时间：2023-01-20 08:48:55
问题不对，答案一定不对。找准问题，一线藕丝牵大象；问题失准，千钧大锤砸苍蝇！企业基层班组建设效果差强人意的真正原因何在？如下是中国多数企业在基层班组建设中存在的七大误区：
1. 班组建设有要求而无氛围
多数企业的班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法。但是基层班组长与员工对于班组创建的目的意义没有深刻地理解，只停留在了形式上，存在着员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成“人人参与，人人争创”的氛围。
2. 硬件投入多，软件投入少
在班组创建上花费了大量财力在硬件的配套上，为班组的创建工作提供了必要的硬件条件，而在如何进行科学性的推进策划、效果考核上，则缺乏系统性的思考与方法。
3. 重视制度建设，忽略文化管理
重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。
4. 强调物质奖惩，忽略精神培育
在班组考核过程中重视物质奖励，但是在精神上如何培育、进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。
5. 重视现场管理，忽略素养管理
重视5S等现场管理方式，要求员工的物品与劳动工具的摆放，但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。
6. 班组长技能强，管理能力弱
多数班组长的思想觉悟较高，态度较端正，干劲足，工作技能强。但普遍存在缺少管理经验，科学的管理方法。只会干活，不会管理。
关键词：班组建设 活力 考核
班组建设是油田基层建设的着力点，近年来，油田围绕班组建设，抓住关键环节，加大推进力度，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以强化执行力建设为重点，切实加强基层班组建设，促进了基层建设水平的不断提升，推动了企业的持续有效较快协调发展。
一、班组建设与管理的主要内容
班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。所以，班组是企业进行思想政治教育的主要阵地。
1、班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。这方面中心通信事业部程控班可以作为示例，中青两位工程师作为正副班长，不但从技术上引领大家，而且在员工沟通管理上各尽其责，中对中，青对青，使班级呈现出一派蒸蒸向上和谐共进的状态。这样在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，也是企业民主管理的基础。比如开班组民主管理会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形式，也是倾听职工呼声，讨论决定班组重大问题，了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。
2、班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、交接班制，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。
3、 班组的业务建设，就是在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录管理，以及推进企业班组现代化建设等方面，使班组业务细化，明朗化，安全化。尤其对于我们通信部门来讲，数据量比较大，对于工作记录的明细要求更加高。随着通信事业的日趋发展，通信知识更是更新月异，所以定期的知识培训就显得格外重要。员工的知识素质提高了，班组工作的基础就更为拓实。
二、班组建设的几点思考
1、 消除员工的不平衡心理，克服班组的惰性毒瘤。基层班组，特别是油田生产的基层班站中，工作的正常运行不仅需要班站长的指挥和协调，更需要员工主观能动性的配合。在实际生产工作中，油田基层单位的工作不同于其它某些类型的企业。比如说有的企业有严格的流水作业程序和任务分配，通过一定强度的传递将生产任务分配到不同的车间、不同的班组直至个人，个人的工资收益与本身的重复性作业有紧密的联系。在油田基层班站中，除了必须的生产状态变更或递进是需要班组长分配生产任务，更多需要员工本身是否积极的参与和投入到生产运行的维护中，是否将工作的责任担负起来，是否具备作为班组集体一员的荣誉感和使命感。这不仅取决于员工个人的能力、素质、修养，取决于上一级或更上一级的管理制度和体制，还取决于班站长的管理方法和管理策略，且后者对调动员工积极性和责任感有更强的促进作用和深远意义。
2、细化绩效考核制度，杜绝“钻空子”的行为。绩效管理是提升班组精益化管理水平，调动员工工作积极性的重要途径。绩效考核制度是必要的，同时绩效考核制度的完善更是必要的。奖金考核，就要全面覆盖员工的工作，肯定员工的工作，尊重员工付出的劳动，不能因为员工的默默无闻而忽视，细化每一条考核制度，让班站员工真正做到心服口也服。在油田班站管理中，将绩效考核落到实处，真正做到“公开、公正、公平”。绩效考核制度在把日常考勤、连班作业、班站临时增加的工作内容纳入考核的基础上，将考核内容进一步细化。考核内容应以班站日产工作为依据，将日常工作量化，用数字说话，建立透明化的绩效管理制度，不断更新完善奖惩制度，把奖惩与绩效管理、规范管理紧密结合在一起。
3、标准化管理班组，强化监督和管理力度，提高班组整体素质。班组管理需要有层次的实现标准化。首先，要积极完善班组建设体制，建立健全班组组织管理，进一步明确班组管理责任，形成符合标准化的管理体制和层次。其次，把各个班组的建设工作有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。实现班组管理民主的标准化，对班组民主管理的内容、方式从组织上落实，从制度上保证。通过每天早会、班前讲话、每周例会等形式，鼓励班组的成员参与生产决策，广泛征求合理化建议，并不断改进和完善员工意见反馈体系，最大程度发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能敢于发言，畅所欲言。提升班组管理的整体执行力，从根本上要提升每名员工的技术水平和基本素质，技术水平的提高是必要的，拥有良好的基本素质和修养也是必不可少的。强化教育，就是在提高员工工作能力的同时，也要培养员工的责任心和大局意识，不要总是斤斤计较个人得失，消除员工的自私心理心态，真正认识到班组和企业的荣辱与自己息息相关，培养奉献精神和服务精神。
三、结论
总之，油田是个大家庭，班组则是这个大家庭的基础。加强和搞好班组建设，向企业提供重要的人力资源、良好生产环境，对油田的发展具有十分重要的积极作用。
参考文献：
[1]张美英. 如何加强班组安全建设[J]. 中国城市经济. 2011（11）
[2] 中国海洋石油总公司班组建设基本原则和主要内容[J]. 现代班组. 2010（08）
【关键词】班组建设；班组达标评比；实效性
煤炭企业的班组是企业的基础，既是企业最基层的组织与作业单位，又连接企业与员工的平台。企业的安全生产要由班组来保证，企业的发展战略，管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，企业文化要靠班组来建设。因此提高我矿班组建设水平，建设符合时代要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现我矿各项经营目标，加快发展，培养造就一支高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。
一、我矿班组建设的实践
