时间：2022-10-20 04:02:50
[论文摘要]试对纺织机械设备的管理问题作探析，旨在阐述机械设备管理在企业发展中的重要作用。纺织企业的机械管理具有“机械设备精良、专业技术配套、机械操作精确”的特点，也是提高管理技术水平不可忽视的关键。工作中注意上述管理问题能够为纺织企业的机器正常运转和经济效率的提高奠定良好的基础。
纺织企业中的机械管理是企业正常运转不可缺少的重要环节。随着纺织市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，机械设备在现代化纺织中的作用已尤为突出，机械设备管理在纺织企业中也越来越受到重视。纺织企业中的机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好纺织机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，提高企业的市场竞争力都有重要的现实意义。
一、纺织机械设备管理中的问题
(一)管理机构及制度不够完善
机械设备管理是公司维护员的事，管理部门与车间只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管工作很难实施。
一些现有的纺织企业为了便于管理，往往减少管理环节，甚至缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，造成了不必要的浪费。
(二)新旧机械装备使用存在脱节
随着高新技术的高速发展，纺织企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。
为了适应当前形势，纺织企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足纺织项目的施工要求，新置设备如入“冷宫”。
(三)机械设备的保养不够科学
目前大多数纺织企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
企业为了提高经济效率，往往只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是机械设备严重磨损老化。
二、解决上述问题的策略
(一)依据机械管理需要，健全管理的体制和制度
企业应根据设备的运用状况，建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
我们公司结合实际情况制定了定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
(二)重视机械设备的保养维护，纳入考核奖惩条例
我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产。按照设备规定的运转周期定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点：对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
机械维护完全靠工作人员的责任心来实施。对此，将机械设备的管理纳入企业考核条例，有利于明细工作责任，调动员工的工作激情。每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。
(三)加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。因此，企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会细算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。
企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。企业也可根据施工的具体情况，采用专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
三、纺织机械设备管理的注意点
1．注意技术人员素质的提高。纺织机械设备维护是一项专业性较强的技术工作，提高技术人员的素质势在必行。
2．注意设备的长期运行维护。设备维护时应根据使用说明和运行期限进行合理的操作运用，切不可“带病”工作。
关键词：工程；机械设备；管理；问题；对策
科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用提供了广阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及原因
1、管理机构不健全，管理制度不完善
相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资
(1)虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节
(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。
4、工程机械设备维修“滞后”，浪费严重
(1)由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
(2)施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。
二、提高机械设备管理工作的方法
1、在使用方面，设备的价值主要体现在使用。任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。
所以在使用中，一是教育操作人员正确的使用和操作各种工程机械，不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的均匀加减，使机械处于较为平缓的负荷变动，具体地说，就是要较为均匀地加减油门，防止发动机、工作装置动作的大起大落。二是加强技术培训，提高操作人员素质，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障。三是坚持实行包机责任制，责任到人，将个人经济利益与责任机械的维修费、燃油费相结合进行考核，奖罚并举，加强管理设备的责任心，调动爱护设备的积极性。
2、在保养方面，对设备实行定期保养是保持机械良好技术状况的基础。对于工程机械，保养工作中的重中之中就是保证对机械的合理。零件工作面的磨损、零件表面的腐蚀和材料的老化是正常使用条件下的机械零部件的3种主要失效形式，而零件工作面的磨损所引起的失效所占的比例最大。也就是说，机械的磨损是使其各种零部件走向极限技术状态的主要原因之一。那么，解决机械零部件的磨损问题，除了采用优良的材料、选择先进的制造工艺、设计合理的机械结构外，在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理。
据统计，工程机械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程机械各零部件配合的精密性，良好的可以使其保持正常的工作间隙和合适的工作温度，从而降低零件的磨损程度，减少机械故障。正常合理的是减少机械故障的有效措施之一。为此，一是要合理选用剂，要根据机械的种类和应用结构的不同选用正常的剂类别，根据机械的要求选用合适的质量等级，根据机械的工作环境和不同的季节选择合适的剂牌号。二是经常检查剂的数量和质量。数量不足要及时补充，质量不佳要及时更换。三是根据保养周期、设备技术状况、工作环境等因素，制定强制保养计划，到时间必须停机保养。
3、维修方面
机械在使用过程中必然会出现各种各样的故障。在这些故障中，有些故障对机械设备的影响可能是很微小的，有些是比较严重的，甚至会造成机毁人亡的大事故。经验表明，严重机械故障往往是由一些较小的故障引发的。究其原因，就在于忽视了对小故障的及时处置。因此，在维修方面，一是重视小故障的及时处理，做到防患于未然。切不可小故障不影响使用，为了赶任务让设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但延误工期，影响正常使用，还有可能造成设备突然报废。从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。
