时间：2022-04-11 16:57:54
一、领导干部的人格魅力，是企业人心向背的磁力场。
“火车跑得快，全靠车头带”，领导干部的个人影响及号召力是一个企业凝聚力的具体体现。因此，领导干部应具备五项基本要求。
第一，良好的政治素质。领导干部只有身体力行、率先垂范，才能取信于民，赢得职工的信赖与尊重。因此，领导干部必须具备崇高的理想，坚定的信念和正确的人身价值观，用正气影响员工，感染员工，凝聚员工，领导员工。
第二，高尚的道德品质。领导干部要赢得员工的支持和信任，就必须尊重员工，对员工说真情，讲实话；为员工创造公平的竞争平台，激发员工的创造力量，员工才会感到自身价值的存在；爱护关心员工，为员工排忧解难，员工才会感到我是企业一员，主人翁的责任意识油然而生，企业凝聚力才能形成。
第三，广博的文化知识。企业领导不仅要有基础理论知识，而且要了解人文社会知识，更要有一定的专业技能，只有拥有广博的文化知识，才能在政治上把握方向，决策上符合规律。懂专业的领导让员工工作起来更安心。
第四，与时俱进的创新意识。领导干部要不断地从企业实际出发，抓住有利机遇，为民谋利，不断满足员工的物质和精神的需求。如果一个企业的领导仅满足于守业，则长久以后，员工的满意率就会下降，而企业凝聚力也会削弱。
第五，豁达的心理素质。要听得见员工的批评建议，团结广大群众乃至和自己意见相左的人一道工作，才能聚集员工，起到凝心聚力的作用。
二、健全规范的企业制度，是增强企业凝聚力，激发员工建功立业的基石
好的制度能激发人的创新精神，凝聚人心，反之，将涣散人心，制约企业的发展。因此构筑凝聚力工程的着眼点，应当放在建立健全现代企业的管理制度上。
第一，定期召开职工代表大会制度。职工代表大会是广大职工利益和心声的群众团体，定期召开职工代表大会，充分发挥职代会的作用，是加强职工对企业感情的重要措施，是企业领导和职工对话的形式，保证职工参与企业管理、实现民主监督、做到相互交流，从而提高企业凝聚力。
第二，推行局务公开制度。在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现的愿望，必能增强员工的责任感，提高员工士气。
第三，推行“合理化建议”的制度。合理化建议制度是培养职工自信和成就感的主要途径，当职工的建议被采纳，他就感觉自己在企业中是受到重视，有所成就，在心理上得到极大的满足，并会更加努力地工作，并带动更多的员工关心企业，从而在企业形成一种关心企业发展、奋发向上的良好风气。
第四，建立关心职工的制度。在调查研究的基础上，针对不同人的不同个性而形成的不同需求，设计关心、教育、激励、培养和塑造人的方案；建立为群众办实事的制度，在调查研究的基础上，根据群众的普遍愿望，从实际出发，定期确定，认真实施一批为群众办实事的项目。
三、优秀的企业文化，是增强企业凝聚力的核心。
企业文化是企业的一种良好群体意识，对企业的广大员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，使员工把个人的命运与企业的命运紧密结合起来，对企业产生强烈的“认同感”、“依赖感”和 “归宿感”。培育凝聚人心的企业文化，就要把企业建设成为一个使企业与每个员工的利益连在一起的命运共同体。
第一，增强企业的核心竞争力。大力倡导“团队精神”，使团队精神成为企业的精神支柱，激励员工为了一个共同的目标，团结协作，奋勇争先，使企业在激烈的市场竞争和改革进程中展现出强大的战斗力。
第二，培养职工对企业的责任感和归属感。牢固树立和落实以人为本，全面、协调、可持续的发展观，培养职工对企业认同感、归属感和责任感，把职工的利益融合到企业的利益中去，使员工肩负起企业发展的重任。
第三，增强企业的吸引力。努力营造良好的人际关系氛围，使职工之间、上下级之问、领导成员之间融洽相处，让员工在轻松、愉快的环境中发挥出各自的潜力；努力使企业目标与员工个人需求相结合，根据职工的能力、智力、知识结构、特殊技能和兴趣志愿，把职工安排在最适合的岗位，使职工感到自己的工作最能实现自己的抱负，愿意为企业奉献。
四、灵活有效的思想政治工作方法，是解决职工关注的焦点问题，增强企业凝聚力的有效途径。
第一，解决职工思想负担。要耐下心来给员工讲道理，采用多种宣传方式，把道理说透，把职工的思想、行动统一到企业的目标上来，把广大职工的思想、精神和力量凝聚起来，使员工焕发出强大的积极性、主动性和创造性，推进企业健康有序的发展。
第二，解决职工实际困难。企业的改革发展往往涉及到职工的切身利益，因此，我们必须带着感情做思想政治工作，在取得职工的理解和支持的同时，更要解决职工在工作、学习、生活上的急事、难事、麻烦事，把领导干部的真情实感落实到行动上。
第三，授与职工主动权。鼓励员工积极参与企业的有关决策，通过职工自觉地参政、议政，将职工身上的主动性和积极性激发出来，有效调动职工参与管理的积极性。
五、公平公正的人事考核，是增强企业凝聚力的重要手段。
第一，人力资源管理在企业管理中的重要作用。人才是企业发展的根本，合理的用人机制，优化的人才结构，是凝聚人心、推动企业良性发展的助推器。人力资源管理的目的就是充分调动人的积极性，发挥人员的内在潜力。如果说企业是一个棋盘，那么人力资源管理就是要求和规则，在各种规章制度完善、健全的基础上，它能够使员工像棋子一样摆正和找到适合自己的位置，并能使每颗棋子发挥他们本身的最大潜能和作用。因此，提高企业凝聚力，就应该从完善、提高人力资源管理工作入手，来达到企业的最终目标。
第二，让人力资源管理更好地为企业服务。一是人力资源工作涉及绩效考核、组织机构、岗位设置、薪酬管理、教育培训等方面，合理地利用人力资源管理，可以全面、系统地掌握企业每位员工的信息，对员工的生产、生活、思想、后勤保障起着重要的促进和保障作用。二是在干部的选拔、用人用工、劳动报酬方面，一套业绩与报酬挂钩的激励机制、岗位目标的考核机制、能上能下的竞争机制、合理流动的重组机制，不仅能增强职工的满意度，而且还能给职工带来合理的压力、竞争力和约束力，激发员工建功立业的雄心壮志，进一步凝聚企业的责任感和使命感。
企业凝聚力是企业持续发展的基石,企业有效运行的保障,是企业生命力之所在、企业凝聚力是一种软实力,它与经济实力、科技实力一样,是企业综合竞争力的重要组成部分,是企业的灵魂和精神支柱。当一个企业获得稳步发展,欣欣向荣时,你一定能够发现,这个企业的内部,进入了和谐、协调的合作状态,这种企业凝聚力使一个企业兴旺、发达。
企业凝聚力大体由三个部分构成——物质凝聚力、感情凝聚力和思想凝聚力。企业文化引导了物质凝聚力的方向，营造了感情凝聚力的氛围，提供了思想凝聚力的基础。企业凝聚力往往表现为员工满意度、员工的投入度、员工的忠诚度、员工的组织承诺程度等方面。
企业要提高自身的凝聚力，不仅要满足员工物质利益方面的需求，还要给予员工职业上的发展空间，建立合理高效的人才培养方案，经过企业文化建设使员工打心眼里认同企业，在企业中找到成就感、归属感。
（来源：文章屋网 ）
[关键词]拓展训练；企业凝聚力；企业员工
中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）44-0344-01
一、 企业凝聚力概念
一般来讲，企业凝聚力是指企业管理规模、管理、效益、文化等方面对企业各成员所形成的各种影响，并对企业员工产生的吸引力和向心力[1]。凝聚力是企业核心精神，是支持企业得以生存、发展的精神。简单地说，企业凝聚力就是使员工能够团结在一起，相互信任、相互帮户、相互促进、努力工作的一种向心力。企业凝聚力强，意味着企业员工有较高的士气，行为一致性高，能积极地沟通与合作，共同迎接挑战，对企业发展起着至关重要的作用。
