时间：2022-10-23 12:00:42
公司办公室计划生育兼收发工作岗位竞职演讲
如果我能竞聘上这个岗位，我一定不辜负领导和同志们的信任；如果我能竞聘上这个岗位，我将以百倍的热情投入工作。
——郭秀清
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：查字典版权所有
大家好！非常感谢公司总部机构改革领导小组和部门领导给了我一次公平竞争上岗的机会。我叫郭秀清，原岗位是公司收发员。今天我竞聘的是公司办公室计划生育兼收发工作的三级职员岗位。
首先我谈谈对这个岗位工作的认识：计划生育政策是我们国家的一项基本国策。它涉及到国计民生，事关重大，是一项艰难、长期而又必须做好的工作。总部机关收发工作看似简单，但和我们的生活息息相关，不可或缺。做好收发工作，不仅要做到耐心细致，不出差错，而且要做到及时、快捷和热情服务。
竞聘这个岗位我有以下优势：我在机关工作已12年，有一定的工作经验，对工作具有强烈的责任心和敬岗爱业的精神。在机关工作期间，没出过任何差错。由于我平时比较关心时事，对计划生育的政策和方针有深刻的理解，这对我在这个岗位上干好工作提供了坚实的基础。
如果我能竞聘上这个岗位，我一定不辜负领导和同志们的信任；如果我能竞聘上这个岗位，我将以百倍的热情投入工作。
一、认真落实公司计划生育管理责任制，切实加强对计划生育工作的领导，把计划生育工作的各项政策和具体工作落到实处。
二、加强计划生育宣传教育工作，把宣传教育作为计划生育工作的重要问题来抓。利用公司网站、宣传栏、标语等形式广泛宣传计划生育知识、法律法规，搞好宣传和服务工作。
三、扎实做好计划生育基础工作，利用现代化办公条查字典版权所有件，将计生资料和信息进行微机管理，及时为领导提供准确的资料。
四、针对公司流动施工项目分散特点，利用各种途径和方式，加强流动人口的计划生育管理。
五、在相关部门的配合下，加强流动人口的计划生育管理。
六、认真做好收发工作，做到耐心细致、不出差错、及时送达、热情服务。
公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。以下是和大家分享的鼓励干部职员策划方案资料，仅提供参考，对你有所帮助，欢迎你的阅读。
鼓励干部职员策划方案一
为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。
一、月度优秀员工的分类
部门优秀员工分为部门级、公司级;
二、月度优秀员工应当具备的条件
(一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件：
1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;
2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;
3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;
4、无较大过失;
(二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);三、名额分配
(一)、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;
(二)、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;
(三)、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的'评选，选出两名公司级月度优秀员工。
(四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
四、评选办法
(一)、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;
(二)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;
(三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;
(四)、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
(五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员工的奖励
(一)、部门级优秀月度员工
1、获得旁听月度主管级例会的机会;
2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;
(二)、公司级优秀月度员工
1、获得颁发荣誉证书;
2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。
六、优秀员工评判细则
公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。
(一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准
1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;
2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;
3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;
4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚;
5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。
(二)、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。
鼓励干部职员策划方案二
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作;结合公司实际，对本公司[xx]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：
一、竞聘原则
1、公平、公正、公开;2、平等、竞争、择优;3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式
1、员工申请与领导推荐相结合;2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式;3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组
由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：xx成员：xx
四、竞聘岗位：
1、[望湖城]项目各地块副经理(4人)。2、[望湖城]项目B03地块部门主管(4人)。3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责
各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件
1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
5、身体健康，品行端正，无不良记录。
6、客户服务中心副经理：从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书。
7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书。
8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上;具有一定的语言表达能力;有相关工作经验者和退伍人员优先考虑;持物业管理岗位证书。
9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力，1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划;持相应岗位操作证书，持物业上岗证优先考虑。
10、环境主管：中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。
七、竞聘范围：
1、本次竞聘范围：公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才;3、最多可以同时竞聘两个岗位。
八、竞聘程序
1、公布岗位，宣传动员。
在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名。
