时间：2022-09-10 16:14:24
基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。
由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类
（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类
按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部 （项）工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。
（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类
按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。
开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。
各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。
综上所述，可以看出：不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。
三、施工准备工作的内容
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
（一）技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
（1）熟悉、审查施工图纸的依据
1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件；
2）调查、搜集的原始资料；
3）设计、施工验收规范和有关技术规定。
（2）熟悉、审查设计图纸的目的
1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；
2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；
3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
（3）熟悉、审查设计图纸的内容
1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；
2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；
3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；
6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；
7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；
8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
（4）熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
1）设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
2.原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：
（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。
（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况1施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况i国拨材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
3.编制施工图预算和施工预算
（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
4.编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 （施工组织设计）。
（二）物资准备
材料、构 （配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1.物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（1）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；
（2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；
（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；
（4）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
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2.物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：
（1）根据施工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 （配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；
（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；
（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；
（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
（三）劳动组织准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：
1.建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2.建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3.集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
5.建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
（四）施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：
1.做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
2.搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。
路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（包括厂区铁路；厂区公路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。
水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，“接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。
电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源 （如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖 （填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。
3.做好施工现场的补充勘探
对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。
4.建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
5.安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
6.做好建筑构 （配）件、制品和材料的储存和堆放
按照建筑材料、构 （配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
7.及时提供建筑材料的试验申请计划
按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
8.做好冬雨季施工安排
按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。
9.进行新技术项目的试制和试验
按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。
10.设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
（五）施工的场外准备
施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：
1.材料的加工和订货
建筑材料、构 （配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
2.做好分包工作和签订分包合同
由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。
3.向上级提交开工申请报告
当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。
四、施工准备工作计划
关键词：工程项目；施工组织；地下室
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.094
1 工程概况
武汉钰龙金融广场项目位于湖北省武汉市江汉区建设大道745号，总建筑面积约为152740m2，其中地上部分建筑面积共计103671m2，地下部分建筑面积共计42807m2。地下室共四层，层高为负一层5.5m，负二层至负四层均为4.0m，共计停车位664个；地下室防水等级为一级，底板外墙外侧两层各3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材，混凝土自防水抗渗等级P8。本工程绝对标高相当于相对绝对为±0.00=21.2m，地下室开挖-18.65m垫层底标高、裙楼开挖至-19.5m垫层底标高、塔楼开挖至-21.25m垫层底标高。