设备档案管理是设备管理的重要组成部分。搞好机械档案的规范化管理，对促进设备管理有非常积极的意义。设备档案必须是完整、准确、系统地反映机械使用全过程，是机械从购置到报废的历史见证，能够反映出机械设备的运营成本效益。利用档案所提供的技术参数，掌握设备的即时性能、使用等情况，发挥设备最大潜能。从事档案管理工作的人员应加大在机械管理、应用、采购、使用等全过程的参与度，发挥好档案管理在宏观调控和微观管理方面应有的作用，必须加快档案管理的现代化建设步伐，充分利用计算机和相关的软件系统，提升档案管理的科技含量。
2认真保养，彻底修理，与修理人员签定保质合同
2．1制定完善的修理制度
现行修理组织形式需要进行改革，将机械的维修保养任务全部交给维修人员是一大弊病，就应急排除故障而言，操作人员比维修人员具有更大的优势，因为故障发生时的内外环境、机械本身原有的毛病等情况，操作人员了解得更为详细和准确，就机械保养而言，维修人员只能无的放矢地作泛泛检查，如果操作人员来保养操作的机械则可以在全面检查基础上，有重点地针对平时机械的工作状况作出更细致深入的保养工作，机械操作保养一人担，增加操作人员的责任心和爱车意识，这样可以解决长期困扰人们的操作人员与修理工在保养上互相扯皮问题，便于工作任务的顺利完成。另外，机械种类繁多、机型复杂，决定了机械维修人员不可能对任何机械都了如指掌，操作人员的例行保养工作和操作水平是影响机械性能状况的关键因素，而维修人员的维修质量也直接影响着机械的施工质量和性能发挥。因此，维修人员和操作人员的互补性较强，双方多加强交流，互相配合，互通有无，是保证维修质量和操作水平互相提高的重要环节。因此，需建立设备的维修保养是操作人员与维修人员共同来完成的维修保养体制，即操作人员完成日常保养，出现故障时修理人员参与进来共同完成。
2．2机械维修方式
机械修理是使机械恢复完好技术状况的唯一手段。在科技发展的今天，根据机械养护的实践，我认为在机械修理上应与机械管理部门形成如下关系，可以保证及时、有效地完成机械的修理工作。在机械维修中有事后维修方式、预防维修方式、状态维修方式、无维修计划方式。
(1)事后维修
即机械出现了故障才进行修理，仅以恢复机械原功能为目的。它容易打乱机械作业计划，且修理内容、时间长短及进度都具有随机性，不利于提高作业效率，机械停机修理时间长。
(2)预防维修方式
是以防止机械发生突发性故障为目的，它重视机械保养:加强机械技术状况检查，在机械故障发生之前就安排修理。这种维修方式配以严格的大、中、小修及保养计划，且事先将维修作业的内容规定下来，这势必容易造成过度的维修或欠维修的现象。
(3)状态维修方式
状态维修又称预知维修，它是以机械诊断为基础，通过检测力、光、电、声、振动、热等参数的变化，来了解机械的技术状况。
(4)无维修计划方式
无维修计划方式是最理想的方式，它要求机械的各零部件具有大致相同的靠度，即有大致相同的使用寿命，机械一旦发生故障，其残值所剩无几，机械无需修理而报废。
2．3维修方式的选择
以上对几种维修方式进行了介绍，选择何种维修方式非常重要，只有应用了正确的维修方式，才能降低维修费用，提高工作效率，可将停机损失降低，同时可以提高维修质量，避免无谓的拆装损坏。修复出厂前，应对机械的故障原因、修理方式等进行记录，放入机械档案以备对机械能够有一个全面的掌握。要作好此项工作，必须注意处理以下几个问题:
(1)要安排一名工程师对平时的维护保养进行检查指导、督促、评比。建立考核制度和奖惩制度，克服干多干少、干好干坏一个样的弊端。及时总结和推广典型经验，大力表彰先进，每年可以结合半年和年终工作总结，对操作人员的保养情况进行测评考核后，淘汰不称职的操作人员，这种“汰劣”机制，可以提高操作人员的竞争意识。
(2)在每一次修理完毕后，机械工程师、修理人员、操作人员必须三方签字确认，无特殊情况必须保质工作三个月(或更长时间)，如果出现故障必须查清故障原因，追究责任人，防止敷衍推责，连续重修现象。
(3)变被动维修为预防维修，切实有效地对机械设备进行动态监控。在机械进入工地前(或上一工程结束)，根据设备磨损规律和零件使用寿命，明确规定修理类别和内容，进行强制修理和保养。机械在维修时，也必须注意成本的控制。配件经销商应选择信誉好的，并形成长期伙伴关系，这样质量价格可以得到有效保证。
(4)搞好修旧利废，充分利用现有库存，能用就用，该处理的就处理，变死物为活物，以减少维修经费，降低成本。
(5)加大维修硬件基础投资。维修机械主要靠经验，采用传统的人工检验办法，手段落后，维修设备较少，主要凭两只手维修，这已明显地不适应我处工程机械技术需要。先进的维修检测设备是确保维修质量、提高维修水平和速度、保证安全维修的必要前提，我处在条件允许的前提下可以把维修设备的投资列入其发展计划。
(6)培养一支业务熟练、技术精湛的维修队伍。由于我处的设备都是属于非常先进、技术含量很高的，这就对维修人员的知识结构、技术水平提出了新的要求。机械维修人员必须更新知识结构，熟练掌握机械、液压、电子等知识及基本原理，改变过去仅凭经验维修的传统方式。因此，必须逐步引进机、电、液专业维修人员，建立内部激励机制，培养一支技术高超的维修队伍。
(7)科学组织配件供应，确保维修工作顺利开展。配件供应是机械维修保养工作中重要环节之一，直接影响着维修工作顺利进行，更重要的是在工程施工季节还会影响工程进度。因此，要严格加强配件的组织供应与保障，科学组织争取做到既能保障维修工作的顺利开展，又能最大限度地降低库存配件。根据经验，我认为对配件供应与保障可采用ABC管理法(注:自己命名的)，即把配件按价值损耗情况分为ABC三类，分类进行管理。需强调的是，在工程中对于机械设备的一些高值低耗的配件，配件采购人员必须根据维修和操作人员对其状态监测情况确定配备与否。
3加大工作力度，搞好机械的管理工作
(1)建立健全养护机械管理制度，使设备使用、管理工作有章可循。机械实行集中管理，统一调度。选择形式灵活、方便快速，建立高效运行的管理机制(即激励机制和约束机制)，从而使各项管理工作逐步走向规范化、制度化、科学化。机械管理制度必须落实到每个人员，在机械管理制度实施过程，要贯彻“人员管理”为主，“检查监督”为辅的组织原则。对工作人员进行思想政治教育，树立主人翁的思想，使职工自觉爱护机械设备。积极组织职工认真学习领会各种管理制度，使制度措施明朗化、具体化，并将制度落实到每个职工的行动中去，定期不定期进行监督检查。
(2)定机定人，责任清楚，与操作人员签定劳务合同。合同中，根据制定的管理制度及相关的法律法规对操作人员的责、权、利作统一规定，做到有据可查。特别对安全操作、机械保养、机械事故等具体事项与经济利益相挂钩，以便提高主观能动性。重视操作人员选用和培训工作，加强对人员管理，为单位可持续发展增添后劲。以前在实际工作中存在着重使用、轻管理、管机不管人、管机不管用三种倾向。只要求用机械完成任务，而忽视机械管理工作，这必然带来严重后果。
(3)制定安全操作技术规程管理制度。必须有完善的规章制度，使各级管理使用有章可循。根据设备特点，制定操作情况的《设备安全技术操作规程》，对设备根据说明书要求进行编写;制定《工艺规程》。设备使用过程中管理部门制定《设备使用与维护管理制度》;制定《设备使用与维修作业指导书》和《设备预护性维修手册》，指导操作人员正常使用和精心维护设备。
(4)对操作人员实行三表制管理。设备管理部门制定三种表格，操作人员随车携带。即机械信息一览表、半月报表、随车工具明细表。机械信息一览表有如下的各种信息:产地、发动机型号、燃油情况、功率、油箱容积、机油型号等，为机械的使用和维修提供便捷迅速的服务;半月报表可反映出机械的工作、维保情况及油类使用情况、台班、工作小时数的记录，并由此可得知台班与油料是否相符等;随车工具表可以加强操作人员的责任心，防止工具随意丢放，加强工具管理。
(5)要想搞好机械设备管理工作，必须把建设一支思想稳定、热爱本职专业、责任心和事业心强、技术过硬的专业管理队伍，当作一项战略任务来抓。要抓好管理人员的培养，提高自身素质，一是要热爱本职，廉洁奉公，高度负责;二是具有现代化科学管理知识和以制度管理的能力，善于在复杂条件下实施有效管理。对设备的管理应该实行各司其职，各有所权的运行模式，避免管理权集中。制定出设备管理部门的总职责及分部工作职责和相应的奖惩制度，使每个管理人员都能明确自己的责、权、利。出现问题要按章办事，不可有偏袒行为。
(6)搞好学习与奖惩制度。工程闲余时间要加强业务安全学习，结合本单位实际制定学习规划，采取集中学习与分散自学结合。定时辅导与集中测试相结合及走出去请过来的方式。在理论上提出心得，当众自我陈述，并且实地上机演习，严禁使学习诉诸于形式。制定合理的奖惩制度，对操作技术好、保养及时彻底、单机成本低的操作人员设立“优秀操作人员”奖等，对不能及时保养、工作不认真、经常出现安全问题的要给予一定的罚款或其他措施，使其更好地完成工作。曾经“爱车不香，损车不臭”的怪现象，只要设备能动就开着跑，坏了打电话找人修，必须坚决制止。