采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。
3、资格审查。
按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。
4、民主测评与竞聘演讲。
由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。
测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。
5、组织考察。
根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。
6、考核方式及时间
7、筛选确定。
根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。
8、其他。
对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
九、试岗与聘用和调整
1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正。
2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。
3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。
4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察;任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。
十、时间安排
十一、有关要求
1、要提高认识，积极参与。
2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕建设社会主义新农村，进一步转变镇政府职能，精减机构人员，降低行政成本，提高行政效率，强化为农服务，逐步建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的基层行政管理体制和运行机制。
基本原则：整合资源、适度精减；因地制宜、分类指导；理顺关系、权责一致；平稳启动、快速推进。
二、镇党政机构改革
（一）转变职能
1、进一步规范镇党委、政府职能。镇党委要加强宏观管理职能，简化一般具体管理事项，把工作重点放在党的思想、组织、作风建设和大政方针的研究以及重要工作的督促落实上，注重对涉及重要工作的协调和指导，更好地发挥镇党委在经济社会发展中的领导核心作用。
2、合理划分职责权限，理顺工作关系。一是理顺镇政府与村民委员会的关系。镇政府要正确处理与村民委员会的指导关系，充分发挥村民自治组织的作用，不把属于镇政府的行政职能交给村民委员会，也不包办代替村民委员会的自治事务。二是理顺镇与所属事业单位之间的关系。在职能配置、机构设置、人员编制、干部聘（任）用、经营管理等方面要切实分开，解决职责不清、机构混合、人员混岗、经费混用等问题。
（二）镇党政机关机构及职位设置
将镇原设置的5个综合性办公室和2个专业性办公室予以撤销，统一设置5个综合性办公室，作为镇党委、政府的内部职能机构，即：党政办公室、经济发展办公室、政法综治办公室、社会事务办公室、财经办公室。
1、党政办公室
主要设置纪检、组织、宣传、统战、监察、人事、工会、共青团、妇联、人武、秘书（含人大秘书）、文书档案等职位。
2、经济发展办公室
主要设置农业、农经、工业、民营经济、社会和劳动保障、服务业发展、安全监督、统计等职位。
3、政法综治办公室（挂“政法委员会”、“社会矛盾纠纷调处中心”、“司法所”牌子）
主要设置政法、综治、人防、司法、民政、、社会矛盾调解等职位。
4、社会事务办公室（挂“人口与计划生育办公室”牌子）
主要设置人口与计划生育、村镇规划建设和管理、环境保护、科教文卫广体、食品药品等职位。
5、财经办公室（挂“财政所”牌子）
主要设置财政收支预算编制及执行、财务管理、涉农补贴发放、会计核算和会计管理、行政事业资产管理、政府采购、项目资金管理、审计等职位。
（三）镇机关人员编制及领导职数精减
根据市编办办[]10号文件规定，我镇行政编制为47名（含司法2名），我镇现有在职行政人员为36人（含司法编制）。
根据上级文件规定，我镇党委、人大、政府领导职数控制在9名以内（其中包括：党委书记1名；副书记2名；镇长1名；副镇长3—4名；人大主席为兼职的，设人大副主席1名。同时按规定配备专职纪委书记1名，党委设组织委员、宣传委员、政法委员、人武部长、统战委员，均为副科级。）
各办公室助理职位设置，根据个人专业特长，由镇党委调配。
（四）党政机关人员分流的途径及待遇
1、严格执行正常退休制度。凡男性年满60周岁、女性年满55周岁的镇机关工作人员，从到龄下月起，不需本人申请，即及时办理退休手续，按有关规定计发退休费。
2、实行提前退休。截止年12月31日，工作年限满30年的，或者距国家规定的退休年龄不足5年（男性年满55周岁、女性年满50周岁），且工作年限满20年的镇机关工作人员，本人自愿提出申请，经任免机关同意，可办理提前退休手续。提前退休的公务员，按现有的退休制度执行。
3、辞职创业。凡经本人申请，组织批准辞去公职自谋职业的镇机关工作人员，辞职后，人员关系可挂靠市人才服务中心，实行人事，人可选择参加企业或事业单位人员养老保险和医疗保险，三年内免收人事费，公务员原工作年限可视同缴费年限，其他人员按有关规定办理。
4、鼓励公务员到企事业单位工作。对分流到事业单位的人员，养老、失业、医疗等社会保险待遇，按市有关规定执行。
三、镇事业单位机构改革
（一）编制核定和机构岗位设置
根据市机构编制委员会编[]11号文件规定，镇事业单位工作人员新一轮竞争上岗核定编制总数为28名。镇统一设置农业、企业、社会事业、建设四大服务中心。
机构设置和岗位职数
农业服务中心：暂定编12名。设农技岗位（3人）、农经岗位（4人）、农机岗位（1人）、水利岗位（3人）、畜牧兽医岗位（1人），其中畜牧兽医岗位空缺（待后公开招聘）。
企业服务中心：暂定编6名。设企业服务岗位（3人）、统计岗位（1人）、劳动和社会保障管理服务岗位（2人）。
社会事业服务中心：暂定编6名。设置文化岗位（1人）、党员教育岗位（1人）、人口与计划生育技术服务和信息统计岗位（4人）。
建设服务中心：暂定编4名。设置建设管理服务岗位（3人）、镇村环卫监察管理岗位（1人）。
（二）竞岗范围、对象和条件：
1、竞岗范围：镇事业单位实施全员竞争上岗。凡经市组织、人事编制部门核定的管理人员岗位、专业技术人员岗位、工人岗位等均列入竞岗范围。
2、竞岗对象：参加竞岗的对象为经市组织人事部门认定的、符合竞岗条件的镇事业单位在编在册工作人员，包括上一轮学历培训和落聘待岗人员。
3、竞岗条件：参加竞岗人员应具备以下基本条件：
（1）拥护党的路线、方针、政策，具有较强的事业心和责任感、遵纪守法、身体健康；
（2）具有高中以上文化程度（年1月以后出生的需具大专以上文化程度）或初级以上专业技术职称、工人技术等级任职资格；
（3）具有拟任岗位职务的管理或专业技术水平；
（4）近两年考核为合格等次以上。
参与竞争事业单位管理、专业技术岗位人员还必须具备以下条件：
竞争事业单位负责人者，应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》所规定的基本条件；
竞争镇事业单位专业技术岗位者，应当具备相应的专业技术职务任职资格；竞争实行执业资格的岗位者，应当具备相应的执业资格。
（三）竞岗程序和方法
竞争上岗工作由镇事业单位竞争上岗工作领导小组负责，具体程序和方法为：
1、成立组织，制定方案；
2、宣传发动，组织实施；
3、公布职位、职数和资格条件；
4、公开报名，资格审查；
5、能力测试（竞岗演讲）；
6、民主测评；
7、组织考察；
8、聘前公示。将能力测试、民主测评和考察得分按比例计算竞岗者得分，从高分到低分顺序排名，拟定上岗人员名单进行公示，公示时间为7个工作日。
9、聘用（任）；
根据公示情况，由镇党委具体研究正式上岗人员，并办理聘用（任）手续，聘期为三年，正式上岗人员名单报市人事局备案。
在全员竞岗聘用的基础上，进行各中心副主任和专业技术人员竞争上岗。
（四）人员分流
（一）人员分流途径及待遇按照市委办、市政府办印发的《市镇机构改革实施意见》的知（办发[]4号文件）规定执行。
1、凡到达退休年龄的，从到龄下月起，不需本人申请，即办理退休手续，享受有关规定计发退休费。
2、提前退休。截止年12月31日，工作年限满30年的，或者距国家规定退休年龄不足5年的（男年满55周岁，女年满50周岁）且工作年限满20年的镇事业单位工作人员，经本人书面申请，单位和镇党委、镇政府同意，市人事部门批准，可提前退休。提前退休人员办理提前退休手续后，由所在单位按规定向社保机构缴纳自办理退休手续至法定退休年龄期间应缴纳的各项保险费用（含个人缴纳部分）。到达法定退休年龄后，办理正式退休手续，养老金由养老保险金支付。提前退休人员列入退休人员管理。