本工程地下室地下室底板混凝土浇筑总方量2万多方，底板最厚处达9.4米；夏天高温季节期间，采取分块分层浇筑的施工方式。
2 地下室施工组织设计要点
（1）施工进度控制计划。在施工过程中，对施工工序土方开挖抗浮锚杆检测砖胎模垫层防水工程底板结构地下室结构施工进行合理安排。利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法；做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施；认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
（2）施工准备工作计划。施工准备工作计划主要分为四个方面：分别是施工现场准备计划、物资准备计划、施工技术准备计划及其他准备工作计划。
施工现场准备需要首先对施工现场及周边环境进行勘查，建立现场水准点及坐标点，并对其进行永久性保护，之后对合同业主提交施工布置方案，在业主批准后方可进行施工；其次，需要对施工现场场地平面高度以及建筑物的位置进行控制，在施工平面布置图中对材料场地、用电线路、临时用房、用水等位置进行确定，并尽快办好污水处理、供水线路及供电设施的布置工作；最后需要对相关办公设施及生活设施进行临时搭建，满足施工需要，并对做好施工现场的清洁工作。
物资准备工作需要根据工程施工进度计划及工程的标准要求，向业主提交材料采购设计书及使用方案，在批准后方可实施施工作业。对于业主指定的材料厂商及承包商负责施工部分项目工程，确保在质量、安全、工程进度及成品保护方面满足整体施工要求，对工程施工过程中所需要的工程器械及材料、物资等按照施工进度、施工组织设计及施工方案进场。
施工技术准备工作是工程质量及工程顺利实施的基础保障。在施工技术准备工作中首先需要对施工技术人员数量及专业能力进行确定，要求施工技术人员具备专业的知识及较强的组织能力与协调能力。对图纸进行自审及会审，按照相关施工规程规范进行施工，并提交施工合同交底书。
其他准备工作计划主要是根据公司的人力资源部门对施工人员及管理人员的施工作业及上岗工作进行培训，对工程项目的管理网络责任人进行明确，同时制定好施工进度计划书、周转材料投入计划书及机械投入使用计划等。此外，劳务公司需要按照工程施工组织计划施工中所需付出劳务费用，要求特种作业人员需要持有特种作业人员上岗证，对危险作业人员需要办理保险业务。
（3）施工现场平面布置图。在地下室工程现场施工阶段，需要以塔楼施工为主线，根据不同的施工阶段进行平面布置工作，在施工现场的南侧建设大道处设有两个大门，主要是车辆及材料的进出口，在施工现场的西北角设有一个大门，是现场施工人员的进出口。在施工过程中施工材料及施工设备的堆放始终遵循“及时周转”及“就近堆放”的原则，为了不对交通运输形成阻碍，要尽量减少材料场内的二次搬运。在地下室顶板结构施工完成之后，对地下室的顶板进行加固处理。此外，在现场施工中需要遵循“三防”原则，即防水、防火、防盗，避免在施工中存在不安定因素。在现场布置过程中要安全文明施工，满足我司建筑施工标准图集及VI标准的同时，满足项目总体规划、合同及武汉市安全文明施工要求。施工现场的平面布置图1如下所示：
（4）技术与组织措施。技术措施是工程施工管理的基本保障，为了确保本工程顺利实现既定的工期目标了，在地下室施工阶段运用施工技术措施：首先采用先进的施工技术，对大体积混凝土的内外温差进行控制，减少部分施工工序，在确保不会出现质量问题的情况下，适当缩短工期。现场尽量减少焊接作业，及现场的安装校正时间，提高构建的精度，加快现场施工速度。
组织措施是项目组织机构在施工准备期间对项目各个环节进行准备工作，熟悉工程特点，为现场施工提供充足的材料、劳动力及施工机械等。管理人员还需要对工程进度进行分析，掌握工程指标的完成情况，对各个作业分包及施工单位根据项目部安排对工程进度计划进行调整，确保进度计划的顺利进行。
3 结语
综上所述，本文对武汉钰龙金融广场工程项目地下室部分的施工组织设计要点进行探讨，从施工进度计划、施工准备工作计划、施工现场平面布置设计及施工组织及技术措施四个方面进行分析，为各分部分项的施工设计方案提供指导，确保项目工程施工作业符合国家质量验收合格标准，施工工期在合同所定的工期范围内，且保障地下室工程项目施工过程中达到安全目标。
1.施工进度管理计划的内容。
项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工,委托分包单位进行施工,施工任务或施工区域的划分,施工分包合同的类型,施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理；计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工质量管理:建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。
3.施工程序和顺序。
根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为:
(1)生产、生活临时设施、加工车间等；
(2)辅助工程；
(3)公用工程；
(4)生产装置；
(5)生活福利工程。
4.施工技术。
主要施工技术方案:地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施:预制件工厂化措施,施工机械化措施,冬、雨季施工措施,消防与安全保卫措施。
5.施工进度计划和里程碑。
包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。
在水利工程施工项目管理中，对工程进度的管理是一项极为重要的工作。科学的项目进度管理，结合水利工程的特殊性，能使建设项目在最短的建设周期内取得最佳的经济效益。在合理安排施工项目进度上，我们要统筹规划，尽量全面的考虑好各项突发因素，避免或减少因进度管理上的失误带来的经济损失。
关键词：水利工程项目管理进度管理科学安排
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一、影响水利工程施工进度的因素
（一）水利工程建设进度控制的目标
水利工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
（二）水利工程项目施工进度的因素
1、影响工程施工进度的因素：
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。 ②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。④来源于设计单位的影响。 ⑤有来源于施工条件的影响。⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。 ⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。
2、产生的原因：
将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：
①在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。③不可预见事件的发生。
二、项目施工进度管理
（一）项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
（二）编制施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
（三）项目施工进度网络计划的编制
由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。
在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：
（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。
（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。
明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。
（四）项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。
三、某水利工程进度管理方案
某水利工程，计划工期24个月，涉及到的建设项目内容包括标准堤3公里，水闸一座，计划投资3000万。
根据施工进度的要求，合理的进行施工安排，控制好施工强度和配备施工机械，确保各道工序紧凑，尽量减少或避免施工中的干扰，从而保证本工程按既定的施工进度计划完成任务。
（一）进度承诺与主要工期计划安排
1、施工准备
包括完成场地平整、施工便道修筑、临时设施搭建、施工设备、材料和施工队伍进场、测量成果复核、施工图纸熟悉及施工技术交底等工作。
2、标准堤加固施工
标准堤加固主要包括完成土方开挖与原防浪墙拆除、堤脚基础处理、堤脚抛填（大块石护面）、灌砌石护坡与挡墙、堤身石渣填筑、背坡修坡及垫层、内坡挡土墙、闭气土方、背坡护坡、防浪墙与排水沟、路面工程。
3、宁浦水闸施工
主要包括完成施工围堰、基坑开挖、桩基、砼闸底板、闸墩墙砼浇筑、排架梁板与交通桥浇筑、闸两侧回填、砼闸门吊装、上游铺盖、护坦与翼墙、下游消力池、海漫、护面及翼墙、启闭机房、机电设备与金属结构安装调试。
4、完工、扫尾
保证本工程在招标文件要求的工期24个月内完工。
（二）、进度控制措施
1、进度控制
(1)、选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场施工管理经验的专业人员组成项目部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。
(2)、采用机械化作业方式，并配备强有力的机修班子，确保机械化作业运行正常。
(3)、采用网络管理技术，开展目标管理，严格按进度计划组织施工，加强进度目标控制，并及时调整生产方式，保证计划的完成。
(4)、加强技术管理，开展技术创新，应用新工艺、新方法组织施工，提高技术含量靠科技出效益，从管理提高生产率。
(5)、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。
(6)、竞争，择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。
(7)、协调好与业主、监理、设计、当地有关部门的关系，积极主动开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。
2、管理措施
(1)、项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划、月进度计划、每周进度计划、每日工作计划），明确施工进度目标。