我矿现有47人车间，共有班组568个，其中生产一线班组280个，井辅班组181个、地面班组107个。近年来，矿领导班子始终站在企业发展的战略高度，高度重视班组建设工作，并把此项工作作为一项长期而又艰巨的基础工程抓紧抓好，形成了“党委领导，行政负责，工会主抓，职能部门配合，各单位具体实施”的工作体制。2012年，以继续巩固班组建设成果、进一步完善班组建设机制、持续提升班组建设水平为原则，在坚持落实班组建设“十一法”的基础上，以班队长培训和管理为重点，加强班组建设；以开展“班组达标升级”评比活动为主线，深化班组建设；努力为矿山安全健康发展奠定坚实基础。
1.以“一本一册一条例”为指导，规范了班组建设基础工作体系。“一本一册一条例”即《班组建设读本》、《班组工作手册》和《班组建设工作条例》。以组织学习、应用《班组建设读本》为基础，强化《班组工作手册》的使用与管理为重点，总结多年来班组建设的经验和做法，并将其整理、归类，形成了木城涧煤矿《班组建设工作条例》。明确了各项工作的要求、标准等内容，使班组建设更加系统化、规范化，形成了“一本、一册、一条例”的基础工作体系。
2.以对班组员工的教育培训为基础，提升员工队伍的整体素质。实施5243素质培训工程，采取“脱产式、岗前式、师徒式、现场式、交流式、实操式”的培训方法，对班组成员进行了全员、全方位、全过程的培训。从强化员工的培训入手，全面提高员工素质和技能水平。通过一系列的人才培养和培训工作，我矿基层班组人员的素质不断提升，已经培养和造就了一大批高素质的员工队伍，提升了我矿发展的软实力。
3.以加强班队长队伍建设为重点，提升班组基层自主管理能力。首先，在对一线班队长实行矿长聘任的基础上，制定了《木城涧煤矿班队长考评与聘任管理办法》，将班队长的培养、管理、使用也纳入人力资源管理，建立班队长考核档案。同时，为段承包集团设立了“班组成员稳定奖”、“班队长稳定奖”、“班组建设组织管理奖”，用制度约束管理人员的随意性，激励管理人员提升对班组建设工作的重视程度。其次，完善星级管理机制，激发班队长工作热情。建立班队长星级管理机制。星级管理采取月度考核积分，季度测评得星，年度综合考评的形式进行。机制的建立，增强了班队长的竞争意识和责任意识，使班队长素质的不断提升，使班队长个人在实际工作中受到的考核不断减少。最后，开展多种活动，相互交流、取长补短。组织开展了班队长大讲堂活动、组织优秀星级班队长到三坑井巡回演讲，组织优秀班队长逛京城、外出考察、观光疗养，为全矿班队长送生日祝福、组织开展班队长趣味性比赛等活动，为班队长创造交流机会，相互交流取长补短。
4.以达标升级为主线，持续用好班组建设激励机制。2012年，我们本着以岗位达标，推动班组达标，以班组达标促进科段达标，以科段达标实现矿井达标的思路。在全矿班组中开展了班组达标评比活动。并在班组达标的基础上，在一线和井辅单位开展了季度和年度“四优”班组评比；在生产一线的季度“四优”班组中开展了“安全高效示范班组”评比。并向公司推荐“白国周式班组”和“白国周式班队长”，极大的调动了全员参与班组建设的积极性和主动性，提升了班组及班组成员自我约束、自我管理、联保互保的意识和能力，促进了团队建设，形成了比学赶帮超的氛围，推动了安全生产水平的持续提升。
5.以班组和谐为动力，促进班组健康发展。班组和谐是矿山和谐的根基，也是确保安全生产的基础。首先要做到以分配公平保正和谐。为此，我们不仅明确了班组的分配原则、分配机制、分配办法，矿经营督查组加强了对ABCD卡的检查力度，并建立了ABCD卡电算化系统，使班组分配制度化、系统化、明晰化，避免了分配不公的现象，保证班组和谐。并积极拓宽员工诉求渠道，努力创建和谐班组。其次，不定期的组织召开违章员工、违章班队长座谈会，对违章情况进行复审，避免安全员凑数的现象。积极化解矛盾因违章造成的各类矛盾。
6.以班组文化建设为根本，带动班组建设。以制度文化、行为文化、警示文化、亲情文化为重点创建班组文化，积极创建良好的班组文化氛围。形成了具有木城涧煤矿特点的班组文化。即：每健康生活、快乐工作的班组核心理念。去年，我们共评选出季度优秀班队长234人次，年度十佳班队长、白国周式班队长10名，优秀星级班队长24名。先后有163个一线班组和
94个井辅班组荣获季度“四优班组”称号、6个班组荣获年度“安全﹒和谐班组”称号；有53个班组荣获“安全高效示范班组”称号；有120名班队长获公司级“白国周式班队长”称号，向公司推荐80个“白国周式班组”。
二、我矿班组建设存在问题分析
1.班组不稳定依然制约班组建设的重要因素。由于各种原因，矿班组变动和班组人员调动频繁的现象依然存在。通过基层单位月报班组情况及季度大检查时均能发现，班组和班组成员变动时有发生。而据2012年基层调查问卷显示，有63.9%的调查对象认为制约我矿班组建设的关键因素就在于人员的流动量大。班组人员在一起工作时间相对长了以后，相互之间的配合和默契都会提高，面对困难或突发性事件的应变能力和协作精神会增强，从安全的角度上更有保障。
2.班队长的文化素质整体偏低，在一定程度上影响企业班组建设。班队长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者，班组长的素质高低是搞好班组管理的关键。但综合全矿的班队长队伍来看，文化程度为初中学历的占80.1%以上。且工龄在5年以下的班队长数量呈上升趋势。其主要原因在于由于新工人和年轻的员工流失量大，再加上老工人逐年退休、合同到期，一度造成生产一线的班队长青黄不接。
3.班组达标评比标准需要进一步完善。班组达标工作是班组建设的重要载体。在2012年底进行基层调查问卷和班组建设工作座谈的基础上，对班组达标标准做了调整，取消了否决项，同时，由于今年只统计在承诺期内二次违章以上的罚款数额，虽然综合得分普遍较高。调整在实际操作中，对于承诺期内二次以上三类违章罚款上，扣分太多，会给打击部分班队长及员工的积极性。
4.班组基础检查过多，很多台账存在赶作业和突击汇报的现象。由于基础工作中各种台账记录繁琐，有些班组的记录存在流于形式，走过场的现象，未能将工作落到实处。这样，员工不仅不能在活动中得以锻炼和提升，还会抱怨各种职能科室检查政策的繁琐，产生逆反心理。
三、加强我矿班组建设的思考
1.充分利用班组活动室，抓好班组团结，维护班组稳定。班组成员之间的团结和谐是关键因素，也是班组稳定的企业发展、稳定的基础。因此，班组要在各项考核制度日臻完善、越来越严的情况下，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地。班队长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则。充分利用班组活动室，组织好班组活动，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，对班组活动室要定期检查，跟踪管理，充分发挥活动室作为职工“第二个家”的作用，增强员工的学习力、凝聚力和向心力。逐步形成一套科学的行之有效的班组管理制度。
2.拓展新思想，不断提升班队长的综合素质。要选配好班队长，由于班长处在“兵头将尾”的地位，是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是本企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。提高班组长的素质，一是要将班、队长培养成为学习型班队长，要提高学习能力，善于用理论知识指导实践。二是要增强执行力，精心制定工作实施方案，正确指挥，有效协调合理控制。三是锻炼创造力。四是为班队长发展设定目标和标准，提供班组长发展平台，为企业快速发展培养造就一批技能人才和中层管理队伍。
3.加大实效性检查力度，完善班组建设考核机制。目前，矿党委组建设了班组建设办公室，明确了班组建设办公室领导机构和成员，并出台了一系列与班组建设工作相关的职能和职责。将班组实效性检查纳入季度考评，使班组建设手册这个能记录、反应班组基础工作的重要载体，在全矿引起高度重视，使班组的每个成员都能时时了解本班组工作进展，并促使班长和班组成员在认真组织各种会议和活动，做到全员参与，人人熟知，做好日常的每一项工作。通过定期召开的班组建设工作会议，使各科室不再是独立工作，各自为政，而是能更全面、客观地发现在班组达标评比中存在的问题，并及时协调解决，选择最有利于促进班组健康发展的方案。