3、辞职创业。辞职创业由本人申请，组织批准后办理有关手续，并按规定享受辞职创业人员的相关待遇。
（五）相关问题
1、镇事业单位建立解聘辞聘制度。单位可以按照合同解聘职工，职工也可以按照合同辞聘，建立能进能出的用人机制。
2、竞争上岗人员有下列情形的，不得终止或解除聘用合同：
（1）干部；
（2）现役军人配偶；
（3）女职工在孕期、产期或哺乳期内的；
（4）因公负伤，治疗终结后经劳动部门鉴定为5至6级伤残的；
（5）患职业病的及现有医疗条件下难以治愈的严重疾病或者精神病的；
（6）受聘人员还在接受纪检监察部门审查尚未作出结论的；
（7）属于国家法律法规、规章制度规定的不得解除聘用合同的其他情形的。
3、对工作已满25年或在本单位连续工作满10年且年龄距国家规定的退休年龄已不足10年的人员，如在竞争上岗中未被聘任，享受落岗待聘人员待遇，不得解除其与单位的人事关系，直到法定退休年龄时办理正常的退休手续。
4、凡符合提前退休条件的人员，如在竞争上岗中未被聘任，享受落岗待聘人员待遇，不得重新办理提前退休手续。
5、事业单位工作人员有下列情形之一的，应不让其参加竞争上岗，聘用单位可以单方面解除聘用合同：
（1）连续矿工超过10个工作日或者1年内累计矿工超过20个工作日的；
（2）违反工作规定或者操作规程，发生责任事故，或者失职、渎职，造成严重后果的；
（3）严重扰乱工作秩序，致使聘用单位及其他相关工作不能正常进行，受到治安行政处罚的；
（4）受聘人员同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作造成严重影响，或经用人单位提出，拒不改正的；
（5）受聘人员连续两年度考核不合格的；
（6）聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的。、
6、落聘待岗人员处理。在竞岗中未能上岗者，作待岗落聘处理，待聘期为3年。待遇仍按《市委办公室、市政府办公室转发﹤关于镇事业单位人事制度改革的若干意见﹥的知》（办发[2005]11号）精神执行，最低不少于全市职工最低工资标准。
7、其他有关问题，按照《市委办公室转发关于镇事业单位工作人员新一轮竞争上岗工作实施意见》（发[]32号）文件精神执行。
四、时间安排
（一）准备阶段：制定方案，确定岗位。
（二）宣传发动阶段：公布竞岗职位职数和竞岗条件，召开全镇机关事业单位改革动员大会。
（三）实施阶段：公开报名、资格审查、能力测试（竞岗演讲）、民主测评、组织考察、聘前公示、签订聘用（任）合同。
（四）总结阶段：对这次镇机关事业单位改革工作进行认真总结，并向市竞岗工作领导组办公室报送书面总结材料。
大家好，我是XXX，目前在医院办公室任XX职位，负责XX工作，今天，我很荣幸能够站在讲台上参加竞聘。首先，感谢医院能够给我这次参加竞聘工会副科长岗位的机会，竞争上岗、进也可贺、退也不馁，无论结果怎样，我都会在今后的工作岗位上持续发光发热，做好自己的本职工作。
一、个人简介：
我出生于XXXX年，XXXX年加入中国共产党，2013年7月来到克州人民医院参加工作，（参加工作在前，入党在后的话顺序调整）2013年7月至2018年7月在医院财务科工作，2018年8月至今在医院办公室工作。
参加工作以来，我多次被评为XXX先进个人、XXX优秀工作者等荣誉称号。
二、竞聘优势：
今天，我之所以有勇气参加工会副科长竞聘，是因为我在工会副科长岗位上有以下优势：
第一、我具有小心谨慎、不怕吃苦的精神
在2013年7月份，我刚来到财务工作岗位时，我就要求自己在任何时候都要确保财务工作上不能出现任何差错和纰漏，认真学习医院财务工作的特有内容和相关的业务知识。在五年的财务工作中，我练就了小心谨慎、不怕吃苦的精神，养成了爱岗敬业、敢于奉献的品质，一直兢兢业业、如履薄冰从未出现重大差错和纰漏。
第二、我具有积极的工作态度
在2018年8月份，我调任到医院办公室工作，在工作中，我积极利用办公室参与政务、协调事务、做好服务的三大职能，努力提升自己的工作效率。为医院内各科室认真做好服务，履行职责，团结同事，始终保持积极向上的工作心态。在今后工作中，我将一如既往的保持乐观、奋进的工作态度，继续加强学习，锻炼自己的业务能力，全力做好本职工作的同时，一丝不苟地完成上级领导交待的其他工作。
第三、我具有丰富的工作经验
通过在克州人民医院近七年的工作和学习，无论是严肃谨慎的财务工作还是周到细致的办公室任务，我都有着丰富的工作经验为我此次竞聘工会副科长岗位打下了深厚的基础。我深知工会副科长岗位的地位和作用，了解工会里退管会、计生办的职责。通过在财务科和办公室工作经验的相结合以及多年来认真学习和实践经验的积累，我有能力做好工会副科长的岗位工作。
三、竞聘岗位的认识
接下来我谈谈对竞聘岗位职责的认识
我所竞聘的工会副科长岗位主要工作是：退管会工作和计生办工作。
退管会工作职责主要包括：一是贯彻执行党、国家、医院有关离退休人员的各项方针、政策、规定，负责离退休人员各项待遇的落实，保障和维护离退休人员的合法权益和待遇。二是抓好离退休，退养人员的政治学习，做好政治思想工作及稳定工作。三是热情接待离退休、退养职工的来电、来访，及时反映离退休、退养职工的建议和呼声。四是做好离退休、退养人员的其他服务工作。
计生办工作职责主要包括：一是认真贯彻执行、党和国家的计划生育路线、方针、政策、法规，负责对本单位职工的计划生育管理及本单位计划生育工作落实；二是负责完成上级主管部门交代的与本单位相关的工作任务。服从上级主管部门与所在地街道办事处计划生育工作的指导、监督、检查；三是负责本单位人口与计划生育相关的法律、法规、政策和婚育新风的宣传工作；四是为广大职工做好计生相关服务工作。
四、工作设想
通过对以上工作职责的深入了解、全面分析，我对工会副科长岗位信心十足，如果竞聘成功，我将从以下几个方面做起。
一、提高自身素质，合理分配当前工作
虽然我对工会退管会、计生办职责有了初步的了解，但我仍需充分学习相关的法律、法规，快速熟悉工作流程，加强自身学习和建设，不断提高组织、管理、协调能力；制定切实可行的规章制度和管理办法，用制度规范管理；建立明确的岗位职责，合理分工；制定岗位工作标准，并将职责落实到位；
二、搞好调查研究，了解工作的重点，难点问题。
以人为本，深入实际，调查研究，在退管会工作方面，切实解决退休、退养人员急需解决的问题，充分发挥离退休、退养人员在医院管理中的顾问作用。认真配合上级部门，切实做好计生工作，维护广大医院职工的利益，创造良好的工作环境和文化氛围。
三、加强退管会、计生办制度建设。
以领导放心，职工满意为工作标准，及时收缴会费。管好、用好活动经费，切实树立廉洁、勤政、务实、创新工作的良好形象，保证准确无误，踏踏实实干事，堂堂正正做人。俯下身子干工作，自觉抵制不正之风，把工会工作制度化，规范化，科学化顺利进行。
四、研究新时期工会工作的新特点，新规律。
经济发展处处长竞聘书努力实践xxxx重要思想，使工作再上新台阶 党政机关机构改革，是建设一支面向21世纪高素质干部队伍、迎接西部大开发的重要举措。对于推进干部制度改革，拓宽选人用人渠道，促进人才资源的合理配置和流动，激励机关干部爱岗敬业、开拓进取、
学校办公室主任竞聘书各位领导、各位老师：? 我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。我叫xxx，现年31岁，中共党员，大学本科学历，讲师职称。
工商局办公室主任竞聘书各位领导、同志们: 大家好！ 首先感谢大家给我这次机会，使我能以一名竞争者底身份在这里发表演讲，也感谢各位领导和同志们多年来对办公室工作的关心，支持、爱护和帮助。今天本人竞争的岗位是市局机关办公室主任。
电信公司综合办公室主任竞聘书各位领导、各位评委、各位同事：大家好！我叫**，1996年广东省邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。几年来，我当过维护员、统计员、管理员。除了干好本职工作外，我参加了重邮函授本科的学习。
职工培训负责人岗位竞聘书老实说,在我看到这个岗位的招聘启示时,甚至是当我填写报名表的时候,我对职工教育这个岗位的职责和它的重要性并不完全了解.为什么我要来应聘这个岗位,最初的想法是对照招聘启示上罗列的一长串要求,我认为我都能达到.什么文字能力,语言表达
调度岗位竞聘书尊敬的各位领导：感谢企业给我提供了这次竟聘调度岗位的机会！竞聘制度的推行对企业的发展意义深远它不但能增强全员的竞争意识建立良好的人才储备还能全方位、多层次的促进企业持续健康发展。
人事劳动政工部主任竞聘书尊敬的各位评委、各位同事：您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年43岁，中共党员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参加工作，1980年至1998年在公司办公室工作
