时间：2022-07-08 14:33:50
关键词：建筑工程；项目现场；施工
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工现场管理现状
施工阶段是实现建筑工程价值的主要阶段,也是资金投入量最大的阶段。虽然在这个阶段节约成本的可能性较小,但浪费的可能性却很大。能否合理的控制与管理施工阶段的成本，直接影响到企业的利润大小，甚至关系到企业的生死存亡。而有些施工现场管理现状很不尽人意，具体表现在：
1.技术方面
首先，项目施工前没有完整的施工方案，也没有编制能够形象表示施工进度的网络图或横道图，对分项工程的施工缺乏必要的监控。其次，工人在施工工艺操作上不规范，技术交底中也未写明新技术的操作方法。
1.材料方面
（1)施工企业在材料采购前没有对材料供应商的信誉、供货能力进行认真的考察。有的采购人员与材料供应商相互勾结，购进其伪劣产品。加之材料进入现场后，现场管理人员不能认真的检查，致使工程中使用的材料难以达到规定的要求。
2)材料在现场随意堆放，无专人进行看管，没有材料领取及入库制度，工人可根据需要自行领取材。在材料使用时，现场人员不能进行有效的监督，导致材料浪费现象。
3.监理方面
监理只重视对工序的最后验收，而疏于对施工现场的巡视，对现场的混乱状况听之任之。有时即使巡视现场，也是采取应付的态度，对发现的问题不能及时的进行处理。
4.管理制度方面
近年来，各级建筑主管部门都非常重视施工现场的管理，相继制定了许多有关现场管理方面的规定。但这些规定下发的施工企业后，有的施工企业领导出于企业自身利益的考虑，不能认真的执行，致使建筑主管部门下发的有关规定成了一纸空文。
5.安全方面
目前，许多建筑单位过于重视施工进度，而忽视现场的安全管理，管理人员的安全责任不明晰。现场危险地方无安全警示牌，工人入场后，没有对他们进行安全方面的教育。在施工中缺乏安全意识，违章操作的行为时有发生。
6.技术方面
技术是确保施工质量的关键，但是有的现场管理人员在遇到施工技术问题时，不依据图纸与规范标准进行解决，而是凭自己的经验来处理。且不注重对设计变更的审核，给工程的技术管理增加了困难。
7.人力方面
建筑施工要靠人来完成，对施工现场的管理最终要落实到对人员的管理上。但目前施工现场管理人员业务能力高低不齐，有专业资格证书的人员所占的比例不高，许多人员都无专业资格证书。现场雇佣的工人多为临时组合在一起的农民工，人部分工人都没有施工经验，使现场质量难以保证。
二、建筑工程项目现场施工的科学管理解析
“成本”是企业绩效管理的核心问题，大多数管理活动都围绕着成本而展开。建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采用全新的管理手段、施工技术与工艺，提升自身工作的效率，来将低成本，促进建筑行业的健康发。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工交验，每一个环节、每一道工序都应事先预测，认真核算和监控。项目管理成本创新应从提高全员经济意识、加强施工人员的质量意识、安全生产意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理等方面抓起，实行项目管理成本创新。
2.1是增强全员经济意识。
在项目管理成本创新中，必须明确成本管理是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的工作，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参与，全员控制，并与每一个员工的切身利益挂钩。因此，应充分调动每个班组、每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立全员控制成本的观念。
2.2加强施工人员的质量意识
（1)图纸是技术管理的重要依据，现场管理人员一定要熟悉好图纸，并能够结合现场的实际情况对图纸的相关部分提出合理的改进建议，从而达到减少施工成本、方便操作的目的。目前，在工程施工中所用到的新技术、新工艺有很多。现场管理人员对新技术、新工艺的用法需熟练掌握，以便指导好工人的操作。
（2)施工过程中要增强施工人员的质量的认知程度，在项目建设的前期就要对项目的相关数据以及建设标准和进行交底，施工过程中，每道工序施工前现场管理人员应对施工班组做好操作交底，使工人明自该工序的操作流程及方法。在工序施工完后，要组织人员进行自检。合格后，报监理检验。质量监督站是建筑质量的主管单位，施工企业应加强与质量监督站的沟通，及时报送工程资料。重要部位及关键工序施工完毕，应通知质量监督站人员来检查。对因不严格执行而造成的事故责任要展开详细的解释，使他们在施工环节中能够谨慎地按照项目标准来执行。另外，还要增强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的标准，尽可能的不出现违章操作。再一点，即要加强施工人员的制度了解程度，对其在施工中间出现的违章操作行为采取处罚措施，以这种方式对他们严加管理，在以后的施工中可以依照规定、按质按量地达成任务。企业必须从施工设计、人事管理、则务成木管理、物资管理等方面来严把质量关，有效控制现场生产行为。施工企业要建立一套行之有效的审核制度，将审核问责严格贯彻到各生产环节之中，从人员行政审核、物资采购审核及质量控制、现场巡检等方面来做好监管}强化现场质量控制力度。
(3)监理在施工前，应严格审核施工单位编制的施工现场平而布置图，确保现场的布置科学、合理，与工程的实际情况相符。还应加强对施工现场的巡视，随时了解施工现场的情况。并定期举行监理例会，在例会上对现场出现的问题与施工方进行沟通，以取得好的解决办法
2.3 转变现场管理理念，提高安全生产意识
安全生产是坚持不懈追求的目标，它代表着现场施工的重点， 要提高现场管控效率，那么施工企业就必须从思想上进行转变，以适应现代建筑企业的生产经营模式。安全生产一直是行业的第一口号，它代表着现场施工的重点，企业管理者必须从上到下真正转变对施工现场管理的理念，根据项目规模以及
施工现场的具体环境来提高对安全生产的认识，在施工现场大力宣传安全施工知识，提高现场人员的警惕性及危机意识，以降低安全事故发生的几率。
加强安全生产意识这样就需要加强现场管控效率，为了可以达到现代建筑企业的生产经营模式的要求，施工企业一定要从思想上进行改变企业管理者一定要依照顺序切实的改变对施工现场管理的思维方式，依照项目规模以及施工现场的实际环境来提高对安全生产的认识，在施工现场加大力度传播安全施工知识要点，从而加大现场人员的危机意识与警惕性，以降低安全事故产生的可能性。 项目负责人要将现场的安全管理与进度管理一同重视，落实好每名管理人员的安全责任。并安排专职的现场安全管理人员，对现场进行严格的安全监控。在工人进入现场时，由安全管理人员对工人进行安全教育，以提高全体工人的安全意识。
2.4材料管理措施
材料的好坏直接影响到工程的质量。项目部应按量、价分离的原则，实施项目材料控制。首先对材料用量进行控制。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用降低耗料的各种新技术、新工艺、新材料，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，延长周转次数等;其次对材料价格进行控制。由采购部门在采购中加以控制，对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，就近购料，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，同时应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。在材料进入施工现场后，现场管理人员应先对材料的外观进行检查。对需要进行二次试验的材料，现场管理人员应会同监理一起进行取样、送验。在材料检查中，若发现有不符合要求之处，严禁在工程中使用。
此外，现场管理人员应安排好材料的进场顺序，要按照项目施工的进展及场地情况合理组织材料进场。并指挥工人将材料按预先指定好的位置堆放整齐，然后将所有入场的材料做好记录。在材料的领取方面应指定专人领取，其他任何人不允许私自领取。现场管理人员还需对材料的使用情况进行监督，如果发现工人在使用材料时有浪费现象，要马上加以制止。
2.5提升人员准入机制，加强对员工的综合培训
直接施工人员是施工的最基本单元，也是影响工程质量的重要因素，施工企业必须做好内部行政管理，提升相关人员的准入机制，新员工必须要坚持进行培训、考核，合格以后方能上岗操作。同时，企业还要加强对员工安全生产意识以及应急机制的培养，提升施工人员安全生产意识，消除侥幸心理，从而保障现场施工顺利进行。
首先，建筑企业应选择具有技术资格证书的人员来从事现场管理的工作。并利用业余时间举办业务学习班，让每名现场管理人员都参加学习，以提高其专业技术水平。其次，要加强施工队伍的建设。在工人中培养技术骨干，并发挥技术骨干在施工中的带头作用。规定一名技术骨干要带领若干名普通工人一起工作，以在工作中相互帮助、共同进步。
2.6建筑工程管理中正确的引用信息技术
加大建筑工程信息技术的软件开发在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟，在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高，在工艺控制软件方面应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
三、加强建筑工程施工的现场管理
3.1建立完善的组织管理机构
施工现场的管理不是一件特别简单的事情，建筑施工企业项目管理出现的低效、亏损等，其根源在于管理落后，尤其是管理制度落后，导致项目管理失控。如:工程质量管理把关不严，材料浪费丢失，人工费超支，分包工程管理、材料设备管理不到位，工程预决算工作松散等，使建筑施工企业竞争力受到了严重制约。因此，项目管理制度创新刻不容缓。一是创新项目承包考评制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、质量、安全、文明施工、材料、设备、劳动力、技术、成本、结算管理等多项内容，并制定详细的考评评分标准，以此规范项目部及项目经理的责任范围和行为。二是建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包，由项目经理按工程产值的币连比例缴纳风险抵押金，实施项目全责管理，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”的管理模式，改变以往项目承包包赢不包亏的状况。三是完善项目成本管理制度。目前建筑施工企业项目成本管理基本处于“事后算”的被动状态，尚未建立科学的成本控制体系。因此，要建立和完善侧重于实际成本控制的内部控制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