4.建立班组建设管理信息系统，简化班组统计和记录，提高跟踪检查效率。基层员工日常会议和劳动任务繁重，面对繁多的台账，可以相应地将手写记录，借助于计算机的系统来实现，这样不仅简化各种台账的记录过程中也推动无纸化办公进程，同时，也提高的基础工作检查复查的效率。如在二季度推行的班组建设工作手册复查中，检查人员要抽每个班组中的人员来就手册内容提问，不仅工作量大，还影响员工的正常生产。做到考核数据化，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组工作目标反馈出各种数据真实、完整、清晰、准确。
企业是大厦，班组是基石，企业是航船，班组就是船员。新时期、新形势下我矿的班组建设工作任重而道远……安全、高效、和谐的班组必将使企业大厦更稳固。加强企业基层班组建设，只在实践中加以检验，进一步再分析、再完善、再总结、再提高，做到循环递进，螺旋上升，最终形成持续改进、不断创新的工作机制，才会使我矿的班组建设走上高效和谐、创新的发展之路。
参 考 文 献
[1]董仲濡，黄士武.加强煤炭企业班组建设的探索[J].煤炭技术.2005（8）
[2]郑跃华，刘慧勋.煤炭企业和谐班组建设的实践[J].中西部技术.2010（12）
2019年，阜冶新班组建设工作，以新疆有色集团“党建引领、班建为基、系统发力、全面革新”的班建主旨为指导，以提升班组专业化管理水平为目标，以强化班组执行力为重点，在各级领导的大力支持下，在各车间、各班组和广大基层员工的积极参与下，已经初步完成了八九点咨询公司制定的半年实施计划，现将新班组建设开展半年以来的工作汇报如下：
一、精心筹备,周密部署
1.为了加强对新班组建设工作的组织领导，切实开展好班组建设工作，深化基础管理、强化基层能力，经阜冶厂党委会研究，决定成立阜康冶炼厂新班组建设工作领导小组，并明确了各部门的管理职责。
2.5月16日邀请了北京八九点管理咨询公司进行了班组现状调研，确定了班组建设方向和目标，并根据调研情况研究部署推进相关工作。
3.阜冶班组建设领导小组与咨询公司沟通后，考虑到：有些班组长年龄过大、年轻班组长能力经验不够、新班组建设是“一把手工程”等情况，7月2日至7日，对车间基层管理人员、班组长、青年骨干等120余人，分两期集中培训，这次培训得到集团公司领导的大力支持和帮助，新鑫矿业党委副书记、总经理郭全、党委副书记、工会主席沙根别克，出席了开班仪式。
4.阜冶各基层单位推荐了班组建设管理人、对接人，便于后期各车间班建工作的开展有人管理，同时厂工会将《新疆新鑫矿业阜康冶炼厂班组建设指导手册》打印装订，下发到各个班组，方便员工翻阅查看，指导后期班组建设工作的推进。
二、每月制定计划，提供工作方向
1.7月6日，按照北京八九点管理咨询有限公司制作的《新疆新鑫矿业阜康冶炼厂班组建设实施计划》（7月-12月），制定了《阜冶新班组建设2019年7月工作推进计划》，要求各班组进行转培训，做动员，让班组员工初步明白班组建设的意义和方法；组织建设-委员的设置，以及“班委”的运行机制，让更多人的参与班组管理；文化建设-每个班组创建“班组名片”，例如：班组个性化命名、口号、目标、全家福、logo 、班组愿景、班组活动等，加强员工之间的沟通、交流、关爱，增强团队凝聚力和活力。在班组文化建设的同时，阜冶面向全体员工征集愿景，员工积极参与，共征集了企业愿景38条，车间愿景 33 条，班组愿景44条，例如：动力车间主任刘思权“铸造博峰精品，成就精彩人生”、多品种车间邝超富“有色人，有色魂，铸造有色梦”的企业愿景，铜车间李双亮“展阜冶风采，扬制酸精神”、 钴车间萃取班的“越萃取、越纯萃”的班组愿景等。
2. 8月15日，制定了《阜冶新班组建设2019年8月工作推进计划》和《新班组建设8月推进内容参考意见》，要求各班组对7月班组建设工作补缺与完善；案例管理法-班长组织带领大家开始进行案例的挖掘、分享、组织讨论、找答案（案例启示）与行动改善，运用案例管理法来解决班组的实际问题；例会的开展（早晚会、安全会、学习会、周例会等），在例会中融入活力、分享、评议、荣誉等七大机制，也可融入案例管理法。
3.9月23日，制定了《阜冶新班组建设2019年9月工作推进计划》、《案例书写参考意见》、《看板设计参考意见》。要求各班组结合9月老师现场辅导情况及兑标会上其他班组好的做法、经验，对本班组组织建设、案例管理法、例会等持续进行优化，尤其委员的职责要落到实处；参考《看板设计参考意见》，针对7月初步制定的纸质看板内容进行讨论并完善，使每一模块的设计与本班组工作实际相结合，等大白板制作好以后直接绘制。
4. 11月13日，制定了《阜冶新班组建设2019年11月工作推进计划》、《优化后案例的要求和建议》、《制度建设的建议》，要求各班组根据八九点老师三次现场一对一辅导情况，以及两次兑标会上其他班组好的做法，将委员的职责、看板、例会、案例持续进行优化；制度建设-对各班组已有的制度进行梳理，并依据各班组的实际情况，制定委员、案例、例会以及看板的运行办法及管理制度。
5. 11月18日，为了挖掘先进做法和好的管理经验，并进行宣传、交流和推广，确保新班组建设在阜冶取得明显成效，决定开展2019年度新班组建设评优活动，制定了《阜康冶炼厂关于开展2019年度新班组建设评优活动的通知》，评选2019年度新班组建设“标杆推进车间”和“标杆班组”，引导和激励广大职工增强工作创造性、积极性、主动性和团队合作意识，转变思路和作风，从“要我做，到我要做”，时刻为班组工作献计献策，为提高阜冶整体基础管理水平做出新的贡献。随后要求各车间与12月10日提交班组和车间级的总结性材料，突出亮点。12月13日，所有资料审核完，评选小组评选出先进车间、班组，并策划年底成果展示内容及方式。
三、提前走访摸底，为辅导做准备
1.7月31日，听闻北京八九点管理咨询在五鑫铜业现场指导工作，厂工会工作人员前往跟进学习，随后结合阜冶实际情况，制定并下发了《新班组建设推进参考意见》，8月1日至2日，走访了20余班组，进行现场督导，为车间班组建设提供方向，根据两天的走访摸底，工会工作人员及时总结现阶段班组建设推进情况，并与八九点的赵阳老师及时交流沟通，为8月8日咨询顾问现场辅导做准备。
2. 8月28日至9月2日，工会人员针对各班组提交的资料，在微信网上进行督导、互动答疑交流及现场走访摸底。此次走访，看到了大部分班组能将新班组建设的相关内容，例如轮值机制、班组口号、每日一题、案例分享等内容与阜冶“七步法”班前会相结合，使班前会内容更丰富、员工知识有收获、能力有提升等。但是也存在好多问题，例如案例的书写不合格、委员的职责制定太笼统、有的班前会存在班长一言堂等情况。工会人员将辅导和走访过程中存在的问题进行记录、及时反馈上级，并与八九点老师沟通，确定9月10日现场辅导的重点和难点内容。
3. 9月26日-27日，工会人员到各班组依据7月制定的纸质看板及班组实际情况统计了需要配发的大白板尺寸，随后让厂家赶制，10月14日将大白板进行下发。10月26日，到各班组实际查看看板的绘制情况，并进行拍照存档，建议没有头绪的班组可以去做的好的班组（如：电仪中心）参观学习。10月29日至30日，工会人员对各班组提交的案例进行查看，对写的不规范的案例进行标红、给予指导建议，并下发下去，让班组针对案例继续充分讨论、完善。为八九点老师11月初现场辅导做准备。
4、12月16日，工会人员查看各班组提交的案例，根据北京八九点老师的指导，对案例进行优化，形成模板，并下发下去，目前各班组正在进行案例的优化，争取年底成果展示能制作出一批可以供职工翻阅、借鉴的案例。
四、三次现场辅导，问题及时反馈
1.为了促进班组建设项目在阜冶的整体推进，确保新班组建设的理念、工具、方法的有效落地。8月8日、9月10日至11日、以及11月5日至6日，北京八九点咨询顾问前后三次深入阜冶9个车间，共计23个班组，针对各班组前一个月实际开展情况进行现场一对一纠偏指导。
2. 8月8日，现场辅导结束后，咨询顾问将一天的辅导情况向班组建设领导小组成员马蕾进行反馈并交流，老师建议阜冶从厂级到车间到班组，在推进班组建设工作过程中，以指导、引导、鼓励为主，把握好大节奏，用好手中工具，扎实走好每一小步，时机成熟时可小步快跑。交流结束后，八九点老师对各班组7月推进情况作了打分排名，厂工会对前三名的每个班组给予了5000元，共计15000元的奖励，激励干部职工积极参与到新班组建设中去。