二、 影响企业凝聚力的相关因素
影响企业凝聚力的相关因素有很多，任何一种影响因素的变化都可能导致企业凝聚力发生改变。影响企业凝聚力的因素主要有：
1. 企业成员的相容性
企业成员的相容性即指企业员工之间的相互关系、相互接纳的程度，主要体现在企业员工的共同性与互补性上。共同性主要指的是企业员工有共同的兴趣爱好、目标以及信仰等。互补性主要指的是企业员工之间工作能力、性格等方面的互补。员工的共同性与互补性都会对企业凝聚力产生影响。
2. 企业员工的满足感
根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分五个层面。依次为生理的需要，安全的需要，社交的需要，被人尊重的需要，自我价值实现的需要[2]。任何一个员工根据自身情况都会有不同从层次的需要，只有员工的需要不断地得到满足，才能给予员工源源不断的满足感，从而增强企业对员工的吸引力和向心力，降低人员流失率，提高企业凝聚力。所以，企业员工得到满足，是影响企业凝聚力的重要因素。
3. 企业领导方式及企业领导的领导力
研究表明，企业不同领导方式对企业凝聚力有不同程度的影响。美国心理学家勒温的人曾做过实验，比较了“民主”、“专制”和“放任”三种领导方式之下的各实验小组的团体气氛。结果发现，在民主型的领导方式下，成员间友好相处，参加集体活动的程度高，活动的组织程序和效率也高[3]。企业领导是企业的领军人物，是整个企业的核心。企业领导不仅要起到模范带头作用，还要统领整个企业，加强思想文化建设，带动企业员工积极交流，团结协作，创造友爱、和谐的工作环境。所以，企业领导方式及企业领导的领导力均影响企业凝聚力。
4. 企业文化
企业文化是自觉意识构成的精神文化，是企业成员共同遵循的基本信念和认知，也是企业软实力核心内容。企业文化一旦形成，便会对企业员工形成潜移默化的影响。这种影响主要体现在树立企业员工共同的价值观念，及形成与企业发展相一致的信念和认知。
三、 拓展训练与企业凝聚力
随着市场竞争的日趋激烈，企业为了更好的生存和发展，迫切需要提升企业凝聚力。企业为了到达这一目标，积极号召、带领员工参与拓展训练。拓展训练作为一种全新的教学模式，打破传统模式，其课程融思想性、教育性、实用性和趣味性于一体，独具创新，对企业凝聚力有着深远的影响。
1. 拓展训练概述
拓展训练的英文翻译是Outward Bound，是一种航海术语。Outward Bound从字面解释为“出海的船”，在教育领域诠释为一艘小船在暴风雨来临之际，离开安全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，去迎接未知的挑战[4]。拓展训练起源于第二次世界大战时期获救海员的经验，研究发现，这些生存下来的人，既不是最年轻的也不是最强壮的。专家们得出结论：这些人之所以能够生存下来，关键在于他们良好的心理素质，他们意志特别坚强，有强烈的求生欲望，家庭生活幸福，有强烈的责任感[5]。二战结束后，拓展训练被人们广泛接受，并推广开来。
2. 拓展训练对企业凝聚力影响的原因
2.1拓展项目要素
拓展训练是体验式的活动，通过亲身经历，使得个人与整体发生变化的一种教育方式。根据Kimball（1980）的研究，拓展训练有五项共同要素，包括“压力”、“行动性”、“新奇的环境”、“团队合作”与“不可避免的成功”[6]。也就是说，一次成功的拓展训练都必须包含这五项内容。
2.2“压力”式挑战激发企业员工潜能，提高企业整体心理承受能力。
正所谓压力是动力的源泉，有压力才有动力。适度的压力能让员工积极地面对挑战，让员工全身心地投入工作中。在拓展训练过程中，通过培训师对挑战要求讲解，让员工清楚地认识到自身使命的重要性和完成任务的艰巨性，给予员工适度的压力，鼓励员工积极去承受压力、迎接挑战，从而激发员工自身潜能、增强面临压力的突变能力及心理承受能力。
2.3“行动性”增强企业员工行动一致性，提升企业凝聚力
拓展训练之所以不同于其他学习方式，就是因为拓展训练以实际行动来代替口头上知识的传授。通过亲身体验，能给员工留下更深刻的印象，在培训师的引导下有更深刻的感悟，内省反思，提升心智，达到学习的目的。正所谓“患难见真情”，若企业单纯进行口头上的教育，要求“团结”、“友爱”，而不曾开展一系列的活动，那么很难达到预期的教育效果。而拓展训练正好弥补这一缺陷，通过参与拓展训练项目，在整个挑战过程中，促进企业员工沟通与合作，增进员工之间的感情，加强企业团队行动的一致性，提升了企业凝聚力。
2.4“新奇环境”提高企业团队作战精神面貌
由于市场环境变幻莫测，对新环境的适应能力和临场应变能力是作为一名优秀的企业员工必须具备的能力。在拓展训练的过程中，培训师利用场地设施及气氛渲染，改变周围环境，考验企业员工迅速融入新环境“作战的能力”。比如“电网”项目中，培训师设置一个逃亡的场景，让所有员工在40分钟内，利用所提供的工具通过一张高压电网，并且任何人不得触网，否则算为阵亡。通过一系列的类似挑战，来提高企业员工适应能力及面对新环境的挑战时企业团队临危不惧、团结协作、勇于作战的精神。
2.5团队合作增强员工彼此依赖性
拓展训练一般以团队为单位来完成任务的，项目开展过程中，培训师给予企业团队一个共同的任务，通过员工们一系列的讨论、协作、互相帮助最终完成任务。以“鼓动人心”项目为例，用鼓将球连续颠击，并不能中断。要完成这个任务，必须靠所有员工团结协作，一个人的力量是不可能完成任务的。通过这样项目的考验，让员工意识到团结合作的重要性，将力量汇聚在一起、团结协作才能创造更高的成就，增强员工之间的依赖性，增强企业凝聚力。
2.6不可避免的成功增强员工成就感
挑战过程中，屡屡失败会打消员工的积极性，产生负面心理。而通过努力获得成功能提高员工士气、增强信心，以积极向上的心态面对一切挑战。培训师安排的集体挑战项目一般看起来非常艰难，但通过培训师活灵活控，结果往往是通过企业团队团结互助最终取得成功。这种来之不易的成功会给员工较高的成就感及克服困难的信心，提高员工成就动机，从而增强企业凝聚力。
四、 结语
拓展训练为员工提供了互相交流、团价协作的平台，在项目挑战过程中，员工积极沟通合作，为了同一个目标而努力，增强了彼此依赖感和团队归属感，满足了员工情感需要。通过学习与分享，企业员工的相容性和成就动机得到了提高，对企业文化建设也有积极的影响。更高的成就动机和更多的情感沟通，造就了更高的企业凝聚力，推动企业更快更好地发展，轻松应对各种困难和挑战，使企业立于不败之地。
参考文献
[1]周明德，李文星.论企业凝聚力的产生及构成[J].经营管理，2009，31（6）：53-55
[2]周蕾.如何增强企业凝聚力――对重庆联通公企业凝聚力的研究[D].背景邮电大学.2011.
[3]熊小平.浅谈影响企凝聚力的主要因素及对策[J].企业论坛，1995.04：93-94
[4]历丽玉.户外运动与拓展训练[M].杭州：浙江大学出版社，2012：209
[5]钱永健.拓展训练[M].北京：企业管理出版社，2011：5-6
[6]Kimball，R.O.Wilderness/adventure programs for juvenileoffenders[J].ERIC Document Reproduction Service No.ED196986，1980.
[1]周明德，李文星.论企业凝聚力的产生及构成[J].经营管理，2009，31（6）：53-55
[2]周蕾.如何增强企业凝聚力――对重庆联通公企业凝聚力的研究[D].北京邮电大学.2011.