办公室岗位竞聘书尊敬的各位领导，各位同事： 大家下午好！ 首先做一下自我介绍，我叫xx，今年xx岁，未婚。来公司已经有7个月的时间了，对咱们公司也已经有了初步的了解，现参加本次办公室岗位的竞聘。
银行客户经理竞聘书各位领导、各位同事：大家好，首先作一个自我介绍，本人朱**，现年*岁，在工行营业部工作，**党员，大专文化，助理会计师。我竞聘的岗位是个人客户经理。我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的员工。
教师竟聘演讲书尊敬的各位领导、各位老师大家上午好。我竟聘的岗位是二年级一斑副班主任兼语文老师。来到宝鑫新经典学校已经整整一年了，在这一年中我学会了很多，同时也成长了很多。而这一切都是新经典的领导、老师、学生们给予我的。
广播电视事业局副局长的竞聘书尊敬的各位领导、同志们：大家好！很高兴有机会参加今天的竞聘。在此，我对组织上给我们提供这样平等竞争、展示才能的机会表示深深的感谢！我叫我，我岁、中共党员、大专文化，现任文化馆书记、馆长，兼职文体总支宣传工作。
公务员管理科科长的竞聘书尊敬的各位领导、同志们：大家好！很高兴有机会参加今天的竞聘。在此，我对组织上给我们提供这样平等竞争、展示才能的机会表示深深的感谢！我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正
局团委书记的竞聘书尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先感谢领导给我这个竞争局团委书记的机会，我是所职工xx，于XX年7月毕业与xx大学电气工程学院，现正在攻读xx大学电子与通信工程硕士。
财务会计辅导员的竞聘书尊敬的各位领导、同志们：大家好！感谢各位领导和同事给予我这次竞聘财务会计辅导员的机会。首先做一下自我介绍。我叫，29岁，大专文化，初级经济师，英语三级水平。年全国高考进入高等专科学校学习，年以“优秀大学生”的身份毕业。
工行营业部主任的竞聘书尊敬的各位领导、同志们：大家好！感谢各位领导和同事给予我这次竞聘的机会。首先作一个自我介绍，本人朱，现年31岁，在工行营业部工作，中共党员，大专文化，助理会计师。
计财处主管计划工作副处长的竞聘书尊敬的各位领导、同志们：大家好！参加工作十年来，我曾在五个单位的不同岗位上工作过。其中有八年在计财处从事计划统计工作，两年在办公室担任秘书科长，从去年9月至今在人事处任副处长。
副乡长职位的竞聘书尊敬的各位领导、同志们：大家好！我名叫xxx，xxx业助理工程师。今天我有幸来这里是参加竞选xxx副乡长职位的。面对大家，我想讲两点：第一点，向大家汇报一下这次参加集中调研的体会；第二点，讲一下在xxx副乡长这个职位上我将如何履职。
医院财务科主任的竞聘书尊敬的各位院领导、同志们：大家好！我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。
银行信贷管理部经理职位的竞聘书银行信贷管理部经理职位的竞聘书尊敬的各位院领导、同志们：大家好！今天，我怀着激动的心情，来参加市行的竞聘大会，非常感谢市行党委为我们提供了这样一个公开公正地展示自己的机会，同时也为我行的人事制度改革的不断深化而感到高兴，
公司团委书记竞聘书文章导读：五年的机关工作实践中，接受了党组织的培养，在共青团这所大学校里不断充实自己，完善自己。一方面，加强自身学习，在基础知识的提高上，我参加专升本函授学习，参加计算机、写作培训班，另一方面，在科室领导的影响下，注重个
关键词：呼叫中心 人力资源 职业生涯 职业路径
一、引言
企业结合发展需要，规划设计合理的职业路径，为员工职业生涯提供规划指导，引导发掘员工的职业目标、动机和兴趣，最大限度提高员工工作热情和对企业的忠诚度;员工结合企业提供的职业路径，寻找适合自己的职业目标，通过不断的自我挖掘、自我发现、自我提升等一系列自我管理，最终实现职业生涯的自我实现。可见，既满足企业发展需求，又满足员工自我发展需求的职业生涯路径，将有效促进企业与员工共同发展。
二、实践背景
1.行业基本情况
呼入型呼叫中心，主要以语音形式被动服务客户的查询、咨询、受理、报障、投诉等诉求，主要运营指标有服务水平、客户满意度、一次解决率等;主要成本支出为人力资源成本。
2. 本案例的人力资源现状
大部分员工为80、90后，女性居多;喜欢快乐的工作环境氛围，不喜欢枯燥呆板的工作模式;强调自我，喜欢“我的事情，我做主”，需要有存在感和自由感;无法长时间坚守客服代表岗位，一般三年左右有职业发展诉求;“三期”后大多选择离职转行业，无法承受轮班;全年流失率约为30-40%;招聘成本、培训成本高居不下。
三、实践方案
本文的职业生涯路径设计，是基于对企业愿景的深入剖析、生产运营流程的深度设计、岗位体系的合理规划，通过开发多重职业通道，规划多样职业生涯，制定一系列职业发展规范、细则和程序，进而实现职业路径图的设计。
1.企业愿景与运营设计
呼入型呼叫中心，往往以客户满意度作为核心运营指标，以服务口碑作为企业可持续发展的核心竞争力。因而客服代表的服务能力，成为呼入型呼叫中心常抓不懈的落脚点。
以现场班组为最小运营单元，将培训师与质检师直接挂靠班组，与班长共同提升客服代表解决问题的能力。由传统的大幅度、粗犷的指标管理，划小为小幅度、精细的人员管理，此举不仅提高管理资源的投入产出率，而且客服代表能力提升周期大大缩短。
2.岗位设置与等级分布
经过岗位价值评估后，将专业序列岗位和管理序列岗位差异化分布。其中，专业序列岗位中关键岗位、一般岗位进行差异化分布。基于岗位等级分布设计，结合运营设计要求，明确各岗位间的上下游、传递反馈关系及生产产出物。
3.职业通道与职业路径
呼叫中心设置专业和管理两类基本的发展通道，设置动态评定和空缺岗位竞聘两种发展方式。员工既可通过本岗位由低到高等级的晋升以实现纵向发展，也可通过不同岗位间相同等级变动或由低到高等级晋升实现横向发展。其中，动态评定，仅适用于专业通道中本岗位纵向发展，按固定周期组织实施;空缺岗位竞聘，根据年度岗位编制计划，结合人岗匹配情况，不定期开展。动态评定和空缺岗位竞聘，主要根据岗位素质模型，差异化的使用定量指标和定性指标。
岗位动态管理，以岗位说明书为基础，不符合岗位要求或KPI不达标时，对专业序列岗位进行下降等级，对管理序列岗位进行专项帮扶。经下降等级或专项帮扶仍然不能胜任的，岗位解除聘任。经下岗培训后，根据个人能力与意愿在其他空缺岗位上通过竞聘实现上岗。
基于以上基本规则，设计职业发展基本路径图，示例如下：
4.基本程序
一般地，基本程序分为事前、事中、事后三类主要程序。其中，事前程序包括实施方案的制定与宣贯、定量数据的提取与公示;事中程序包括数据结果公示与修正、评定结果公示与反馈、确定评定结果;事后程序包括岗位调动、岗位聘任、岗位帮扶等。
四、实践效果
自实践至今，已满3年。从经济效益、管理效益、社会效益三方面均取得较好成绩。
经济效益层面，客服代表流失率显著降低，节省招聘成本、培训成本;员工自我管理能力大大提升，工时利用率提高，适当减少人员配给量，降低成本投入。
关键词：中层管理人员；竞聘方案；设计
作者简介：韩冰（1980-），男，山东枣庄人，枣庄南郊热电有限公司综合部，二级人力资源管理师，中级人力资源经济师，中级工商管理经济师；董忆枫（1970-），男，山东枣庄人，枣庄供电公司，二级人力资源管理师，助理政工师。（山东 枣庄 277100）
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）36-0037-02
一、公司内部竞聘决策背景
某热电公司是一家进入稳定发展期的“热电联产”的发电厂。随着公司规模的不断发展和内部管理机制的不断完善，公司对管理人员的使用、任用和监督提出了更高要求。为了促进公司人力资源的开发和利用，提高企业现代化管理水平，深化人事制度改革，拓宽选人用人渠道，经公司研究决定，对发电部副主任之职实行内部竞聘上岗，实行市场化的人力资源管理改革。从具备某一岗位任职能力的一组人中挑选出最适合、最匹配的人，使职得其才、才得其用、能岗匹配，尽快实现公司人才结构的优化，实现公司效益的最优化。
二、内部竞聘方案设计
1.指导思想
为了充分挖掘人才，拓展员工的发展空间，打破传统的用人方式，实行中层管理人员的动态管理，充分调动员工的工作热情和积极性，增强广大管理人员的危机感和忧患意识，在全局形成比贡献、比能力的观念和努力学习业务技术的良好氛围，强化竞争激励机制，特引入“公开竞聘、民主测评、综合考核”的新型任用方式，从基层人员中选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。
2.内部竞聘原则
（1）公开原则：把招聘单位、岗位、数量及招聘的资格、条件、竞聘方法、时间等均面向全公司公告周知。一方面给予公司人才以公平竞争的机会达到广纳人才的目的；另一方面使内部竞聘工作置于公司人员的公开监督之下，防止不正之风。