(7)开展单机核算工作，对一些专用机械设备，如摊铺机、压路机、铣刨机等开展单车核算工作，在确保完成施工任务的前提下，努力降低养护成本。长期以来，人们缺乏经济观念，如何降低成本与自己无关。为此，迫切解决以提高成本效益为目的。在操作中，把技术与经济相结合，通过技术比较，经济分析和效果评价，最终决定操作人员的工资与奖励情况。这样大大降低我们的养护成本，增加我处的经济效益。
4对油料的管理
在定购燃润油料时，一定选择信誉好的大型企业购买，并与之签定合同，以便确保油料保质保量，如若出现由于油料造成的故障及停工时，要依据合同向其索赔。油类应该由专人进行管理，避免浪费。建立健全油类管理制度，可以制定出加油卡、油类出入情况记录表等。
5作好机械出租工作
关键词：筑路机械设备管理技术措施经济效益
1设备管理存在的问题
招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。
1.1施工设备不配套
工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。
1.2项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。
1.3机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
2设备管理的措施
2.1积极作好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。摘要：随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。本文通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。
关键词：筑路机械设备管理技术措施经济效益
1设备管理存在的问题
招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。
1.1施工设备不配套
工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。
1.2项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。
1.3机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
2设备管理的措施
2.1积极作好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。
2.2做好所有设备的查验、保养、调试工作
(1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。
(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
3施工中的机械管理
(1)项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
(2)操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。
(3)操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
(4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。
(5)机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。
(6)对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。
4设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算
(1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定;
(2)成本核算应对燃油、油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。
1.1施工机械设备的使用和管理不合理
路桥施工现场通常会有众多形式各异的施工机械设备，且不同类型和型号的施工机械的施工范围和施工对象也各不相同，这就要求施工人员可以充分地了解这些施工机械设备的型号、适用范围、工作性能和特点等内容，这是施工人员进行机械设备使用和管理的前提和基础。但是现阶段施工管理人员大都缺乏对于机械设备的了解，致使他们不能够制定科学合理的机械使用和管理计划，进而不能充分地发挥施工机械设备的工作性能，甚至可能会由于错误的机械管理方式给机械设备造成重大的损失。
1.2施工机械设备操作人员的整体素质不高
目前，在我国路桥工程施工的现场，经常有不合理的事件发生，如不带安全帽就进行施工、不按照安全施工操作规范来进行作业，而肆意进行违规操作、带电对施工机械设备进行检修和维护，甚至还有某些没有经过特定培训的工作人员直接上机进行操作，由于这些人员对各类机械设备的运转性能等情况不了解，加之他们缺乏必要的操作技能和安全施工意识，进到影响到施工进度，严重的可能引发安全事故，给施工人员的人身安全造成侵害。
1.3施工机械设备的维修和保养工作不到位
对施工机械设备进行定期的维修和保养工作可以极大地提高施工机械设备的运转性能，延长施工机械设备的使用寿命，同时也可以增加施工的安全。但是由于施工机械设备在接受维修和保养的时候会处于停机状态，不能再继续进行施工，这样会相应的减少现场施工机械的数量，此外也会在增加一定的机械维修和养护费用，从而导致部分施工企业宁愿继续让施工机械设备投入使用，也不愿意进行定期的维修和养护，但是这样将加速机械设备零件的老化率和磨损率。
2路桥施工机械设备管理策略
2.1合理配置施工机械设备资源
正如上面所述，不合理的机械设备配置会给施工带来不利的影响，所以施工企业在路桥工程施工的过程中要重视施工机械设备的合理配置。而要想实现施工机械设备资源的合理配置，就需要施工机械设备的管理人员对各类机械设备的使用性能进行详细的了解，同时也要对机械设备资源配置问题进行充分地了解。而就具体的步骤而言，施工机械设备的管理人员要依照科学合理的选型方法来对机械设备的型号和类别进行选择，实现机械设备的合理配置，增强施工机械设备之间的互补性，充分发挥各类施工机械设备的工作性能，提高施工机械设备的工作效率，从而达到提高施工效率的目的。
2.2提高施工机械设备管理人员的整体素质
施工机械设备管理人员作为管理的主体，其自身的整体素质，包括安全意识、动手实践能力、施工机械操作技能等，以及能动性的发挥直接影响着施工机械设备工作性能的发挥。现代化技术的发展，对于管理人员的专业要求提出了更高的要求。因此，为了确保管理人员可以更加全面、周到、科学、快捷地从事施工机械设备管理工作，就必须要提高相关管理人员的整体素质。鉴于此，施工企业要定期开展施工管理技能的培训工作，切实增加管理人员的基础知识和管理技能，提高其对于施工机械设备的管理水平。如对于施工机械设备进行分类整理和保管的工作需要贯穿于施工的整个环节等。此外，施工机械设备的管理人员要紧跟时代的脚步，与现代化建设的发展相同步，可以将当下先进的科学技术与管理技术进行结合来实现现代化管理的需求，从而实现提高管理人员整体素质的目的。
2.3完善现场管理机制
目前，我国许多施工企业还没有制定一套科学完善的管理机制，这是施工机械设备管理水平普遍不高的主要原因所在。所谓的管理机制实际上就是在施工现场形成一套系统、完善的管理机制，通过机制来实现对施工现场各个环节的管理和监督。而就完善现场管理机制的具体手段而言，其可以从以下几个方面着手努力：首先，要在施工企业的内部建立合理的激励机制，如奖惩责任制等，通过激励机制的建立来调动全体施工人员的积极性和创造性，从而让他们自发的投入到施工中；其次，要建立适当的约束机制。约束机制的建立主要是为了规范全体管理人员的施工行为，确保管理人员可以按照国家制定的相关方针、政策和规范来进行管理工作，避免出现违规和违法操作；最后，还需要建立健全的安全和决策机制。决策机制机制的建立主要是为了规范决策层的行为规范；而安全机制的建立则是避免施工过程中的不确定安全因素给管理带来不利影响，提高管理人员应对风险的能力，减少项目工程施工的安全风险，从而提高管理的质量。
2.4加强机械设备管理的监督力度