3.11月5日下午，咨询顾问与阜冶党委书记、厂长李江平，党委委员、副厂长王春海，在机关三楼会议室进行了座谈交流。八九点的老师对阜冶近期正在稳步快速推进班组建设，给予了高度评价，并将今年班组建设主推的“两平台、一工具”在辅导中存的问题、解决办法以及后期合作的推进计划作了详细说明，赵阳老师说：阜冶现在存在的问题，是班组建设推进从无到有过程中的普遍现象，后期需要各班组将八九点提供的理念、方式、方法与实际生产相结合，告别形式主义，持续不断地落地，才能取得实效。李江平表示：阜冶班组建设推进的现阶段，存在问题不可怕，解决问题就是创新，后期我们将会以职工切身利益为起点，将班组建设纳入年初经济考核中，并不断完善考核机制，形成制度公约，让制度成为班组公平的“指挥棒”，从而发挥职工的主观能动性，考核工资的发放由以前的“理所应当”变为“主动索取”，同时将班建与阜冶的实际情况相结合，创标建模，重点培植，不断加强班组之间的内部交流，全面提升阜冶基础管理水平。
五、两次兑标学习，同分享共进步
为了给阜冶内部各班组搭建一个交流经验、探讨问题、学习借鉴、取长补短、资源共享的互动学习平台，阜冶举办了两次新班组建设兑标会。9月12日以及11月7日，分别围绕“组织建设、文化建设、案例管理法”、“例会管理、看板管理、案例法”等主题，为选手们搭建赛场，使来自基层一线的优秀选手，以讲小课的形式，从谈认识说看法、谈思路做法讲步骤、谈改变说成果，以及下步规划来展开分享。每一次的兑标，使大家对新班组建设有了更加深刻的认识，资源得以共享，经验得以交流与借鉴。
两次兑标会，工会共计拿出了21200元作为奖励，激励员工将好的做法运用到日常工作中去，找差距，抓落实，大胆尝试，开拓创新，做出特色，做出亮点，做出品牌，产出更多的优秀成果，夯实基础工作，并持续探索班组建设的新方法、新模式，推动班组建设工作的不断深入，共同谱写阜冶班组建设的新篇章。
六、相互交流学习，拓宽工作思路
为了进一步创新工作思路，提升工作水平，拓宽干部职工的视野，7月23日、10月18日，阜冶工会先后两次，组织车间中层管理人员、班组长、青年骨干30余人前往五鑫铜业、新疆中泰矿冶有限公司，主要围绕强化班组建设、现场基础管理等方面进行了深入沟通、交流。通过参观学习，大家意识到阜冶各项管理中的不足，王春海要求所有参观人员，将宝贵经验带回企业、带回车间、带回班组，紧密结合工作实际, 全面梳理突出问题、查摆不足和短板，学习和借鉴优秀企业的先进经验和好的做法，
不断推进阜冶班组建设和现场管理工作取得实实在在的成效，为全年生产任务的顺利完成做出积极贡献。
11月1日下午，五鑫铜业党委委员、副经理汪波也带领本单位的40余名干部职工代表；12月3日上午，亚欧稀有公司安全总监万恒带领本单位干部职工代表16人；12月12日，喀拉通克公司党委副书记、纪委书记、工会主席张念林也带领部分班组长， 分别前来阜冶关于班建、现场管理等工作进行参观交流。参观过程中双方领导互相交流意见，并希望能够建立和长期保持良好的友谊关系，加强企业之间的交流与学习，互通有无，实现共同进步。
七、以班建为抓手，改善硬件设施
借新班组建设的契机，增强班组硬件设施配置，为新班组建设后期推进提供好的平台。7月中旬，厂工会组织车间班组建设管理人、对接人召开班组硬件设施改善交流会，要求各车间根据实际情况迅速上报需要改善的硬件项目，厂工会工作人员将上报情况进行汇总，下车间进行实际摸底，最后决定完善硬件设施分三步走，首先对积极参与班组建设的班组进行更换完善，厂工会审核完成后，拿出资金对班组活动室进行装修。目前已对9个班组装修完毕，装修结束后，工会人员再次深入班组，根据班组实际情况测量需要配备的桌、椅、文件柜的尺寸及数量，审核后前往华凌定制、购买。与此同时，厂工会还为“职工书屋”添置了桌、椅、书柜、电脑等，为职工营造好的学习环境，也为技能大赛理论考试提供了考点，后期阜冶工会将一步步改善员工的休息、学习、工作环境，不断增强员工的获得感、幸福感。
八、领导高度重视，现场走访督导
8月20日、9月23日以及10月23日，新鑫矿业党委副书记、工会主席沙根别克•艾力木汗，安全生产部副经理高玖平，先后三次对阜冶班组建设开展情况进行现场督导。
沙根别克•艾力木汗对阜冶干部职工以饱满的热情和激情推进班组建设表示高度肯定，并表示，股份公司领导高度重视新班组建设，也将此项工作提上了日程，将多次进行现场督导，希望阜冶的新班组建设工作扎实推进，做到每月有计划、有进步、有特色。同时强调，班组建设是一项“一把手”工程，企业领导要高度重视，把班组建设作为强管理、提能力、建和谐、促发展的重要抓手，让车间领导认识到，班组建设搞好了，有利于人才成长、安全生产、效益提升、质量管理等生产及管理工作的完成。沙根别克•艾力木汗每次听完汇报后，都要走进车间进行实地考查，并对班组硬件设施装修进度进行了检查。他强调，硬件设施的改善体现了工会对员工的关心关怀，有利于调动员工的积极性，提高工作效率，只要是有利于职工身心健康、促进生产经营的工作，就要花大力气去支持、去改善，不断增强员工的满足感和对新班组建设的认同感。
九、新班组建设推进中，面临的一些问题
“强者主动求变，弱者被动应变”，目前，虽然大部分职工的思想有了初步转变，工作有了一定变化，但是阜冶在基于新班组建设，让班组改善，让企业受益，还有所欠缺和不足。
1.有些班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。
2.个别班组面临人员配备老龄化、民汉比例较高，无论在思想上、行动上都缺乏积极主动性，不理解、不参与班组建设，在推进工作中属于“老大难”，因而违背了班组建设“全员参与”的初衷。
3.大部分班组针对制定的制度执行力度不够，出现了“两张皮”的现象。
4.大部分班组缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
十、新班班组建设推进的下一步计划
在新班组建设的推进中，阜冶越来越认识到，新班组建设是一项全员参与、全过程管理的长期工程，离不开各车间、各班组、各位职工的共同认知、共同努力与共同奋斗。新班组建设，想要取得实效，还需要制度落地（绩效考核、班务公开等），以党建促班建，以痛点难点作目标，抓重点树标杆，全员参与，压实责任，带来员工素质的提高，管理水平的提升。
1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。车间一把手、班组建设对接人加强对班组的管理和指导，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决班组中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。
2、加强对班组长、班组骨干的培养工作，多为他们提供培训学习以及和外企业交流学习的机会，在班组建设的推行过程中，注重发现有作为、想干事、敢担当的青年职工作为班组长的后备力量，并为他们提供展示自我价值的平台。
3、2020年，阜冶将会把班组绩效考核纳入年初经济考核制中，并要求各车间根据跟班组实际情况，制定详细的赋分式绩效考核细则，将新班组建设的推行工作与职工的绩效工资挂钩，做到奖勤罚懒，最大限度的激发职工劳动热情和创造活力，形成你追我赶，争先创优的良好氛围。
2019年，与北京八九点公司合作的新班组建设项目是建基造势的一年。2020年阜冶将紧紧围绕在两级公司的正确领导下，结合经营战略、管理重心、班组建设进度，找准班组建设的关键要素，开展方法工具的深入应用，夯实基础管理根基，全面推进，重点培植并打造标杆班组，激励先进，形成辐射，并对弱势班组加强辅导和交流，点对点学习，车间与车间、车间内部班组交流学习，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，并在八九点公司的深入指导和帮助下，积极探索适合阜冶班组建设的特点和规律，努力开创班组建设工作的新局面，确保企业稳健发展。
新鑫矿业股份有限公司
一、全局班组简况