(2)、工程施工进度目标分解到班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。
(3)、项目部及各施工队、班组要逐级加强每日、每周、每月对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，提出问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。
(4)、加强施工现场管理，施工现场管理人员实行定人、轮班的现场管理制度，充分发挥施工管理人员的现场管理作用。
(5)、做好工序管理、进度目标控制的预测工作，要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施、对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。
(6)、开展劳动竞赛，对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时给予表彰和奖励，每月评定一次。
3、保证措施
(1)、从施工计划编排上保证
1）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施重点工程和难点项目方案，并做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
2）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
3）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
(2)、积极开展技术攻关。开展“QC”小组活动，开展群众性的技术革新活动。
(3)、从机械配备和人员落实上保证。
(4)、从材料供应上保证。统一安排材料的采购、运输、保管，平衡和协调材料供应。砂石骨料、水泥、周转材料都需预先抽样检验测试，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
(5)、从安全生产上保证。加强职工安全法制教育，增强安全生产意识。
(6)、从资金落实上保证。对进度款，实行专款专用。
(7)、从后勤生活上保证。加强机械设备和车辆的维修保养；搞好职工食堂。加强与业主的联系，尊重当地的生活习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得当地群众的支持，使工程施工进展顺利。
四、结论
建设工程项目进度管理必须有科学合理的安排，对各种突发因素进行综合考虑并准备好应急方案。在施工过程中，项目进度计划的安排要安排好有限的资源，发挥出最大的经济效益价值，合理安排人机材的使用。通过科学的手段，克服各项影响施工进度的因素。
文献
关键词：预组装；准备；进度；质量；安全
一、前言
“CCS双18模云铜浇铸机”项目作为赞比亚谦比希铜冶炼有限公司的二期改扩建工程中重要的组成部分，肩负着使谦比希公司主要产品从粗铜锭延伸到阳极板的重要使命。为把握住将专利技术转化为产品的大好时机，总厂领导当机立断，启动了云铜历史上第一次承揽成套设备的制造加工及出口的项目。本次项目制造主体为一台能够满足380kg/块及260kg/块浇铸铜板的双18模圆盘浇铸机。
云铜浇铸机从设备使用稳定性，操作的简单与可靠性，设备维护与技术服务体系的一致性等方面考虑，选取了国内有名的机械制造厂家作为合作伙伴，并选择了世界知名的电气、仪表、气动、液压等制造商生产的产品为本浇铸机进行配套，为用户在日常生产过程中设备维护、维修的便利性、技术体系一致性，以及降低维护费用、提高工作效率等方面做了充分的考虑，提高了用户的长期投资价值。
项目于2011年7月开始展开招投标工作，在经历了初期预设计、招投标等工作后，2011年11月14日，与赞比亚谦比希铜冶炼有限公司正式签订《贸易购销合同》。 2011年11月17日，在集团、股份及总厂各级领导的支持和帮助下，良副厂长召集总厂单位/部门主要技术、管理人员，组成了“CCS双18模云铜浇铸机”项目组，分别从设计、采购、监造制造、现场调试、财务、合同控制等方面进行工作部署，项目工作正式拉开帷幕。
2012年5月12日，在顺利完成设计、采购、制造、监造过程后，设备预组装工作在总厂老成品库内开始。预组装完成了1#圆盘所有系统（包括圆盘机本体、浇注系统、喷淋喷涂、捞板废板、液压系统、电控系统）安装调试工作。预组装工作的开展不仅是对项目组的设计水平、监造质量和制造水平的检验，同时也是现场组装前的一次演练，为现场安装调试的顺利进行提供坚强的技术保障，同时也增强了项目组成员及谦比希公司对该项目顺利完成的信心。
二、项目现场管理
项目管理的实质是运用系统的理论方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥和控制等专业化活动，在工程项目施工现场管理中，最为关键的就是要将项目管理的理论和知识融入到现场实际施工管理中。
论文将项目现场管理划分为施工前准备、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制四个控制要点对CCS圆盘浇铸机项目现场控制进行阐述。
（一）施工前准备
施工前准备是现场管理过程的重要阶段，做好施工前准备工作能使施工顺利进行，提高工作质量、工作效率和节省成本。在施工准备中，施工前技术准备、物资准备、人员准备和现场准备又是准备在、工作的重要环节。
1.施工前技术准备
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构域构造特点的技术要求。通过图纸审查发现设计图纸中存在的问题和错误，为工程施工提供一份准确、齐全的图纸。在施工前明确工程所采用的设备和材料，明确施工图纸所提出的施工要求，明确综合布线工程和主题工程以及其他安装工程的交叉配合。
（2）整理图纸中安装精度要求，提前准备安装所需工具及测量仪器，并熟悉测量仪器测量原理及使用方法。
（3）熟悉和工程有关的其他技术资料，包括施工及验收规范，质量检验评定标准以及制造厂家提供的产品资料。
（4）编制施工方案，根据工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件，设备的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和施工组织计划，做到合理有序的进行安装施工，它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、各专业协作、供应与消耗以及安装过程空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。安装施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于过程监督和管理。
2.施工前物资准备
（1）材料准备。根据施工进度计划要求，确定项目采购的材料及设备到货日期，由采购人员逐项落实到货时间，确保材料及设备按需求时间入场。
（2）确认各项物资供货方式和运输方式，规划设备临时堆放区及备件组装区。
（3）安装辅材准备。根据图纸安装精度要求，准备不同规格的垫铁、垫片、测量工具、吊具等安装必须辅材。
3.施工前人员准备
施工前按施工方案要求组织施工人员，向施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底，保证工程严格按设计图纸、施工验收规范和安全要求进行施工。施工前对施工单位施工人员资质（指吊人员及特种设备操作人员）、施工方案、工种配置、工具等准备工作进行检查，确保施工前，各项准备工作准备到位。
4.施工现场准备
（1）按总平面图要求，确定预组装期间圆盘放置的具体地点，并根据图纸经纬坐标控制网和水准基点进行施工测量，设置永久性经纬坐标基点及水准基点，建立工程测量控制网，并做好防护以防止施工过程中其它物体损坏及移动测量控制点。
（2）根据项目施工及试车要求，落实施工现场地面基础是否符合要求。落实项目使用压缩风、水、电接口位置、容量以及敷设路线，对现场安装辅助设备及电路提前做好测试与维修工作。
（3）对现场行车进行检查，确保安装过程行车吊装安全。
（4）确认材料及备件到货后临时堆放地点。
（二）施工进度控制
施工进度管理是现场施工管理的一个重要阶段，它通过完善项目控制性阶段进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，以求实际施工进度达到计划进度的要求。施工进度控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其它步骤的有效施工，影响着整个工程的资金控制和工程质量好坏，关系着项目建设方的可信度、知名度和美誉度。
1.施工方案及计划编制
在预组装项目施工前，项目组对施工的各个关节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，对项目建设的要点、难点逐一梳理，确定各个工序所需时间，在不同施工阶段确定不同的重点控制对象，制定施工细则，按专业工种分解，确定交接时间，在不同专业和不同工种的任务间，要进行综合平衡，并强化相互间的衔接配合，根据施工逻辑关系（见图1~2）绘制施工网络计划（见图3），确定专业内及专业间交接的日期，在项目开工前形成完善、可行的施工方案及施工控制性进度计划。
图1：CCS圆盘浇铸机预组装设备施工流程图
图2：CCS圆盘浇铸机预组装电仪施工流程图
图3、CCS圆盘浇铸机预组装网络计划
项目进度计划描述项目中各项工作的开展顺序、开始及结束的时间。施工及试车过程中项目组严格按计划和关键点控制要求以每天为单位进行进度和质量控制，每天必须按节点要求完成相应工作量，确保施工及试车过程有计划有落实。
项目组通过计划编制，明确各成员的工作任务，落实各成员的工作责任及工作职权、限制项目中各个阶段的完成时间，从而促进项目组成员及相关部门之间的沟通，使得项目各项活动的目标协调一致。
项目计划是项目实施中首要的且重要的一环，它从宏观的视角出发，为项目活动的进行提供基础和依据；并依据计划在实施过程中分析有利及不利因素，制定出相应的对策，并在必要的时候对工作计划进行及时的调整，有效减少各种变化带来的负面影响，使得项目保质保量的完成。
2.现场施工过程动态控制
项目施工过程管理是项目实施，检查进度与效果，纠正与持续改进的重要环节。其控制核心为项目的安全、成本、进度和质量。
项目的安全、成本、进度和质量目标之间相互关联又相互制约，施工现场各个阶段、各个工序出现的问题各有不同，安全、成本、进度和质量目标之间的具体表现形式也会不断变化，因此，项目施工现场的动态循环管理尤为重要。