（2）竞争原则：通过考试竞争或考核鉴别确定人员的优劣和人员的取舍。为了达到竞争的目的，一要动员、吸引较多的人报名；二要严格考核程序和手段，科学地录取人选。防止“拉关系”、“走后门”、“裙带关系”、贪污受贿和等现象的发生，通过激烈而公平的竞争，选择优秀人才。
（3）平等原则：对所有报名者一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制条件和各种不平等的优先、优惠政策，以提供平等的竞争机会，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
（4）择优录取原则：根据不同职位的要求，选择优秀的与职位资格相匹配的人员进入相应岗位工作。
（5）录取人员与参与竞聘人员的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通过直接面试筛选。
3.发电部安全技术副主任工作职责
（1）在发电运行部主任的领导下，全面负责发电运行部的安全生产、技术管理助发电运行部主任抓好行政管理工作。
（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻落实国家、部、省电力公司有关安全生产方面的法规、条例、规定和指令性文件。认真落实《国家安全生产法》。
（3）坚持“安全第一，预防为主”的方针，维护好设备，确保机组安全、满发、稳发、多供、严格执行竞价上网制度，预防发生设备损坏事故。
（4）负责组织编制“反事故技术措施计划”，落实部颁防止二十五项重大设备事故的重点要求，参加制定“安技劳保措施计划”，负责落实各项安全技术措施。
（5）做好运行技术监督工作，发现问题及时汇报处理，防止设备损坏。
（6）组织参加事故调查，经常分析研究事故发生的原因和规律，及时从技术装置和技术规定上提出反事故措施。
（7）组织制定设备大修安全措施、技术措施、组织措施，并对措施的准确性、完整性负责。
（8）根据新的安全技术要求及设备工况的变化，及时组织修订现场规程、图纸资料。每年提出有效的现场规程制度清单。
（9）随时了解设备运行中出现的缺陷，合理安排运行方式，对威胁人身、设备安全的重大隐患应及时采取防范措施，及时安排处理。
（10）根据《电力设备典型消防规程》的规定，组织制定生产现场防火技术措施。
（11）下班组、到现场负有查禁违章，制止违章作业的责任。
（12）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，作风正派，以身作则。
（13）根据公司下达的生产计划和目标任务，配合发电运行部主任组织制订编写年、季、月度具体实施工作计划，并督促各专业按计划落实。
（14）参加发电运行部工作会议，分析发电运行部的安全生产和经济指标完成情况，研究解决工作中的重要问题。
（15）配合发电运行部主任扎扎实实地抓好班组建设，健全和完善各项规章制度，不断提高发电部的管理素质，使各项工作标准化、科学化。
4.中层管理人员的任职条件和能力要求（此处发电部安全技术副主任为列）
（1）任职条件。
1）思想政治条件：坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持以经济建设为中心的基本路线，具有较高的马列主义、思想政策水平和理论水平，有高度的事业心和责任感。实事求是，艰苦创业，密切联系群众，全心全意为人民服务，忠于职守，秉公办事，解放思想，坚持原则，以身作则，清正廉洁，顾全大局团结协作。
2）文化程度及工作经历：具有大专及以上学历，并从事下一级管理岗位工作三年以上。
3）专业知识和技能：熟悉热动专业、电气专业有关知识，熟悉企业管理基础知识，了解管理信息系统原理，熟悉现代化办公手段的操作使用；掌握热工基础、电工基础、流体力学、材料力学、机械画图、火力发电厂等专业基础知识；熟知电业安全工作规程、电力工业技术管理法规、电业生产事故调查规程、各专业运行规程、调度规程及各项规章制度；掌握全面质量管理，网络计划技术，设备综合管理等现代化管理方法；能正确判断设备异常情况，组织指挥排除故障，保证安全生产；善于协调各部室之间的关系，善于团结同志，有较强的语言表达能力，能撰写文理通顺的公文工作计划、总结和专题报告；有较强的口头和文字表达能力，能起草综合性的工作文件、调查报告和经验总结。
（2）实际工作能力。
1）理解判断力和决策力：正确理解上级有关方针、政策及领导的意图，能分清主次，抓住关键，综合分析，实事求是的原则，能完全贯彻领导意图，使决策体现上级有关方针、政策或领导意图。
2）组织协调：从大局出发，统筹兼顾，协调好各方面关系，针对不同职工，采用不同手段，选择最佳途径，做好思想政治工作，充分调动和发挥各方面的积极性、创造性。
3）文字、语言表达能力：有较强的文字、语言功底，能撰写本岗位工作情况的调查报告和经验总结，为领导决策提供第一手材料。
（3）年龄限制及身体条件：30-35岁，身体健康，年富力强。
5.内部竞聘的步骤
（1）组建内部竞聘评委团队，成员由公司总经理1名、安全技术副总经理1名、安全技术工程师1名、人力资源管理人员1名，发电部主任1名，外聘安全技术专家2名，共7名。并对内部竞聘评委团队进行培训。
（2）员工的初步筛选，根据发电部安全技术副主任工作职责、专业知识和技能和实际工作能力的要求，通过初步筛选的进入笔试。
（3）笔试。专项考察专业知识和技能，测试内容分布为：基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%。题型为选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%。
笔试流程简述：
―按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试
―笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项
―笔试开始
―笔试结束，收取试卷，密封
―阅卷
―统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》
―内部竞聘评委团队确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈
（4）面试。
1）采用半结构化面试，共35分钟，分三个部分：第一部分是竞聘者演讲，限时10分钟；演讲顺序以抽签确定。第二部分是主考官指定提问，限时20分钟，共5道题，每道题4分钟左右。第三部分是自由追问，先主考官追问，主考官追问完毕，其他考官自由追问，限时5分钟。
2）题目设置。面试问题多为基于关键胜任特征的行为性问题，例如“在工作过程中，你发现有员工进行违规操作时，你是如何做的？”“在公司安全标准化建设过程中，你是如何组织本值或班组进行实施的？”
3）评分标准。参照竞聘者在角色认知能力、战略思维能力、沟通协调能力、管理控制能力、组织实施能力、团队建设能力、语言表达与气质等七方面与竞聘岗位的匹配度的要求进行评分。
面试满分为100分，60分为及格。评委的评分去掉一个最高分和一个最低分，再将评分加权平均后，即为每个竞聘者的面试得分。
（5）无领导小组讨论（如若必要对其能力作进一步考察）。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。
（6）录用决策。采用群体决策法进行内部竞聘决策，按照评委的评分权重进行评分统计，得分第一名将进入发电部安全技术副主任岗位试用期，使用期3个月，试用合格正式聘用。
（7）后续工作。
1）不断评估竞聘结果与到岗员工实际表现的一致性。
2）总结本次内部竞聘的长处与不足，以利于下次改进，不断提高公司内部竞聘工作的有效性。
3）与未能竞聘成功的员工进行沟通，反馈其在内部竞聘中的表现，明确指出其在哪些方面符合岗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中着重培养提高。
三、结束语
在一个拥有健康、开放、进取企业文化的公司里，从内部晋升员工可以为公司内其他员工树立先例，激励基层员工努力工作，降低企业用人风险，其优点是显而易见的。然而其缺点也是不容忽视的，应在实际操作中加以克服。热电公司内部竞聘过程中，岗位分析精细、测评指标标准完善，才能提高竞聘工作的有效性，同时选的人员胜任特征凸显，更具岗位胜任能力。
参考文献：
[1]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师(二级)[M].北京:中国劳动与社会保障出版社,2007.
[2]陈万思.企业中层管理职位的内部竞聘运作以南方集团公司内部竞聘人力资源部经理为例[J].经济管理,2003,(13).
[3]孟庆伟.人力资源通用工具[M].北京:清华大学出版社,2007.