工程施工设备在管理中存在的问题
很多企业在施工的过程中，设备管理制度不完善，责任不明确，管理混乱，仍然使用一些古老陈旧的管理办法，这样导致设备管理工作不能够与现代企业发展接轨。随着现代科技的发展，设备的现代化、自动化、集成化程度日益提高，企业一些先进机械设备的管理技术跟不上时代的步伐，须要迫切提高企业内部对机械管理的现代化、自动化、集成化、远程控制及监控管理，这些客观存在的问题是企业面临的新难题。一些企业的设备残旧老化，经济成本高，适应不了施工生产的需要，更新原有的设备，提高设备的精度、性能和生产效率又是企业尚待解决的难题。1．对设备管理的认识不够全面。对设备管理的认识比较片面，也比较局限。企业领导对设备管理不重视，认为设备管理只是设备部门分内的事情，单靠几个设备管理人员就想把整个企业的设备管理好，没提供足够的人力、财力，没有提升全员管理设备的理念，设备没得到及时保养，出现故障还带病运行等等，设备安全事故时有发生。由于对设备的认识不全面，企业设备管理系统的有机联系被分割开来，把设备的购买、管理、使用和技术改造分割开来，同时在设备使用管理过程中，设备管理与经济管理相脱节，设备的管理工作没有生命力，设备没有充分发挥应有的经济效益。2．设备管理缺乏一定的经济观点。企业内部的员工没有经济责任制，设备管理没有与经济挂钩，需要对员工的经济责任制教育不断地加强。设备规章制度、维护保养、操作规程等不完善，操作人员无证上岗时有发生；奖罚不分明，影响员工的积极与能动性。对设备管理工作缺乏综合性，没有把设备价值形态的管理与无形态管理相结合。3．重视设备修理，忽视设备改造。很多施工企业在施工过程中仅仅通过追求产量以达到成本的降低，对于设备存在的问题不是很关心，对一些维护保养措施采取敷衍的态度，设备在使用一定时间后存在很多的问题没及时处理，仍带故障继续使用，结果使得设备越来越旧，性能和精度在不断地降低，能源也在不断地消耗，这样不但不能降低成本，反而影响生产，甚至造成严重的设备安全事故，后患无穷。4．人员、设备组织结构不合理。有些维修人员的文化、技术水平不高；现有的施工设备配置维修人员不合理，有些项目上百套设备只配备几个维修人员；有些企业认为维修人员没有生产值，增加企业负担。这样一旦设备出现故障，问题无法及时得到处理，会很大程度上影响施工生产，有些设备的停工甚至影响整个项目。设备配置不合理，有些项目配置设备比较多，设备闲置，利用率低，占用的人员多，劳动生产率也比较低；有些项目配置的设备远远不够，严重影响施工的进度。因此，不管人员、设备组织上，都应从施工项目的实际出发，经过科学的分析，对比选择最佳配置方案，使工程项目发挥最佳的经济效率。
设备管理的解决措施
机械设备是土石方施工顺利进行的基本保证。1．合理选择机械设备的型号。在购置机械设备时，选好机械设备的型号很重要，在进行机械选型时，要遵循经济实惠、生产实用以及技术先进的准则，综合考虑机械设备的先进性、可靠性、适用性、环保性和维修性等多个方面。首先对所选工具的各项指标进行分析，确定其各项指标都符合需求和规范标准，其次对定量和定性的数据做科学的计算，并对计算结果做分析，将其作为决策的依据，根据实际施工情况和特点，结合实际生产的需要和单位的具体情况，做好对机械的选型工作，因为选型工作的好坏直接影响施工能否顺利、高效的完成。2．施工设施的管理安全。机械设备的安全管理工作是一个施工企业的工作主体，也是一项系统的工程。近年来，施工设备事故频繁，不但给人和企业的财产带来了损失，而且影响社会、企业内部稳定，这主要是由于安全生产的管理工作存在责任不明确，意识淡薄。企业应严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，保证施工设备的安全运行，确保机械设备安全。3．施工管理。对施工机械合理的调配是非常重要的，施工机械在施工的过程中，首先要选择适应当地条件的机械设备，保证施工的质量，满足整个施工的需要。机械设备在施工过程中要保证完整配套，组织配置合理，充分发挥各类设备的机械效率。要掌握施工工作的强度，设备调度的机动性和灵活性，实行动态管理，充分利用工作强度低的时段维修保养设备，以预防保养为主，进行绿色维修保养。在施工现场建立临时急诊修理厂，便于维修，及时处理小故障小问题，保证设备的完好率、使用率。合理布置工作，改善各个方面的施工条件，减少机械转移的时间。养护工作涉及到很多方面的问题，包括投资方向、人员配置、生产方式、运行机制、机械设备、经营方式以及分配方式多方面的问题，需要全部的工作人员都参与其中，对生产进行全程的监控与关注，定期对机械设备进行维修，及早发现问题，及早解决问题，定期对机械设备进行养护，防患于未然，重视机械设备的维修和养护工作，延长机械设备的使用寿命，使其高效、高质量地为建设服务。建立一批专业的养护机械团队，定期对机械设备进行维修和养护，用专业的眼光和技术对机械设备进行管理，使其更好地为建设服务。4．配件供应的管理。及时配件供应是施工机械设备完好的保证之一，是机械设备现场管理的一个重要环节。必须要结合当地施工的一些供应情况做好设备备件的易损件采购计划，加强配件验收和仓库管理，要重视和加强机械的开拓和管理，重点的设备要有一定的存储，避免主要设备损坏造成停工，影响施工的进度。
工程建设是非常重要的，竞争也是比较激烈的，对于施工机械的管理，需要精心的安排。做好相关的施工计划，合理配置资源，提高机械的完好率、利用率，提高机械设备生产率，保证工程的质量，降低成本，为企业创造良好的经济效益。加强机械管理制度化、科学化、全面化、机械化等方面的工作，能为社会创造出更大的经济效益，做出突出的贡献。
本文作者：潘成佳工作单位：厦门市建瓴设计装饰有限公司
关键词：机械设备，安全管理
安全是天，安全生产是施工企业永恒的主题，伴随着我国经济的高速发展，国家加快了铁路、公路和机场等重大基础设施的建设，为施工企业提供了新的历史发展机遇。硕士论文，机械设备。机械设备是企业开展生产活动，创造经济效益的工具，随着机械化施工程度的提高，由于安全管理方面的种种原因以及施工现场的不安全因素，机械设备安全事故发生率进一步增大，轻则发生机械损坏或报废，重则发生人身伤亡事故，直接关系到国家和集体财产以及职工生命的安全，关系到企业的社会信誉和经济效益。如何避免大规模机械化施工可能出现的安全危机高发?下面将从几个方面就行阐述。
一、施工企业机械设备安全管理的难点
1、企业的管理制度不完善，管理力度日趋弱化。现在大多数企业内并未真正的重视设备管理，在经营压力过大的形势下，机械设备安全工作成了说起来很重要，做起来次要，忙起来不要的辅助工作。再就是现在很多有资质且管理能力高的大型企业，往往以总承包商的身份出现，客观上退出了机械设备现场直接管理，导致了管理漏洞的出现。
2、专业机械管理人员的缺乏。科技日新月异，社会飞速发展，现在的机械设备也在往智能化，大型化，数字化发展。而大多数企业并没有如此多的专业操作和安装人员。为此会引进更多的劳务工，他们本身就缺乏专业知识，安全意识淡薄，施工任务重的情况下，很多人没有经过正规的培训就上岗操作了。这样在机械设备使用上就存在很大的安全隐患。
3、抢工期，抢进度造成机械超负荷运转，忽视了日常保养和维护。硕士论文，机械设备。工程一旦开工，为了降低成本，往往投入的机械力量不够，而在工期压力下，管理层面上就只会看到机械设备带来的高效率，无限制要求加班，造成了机械的超负荷运转。工期紧，机械设备只注重使用，只要能用就不能停下来，操作人员根本没时间对机械进行保养和检查，造成机械带病运行。不但降低了机械设备的技术性能和使用寿命，还增加了事故的发生几率。
4、施工现场工作环境恶劣，也对机械设备的技术性能有很大影响。
二、如何采取措施来规避上述原因带来的各种安全隐患
确保机械设备安全是一个贯穿始终的工作，从选型、采购、安装、使用、拆除、维护、改造直至报废，都需要进行专业的管理。针对以上几个环节，可采取以下措施加以控制：
1、正确选型，合理购置调配。工程中标后，机械管理部门就要组织专业人员参与施工组织总设计的编制，根据工程大小，工期计划以及特殊部件的吊装方案，选择相应的机械规格型号和数量，以及确定进出场的时间，确保机械设备满足现场施工需要。硕士论文，机械设备。其次，起重机械使用时，要本着“先调剂，后外租”的原则。将企业内部的闲置设备充分利用，不足部分和缺口设备通过外部租用。对要求租用的设备应选择整机性能好，安全装置齐全有效，承租单位资质齐全，信誉度高。