项目施工现场的动态循环管理就是现场管理人员及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，及时记录和反映现场问题，及时找到合适的解决方案。预组装过程中，现场组建立了严格的《每日施工项目管理表》制度，每日工作结束后，现场人员召开现场碰头会，详细记录当天工程进度、质量、设计修改、施工组织、安装要点、施工遗留问题等信息，根据当天工作进度、遗留问题、材料及设备到货情况，结合项目总体进度计划，安排调整第二天工作。并更具当天的工作重点，记录不同类型的子表，形成安装阶段性结论发送相关设计人员，对施工发现的设计问题由相关设计人员作出设计调整，在圆盘预组装过程中，现场组成员完成了《CCS圆盘预组装每日施工项目控制表》、《CCS圆盘预组装日记》、《中心轴承安装及调整标高子表》《拖轮安装及调整标高子表》《齿板跳动测量子表》《盘面标高子表》《盘面下沉量测量子表》等记录表，为项目进度及施工质量的有效控制提供了有力的保障。
项目组每周召开项目进度例会，由项目组长/副组长协调工程施工内外关系，解决工程中技术难题，对有关施工过程中的技术、质量、进度的问题提出明确的计划及调整意见。
（三）施工质量控制
施工质量控制是一种过程性，纠正性和把关性的质量控制，在项目施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原料、施工环境的影响，只有严格对施工全过程（施工准备阶段、施工过程、竣工试车阶段）进行质量控制，才能实现项目质量目标。
1.施工阶段的质量控制
（1）材料及设备验收，项目组与监理工程师共同对到货材料取样实验，对每道工序所使用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯及拌料的配合比都通过实验数据作为评判标准。设备到货后核对相关零件的外形尺寸、设备铭牌、有无损伤、变形及锈蚀，检修焊缝外观、密封面是否完好，检查设备覆盖是否满足要求，检查是否有专用工具配备。收集设备合格证、随机资料、质量证明书。
（2）工程测量质量控制，施工前，项目组对坐标控制网及标高控制进行检查，对施工所能出现的容许误差做出严格的控制，并编制测量控制方案，在施工过程中，对设备几何尺寸、相对位置、标高随时进行复核检查，对不符合要求的安装及时进行返工。
施工过程中，托滚基础标高及水平度误差是施工最重要的控制环节，托轮基础进行了多次找平及标高复核，并采用高精度G2水准仪进行最终校准，确保施工质量满足图纸要求。
预组装过程工记录重点安装尺寸115项，关键控制点13项（见图4）
预组装重点尺寸控制记录（13/115）
序号 关键尺寸控制点 设计误差要求 安装精度
1 中心轴承安装标高误差 ±0mm ±1mm
2 托轮安装标高水平度（无负载） 0.35mm 0.32mm
3 托轮安装标高水平度（安装梁后） 0.35mm 2.5mm
4 径向梁安装水平度 1.4mm 2mm
5 预顶标高误差 ±0mm 0mm
6 圆盘齿板径向跳动 0~0.8mm -0.2mm~1.0mm
7 装铜模后盘面下沉量 ±0mm 1mm
8 圆盘拆除后托辊标高水平度 0.35mm 3mm
9 浇铸秤中心线与圆盘30o 浇铸线误差 ±0mm 6mm
10 齿侧间隙 0.50mm 1.7mm
11 梁水平度 1/1000mm 0.8/1000mm
12 取板/废板基础板位置误差、中心线偏差 ±2mm ±2mm
13 提取装置水平度（包括废板） 1/1000mm 1/1000mm
图4：预组装过程安装尺寸关键控制点
施工过程中项目组严格监督施工人员自检，下道工序互检。项目组现场管理人员及设计人员进行专检及监理工程师的复检(和抽检)，并对每道工序形成检查记录。
2.试运行过程质量控制
试运行一般可分为准备工作、单机试车、联动试车、投料试车和试生产四个阶段来进行。前一阶段是后一阶段试车的准备，后一阶段的试车必须在前一阶段完成后才能进行。预组装试车过程严格按照《CCS双18模云铜浇铸机预组装试车方案》进行，对传动系统，电气系统，、液压系统运行情况进行详细记录，形成预组装调试记录表及调试日志。
3.除锈、防腐质量控制
（1）经检验合格的非标设备，采用机械除锈，应使打磨的表面能看见黑色金属层；
（2）除锈后用抹布或者压缩风清洁设备表面，要求除锈后在不超过4小时时间内涂刷第一道底漆，涂刷要求两遍底漆两遍面漆，喷淋罩等不锈钢面板喷一遍面漆；
（3）涂刷油漆，漆膜面必须平整光滑，保持涂层均匀；
（4）涂层复刷必须在上一道涂层已经干燥后进行，层间结合严密无分层现象。
（四）施工现场安全管理
预组装过程中，施工现场立体作业多，设备材料的临时性和流动性形成了人、机、料的动态集中，有大量的安全隐患存在，施工及调试的人生及设备安全成为了现场管理的重要工作。
1.实施项目安全内部责任制
【关键词】高速公路施工，组织设计，质量控制，审核方法
随着我国经济的不断增长，高速公路工程规模不断扩大。新材料、新技术不断应用到工程建设中，有关工程建设的相关法律不断建立，工程建设的管理进入了一个新时期，导致传统的项目施工组织建设问题凸显。因此，为适应当前形势应采取有效措施加强施工组织质量控制，保证公路工程高效实施。
一、施工组织设计在项目管理中出现的问题
（1 ）项目开始初期没有做好相应的审核机制。对于项目开始初期，开工前的施工组织审查是众多企业忽视的一个关键问题，开工前的准备工作对于项目施工的顺利展开有着非常大的影响，如果准备不好，很容易导致工期、质量、成本没有办法按照原有的计划开展。
（2）将施工组织设计的编制形式化，没有专业的人员编制。很多施工企业对于施工组织设计的编制不能引起重视，忽视其在整个施工过程中的重要性，从而出现抱着对上级领导、业主、监理单位检查的心态，施工单位应提高编制人员的专业水平和整个工程全面把握的能力，做到理论和实践结合，最低限度发挥施工组织设计在公路工程的作用。
（3）没有正确认识施工组织设计的作用，编制水平差。有的施工单位只是将各项施工过程所应用到的施工工艺、施工方案、平面布置图、网络进度图等资料做简单的相加，而没有突出编制的重点和核心，可适用性差，无法实现施工组织设计的作用。
（4）施工组织设计的编制不能综合考虑施工的各项指标。在施工组织设计的编制中，有的施工单位只将工程过程中所利用到的技术进行控制分析，将技术施工放在首位，忽视了施工成本和质量等方面的要求，或只是注重了成本，而忽视了技术方面的可行性，没有办法综合考虑施工组织设计的编制，出现顾此失彼的现象。
二、研究内容
（1）本文首先从施工组织设计在项目管理中出现的问题着手，分析产生的原因，提出进行高速公路施工组织设计控制研究的必要性。
（2）其次从施工组织设计最基础的知识着手分析，明确了施工组织设计在项目管理中的作用，指出施工组织设计在工程中的控制性作用。
（3）对施工组织设计与相关的施工项目计划文件进行比较分析，详细研究它们之间的联系。
（4）再次，从项目管理规划、项目施工阶段成本的管理、质量计划二个方面对施工组织设计的控制性展开了分析。
（5）基于上述分析，对施工组织设计的控制方法和控制要点进行了理论研究，提出施工组织设计审核的必要性，并编制了审核程序和具体的方法。
（6）以高速公路的施工项目为例，进行论证，证明本文论断的正确性。
三、高速公路施工组织设计质量控制设计的主要内容
由于建设项目一次性的特点，对于每个建设项目，其建设的规模、投资构成、结构特点等都存在着差异性。因此，在进行施工组织设计编制时，施工组织设计的内容和深度也会有所不同。通常施工组织设计包含的内容有：施工组织设计的编制依据、建设项目工程概况及特点、施工现场的部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平而布置等。
（1）建设项目工程概况及特点。本部门主要包括工程自身的特点，施工现场的地质特征、所在地区的气温、风向等指标，总体设计的思路，合同文件中对现场施工制定的要求，以及在整个施工过程中的重点和难点工程等内容。
（2）施工现场的部署。对施工现场的部署，主要从成本、质量、进度控制三方面展开。具体包括：施工现场管理人员的组织体系的安排，对整个施工项目施工时间和空间的安排，施工中所采用的相关技术、工艺要求和材料、机械的使用部署，以及按照具体工程对项目部的认定和管理模式的选择等。
（3）施工进度计划。对于施工进度计划的安排主要是通过所制定的施工部署来编制的。主要通过施工网络图、施工横道图来表示。包含的内容有：施工项目的工程量、人员消耗量、机械台班消耗量、作业班组、施工段等，并配有相关的说明。
（4）施工准备与资源配置计划。施工准备主要包括资金、现场、技术方面的内容。资金准备，包括资金的筹措、具体使用计划等内容。现场准备是指根据现场的组织体情况所做的准备。主要包括现场施工所需要的生产设施准备，人员进场后的生活、办公所需要的设施配备。技术准备包括在具体施工过程中，施工要求的各项技术资料的配备，具体施工方案的计划性文件的编制，在施工过程中所需要进行的试验检验工作计划以及设备调试工作安排等。
（5）施工方法。单位工程的施工组织设计，按照施工质量验收标准（GB50300），为提升项目的整体水平，项目部门按照分部工程划分的原则，制定具体的施工方法。包括建设项目出发点的确定，施工顺序、施工方法的选择，施工机械的选择，吊装工程，脚手架工程，水电工程临时用水用电工程，在特殊季节的施工的安排，对于各项施工方法的制定应有实际安保措施，进行必要的验算和说明。
（6）施工现场平面布置。施工现场布置包括以下内容：工程施工现场的总面布置，拟建设项目的的位置，外形尺寸，层数和相邻的地面、地下都有的建设项目内容和周围的相关环境，建设工程施工现场加工设施，仓储设施，办公和生活中的位置和而积，施工现场的垂直运输设施，供电设施，供水供热设施，排水设施和施工所需的临时道路，施工现场必要的安全，消防，保卫和环保及其他设施等地布置。
（7）主要施工管理计划。施工组织设计的管理计划除了包括进度管理计划、质理计划、成本管理计划之外，还包括安全管理计划、环境管理计划、以及其他符理计划等内容。
关键词：建筑工程;施工管理;进度管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据，它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始直到工程竣工投产交付使用为止。进度控制是施工阶段重要内容是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样是项目施工中的主要内容之一是实现项目管理目标的主要有效途径。施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及期一览表，资源需要量及供应平衡表等，可见，施工准备阶段编制施工计划对于整体上控制施工进度有着重要的作用。施工计划是项目计划在施工工作方面的深化和补充，是施工准备阶段一项重要的工作内容，规定施工工作的范围、目标、方法和措施。
一、进度控制概念分析