3.2建立健全施工现场各项管理制度
(1)健全现场管理组织机构。企业要以项目经理制度为依托，建立一套以项目经理、现场安全管理人、现场技术负责人、各分部分项管理人以及基层管理组长为成员的现场安全管理小组，明确各科室责任人的职责与义务。
（2)完善安全生产责任制。企业要明确规定各职能部门、各级负责人以及各类施工人员应负的责任，签署相关责任状，将每一项责任落实到具体责任人身上。
(3)加强与工程监理单位的合作与沟通，根据企业现场施工的实际状况来制定具体的管理措施，避免现场管理的随意化。
3.3加强施工组织的协调管理
树立整个管理层到施工人员的协调辅助作用，每个部门仔细的检查工程中出现的问题，施工人员仔细落实检查人员的修改的看法，做好管理层与施工层的彼此沟通，让施工队伍明确自己的肩负的责任，了解工作中存在的严重性在管理的时候，很多管理中间表现的问题不是管理制度上的不完善，而是管理工作协调出现了一些障碍，所以我们要巩固每个单位之间的协调管理情况，确保工程中任何环节的衔接和整个工程的顺利进行。
结束语
伴随着我国建筑市场规模不断的加大，建筑企业与企业之间的的竞争也一点点的趋于顶峰，对于现在我国建筑施工现场状况来看，虽然规模飞速的变大，但因为行业管理体制的不够完善以及各施工企业水平、资质情况不是同一个水平等问题，造成施工现场依旧存在很多的问题，特别是施工现场安全事故发生的次数特别多、工程质量问题总是出现，特别影响了建筑企业的社会形象与市场效益而施工现场作为项目管理最关键的程序，是确保工程项目成功的实施、按照规定的时间且优质完成工期的主要管理对象，同时也是提高项目经济效益、建筑企业降低工程成木的重要平台。对此，建筑企业必须注重施工现场的科学化管理，树立“干好市场”的理念，以确保工程项目的经济利益达到最大的程度。
参考文献
【关键词】 市政桥梁工程；施工现场；管理；优化
近年来，随着我国城市建设的快速发展，市政桥梁工程作为城市交通网络中的重要组成部分，也得到了较好的发展。然而在市政桥梁工程施工中，由于意识因素、技术因素、管理因素等所暴露出来的一些问题也日益突出，特别是在市政桥梁工程的施工现场管理方面，存在着一些较为普遍的问题。如何高效、优质、低成本的进行市政桥梁工程施工，也是提高市政桥梁工程施工水平的重要途径。在市政桥梁工程施工现场管理优化中，应当从以下几个方面入手。
一、做好充分的准备工作
首先，在市政桥梁工程施工前，应当做好充分的准备工作，特别是在施工现场管理方面，成立由专人组成的施工现场管理团队，根据不同市政桥梁工程的施工特点，制定相应的施工现场管理方案。建立基本的施工现场管理制度，包括材料管理制度、人员管理制度、施工设备管理制度等等，规范施工现场的管理活动。对施工现场进行详尽的调查，制定调查报告，以此为依据完善相应的施工现场管理方案。做好技术交底工作，明确技术人员、施工人员的相关责任，了解设计图纸中的各项要求，并且积极同设计单位沟通。在施工预算控制方面，应当做好工程施工合同管理工作，由相应的预算编制人员和审核人员对施工合同进行多次复核。根据建设单位、设计单位的质量要求，制定相应的施工质量控制方案，特别是应当明确一些主要的施工质量控制项目。必要时，可以在施工现场成立专门的质量检验实验室，配备相应的施工质量检测设备。
二、完善施工资源管理
完善施工资源管理是市政桥梁工程施工现场管理中的一个重要管理内容，应当建立完善的资源配置体系，合理配置市政桥梁工程施工现场中的各种资源。在市政桥梁工程施工中，各种人力资源、材料资源、设备资源等都是不断变化的，不但需求存在变化，供给也会存在变化。因而完善施工资源管理，应当建立起科学的资源管理体系，通过相应的信息管理系统及时了解施工现场中各种资源供求情况的变化。施工现场管理人员在管理活动中应当主动了解各种资源的实际使用情况，而不是被动的解决问题，例如定期巡查施工现场，统计各种施工资源的使用情况。运用科学的施工资源配置方案，不断调整施工现场的资源配置情况，降低施工资源的浪费，最大程度的利用各种施工资源。同时，还应当制定一些必要的应急措施，例如在施工过程中，由于天气因素的变化会对施工资源的需求情况造成一定的影响，这就需要施工现场管理人员对于充分考虑天气变化因素，提前做好应对措施。
三、制定完善的施工计划
在市政桥梁工程进度管理方面，制定完善的施工计划是非常重要的途径，施工现场管理部门应当根据具体的市政桥梁工程施工特点，制定相应的施工计划，完善施工计划控制内容。在施工计划编排中，应当充分考虑到各种因素，特别是一些突发性因素，如天气因素等等，制定相应的应对措施，如在多雨季节的施工内容优化等等。作为施工现场管理部门，也应当提高施工计划的执行能力，定期检查施工现场的完成情况，如果在检查中发现部分环节影响了施工进度，应当采取适当的措施，督促施工人追赶施工进度。另一方面，施工计划的制定也需要同设计人员、建设单位进行相应的沟通，施工进度控制和施工质量控制应当是同时进行的。施工计划制定应当细化，制定阶段式的施工计划，在不同的施工阶段进行相应的施工控制，施工现场管理部门根据阶段式的施工计划安排施工管理工作。
四、加强施工现场质量监督力度
在施工质量控制方面，施工现场管理部门应当加强施工现场质量监督力度，成立专门的质量监督团队开展质量监督工作。基于市政桥梁工程的施工特点，很多质量问题都是隐形的，在施工完成后难以被发现，这就需要施工现场管理人员加强质量监督力度，严格按照质量设计标准进行监督。例如在施工材料方面，应当制定严格的施工材料入场程序，对于施工材料的供应商进行详尽的资质审核，制定完善的施工材料进场检验制度。采取抽检和全面检验相结合的方式，防止质量不合格的施工材料进入施工现场。在施工人员施工过程中，施工现场管理人员应当严格监督施工人员是否遵守了相应的施工程序和操作规范，在混凝土浇筑等较为重要的施工环节，现场管理人员应当全程监督。制定相应的质量问题责任制度，包括施工人员的责任制度和施工现场管理人员的责任制度，一旦出现质量问题应当追究相关人员的责任，以此提高施工人员和现场管理人员的责任心。
五、应用科学的成本管理方法
在成本管理方面，可以采用一些较为科学、先进的成本管理方法，如国外应用较为广泛的成本作业法等等，制定完善的成本管理方案，开展相应的成本管理工作。施工现场管理人员承担者成本管理的重要职责，在成本管理中首先以质量控制和进度控制为前提，在保障施工质量和施工进度的基础上开展成本管理工作。制定完善的成本管理制度，包括采购管理、库存管理、机械设备使用管理、人员管理等等，将所成本管理的相关工作纳入到成本管理制度中。在整体的市政桥梁工程施工中，当完成某一部分项目施工时，对施工成本进行测算，比对测算结果与该部分的预算，如果测算结果超出预算，应当积极查找问题，在后续施工过程中进行问题改善。
结论
建立完善的施工现场管理体系，提高施工现场管理水平，是保障市政桥梁工程按时、保质完成施工的基础，并且也能够有效降低施工成本。根据市政桥梁工程的施工特点和当前施工现场管理情况，应当积极从相关方面入手优化施工现场管理工作。做好充分的施工准备工作，完善施工资源管理，制定完善的施工计划，加强施工质量监督力度并且运用科学的施工成本管理方法，这对于优化市政桥梁工程施工现场管理有着重要作用。
参考文献
[1]陆文银. 建筑工程施工现场管理及其优化措施[J]. 中国高新技术企业，2011，18：68-69.
关键词:施工现场管理；标准化；问题研究；分析探讨
Abstract: With the development of science and technology in our country, people pay more and more attention to the safety of the engineering construction quality and engineering. So in this premise, how to realize the construction site management standardization has become the primary factor construction managers consider. Production safety is related to people's life and property safety, through standardized management of the construction site to construction, ensure the construction quality and construction safety of personnel.
Key words: construction site management; standardization; problem research; analysis
中图分类号: TU71
0前言
施工现场管理的规范化、科学化、标准化成为安全施工的必要条件，在施工时只有保持施工的质量，才能够使企业获得更多的利润，在市场上赢得更加有利的地位。尤其是近几年来随着人们安全生产意识的不断提高，建筑工程施工现场的管理已经受到更多建筑企业管理人员的重视。
1施工现场标准化管理的重要性
施工单位在进行工程施工时要注重对施工现场的标准化管理，只有重视安全质量的标准化管理才更加有利于工程施工的展开，这样能够树立企业的形象，增加企业的无形资产，进一步推动工程行业的整体进步。施工现场的标准化管理还能够保证施工人员的安全，降低事故发生的几率，提高施工的环境质量，减少噪声污染、扬尘污染等。施工现场是一个动态的多工种立体作业的工程，它的生产设施具有临时性，作业环境也比较多变，人员以及设备的流动性比较强，这些因素都会导致施工现场管理的混乱。
安全管理是企业生产管理的前提，在进行施工现场管理时要认真落实企业内部的各项管理，制定相关的管理制度，为企业员工提供安全的施工环境，让企业更好的获得利润。但是，在实际的施工建设中由于施工单位以及施工人员管理意识不足，导致施工现场管理存在诸多问题，这些问题极容易造成安全事故，所以如何对施工现场进行规范化、标准化管理成为现场管理的重中之重。