[3]熊小平.浅谈影响企凝聚力的主要因素及对策[J].企业论坛，1995.04：93-94
[4]历丽玉.户外运动与拓展训练[M].杭州：浙江大学出版社，2012：209
一、对增强工会凝聚力的思考
在新的经济环境中，扩大覆盖面是基础，增强凝聚力是目的。如果工会组织缺少凝聚力，怎么能担当起团结动员职工的重任？怎么能在关键时刻稳定好职工队伍？所以，增强工会凝聚力是摆在我们面前一个重大而紧迫的课题。工会凝聚力是指工会组织对广大职工的吸引力。衡量的标准本人认为主要有三点：第一是职工对工会的认识。每个职工应该对工会的性质、地位、作用和工作有所了解。当前在电力企业中部份基层工会工作不到位，在职工中认为工会就是组织职工玩一玩，吃一顿饭。不能实质性地为职工办实事。因此每一个工会干部自已必须明确工会在企业中的性质、地位、作用。努力履行工会职责，继而使职工真正理解、明确工会的性质、地位、作用。第二是职工对工会工作的活动参与程度。凝聚力强的工会，各项工作和活动职工都能积极参加，送变电工程公司工会由于注重这方面的工作，因此开展活动就感到比较顺利，比如一些募捐活动，再一次只要将募捐活动告示一张贴出去，80%的职工就主动响应。第三是职工对工会的满意度。这是衡量工会凝聚力的根本标准。满意度决定凝聚力，只有职工对工会满意了，才能对工会组织产生归属感，把工会当成自己的家，职工才能团结、凝聚到工会周围。总的看来，我们公司的凝聚力是好的，但也存在一些问题，有些工作停留在工会委员会，小组长和积极分子层面上的比较多。因此在增强工会凝聚力上，我们还需要面向职工、服务职工，在提高职工的参与度上下功夫。提高职工的参与度是增强工会凝聚力的关键。工会工作是群众性工作，只有广大职工都参与到工会的各项工作和活动中来，才能有广泛的群众基础，从而产生凝聚力。为此，工会工作必须坚持以职工为本、面向职工、强化服务功能。在工作指导上坚持职工在工会工作中的主体地位，最广泛地动员、引纳职工参与到工会工作中来，使职工成为工作的参与者、实践者和受益者。在工作内容上，要避免职工想要的工会得少，职工不需要的工会得多的状况。在工作品牌上，要打造服务职工品牌，定位在服务职工，职工受益和职工满意上。在工作机制方法上，上级工会要变指令性为指导服务型，多从政策、办法手段上给基层工会以指导帮助。
二、加强基层工会活动的思考
中国工会十四大提出“要加强基层工会建设、重视基层、活跃基层、努力增强基层工会的活动”。基层工会是工会组织中最基本的组织单位。处在改革和发展的第一线，不断激发基层工会活动，既是扩大党的阶级基础，巩固党的执政地位和要求，也是坚持中国特色社会主义工会发展道路和需要。
加强基层工会建设，增强基层工会活动，必须按照全总《关于进一步加强基层工会工作的决定》和要求，以组织建设为基础、以机制建设为核心、以职工评价为标准、以企业发展为目标，准确把握当前企业改革发展的状况和趋势，企业职工面临的困难和问题，企业工会工作的重点和难关，提出有针对性的工作思路、措施和建议，并认真抓好落实，努力把企业工会建设提高到一个新的水平。
增强基层工会活动必须围绕大局，组织职工开展各种有益的活动，是基层工会增强活力、发挥作用的有效载体，也是实现工会组织有为有位的有效途径。如围绕企业的发展需要开展群众性经济技术创新活动和“创争”活动，这既是提高职工队伍素质，也是提高企业经济效益的“双赢”活动，近年来举行的“安康杯”活动，既能保证职工不受到伤害也不伤害他人的目的，也能保证企业安全稳定的生产形势。
增强基层工会活动，必须不断提高工会干部队伍的素质。本人认为提高工会干部队伍的素质必须强化三个意识：强化政治意识，坚持信念，思想上、政治上、行动上要同党中央保持高度一致，紧紧围绕南网公司和党委的工作大局开展工作，强化责任意识，树立强烈的事业心，责任感和敬业精神。淡薄名利、乐于奉献，强化群众意识，牢记“两个务必”。发扬优良传统，改进工作方法，置身于职工，倾听职工群众的呼声和要求，了解他们的安危和冷暖。敢于为职工群众说实话、办实事，全心全意为他们服务。增强观察分析问题的能力、增强改进工作方法的能力、增强处理问题化解矛盾的能力、增强协调沟通的能力、增强独立工作的能力，以适应并不断开创工会工作的新局面。
三、加强职工参与民主管理的思考
构建和谐社会与和谐劳动关系。只有让职工参与民主管理才能充分调动职工的生产积极性，发挥职工的聪明才智和增强企业的活力。职工参与民主管理会体会到企业尊重自已、承认自己，从而与企业建立密切的关系，达到增强企业的凝聚力的目的，这有利于创造和谐的劳动关系，维护职工的合法权益。职工参与民主管理还有利于监督和制止企业的违法行为，防止企业的不正之风。我们必须深刻（认识到企业民主管理是现代企业管理的必由之路）。
关键词：企业文化；企业凝聚力；构建；提升
随着经济的发展，文化竞争力、企业凝聚力已经成为当今社会之中企业之间很重要的竞争点，一个企业的属于自己的文化底蕴是企业的宝贵财富，是提升企业的凝聚力的最重要的情感助推力，应该构建起属于自己的特色的企业文化，提升企业的凝聚力，促进企业的长远发展。
一、构建企业文化的重要性
（一）企业文化是一个企业核心竞争力的重要组成部分
第一，企业核心竞争力要素。企业的核心竞争力要素有：技术、人才、文化，一个企业要想向前发展就离不开这三种核心竞争力要素，技术和人才是切实可触碰的核心硬实力，而，文化是企业的核心软实力。
第二，文化是企业核心竞争力中不可或缺的元素。就像一个国家的思想政治方向一样，一个企业的文化同样也是引领着这个企业的发展方向和生存方向，企业的文化就如同它的魂魄，是一个企业生存立基的标识[1]。
（二）企业文化是一个企业生存的重要的灵魂支撑
第一，企业文化塑造企业独特性格。一个企业的文化是根植于这个企业生存、发展而形成的具有自己独特特色的文化品质，比如：海尔有海尔精神――敬业报国 、追求卓越；平安保险有自己的文化特色――专业创造价值；所以说，企业文化能够塑造企业的性格。
第二，企业文化能够源源不断地为企业输送内生动力。一个优秀的企业文化可以为企业的发展源源不断地输送内生动力，内部有了坚强的信念才会产生积极的发展动力，才会坚定不移地朝着企业的既定目标走下去，才会在纷繁复杂的竞争环境中找到属于自己的真正方向。
（三）构建企业文化有利于稳固民心，增强企业凝聚力
第一，构建企业文化有利于稳固民心。一个无组织、无纪律、无信念、无管理的企业不会有好的发展前途，不会有长远的发展，可见，构建一个属于自己企业的文化的重要性，有利于稳固民心。
第二，构建企业文化有利于增强企业凝聚力。人是情感动物，不只是光低头干活的机械工具，员工需要安慰、需要激励、需要和谐、需要温情，单凭一张冰冷的业绩单并不能满足员工整体发展的欲望，一种企业归属感对于员工来说十分重要，构建一种和谐饱满的企业文化恰恰可以增强企业的凝聚力。
（四）提高企业的文化竞争力是时展的需要
随着时代的进步，市场经济的发展，当今社会中，企业之间的竞争越来越趋向于文化的竞争，文化的比拼，文化的相互碰撞乃至渗透；这是时展的特色，所以说，提高企业的文化竞争力是时展的需要。
二、提升企业凝聚力的发展意义
（一）提升企业凝聚力有利于使企业有更强的发展的动力
企业的凝聚力是一个企业发展向上的至关重要的因素，企业在高强度的凝聚力之下才能更好地运转，才能拧成一股绳，劲往一处使，才能刚坚不摧，所向披靡；一个企业只有团结一致，同心协力，朝着一致的目标，共同前进，所以说，提升企业的凝聚力有利于使企业有更强的发展动力。
（二）企业凝聚力是一个企业长久发展的必备条件