进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标――项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。施工阶段是项目的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制内容之一，直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着项目计划系统的有效执行。
二、施工进度管理的主要内容
1、项目施工管理部施工进度计划的管理。
首先，确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制施工进度计划，施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2、向有关方面报告现场实际施工进度情况。
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时做出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
三、影响施工进度的因素分析
1、设计变更 ：设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工中，施工方发现原图纸有误，或者不合理等，此时必须经设计方加以更改。有时可能增加挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。
2、资金不到位 ：合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。
3 、材料、设备供应不及时 ：施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必影响施工进度。
4、施工技术的难度： 施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决需要进行科研和实验的话，原先的进度计划必然要受到影响。如某银行的地下金库是一个壁厚达 3m的地下室，由于该施工队从未进行过“大体积”混凝土的浇筑，盲目浇筑，结果造成了墙体大面积的开裂，因此而停工一个月。
5、施工组织不当 ：施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。
6、相关单位的影响： 建设工程涉及的单位不仅有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘方、检测方、质检站，还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位，只要其中任一方卡住了，施工进度均会受到影响。因此，施工之前，做好四面协调，疏通八方关节，就势在必行。事实上，影响施工进度的单位既关键又被人们忽略的却是建设方。
四、施工进度控制的方法
（1）认真做好施工前准备工作。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,这些工作对于合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节。所以必须给这项工作以足够的重视。
（2）在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。按合同工期完成施工任务,既是履行合同义务的要求,同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制。在编制施工进度计划时,应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何。
（3）根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整。在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟,或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等,这些情况下都需要对施工计划进行调整,通过增减工作面,对工作的重要性进行重新权衡,调整施工人员人数和施工机械数量,加强对市场的调研和外部沟通等方式,将调整后的方案写进施工计划中,指导后期的施工作业，从而保证施工进度。采取的主要措施有：
(1)组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；
(2)技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；
(3)经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；
(4)合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
（4）建立多级进度管理体系,采用多方检控的方式保证施工进度。在进度管理体系中,处理施工方的管理人员外,还应该包括投资方,勘测设计单位,以及监理方的相关管理人员。各方需要明确在项目进度控制中的职责,并设置专门的人员,对照项目进度计划实施动态控制,一旦发现工期延误或是物资储备不足等可能延误工程进度的情况,需要及时报告,并召集各方商讨解决方案。确保项目进度在各方的可控范围之内。
六、结束语
综上所述，加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。
参考文献
［1］马宗胜,关于工程进度控制的探讨［J］.煤矿现代化,2004,（3）:59,74.
关键词：重要性；技术准备；物资准备；组织准备
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、施工准备工作的重要性
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
二、施工准备工作的分类
（一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类
按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部 （项）工程作业条件准备等三种。
（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类
按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。
施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。
三、施工准备工作的内容
（一）技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品；为了能够在拟建工程开工之前，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，必须做好施工图审查。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为施工单位自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。自审图纸应提出对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议；会审图纸，首先由设计单位向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”。
2.原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好自然条件调查分析和技术经济条件的调查分析。
3.编制施工图预算。由施工单位编制的施工图预算是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据；建设单位编制标底、组织工程招标，详细、认真审核施工单位编制的施工图预算，与之签订施工合同，作为控制工程造价的依据。
4.编制施工组织设计
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。为了正确处理人与物、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 。
（二）物资准备
根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，编制出材料、构（配）件、制品、建筑安装机具、生产工艺设备需要量计划、组织货源、确定加工供应地点和供应方式、拟运输计划和运输方案、组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
（三）劳动组织准备
1.建立拟建工程项目的领导机构。根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2.建立精干的施工队组。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术及安全交底。目的是把拟建工程的设计内容、施工计划、施工技术及安全规定等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。
4.建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度等。
（四）施工现场准备
施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件。其具体内容如下：
1.做好施工场地的控制网测量
按照建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
2.搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。
3.做好施工现场的补充勘探
对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。
4.建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
5.做好建构 （配）件、制品和材料的储存和堆放
按照建筑材料、构 （配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
（五）施工的场外准备
施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：
1.材料的加工和订货
建筑材料、构 （配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要。
2.做好分包工作和签订分包合同