2施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理认识不足
受传统观念的影响，一般情况下企业对施工现场的标准化管理认识不足，企业在进行工程建设时比较重视追求利润从而忽视了施工现场的管理，最终有可能导致工程的安全性。大部分企业在进行工程准备时只是对工程的造价以及工程期限进行讨论，而对工程施工现场可能会遇到的问题预见不足，这就会导致施工现场的管理比较混乱，施工人员的责任意识不够，设备的定期维护不到位，最终会影响到整个工程施工的质量。
2.2施工的安全认识不足
在许多的施工企业中存在着施工安全意识不足的问题，他们没有完整的安全施工的制度，在进行施工时存在着许多不规范的操作方法。大部分的企业认为企业的安全生产时企业安全部门和主管部门的事情，对施工人员来说没有重要的意义。在进行现场工程施工时由于施工人员的素质比较低，应对事故的突发能力不足，这就导致施工现场更加混乱，降低施工的效率。
2.3施工管理不规范
由于企业比较重视企业利润的实现，从而忽视了施工制度的规范化建设。在许多的中小企业施工单位里没有明确管理的责任，对施工人员的专业培训不足，缺乏企业内部施工制度的相关建设，这些都会使施工现场的管理出现问题。在一些大企业中虽然建立了规范的管理制度，但是由于对制度的执行和监督力度不够，也是使这些制度成为了一纸空文。
2.4企业员工专业素质差
在企业工程施工的员工中一般专业施工素质都比较低，，缺乏相应的安全知识。而企业的管理阶层因为对工程施工现场的管理认识不足，导致现场管理比较混乱。这些问题使得员工在进行施工时没有按照相关的施工要求进行，在应对突发事故时缺乏有效的应对措施，最终给企业的发展带来损失。除此之外，企业对员工的专业培训力度不够，员工在施工时没有安全的施工意识，盲目操作、违章作业，最终导致现场事故频发。通过对大部分现场事故案例的分析，从中不难发现，施工人员的操作不当是事故发生的主要原因。所以，企业在发展时应该加强对企业管理制度的建设。
3实现施工现场标准化管理的措施
施工现场的标准化管理就是指在施工时将企业管理制度化，让施工人员明确自己的责任以及施工步骤，增强对现场施工的应对能力。在这样的制度化管理下，企业能够实现自身的最大利益，保证施工人员的安全，提高工程的质量，获得更多的利益，在市场竞争中获得更为有利的地位。
3.1对施工安全进行严格管理
施工安全管理就是指在工程施工的过程中，保证生产安全的全部管理活动。一般情况下施工现场的人员流动、设备流动性比较强，作业环境比较复杂，这就会导致安全生产的隐患大量存在。进行施工安全管理中，要建立专业的管理队伍对施工安全问题进行发现和处理，对施工现场隐患进行排除，监督施工人员严格按照现场施工管理规定进行施工操作。例如，严禁在施工现场乱搭、乱接电线，要做好相应的防火措施，要求施工人员在作业时戴好安全帽、系好安全带，对施工设备进行安全性能检查，保证自身的生命安全。要建立相关的安全监督部门，设立专门的安全生产小组，加强对企业员工安全培训。
3.2保证施工现场的文明施工
要保证施工现场的文明，按照地方政府制定的相关标准对现场施工进行管理，加强现场的督促和检查。通过管理人员对施工现场进行有效管理，对施工人员进行培训，提高施工人员施工素质。在培训中，要注重对施工人员的现场施工素质培训，增强施工人员的工作意识和责任意识，提高工程质量。管理人员要对施工现场员工的工作积极性进行充分调动，进行良好的现场施工竞争，提高施工效益。对施工现场进行文明标语建设，为施工人员建立良好的施工环境。
3.3落实现场管理制度
针对施工现场管理制度上存在的不足，企业应该加强现场管理制度的建设，坚持科学管理，标准化作业，进一步好落实工程现场施工的安全管理。
第一，建立完善安全领导系统。通过安全领导系统，对施工现场员工工作进行具体分工，建立各级人员安全施工责任制度，将生产责任落实到实处。明确各个机构责任，保证各部门在自己的责任范围内进行安全生产。
第二，实行目标的量化管理。对现场施工工程目标进行量化分析，对现场施工效果进行评估，制定有效目标方案。量化管理要求管理人员对现场施工主体进行目标建设，提高施工效益。落实量化管理要对部门员工进行细致目标分配，对个人施工效果进行充分考虑，实现管理标准化。
第三，建立完善责任管理体系。建立完善的责任管理体系，对管理人员的责任进行明确分工，提高管理人员在进行现场施工管理过程中的责任意识，提高现场施工管理效果。对员工进行有效奖惩，提高现场施工的管理效果。
3.4保证现场施工的进度
现场施工进度关系着整个工程的施工进度，加强对现场施工进度的管理能够保证施工的质量。在进行现场施工管理管理操作中，管理人员要严格把握整体的施工进度，对施工进度进行细化和分解。建立专业施工管理进度监督小组，对施工质量、施工进度、施工效果进行评估。管理小组好加强对施工项目的控制，对施工环境、施工动态变化进行预测，对其进行完善的资料准备。
要保证各部门之间关系协调，建立施工管理相互配合体系，协调好各个部门之间的关系，对工程施工的进展要不断跟进，掌握工程施工的进度，保证施工的质量。处理施工进度问题时，要确保相关部门联合进行讨论和处理，提高工程质量，加强管理效益。将部门之间意见进行综合考虑，制定有效施工现场进度方案，提高工程施工进度，实现条例化管理。
4总结
通过对工程施工现场标准化管理的简单分析，我们从中发现现场施工存在的问题，并且针对这些问题找到相应的解决办法。这样能够保证施工现场进行有序的施工，保证施工人员的生命安全，同时它也能够提升工程的质量。总之，工程施工现场的标准化管理是一项系统化的工程，要想提高管理的标准化程度就要加强企业的制度化建设，提高员工的安全生产意识。这样有利于推动企业的进步，促进我国工程建筑事业的发展。
【参考文献】
[1] 张利平.浅谈建筑施工现场质量标准化管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012, (15):67-68.
【关键词】施工企业；现场管理；安全文化；结合；关系
随着时代的发展与建筑行业的进步，安全文化作为一种全社会共举的重要价值观，在构建和谐劳资关系中发挥着越来越明显的作用。建筑工程建设由于其行业特点，在建设过程中十分容易发生安全事故，这极大地损害了企业的经济利益，甚至延误工期、降低工程施工质量，因而，施工企业的现场管理就显得尤为重要了。而在施工现场所发生的安全事故中，有相当比例是由于人为失误或者不规范操作而引发的，而通过安全文化建设则能够有效地提升施工人员的安全素质，从根本上消除人为不安全因素。优秀的安全文化建设不仅可以提高施工现场管理水平，还能有效保障整个项目的平稳、有序、优质发展，而鉴于目前我国建筑施工企业在安全管理方面的严峻形势，建筑企业十分有必要将安全文化建设与施工现场管理有机结合起来，实现和谐施工。
1.施工现场管理现状
建设施工属于劳动力密集型产业，在许多工程中仍然需要大量的劳动人员进行现场施工，而就按照我国当前施工现在来看，工程项目转包的情况较为普遍，这也加大了施工现场管理的难度。
其一，施工现场管理较为松散，管理难度较大。目前，项目工程现场施工人员流动性较大，人员素质相对较低，尤其是安全意识以及对施工规章制度的认知存在较大的不足。现场管理人员缺乏外部监督，其对管理条款的执行力度也不强，工人自觉性较差，致使现场管理难度较大。
其二，施工环境变化较快，施工人员所面临的安全隐患逐渐增多。现在普通项目的施工工期较短，许多施工人员所面临的施工环境十分多变，并且由于新设备、新技术、新材料等的出现，使得作业人员所面临的安全威胁也在增加。
其三，现场管理理念的偏差，容易忽视对安全方面的管理。目前，我国过程现场施工管理大多片面重视经济效益，注重目标导向型管理，其在工期较紧的情况下，非常容易造成为赶工期而忽视对施工的安全管理。
2.安全文化建设的优势
安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，是企业在长期的经营管理中形成的以安全为中心的价值观，其目的就在于不断提高施工人员的安全意识、构建安全的施工环境。安全文化包含安全理念、安全环境、安全行为三个方面，它集中体现了安全在管理与企业文化建设中地位。在工程施工现场管理中积极融合安全文化建设，对于项目本身的安全管理具有非常重要的作用。
2.1开展安全文化建设能够有效提高现场安全管理水平
安全文化建设比较重视对人员的思想观念、行为品德等进行规范，是从心理上和思想上约束人的行为。在现场管理中，个人因素所造成的安全事故所在比例最高，而将安全文化渗透到现场管理之中，则能有效地提高工程的安全管理水平。
2.2开展安全文化建设能够查漏补缺，完善现场安全管理环境
开展安全文化建设能敦促各级人员经常排查施工现场存在的安全隐患，不断检查可能存在的安全漏洞或者个人疏忽之处，确保现场施工环境的安全。
2.3开展安全文化建设能不断提高施工人员的个人素质，提高工程效益
施工企业开展安全文化建设，通过安全教育来提高施工人员的业务素质，尤其能够提高对施工危险的认知程度以及对事故发生的急救措施，不断提高施工人员的个人整体素质，避免因施工安全问题导致的额外成本支出，从而提高工程的整体经济效益。
3.促进施工现场管理与安全文化建设相结合的有效措施
3.1制定安全文化规范，完善和落实相关规章制度
在项目施工现场管理制度建设中，必须注重对安全文化制度的落实，强制推行安全制度。现场管理者首先必须在原有管理体制基础上加强补充与完善各项规章制度，将安全文化制度强制推行，并通过宣传、培训、考核等手段进行协同作业，提高制度的执行力，以便从制度上落实安全文化制度。
3.2构建安全文化建设环境，实施明确的安全管理措施
外部施工环境的安全是安全文化建设最突出的表现所在，其对现场安全施工起着至关重要的作用。在施工现场管理中，要大力推行安全文化环境建设，针对施工现场所存在的弊端开展建设，例如完善个人施工防护设备、建立安全施工预警机制、完善现场警示标语以及标识，排查施工环境中存在的安全隐患。同时，根据施工现场的具体现状，制定具体的安全管理措施，落实个人责任制度，全员参与、意识到位，营造安全施工、文明施工的良好氛围，共建全方位的安全管理机制。
3.3建设安全行为文化，规范员工的行为模式，提高其精神面貌
建筑施工企业的安全行为文化主要是指员工的安全行为准则、施工行为标准、施工纪律以及精神面貌等，规范员工的施工行为对提高现场管理效率，降低安全事故发生几率具有重要的作用。为规范样的安全行为，企业要落实：