一个企业要想能够长久发展，就必须有一个强有力的凝聚力，这就像一个常胜的军队一样，之所以能够取得长久发展的资本，就是因为它有着很强的凝聚力，在强大的凝聚力之下，企业能按照既定的目标去一步步前进，凝聚力是一个企业长久发展的必备条件[2]。
（三）企业的凝聚力有利于提高员工的工作积极性
在一个凝聚力很浓厚的企业中工作，每个人都会被这氛围所感动，都能把企业当作自己的家，把自己的工作切实当作自己一生的事业，各个环节都能衔接有效地运作，高度凝聚力把每一个人用自觉来进行约束，每一个人都能在组织中找到自己存在的身影，找到自己的真实，企业的凝聚力有利于提高员工的工作性。
（四）企业凝聚力有利于帮助企业寻求更好的突破和创新
第一，企业有一个高度凝聚力有利于促进企业实现更好的突破。在一个高度的凝聚力之下，每个人都能发挥出自己的最大的潜能，都能在自己的岗位上做出惊人的成绩，每个人都能实现自己的更大的突破，在高度凝聚力之下员工得到发展和突破，随之，整个企业也就会能取得更大的突破。
第二，高度的企业的凝聚力有利于促进企业实现更大的创新。在高度的企业凝聚力之下，众志成城，集思广益，企业不会实行“”而是能够使得每一个最微小的因子都能有建言献策的机会，都有创新的平台，整个企业也不会停滞不前，而是会在一个积极、良性的、富有创新意识的整体氛围中发展、前进。
三、构建企业文化、提升企业凝聚力的途径
（一）把“以人为本”作为始终不变的发展信仰
第一，人是企业最重要的基础要素。一个企业如果没有了人，那就是一个简单的空壳，也就失去了它存在的真实意义，所以说，人始终是一个企业生存、发展的根本性要素。
第二，“以人为本”应该是企业万事万物的行事根本。企业所做的任何一件事都必须遵循着以人为本的原则，在以人为本的大的行事准则之下去发展是科学的，要想构建一个良好的企业文化来提升企业的凝聚力也必须遵循以人为本的理念。
（二）应该依据企业的发展实际制定相应的文化、凝聚力促进措施
第一，立足企业的发展实际是作出优秀决策的必然要求。企业的任何决策都必须是在立足本企业的发展实际之上作出的，不能盲目照搬照抄别人的发展经验，也不能盲目自大，过于自信，应该在符合实际的前提之下作出科学决策。
第二，立足实际，构建优秀文化、提升凝聚力。企业应该在立足实际的情况之，根据本企业的发展优势以及发展不足，积极寻求一种真正适合自己的发展之路。
（三）鼓励创新、引领创新，用创新促发展
创新是一个民族进步的灵魂，同样也是一个企业进步的源泉；创新也是构建企业文化、提升企业凝聚力必不可少的一部分，企业应该积极鼓励创新、积极引领创新，用创新促发展，用创新促进步，形成自己的文化创新力和自己的创新凝聚力。
（四）要建立一个公平公正的人才评价机制和一个人性化的管理模式
第一，建立一个公平公正的人才评价机制。一个公平公正的人才评价机制有利于在企业之间形成一个良好的工作、学习、创新氛围，如果企业的评价机制不完善、不健全、不科学、不公平的话，员工的工作积极性就会大打折扣，就不能很好地激发起他们的工作热情和信心，所以说，建立一个公平公正的人才评价机制有利于企业清正严明的文化基调的形成和奋发向上的凝聚力的形成。
第二，要建立一个人性化的管理模式。一个人性化的管理模式包括：时刻关注员工的物质生活情况，如，对于家庭比较困难的同事进行物质上的援助，以帮助他们顺利渡过难关；时刻关注员工的精神生活情况，如，对于工作、生活精神压力比较大的员工，请专业的心理医生帮助进行精神方面的治疗，企业也应该定期开展丰富的企业联谊活动，增强企业的文化氛围优势，提高企业凝聚力[3]。
四、结语
一个企业的文化是一个企业对外的形象名片，对内的温情牌，企业文化就像一种精神麻醉剂，它能够在彰显一个企业的基本的发展理念、长远的发展愿景的同时，增强企业的凝聚力，企业的文化和凝聚力一起构成了企业的核心竞争力，应该在构建企业特色文化、提升企业凝聚力的同时，逐步促进企业的发展。
参考文献：
[1]罗楠.重组企业文化整合与构建研究[J].青海社会科学，2009 （4）：9-13.
关键词：企业；团组织；凝聚力
一、企业团组织凝聚力建设的重要性
加强企业团组织凝聚力建设对于企业团组织进一步贯彻落实科学发展观、全面提高团员队伍整体素质、带领广大青年为实现企业加快发展贡献力量具有重要意义。
第一，增强企业团组织凝聚力是企业践行科学发展观的重要举措。中央多次提出：“要增强团组织吸引力、凝聚力和战斗力，发挥好党联系广大青年的桥梁和纽带作用”。团是党的助手和后备军，肩负着为党源源不断输送新鲜血液的重任。增强团员的政治、组织和模范意识，从而增强团组织的凝聚力，对巩固和扩大党的青年群众基础、永葆党的先进性具有重要意义。
第二，增强企业团组织凝聚力是团组织自身发展的必然要求。中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织。共青团是一个先进青年的群众组织，按照政治学的观点，在政治体系的架构中属于政治社团。没有凝聚力的政治社团最终只能是走向分崩离析。同样，没有凝聚力的共青团最终将失去吸引力、战斗力。就企业而言，青年团员是党员干部队伍之外的又一生力军，其凝聚力如何，直接影响团组织在职工中的形象，影响企业的生存与发展。
第三，增强企业团组织凝聚力是新形势对团组织提出的新课题。当前，企业团员青年的思想观念和行为方式出现了许多新的变化。一方面，广大团员青年勇于创造，自立意识、竞争意识和创新精神不断增强，思想更为活跃，民主法制意识不断增强。另一方面，社会主义市场经济体制的不断完善也深刻影响到当代青年的价值观，这就对企业团组织如何提高凝聚力提出了严峻的挑战，需要企业团组织不断改进活动方式、丰富活动内容，持续加强凝聚力建设，否则就会逐渐失去对企业青年的吸引力，团组织的影响力就会逐渐降低，党的执政基础就会被削弱。
二、加强企业团组织凝聚力建设的任务目标
加强企业团组织凝聚力建设要以科学发展观和党的十八届三中全会及团的全会精神为指导，以创建“学习型、服务型、创新型”团组织为牵动，以融入企业改革发展的大局为中心，以团结青年、组织青年、带领青年、服务青年为目标，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，不断加强思想教育工作，加强形势任务教育，切实解决好团组织中存在的突出问题，进一步坚定青年的理想信念，进一步增强团员青年的组织归属感，进一步增强团组织的凝聚力和战斗力，把青年最广泛地团结在党的周围，凝聚在社会主义和爱国主义的旗帜下，积极投身企业跨越式发展的伟大实践，全面完成党交给我们的光荣任务。
加强团组织凝聚力建设要对组织设置、工作载体和工作机制进行创新实践，逐步建立起与企业改革发展相适应的组织体系和运行机制，巩固和加强团组织与团员青年之间的密切联系，实现团组织对团员青年的组织、工作、思想三重覆盖。一要实现组织覆盖。要根据企业的特点，适应生产力布局调整的新变化，努力巩固和健全团的基层组织，不断扩大团组织的覆盖面，努力做到哪里有团员青年，哪里就有团组织；哪里有团组织，哪里就有生动活泼的共青团活动。要积极推动团建创新，通过各种丰富多样的主题实践活动，推动基层团组织建设的整体发展。要切实抓好“松、散、瘫、软”基层团组织的整建工作，努力巩固组织建设的成果。二要实现工作覆盖。在建立健全组织体系的基础上，广泛开展围绕党的中心、适应青年特点、符合青年需求、贴近企业实际的共青团活动，使每个团员青年都能时刻感受到团组织的存在与活动效果，体会到团组织为他们所提供的切实服务。要认真做好团的基础性工作，规范团的基础管理，找准团的工作与服务中心、服务企业、服务青年的结合点，不断创新团的工作载体、活动内容和活动方式，努力增强活动的适应性，不断焕发基层团组织的活力。三要实现思想覆盖。要通过团组织的教育和引导，使广大青年从内心深处感受到共青团的先进性，从思想上向往团组织。要教育引导团员牢固树立共产主义的远大理想，在政治上、思想上和行动上与党中央保持高度一致，自觉成为科学发展观的忠实实践者、“中国梦”的筑梦者。