2、增强机械管理人员的技术水平和业务素质。机械的安拆及使用中存在的各个危险因素都是可以预防和控制的。这些危险因素的辨识及排除就需要各级管理人员具备机械专业知识和管理知识。技术人员必须参与到机械管理的各个环节当中。包括：机械施工方案的编审及组织；机械设备改造方案的技术鉴定；新装机械的技术试验和技术交底；机械使用中安全技术状况的检查及整改方案的制定；全程参与机械管理的各个技术环节。
3、严格执行机械设备的各项管理制度。三定制度：定人、定机、定岗。就是把机械和设备主人固定下来，把机械使用、保养和维护的各个环节落实到人，同时有利于操作人员更加熟悉设备的性能，加强操作人员的责任感。交接班制度，能使多班作业人员都能互相了解情况，充分掌握机械的运转状况和技术状况，同时对分析事故原因，考核操作人员提供了有利的证据。硕士论文，机械设备。机械设备的维修保养制度，及操作人员要做到“三懂四会”，即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，督促操作人员加强日常维护与保养，发现故障及时修理。
4、强化人员培训，做到持证上岗。人员的培训包括作业技能的培训及安全教育培训。人员的培训教育要有针对性，时效性及真实性。不要只是敷衍应付。对各次培训都要进行考核，确保培训的效果。机械操作人员和维修人员不仅要进行安全技术理论方面的培训，还要确保其实际操作技能培训落到实处，重点是提高操作人员的安全操作技能和预防事故发生的能力，同时提高处理事故的能力，有效控制重大事故的发生。
5、加强特种设备的管理。硕士论文，机械设备。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，使用单位应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记，并经过安全检验。施工企业在特种设备投入使用前，应当要办理注册登记，并通过安全检验;对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识和事故应急处理知识，取得《特种设备作业人员证》，方可从事相应的作业或者管理工作。硕士论文，机械设备。
结束语:机械设备的安全管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“安全第一，预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全、优质、高效地为我们的施工生产服务。
【关键词】工程机械设备；管理措施；施工质量
引言
随着先进的工程机械设备的增加，如何管理这些工程机械设备，是我国工程机械设备的管理工作的主要要求。只有对机械设备进行正确使用、综合管理以及安全运行，才能使工程机械设备管理经常处于良好的技术状态，才能满足施工生产的需要，才能充分发挥工程机械设备的效能，从而大大提高施工企业的经济效益。本文主要阐述了工程机械设备的管理现状，并提出了有效的工程设备机械管理措施。
1、工程机械设备的管理存在的问题
（1）维修技术薄弱。因为目前工程机械设备技术含量要求越来越高，机械设备的维修人员综合素质比较低，因此很难适应机械自动化程度高的设备维修需要。并且能单独完成维修任务的技术人员越来越少，有些工程机械设备坏了，不得不送到外面修理，从而直接导致工程机械设备维修成本大幅度增加。只有工程机械设备能动就交差了事，结果只会事半功倍，另外，还有维修配件的积压浪费，机械使用效率低下以及维修等严重问题。
（2）工程机械设备的使用与保养相互脱节，工程机械设备失修比较严重。有不少负责人只考虑到眼前的利益，没有从长远打算，并且只注重效益与产值的联系，在工程机械设备管理使用上表现为重效益轻管理。负责人为了抢进度，造成工程机械设备常常处于超负荷状况的工作。工程机械设备严重损坏、老化，工程机械设备保养得不到保证，从而调运新工程又需要花费大量的精力与运费进行整修，从而造成工程机械设备维修成本上升。
（3）工程机械设备配备不合理。一些企业在工程机械设备管理与使用上存在不合理的现象，造成有些设备闲置、不足，在工程机械设备使用上存在了大材小用或者小材大用的现象，这样就给工程机械设备管理工作上带来了很大的不便，从而直接影响了施工企业的经济效益与社会效益，更阻碍了施工企业的有效发展。
（4）工程机械设备的管理结构不完善，制度不健全。一个施工企业想要搞好工程机械设备的管理工作，就需要建立完善的管理体制，明确人员的职责，只有工程机械设备的管理工作顺利进行。并且在施工过程中，工程机械设备的管理项目点多线长，设备以及人员的调动比较频繁，并且在施工过程中普遍存在管理班子不全，很多企业都存在一兼多职等现象。工程机械设备管理时施工现场的事，管理部分只负责机械调动与协调的工作，因此直接导致管理与操作之间的脱节，工程机械设备管理工作很难实施。
2、工程机械设备的管理措施
2.1完善管理体制，健全规章制度
完善管理体制，健全规章制度，实行统一规划，进行全面的工程机械设备管理。努力做到专业管理与群众管理相互结合，明确管理人员的职责与权限，从而充分发挥出各个职能的积极性。配合工程机械设备的管理，保证工程机械设备的质量、安全、进度与成本的控制目标。科学的组织施工，并及时组织施工编制的进度，参与提出合理的设计等重要决策。只有这样，才能有效定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。例承包商组织结构如下：
2.2加大工程机械设备管理培训力度
随着现代科技的不断发展，工程机械设备在不断更新换代，其自动化程度也会越来越高，技术含量也越来越中。其要求工程机械设备的管理热暖有全新的观念与思想，科学对机械设备进行安装、维修与更新等工作的综合管理。因此，工程机械设备管理人员向要从根本上提高全体管理的专业技术素质，就应该加大专业技术的培训力度。另外，施工企业也可以有重点地组织由工程机械设备的维修、管理与操作人员共同参加设备的管理，从而形成业务、专业技术的氛围。并且还可以根据施工的实际情况，采用参观、学习等形式，及时宣传、推广有效的经验体会，逐步提高施工企业各级人员的知识水平与实际操作的技能。
2.3加强工程机械设备的维修保养制度
众所周知，工程机械设备的维修、保养、使用三者有着密切的联系，相互补充。任何工程机械设备在使用一段时间之后，都会出现不同程度的故障。为了降低故障，并延长工程机械设备的使用寿命，首先应该根据工程机械设备的使用情况，密切配合施工的生产，并准确按照其规定的时间定期做好各种工程机械设备的维修与保养工作。另外，工程机械设计管理部门在制定维修以及保养计划的时候必须认真、仔细进行各种设备的实际情况，并针对工程机械设备的不同特点，采用不同的维修与保养措施。对于旧式的设备，应该要保证工程机械设备的正常运行；而对于新工程机械设备，就应该侧重于提高技术、操作人员的技术水平为重点。只有这样，才能有效保证每个工程机械设备安全生产。
3、结语
经上述论证，工程机械设备的管理工作是一个系统工程，需要各方面人员的积极配合与全面参与。并且我们还需要认识到工程机械设备管理工作无论在什么情况下，都需要提高工程机械设备的完好率，从而保证工程机械设备的稳定运行。我们必须紧紧抓住搞好工程机械设备的管理，强化维修工程机械设备的管理，重视各种工程机械设备的管理人员技术素质的提高。只有这样，才能有效搞好工程机械设备的管理工作。
参考文献
关键词：沥青公路 ，施工设备， 管理， 维护
Abstract: this article through to the asphalt road construction machinery equipment management and maintenance of the four aspects, namely the life cycle management, equipment management and production management coordination mechanism, equipment management system, equipment funds management present situation analysis, discusses the asphalt road construction machinery equipment improvement of the management and maintenance of the measures and methods.
Keywords: asphalt, construction equipment, management and maintenance
中图分类号：U416.217文献标识码：A文章编号：