1、各类班组简况
全局班组总数423个，其中，生产班组376个，多经班组26个，后勤班组21个。截至2002年底，全局有69个班组获省公司一流班组称号，占全局班组总数的16％，有115个班组获市局一流班组称号，占班组总数的27％。
2、全局职工队伍素质概况
全局全民所有制职工文化素质：大专及以上文化程度占55．9％，中专、中技文化程度占28．7％，高中占7．9％，初中及以下文化程度占7．5％。多经企业职工文化素质：大专以上文化程度占27％，中专、技校占23％，高中占18．4％，初中及以下文化程度占31．6％。
二、班组建设的几点经验和做法
近年来，我局班组建设工作和创一流班组活动，紧紧围绕本单位的中心工作，深入开展班组建设活动，使班组管理水平有了明显提高，班组工作不断出现新的局面，为全面完成各项生产经营任务，夯实企业基础起到了积极的作用。通过这次调查，认为我局班组建设工作有几点值得总结的经验和做法：
1、在班组建设中做到了“四化”。
(1)文明生产管理标准化：他们严格按照标准程序组织生产。在岗职工着装符合劳动保护的要求，运行人员监盘符合文明生产的要求，生产现场实行严格的定置管理，各项生产工作秩序井然，做到了“三无”即无油迹、无水渍、无灰尘。
(2)资料管理档案化：统一规范各类台帐，各类活动记录齐全，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，使班组养成规范管理的良好习惯。
(3)管理手段微机化：相当部分班组配备了微机，各班组管理制度、技术台帐、设备管理表格、物资管理台帐，全部进行微机管理，逐步向无纸化办公方向迈进。
(4)班组生活小家化：每个班组内部团结友爱，作风民主、凝聚力强、班容班貌干净整齐，努力营造充满温馨的工作生活环境。
2、班组建设工作做到了“四个结合”。
在班组建设中，做到了“四个结合”，即班组建设工作与精细化管理工作、与推行现代化管理方法、与精神文明建设，与企业文化建设活动相结合的工作方法，并采取了日常督查，年中抽评、年度考评的动态考核模式，使班组建设活动做到有的放矢。
3、注重实际效果，减轻班组负担。
为了克服班组建设工作中形式主义，提高班组管理水平，武昌供电分局、江南变电分局等单位都减少了班组管理中一些表面形式，少喊口号，多办实事，增加考核内容的可操作性，用事实来评判一个班组的好坏；并根据企业经营管理的实际需要，及时调整班组建设考核内容，使之更贴近实际。
4、精神文明建设推陈出新，班务公开工作有声有色。
班组建设坚持政治学习制度，积极开展思想政治工作，并做好了记录。遵守社会公德、职业道德和家庭美德，积极参加各项有益的活动，坚持民主生活制度，积极参加企业管理。积极推行班务公开。
5、班组管理由“单纯生产型”向“生产经营型”转变。
班组经济核算是企业核算的基础。企业效益的好坏，关键在班组。江南变电分局专门制定了《检修班组工日、材料、运输台班定额制度》特别加重对经济活动分析、修旧利废、技术革新、工时定额等工作的管理，使班组管理更加重视经济核算和企业的效益。
三、班组建设存在的问题。
近年来，班组建设工作虽然取得不少成效和经验，但由于体制和发展不平衡等各种原因，目前，仍然存在与建立现代企业的发展要求不相适应的部分，具体表现在以下几方面：
1、对班组建设还有不少认识上的误区。有的单位仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式；更有甚者，纯粹是为了应付检查。有的人认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理。
2、班组台帐较多，人员紧张，负担相对较重。要求记录的内容存在交叉和重复的现象，部分班组的台帐缺少实质性的活动内容，流于形式，甚至部分班组迫于检查采取“突击”的方式。部分班组人员过少，干活忙闲不均，分工不够合理，仍然存在出工不出力的现象，班组内部采取无原则的和气，影响了班组的凝聚力和积极性。班组工艺水平也有待进一步提高。
3、班组思想工作开展乏力。在新形势下，班组政治学习、安全学习未能有效结合工作实际，有的班组就事论事，未能领会精神实质，民主生活会流于形式，宣传报道好人好事较少，学习内容偏空洞等。以班组为单位的文化娱乐活动偏少，沟通不够。
4、班组的创新意识、成本意识、精晶意识不够强。班组长的管理思想较为陈旧，不利于新观念、新技术的注入。如班组的定额管理、工时管理、经济分析等尚未有效开展。特别是电力体制改革的不断深入，班组如何面向市场，班组管理如何创新，如何加强班组的成本核算，许多班组长思想准备不足。
5、对班组长的培养教育力度不够大，有的班长甚至从未培训过。班组长经验交流和学习不够，特别是外出参观学习和经验交流较少，接受新理念、新知识的机会很少，不利于班组长素质的提高。
6、班组的标准化、规范化管理工作，有待于进一步改进。对班组日常检查指导和考核到位不够，部分站所、职能部门的领导和专责，未能深入班组及时发现并指导和帮助解决班组管理中存在的问题。班组内部考核不够严格，奖罚力度不大。
四、对加强班组建设的思考。
1、统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。企业就象是一个由长短不齐的木板组成的水桶，班组就好比是一块块的木板。水桶的盛水量并不取决于最长的那一块木板，也不取决于木板的平均长度，而是取决于最短的那一块木板。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，这样企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有提高班组建设的水平，企业的凝聚力和竞争力才能增强，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
2、加强班组思想政治工作，克服认识上的误区，促进思想观念更新。
班组工作千头万绪，每个职工的思想观念要跟得上时代的形势，才能与时俱进。随着电力改革的不断深入，新的形势对我们的要求越来越高。班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象时有存在，因此有必要通过思想政治教育和思想政治工作，使职工真正弄懂“创新是企业持续发展的根本动力”、“我靠企业求生存，企业靠我求发展”这些道理，使班组职工在相互影响和激励中，将职工个人的创新行为溶入整体创新之中。克服种种认识上的误区在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
当前我局面临着增供促销，降损增效，技术创新、树立良好企业形象等繁重任务。这也给班组建设提出了新的更高的要求。各单位的党政工领导必须有时不我待的紧迫感，有只争朝夕的进取精神，必须把加强班组建设，提上议事日程，定期研究解决班组建设工作中出现的新情况、新问题。尤其要认真解决本单位多经班组管理上的薄弱环节。站所、职能部门和企业的党政工领导，都要重心下沉，关口前移，深入班组及时发现并指导和帮助解决班组管理中存在的问题。班组建设应从实际出发，有针对性地制订出适合自己特点的目标和措施，不搞形式主义，不唯一流而一流。做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
3、搞好班组安全文明生产、促进生产管理创新。
长期良好的安全生产，是企业最大的经济效益。班组实现安全“双零”目标，直接影响企业稳定生产经营。安全是企业第一位的工作，具体落实在班组。要有针对性地让每个职工清楚安全的隐患在那里，事故的危害有多严重，在工作岗位上自觉做好每项必须做好的安全防范工作，共同创造良好的工作环境和心理环境。
在班组的安全管理中，要切实做到“责任到人，监护到位，措施到位”。要在班组中建立全员的安全意识，建立一种一人违章，“捆绑”班组，人人安全，大家受奖的激励机制。班长要经常用安全第一责任人的标准要求自己，进一步落实班组控制异常与未遂的措施，把班组安全生产的重点放在反习惯性违章上。其次，各单位要依靠科技进步来提高班组安全管理水平。要通过学习新技术、新工艺、新方法，解决影响安全生产技术的难题，有计划地改造旧设备，提高设备安全运行的可靠性；要围绕安全生产组织形式活泼、新颖、多样的班组安全活动，加强技术监督，及时发现设备潜在的缺陷和消除危及人身安全的隐患。与此同时，各单位要积极探索安全工作的新方法，不断改进班组安全器具，把传统的安全工作经验与符合现代化管理科学的要求有效地结合起来，使班组实现无事故、无障碍、无未遂、无轻伤。