关键词：国有企业；干部；管理
企业发展到一定阶段，能否持续发展，需要战略、管理、人才等一系列的支撑。而其中，一支精干的干部队伍是一个非常重要的因素。在现实工作中，干部队伍中执行不力，创新不够，基层不满，管理不畅的问题普遍存在，在国有企业中尤为突出。笔者认为，建设一支精干高效优质的干部队伍是很多国有企业所缺乏但又不得不补的课。
一、坚持动态管理，给干部队伍建设注入活力
国有企业的干部队伍建设，很重要的一点就是要解决“一潭死水”的问题，因为只有流动才能保持活力。不言而喻，国企干部上来容易下去难。不论能力，工作绩效如何，只要不犯大错，不到退休不退位。现在有些国企虽然也搞一些末尾淘汰，管理人员交流，但都是形式大于内容，不过是走走过场。要真正让干部流动起来，让队伍活起来，必须坚持动态管理，给干部队伍建设注入活力。
其一，动态思想管理，就是在干部队伍中全面弘扬和倡导树立干部能上能下、能左能右的新时期干部任用观念，打破国有企业干部固有的陈旧的“铁交椅”观念。常用的方法有强动、拉动、自动。
其二，动态行为管理，就是通过建立健全干部制度，在日常工作中加强对领导干部的监督、考核、评价和奖惩。对干部行为的规范、引导、监督、考核和评价是干部队伍建设的重要一环，也是动态行为管理的入手处和着力点。动态行为管理的前提是必须建立健全、完善深化企业的干部制度。企业的干部制度建设一要全面，二要具有群众基础，三要具有企业的特点，四要具有可操作性，五要与时俱进。动态行为管理的关键还在于要真正按照制度建设的要求，有计划、有步骤、有组织地对各项政策制度进行不折不扣的落实和施行。尤其是在干部的考核考评方面，不能走过场，搞形式主义。
其三，动态职位管理，就是通过对干部综合素质、能力、水平和工作绩效的考核、评价，适时地通过组织提拔、公开招聘、竞争上岗、上挂下挂、横向交流、诫勉谈话、降职使用、调离岗位等形式，对领导干部的职务和岗位进行相应的调整和变动。一是向上动，就是传统意义上人们说的提拔；二是向下动，是指对不称职或不能胜任现任职务的干部实行包括降职、解职、撤职、调离等形式的调整；三是平向动，即干部的横向交流、横向调整和平行移动。国有企业在干部队伍建设中，实行“平向动”是培养干部、发现人才的一个重要手段，为“向上动”或“向下动”提供依据、奠定基础。
要让有能力的干部进行定期岗位交流，保持对工作的新鲜度。一个人在一个岗位干得太久就会产生重复疲劳，工作的热情和创造能力低。“人在从事一项新工作的两年半内，创造力迅速提高，达到最高水平，然后创造力开始下降，一年半后基本上维持在一个低水平上”，这是“库克曲线”所显示的。通过部门交流，党政交流、机关与车间交流等形式，可以让干部始终保持工作的挑战性，引发干部的工作激情，从而使干部队伍充满活力。
二、坚持竞争上岗，建立健全干部队伍建设机制
坚持竞争上岗，建立健全干部队伍建设机制，企业应将引入竞争机制作为干部队伍建设的一项常态化工作来对待，可在企业干部管理工作中作出如下规定：凡是企业干部职位出现空缺的，原则上必须公开招聘、竞争上岗；现有在任的岗位，每两年拿出50％实行定期的公开竞争上岗；确定每半年进行一次竞争上岗(如当期无岗位竞争的，向后顺延)；出台相对稳定的、规范的竞争上岗操作规定，明确竞争上岗的条件、程序、竞争的方式方法；成立专兼职的竞争上岗领导组织，并在每年年初制定当年的干部竞争上岗工作计划，在年内按计划、有步骤地推进实施；公司的千部人事管理部门要定期召开相关的座谈会，广泛听取广大干部和员工对干部制度改革和竞争上岗的意见，不断完善改进竞争上岗工作的内容和程序。
要引入现代、科学、科技的考核考察手段和方式方法，提升竞争考察的准确性、全面性和技术性。在竞争上岗工作中，企业可以采取调查问卷、座谈、无记名投票等方式，广泛征求群众对竟聘人的意见和评价。可以组织竞聘人进行技术操作、情景模拟、业务比赛、公开演讲、团队PK等，让职工代表或广大员工参与评价、打分。可以在竞聘上岗后的试用期间，建立考评考核机制，以“181。考评法”评价竞聘人的素质、能力、水平和绩效，决定竞聘人的最终聘用与否。在竞争的方式方法上，除了采用传统的考试、面试办法外，可考虑引进近年来人事管理方面基于计算机技术的心理测试、综合能力测试等先进的干部考核考察手段。
企业在干部队伍建设中引入竞争机制，必须根据具体岗位、具体职务的情况，适时、适当地打破空间限制，开拓新视野，选拔到足够的人才、优秀的人才和适岗适用的干部。在具体操作中，可以通过以下途径和方法打破企业选才的空间局限：对表现优秀的员工可破格允许参与竞争上岗，扩大竟聘的覆盖面；对本企业缺乏适岗人才的岗位，可以面向企业外部广泛招聘；对企业特需的人才，可以深入到政府机关、事业单位或高等院校进行专项招聘；对公司投资在异地所需的人才可面向当地、全国乃至海内外公开招聘。
一、分析我国外资企业人力资源招聘背景
自从中国入世以后，经济日益开放，逐渐向全球化发展。在这一时期，我国不断完善法律法规，优化投资环境，外资企业越来越青睐中国市场。针对中国发展远景良好的市场环境，外资企业逐渐调整投资战略，不断加强对中国市场的投资和布局。
（一）外资企业在中国的发展力度
外资企业不断增加对中国市场的资金投放力度。随着我国经济发展开放力度的增加，我国外资企业的投资规模也在不断变大。例如，在改革开放初期，外资企业初进入中国，国内大型外资企业很少；入世之后，外资企业在中国迅速发展，形成一个中国市场投资热潮。
外资企业在华投资实行区域集中化。外资企业主要坐落与中国的东部地区，中部较少，西部吸引的实际外资最少。外资企业在中国的投资项目明显分布不均，倾向于部分省份和地区，作为长久以来我国的投资重点――东部地区，目前仍保持着较好的投资趋势。
外资企业设立中国地区总部。为提高在中国市场的竞争力，外资企业不断调整管理结构，在华设立总部机构，实现在华地区的业务协调，增强在华的领导职能。
（二）人力资源竞争加剧
随着我国市场经济的全面发展，国有企业、股份制企业、外资企业之间的竞争加剧，企业之间的竞争很明显的表现在了人力资源争夺上。
人力资源作为企业中最具潜力与活力的资源，是企业增强竞争能力的重要因素。随着经济全球化的发展，企业招聘应转变招聘模式，扩大招聘范围。
提高企业招聘体系的系统性与科学性，掌握更先进的招聘技巧，成为提高企业人力资源招聘竞争优势的必需手段。
二、人力资源招聘的内涵
（一）人力资源招聘的概念
人力资源招聘是指，为满足企业发展的需求，通过企业内部分析，确定的一系列活动与程序。使用科学的手段在广泛的外部人力资源中选拔适合企业发展的人才。人力资源招聘的过程包括三个方面：第一，规划招聘需求。根据企业发展需求，制定工作规范和素质模型，确定招聘的标准，编制岗位描述书。第二，招募候选人。对候选人的情况进行分析，确定参与这一程序的人员名单，选择要介入的外部机构名单。第三，甄选候选人。采用科学的评估选择方法，选择与企业发展需求最相符的人员。
（二）人力资源招聘流程
人力资源招聘是一项兼具科学性与艺术性的工作，它有一套系统、负责、连续化、完整的实行过程。人力资源招聘需要经过四个阶段：招聘；测试甄别；录用；评估。
招聘。企业根据自身需求制定岗位分析书，确定招聘计划，选择招聘信息发布方式和招聘渠道，吸引更多的人才参与到活动中来。
测评甄选。企业根据职位需求，对候选人进行选择，包括候选人简历的筛选，笔试，面试，体检等。
录用。企业为甄选出的人员提供岗前培训，考察员工在试用期间的表现，根据员工表现确定转正时间。
评估。企业根据招聘录用人员的质量和招聘活动的效益进行评估。企业的性质、招聘岗位、规模可能不同，但招聘流程大致相当：第一，确定企业空缺且需要招聘的职位：确定岗位名称、性质、能力要求、人数，选择招聘时间、招聘地点和招聘方式。第二，构建招聘团队：由企业人力资源主管部门以及招聘岗位相关部门工作人员，构建包括面试官、人事经理、招聘专员以及岗位专家的招聘团队。第三，对招聘岗位进行分析：制定岗位描述书，确定岗位竞争资格。第四，向外发布招聘信息：选择信息发布渠道，确定内部与外部两套招聘策略。第五，对申请简历进行审核：收集简历，对候选人简历进行初步筛选。第六，调查候选人的背景资料：了解候选人的联系方式，通过合法手段获取候选人的档案资料，了解候选人学习工作背景。第七，测试：选择科学的测评方式对候选人的综合水平进行检测，并对测评结果进行评估。第八，面试或评价：对候选人进行更进一步的考核。第九，确定雇佣名单：确定适合企业岗位需求的最佳人员。