（1）强化安全教育培训，严格执行安全考核上岗制度。加强对施工人员的安全培训力度，通过言传身教的方式来提升员工的安全认知，并且要对员工进行定期考核，从安全文化知识考核、安全操作规范考核以及安全事故急救与防范等入手，严格执行安全考核上岗制度。
（2）通过奖惩制度，约束员工的不良施工行为。明确告知员工具体考核方法，本着对员工负责的原则，开展不定期检查行动，重点排查员工的不良施工、生活饮食等行为，并与其自身的福利挂钩，结合一定的奖惩机制，共同约束员工的不良行为。 [科]
【参考文献】
1.1系统性
在工程施工现场中开展的任何一项工作，其核心均为国道工程的建设目标。因此，施工现场管理极具系统性及计划性。在工程的施工现场进行的管理工作都将最终建设目标作为基础，并且需要符合相关的设计要求及质量标准。国道工程的系统性表明在建设中，管理工作不仅仅存在于某一阶段或某一部分，而是贯穿整个工程施工建设全过程，并对各领域工作实行严格管理。
1.2动态性
国道工程施工现场是能够将各建设要素全面整合的一个系统。在不同的施工阶段，生产要素具备的特点也不同。为了实现工程施工现场的科学完善管理，需对每个施工阶段的特点进行分析研究，并将其作为依据，制定出科学合理的管理对策。对施工现场的人员、设备、材料等进行资源优化配置。因此，施工现场管理工作也具备一定的动态性。
2国道工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工人员缺乏安全意识
在国道施工中，除了保障质量外，最重要的还是妥善保障作业人员的安全。安全问题不仅关系到施工人员的生命安危，同时，也会对整个工程进度产生直接影响。但是部分施工单位缺乏对安全问题的关注，相应地在安全方面的投入也较少，致使施工现场缺乏必要的安全保护设备，同时，也未制定有效的安全措施，安全隐患大。另外，大部分的施工管理人员忽视安全生产的重要性，对安全管理工作存在侥幸心理。现场施工人员缺少必要的安全知识培训，也没有充分的自我保护意识，国道工程施工安全问题极为突出，极易导致国道施工现场发生安全事故，给人员生命财产安全造成巨大损失。
2.2施工人员整体素质不高
国道工程施工范围较大，工程量也极大，工期紧张，施工人员的生活条件较差，环境较为艰苦。许多施工人员不具备较高的职业素质，害怕吃苦受累。再加上大部分工程的施工建设人员为进城务工的农民工，其自身的专业技能水平较低，国道工程的施工质量无法得到保障，相应的在建设完工后的运行质量也令人堪忧。
2.3施工现场监管工作有待加强
部分相关施工企业在国道工程施工时，未及时开展规章制度宣传工作，现场监管人员未在场监督，致使施工现场中各种工具、材料杂乱摆放，作业人员随意组合，无组织、无纪律。工程施工现场监管工作不到位，使得工作人员的工作效率无法得到提升，且无法保障质量，极易造成工期延长、质量不过关等问题。国道工程施工现场管理工作中，应着重关注监管工作。
3国道工程施工现场的科学管理策略
3.1健全完善现场管理制度
在国道工程建设中，应以具体的工作内容为依据，依照各岗位性质及专业的差异合理划分施工区域，并将相关的职责落实到每一个人，逐步建立岗位责任制度。在单位经济承包责任制中，将现场施工的相关内容纳入进来，真正实现施工现场管理与个人利益的紧密连接。每月进行两次以上的检查，一一进行各项目的检查。现场管理人员整理统计并公开检查得到的相关数据信息。另外，还可针对安全意识问题建立完善的奖惩制度，适当奖励施工中注意安全问题的员工，适当惩罚忽略安全的员工，进一步增强工作积极性。对于一些特殊工种，如爆破、起重等，实行持证上岗监管制度。定期实行必要的安全检查，从源头消灭安全隐患。
3.2加强施工作业人员管理
工程项目经理要妥善安排施工现场管理人员的工作，同时，制定系统、全面的管理制度，使各岗位的管理人员都能在日常工作中履行自身职责，完成工作计划和目标。相关部门还需对管理人员的基本工作内容及取得的成果进行考核，对于存在的漏洞缺陷加以弥补。应注重培养施工作业人员的安全及质量意识，进一步增强其对施工安全的关注度，从而有效保障国道工程质量及施工作业人员安全。
3.3加强施工现场材料管理
国道工程施工使用的材料主要包括主体材料、辅材料、易耗材料等，种类多且规模、质量存在较大差异。国道工程施工中，材料的投入大概占到工程总投入的一半左右，因此，对施工现场材料实行科学有效的管理极为重要，同时，这也是保障施工质量的有效方式。鉴于此，要做到：（1）相关采购人员在进行采购工作时需严格把关，实行科学完善的验收制度，确保国道工程的施工质量符合相关标准要求；（2）在材料正式送至施工现场前，相关的管理人员要将其属性等情况上报上级管理人员；（3）着重管理领料环节，避免施工材料的浪费，进一步节约成本。
3.4提升施工质量
严格控制整个国道工程的施工质量，一旦发现存在问题，应采取有针对性的措施进行补救。在施工前，相关人员要综合分析施工地域的地质、环境条件及设计图纸，并尽快熟悉整个施工流程。现场施工着重关注关键性问题，对施工现场管理中存在的问题一一解决，彻底消除可能会对施工质量产生不利影响的隐患。另外，各施工阶段的重点、关键点不同，因此，应采用调查分析的方式，实行具体问题具体分析。如在整个国道工程的施工中，存在问题的地方可能是各施工专业间的合作，也可能是施工单位的劳动力供应，或者是施工材料、设备的供应等。如水泥材料正式进入施工现场时，其温度不应超过60℃，如果温度过高，则需通过加冰来降低搅拌温度，从而有效避免出现混凝土裂缝。如果在冬季动工作业，水泥材料强度应超过42.5级，水灰比应保持在0.5之内。
3.5国道施工进度应与质量及成本相结合
国道建设中，投资与工程进度之间的关系为正比，如果工程进度需要加快，那么相应的投入资本也应增加。进度与工程质量之间的关系为：进度加快，施工设备及作业人员就需要超强度工作，相应的施工条件、材料等会出现供应不足的问题。再加上施工现场的设备发生问题的概率进一步增加，作业人员疲劳度加大，无法保障工程质量。工程正式动工前，对其施工进度实行有效控制的主要任务为：对施工所处地域的气候和水文特点、地质环境、工程量、合同工期等多方面因素进行全面的分析考量，与此同时，编制详细的施工网络计划，将可能对国道建设工期产生影响的工序及时准确地查找出来，对其实行专项调控，以此优化施工现场管理的工作质量，保障工程进度。在工程进度控制中，积极运用现代化的新兴技术和工艺，同时采用优良的施工方法，实现各部分工程的协作配合。积极运用平行、交叉等多种施工方式，有效保障国道工程的施工进度。
3.6实例说明
以江西瑞金至云南临沧的323国道为例，在施工初期便对施工人员进行了安全意识培训，如针对施工用电、防火等进行了安全知识讲解，以实现施工现场的安全管理。施工中，一线的施工人员均配备全套的安全施工设备，特殊工种实行持证上岗制度。施工现场的材料有序摆放，材料采购严格把关，科学地明确了整个工程的施工进度，以此有效提升整个施工现场的管理工作水平及效率，实现了国道工程质量与经济效益的双赢。
4结语
关键词：建筑工程；施工进度；质量管理
Abstract: the construction project construction schedule control method, construction of the project is an effective management way. In construction project implementation process, building project schedule control, affected our country construction engineering construction quality level, influence the construction units benefit is good or bad, so can see, building the pace of the project control in the construction engineering projects of low is very important. This article focuses on the construction project schedule control, analyzes the importance, and how to make construction project schedule control, and the correlation in the paper.
Keywords: building engineering; Construction progress; Quality management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
引言
国家的发展，社会的进步，离不开发展计划的制定。我国的建筑工程行业当中也是如此，没有建筑施工进度的控制办法，就不可能保质保量的完成工程建设，从而使企业蒙受损失，人民群众生命财产安全受到威胁。在这建筑工程发展的新时期，建筑工程施工进度控制显得更为重要，市场经济的刺激，越来越多的人员参与到了建筑工程施工行业，行业竞争压力越来越大，施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。想要使企业在这种竞争中脱颖而出，使企业处于不败之地并且获得良好的发展，那么做好建筑工程施工进度控制，就显得更为重要。
一、建筑工程施工进度现场管理工作重要性分析
质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。
二、建筑工程施工进度管理的科学实施
1.做好施工技术准备工作
促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。通过施工现场管理人员对各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管理人员能够及时发现施工、操作等工作存在的不足，保障管理目标的达成。在进行技术准备工作过程中，首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。施工企业还要加强建筑工程各项管理工作的分析以及控制要点的论证，根据施工图纸详细分析现场管理工作重点，确保施工过程处于严格的受控状态下。
例如：在施工前对建筑工程图纸中表明的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口进行熟悉，确保现场管理人员及时对上述地点进行检查，确保安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。