促进生产管理创新，还要严格同工种同类型班组建设的标准，不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。
4、加强班组经济责任制管理，挖掘企业内部潜力。
班组经济责任制工作，是调动职工积极性的有效途径。企业管理要积极探索班组经济核算的新方法、新途径，强化核算的基础工作，力求达到检验准确、记录齐全，使班组职工做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”，真正把责、权、利融为一体，调动起每个职工的主动性、创造性、积极性。各单位在班组建设中，要高度重视班组的经济管理，积极抓好班组经济分析活动，严格执行班组的备品备件定额、大修材料定额、小修及正常维护定额、开展节能分析，完成降损任务。企业生产成本中的大部分是由各个班组、各项生产资源的消耗汇集起来的，企业要追求低成本高效益的目标，必然要求班组工作的改善，把挖潜降耗的措施具体落实到班组。要让职工闻到市场气息，增加危机感，让职工知道干什么就算什么、就管理什么，达到“人人心里装着成本，个个学会当家理财”，自觉开展班组经济核算的目的，从而为企业管理上台阶奠定坚实的基础。
5、要切实抓好班组的设备管理。
设备的健康水平是保证生产正常运转的根本所在，也是影响经济指标的重要制约因素。因此，狠抓设备整治是班组建设工作的重头戏。各单位必须结合实际，发动班组职工广泛开展小改小革和合理化建议活动，落实各项设备整治项目，实行状态检修，提高检修质量，提高设备等效可用系数。同时，要发挥班组职工的群体优势，进一步健全设备负责人制度。另外，加强班组设备管理，是管理创新必不可少的内容。班组每个操作人员都必须熟悉和掌握设备的结构、性能和工作范围等等，做到管好、用好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除故障，确保生产设备始终处于完好和安全运行状态，为企业生产经营创造良好的物质条件。
6、加强基础培训，努力提高班组职工素质。
企业的竞争实际是人的素质的较量。各单位在班组建设中，要结合班组岗位实际和工作薄弱环节，组织开展专项培训，比如运行人员的仿真培训和一专多能的复合型人才的培训，强化科学技术及现代化的管理知识向培训的各个环节渗透。对班组的关键岗位，必须重点开展高级技术培训。同时，要继续开展既有传统性又有实效性的群众性岗位练兵、技术比武、操作比武等活动。要针对减员增效，人员分流等实际情况，有计划地开展待岗、下岗职工转岗培训，充分调动班组职工学技术、钻业务的积极性，鼓励职工走岗位成才、自学成才之路。要强化激励机制，善于在班组长中发现管理人才。要重视在一线工人中培养中、高级技术人才。要建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。还必须严格考核，各单位应对班组的基础管理工作进行不定期的抽查，对管理滑坡的班组及时亮出黄牌，限期整改。
7、以人为本，建设一批能打硬仗的班组长队伍。
班组是公司最基层的管理组织，是直接承担安全环保、生产、设备维修、工艺、创新、现场管理等任务的最前沿组织。为进一步推动班组建设水平的提高，不断提升完善班组管理水平，适应公司转型升级和发展的需要，补齐班组建设管理短板，同集团公司推行的“五型”班组创建活动接轨，真正增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定《*****“五型”班组创建实施方案》，以下简称《方案》，在公司内全面推行“五型”班组创建活动，现将2020年度班组活动的开展情况总结汇报如下：
一、制定《方案》，培训和宣传“五型”班组创建《方案》
1、制定方案
2020年度根据****字〔2020〕**号文件《***班组建设管理办法(实行)》与集团关于组织开展《“五型”班组创建活动实施方案》的通知要求，并通过总结 “星级班组”创建工作实际情况与工作特点的基础上，制定《***“五型”班组创建活动实施办法》，积极开展创建“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”班组的活动。
2、制定目标
公司现有班组77个，2018年-2020年三年内要在集团完成认定工作。2018年认定不低于15个，2019年认定25个，2020年完成全部认定工作。
3、组织和开展“五型”班组创建培训工作
“五型”班组创建活动在开展一年多，广大干部职工对于活动的开展以及考核的标准有了清晰的认识， 1月份，人力资源部举办l了“五型”班组创建工作专项培训，旨在接轨集团“五型”班组创建活动，进一步推动班组建设，不断提升班组管理水平，适应公司转型升级和发展需要，补齐班组建设管理短板。授课人员从公司角度分析了创建以“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”为载体的“五型”班组的重要性和迫切性，并重点围绕班组长的任免条件和应履行的职责、班组机构的设置管理以及公司“五型”班组创建方案、创建目标、创建考核细则与标准等进行讲解。各分厂130余名分管厂长、负责人、班组长和班组记录员参加了培训。确定下一步将与相关部门加大考核力度，确保“五型”班组创建工作顺利推进。
4、宣传发动
在办公平台、飞信、微信等宣传平台宣传《*****“五型”班组创建活动实施办法》，并要求各单位利用班前班后会或班组安全活动会开展学习，强化班组建设的重要性，强化基础建设，打造班组管理文化，全面提升班组管理水平，强力推进班组综合能力建设，激发班组活力与潜能。
二、完善班组建设制度，成立领导小组
1、制定班组管理制度
制定了《******班组长任职条件、职责与任免管理制度》《班组管理机构设置与职责》《班组教育培训管理办法》，规定了班组长任职条件，规范了班组设置程序以及班组培训教育办法。
2、成立 “五型”班组建设领导小组
“五型”班组创建工作由公司人力资源部牵头，工会、安全环保部、生产部、综合部以及各有关单位共同组织实施。为加强对“五型”班组创建工作的组织领导，公司成立“五型”班组建设工作领导组，党政正职一把手任组长，各分管副总经理任副组长，成员涵盖各相关单位部门经理、分厂厂长。并下设班组建设办公室在人力资源部，制定各相关部门职责，要求班组所在分厂指定1名分管副厂长全面负责本单位“五型”班组创建工作，并配备一名专职班组创建负责人（一般为各厂安全科科长），为各个班组配齐班组活动记录员、授课人（专职或兼职），班组活动记录人负责班组全部活动的记录，以上人员报人力资源部备案。
3、印制统一格式7种表格，督导“五型”班组创建活动
为便于“五型”班组创建工作的开展，公司人力资源部根据要求自行设计印制了7种制式“五型”班组创建表格发给各厂，并对各分厂五型班组的创建工作进行检查、督促和指导。
三、检查、评比与考核
落实《“五型”班组创建活动实施方案》中的建设途径和实施标准，严格按照标准进行检查和考评。考评分月度考评和季度考评。
1、月度考评
分厂/车间考评：班组所在的分厂/车间负责每月对所辖班组进行考评，根据考核标准进行打分，考评结果强制划分档次：优秀（10%）、合格（80%）、不合格（10%），并将考评结果报人力资源部备案。
2、季度考评
公司人力资源部每季度组织对各分厂的“五型”班组创建工作进行检查、考核、评比。
3、奖惩
2020年度在3月份和6月份和9月份组织三次季度考评，由人力资源部牵头，对77个班组的“五型”班组创建情况进行检查、考核、评比，本着“公平、公正、公开”的原则，根据分数高低，共计评选出24个优秀“五型”班组。目前兑现前两个季度的奖励，约31000元，四季度评比奖励在12月份工资中兑现。并对分数较低的班组进行通报批评。
四、班组建设取得成果
2020年****紧紧围绕五型班组创建活动的途径和标准，在班组培训、班组安全等方面取得了一定的成绩。
