。
2.加强风险管理。建筑安装企业项目施工过程中存在大量的风险因素，承包工程项目是一项风险事业，风险管理水平是衡量管理的重要标准之一，决定工程项目的成败。首先确定风险管理目标，识别风险的同时制定应对策略。比如合同风险主要包括签订的合同能否按时完成，相关的质量、进度是否能达到要求；资金风险表现在项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链，对于这些常用风险应如何积极应对，A公司应制定好相应的应对策略。
3.实施先进的内部控制信息系统。信息管理成为建筑安装企业项目管理的重要内容，是适应市场经济的要求。项目经理部在工程施工期间，涉及大量信息，用电脑手段，进行数据的收集、记录、整理，提高项目管理数据处理的效率，确保数据处理的准确性，方便项目管理的报表，同时进行相互沟通，方便资料的传递。
4.加强内部审计监控职能。在具体操作过程中可以组建审计委员会，负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分有效的。建筑安装企业由于其业务侧重点不同，企业内部人员素质或许达不到进行有效的内部控制的要求，可以根据专业职责考虑聘请外部财务人员，将内部审计外包。但所聘人员必须适合该企业的培养目标，特别是关于风险管理的态度。这种寻求专业帮助的来源有许多种，目前的许多咨询公司也已经在风险管理和内部控制方面有所实践，通常以合同或项目为基础，咨询公司在一些领域中提供高度熟练的专业人员。同样在选择咨询公司和项目负责人时，应该从企业实际出发，针对管理需求加以选择。
内部控制制度是企业的生命线，企业应更加深刻的意识到内部控制的重要性，不断完善内控体系，有利于建筑施工企业提高效率、降低成本、堵塞漏洞，从而增强建筑安装企业的竞争力，合理保证企业目标的实现。
参考文献
[1] 桑广成，焦建玲．基于COSO风险管理框架的建筑企业内部控制研究[J]．财会通讯，2007，（9）：55-56
[2] 齐军．国有建筑企业内部控制研究[J]．财会通讯，2012，（10）：89-91
[3] 韩清宇．建筑安装企业内部控制存在的问题及改进策略[J]．现代商业，2009，（4）：95-97
关键字：建筑施工；质量；控制；创新
1引言
建筑业是我国的基础产业，随着国民经济的快速发展，建筑业更是在社会主义发展中占据着重要的地位。质量关系到建筑工程成败以及人民生命，由于建筑工程投资大，一旦出现质量问题将导致巨大的经济损失。因此，建筑工程施工质量的控制与管理十分重要，是建筑企业竞争力的保障。目前，我国质量管理理念相对陈旧，需要新鲜思想观念的注入，适应现代化建筑行业发展。
2建筑工程质量管理的现状及纯在的弊端
2.1施工质量控制与管理概念
施工质量控制管理贯穿建筑工程全过程，通过管理人员组织相关部门进行监督、检查、试验、纠正工作，最终实现施工质量目标以及合同要求。施工阶段是形成建筑实体的过程，是决定建筑质量的关键阶段，因此施工阶段质量控制管理尤为重要。施工质量控制要依据4M1E因素，如图一所示。
图1 4M1E因素
2.2现状及弊端
我国建筑施工质量管理已经经历了多年的改革，但仍然出现很多问题。随着科技的发展，传统的管理理念显示出了严重的不合时宜性。
1）缺乏质量意识
我国政府对建筑施工质量相当重视，为了规范建筑业健康发展，先后颁布了《中华人民共和国建筑法》以及相关法律法规和技术规范标，保证建筑施工有法可依。但建筑业激烈的市场竞争，驱使着企业追求经济效益、追求低成本高利润，放弃了职业道德操守。在实际施工管理过程中，完全无视行业规范标准，违反操作流程，偷工减料，不安图纸施工。这种现象从管理人员到操作工人普遍存在，在整个浑浊的管理气氛下，建筑施工质量事故频繁发生，屡禁不止。
2）质量管理体系不完善