由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。
3.向甲方提交开工申请报告
当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报甲方批准。
四、施工准备工作计划
关键词：工程项目；合同；进度控制；费用控制；材料控制
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
承建好一个大型项目，不仅要做好工程项目管理各方面工作，而且要考虑到各方面管理工作的关联性、制约性，做好在工程项目综合管理和控制工作，尤其是要加强工程项目进度、费用和材料的综合管理和控制，从而使工程项目产生更大的效益。
1.概述
为了对工程承包项目的进度、费用、材料进行综合管理和控制，大型工程公司需设立项目控制部，以加强对整个项目的系统控制。项目控制部各专业控制人员负责项目费用的估算和控制，进度计划和控制，设备材料的控制，数据的收集、整理和分析，以及监控和报告等。
一般控制管理人员包括控制部经理、进度计划工程师、费用控制工程师、设备材料控制工程师。控制经理负责组织编制和修订组织分解结构（OBS）、工作分解结构（WBS）、项目控制计划，并负责组织实施。
1.1进度计划工程师
负责编制项目总进度计划和系统进度计划，审核设计、采购、施工、开车进度计划，并监督、检查进度计划的实施；会同项目费用控制工程师及设计、采购、施工、开车经理，组织编制设计、采购、施工、开车执行效果测量基准（BCWS），测量、检查工程进展的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP），编制项目进展情况报告；负责审查业主变更和内部变更对项目进度的影响，提出处理意见。在定期召开的设计、采购、施工计划执行情况检查会后，写出书面报告；收集进度索赔依据，负责进度索赔值计算。
1.2费用控制工程师
负责根据费用分解指标、项目进度计划、人力资源计划，配合进度计划工程师编制项目执行效果测量基准（BCWS）。在出现重大项目变更(内部变更)或业主变更(业主变更)时，根据变更程序进行相应的费用估算，经批准后相应调整控制估算。在项目实施过程中，不断收集项目最新的有关费用估算资料，积累项目费用数据。运用费用/进度检测系统，定期对赢得值曲线（BCWP）和实耗值曲线（ACWP），进行分析，计算费用偏差，找出费用计划执行中存在的问题，提出建议意见和解决措施；编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告；根据工程进展情况负责工程项目的请款工作，负责指导费用管理工程师的工作。
1.3项目材料控制工程师
负责设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡工作，负责编制项目的设备材料控制程序，根据总施工计划编制项目设备材料控制计划；负责设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施；负责设备、材料缺、损、漏及补充订货的跟踪监控；负责汇总相关部门提出的设备材料请购文件；现场设备材料库存状况监控；编写项目设备材料控制状态报告；项目完工后编制项目材料消耗分类汇总表。
设备材料控制工程师负责编制设备材料控制程序和控制计划，并监督、检查其实施。负责设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡工作。负责设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施；负责设备、材料缺、损、漏及补充订货的跟踪监控。负责汇总相关部门提出的设备材料请购文件,并提供给采购部。现场设备材料库存状况监控。编写项目设备材料控制状态报告。项目完工后编制项目材料消耗分类汇总表，供以后的项目参考使用。
2. 项目进度控制
2.1 进度计划
（1） 项目总进度计划
根据项目合同，项目计划及项目工作分解结构WBS进行编制。内容包括项目各系统的采购、施工、开车的开始及结束时间。
（2） 施工总进度计划
由施工部门根据项目总进度计划、项目工作分解结构WBS及项目各系统工艺流程编制。内容包括各系统内各专业活动的起止时间及相互逻辑关系，各专业活动所需的主要材料和设备及图纸资料到达现场的时间。
（3）采购进度计划
由采购部门根据项目总进度计划、项目工作分解结构WBS编制。内容应包括各专业活动主要设备和材料采购的计划安排，确定主要设备、材料的采购周期（各类设备/材料的采购周期＝订单周期＋制造周期＋运输周期）。
（4）系统主进度计划
由进度控制工程师根据项目总进度计划、施工总进度计划、采购进度计划及开车计划进行合理搭接、协调，标出采购、施工和开车的关键控制点，反映出这些控制点之间的制约关系。编制完成后，交由各部门进行讨论并提出反馈意见，进度控制工程师进行综合整理、修改，完成系统主进度计划。
2.2 进度控制
进度计划实施过程中对项目跟踪监督，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差的原因。
首先应用赢得值管理技术，通过进度偏差和时间偏差分析进度。具体的按以下步骤进行：
（1）制定执行效果测量基准（BCWS）曲线；
（2） 测定执行效果（计算赢得值BCWP）；
（3）采用图解法或者计算法求取进度偏差值，编制进度趋势分析图，进行进度趋势预测。
（4）当进度偏差和时间偏差发生负偏差时，应运用网络计划技术分析偏差，并控制计划工期。
（5）定期项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。
2.3 进度报告
当活动拖延影响计划工期时，及时向项目控制经理作出书面报告，并提出整改建议报告。
每月上报给项目部及业主的进度报告内容包括：
（1）完成工程量、累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）、剩余工程量，季完成施工产值；
（2）完成的工程形象进度和形象简图；
（3）材料实际进货、消耗和存货量；
（4）现场施工设备的投运数量和运行状况
（5）当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；
（6）进度计划调整及其说明；
2.4 项目计划工期的变更
由于项目活动进度拖延，项目计划工期的变更按下列程序进行：
（1）该活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。
（2）项目进度控制工程师系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。
（3）项目进度控制工程师向项目经理报告处理意见，并转发给费用管理人员。
（4）项目经理综合各部门意见后作出决定。
（5）当变更后的计划工期大于合同工期时，应按合同变更处理。
3. 项目费用控制
3.1 费用控制基准
项目费用控制的基准是根据批准的控制估算进行编制,当批准的控制估算分解深度不够时,费用控制工程师将估算分解到便于控制的深度，例如采购分解到单台设备和材料种类费用，施工分解到各独立子项的建筑和安装等。
3.2 费用控制方法
从批准的控制估算开始，随着设计、采购、施工的进展，实施动态的控制。
当用赢得值原理进行费用/进度综合控制时,费用控制工程师根据项目工作分解结构(WBS),把批准的控制估算分解到记帐码一级。再根据项目进度计划安排,从记帐码一级开始制定执行效果测量基准曲线BCWS。从记帐码一级开始，对实际消耗的费用与控制基准(计划值)进行对比，计算出偏差。
对偏离控制基准较大的超支现象，费用控制工程师应会同设计、采购、施工管理人员进行原因分析，研究采取纠正措施。
当用赢得值原理进行费用/进度综合控制时，一般应采用管理软件，按下列步骤进行费用/进度的综合控制。
（1）明确项目范围,进行项目工作分解；确定项目工作分解结构(WBS )。
（2）确定项目的代码和编码。
（3）确定项目部织分解结构(OBS)。
（4）按WBS编制进度计划。
（5）按WBS进行费用估算和费用分解。
（6）建立执行效果测量基准(BCWS)。
（7）测量赢得值(BCWP)。
（8）记录实耗值(ACWP)。
（9）进行费用/进度的偏差分析和趋势预测。
（10）编制报告和监控。
3.3 费用控制基准的调整
项目的范围和费用(业主变更)发生变化时,费用控制的基准应作相应的调整，以实际反映项目费用控制的基准。项目的范围和费用没有变化，费用控制的基准不能调整，只能列出偏差，以反映项目费用控制的实际情况。
4. 项目材料控制
项目材料控制包括对构成项目永久工程的设备和材料的控制。
项目材料控制主要是指对设备和材料的数量和进度进行跟踪监督和控制，并配合设计、采购和施工进行设备、材料的质量和费用的监控。对设备、材料数量进行跟踪监控，应包括设计材料统计、请购数量、采购数量、运达现场数量、接收、发送和库存数量、缺、损、漏及多余数量等。对设备、材料进度的跟踪监控，应包括请购文件提交进度、采买定单进度、检验进度、出厂进度、运输进度等。
（1）控制管理部门应及时编制材料控制文件。项目材料控制文件应包括材料控制计划、采购计划和材料详细执行计划。
（2）材料控制计划要根据系统主进度计划中对设备、材料到达现场的要求，提出第一批请购设备清单，确定第一批请购材料比例以及各类材料工厂制造和现场制造的比例。同时注明关键设备和关键材料，要求设计和项目部门重点保证。
（3）采购计划应确定关键设备和材料的采购安排，合格厂商名单，国际采购的询价、评审、采买程序，工厂制造或现场制造原则，优先催交要求，大件运输等特殊措施等。
（4）材料详细执行计划的主要内容应包括材料清单和数量，关键材料内容，早期材料订购计划，盈余材料控制计划等。确定早期材料订购量要认真进行分析，以减少材料剩余造成的风险。
随着设计工作深入、材料用量会有变更，材料控制工程师要定期将最新得到的材料用量与原预算进行对比、分析，并提出补充订货或修改订货的建议。材料控制人员应及时掌握设备材料的入库、出库、库存、缺、损、漏、延误等方面的资料，并及时分析，对存在问题提出预警报告。
4.1 设计过程的材料控制
为进行设计过程的材料控制，项目材料控制工程师必须充分了解和掌握设计过程中的有关信息和资料，做好如下工作：
（1）最终的设备、材料数据库；
（2） 最终的材料请购单；
（3）设备、材料请购单数量和进度执行情况。
应加强对设计变更的管理。鉴于设计变更是材料请购/采购变更的依据，其本身包含对材料的规格、品种、数量和供货进度的变更，材料控制工程师应通过跟踪监测随时掌握其变化和需求，使请购/采购工作及时而准确地进行调整和变更，及时处理，把因变更引起的损失减少到最低限度，以保证工程建设顺利进行。
所有设计变更所需的材料，如规格、数量和供货进度等需求，都应按项目的WBS记账码分别进行统计汇总，并以此修改相关系统的原材料表，即相关系统的详细预算数量。