2.针对施工管理各项控制因素
进行现场施工管理建筑工程施工现场管理主要是针对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。其中，施工过程各项技术参数的控制与管理是建筑工程施工现场管理的基础，也是传统施工现场管理的重点。建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制，有效保障工程施工质量。现场管理不仅仅是施工过程各项技术参数的控制，还需要对施工材料进行严格的加盐与管理。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上述两方面施工现场管理工作的同时，施工企业还要加强施工现场质量管理工作的开展。注重施工现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工质量。需要注意的是，传统建筑工程施工现场管理中，技术人员、质量管理人员以及现场管理人员等往往忽视了现场安全管理。对于施工人员安全帽的佩戴、安全防护绳的使用、安全防护网破损、施工设备操作等问题视而不见，认为这些事是施工安全管理人员的工作职能而不进行纠正。这样的情况导致了施工现场安全隐患仅通过施工安全人员进行管理的局面，造成了施工安全管理工作开展管理力度严重不足的局面，造成了施工现场安全隐患严重危害施工人员人身安全。现代施工现场管理理念指出，施工现场安全管理工作不仅仅是施工安全管理人员的职责，其更是施工过程中所有参与人员的首要职责。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止，并由现场安全管理人员对其进行处理后方可继续施工，以此减少安全事故的发生。通过全员参与的安全管理工作，减少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程施工人员、设备的安全，降低施工企业事故成本。
3.完善建筑工程
施工现场管理办法，促进工程的顺利施工为了促进建筑施工现场管理工作的科学开展，建筑施工企业必须加强施工现场管理办法的完善。对施工现场人员、设备、质量、安全等工作进行管理，将保障工程的顺利开展。例如：对现场人员的管理，要求进入现场施工人员佩戴胸卡、使用专用通道，严格执行人流、物流管理规程，保障施工人员安全。同时对于进出施工现场的人员必须要求戴好安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带。对与施工过程中需要进行加班的，必须严格履行申请审批制。工程施工企业还要加强施工作业人员的培训工作，使其明确自身的工作职能，明确施工过程管理架构以及管理流程，明确岗位标准操作规程等，保障施工过程中有关人员严格按照规章制度进行。并通过现场管理人员的监督作用，提高施工效率，保障施工质量以及施工目标的实现。
六、结语
综上所述，建筑工程中的施工现场的进度控制，在整个建设工程中的作用至关重要。在现阶段的建设工程中，施工进度是一项非常系统的工程。在此不可盲目的只是一味的追求发展速度，忽略了工程建设的质量。在整个工程建设时期，建筑工程质量控制办法要始终贯穿进去，不可因为其他原因而随意改动。只有不断地进行自我鞭策，对工程管理工作详细落实，多工程进度控制办法有效实施，才能保证最终建设出来的工程项目能够满足各方面的利益所在。
参考文献：
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[3]霍宗浩.网络计划技术在建设项目进度控制中的应用[J].安徽广播电视大学学报.2008(02)
一、审计现场管理存在的主要问题
(一)审计现场管理意识淡薄
目前，各级审计机关普遍存在审计项目现场管理粗放,领导层缺乏科学管理意识的现象。相关部门和人员大多按习惯性做法从事现场管理。审计组组长多是按领导的想法和要求从事现场审计的具体工作,组织工作缺乏自主性和独立性。审计机关领导层也往往是重查处问题、轻现场管理。可以说，大多审计机关从上至下,审计现场管理的意识不强，更没有把审计现场的组织实施当成一项科学管理工作来抓。现场管理意识淡薄还表现在审计现场管理的系统性不强，没有形成一个系统、科学的管理体系，不同程度地存在盲目性和随意性，还有审计质量控制薄弱，实施过程控制不严、缺乏持续改进的监督和制约机制。
(二)审计现场管理体制机制不完善
1、审计现场管理相关制度不健全。对于审计现场的质量控制，《中华人民共和国国家审计准则》以及刚刚废止的《审计机关审计项目质量控制办法》（审计署6号令）仅仅做出了部分原则性的规定。具体到每一个审计机关，需要制订符合本单位实际的审计现场管理制度。何况，有部分审计组对于现有的审计现场管理制度没有很好的落实和执行。这些都使得审计现场管理各环节的不确定性和随意性增大。
2、缺乏严密的审计质量内部控制体系。对于审计质量而言，明确控制标准是前提，建立和完善责任制度是保障。只有做到从实际出发，形成系统的、严密的控制体系，才能有效提升审计质量。审计质量管理中，审计责任追究制度是核心，但往往也是现实中最薄弱的一环。有的责任追究制度泛泛而论，责任主体不明确；有的甚至根本没有建立责任追究制度；还有的有制度但没有认真贯彻执行。其结果是审计人员责任意识不强，缺乏风险意识，导致行为不规范，随意为之；而一旦出现审计过错，责任也无法落实到人，结果不了了之，形成非良性循环。审计质量管理作为一个体系，就意味着有若干质量控制制度在共同发挥着作用，作为审计现场管理者，必须要有系统观念，要让这些制度有序、协调地发挥各自的作用，产生合力，为提升审计项目质量服务。
3、没有建立审计现场管理考核评估体系。目前，审计机关对审计项目的考核主要采取优秀审计项目评选、审计质量检查、年终考核的办法，往往以查处重大违法违规问题和审计信息是否得到政府领导批示作为衡量项目审计质量的尺度，一定程度上忽视了审计程序和操作规范，审计现场管理工作开展得如何并没有纳入审计工作考核范畴，如何对审计现场管理进行评估评价缺乏研究。
4、审计进度和审计成本有待进一步严格与有效控制。很多审计机关对某个审计项目的工作量没有一个科学的定量标准，由此而引发对审计项目进度快慢、时间长短并无法控制。目前，审计组对审计进度的大致安排一般体现在审计实施方案中,审计现场实施时审计组再按人员分工和审计步骤做出具体分配。在实际工作中,审计部门通常只对项目进行总体时间规划, 对项目各个步骤的进度快慢、完成时间缺乏严格控制，如果审计组组长再没有统筹安排好各审计事项的具体进度，那么这必然就使审计现场实施时间具有随意性，往往导致个别审计项目工作效率低下，审计成本增加。
(三)审计现场关键环节控制不到位
1、审计现场管理主体责任不明晰。由于管理意识淡薄和制度不健全，对于审计现场由谁管理、管理什么、怎么管理；审计组成员职责如何划分等问题没有明确，导致在审计现场管理工作中，业务部门负责人、审计组组长与审计人员之间管理与被管理的关系缺乏制度约束，审计组组长的主导地位没有确立和保障。对审计现场的管理主要由审计组组长靠个人经验和责任心来进行，往往依赖于审计人员凭借思想觉悟和工作自觉性来参与，时常形成谁都有责任、谁都不负责任的局面。这不仅制约着审计人员现场工作的积极性、创造性，也影响到现场审计的效率，更直接关乎审计查处问题和揭示问题的质量。
2、审计实施方案缺乏针对性与可操作性。审计实施方案本应是整个审计现场实施工作的行动指南，但在目前的审计工作实践中，普遍存在对审计实施方案重视不够或将实施方案简单地当作一种形式的错误认识，表现在审计实施方案体现不出本项目的特点和被审计单位的特征，部分内容编制不够细化、指导性和可操作性不强、方案内容尤其是重要性水平的确定、审计风险的评估和对审计目标有重要影响的审计事项的审计步骤和方法缺失等诸多问题。这难免使得审计实施方案无法起到指导审计组组长管理审计现场和指引审计人员具体操作的作用，偏离审计实施方案确定的具体目标、重点内容，随意调整和执行不到位现象在基层审计机关较为普遍。
3、审计资源未能做到科学配置与优化，审计人员分工不够合理、明确。目前，审计组人员组成往往不是按项目需求进行配置，审计组内部人员分工也不完全合理，审计人员角色定义不清晰，要么出现重复劳动，要么不知道自己该做什么，这些都导致审计组内部的管理混乱，导致审计资源不足与浪费并存，重复审计和审计监督盲区同在。
4、审计现场信息沟通欠缺。审计现场的信息沟通包括两个方面:审计人员与被审计单位（相关协助调查单位）的沟通以及审计组内部的沟通。在实际工作中，往往有些审计组不重视与被审计单位的沟通，这样不但无法取得被审计单位的配合,也无法获取更多审计可能需要的相关信息。同样，一些审计项目在实施中，审计组内部沟通也不够，审计组成员各自为战，直接造成审计组组长（主审）与审计组成员之间、审计组成员互相之间对现场各种审计信息资源不能做到及时有效共享、互通有无。
(四)审计现场管理方式方法与技术手段落后
审计现场的管理涉及人力资源、成本管理、进度管理、质量管理等各个方面，目前审计机关以及审计组组长大都靠口头沟通、手工记录、会议安排，最多借助Excel类似的非专业软件进行现场管理，但是面对错综复杂的审计现场，如果不应用先进的管理软件，很难对项目的整体进度和情况进行控制，而且审计现场的可变因素较多，这更增加了现场管理难度，信息的传导、共享、汇总也对现场管理方法提出了挑战。手工条件下，审计现场管理的成效主要取决于审计组组长的经验、能力和责任心，但是，在实际中各项目审计组组长的业务和管理水平参差不齐，必然增大了审计项目的安全风险，影响到审计现场管理的质量。
二、强化审计现场管理的路径
(一)强化审计现场管理意识
审计项目质量的高低很大程度上由审计现场管理的质量来决定,因此对审计现场的管理可以说是整个审计质量控制体系的关键点。审计机关和领导层要强化审计现场管理意识,充分认识到审计现场管理对实现审计目标、保证审计质量、提高审计效率、控制审计风险的重要意义,认识到审计现场管理也是审计工作的重要组成环节。在今后的审计工作中，应大胆创新审计现场管理理念，充分利用系统科学、全面质量管理等理论来指导审计现场管理工作，建立健全审计质量管理体系。
(二)完善审计现场管理模式