由于近年来建筑业扩张速度过快，我国建筑施工质量管理体系缺乏创新，没有摆脱传统陈旧思想的束缚。国家建行行业标准制定者不能及时掌握行业发展状况，导致相关工程安全标准、技术指标、规范等的颁布相对滞后，与建筑物使用性能、结构组成等要求不相符。同时，由于建筑施工业工作者农民工所占比例大，缺乏专业知识教育，不能将理论与实践合理结合。
3）缺乏监管，把关不严。
很多政府监管部门贪污现象严重，对施工单位的资质审核制度形同虚设。施工单位假资质现象严重。甚至出现了借证卖照、超资质承包等违法现象。虽然投标制度普遍实行，但在投标过程中存在的收贿受贿现象严重，导致不符合规定的材料、施工单位以假乱真，严重影响建筑施工质量。
3质量管理创新观念的应用
1）完善质量管理体系
为了适应建筑市场的激烈竞争，企业要建立科学、系统、程序化的施工质量管理体系，提高管理阶层的管理水品，抓紧职工专业素质的更新培养，提高职工质量观念。以江苏某土建施工单位为例，此公司通过对原有管理方法的大胆改革，建立全面质量管理体制，最终取得了良好的形成效。其管理体系创新主要包括以下几点。
首先，为了便于统一管理，公司将二级分公司的质量检查科合并，只在总公司设立质量检查处。质量检查处由工程师领导，其主要工作是制定质量标准，检查质量相关工作。为了迫使二级分公司主动积极地进行质量控制，总公司通过质量检查处制定相关政策，使二级公司承担工程的质量好坏与经济责任制挂钩。通过检查质量有问题的工程不能计入工程量。增强总公司对二级公司的管理力度。
其次，二级公司为加强质量管理工作，建立全面质量管理小组，在公司经理的领导下，设立质量管理办公室。其主要工作是制定质量目标，通过质量目标的分解和实施，全面推进质量管理工作的实施。
同时，二级子公司的项目确定项目经理为主要质量第一负责人，由项目部建立全面质量负责制。施工过程中质量总负责人为项目部总工程师，施工班组长负责具体施工作业。将质量目标由上而下逐层分解，建立责任制，谁管理谁负责。
其质量目标分解过程示意图和质量目标责任分解图如图2图3所示。
图2 质量目标分解过程示意图
图3 质量目标责任分解图
最后，公司内部颁布各种施工质量保障制度，健全质量管理奖惩制度。全程质量责任制不但要在管理人员上体现，更要分解到每一个实际操作工人，从总公司到二级子公司全面落实。公司出台了《质量体系程序文件汇编》、《施工项目管理标准》、《工程技术和质量安全手册》、《质量管理制度汇编》、《质量目标考核办法》等企业文件，保障质量管理体系的正常运行。
2）加强质量教育，增强质量意识
只有将“质量第一”的观念植入每一个员工心中，必须要对全体职工进行质量教育。公司设定相应的职工教育培训计划，针对各个岗位工作人员进行专业素质以及质量安全防范培训。定期对培训效果进行检测，开展教育培训讲座，提高全体职工的施工安全意识。
3）加强验收工作
①材料的检查验收。材料是确保建筑工程质量的关键，对于采购的每种材料都要经过严格的检验，做到宁缺毋滥。②做好工序交接工作。③做好工程的相关文件查对和收藏。④建设单位认真组织竣工验收。
4）建立施工质量网络控制体系
随着信息科技的发展，将计算机网络技术应用到建筑管理方面，是社会发展必然趋势。按照工程项目施工顺序以及施工企业施工质量控制程序，建立是工程质量控制网络，分为合同、施工准备、施工实施、竣工验收等整个工程全过程控制。加快数据采集速度以及完整性，完善信息共享系统，以速度和信息共享取得更多的商业机遇。
4结语
进入21世纪，我国现代化进程不断加快，建筑业作为国民经济的支柱，得到了极大的发展。然而施工质量问题仍然层出不穷，为了保障建筑业稳定发展，确保人民生命及经济安全，必须加强建筑质量管理工作。创新是企业发展的根本，想要在当今社会主义市场经济下占有一席之地，企业要看清行业现状，不断寻求实时的质量管理策略，提高经济效益。
参考文献
[1]姚刚，郭平，林岚.建筑工程项目施工质量控制系统[J].重庆大学学报，2003.2：51-55.