三、加强企业团组织凝聚力建设的对策
加强企业团组织凝聚力建设必须认真贯彻“以人为本”的思想，从实际出发，从点滴做起，努力提升企业团组织的沟通力、说服力、亲和力、示范力和影响力，用共同的理想信念凝聚青年，用崇高的事业凝聚青年，用真挚的情感凝聚青年，用有形的服务凝聚青年。
第一，要强化思想理论武装。重视和加强理论学习是我们党的优良传统和宝贵经验，也是党对团员的一贯要求。要通过团内“”等多种形式，使学习活动深入基层、深入青年。要以新世纪读书活动为载体，高举爱国主义、社会主义旗帜，开展适合青年特点、形式多样、富于成效的宣传教育活动，让青年深刻认识到中华民族的共同理想与青年的个人利益是一致的，企业加快发展目标与企业青年实现自我价值是统一的，从而引导广大青年在共同理想的召唤和激励下团结起来，自觉地把个人奋斗融入到企业的中心任务上来。
第二，要加强形势任务教育。引导青年认清企业加快发展给我们带来的机遇和挑战，进一步解放思想，转变观念，以青年人革故鼎新的勇气为企业的改革发展贡献力量。要充分发挥青年文明号、青年岗位能手、青年突击队等共青团品牌的作用，吸引和凝聚广大青年把个人之志和企业的发展结合起来，将个人价值的体现和企业的进步结合起来，以维护企业改革发展稳定为己任，自强不息，奋发有为，在本职岗位上顽强拼搏、勤勉敬业。
第三，要改进思想政治方法。要把以人为本的思想贯穿在青年思想政治工作的始终，创造性地开展活动，用细心关怀打动青年、感染青年，以民主、平等、和谐的态度同青年交流和融合，立足于凝聚人、培养人、激励人，真正帮助解决青年关心的“热点”“难点”问题，和青年交朋友，用真挚的感情把青年凝聚到团组织的周围。
第四，要创新主题活动载体。围绕全党中心和企业重心，发挥共青团实践育人的优势，以团员喜闻乐见的各种主题实践活动为载体，拓展和深化教育活动，使广大团员在实践中受教育、长才干、做贡献。要适应企业加快发展的要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、推广先进作业法等活动，不断提高青年的技术业务素质。要立足于服务青年学习需求，深化新世纪读书活动。要积极整合各方资源，以企业一线为重点，通过建立新世纪书屋、书柜、书架和书箱，建立网上图书馆等多种形式，巩固读书活动阵地，吸引更多的青年参加到读书活动中来。要科学地分析青年队伍的思想素质状况，积极构建青年人才机制，进一步规范以青年工作委员会等青年组织为主要途径的聚才网络，把企业最优秀的各类青年人才团结、吸引、凝聚在团组织的周围。以各类青年典型和优秀人才为对象，建立以“推优入党”为主渠道的荐才网络，向企业推荐优秀青年人才，引导广大青年成长成才，把青年团结凝聚在团组织的周围。
关键词：企业文化;内涵;管理方式
企业文化是一个企业的灵魂，企业文化与企业管理有效的结合更能促进企业职工的主人翁意识和职工的凝聚力和向心力，从而使企业良性发展，那么到底什么是企业文化呢？如何充分发挥出企业文化的管理作用呢？
一、企业文化的内涵
其实企业文化也是近几年才发展起来的，以前很多人认为企业文化就是丰富职工业余生活的文体活动，认为企业文化可有可无。其实这是一种错误的认识。任何一家企业都会有自己企业的文化特点，这种企业文化是企业人世代相传的，有时我们可能意识不到它的存在，可是一旦离开这种环境，我们会深切的感受到自己企业的文化。
企业文化是企业成员之间通过长期的合作所形成的一种大家共同认可的，但不是一种制度或者法律的约束，这种文化是人们共同遵守的，约定俗成的一种习惯性的行为方式，可以说文化管理才是企业管理的最高境界。
二、构建企业文化的措施
笔者简单的谈谈自己一点浅陋的认识：首先坚持以人为本，尊重每一个企业员工，为每一个员工打造良好的工作空间，这样自然就能调动每一个员工积极性。更好的为企业发展服务。
其次构建多元化的团队，不搞专制独裁，广泛听取不同的意见，积极为团队的发展提供优质的资源，满足企业员工的需求。这样员工能够找到自己的价值所在。
再次，培养主人翁意识，使每个员工把企业当成自己的家，这就要求企业管理者以身作则，勇于担当责任，能够把员工当成自己的亲人，比如，一个优秀的工程师，孩子在本地上学的问题解决不了，怎么能够安心工作呢，这时，公司领导听说了这件事，主动帮助他联系好了学校，使工程师感激涕零，在以后的工作中不断奋发图强，创造出一个又一个奇迹，如果没有这种主人翁意识的话，肯定不会有这么高的成就。
三、企业文化在企业管理实践中的作用
既然企业文化如此重要，那么企业文化到底具有什么作用呢？
一是导向作用。企业文化的核心价值观的形成能够引导员工到组织目标上来，核心价值观可以说是企业员工共同行动旗帜，是集众人才智的精神动力，这样员工更能够认识到自己工作的意义，并甘愿为之努力。
二是激励作用。企业价值观的形成能够指导员工的行为，这样使得企业目标与个人目标达到高度一致，在满足物质需求的同时，提升员工的成就感和荣誉感，使企业员工获得持久的发自内心的激励作用。
三是规范作用。规章制度和一些法律法规只是对员工的一种硬性约束，而企业文化带来的约束作用是潜移默化的，这种影响是深远的，一旦这种约束作用形成后，会产生强大的力量，并且迅速转变成具体的行动。软约束还能够减弱员工的心理逆反，使企业员工的行为更加和谐，符合企业目标的发展。
四是凝聚作用。文化的形成必然会产生强大的凝聚力，企业文化把企业各个层次，各个部门的人都团结起来，形成统一的目标，把个人命运与企业命运牢牢的结合在一起，能够产生一种凝聚力，与企业同生死，共命运，厂兴我荣，厂败我耻。企业文化的凝聚力来自于企业对自身根本目标的正确选择，这个目标的制定是集体和个人的双赢目标，这样企业的凝聚力才会产生。
五是引力作用。优秀的企业文化，不仅仅只对员工有巨大的吸引力，对于合作伙伴也有吸引力，这样更能吸引优秀员工，吸引合作伙伴，只有这样，企业才能走上健康发展的道路。有一个企业家，以前吸引合作伙伴靠的是请客吃饭，后来他经常去参加一些国学的讲座，逐渐把这些文化精髓运用到自己的企业管理中，以前的那种专制的管理没有了，他就是对企业员工讲解自己参加国学讲座的感受，也不再为了抢一个订单而拼命请客送礼了，可是令人奇怪的是，把吃喝的钱用在了员工的福利上，令人惊奇的是，企业发展越来越好，他根本不用管理，就是去各个企业谈自己的国学经历，别的企业主动同他合作，可见企业文化吸引力多么巨大。
四、结语
总之，企业文化的构建需要我们企业管理者以人为本，尊重员工的利益，不搞专制独裁，鼓励员工有不同的意见，有自己独到的见解，这样才能增强主人翁意识。一个优秀的企业只有具备优秀的企业文化，才能增强员工的凝聚力，增强企业的吸引力，使企业走上健康发展的道路，具有强大的竞争力，使企业屹立于不败之地。
参考文献：
[1]赵曙明，张捷.中国企业跨国并购中的文化差异整合策略研究[J].南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版）.2005（05）.
[2]刘征宇.加强企业文化建设促进核心竞争力提升[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（09）.