因一个或若干个设计变更引起的WBS记账码的原材料估（预）算数量的变化，要及时将因变更所发生的材料统计汇总数据进行相应的调整，并以此为依据，结合施工进度要求，修改（或重编）相关系统的请购单和订货单，并纳入整个材料控制系统。
因设计变更引起材料变更，由项目设计部门负责按系统及材料编码统计汇总到原系统的材料表，并由项目设计部经理签字确认后录入计算机中。由此引起的材料请购/采购变更统计汇总数据，应经项目总设计师/项目设计经理和采购部经理签字确认后，及时输入计算机中。对因设计变更引起的材料变更，应纳入材料跟踪监测系统，定期进行监测。
4.2 采购过程的材料控制
为搞好采购过程的材料控制工作，项目材料控制工程师必须充分了解和掌握采购过程中的有关信息和资料，做好如下工作：
（1）监控每个定单数量和进度执行情况；
（2）审核设计变更、采购变更、施工变更（包括材料代用）引起的重新采购的请购单；
（3）发现采买、催交、运输实际日期与计划日期偏差情况。
材料控制工程师负责对项目材料进度进行跟踪和监测,应对请购单完成情况进行监控,对请购单的跟踪统计和监测的内容及深度，要与控制基准相对应,重点监测复杂设备、特殊材料和主网络计划中关键线路上的材料情况。
利用项目管理软件，对每个监测周期的请购单实际完成情况和计划进度（基准）进行对比，并生成偏差分析报告。材料控制人员即可据此采取对策，及时报告。
材料合同执行情况要逐月统计。每月定期将实际完成的定单按材料进度计划及执行情况（表）格式要求进行统计填报。订单统计时间以订单发出之日为准。其跟踪统计和监测内容及深度，要与控制基准相对应。对偏离计划（基准）的部分要突出复杂设备、特殊材料和主网络计划中关键线路上的材料情况。
利用项目管理软件，对每一个监测周期的订单实际完成情况和计划进度（基准）进行对比，并生成偏差分析报告。材料控制人员即可据此采取对策，及时报告。
材料需求量的计算和监测工作内容如下：
（1） 材料需求量的计算统计工作由项目设计部各相关专业分别进行，按规定分阶段陆续提出，并提出材料的详细预算数量。材料需求量也可通过计算机辅助设计系统分段统计得出。
（2） 材料需求量的统计必须按项目的WBS记账码和材料编码分类统计汇总。
（3）材料的详细预算数等于详细设计发表时完成的详细材料统计加上设计变更数再加上设计余量。项目材料的详细预算数由项目设计部门提出。材料的最终预算数等于材料的详细预算数加上采购余量，再加上施工阶段的设计变更数。项目材料的最终预算数由项目材控人员负责提出，并作为控制材料请购或订购数量的最终基准。
（4）当发生设计变更时，要及时调整请购单和订单。在详细设计完成时，项目部要组织项目设计部经理和采购部经理对请购单和订单进行一次全面核对。
（5）当材料需求量和相对应的预算数量之间发生偏离时，项目材料控制人员要分析原因，采取适当措施，及时报告和纠正。
现场接货数量的跟踪和监测工作内容如下：
（1）现场接货数量完成情况的跟踪统计，由项目采购部的库房管理人员负责完成，由采购部经理签字确认后录入计算机中。
（2）现场接货数量完成情况要建立台账并逐月统计汇总。
（3）利用项目管理统软件按期将现场到货情况进行核查，并将到货情况和施工计划需求进行对比分析，对不能满足施计划的部分提出报警，供项目材料控制人员采取对策，及时报告。
现场接货后还要办理入库手续，交付施工的材料要办出库手续。利用项目管理软件对入库单和出库单进行处理，以便及时了解现场接货、库存数量和交付施工的材料数量。利用项目管理软件按施工计划对材料的规格、品种、数量和去向进行控制。对材料的去向跟踪，根据需要可通过项目管理软件打印出各系统的材料一览表。
4.3 施工过程的材料控制
为搞好施工过程的材料控制工作，项目材料控制工程师必须充分了解和掌握施工过程中的有关信息和资料，做好如下工作：
（1）提交现场材料状态报告；
（2）审核材料代用报告；
（3）发现材料数量和进度偏离计划，发出预警信息，并协调采取纠正措施；
（4）施工结束时确认多余材料；
施工图设计（详细工程设计）完成之后，现场施工开始之前，材料控制工程师要核实详细工程设计的设备清单和材料表，修正设备、材料数据库，作为现场设备、材料管理和控制的基准。
材料控制工程师要审核施工分包商提交的领料申请单。领料申请单申领的材料规格和数量要符合设计的规格和数量，避免错领错用。申领的材料应与材料需用计划相符合。
项目部制订材料代用标准和代用程序。来自制造厂商和承包商的材料代用要求，要经过设计和项目部相关部门审查和批准。影响较大的要经过业主的批准。
材料控制工程师应建立材料动态管理台帐，及时发现问题，分析原因，采取纠正措施。
对于项目完工时出现一些多余的库存材料，由材料控制工程师确认并制表。为了降低项目材料费用，处理多余库存材料的方法有以下几种：
（1）与原供货方协商，将多余的材料退回;
（2）将多余材料汇总表交回公司项目管理部门，核查正在进行的其它承包项目或后续项目是否可以利用，把多余材料用于其他项目，以降低其他项目的成本;
（3）与业主协商，将多余库存材料转让给雇主，作为生产维修的备用材料。
5.结束语
项目进度、费用、材料控制贯穿于设计、采购、施工全过程，涉及工期、数量、价格和质量等多个方面，互为关联，因此，项目进度、费用和材料控制必须进行综合管理及严格按照规定的程序实行全过程控制。
参考文献：
关键词：初级职称；园林工程师；论文范文；园林绿化；施工管理
Abstract: In this paper, the botanical garden a forestation construction, from three aspects of construction organization, construction site management and construction safety management discusses landscape construction management.
Key words: primary title; Landscape Engineer; conclusion; Landscaping; construction management
中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号
园林工程的施工是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性技术性艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又实用且美观的园林作品。
1. 施工组织
1.1施工组织的人员安排
目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
1.1.1项目经理
项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。
1.1.2施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
1.1.3质检、安全人员
其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好项目的安保工作。
1.1.4采购人员
认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。
1.1.5材料保管员
认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。
1.1.6各大班组长
土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
1.2施工前的准备
1.2.1图纸会审、技术交底
工程开工前，在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总甲方、设计人员及时解决。
严格按有关技术交底归程，组织技术交底。在工程开工前，将向施工队组及工人进行施工组织设计、计划、和技术交底及开展有关培训。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
1.2.2材料及物资准备
工程材料及物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、给排水材料准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输，使其满足连续施工的要求。
1)园林建筑、给排水及电气材料的准备。
园林建筑、给排水及电气材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
2)植物材料的准备
按种植设计所需要的苗木种类、规格、数量从公司苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。
3)生活设施的准备
根据现场的需要，搭建生活设施，如指挥部、材料库、办公室及购置必要的生活用品及设施。
4)施工力量的配置
人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。
进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级审核批准后，由综合办实施，人员由总公司派出。
各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调、使用。
2. 施工现场管理
2.1施工现场管理的主要工作
2.1.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。
2.1.2正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等。
2.1.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部
2.2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则。
2.2.2 施工项目部组建形式。
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
3. 施工安全管理
园林工程施工必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.1施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。
3.2安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3.3安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。
参考文献
[1]路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技，2007(2).