1.深入调查研究，结合实际探索“五型”班组建设思路。
根据集团公司的文件要求，结合公司的实际情况，****认真分析企业现状和形势，进行调查研究，以求明确企业特点和发展趋势，明确“五型”班组建设开展的切入点和工作重点，提出了适应公司发展特点的班组建设的具考核细则和考核方案。
2.加强职工培训教育，全力提高了班组成员安全意识
“学习是进步的基础”，选择学习就是选择进步。在企业，创建“学习型”班组是使员工和班组与企业共同进步、成长、发展，不断取得成功的持续之路。2020年度公司人力资源部根据企业发展需要，每季度至少组织两次班组长培训，培训内容以安全环保为重点，涵盖班组管理知识；对于核心企业员工，组织企业内训师每月培训一次，在一个年度内对核心企业员工轮训一遍，培训内容涵盖安全环保、岗位操作规程、应急管理、职业健康与职业危害等，并且将考核与职工当月薪酬挂钩；各单位每月至少有一次大班员工进行一次安全和有关法律、制度、一周一案例事故案例反思教育活动的学习培训。公司要求完善安全教育“一人一档”、“一期一档”， 以加强员工的安全教育工作。
在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是考虑到部分高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
开展三五培训教育，将“三五”培训内容确定为懂生产工艺、技术原理、设备结构、险特性、岗位应急；会生产操作、异常分析、设备点检、风险辨识、处置险情；能遵守劳动、安全、工艺纪律，能制止他人违章抵制违章指挥等三个大的方面，并编制公司的岗位“三五”安全技能标准。明确提出结合“三五”内容与要求，让每名员工真正认识到自身素质和岗位要求的差距，从而有针对性地改进自身素质与能力在工作中存在的不足，缩小自身差距，使所有员工都能适应危险化学品安全生产的工作要求，避免安全事故的发生，确保生产装置的安全和全体员工的人身安全的达标标准，以使“三五”培训工作达到事半功倍的效果。
3、持续开展“安全型”班组建设
坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，持续开展“安全性”班组建设。
①认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。根据安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工。
②将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。
③在日常工作中，把严格执行集团公司禁令放在首位，坚持天天查、班班查，查记录、查现场，将禁令的熟知作为安全工作的利刃，在工作中员工持证上岗率100%，严格禁止无证上岗。员工安全培训覆盖率100%。
④把安全工作精细化，责任落实到具体人员，杜绝安全死角和盲区，加强和规范操作规程学习，使员工熟练掌握各项操作技能和操作规程，严格执行各项安全规定，切实落实公司各项安全措施，各类隐患整改及时，班组人员违章要处罚、要进三违教育室、要有记录。进一步强化了员工的安全防范和自我保护意识。
⑤2020年度通过持续开展安全型班组建设，实现公司重伤、死亡事故为零的目标。
五、不足与反思
2020年度 “五型”班组建设工作取得一定成绩，工作开展过程中也存在不足。
1、制度考核标准方面的冲突
由于化工生产的特点是连续性作业，很多原料气体、液体都在容器管道内流动，由于受条件限制，不可能增加那么多流量计，每个班的产量、消耗无法统计计量，在班组建设活动开展过程中，如；高效型，有相当一部分班组在成本、产量等方面不易计量，所以在制度上有待于继续研究探讨新的办法，或者增加相应的计量器具，以完善考核体系。
在实际生产中，共产党员只具有一颗牺牲、奉献的心是不够的。起带头作用，就得精于业、忙于工、投于产，而业、工、产无不是技术的、知识的产物，所以加强党员的学习，提高自身业务的能力水平是班组建设的必要条件。
二、深化党员的“三联”示范联系点
第一，每名党员联系一个班组，将班组作为自己的长期联系点，根据班组情况的变更及时调整相应的党员来加强联系。党员在所联系的班组内要积极宣传党的路线、方针、政策，不失时机地帮助和引导职员工解放思想、更新观念。要带领职员工学习政治理论、业务知识、传达有关会议精神，不断帮助职员工提高思想政治、文化业务素质。
第二，摸清班组职员工的思想、工作、生活等各方面的情况，及时掌握职员工的难点和热点，及时反馈职员工的建议和批评。通过在思想上关心、业务上联系、作风上带头、生活上的帮助，充分调动职员工的工作积极性，协助班组夯实基础建设。
第三，针对职员工出现的思想问题，采取交心谈心等方式，引导职员工妥善处理好工作、生活、家庭等各方面的关系，化解矛盾，同时要帮助、培养、考察联系班组内的入党积极分子。
第四，党员要以身作则，在生产实际中起带头作用；党小组要积极组织党员联系班组的活动，并考察党员的表率作用；党小组还要建立健全党员联系班组的工作记录台帐。
三、为职员工着想，排忧解难多办实事。
第一，机组职员工都在生产一线工作，作业辛苦，风险大，安全隐患多，心里压力大。因此在管理过程中，党员应配合班组长注意把握员工的思想脉搏，及时准确地发现和捕捉职员工中的“热点”和“难点”问题，积极加以心理疏导，要理顺他们的情绪，化解矛盾；当然思想工作要做到经常化、制度化，决不能搞一阵风；凡是对职员工有利的事，在不失原则的前提下，哪怕是一点一滴的小事，也要满腔热情地去做，把好事办实，把实事办好。
第二，要善解“难题”。思想政治工作若要做的深入细致，党员就必须投身到生产一线即排障实践中。对现场的清障难题和复杂的清障，要积极地开动脑筋，和排障员一道为及时清障投入全部的精力。这样才能赢得排障员对党组织的拥护和信赖，赢得对班组管理的支持，使班组思想政治工作做的更加扎实有效。
四、加强对基层党支部工作的考核，惩罚分明。
对基层党支部的工作实行目标责任制，上级党组织要定期组织一次考核，考核结果将成为优秀的党小组和党支部的推荐条件，对考核结果较差的小组和支部，要求限期改进。
五、总结及建议
加强班组建设，既是打造一流班组员工队伍、建设优秀企业文化的坚实基础，又是激发企业活力、提升管理水平的重要途径。只有发挥基层党组织的作用，才能统一班组员工的思想认识，才能鼓足班组员工的干劲，把上级的工作要求落实到实际工作中去；只有把班组建设搞好了，班组员工队伍素质提高了，公司的发展才有基础。
在班组建设工作中，基层党组织应如何发挥作用，解决班组建设的实际际问题，推进公司班组建设全面发展？我作为基层党组织负责人进行了认真思索，基层党组织在班组建设中应做好以下几点，为班组建设发挥应有的作用。
第一，基层党组织通过新闻宣传、、选树典型、交流培训、座谈走访等多种形式，把党的声音、公司重大决策部署以及班组建设工作的重要意义及时传达到班组的每个成员，使班组员工及时了解党的重大决策，清楚公司工作重点，增强班组员工创建意识、责任意识，主动参与班组建设工作。
第二，基层党组织要发扬调查研究的优良传统，要充分依靠群众，尊重民意，经常深入基层班组，广泛听取班组员意见，了解掌握班组急需解决和关心的热点、难点问题，进入分析、研究，为班组建设工作献计献策。
第三，基层党组织要把握班组员工的思想脉搏，及时准确地发现和捕捉班组员工思想上的波动，积极加以心理疏导，理顺他们的情绪，化解矛盾，增强班组凝聚力。
第四，班组建设是一项长态性工作，需长抓不懈。基层党组织对班组建设工作要定期进行检查指导，将班组建设工作纳入月度经济责任考核，加大对班组建设工作的监督考核力度。
班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨如何加快企业班组建设的创新与实践就显得十分必要。
一、加快班组建设与管理的创新与实践已势在必行
当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，也是企业活力的源泉。在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企业才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