关键词：工会女工；凝聚力；影响力；组织；
前言：为了满足社会发展新体制下对妇女群体的新要求，工会女工组织应运而生，这也是一种全面把握工作对象的一种新的变化途径。工会女工组织覆盖面广，影响力深刻，已经渗透到各个社会层面的妇女工作者之中，也充分保证了女性群体在社会上获得一个平等发展的资源和条件。
一、工会女工组织成立的作用
（一）维护妇女工作者的合法权益
对于社会中的女性朋友来说，不论身处那个行业，都要有一个良好的自身权益保护意识，特别是在30岁到50岁之间的女性，处于这个年龄段的女性几乎都已经拥有自己固定的事业，但站在法律角度来讲，她们依然属于弱势群体的范畴。对于每一位妇女来说，对社会的阅历相对较少，对突发事件的判断力和解决能力也比较弱，这也促使了工会女工组织的发展，在一个单位中，妇女工作人员应该通过工会女工组织联合在一起，发扬集体力量，保障自己合法权益。另外，妇女工作者们也可以站在自身发展角度和企业发展规划之中，通过工会女工组织对企业提出自己的意见，相关企业也应该做到员工平等，不可歧视妇女工作人员，帮助她们在思想上融入到新时代之中[1]。
（二）提高企业和谐正气精神
对于企业在发展上，如果单单只有男性是做不到绝对公平的，最重要的就是男女比例可以影响到工作效率，这一点有权威科学理论的证明。在中国发展历史上，自古以来女性不受重视，改革开放以后，我国大力提升女性地位，但依然无法杜绝部分重男轻女思想。只有将女性地位提升上来，才能实现男女平等对待，才能让整个企业充满激情和活力，工作效率也会得到进一步提高。假如一个企业规模很大，必然会包括很多妇女工作者，如果没有建立完善的工会女工组织，则妇女工作者们自身权益可能得不到更好的保障，也没有一个正确的思想引导，长期下去，必定会导致整个企业和谐正气精神大幅度下滑，对企业生产效率产生巨大影响。为此，企业一定要大力支持工会女工组织的发展，帮助女性团体对自身有良好认知效应，这对于提升企业和谐正气精神有很大帮助，保证男女待遇平等，为企业和谐发展奠定基础。
二、增强工会女工组织的凝聚力和影响力的原则
（一）实现互帮互助
在建立工会女工组织上，想要对凝聚力和影响力进行有效提升，就要让相关工作人员融入到女行团体的实际工作中，更好的了解妇女们在工作中的实际困难，鼓励她们要通过互相帮助解决困难问题，促使妇女们在工作生活中积极进行交流，为工会女工组织建设提出意见。另外，企业其它相关部门也应该积极配合工会组织工作，正确认识女工组织建设的意义所在，通过理论和实践相结合，在各部门中实现互助原则，让整个企业为工会女工组织的凝聚力和影响力的假设做出相应的贡献[2]。
（二）跟上时展
想要更好的提升工会女工组织的凝聚力和影响力，就必须跟上时展潮流，提升整体妇女工作者的思想精神意识，同时还要把提升工会女工凝聚力和影响力工作拿到社会实践中进行积极探讨，站在企业发展角度，提出对女性权益保障的创新型思路和方法，对女工思想起到一个良好的引导作用，避免在思想上受到侵害。
（三）本着科学规范原则
在增强企业工会女工组织的凝聚力和影响力过程中，必须本着科学规范原则，将全体女工联系在一起，注重在工作过程中的工作方式和进行条件，以科学的角度，不断将女工组织工作落实到实处[3]。
三、增强工会女工组织凝聚力和影响力的有效途径
（一）全面加强女工组织的基本组织建设
坚持建立工会委员会的基本原则，将工会女工组织全面落实到各个企业当中，还要在选取优秀妇女同志作委员会领导干部，积极调动干部工作积极性，另外，要将工作管理制度进行合理化制定通过建立全面的规章制度，来规范领导干部的行为准则和要求。在平时工会工作中，工会女工组织的领导干部要做到管理理论的创新，想要做好增强工会女工组织的凝聚力和影响力，就必须继承我国民族文化的优良传统，还要保证在实际工作中起到良好效果。在这期间，女工组织的领导们要用发展的眼光看待自己的工作，结合创新思想和实践理论，来解决妇女工作中遇到的问题和女工权益受到的侵害，并进行积极总结，以调查报告形式开展干部研讨会，总结其中经验与不足。
由于企业自身的不断发展，工会女工组织的管理工作势必也会做出一定调整和改变，为此，工会女工组织的领导干部在工作中也要不断提升自己，增强思想理论，道德修养方面的学习，增强自身的业务能力和管理水平，为广大女工群众进行更好的服务和引导。
（二）提升妇女工作者的源头参与
首先在增强工会女工组织的凝聚力和影响力工作中，最重要的就是要做到源头参与。全体女工组织成员应该本着积极态度，参与到工会组织领导对相关法律法规的制定，政策的决定和修改当中，对干部工作起到一个监督作用，也对自身利益保障进行熟悉，知道如何相关法律来保护自己。干部们也要以调查的形式入手，清楚认识女工利益在哪些方面容易受到侵害，也可以通过研讨会的方式让女工代表进行发言，并根据发言情况制定针对性解决策略，确保在源头上保护女工的合法权益，从而提升女工组织的凝聚力和影响力[4]。
其次，企业高层管理人员要落实好监督职责，加大对相关工作的宣传力度，将女工最重视的问题集中解决，保证妇女工作者的工作生活和谐向前发展。
（三）大力弘扬企业女性文化
一个良好的企业女性文化能在思想上引导企业对妇女工作者们提高重视，而对妇女工作者们来说，这种企业文化也能让她们拥有一种强大的存在感和凝聚力。积极的女性企业文化也能让广大妇女工作者更加向着团体化发展，这样就有产生出强大的凝聚力。在平时工作中，女工们也能将轻松愉悦的心情带到工作岗位上，从而提升工作效率，促进企业整体发展。只要企业发展的好，女工们必然会得到更加优厚的待遇，这对提升工会女工组织的凝聚力和影响力也有一定的帮扶作用。
（四）确保妇女工作者全面发展
在工会女工组织进行管理工作时，不能光顾着提升女工的工作效率和权益保护，也要注重在岗女工们的全面发展工作。让妇女工作团队有一个优秀的思想意识，是一个企业发展巨大推动力。所以说，在平时工作过程中，工会组织一定要为女工们树立一个正确的人生观和价值观，帮助她们用思想来提升她们的创新能力，学会尊重别人，理解别人，让集体利益发挥到最大。还要树立一个良好的信息交流平台，让整个女性团体保证良好的正能量，这样才会产生一种良好的激励效果，从根本上提升工会女工组织的凝聚力和影响力。
总结：综上所述，提升工会女工组织的凝聚力和影响力，对企业发展具有很大的促进作用，通过文中提到的三个基本原则，加上理论实践教育，企业文化的建立和促进女工全面发展以及对组织建设的增强，一定会为企业发展探索出新的道路，从而实F增强工会女工组织凝聚力和影响力的根本意义。
参考文献：
[1]秦伟.增强工会女职工组织凝聚力和影响力的途径和手段[J].才智，2012，（35）：217.
[2]张晓红.增强工会女职工组织凝聚力和影响力的途径[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2008，（04）：49.
关键词；企业文化建设；青年作用；青年优势
企业文化是企业发展到一定阶段的产物，是一个企业在长期生产经营中所凝结起来的一种精神气息、文化氛围。这种精神对外是一面旗帜，对内是向心力。团员青年是奋战在油田勘探开发一线的主力军，是保证科学稳定发展的未来栋梁。面对日新月异的科技进步，面对日益多元化的青年思潮，如何让青年更加充分地参与到企业文化建设之中，使其不断完善和进步；如何让企业文化更加有效地引导青年，形成更加健全的道德体系和价值观念，最终形成两者良性循环互动，是共青团工作者和企业文化工作者都应积极探索的问题。
一、让青年深刻认识和理解企业文化的意义和内涵
要使青年更充分、更有效地参与企业文化建设，就必须使青工职工深刻地理解企业文化的真正意义和内涵。一般说来，企业文化是以人为本，以企业精神共识为核心，以员工行为为基础，实现企业管理整体规范化的管理行为。它主要由企业的经营目标、共同价值取向、行为规范和规章制度等构成。因此，共青团组织就要引导员工认识企业的凝聚力不仅与物质条件有关，更与精神条件、文化氛围有关。工资、奖金、福利待遇等物质条件只是企业凝聚力的基础，企业文化才是凝聚力的根本所在，企业凝聚力取决于企业的共同价值观。通过引导教育，应使广大青年充分理解和认识到，优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，使人产生精神振奋、朝气勃发、开拓进取的良好风气，激发劳动热情。良好的企业文化比任何的指挥和命令更加有效，在它的强大影响下，职工的被动行为能够转化为自觉的行动，压力能转变为双倍的动力。
二、以青年为主体是促进企业文化不断发展的要求