【关键词】变电站；电气设备；安装调试；项目进度管理；材料供应
文章编号：ISSN1006―656X（2014）011-0157-01
一、引言
变电站电气设备安装调试过程中，为促进设备综合性能提升，必须把握每个技术要点，加强施工管理，促进工作水平提升。同时，为促进这些任务顺利完成，加强项目管理也是不可忽视的内容。但目前项目进度管理存在一些问题与不足，今后应该采取改进和完善对策，提高项目进度管理水平，为电气设备更好运行创造良好条件。
二、变电站电气设备安装调试及项目进度管理的不足
尽管施工单位重视电气设备安装调试的项目进度管理工作，但由于一些施工单位制度不完善，工作人员的综合技能较低，使得项目进度管理仍然存在一些问题与不足，主要体现在以下几个方面。
（一）准备工作不到位。在电气设备安装之前，一些单位的思想认识不重视，忽视做好相关的准备工作。包括电气设备、施工工具、施工材料等，未能对其做好统一的安排与规划，从而影响设备安装顺利进行，对提高电气设备施工质量也带来不利影响。
（二）沟通协调不足。电气设备安装涉及到众多领域，与很多工作部门有着密切的联系，施工中必须加强相互的协调配合，及时进行沟通。包括建设单位、施工单位、技术单位、政府部门等。但在实际工作中，对这些问题的重视程度不足，影响电气设备安装效果提升，制约相互配合及作用的充分发挥，对电气设备运行也带来负面影响。
（三）材料供应不及时。电气设备安装需要众多材料，确保材料质量，做好材料供应工作也是十分必要的。但目前在施工过程中，一些施工单位存在材料供应不及时的问题，对电气设备施工效果的提升产生负面影响，制约施工进度计划顺利完成。今后应该转变这种情况，综合采取有效对策，加强施工材料的供应工作，确保满足施工需要，为电气设备安装任务顺利完成奠定基础。
（四）进度计划制定不合理。进度计划制定的工作人员素质偏低，未能全面分析和认识工作量，导致进度计划与实际情况不相符合。或者思想重视程度不足，未能对项目进行准确估计，一些进度计划缺乏科学性与合理性，难以有效指导电气设备施工顺利进行，对项目进度管理也产生负面影响。
三、变电站电气设备安装调试及项目进度管理的方法
为应对项目进度管理存在的问题与不足，结合实际工作需要，笔者认为今后应该采取以下改进和完善方法，为电气设备更好运行和工作奠定基础。
（一）做好电气设备安装调试准备工作。在设备安装之前，应该结合实际工作需要，准备好各项设备，包括安装材料、工具、人员等，对其进行科学合理安排，确保安装准确就位，促进设备作用的充分发挥。另外还要重视各项设备性能的调试工作，提高设备性能，促进工程施工质量提高，也为保障电气设备安装进度计划创造良好条件。
（二）加强不同部门的协调与沟通。由于电气设备安装调试涉及到众多部门，为促进安装调试施工任务顺利完成，确保进度计划符合施工需要，加强不同部门联系与沟通是十分必要的。主要是加强施工单位、建设单位、监理单位、技术单位、政府部门的协调配合工作，使他们相互协调和沟通，促进工作水平提升，相互之间形成合力。从而有效指导电气设备安装顺利进行，促进整个电气设备施工质量提高。
（三）确保施工材料供应及时到位。根据电气设备安装需要，做好各项设备的采购工作，保证原材料质量合格，并根据施工进度计划供应各种材料，确保材料供应及时到位。这样一来，就能够避免电气安装施工因材料供应不及时出现延误工期的情况发生，实现对电气设备安装任务顺利完成，确保进度计划符合要求。
（四）合理编制安装调试进度计划。合理选择编制单位，提高进度计划编制单位工作人员的素质，使他们严格按照要求编制进度计划。综合考虑电气设备施工质量，工作任务量，施工人员，工具等内容，编制合理的进度计划，对电气设备安装全面做好安排。并且还要对比分析不同的施工方案，选择最优方案，从而更好指导电气设备施工，促进整个工程建设质量的提高。另外，进度计划编制完成之后，还要加强执行力度。设置专门的工作人员，增强进度计划执行力度。要对不同工作人员进行合理分工，健全奖惩激励机制，完善考核指标，实现对电气设备安装质量的有效控制。
（五）重视先进管理技术应用。重视计算机等现代信息技术的应用，建立完善的项目进度控制体系，全面收集电气设备安装施工情况的基本数据，对存在的不足进行分析和控制，为进度计划的顺利完成奠定基础。
四、结束语
总之，项目进度管理是变电站电气设备安装调试的重要内容，施工单位应该对此足够重视。认识施工中存在的问题与不足，并采取有效的控制对策，提高项目进度管理水平。促进电气设备安装施工顺利进行，更好完成安装任务，使电气设备更好运行和工作。
参考文献：
[1]黄廷.变电站电气设备安装及调试项目进度管理分析[J].科技创新导报，2010（6），130-131
[2]陈伟戬.变电站电气设备安装工程中出现的问题及技术要点[J].中国新技术新产品， 2011（12）， 130
关键词：建筑；施工管理；问题
一、施工管理概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务,从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中,围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件,结合企业的具体情况,进行详细周密的分析研究,在施工过程中,合理的利用人力、物力,有效的使用时间和空间,采用较先进的施工方法,保证协调施工。以便用最快的速度,最好的质量,最少的消耗,取得最大的经济效益。为扩大再生产,满足人民日益增长的物质文化生活需要提供优良的建筑安装工程。施工管理内容主要包括落实施工任务,签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备,促成工程开工;进行施工中的经常性准备工作;按计划组织综合施工,进行施工过程的全面控制和全面协调;加强对施工现场的平面管理,合理利用空间,保证良好的施工条件;组织工程的交工验收。
二、施工管理的特点
施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
1．施工单位是作为施工项目的主要管理者，监理单位、设计单位和建设单位虽然也对施工项目进行管理，对项目管理的内容、方法及目的与施工单位不同，这里主要是施工单位的施工项目管理。
2．施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
3．施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
4．施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
三、施工准备工作管理
1．施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、 施工员、 技术员、 质检员、材料员、 安全管理员等几个岗位,项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配, 作为项目的负责人在公司的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与经营预算部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2．施工操作人员准备
公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划, 结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、 质量要求有所了解。 施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度, 并能够由项目部对其进度、 质量进行控制。
3．施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上, 对图纸中的问题进行汇总,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案,施工进度计划,劳动力、 材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。
4．施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据经营预算部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对, 由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位, 从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。
5．施工机具的准备
工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应, 物资设备部门依据项目部提供的机具名称, 提供施工机具并进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
6．施工现场的准备
工程开工前, 项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、 施工用水及用电情况,并将实际勘察结果填入 《施工调查报告》 中。
四、现场施工管理