目前，我国各级审计机关基本都还没有真正建立起有效的现场管理模式，现行的审计现场管理主要是依靠审计准则、各项内部控制制度来规范整个审计过程。新国家审计准则去年起全面贯彻实施，而对于各级审计机关来说，建立健全与审计准则相适应的各项现场管理制度，使审计现场每个环节都能有法可依、有章可循，就显得尤为重要了。审计现场管理的重点在于审计业务操作规范化，实现这个目的的前提是不断健全和落实各项有关制度和内部控制措施。审计机关要结合本地本单位实际情况，在准则规范的细化方面下工夫，增强审计准则的可操作性。要及时总结经验，把实践证明成熟的经验和方法制度化、规范化，并根据不同时期的不同要求适时予以调整和完善。同时，在审计准则和操作办法的贯彻执行方面，要通过学习、领会和运用，使审计规范成为指导审计现场活动的一只无形的手，在审计现场过程的各个环节，影响并约束审计人员的行为。
(三)健全审计现场进度和成本控制措施
在审计现场实施阶段实行进度和成本考核制度，有助于促进审计现场科学管理，对提高工作效率、降低审计成本、加快成果转换具有重要的意义。通过实行审计项目进度管理办法和成本考核制度，对审计项目根据性质、规模和难易程度进行量化的时间要求，规定审计组除特殊情况外，要在严格执行审计程序、切实保证审计质量的前提下，在规定时间内完成项目审计现场工作，同时对审计现场阶段花费的经费、人力资源、时间等成本指标与审计项目取得的效益效果进行量化对比，评价和考核审计现场消耗的综合成本。省厅通过制订和施行《审计项目进度控制办法》，以及相关的《工作量核定和进度控制考核办法》、《审计组长和主审管理办法》，利用审计现场实施系统（AO）和审计现场管理系统（OA）的数据包交互，并将进度控制与全年目标责任考核挂钩，在审计现场进度管理方面做出了积极的尝试，取得了一定的成效。
(四)创新审计现场管理技术、方法和手段
面对日新月异的新环境、新挑战，审计机关只有不断创新、借鉴和吸收先进的审计现场管理技术、方法和手段，才能较大幅度地提高审计效率和效果。随着信息技术时代的到来，审计人员无法脱离信息技术手段处理各种审计业务，运用计算机技术是提高审计质量和效率的必然选择和提高审计现场管理水平的客观需要。充分运用AO系统的“项目管理”一级功能，以及准备管理、进度管理、成本管理、资料管理和交互管理5个二级功能，为审计现场管理提供了技术手段。审计组组长可以通过上述功能建立审计项目、组成审计组、编制审计事项、进行进度成本管理等。此外，AO和OA提供的交互功能实现了审计机关与审计现场、审计现场内部的信息共享、质量控制和工作指导。省厅要求各个审计项目要结合审计准则全面实施AO/OA交互和数据包报送。审计组成员与审计组组长，审计组组长与相关部门和领导在实施审计过程中通过AO/OA交互上传实施情况和进行指导。数据包的内容包括审计组每位审计人员审计记录、工作底稿、审计证据、周例会、审前学习等情况。
（五）推行审计组现场协调和例会制度
在现场审计过程中，审计组必须建立好审计组组长（主审）、审计组成员之间快速畅通的组织、沟通和协调机制，减少磨合时间；同时要与被审计单位（相关协助调查单位）充分沟通，保持良好的工作关系，建立顺畅的信息沟通渠道，力争对方配合，以保证审计现场实施顺畅，保证项目进度按计划进行。审计组组长（主审）通过审计现场协调了解审计组成员的工作情况；衔接审计组成员之间的工作，指导调整、安排解决日常业务问题，避免发生重复检查和漏查的事项；纠正审计查证事项发生偏差；协调与被审计单位、其他相关部门和单位的事项。通过每周召开审计组现场例会，要达到沟通审计情况；在分析审计实施方案执行效果的基础上，研究安排下一步审计任务等目的。除了正式的现场例会，审计组成员之间对于最新掌握信息的分享、业务问题的探讨以及审计方法技术的交流等，不需受场合、时间等的限制，不论在工作时间还是在休息时间都可以随时随地进行。
（六）强化审计项目计划进度控制及考核
加强对审计项目从审计进点到出具报告全过程进行进度控制和考核。审计组要根据计划确定的时间要求和核定工作量，保证质量，按期完成。审计组应当在现场审计结束后及时完成审计报告征求意见稿起草、审核工作，征求被审计单位意见。审计组应当认真研究、核实被审计单位意见，修改审计报告并提交审理稽核机构审理。审理后，如有需要重新取证核实的问题，应抓紧核实，及时提交审计报告。计划管理机构要对审计项目实施进度情况、审理稽核机构对审计报告进度情况，要运用计算机技术手段，结合AO/OA交互等措施，对审计项目实施进度管理、控制与考核，对未按计划进度实施的审计项目，应及时进行提示和督办，并按季度通报考核情况。
(七)推行内部考评和责任追究制度
如何对审计组的工作成果做出正确的评价，这就需要建立起内部业绩评价制度，通过评价、考核来激励审计人员。在审计组内部建立评价制度，做到科学考评、责任明确，这既是审计现场管理的重要方面，也是促进增强质量意识，提高审计水平的有效途径。通过执法责任制等有关制度赋予各个业务部门负责人、审计组组长、审计人员一定的权限，同时明确各类人员在具体审计现场过程中的岗位责任，根据逐级管理的原则，层层落实到每一个人；通过目标责任考核等有关制度和办法，将审计现场管理内容纳入各项具体考评范畴，按照一定的标准，采用尽可能科学、合理的方法对审计组成员工作量、工作效率、工作质量进行考核评定，还可以对审计成果情况进行统计，真实反映审计组取得的审计成果，不仅反映数量，也体现质量，为考核提供依据；建立审计过错责任追究机制，确定过错责任形式，明确追究责任的程序、方法和处理方式，落实责任追究结果，进一步加强审计现场质量控制的制约机制。省厅就在全国审计系统中率先提出对审计人员执法过错责任实行终身负责制。
关键词：建筑工程 施工现场 管理
在建筑施工管理的各个环节中，施工现场的管理无疑是最重要的环节之一。施工现场的管理水平直接关系到工程的质量、施工安全和工程进度。但是建筑施工现场环境复杂、项目多样，管理难度大。要想强化施工现场的管理力度，优化施工现场的管理效果应当从以下几点着手。
一、对于建筑工程施工现场的管理，首先应该坚持五大基本原则，即基础性原则、服务性原则、综合性原则、群众性原则和动态性原则
基础性原则要求管理人员必须对施工现场的必须有良好的基础管理，比如说施工现场的工作量额、工作记录、施工基础设施以及常规的现场数据管理等；服务性原则是指施工管理人员是为保证现场施工顺利而服务的，但是有的管理人员自认为是管理人员，有着“高人一等”的心态，这种心态是十分不利于现场管理的；综合性原则要求对施工现场进行综合性管理，在应对施工现场管理时要综合各种因素，从多个角度出发，全面开展管理工作；群众性原则要求管理人员对施工现场的相关人员都要引起足够的重视，因为施工现场各个岗位的良好配合的是保证工程质量和安全的必要条件，只依靠为数不多的管理人员，管理效果很难保证；动态性管理原则要求管理人员对施工现场的动态因素进行及时的跟踪管理，因为在建筑施工现场很多影响质量与安全要素在变化，比如说现场危险源位置或类型的变化要求管理人员必须进行动态管理。
二、提高施工现场组织和设计的科学性，对施工现场的资源和施工布局进行合理配置，保证施工现场管理的有效性
首先提高施工组织和设计的科学性，有利于是工程施工顺利推进，提高施工现场管理的效率。一个科学的施工组织和设计能极大的提高工程的施工进度，同时可以对施工现场的各个环节可能出现的问题进行预估，管理人员可以提前作出应对措施与方案，提高施工现场的管理效率。
其次提高施工现场资源配置的科学性，保证施工现场劳动力、材料、设备的协调性，降低施工现场管理的难度。在工程施工现场，各种现场资源的需求量与空间位置都是随着工程的进度在不断改变的，因此要求管理人员对施工现场的各种资源进行动态配置。比如说施工现场材料供应要与材料的使用需求相协调；施工现场的主导设施要与辅助设备相协调；工程的劳力需求量量与实际劳动力配置相协调。如果施工现场的资源得到科学配置，不仅能够降低施工现场的管理难度，同时还使资源得到更好的利用，提高工程效益。
另外良好的施工现场布局也更利于施工现场的管理。在施工前要对施工空间图样进行分析，对施工现场的材料、设备布局进行合理规划标识，使得施工现场的材料使用更方便、设备布局更安全、运输条件更便捷，保证各个施工环节的良好过渡衔接，有利于施工现场管理的有序开展。
三、提升施工现场工程质量管理水平，完善现场管理制度，加强对各工序的监管，严格执行质量标准化管理
加强对施工现场工程质量的监管，是施工现场管理的核心内容之一。工程的质量能够很好的反映出施工现场的管理水平，良好的现场监管也能够很好的提高工程质量。强化施工现场质量管理，可以采用以下几点措施。
1.完善施工现场质量管理制度，落实管理责任人，明确管理职责。在完善施工质量管理制度下，工作人员必须对自身岗位负责，加上有效的责任奖惩制度将极大的提高施工人员和管理人员的责任心，有利于落实施工现场质量管理的有效性，提高管理效率。
2.加强对各工序衔接的监管，避免各施工环节间存在管理真空。一个完整的工程是由无数工序组成，而对于各个工序衔接的管理是非常重要的。但是有的工序之间是由两个或多个施工单位参与设计施工，各个工序之间的施工技术水平和标准不一，导致各工序衔接的管理难度增加，影响工程质量。因此施工人员在工序衔接要进行详细的技术交底与数据交流，保证各工序衔接之间无质量问题、无管理真空。
3.强化施工质量标准化管理，执行严格的工程验收标准。在施工现场的管理过程中，严格执行国家制定的施工标准，特别是对工程的验收，更应严格按照国家相关标准进行验收。比如说《建筑工程施工质量评价标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）等，这些都是在施工现场质量标准化管理必须坚持的。
四、完善施工现场的安全管理措施，提高施工现场的安全性
加强对施工现场安全管理，同样是施工现场管理工作的重点。坚持以下几点措施，将有利于提高施工现场的安全管理水平。
1.制定完善的安全管理制度，建立合理的奖惩制度，实现安全管理有制可循。在完善的安全管理制度下，对施工现场进行定期或不定期的检查评比，有利于及时发现施工现场存在安全隐患，保证施工现场的安全。对于违反相关规定的相关责任人，要进行及时处理，赔偿经济损失；对安全工作模范个人进行适当的表扬奖励。
2.保证施工现场有完善的安全设施，进一步保障施工安全、降低施工风险。在常见的安全设备中，安全帽、保险绳、安全网在建筑地基打桩、外装装修过程中能够极大的保护施工人员的安全。可对安保资金进行专项管理，保证施工现场有足够的安保设备。
3.加强对现场施工人员的安全管理，提高现场工作人员的安全意识。比如说施工人员需配有工卡或相关证明才能进入工地；施工人员一旦进入施工场地必须佩戴好安全帽或是其他安保设备；对于违反安全规定的施工人员，应该及时进行教育引导。同时还应定期对施工人员的安全意识培训教育，从思想上提高他们对安全施工的重视程度。
五、结束语
建筑施工现场的管理的核心是对工程质量的监管和工程施工安全管理。因此要想优化施工现场的管理水平，应在坚持建筑工程施工现场五大管理原则的基础上，提高施工现场组织和设计的科学性，将管理的重心落到对工程质量和施工安全上来，保证施工现场管理合理有序开展。