优秀的企业文化对于提高员工的整体素质、提升企业核心竞争力有着不可估量的推动作用，是企业可持续健康发展的基本驱动力。在先进的企业文化中，人是企业发展的第一资源，而青年则是资源中的主力。企业文化建设的主体是青年，青年职工战斗在生产建设第一线，是推动企业改革发展的一支生力军。如果把青年职工创新的热情调动起来，创新的潜能挖掘出来，就会汇聚成推动创新的洪流，推动企业的快速发展。共青团组织作为企业先进青年的群众组织，要用先进的企业文化塑造青年、陶冶青年、凝聚青年，又要带领青年积极参与企业文化的建设，实践企业文化，促进先进企业文化的发展。而企业青年工作的开展就是促进企业文化发展的要求和企业管理的要求，同时也是企业凝聚青年、教育青年的有效手段。
三、充分发挥青年优势是推进企业文化建设的强劲动力
企业文化需要选择性继承与不断创新。在企业文化的塑造中，发挥青年的优势，即发挥企业共青团的先进性，在企业中形成青年认同的企业经营理念和目标，并为之产生合力的企业文化氛围，发挥青年的主力军作用，将极大地促进企业文化的与时俱进和持续完善。对共青团而言，坚持团组织的先进性与群众性的统一是团工作的根本原则。青年是最具活力的群体，他们热情、敏锐，有理想、有追求、有较强的适应力，能够较快地掌握和运用新知识、新技能，能够在新的条件下开拓创新、锐意进取。他们有强烈的求知欲，创业激情高涨，并且思维敏捷，积极向上，敢于创新，不甘人后。广大团员青年既是企业文化建设的追随者、受益者，也是企业文化建设的参与者、评判者，更是企业文化建设的创造者、推动者。在企业文化建设中，青年引导着企业文化建设发展的方向，推动着企业文化建设前进的车轮。开发青年人力资源，发挥青年的积极性和创造力，是共青团服务生产的有效途径和优势所在，也是推进企业文化建设的有效着力点。
四、用先进的企业文化塑造青年、陶冶青年、凝聚青年
优秀的企业文化能够增强企业对青年人才的吸引力和凝聚力。企业青年文化建设是提高企业青年思想道德和科学文化素质，积极引导广大青少年投身矿区两个文明建设的重要工作途径，是青年最容易接受的工作载体，是调节青年心理情绪，调动青年积极性的重要方法，能够使广大团员青年在耳濡目染、潜移默化中受到熏陶和教育。作为新时期的青年，面对纷繁复杂的现代社会，存在着价值观不健全、思想多元化等问题，因此，需要依靠企业文化的强大引力帮助青年牢固树立起“企业光荣我光荣，我为企业争光荣”的共同发展理念，培养起积极上进、比贡献不比享受的正确态度。尊重青工的人格和主体地位，了解他们所思、所想、所需、所好，关心他们的物质利益和精神追求。通过多渠道、多形式的人文关怀，引领青工在企业中找到自己的荣誉感和归属感。通过教育，使广大青年员工理解优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气勃发、开拓进取的良好的风气，激发员工的创造热情。良好的企业文化胜过任何的行政指挥和命令，它可以将被动行为转化为自觉的行动，化压力为动力，其力量是无穷的。
五、共青团组织应在企业文化建设中发挥积极重要的作用
发挥引导作用。共青团作为积极上进的青年组织，对于青年的思想发展有着很大的影响。而青年作为企业文化建设中最主要的中坚力量，对企业文化的走向有着举足轻重的作用。团组织可以通过形式多样的活动将企业文化建设的内容融入到日常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化建设向积极、健康的方向发展。
发挥推动作用。青年是企业在未来竞争中立于不败之地的根本力量，企业发展离不开富有进取精神并具有较强知识和技能的青年人才，需要这些人才来推动其向前发展。青年作为一个社会人，其同样也有着自我发展与完善的需求，需要通过不断的学习、提高来发展自我，从而实现自身价值。因此，企业文化建设的目的就是要把这两者的发展及需求统一起来，形成一种合力。企业共青团作为联系青年和企业的一个桥梁纽带，可通过工作及活动的开展将两者的需求有机的结合起来，推动企业文化向前发展。
关键词：人力资源管理；企业；凝聚力
一个企业的人力资源状况的应用情况关系到整个企业的健康运转。同时，人力资源是企业生产经营过程投入的最宝贵的资源，是企业最具有价值和创造力的因素。而在我国企业中，由于受到传统思想的束缚，在人力资源优化配置中存在很多弊端，这种效率低下的人力资源配置方式严重阻碍了企业凝聚力的进一步发展。因此，实行科学合理的人力资源配置管理，不仅有利于激发企业人力的凝聚力，更有利于企业的长远战略目标的实现。
一、企业凝聚力相关内容
（一）企业凝聚力概念
所谓企业的凝聚力是指企业员工聚集在一起的精神力、聚合力，是一种内部文化的力量，将所有员工的团结、凝聚起来，也是一种企业整体对员工的吸引力，使员工之间保持默契协作、相互积极配合。并且对企业员工的自我需求达到最佳满意程度。同时，积极引导企业员工树立积极的心态，在企业的集体组织中，找到归属感，提高整体企业员工团结协作能力。另外，凝聚力是衡量一个企业人力资源管理效率的重要标准，它对于提高企业员工的工作效率、工作积极性等具有重要的影响，并且还可以进一步提升企业的经济效益，促进企业长远战略目标的实现，因此可以说，企业凝聚力对衡量企业活力和企业生命力具有重要意义。
（二）企业凝聚力构成
企业凝聚力的构成主要表现在企业员工对企业文化和企业目标的配合、认同，还有对企业管理制度、长远战略的认同，这种认同程度的高低就是企业凝聚力构成的主要因素，因为，这一构成决定着企业员工日常工作的积极性、创造力，甚至企业的未来发展方向。
二、利用人力资源管理以提升企业凝聚力的必要性
随着我国经济体制的改革，处于社会市场经济体制中的企业竞争更加激烈，因此企业的人力资源配置管理对提升企业的凝聚力具有重要的作用。首先，人力资源的优化配置可以促进企业用人机制的改善。在人力资源优化配置的过程中，对一些人员的专业特长进行有效的利用，并根据企业员工职务设置的特点，促进人力资源的合理优化配置，提升企业的用人效率，改善企业的用人质量。其次，对于人力资源优化配置提升企业员工的凝聚力，进一步提高企业的经济效益。在人力资源优化配置的过程中，提高了企业的个方面的资源利用效率，可以在同样的成本下，通过优化人力资源配置，客观上，提高了企业的经济效益。最后，人力资源优化配置，可以降低企业的人力资源成本。在企业的人力资源成本利用的过程中，很多人力被浪费，同时为了满足现代化的业务需求，企业又进行了相应新的人力资源增加，这样就导致旧的人力资源运用不充分，又增加了新的人力资源运营成本，导致企业的凝聚力不强，所以在人力资源优化配置中，可以充分利用配置旧的人力资源成本，在旧的人力资源成本最大限度利用时，再根据公司需要，增加新的人力资源，这就在一定程度上减轻了企业的人力资源运用成本，对提升企业员工的凝聚力也大有裨益。
三、通过企业人力资源有效管理提升企业凝聚力的措施
（一）贯彻“以人为本”管理理念
在现代企业的不断发展中，人力资源作为企业最宝贵的资源，越来越受到企业的重视，所以对于企业人力资源的科学合理管理是十分有必要的，最重要的就是贯彻“以人为本”的管理理念，最大限度的释放企业员工潜能，提高企业员工的工作积极性和创造力，提升员工的企业文化认同感，从而提升企业的凝聚力。
（二）完善管理层的管理机制
在通过企业人力资源有效管理提升企业凝聚力的过程中，企业的管理层具有决定性的作用，在日常企业的管理中，管理层的科学领导可以有效推动企业的人力资源的管理，有利于促进广大企业员工团结，形成良好的企业工作氛围，从而提升企业向心力和凝聚力。
（三）健全企业奖惩约束机制
在促进企业人力资源的有效管理中最重要的就是调动企业员工的积极性，而调动企业员工积极性最关键的就是要健全企业奖惩约束机制，科学考核企业的奖惩管理制度，提升企业的凝聚力，促进企业的人力资源效益达到最大化。
（四）创建全面立体的考核模式
对于企业的员工奖惩的考核，在现代企业的管理中不能只看重其一个方面的优点，不能只从一个方面去考核员工的素质，应当建立全方位的立体考核模式。第一，要对企业员工的业绩完成情况有一个清晰的评价，第二，要对企业员工的工作状态保持清醒的认识，这个状态既包括心理状态也包括身体状态，由此可以对员工的整体状况有一个比较清晰的了解，第三，对企业员工的工作能力有明确认识，并在按照能力大小的前提下，科学合理配置企业的人力资源，从而为员工制定科学合理的提升计划，完善企业员工的考核机制。
四、结束语
在当今企业的日益激烈的竞争中，企业的人力资源发挥重要的作用，尤其是社会主义市场经济不断完善的过程中，应该尽可能释放企业人力资源潜力，完善人力资源管理系统，保持企业员工的积极性、创造力，进而有效的提升企业的凝聚力。
参考文献：
[1]李杰.浅谈事业单位人力资源管理模式的优化策略[J].人力资源管理，2015（9）：64-65.