据介绍，公路工程项目中机械作业完成90%以上工程量，机械使用费约占工程成本的20%～30%[1]。可见，机械设备在公路施工中所起到的重要作用，因而保持机械设备的良好状态对公路施工的重要性是不言而喻的。为了保持机械设备的良好状态就要做好施工设备的管理和维护工作。目前，世界上大多数国家的高等级公路都选择沥青路面[2]，这与沥青路面良好的行驶性能是分不开的，然而修筑好的沥青路面对机械设备的要求很高，设备的维护和管理需要做的更加到位，本文根据目前施工设备的管理和维护现状谈谈如何做好这方面的工作。
1沥青公路施工机械设备管理和维护现状分析
讨论公路施工设备的管理和维护需要注意几点：一是要从设备的全寿命周期来考察，即设备的购进、使用、维护、报废或转让整个过程；二是设备使用和维护离不开人的因素，那些人使用设备，那些人维护设备，使用设备和维护设备的关系问题；三是讲管理一定涉及到制度，制度的制定和执行情况；四是资金管理，设备的管理和维护离不开资金的管理。下面就从这几个方面进行讨论。
1.1 从全寿命周期看设备管理的不合理现状[3,4]
⒈前期设备管理不合理。⑴新项目在开工之前忽视设备的论证，对工期要求的设备配置能力和设备种类准备不足，采购的设备不符合实际需求而影响施工进度；⑵新项目部在组建时，从其他项目部抽调来的机械设备大多技术状态较差，影响进度和质量；⑶大型或特殊的设备不到位、不配套制约着项目的快速开工。
⒉使用期设备管理不到位。⑴设备使用不规范加速机械设备磨损老化。由于一些施工单位操作设备的人员非专业人员，缺乏专业知识和技能，使用和维护方法不得当，经常拼设备，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至还有违章操作现象，加速了机械设备的磨损老化；⑵轻视维修与保养。只为追求工程质量、进度和效益，让设备加班加点，超负荷工作，忽视了设备的保养和维修，使设备经常带“病”工作，更加速了设备的老化；⑶施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，施工部门大都不愿承担高额的维修费用；⑷项目结束后，不按要求对设备进行保养、维护和大修，而是直接投入到新的工程项目中。
⒊末期设备更新不及时。对已老化和故障严重的设备，施工单位舍不得放弃，而是让破旧和报废机械继续使用，不仅影响了公路建设的质量，更危及施工人员的人身安全，造成整体施工效率下降，影响到施工竞争力。
1.2设备管理和生产管理缺乏有效的协调机制[3-5]
⒈前面已经讨论了非专业人员使用设备的问题。由于过于注重眼前的短期效益，忽视对各种机械操作人员，尤其是特种机械操作人员的岗前培训以及岗后继续再教育，无法最大限度地发挥机械设备合理利用的价值，更谈不上对设备的日常维护和各种保养。
⒉非专业人员分管机械设备的管理。虽然有些人具有一些专业知识，但也不是专职管理，导致了机械设备管理的混乱现象。
⒊机械管理与生产管理的不协调。一般项目部主要组成部分是路桥技术人员，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，难以管好用好设备，兼之经常在设备出现问题时才想到设备的维护和修理，因此无法保证设备处于最佳的状态。
1.3设备管理制度不健全[3,5]
⒈缺乏规范的机械设备保养和维修制度。没有制度对人的制约，造成：⑴操作人员只注重使用，出现问题不能正确处理；⑵设备出现故障时，维修人员责任心不强，维修质量不能保证。
⒉设备管理流于形式，存在管理漏洞。由于热衷于工程进度的完成，即便有设备管理制度也不能真正实施，甚至有时不考核成本，造成不能从根本上解决设备管理中的问题。
1.4设备资金管理存在缺陷[5-7]
⒈规划不当，造成资金浪费。缺乏合理的长期的科学的规划，导致盲目购置、即兴购置和重复购置，结果设备不合用，还浪费了资金。
⒉只顾眼前利益，重生产、轻维修，占用设备大修基金，维修无法保证，导致设备状态差。
⒊维修费用管理有问题。大部分设备的维修费用没有定额，设备坏了只是满足修好而已，缺乏单机维修及消耗的细致核算，造成维修费用高。
2 改进沥青公路施工机械设备管理和维护的措施和手段
2.1 加强全寿命周期的设备管理[4,6,7]
⒈严格贯彻执行国家《设备管理条例》，对设备实行全寿命周期管理。全寿命周期管理是对设备的制造、规划、选型、安装、使用、改造、维修至报废的全过程进行管理。
⒉重视前期的设备规划和履行采购程序。⑴项目立项后应加强设备的规划管理，对设备配置进行充分的论证，购买设备应有详细的计划并须审批。⑵设备采购应通过招标的形式实现。大型设备、价值高的设备必须通过招标购买，招标前要进行较详细的预算，中标价原则上不高于预算价。招标方案要通过审批。对投标单位的资质要进行审查，每次招标时投标单位不得少于三家。招标成功后要签订设备购买合同。
⒊设备使用期的管理要规范化和正规化。⑴设备管理应有专门的部门负责，配备专职的管理人员，专业要对口。⑵设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。严禁无证驾驶或无证操作。⑶转变观念。把设备的维护保养同正常的生产施工结合起来，树立全局观念，摈弃只顾生产不管设备的错误思想习性。转变观念需要同制度建设结合起来才会有好的效果。
⒋建立设备报废机制。对严重影响安全、老旧的机械设备或因意外灾害和事故造成严重损坏，经验证和技术鉴定，确实不能使用而无法修复或严重影响产品质量、能耗高的机械设备，应予以报废。经批准报废的机械设备，不准继续使用，由管理部接收并制定处理办法，仓储部负责管理。报废机械设备的处理，原则上实行招标。机械设备报废处理后，管理部会同财务部办理设备报废手续，并更改设备台帐。
2.2 采取集中管理，统一协调的做法管理设备[3,4]
⒈对大型设备和通用性设备实行集中管理，统一部署的办法，让设备配套，充分挖掘设备的潜能。对于特殊设备应根据实际情况由专门部分或专人负责管理。
⒉加强设备管理与生产管理的协调与沟通。建立沟通机制，并通过信息管理的方法实时掌握设备的第一手资料，随时根据反馈数据进行处理。
⒊建立设备使用部门有偿使用设备的机制，促进设备使用部门管好设备，用好设备并维护好设备。
2.3 建立完善的设备管理和考核制度[1,3-8]
⒈设备管理应包含全过程管理和全员管理。设备管理制度应包括：⑴设备租赁、采购和合同制度；⑵设备使用与维护制度；⑶设备修理制度；⑷设备技术和档案管理制度；⑸设备配件管理制度；⑹设备信息管理制度；⑺设备改造和更新管理制度；⑻设备资产和费用管理制度；⑼设备管理组织制度；⑽设备使用和维护人员素质与培训制度；⑾设备安全管理制度；⑿设备质量的评价和验证制度等。
⒉管理制度重在执行，需要建立相应的考核制度，只有责、权、利、罚相辅相成才能确保制度执行的力度。
⒊设备保养制度必须强制执行。设备维护应贯彻“预防为主”的原则，现场管理制度要落实“按时保养”、“ 按级保养”、“ 按项保养”的做法；操作和驾驶人员坚持 “清洁、紧固、、调整、防腐”的十字作业法，做好例保工作。
⒋操作人员安排上要坚持“定人”、“定岗”、“定责任”的“三定”制度，对大型设备、重要设备还要加上“定机”制度。
⒌落实人员的培训制度。一是培训专业知识和专业技能，提高操作技术水平；二是培养责任心，提高思想素质；三是增强安全意识，在设备操作前进行安全检查，操作过程中保持安全警觉，杜绝安全隐患。
2.4 健全资金管理制度[3]
⒈购买设备时先规划,后预算；审批后再购买。按照程序办事就会减少盲目浪费现象。
⒉做好资金的审核，做到专款专用，不挪用维修的大修资金，保障设备维修的正常资金。
⒊独立核算机械设备费用。设备管理与施工管理分别独立核算，摆脱原始施工管理体系对设备管理体系的制约，有利于发挥各自的特长和优势，实现系统化、专业化和规范化管理。
3 结论
近年来我国高等级公路的建设取得很大成就，沥青路面也得到广泛应用，然而我国沥青公路的质量与国外发达国家的公路相比还存在着明显的差距，施工技术和设备使用方面都存在许多不足，尤其在设备维护管理方面可能差距更大。设备维护管理既是保障设备正常运行的先决条件，也是保证路面施工质量的决定性因素，因此必须改进设备维护管理的不足，做好设备维护管理工作。
参考文献：
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关键词：建筑机械；使用；管理；改进
中图分类号：TU6 文献标识码：A
一、概述