参考文献：
[关键词]：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
1房屋建筑现场施工管理的重要性
现阶段，我国的房屋建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，因此，为了使房屋建筑工程项目能够顺利的进行施工并保证整个房屋建筑工程的施工质量能够得到一定的提升，在房屋建筑工程的施工现场开展施工管理工作是非常有效的行为。而且，房屋建筑工程的施工现场也是很复杂的，各种施工工艺之间存在着非常多的配合，同时，施工现场也存在着很多的安全隐患，对现场施工人员的生命财产安全带来一定的威胁，因此，在房屋建筑工程施工现场开展施工管理工作还能够有效的降低施工事故发生的可能性。房屋建筑工程施工现场实行的管理制度、使用的施工材料与施工工艺以及施工现场的环境状况都会对房屋建筑工程的施工质量造成影响，而房屋建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应该从安全性、舒适性以及美观性等角度对房屋建筑工程现场进行施工管理，所以，在房屋建筑工程项目的施工现场开展施工管理工作就有非常重要的意义。
2建筑施工工程的现场管理现状
目前，我大多数的建筑工程在施工过程中，对于项目的现场施工管理都不够重视，导致了工程现场的施工管理质量一直不高。目前，我国建筑工程施工现场的管理中主要存在以下方面的问题：（1）建筑施工单位的管理意识不够，在施工过程中没有能够实施有效的工程现场管理，导致了施工现场人员混乱，部分无关的人员随便出入施工现场。并且因为管理意识的不够，导致施工过程中的关键工序施工质量得不到保证。（2）在工程的前期施工中，对于工程的整体施工现场控制不够到位，在施工时，无法有效的开展全面的现场管理，使得工程的管理效果受到了很大的影响。（3）在工程施工的过程中，施工人员在开展现场的管理与控制时，未能够安排一些专业的施工人员进行现场的管控，导致了工程整体的施工质量受到了较大的影响。（4）在工程施工的过程中，建立全面完善的现场管理体系能够有效的确保工程的整体施工，确保工程施工现场管理的有效开展。但是目前我国大多数的建筑工程，在施工过程中都未能建立完善的现场管理体系，导致了工程现场的组织与管理过于混乱，对于工程的施工质量产生了较大的影响。
3建筑工程施工现场管理措施
3.1建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
3.2技术管理
对于工程施工现场进行技术管理是建筑工程建设过程中的重要环节，它决定了建筑施工的质量以及进度等问题。在进行现场施工管理的过程中，需要施工企业的技术人员对于与技术有关的工程项目进行重点管理，提高技术管理工作的工作效果，保障工程的顺利进行。除此之外，现场施工人员需要依照工程图纸对于施工过程制定的进度方案等进行审查，同时对于施工过程中的技术参数进行控制与监督，确保工程建设施工符合国家的相关标准，满足工程建设质量的各个要素指标。纵观国内外进行建设施工的企业，只有不断对建设工程的技术要求进行“更新”严要求，使其能够与国家国际的最新相关质量标准相一致。从某种程度上来说，进行技术管理实际上也是对于安全问题的重要性的一种认识，只有采用最新的施工设备、施工技术和相关的管理人员，才能将安全事故发生的概率降到最低，提高了施工人员施工的安全性，降低了由于人员安全事故造成的成本增加的问题。
3.3安全管理措施
在安全的管理上，主要是要求管理人员做好对整个施工项目的监督，并且在不断的完善各项职能的同时保证施工的进展，要求企业在安全的管理上做出有效的决断。在安全管理的问题上需要注意严格控制，施工的过程中需要注意对人员安全的保障以及施工安全的控制，根据一些相关部门之间的协调，按照施工安全管理的控制要求进行施工。
3.4提高现场施工人员的素质与能力
建筑工程的现场管理好坏与建筑施工人员的专业素质有很大的关系，所以，加强现场施工人员的素质在建筑工程中是非常重要的事。随着科学技术的不断发展，建筑工程现场的施工条件会有很大的改善，要对建筑施工和管理人员进行专业的技术培训，有利于施工现场顺利的进行工作，从而可以使建筑工程现场施工效率得到明显的提高。施工管理人员要尽量的节约材料，避免材料的损坏与浪费，降低其成本，使工程获得更大的经济利益。在建筑工程施工现场管理中，要提高现场管理人员的管理能力，这样有利于加强建筑工程的施工质量，现场管理人员要严格按照施工要求进行施工。
结束语
在施工管理的问题上我们需要做好及时的准备，并且对于一些经常出现的问题作出及时的预案，根据现场施工的情况进行管理，不仅是施工管理人员对施工现场的把控，还需要注意施工的进度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，这些问题都需要管理部门做好及时的监督和纠正，切实保证施工单位的可持续发展，并且提高经济效益。
[参考文献]：
关键词：建筑施工现场；管理；控制
建筑施工现场管理是项目建设阶段的重要工作程序，主要是对施工持续实践进行全面规划，并对各项施工环节的实施进行检查、调查以及管理，是保证整体建筑工程进度的基础性工作。现阶段技术因素、人为因素以及资金因素是影响建筑工程施工现场进度的主要因素，对此施工单位可从加强人员培训、制定施工进度计划、做好前期准备工作以及加强重点施工环境管控四方面保证建筑施工现场进度，从而保证整体建筑工程在预期时间内完成。
1影响建筑施工现场进度管理与控制的主要因素
（1）技术因素。施工技术是建筑工程管理的重点内容，也是整个建筑工程的核心内容。通常情况下，施工单位必须具备符合现代化建筑标准的技术储备，完全具备解决现场施工技术问题的能力。然而特殊环境下，由于施工技术问题也会对建筑施工现场进度造成一定影响，其中包括缺乏对施工项目特点的全面分析、缺乏对施工现场条件的考虑、缺乏施工技术与施工现场匹配程度分析以及技术人员对施工技术评估结果缺乏合理性等均会导致现场施工技术水平与现场施工实际情况存在差距，从而影响施工正常进行。（2）人为因素。人是建筑工程项目的主要实施者和主要管理者，也是影响建筑工程施工进度管控的主要因素，其中具体体现在两方面：一是施工过程，在建筑工程施工过程中，由于设计方案存在缺失，导致现场施工人员在施工中存在质量问题[1]。其中包括未能严格遵守施工质量标准、施工操作不符合正常施工程序以及根据自己意愿更改施工图纸等，均对建筑施工现场进度管理与控制造成一定影响；二是施工管理，建筑施工现场管理团队缺乏专业管理水平，其中缺乏完善的施工进度计划、缺乏合理的施工管理制度、缺乏科学施工安排、施工管理组织结构混乱以及管理人员缺乏实际能力等问题，促使建筑施工现场进度管控难度增加。（3）资金因素。在建筑工程施工过程中，资金是保证建筑工程施工进度的重要因素。现阶段我国大部分建筑工程项目施工受阻的原因都是由于资金短缺，结果严重则可能导致工程失败[2]。由于建筑工程项目具有一定特殊性，其自身是一个庞大的工程，对资金需求量较大，充足的资金储备能够保障现场施工材料、施工技术以及施工管理团队，是加强建筑施工现场进度管控的基础条件。但在实际项目中，由于施工方问题或业主问题均会导致工程预算无法满足施工需求，立项项目施工过程中缺乏后续资金支持，最终导致工程无法在预期时间内完工，对工程进度造成影响。
2加强建筑施工现场进度管理与控制的主要途径
（1）加强施工前期准备工作。加强做好施工前期阶段的准备工作是保证建筑施工现场进度的基础条件，对此应施工单位应先与政府部门和相关管理部门建立联系，做好施工前期的沟通、协调工作，全面落实项目法人责任制[3]。同时严格控制施工团队质量，全面审核施工团队技术水平，以确保其符合工程项目的标准，为保证施工现场进度奠定基础。在此基础上，加强图纸会审，明确施工要求，确保工程施工按成正常程序顺利进行。与此同时，制定完善的合理管理体系，全面反应工程施工进度信息，减少影响因素。（2）加强制定现场施工进度计划。为确保建筑工程施工现场进度有序进行，施工单位应针对性的加强施工现场进度管理，结合实际情况制定工程施工进度计划表，并将其作为施工现场进度阶段性控制的主要依据。通常情况下，计划表可根据时间段进行划分，以日、周、月为节点对施工计划进行编制，要求各部门必须严格按照计划表完成相应工作。施工进度计划表能够对施工进度进行细化，要求施工人员按照规划进行进行分段施工。在此基础上，以进度计划表为主要核心，制定相应管理制度，根据施工不同阶段明确不同人员的具体责任和主要责任人，一旦某一阶段工程进度受到影响或出现问题，由责任人负责上报，并制定可行性应对措施，保证工程按照进度计划进行。（3）加强管理人员与技术人员培训。人是决定施工现场进度管理质量的关键因素，也是施工管理措施的主要实施者，加强管理人员与技术人员的培训工作对保证施工监管质量具有重要意义，能够最大限度的发挥施工现场进度管理的作用[4]。对此施工单位应提升施工现场进度的监管力度，充分发挥工程管理人在保证施工进度中的作用，严格规范施工工序的每一项工作，保证所有施工项目均建立在施工安全和施工质量的基础上。同时加强施工人员和管理人员的培训工作，提升施工管理水平，强化施工人员工程安全管控意识，为保证工程顺利进行奠定坚实基础，有效推进建筑工程施工进度。（4）加强现场工程关键环节监管。建筑工程涉及范围较广，管理过程具有一定复杂性且工作量较大，对于这种情况施工单位应结合工程特点，针对重点环境加大管理力度，从全局角度出发严格控制工程施工现场进度。对此可从以下几方面进行：一是建设良好的施工环境，其中包括施工组织有序开展施工项目、施工上级下级实现顺畅协调与沟通以及各个部门实现密切交流配合，为保证工程进度创造条件；二是对现场施工材料进行严格管控，建筑工程对施工材料需求较大，一定程度上施工材料对施工进度也会造成影响，对此施工单位应针对进场施工材料进行严格审查和监管，实行专人专项管理，从而避免由于材料质量问题对建筑工程施工现场进度造成不利影响。
3结语
综上所述，建筑施工现场进度管理是一项兼具系统性和复杂性的工作，需要结合现代建筑工程特点进行全面规划，认真分析影响建筑工程施工现场进度的主要因素，制定针对性应对措施，从而促使建筑工程在保证安全与质量的前提下如期完工。
作者:陈万霖 单位:东风柳州汽车有限公司
参考文献：
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[2]谭河.探讨如何进行建筑工程施工管理的优化[J].江西建材，2014(13):286.