摘 要：国有企业在国家经济发展中有着十分重要的作用，随着改革的深化，社会的发展，各种环境的变化，国有企业基层党建工作面临重要挑战，如何加强基层党组织建设，增强凝聚力、战斗力是加强企业和谐发展的基础性工程。本文分析了企业基层党组织在企业发展中的重要性，并提出如何充分发挥国有企业基层党组织的核心作用的相关措施。
关键词：国有企业；基层；党组织
国有企业在国家经济发展中起着重要作用，随着环境的变化，改革的深入，如何有效的发挥企业基层党组织的核心作用，有效改进党的工作，提高工作效率，切实为生产服务，是企业面临的一项重要课题。
一、消除错误观念，正确认识党组织的重要作用
基层党组织在企业中有着非常重要的作用，《》规定，基层党组织是党增强凝聚力的基础，具有战斗堡垒作用，肩负着执行党的各项方针、路线，遵守党的各项章程的重要职责，基层党组织在企业中处于政治核心地位，因此只有充分加强基层党组织建设，才能增强执行力和凝聚力，团结企业上下员工做好各项工作。然而，在当前企业基层党组织中出现一些新情况，有人片面认为，企业是追求经济利益，实现利益最大化，与党建工作没有关系，还有人认为，党务工作是一个空壳子，不懂经济的人，没有能力参与到企业的管理，才去搞党务工作，严重忽视了党组织的重要性，因此，基层党组织和党员干部必须澄清错误的观念，要让全体员工充分认识到基层党组织的政治核心地位，在企业的发展中有着至关重要的作用，只有发挥好党的政治优势，才能为企业服务，转化为市场优势。
二、如何充分发挥党组织的政治核心作用
（一）加强思想政治建设，发挥先导作用。思想是行动的先导，在企业基层党组织建设中，要注重理论知识的学习，充实理论学习，武装头脑，统一思想，统一认识，从根本上转变错误的观念，是发挥党组织政治核心作用的思想基础。首先，党建指导思想要以生产经营为中心，党组织虽在企业中发挥政治核心作用，但不能脱离企业的发展和经营，党建工作的开展要以企业的发展和经营为目的。其次，党组织要充分发挥政治核心作用，而不是把自己认为是权力中心，充分发挥企业党支部、党员同志的作用，始终以马列主义、思想、邓小平理论、三个代表的重要思想为思想指导，对广大职工做好思想政治教育工作，做好思想引导，增强企业凝聚力，战斗力，建设企业特色文化，使党组织和企业经营发展很好结合在一起。
（二）抓好领导班子队伍建设，发挥战斗堡垒作用。首先要充分发挥企业基层党组织政治核心作用，必须加强领导方式的创新，健全政治上、组织上、思想上的保证，政治上加强监督，思想上处于领导地位，组织上健全党的组织体系。搞好企业发展，必须抓好领导班子队伍建设，培养一支高素质的能够适应市场经济的领导队伍至关重要。一用理论武装头脑，始终坚持党的各项方针政策，坚决执行党的各项路线，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，守得住清贫，经得住考验，耐得住寂寞；同时，做事真抓实干，遵循客观规律，在实践中创新，脚踏实地落实各项工作。其次领导班子要树立正确的世界观、人生观，提高党性修养，用自己行动带动广大群众的积极性，以企业发展为目标，充分发挥基层党组织的核心作用。
（三）增加凝聚力，调动积极性，充分发挥政治优势。在企业改革发展中，党组织在协调各方面的关系、解决各样的难题，调和种种矛盾，增强凝聚力，调动积极性具有明显的政治优势。企业应结合实际情况，定期开展任务教育，使员工时刻保持高度责任心，保持奋发向上的精神状态，思想和行动保持统一性。同时，企业多开展奉献为主题的教育活动，围绕企业出谋划策，充分发挥先进典型的作用，评选出优秀模范，定期开展讲座，让更多员工受到感染，形成你追我赶的局面，还要做好企业的宣传工作，领导干部多深入基层，为员工送温暖，办实事，不走形式主义，使员工彻底体会到温暖，以此调动员工积极性，增加凝聚力，使思想教育工作充分融入企业经营工作。实践证明，充分调动员工的积极性，有效发挥党组织的政治优势，保证企业的稳定发展，从而为企业创造出更大的经济效益。
（四）解放思想，更新观念，激发创新活力。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉，也是基层党组织“三力”的集中体现。企业基层党组织在开展工作时，首先必须要用新的视角去思考问题，勇敢探索新思路，有百折不饶的勇气，遇到问题，敢抓敢管；其次，党组织领导干部要不断改进领导方式和方法，既善于打破传统的工作旧模式，又要尊重客观归路，不断创新，实事求是，一切从实际出发，坚决杜绝说大话，空话，搞形式主义；再者，工作中，不能脱离实际，要围绕企业出现的实际问题，对症下药，目的是真正去解决问题，谋求企业的发展。
国有企业是社会主义现代化建设的重要力量，在国民经济发展中有着十分重要的作用，充分发挥国有企业基层党组织核心作用，大力加强党建工作的开展，是建设和谐社会，实现国有企业增值的根本。按照这一要求，切实加强领导队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用，把企业党建工作的开展有机融合渗透在企业发展经营中，不断适应新形势，发展创新，为企业的发展贡献力量。
关键词：时代背景；思想政治；价值观念；凝聚力
自从当的十以来，新的时代背景下，企业所有制也在发生着改变，新一轮改革正在向国有企业做来，在这种急剧变革的时期，如何做好企业职工的思想工作，增强凝聚力，激发大家的工作热情，维护企业的繁荣与稳定，成为了当前企业思想政治工作人员重点研究的课题。此外，随着国家经济形势与市场的变化，企业的组织结构、管理模式、经营方向、方式都发生了新的变化，这也给施工企业基层单位的思想政治工作提出了新的要求。
一、野外施工企业职工思想政治工作的重要性
一是野外施工单位长年从事野外作业，生产、生活条件相对比较艰苦，而且存在点多、线长、面广的特点。从这一特点上考虑，野外施工单位职工的思想政治工作比较难做，人员分散，大家都是为了一个共同的目的――完成施工建设任务，而后就又开始新的施工任务，因此做职工思想政治工作难度较大。基于野外思想政治工作难度大的现状，做好职工思想政治工作，对凝聚职工合力，形成正能量，使职工队伍充满活力，鼓舞广大职工战胜困难的决心和勇气，激发大家的荣誉感、成就感，为工程建设和企业发展提供思想保证具有非常重要的意义。
二是野外施工单位思想政治工作能为施工项目营造一个积极互动的内部环境。孙子兵法有曰“上下同欲者，胜”。面对日趋激烈的市场竞争，经常性地对职工开展思想交流，将公司的经营方式和管理措施传递给职工，将基层职工的思想动态及时反馈给管理层，使大家互相理解，让职工了解外界的环境与动态，能够提高他们工作的效率和积极性，让管理层了解员工关注关心的问题，以更加自信，更加主动的姿态迎接市场挑战，可以使企业在市场竞争中立于不败之地。
三是思想政治工作可为企业的生存和发展营造一个和谐、稳定的内部环境。随着企业改革而来的职工岗位变动和工作调整，势必会造成部分职工的心理波动或不满情绪，这使企业和项目的不稳定性因素增加。这时只有积极地思想政治工作才能让员工理解和支持改革的举措，从而平复员工的情绪，消除企业发展的阻碍，营造和谐、稳定的内部环境。
二、当前施工企业思想政治工作面临的问题
一是员工队伍不稳定。80后、90后新生代员工对职业发展、收入等有了更高的期待，思想十分活跃。施工企业工作难度高、强度大、危险性强，环境艰苦，生活枯燥，长期与家人分居，一些员工很难适应这种工作状况。另外随着国家经济发展，施工企业特别是国有施工企业员工工资低于社会其他行业涨幅，部分员工特别是有能力的技术骨干和管理精英因为付出和得到的回报不相匹配，流失到私营企业和其他行业，造成企业人才流失。
二是职工素质参差不齐。施工企业职工来源广泛，既有技术娴熟、经验丰富的老职工，也有刚毕业的大学生、中专生和技校生。从用工形式看，职工队伍中既有正式工、合同工，也有临时工，他们接受教育的水平、自身素质和思想认识水平等存在较大差异。
三是部分员工价值观念错位。随着现代企业制度的建立，新的企业管理模式的推行，以及原有分配模式被打破，企业职工的收入拉开了档次，职工收入的落差以及工作的不稳定感和不适应感对当前企业部分职工的思想观念产生了影响，造成职工价值观念错位，凝聚力、向心力和战斗力减弱。
三、新时代背景下如何做好施工企业职工思想政治工作
第一、提高认识，加强对企业思想政治工作的领导。在野外施工中不断创新思想政治工作新方法，将思想政治工作做为党的政治优势和光荣传统进行传承。基层党组织要加强对员工思想政治工作的领导，在组织上为企业思想政治工作者提供思想保障，认真加强对新的思想理论学习和传播，创新活动的载体，利用多媒体、现代化的信息手段等将思想政治理论活学活用。基层党组织要认真履行好职责，为职工思想设定方向，把好关，通过卓有成效的思想政治工作充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，建设一支素质高、作风硬、懂管理的复合型思想政治工作干部队伍。
第二、找准切入点，充分发挥思想政治工作的功能作用。随着现代企业制度的建立，企业内部的竞争也在逐渐加大，广大职工的思想和心理承受能力受到挑战。这就需要企业大力开展理想信念教育，鼓励员工积极调整好心态，增强心理和思想的承受力，正确处理个人与企业、局部与全局的关系，彻底摒弃因循守旧、不思进取、消极散漫等待的思想。基层党组织要通过树立先进典型为广大员工提供学习的榜样，激发广大职工的工作热情，充分调动和发挥广大职工干事业的积极性，推进中心工作，实现企业思想工作与生产经营工作的有机结合。