建筑行业在我国近十年获得了飞速发展，建筑行业的施工质量和效率不断地引起了行业内的关注。为了不断地提高建筑施工水平，大量的建筑机械投入到建筑施工中。建筑设备的应用不仅在工程施工技术方面带来了发展，并且对于减轻施工压力起到促进作用[1]。目前，应用较为广泛的建筑施工机械主要包括：泵车、起重机、工程机械和升降机等，这些机械的运行状态直接决定了工程的质量和效率。关于建筑机械使用分析中，我国相关专业人员研究了合理进行调控设备的基本策略[2-3]，并针对特殊机械设计了管理方案。本文在此基础上，分析目前建筑机械施工存在问题，并结合工作实际管理经验提出改进措施，为建筑机械使用提供理论指导。
二、建筑机械使用存在的问题分析
机械设备的合理使用和管理是建筑行业施工管理的重要内容。在我国不断投入机械设备使用的过程中，由于缺乏切实有效的管理方法，导致了机械设备使用过程中出现失误，引发一系列的安全施工，存在的问题主要如下：
（一）操作人员缺乏指导，出现违章操作
建筑机械设备由于功率大，作业载荷重，若在使用过程中不正确操作很容易引发安全事故。目前，从事建筑机械设备操作的人员基本为临时接受培训，缺乏专业机械使用知识，在使用和操作建筑机械过程中不能严格执行使用说明，从而造成机械设备的损坏，甚至造成人员的伤亡。
（二）机械设备管理不当，不能保证设备的正常使用
在建筑机械使用过程中，缺乏合理的管理会造成机械设备使用寿命大幅下降。由于施工方过度重视工程的施工进度，不能考虑机械设备的管理方案，使机械设备得不到适当休整，一直处于工作状态。并且，使用过程中缺乏合理的维护工作，例如，对于作业载荷重的设备要定期进行关键运动部位的和除杂质。
（三）缺乏机械设备检测措施，管理存在漏洞
机械设备随着使用时间的增加，故障率会不断地增加。在建筑机械使用过程中，若机械设备出现故障，大多数情况都会出现警示信号。对于高负载的作业机械，机械结构部件很容易出现变形和裂纹，在使用过程中若不能及时发现这些故障信号，就会导致设备进一步恶化，出现设备的损坏。
（四）机械设备安装工程技术落后，导致施工存在安全隐患
机械设备的安装工程对于建筑机械设备正常工作有着重要的作用，只有保证设备初始的安装才能进一步加强设备的应用管理。在目前的建筑施工过程中，机械设备安装技术人员技术落后，安装过程中不注意细节，并且在安装完的调试阶段存在缺陷，严重威胁着设备的安全作业。并且，对于安装存在细微的失误不容易被察觉，只有在后期的应用中才会出现明显信号，给安装工程带来了严峻挑战。
三、建筑机械的管理分析
加强建筑机械的管理，提高企业对核心设备的掌控能力，发挥出机械设备的最大作用，不断地提升企业的施工能力和竞争力。因此，建筑施工企业必须结合企业设备的拥有情况，展开使用调查，并根据具体的使用情况提出改善意见。本文通过实际工作经验，提出的改进管理措施主要如下：
（一）建立全方位的建筑机械施工管理信息系统
信息管理是目前建筑机械管理中重要发展方向，构建机械设备的管理系统有着重要的意义。通过调查企业现所拥有的机械设备，形成管理设备系统策略，主要内容包括：定期输入机械设备的使用时间、运营状况、设备的使用说明和设备的安全操作规章等内容，并且系统能够自动报警，输出管理信息，帮助管理人员进行决策设备的管理问题。另外，系统应包含新设备引入模块，帮助管理者从设备开始使用阶段进行全方位的管理。
（二）加强安全管理，制定有效的安全管理内容
机械设备的安全管理关系着整个工程的成败，在施工过程中应制定详细的安全管理内容。安全管理应包含设备从开始投入生产，到正常施工，再到维护和维修，形成全时段的安全管理策略。并且，安全管理中应制定重点管理设备清单，采取更加周到的监管措施。
（三）构建人员管理机制，保证合理的使用和管理设备
对于建筑机械所涉及的工作人员分为操作人员、设备管理人员和设备维护人员，应构建所有人员的工作职责机制，保证每一位员工能够在工作岗位上发挥正常作用。对于操作人员应形成良好的培训机制，保证操作人员的技术能够适应机械设备技术的发展。管理人员应对整个施工的机械设备保持实时的管理和操控，能够及时的发现设备存在问题并采取应急措施。设备维护人员不仅要在设备出现故障时发挥作用，而且要到设备施工现场，进行设备的运行状况调查。
四、总结
随着建筑施工对技术要求越来越高，加强施工过程管理有着特殊的意义。在关于机械设备的使用分析中，不断的发现设备存在问题，提出改进和预防措施是建筑机械管理的核心工作。此外，建立信息管理系统，加强安全管理，构建人员管理机制，逐步提高设备管理技术，以适应市场竞争激烈的要求大力推行现代设备管理，积极学习和推广应用先进的管理理论和经验。
参考文献：
[1] 赵逍.建筑施工机械设备安全管理基础与管理机制[J]. 中国新技术新产品. 2012(08).
随着建筑行业的不断发展，人们对建筑施工提出了更高的要求。因此，必须加强工程机械设备的管理，确保施工机械设备能够高效、安全的运行，从而促使施工过程简单化。本文将主要围绕建筑施工中机械设备管理策略展开论述，旨在提高建筑工程施工效率。
【关键词】建筑施工 机械设备管理 措施
建筑工程机械设备是建筑施工过程中尤为重要的一项工具，在很大程度上决定着建筑工程的施工进度以及工程造价。现阶段，我国的建筑施工中机械设备管理存在诸多问题，需要相关人员尽快的予以完善及解决。
1. 建筑施工中机械设备管理存在的问题
1.1施工单位管理制度不齐全，执行不到位
部分建筑施工单位，特别是一些基层单位，其管理体制尚且缺乏完善性，存在诸多不足之处，有的建筑单位没有设置相应的管理机构进行机械设备管理。有的建筑单位虽然建立了专门的机械设备管理机制，但是由于没有设置专门进行监督管理，导致许多的管理措施无法贯彻落实到实处，管理制度形同虚设，导致机械设备管理水平较低。在配备机械设备时，由于缺乏一定的预见性，因此，经常出现设备不足或者是设备闲置的情况，有时甚至同时出现设备不足与设备闲置的情况。在进行具体的建筑项目施工时，如果出现了设备不足的问题，一般是通过拼接设备的方式完成工程任务。在建筑工地，经常可以看见使用能够吊起几百吨的大型起重机在吊几吨的货物，导致许多的机械设备的作用没有得到充分地发挥，存在大材小用的现象。
1.2 施工人员对工程机械设备使用不规范
虽然许多的机械设备的操作方式比较简单，但是实际的使用过程中，有许多的操作细节是需要注意的，在进行建筑项目施工过程中，由于有的施工人员的文化素质偏低，没有接受过工程机械设备的专业培训，因此，导致施工人员对工程机械设备的使用方法没有一个全面的认识和了解，甚至有的施工人员以前完全没有使用过工程机械设备，基本是边操作机械设备边进行学习。另外，大部分的施工总承包单位不重视施工人员的专业素质的培养，没有对施工人员进行专业的指导和培训，有的机械设备厂家虽然向施工单位派过几个培训人员，但是由于对机械设备的使用讲述得比较模糊，许多施工人员并没有了解到有关的知识。许多的施工人员在经过简单的培训之后，还是对工程机械设备的安全规范化使用了解的不够全面，只是一知半解，导致许多的三级安全教育工作只是流于形式。由于工作要求过于重复化、单一化，对设备的其他功能了解得较少，一旦在操作过程中出现其他的紧急情况，施工人员也不知道如何有效地解决，从而严重影响建筑工程的施工安全以及工程进度。
2. 建筑施工中机械设备管理策略
2.1规范企业机械设备管理制度，强化落实制度
规范企业机械设备管理制度，强化落实制度，有助于提高机械设备的管理水平。由于工程机械设备的类型比较繁多、机型相对比较复杂、产地不同，并且制造工艺以及材质存在差异，不同机械设备的运行状态、作业对象、作业环境以及各个施工单位的设备维修条件以及有关的操作人员技术水平等存在严重的差异，导致工程机械设备的管理工作和维修工作属于一个复杂的系统工程。因此，在建立工程机械设备管理制度的过程中，需要充分地考虑到设备的不同的机械特征，制定科学合理的机械设管理和维修机制，同时，施工单位还需要建立完善的工程机械设备管理的技术档案，建立相应的数据库，定期对机械设备进行检修和维护。另外，需要加强设备管理人员的管理，建立科学的激励制度，将机械设备的安全运行、维修记录以及消耗费用与设备管理人员的工资、奖金相挂钩，从而有效地增加了设备管理人员工作的积极性和主动性。
2.2优化设备管理模式，提高机械设备管理水平
目前，我国的工程机械设备管理模式处于一种粗放型的管理水平，因此，需要不断地优化工程机械设备的管理模式，提高机械设备的管理水平。在建筑项目施工的过程中，施工单位可以尝试采用不同的机械设备管理模式，进行集中式管理，或者是建立专门的机械租赁公司，通过租赁公司，对绩效设备进行统一的管理和调配。同时，施工单位需要加强对机械设备的维修工作和保养工作，需要对各类的机械设备进行全面地分析，制定不同的设备维修计划，根据不同设备的不同情况，采取不同的措施，对于一些比较陈旧的机械设备而言，需要将重点放在设备的正常运行、消除隐患以及及时修理上；对于企业新购进的机械设备而言，主要是提高设备管理人员的专业技术，加强设备的维护，从而有效地保证机械设备的使用性能以及安全性能。