【关键词】工程项目；施工管理；现场管理
施工工地管理是企业整体管理工作的基础组成部分，同时也是企业生产经营活动的主体部分。当前，优化施工工地管理已成为施工企业在日趋白热化的市场竞争中突围而出的必由之路。下面从项目负责人的角度出发，针对施工工地管理人员的合理调度、安排等问题做一些初步探讨。
1.施工工地管理的基本内涵
施工工地管理被喻为“企业素质的活广告”，主要指采用现代企业管理制度、标准及方法，力求针对施工现场各生产要素（如人、机、料、法、环境等），合理有效地进行计划、组织、协调与控制，实现生产系统的合理布置，达到高效低耗、安全文明的生产目的。通常来说，施工工地管理包括物料供用计划、变更及储存管理，企业与业主的合同管理，质量检查和验收管理，文明施工与安全管理。
2.施工工地管理的基本原则及关键环节
工程项目负责人如何合理安排配置各环节的现场管理人员，是决定现场施工管理细节成败的决定因素。
2.1施工工地管理的基本原则
2.1.1基础性管理原则
现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理，属于基础性管理。只有不断强化基础管理，对标准化工作、计量工作、记录、统计核算等日常工作狠抓落实，才能从根本上保障施工项目合同中各项目标及时的保质保量的实现。
2.1.2综合性管理原则
现场管理可依据不同标准划分为以下几类：目标管理与生产要素的组织管理；技术性管理与经济性管理；企业行政性管理与政府法制性管理。这就要求现场管理人员应从系统的目标管理角度出发，贯彻落实各施工环节的工艺标准和管理标准，实施全过程、全方位的管理，最终完成施工工地管理的整体优化。
2.1.3动态性管理原则
动态性管理即针对处于动态变化状态的人力资源、材料、技术、设施设备、环境、资金这六大生产要素，因地制宜、因时而变，从动态、运动的视角不断优化要素组合，以适应不同的市场需求或变化。
2.2施工工地管理的关键环节
优化施工工地管理的重点在于现场管理人员对施工流程及关键环节的把握程度。项目负责人应要求现场管理人员从系统的、全局性的理论视角出发，对施工现场的主要管理过程，如作业管理、质量管理及岗位责任制的落实等方面进行优化管理。因此，优化现场管理、充分发挥现场管理人员的岗位职能，应结合以上三点基本管理原则，从以下几个关键环节加以把握：首先，在工程项目管理过程中，管理人员应充分认识到施工生产、交易活动一体化的特征，在工程投标、合同管理、施工、验收等环节做好协调管理工作，密切企业与客户间的联系。其次，结合施工各阶段管理内容的差异性特征，现场管理人员要做到有针对性的动态管理，优化资源配置，实现施工效率、效益的最大化。最后，应对施工工地管理的复杂性有清醒的认识与心理准备。这主要表现在因施工生产的流动性特征而可能存在的露天工作、物料管理困难及工期普遍较长等多方面不利因素，且施工活动所涉及的经济、技术、法律、行政以及人际关系都需要现场管理人员做好组织协调工作，以确保施工活动的顺利进行。
3.优化施工工地管理的主要措施
3.1以人为本，注重人力资源的优化配置
如前所言，施工工地管理存在复杂性、阶段变化性的特征，企业内部规章制度难以保证现场管理的每个细节、每个突况都能得到妥善处理。尤其是施工现场的愈发庞杂，工种岗位的细分、工期的缩短及管理层的不断压缩，都要求项目负责人落实现场管理人员主体作用的发挥，在管理理念上突出以人为本的理念，在不断提高员工整体思想素质及技术素养的同时，调动激发全员的主动性、积极性与企业责任感。此外，加强现场管理队伍建设，实现现场管理队伍整体性优势的发挥，同样也是人力资源优化配置的有力措施。
3.2立足调度机构调整，优化施工组织协调系统
在施工项目管理组织机构的建立过程中，项目负责人应立足于对工程规模及相应生产要素的分析，恰当选择组织形式，明确部门、岗位的权责；重点关注调度机构设置，合理配备调度人员，并以此为基础，实现调度工作的科学化、信息化，初步形成完备的动态控制体系；重点把握班组建设，搭建项目负责人、现场管理人员与基层员工间的沟通桥梁。
3.3结合技术经济指标，优化施工工地管理
质量与成本是企业的生命之源，是企业不断发展壮大的力量源泉，而二者都依赖于技术经济指标的体现。因此，企业应以技术经济指标为突破口，切实通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期目标，稳步实现企业经济效益与市场占有率的上升。
3.4进一步优化施工工地管理
3.4.1全面成本管理
全面成本管理是优化施工工地管理的首要因素，即针对施工现场的各项项目成本实施全体员工、全方位以及全过程的计划管理与控制管理。首先，现场管理人员应注重对成本控制与管理意识的培养，力争节支挖潜增效；其次，项目负责人及以下各层管理者都有义务以身作则，推动全体员工节支挖潜增效理念的形成，并层层分解落实成本指标；再次，将成本责任制落实至各部门、单位、班组，从工序、工种过程中对材料费、人工费、管理费等加以控制，实现投入产出比的最优化。
3.4.2现场管理的科学化
利用系统工程理论及方法，将所涉及的相关自然科学与社会科学理论或技术应用至施工项目现场管理实际中去。如依照量价分离原则，运用对比法分析研究管理控制目标的影响因素，对预计目标进行科学判断等等。
3.4.3现场管理的有效性
这是施工工地管理优化的基本目标，包括现场管理组织机构在投入产出比取得最优解，实现经济上的有效性；以最少的人力、财力实现管理工作上的有效性。这主要依赖于现场管理人员对施工流程实施规范化、标准化管理，综合运用行政、经济、法律手段控制协调施工现场诸要素，建立科学规范的现场作业秩序，进而实现施工现场的效率、效益的根本提升。
4.高层建筑施工工地管理
随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。一般而言，9～16 层（
5.结语
总而言之，工程项目施工工地管理是一项全方位的系统工程，项目负责人在提高对人力资源优化配置关注度的同时，要注意利用现场管理队伍在项目进度、安全、质量及成本等方面实施标准化、制度化管理，保障现场管理中各项工作的有序运行。
摘要：基于社会经济的快速发展，建筑工程施工现场管理工作已经引起人们的重视，在建筑工程中，做好施工现场管理工作，不仅能够有效保证工程的经济效益，还能够减少施工资源的浪费。因此，本文主要分析建筑工程项目现场施工科学管理，希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。
关键词：建筑工程；现场管理
研究表明，在建筑工程中，做好施工管理工作具有非常重要的意义，能够有效保证工程的施工进度，降低工程的各项施工成本，进一步提高工程的经济效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目现场施工科学管理，从而推动我国建筑工程能够更好的发展。
1研究建筑工程项目现场施工科学管理的重要意义
为了有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利进行，采用合理的管理方法具有特别重要的作用。通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，并采取相应的解决措施，不仅能够保证建筑工程施工现场得到更好的管理，还能够有效提高各项施工材料的利用率，保证工程的整体经济效益。对于建筑工程施工现场管理人员来说，采用科学合理的管理制度，能够有效减轻其工作压力，保证其工作质量。除此之外，通过分析建筑工程项目现场施工科学管理，能够保证施工单位更好的投入到工作中，提高各项施工资源的利用率。近些年来，由于人们生活水平的不断提高，我国建筑工程的数量越来越多，工程项目施工现场中的管理工作已经引起人们的重视，通过分析建筑工程项目现场施工科学管理，能够帮助管理人员更好的了解各项施工材料的使用情况，并结合施工材料的实际应用情况，采用合理的管理措施，进一步提高建筑工程的经济效益。
2建筑工程项目现场施工科学管理中存在的问题
2.1材料机械管理不到位
建筑工程需要使用大量的材料机械，由于建筑工程中的管理人员对其工作没有足够的重视，在一定程度上影响工程的经济效益。建筑工程中的管理人员在实际工作中，往往根据以往的工作经验，将施工材料随意堆放，影响材料的正常使用，从而延长工程的施工周期，增加工程施工成本。例如，工程中的脚手架在装卸的过程中，经常会发生乱扔现象，会影响脚手架的正常使用，增加脚手架的维修费用，从而降低工程的经济效益。由于建筑工程中的施工机械数量较多，在使用施工机械的过程中，由于缺乏足够的保护，在一定程度上影响施工机械的二次使用，缩短机械的使用寿命。另外，各项施工机械使用完毕后，往往得不到应有的维修，会影响各项施工机械的正常使用，使得工程的施工成本不断增加。为了保证工程中的材料机械得到更好的应用，相关管理人员需要结合材料机械的实际使用情况，做好相应的管理工作，减少施工资料的浪费。
2.2施工现场质量管理制度比较落后
在建筑工程项目现场施工管理中，由于质量管理制度比较落后，会影响工程的经济效益，降低施工材料的利用率。例如，在施工放样的过程中，由于高程校核不合理，在一定程度上影响工程的施工质量。另外，由于建筑工程中的施工工艺比较复杂，施工现场质量管理制度不符合相关要求，影响工程质量检测工作的顺利进行，从而降低工程的经济效益[1]。为了有效保证建筑工程项目现场施工管理工作的顺利开展，工程中的相关管理人员需要结合各项施工设备的实际使用情况，制定合理的管理制度。针对已经完工的建筑工程，需要做好相应的质量检测工作，对于不合格的建筑工程，需要及时与有关部门进行良好沟通，并采取相应的解决措施，保证工程中的各项施工材料与机械设备得到更好的使用，提高工程的工程效益。
2.3施工人员的安全意识有待提高
由于我国的建筑工程起步较晚，工程中的施工人员往往忽视其工作的重要性，缺乏良好的安全意识，在一定程度上影响工程的经济效益[2]。为了保证建筑工程中的各项管理工作能够顺利进行，需要不断提高施工人员的安全意识，让施工人员能够充分认识到自身工作的重要性，在保证工程经济效益的基础之上，不断提高各项施工机械的使用率。除此之外，由于建筑工程施工现场的施工人员对其工作没有足够的重视，会增加工程的施工成本，影响各项施工工序的顺利进行。由于建筑工程中的施工设备较多，施工人员缺乏良好的安全意识，给工程中的管理工作带来一定难度，降低施工现场管理制度的实施率，从而影响工程的经济效益。
3提高建筑工程项目施工科学管理的有效措施
3.1加强工程项目施工材料机械管理
由于建筑工程施工现场中的材料与设备较多，为了保证各项施工材料与设备得到更好的使用，做好相应的管理工作具有特别重要的作用。建筑工程施工现场管理人员在实际工作中，需要结合工程的施工进度，在保证施工质量的基础上，不断提高各项施工材料的利用率，减少施工材料的浪费。另外，工程中的施工人员在实际施工中，需要严格按照设计方案进行施工，并详细了解各项施工材料的价格，针对施工材料的各项性能，采用合理的施工工艺[3]。在建筑工程施工现场中，施工设备具有关键作用，采用先进的施工设备，能够有效保证工程施工进度，提高各项施工材料的利用率。对于工程中的施工人员来说，通过采用先进的施工设备，能够有效减轻其工作压力，进一步提高其工作质量。由于建筑工程中的施工设备比较多，做好相应的管理工作，能够有效提高施工设备的使用率，保证施工现场中的各项施工资料得到更好的利用。除此之外，建筑工程施工现场管理人员需要详细了解施工方案，并定期与施工人员进行有效沟通，针对施工人员提出的意见，采取合理的管理制度，从而有效保证工程的整体施工进度[4]。通过加强工程项目施工材料机械管理，能够有效保证工程的经济效益，减少施工资源的浪费，对生态环境起到一定的保护作用，满足人们对建筑工程的各项要求。
3.2制定科学的施工管理制度
为了有效保证建筑工程施工进度，相关管理人员需要结合工程的施工进度，制定完善的施工管理制度，进一步保证工程的总体施工质量。对于建筑工程施工现场管理人员来说，通过对施工人员进行有效沟通，能够保证工程质量管理制度得到更好的完善，进一步提高施工材料的利用率[5]。另外，建筑工程施工现场管理人员可以结合施工进度，在保证施工质量的基础上，做好相应的监督工作，提高各项管理制度的实施率。在建筑工程施工现场中，为了保证各项施工材料得到更好的利用，相关管理人员需要详细了解工程施工进度，并结合施工人员的实际施工情况，不断完善相关管理制度，保证建筑工程施工现场管理工作能够更加顺利的进行。通过制定完善的施工管理制度，能够有效保证的施工进度，提高工程的经济效益。另外，为了保证建筑工程施工现场中的施工人员能够更好的投入到工作中，管理人员需要结合施工人员的实际工作情况，不断完善施工现场管理制度，从而有效保证工程的经济效益。
3.3提高施工人员的安全意识
为了有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利开展，需要不断提高施工人员的安全意识，让施工人员能够更好的认识到自身工作的重要性，有效保证工程的施工质量。工程中的管理人员需要定期对施工人员进行专业培训，在培训的过程中，可以结合施工人员的实际施工情况，采用合理的奖罚制度，针对施工人员提出的问题，需要给予相应的解答，减少施工现场安全事故的发生，保证工程的经济效益[6]。根据相关研究表明，在建筑工程项目现场管理中，通过不断提高施工人员的安全意识，建筑工程的经济效益由之前的41%提高到了73%，施工人员的工作效率由之前的53%提高到了71%。
4结束语
综上所述，通过加强工程项目施工材料机械管理、制定科学的施工管理制度、提高施工人员的安全意识，能够有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利开展，提高工程的经济效益。但是，建筑工程中的相关管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多问题，这就需要管理人员不断学习先进的施工现场科学管理知识，提高自身的专业技能，从而促进国民经济的快速发展。
参考文献
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