三、外资企业人力资源招聘特点
（一）外资企业与投资国的语言差异
外资企业在中国发展的首要障碍就是人才入门的语言障碍，企业的核心管理人员与技术人员，必须对投资国的母语和国情有充分了解，才能应对跨文化人力资源招聘中的挑战。在人力资源招聘中，一般优先选拔在中国本土生长，且了解外资企业工作流程的人才。
（二）招聘的价值观和管理观不同
外资企业强调对员工行为的管理，注重对组织与物的协调控制，员工应努力工作促进企业的发展。中国企业强调对员工心理的掌控，认为员工应以企业为家，为企业共享个人价值。外资企业在进行人力资源招聘时，需要制定符合企业价值观和发展理念的测评标准，选拔认同企业价值观与发展理念的人才，尽量减小文化之间的摩擦，降低企业管理内耗，尽最大可能截留优秀人才。
（三）招聘中的人才库选拔策略不同
外资企业从投资国以外的其他国家引进人才是一件浪费时间与金钱的事。中国企业近年来发展迅速，为国内优秀人才提供了大量工作岗位，技术人员与高级管理人员的招聘竞争愈演愈烈。外资企业因文化、语言、管理理念等因素，在寻找人才库的过程中，与内地企业相比明显表现出弱势。
（四）契约与情感的重视程度不同
中国企业重视人际关系，企业管理中存在浓郁的感情色彩，企业强调和谐温馨的工作氛围。外资企业注重法律条约，契约意识强烈，企业管理严格依照规章制度进行，工作表现出严谨的制度化、定量化、标准化、系统化和规范化。在人力资源招聘中，企业具有正式的职位说明书、录用通知书、劳动合同等。
四、影响企业人力资源招聘的因素
（一）地域行业发展形势
外资企业所在地域的行业发展形势，对企业的人才招聘有较大影响。当从事该行业的企业多、规模大时，会实现资源与业务的紧密联系，增加人力资源招聘的竞争压力。
（二）企业群的分布影响招聘
企业的招聘受地域文化的影响，企业的招聘范围基本是固定的，超出招聘范围的人才很少会去参加招聘，所以如果企业远离人才群，将增大人力资源招聘的难度。
（三）人才市场的职能影响人力资源招聘
中高级人才市场发展缓慢，没有安全可靠的市场提供给中高级人才参与招聘，制约了企业对中高端人才的选择。
（四）外资企业的语言障碍
外资企业中许多重要职位由外国人出任，对语言有较高的要求，员工在日常工作中能够沟通流畅。外资企业的沟通语言一般是英语，中国的英语教学一般以读写为主，口语练习较少，所以外资企业在进行人力资源招聘时，会面对人才口语不过关困扰。
（五）企业岗位定制与人力资源市场的实际供求不相符
应聘者在竞争工作岗位时，考虑的是自身的工作能力和岗位需求是否相符。但在实际招聘中，企业在制定岗位时过分提高门槛要求，导致人才在初选阶段流失。
（六）岗位薪酬未与市场经济发展接轨
企业薪酬制定不合理，或者存在国籍歧视会严重影响应聘人员的积极性。企业在制定岗位薪酬标准后，没有依据市场经济的发展变化做出相应调整，员工离职的情绪就会变强烈。
五、外资企业人力资源招聘技巧
（一）审视人力资源需求变化，优化人力资源组织
细致分析影响人力资源招聘的因素。分析外资企业的人员、经济、社会、政治等因素，评估企业的特征、企业文化以及战略规划。以企业的业务量、工作时间、劳动力市场以及人员稳定状况为依据，分析预估企业人力资源需求，制定初步人力资源规划。
把企业战略目标融入到人力资源规划中。在人力资源招聘中融入企业战略目标，可以在招聘的同时为企业发展注入动力。
选择科学的人力资源预估模型。确定人力资源预估模型，要求决策者对企业的内外部环境有清晰的判断，能在规划动态过程中调整招聘模式。如果企业人力资源过剩，就要减少招聘；如果人力资源短期过剩，就要调整员工的工作时间；如果需求长期人力资源，就要对外招聘。
（二）明确人力资源招聘标准
对人才市场进行细致分析。企业招聘团队要大致摸底人才市场的人才情况，对应聘者的学历、工作经验以及从业背景进行调查，然后制定岗位标准。岗位标准的制定还要考虑招聘时间，如果是在毕业季进行招聘，则应重点考虑人才储备问题；如果是在平常招聘，则应重点考虑人才的工作能力。
岗位内容与标准英语市场环境相协调。企业的工作内容与标准是可以改变的，以企业运作范围与人才市场情况为依据，适时调整岗位内容与标准，实现企业岗位与企业内外部环境的适应。
（三）结合企业内外部环境制定内外部策略
确定企业的薪酬策略。对企业外部竞争力进行分析，确定企业的薪酬策略在企业财务承受范围内，同时还要保障企业的外部竞争力，保证薪酬的竞争优势。
定期分析岗位薪酬。通过定期分析岗位薪酬，能够为薪酬制度的制定提供参考依据，促进企业人力资源招聘的顺利进行。
（四）使用系统筛选软件筛选应聘者信息
外资企业根据岗位性质设计科学的申请表格，凸显申请者的能力与专长，然后采用系统筛选软件，加权测算申请者的信息，并迅速确定招聘候选人。采用这一技巧，可以减轻筛选过程的负担。外资企业可还以定制专门的笔试系统，系统根据岗位性质随即向应聘者出题，题目内容涵盖专业技能、英语、综合能力，实现人力资源招聘的充分了解和双向选择。
（五）通过小手段增强人才对企业的认同感
招聘人员对心仪的应聘人员保持联络，对应聘人员进行劝说。向应聘人员提供企业的纪念视频和纪念产品，随时向应聘人员灌输企业文化和企业发展理念，增强应聘人员对企业的认同感与归属感，进而增强企业的人力资源招聘竞争力。
（六）企业高层领导的参与
企业的高层领导可以有选择的参与大型人才招聘活动，现身为应聘者讲述企业对应聘者的职业规划、人才培养计划，阐述应聘者在企业中的发展前景，让应聘者感受到企业对他们的重视。
（七）建立胜任力模型
以企业的性质和管理风格为依据，制定胜任力模型，进而确定人力资源招聘时的录用标准。使用这一技巧，可以有效防止面试官在面试过程中掺杂个人主观情绪，保障人力资源招聘的公平、公正。
（八）做好工作分析工作
外资企业有效进行人力资源招聘的前提是对工作进行规范分析，确定岗位的职责，确定候选人的入职资格。以这为标准，对候选人进行衡量，录用符合标准的人员。企业内部还应建立工作程序的衡量与检测体系，对每个职位的进展过程进行测试，保障工作质量。
（九）优化内外部人才储备计划
拥有丰富工作经验与职业能力的外部人才是外资企业发展的重要财富，但也存在成本高、工作视角僵化以及文化匹配度低等问题。开展校园招聘与内部人才培养，能够为企业提供有力的人才资源补充，这是对人力资源招聘的延展。采用培养校园人才与内部人才模式，可以为企业积累对企业认同度高的人才。
下午好!
首先，感谢领导们为我提供这一样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是计划财务部预算管理岗。
我叫###，经济管理大专学历，同时取得了会计从业资格证书。XX年至XX年曾在博罗县邮政局计划财务部任账务中心出纳员。在这5年财务工作期间，本人在上级领导的正确指导下，严格执行现金管理和结算制度、及时对帐，确保资金安全，在收付、反映、监督、管理四个方面尽到应尽的职责，较好的完成各项工作。XX至XX年，在博罗县邮政局市场部任管理员。主要面对全县24个分(支)局的沟通协调工作。XX年至XX年，2年物流公司博罗特快经营部从事代收货款管理员的工作体验，让我对速递的各项业务、营收资金管理也有一定的认识。
对与竞聘预算管理岗我有三大优势：
一：对数字比较细致，对工作细心，勤奋好学。5年的财务工作，培养了我对数目、帐务严谨细致的工作作风，能熟练使用和管理计算机与网络。
二、沟通协调能力强。在市场部工作当中已经很好的锻炼了我的沟通、协调、人际交往能力。
三、具有了较好的专业功底和丰富的实践经验。
如果我能够受聘这个岗位，我必将以百倍的热情、全身心地投入到工作中去。以实际行动履行职责：
1、要加强用户欠费的管理工作;
2、加快账款收缴工作，确保营收资金回笼率达标。
3、降低企业经营风险;
4、做好财务收入和成本费用的预算。一旦落聘，我会踏踏实实做好我现在的工作，加强学习，用知识武装自己的头脑，将以这次竞聘上岗为契机在工作中提高自己，切实提高自身综合素质，力争在今后的工作中取得新的成绩。
希望领导能给我机会。
谢谢大家!