2.3 做好设备的正确使用，提高设备的生产效率和提高
首先，选择技术较高的设备管理人员操作性能较为先进的设备。对于一些技术含量比较高的设备而言，需要选择一些思想素质较高，并且具有丰富的操作经验的人员进行操作。其次，加强对设备操作人员的技能培训。对于施工现场的安装以及拆卸设备等工作，需要由具有相应资质的单位全力承担。在进行安装、拆卸施工起重机械时，需要编制科学合理的安装、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由专业的技术人员进行现场监督。再次，定期对设备的使用状况进行检查和考核。各个单位需要根据自己的具体情况，对设备的安全性进行全面的检查，积极做好相应的安全防范工作，从而充分地保障施工机械设备的安全使用。最后，落实工程机械设备更新换代工作，严格设备报废制度。单位需要根据国家有关规定，对于一些属于国家明令禁止淘汰的设备机型禁止使用。严格按照有关规定，对施工起重机械定期进行检测，对于检测不合格的设备而言，不能继续使用。另外，淘汰的机械设备不得向外租赁或者是转让。
3.总结语
综上所述，加强建筑施工过程中的工程机械设备的管理及维护，有助于提高施工单位的工作效率，实现经济效益的最大化。因此，在实际的施工过程中，需要规范企业机械设备管理制度，强化落实制度，优化设备管理模式，提高机械设备管理水平，做好设备的正确使用，以便于提高设备的生产效率及效果。
参考文献：
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[2] 陈培培，谢骅华. 建筑工程现场特种机械设备安全管理措施探讨[J]. 科技创新
关键词：水利工程施工；机械管理；初探
中图分类号：TV5文献标识码：A 文章编号：
水利工程的建设是关系国计民生的大项目，机械设备的合理化运用和管理对于水利工程的施工建设具有至关重要的作用，尤其是随着现代化的进程，高科技的机械设备需要专业技术人才，无论是在管理上还是在运用上都要本着与时俱进的创新理念，不断的升级机械设备的技术要求，提高在工程建设使用中的安全性能，保证水利工程建设的正常进行和按期竣工。
1 水利工程机械使用特点
1.1 设备流动性大
由于工程项目部都是中标后临时组建的，施工地点流动性大，机械转场频繁。工程机械小则一二十吨，大的上百顿。所以工程机械在转场工程中受道路及桥梁承载能力和隧道净高的限制，转运起来很困难。
1.2 技术结构复杂
工程机械品种繁多、技术结构复杂，涉及各个知识领域。机械的造型、使用、保养、维修、原理有着很强的技术性和经济性。
1.3 露天作业
工程机械几乎都是露天作业，工作环境恶劣。为了确保工程质量和施工进度，就特别要求施工机械的工作可靠性，一旦发生故障能够及时排除。
2 水利施工中的工程机械管理措施
2.1 建立机械设备管理制度，完善设备管理体制
合理运用设备管理终身制，建立健全设备技术档案，设备购入到报废全程跟踪闭合式管理，普及设备管理信息化和数字化，实现设备资源共享。根据水电站项目施工特点，建立了项目施工的设备管理制度，确保有章可循。一方面严格落实“三定制度”和“机长责任制”，即定机、定人、定岗，并与机长签订机长岗位责任书，定期对机长进行考评，确保机长有效履行职责。另一方面要求严格遵守以下使用制度：
2.1.1 操作人员要严格遵守操作规程规范，认真填写机械装备运行、保养记录；
2.1.2 新机械装备到场，必须对操作人员进行技术培训和技术交底，试运转正常后，方可使用；
2.1.3 投入使用的机械装备必须处于完好状态，不允许带故障运行和超负荷作业；
2.1.4 机械装备的零部件不得任意拆卸，特殊情况确需拆卸时，要做好记录后方可拆卸；
2.1.5 经过大修、技术改造和重新安装的机械装备，在投入使用前按照规定进行技术鉴定和验收；
2.1.6 对库存和封存的机械装备，按规定进行保养并妥善保管。我部两年以来合理运用以上设备管理制度，设备完好率大幅度提高，月平均设备完好率保持在85%以上。
2.2 合理的机械装备
装备结构的合理化是水利施工企业管理的目标之一装备结构的合理化, 能够使设备资金得到合理的利用, 确保设备投资的顺利回收和机械设备合理的更新,避免长期占用设备资金而无经济效益的情况出现。合理的机械装备, 不仅表现在设备的技术先进上, 而且表现在较高的利用率和生产率以及便于维修等各个方面。
现代水利施工企业一般很少有年度机械设备购置计划, 往往是根据施工的一时需要而决定新增某种设备,这样极易导致设备只使用一段时间便长期搁置的情况发生。因此, 水利施工企业对于新增机械设备一定要持十分慎重的态度, 要认真地进行必要性、适用性、经济性论证, 要确保新购设备的长期年利用率在国家规定的下限值60%以上, 确保新增设备的技术性能能够满足施工生产需要。
当机械设备符合下列条件之一者, 应及时申请报废：一是设备在技术上陈旧落后, 主要配件供应困难, 耗能超过正常标准20%以上者；二是经使用后, 虽未达到使用年限, 但损坏严重, 修理费用超过现值50%以上者； 三是设备长期使用后, 已达到或超过使用年限, 各总成的基础件损坏严重。企业在进行设备更新时, 必须对更新的必要性经过充分论证, 证明更新确实比不更新具有明显优势, 才能作出更新决策。在更新时应深入进行产品技术性能调查, 如果能预见到近期内将有性能更先进的产品进入市场, 可再推迟一段时间进行更新。
3 加强机械设备在水利工程中的安全管理
除了机械设备在运用上的管理，在使用的安全上也应特别的注意。机械设备的运用需要专门的技术人才使用，在进行水利工程的建设时，最忌讳的就是长时期的作业，疲劳也是施工安全的最大隐患。在使用机械设备之前，应检查设备的各项工作技能能否正常进行，出现问题为了保证当天的工期正常进行应及时的处理掉，这在很大程度上是为了实现施工的安全。
机械设备在安全的处理上还需要日常的合理化管理，安全管理从属于单位工作的主体，是一项系统工程。近几年来重特大事故频繁，给国家和人民生命财产带来了重大损失，反映出安全生产管理工作存在的主要问题是制约不力，职责不明，意识淡化，侥幸心理等。安全工作能否全面运行与实践，取决于单位领导层对安全工作的认识程度、整体意识，以及安全管理机构是否能把安全管理工作落到实处。
4 严抓设备使用这一环节，合理使用设备
机械设备只有在使用中才能发挥作用，所以把好使用设备这一关，对设备管理工作至关重要。任何一台设备，都有其本身固有的技术性能和运动规律，正确合理地按照其运动规律使用，可以大大减少磨损，保持其良好的工作性能。根据多年来的工作实践，水利施工企业要保证机械合理使用，就必须做到：机械设备的操作要由懂机械技术、有工作经验的技工操作；要针对工程量大小，合理选用机型，避免“大马拉小车造成浪费，小马拉大车功率不足”；要严格按机械设备操作规程办事，不允许设备长时间超速、超载、超压、超温作业；要定时保养，及时排除故障，选用适当的油料。只有这样，才能真正做到合理使用设备，延长使用寿命。
5 加强操作人员培训
操作手操作技能的高低，不仅影响到机械设备的使用寿命，而且还影响工程建设的经济效益和设备的使用寿命。作为水利施工企业，要认真抓好机械操作人员的管理，努力提高操作人员的综合素质。严格规章制度，加强思想教育，制定切实可行的规章制度，明确奖罚措施，从制度上对操作手进行有效的管理，激发其维护保养机械的自觉性、主动性、积极性。注重理论和业务培训。通过举办培训班，现场操作技能观摩、机械操作技能比武和出去学习等途径，经常对操作人员进行业务培训和技术培训，加强理论学习，提高每一位机械操作人员的文化理论和实际操作水平，使操作人员对机械做到天天检查，实施保养，出现问题及时排除，始终保持机械处于良好的状态。同时，通过技术培训，使操作技术员懂得和熟悉工程的施工工艺和方法，做到合理使用机械，科学施工，以最小的消耗来获得最佳的经济效益。
6 要严把维修质量关
维修、保养是保证设备完好率的重要手段。许多机械设备除按操作规程维护、保养外, 还应在工程完工后, 进行检查、维护、保养, 然后运回停放场地。此外, 对大、中型设备应有详细的保养计划, 要按时、按级、按项、按质地进行维护保养, 防止以修代保, 发现问题及时排除, 防患于未然。
7 结束语
施工机械现场管理是水利工程施工管理的重要组成部分,大规模的水利建设需要大量的水利工程施工机械。机械设备是水利工程的物质技术保证, 施工进度的加快与工程质量的提高、消耗与成本的降低及工程效益的提高, 都是由机械设备的装配率、完好率与利用率所决定的。
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