阅读延伸:工程造价预算岗位竞聘演讲稿
各位领导、各位评委：
大家好!
我今天能站在这竞职演讲台上，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任，也正是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。
我叫XXX，XX年出生，XXXX年XX月参加工作,XXXX年9月毕业于XXXX大学《工程造价管理》专业,大专学历,现任XX，中国共产党党员。在参加工作至今11年的时间里，我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心，所以无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，因此在这11年里，我先后被评为XX公司XXXX年度优秀共青团员，XX年度南方公司双文明先进个人，XX年度XX公司青年岗位能手，并先后荣获XXX等荣誉称号。此外，我在业余时间主动为自己充电，现已完成XX专业的全部课程，并在为参加明年的全国造价工程师考试做准备工作。
今天我要竞聘的是定额预算岗(一级造价管理主办)的岗位，与我现在从事的工作是两个完全不同的工作领域，我清楚知道要进入一个自己还不熟悉的新岗位工作会有很多困难，也意味着要放弃一些曾经为之付出过的努力，但为了要更充分地实现我人生的自我价值，成就更大的事业，我就要勇于挑战自我，超越自我，打破固有的模式，走出一条新路，困难虽多，但因此而获得的快乐也更多。因此在今天，我义无反顾地选择了走上这个竞职演讲台，参加《定额预算岗位》的竞聘。如果这次有幸得到各位领导、同志们的信任和支持，得以竞聘成功，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责，始终把公司利益放在首位，并在今后的工作中努力提高自身的业务水平，以弥补实际工作经验不足的缺陷。
定额预算岗主要是负责各项工程的预算定额编制及决算审核、工程竣工验收等工作，假如我成功竞聘该岗位后，我将以下几点做为自己的工作准则，如有不对或不足的地方请各位领导和评委批评指正。
1、明确自身职责(负责各项工程的预算定额编制及决算审核工作、工程竣工验收等)，积极工作，提高工程预算编制的质量，做到取费合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
2、熟悉施工图纸，努力配合好有关人员做好施工形象进度计划编制，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。
3、努力配合好项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
4、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好工程项目款项的发放和催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。
5、努力工作，尽职尽责地完成领导交办的其他工作。
此外，我会继续加强自身学习，积极进取，提高自己的综合素质，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，牢牢树立起为工程服务的敬业精神,严格把关,切实维护好公司的利益。
文章标题：市行委任会计科长竞聘演讲辞
竞聘演讲稿
竞聘人：XXX
竞聘岗位：市行委任会计科长
我是19xx年出生，19xx年参加工作，本科文化程度，现任xx行会计联行复核和交换员及卡部综合员、复核员。
我今天之所以来应聘这个岗位，因为我自忖我有以下条件和优势，因此前来应征，敬予以考虑。
思想上，积极参加政治学习，理解掌握邓小平理论知识和“三个代表”重要思想，关心国家大事，拥护以为首的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵守行纪行规，政治上要求进步，具有较高的政治觉悟，并于xx年6月光荣的加入中国共产党。
工作上，本人自19xx年至19xx年在xx储蓄所任所员，由于工作积极努力，成绩突出19xx年调任xx储蓄所任所长，19xx年调任xx科既现在的经营部，曾经工作过的岗位有现金审批、会计窗口、记帐、复核、联行记帐及复核、同城清算、交换员、出纳员、资金调拨员等会计科所有岗位，工作最长的岗位有2年，最短也有1个多月，无论工作在哪个岗位上，工作起来得心应手，现在可以说会计岗位没有我陌生和不熟悉的工作，除了能熟练操作所有工作外，还能熟记所有的规章制度，同时积累了一整套的工作经验，并且有着强烈的责任心，热爱会计这个工作岗位。也正因为我有着强大的工作能力，所以至今仍然肩负着十几项工作，包含了会计方面（交换员、联行复核员、法院查询、空白凭证领取、网上银行）、计划方面（现金统计、现金报表、资金调拨）、卡部综合员及复核员等，仅卡部综合每天就有十几项具体的工作要做。
虽然工作多点累了点，但却让我有机会学习到更多的业务，就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为建行业务的行家里手。
学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良，学习中受到老师充分肯定，并于本月末毕业。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平，完全达到了本科生所具有的水准。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高，并于01年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水平。
除了在学习和工作上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。
我曾经先后十几次代表xx行参加过市行组织的各项活动如：xx年市行组织过的全地区业务知识竞赛，并获得集体第三名；xx年迎五四青春在改革中飞扬活动，获得集体三等奖；xx年市行工会组织的庆“七一”建党80周年知识竞赛活动，并获得集体第三名；xx年元宝行在落实CIS工程提高服务质量演讲会上，获得演讲优秀奖等等。正是由于我积极组织并参加团组织活动，行里在承认我工作业绩的同时任命我先后担任团委组织委员、团委书记，负责组织基层团组织工作。由于工作突出曾先后十几次被行里评为先进工作者等荣誉称号，特别是上个月被省行评为优秀团员。
为了学以致用，并充分发挥自己的工作能力，我很想担任基层会计科长这个岗位，以便更好的为建行的未来发展贡献我的力量。
以上就是我要竞聘会计科长的理由，如果我能顺利通过的话，我将兢兢业业，克尽职守，充分行使一个会计科长的职责。并从以下几点做好我的工作：
对上级领导的部署和计划，积极组织实施落实，真正做到事前有部署，事中有检查，事后有总结。让组织放心，让领导放心，我完全有能力、有信心担当这个重任。
对内管理上，严格遵守会计各个岗位的业务范围、操作流程，做到职责分明，各司其责。认真做好日常监督检查指导，和同事们抓好会计工作。对工作中发现的问题，及时反馈给上级领导，并积极寻求、提供，解决问题的方案、措施。
对个人方面，我将加强自身修养，做到自重、自警、自强、自励。真正做到一个共产党员所起的表率作用，希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们为建行奉献、进取、立功、建业……
当然我也有不足之处，由于没有担任过会计科长这个工作，缺少工作经验，但我会正视我的不足，并以我的谦虚、谨慎、稳重加以弥补，同时不断完善、提高自我的水平，如能给我扬我所长的天地，我将为之奉献我的青春、汗水。
尊敬的各位领导，请给我机会，我将以十分热情，十二分的努力去把握住这份工作。
大家好!
我今天能站在这竞职演讲台上，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机；二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任，也正是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。网-
今天我要竞聘的是定额预算岗(一级造价管理主办)的岗位，与我现在从事的工作是两个完全不同的工作领域，我清楚知道要进入一个自己还不熟悉的新岗位工作会有很多困难，也意味着要放弃一些曾经为之付出过的努力，但为了要更充分地实现我人生的自我价值，成就更大的事业，我就要勇于挑战自我，超越自我，打破固有的模式，走出一条新路，困难虽多，但因此而获得的快乐也更多。因此在今天，我义无反顾地选择了走上这个竞职演讲台，参加《定额预算岗位》的竞聘。如果这次有幸得到各位领导、同志们的信任和支持，得以竞聘成功，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责，始终把公司利益放在首位，并在今后的工作中努力提高自身的业务水平，以弥补实际工作经验不足的缺陷。
定额预算岗主要是负责各项工程的预算定额编制及决算审核、工程竣工验收等工作，假如我成功竞聘该岗位后，我将以下几点做为自己的工作准则，如有不对或不足的地方请各位领导和评委批评指正。
1、明确自身职责(负责各项工程的预算定额编制及决算审核工作、工程竣工验收等)，积极工作，提高工程预算编制的质量，做到取费合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。
2、熟悉施工图纸，努力配合好有关人员做好施工形象进度计划编制，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。
3、努力配合好项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
4、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好工程项目款项的发放和催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。
5、努力工作，尽职尽责地完成领导交办的其他工作。
此外，我会继续加强自身学习，积极进取，提高自己的综合素质，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，牢牢树立起为工程服务的敬业精神,严格把关,切实维护好公司的利益。