二、加快班组建设创新与实践的途径与对策
㈠、抓认识，摆正班组建设与管理的位置
不断深化班组在企业中的重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。要针对出现的问题进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
㈡、抓基础，完善班组各项管理制度
要建立健全班组长岗位责任制和相应的各项管理制度，如：质量管理、目标管理、班组例会、班组学习培训、班组交流、班组个人档案、班组考核、考勤等制度，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
㈢、抓关键，以各项活动促进班组建设
1、围绕一个重点——劳动竞赛
将劳动竞赛与企业生产经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。
——零事故。班组的安全工作必须树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中应避免“我说你听”的大道理满堂灌的情况，可以通过亲情感染作用，以及交流讨论使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于职工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，确保企业组织开展的安全劳动竞赛达到零事故。
——零缺陷。旨在提升班组现场管理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，效果显著。通过不断的改进、推进、完善，使企业各项工作有序运行，从而达到零缺陷。
——零损耗。旨在严格控制成本，降本增效。通过企业组织的“降本增效”竞赛及班组升级竞赛等活动，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”等损耗现象，为建设节约型企业添砖加瓦，实现零损耗目标。
2、盯住一个窗口——班组管理
①、充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”。通过标准化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和班组团队创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
②、突出“三个深化”。即：从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。
③、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效；二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性；三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。
④、创设班组夺标计划。所谓“班组夺标计划”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯及个人愿景的设计。其目的有三：一是进一步落实推进企业的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合；二是使班组的计划合理、管理科学、推进扎实；三是将企业提出的班组建设发展规划落实到班组。
推行步骤：第一步是确立试点班组；第二步是确立目标；第三步是进行可行性论证；第四步是拿出夺标计划书；第五步是过程跟踪，持续推进。
⑤、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流，在全企业树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的突破。
3、拓宽一个渠道——互助帮困
针对班组现况，班组要以互助帮困为渠道，树立爱心、诚心、热心、公心、恒心的互助理念。班组长要动员班员与困难职工帮扶结对子，工会小组长要做好“五必谈”、“五必访”工作，对经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要组织关心呵护的职工，进行探望，让职工感受到企业的。
4、凸现一个载体——《职工活动园地》
以《职工活动园地》为载体，进一步强化厂务公开等民主管理工作，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为企业新一年腾飞建言献策、建功立业。一是练内功，提升园地质量，扩大员工参与度，使栏目合理化。二是把厂务公开、民主管理与企业中心工作有机的结合起来，既做到各施其责，又注重协调配合。三是议热事，起好桥梁作用。使之成为大家“知情权、参与权、监督权”的平台。
5、丰富一个栏目——文体活动
一是要策划好重要节目的活动。活动的开展要重视参与性、增强观赏性、富有启发性，给参与职工留下值得回味的东西，以达到活动的目的。二是要组织好日常的文体活动。在组织一些看似平常的活动时，应精心策划。活动要以小见大，使不同需求的职工得到展示和锻炼的机会，用活动来吸引人、鼓舞人。
6、抓好一个根本——培养和选拔高素质的班组长队伍
推进时间
实施方案
具体内容
责任人
班组业绩指标责任状内容制定及签订
4月21—4月25日
4月25日前组织车间人员将车间年度经营业绩、安全责任状目标分解至各班组，并班组签订业绩、安全责任状。
将责任状各项指标、费用分解至各个阶段，并制订相关的考核、激励办法，按制度要求组织目标的实施。
开展班组劳动竞赛活动
4月-------10月
在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动
在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动，并对竞赛过程及结果进行详实收集、记录
优秀班组长经验分享交流会
4月-7月
由班组建设评价小组组织相关人员，举办分享交流会。
将优秀的管理经验同大家分享、交流。
开展班组建设创新创效、合理化建议、提案改善征集活动
4月---10月
在生产车间各班组开展创新创效、合理化建议、提案改善征集活动，提升班组工作业绩和员工创新创效能力
从检修期开始后在生产车间班组间开展创新创效、合理化建议、提案改善征集活动，要求各班组主动收集员工在工作中的合理化建议、设备、技术改造、创新、增效、节能降耗、质量、安全管理等方面的好的建议和想法，并付诸实施，提升工作业绩和员工创新创效能力。
组织班组成员进行内部沟通学习活动
4月1日-7月15日前
生产车间各班组成员之间进行工作经验分享交流活动。
组织车间班组员工到各自工作现场对工艺、设备检修、7S推进、安全管理、班组内部管理等内容进行经验分享和交流。
组织班组消防安全演练
7月30日前
车间班组开展安全消防应急演练活动
组织班组全体员工进行一次安全消防应急演练,让员工全面了解安全管理的重点意义并进行实操演练。
开展班组建设内部自评工作
7月30日前
运用评价二、评价三标准组织公司内部的班组建设自评工作
依据《集团班组建设评价标准》开展公司班组建设自评工作，车间负责按评价三标准对班组进行内部自评，公司级自评按评价二标准进行评价，并对发现的问题进行及时整改、验证，留存自评记录。
班组建设档案收集建立
4月1日—10月25日
检修期对设备档案信息进行更新，并于10月25日前完成各岗位重点设备及电器的台账、图纸的收集整理及完善。
各岗位设备图纸，技术资料、工具台账、以及提案改善方案的收集等。
班组建设年度总结评优
12月—次年2月
在12月25日前完成阳光班组建设评选，以及年度优秀提案改善创新活动的评优。
班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是企业决策的执行者。班组管理是企业管理的基础，无论国内还是国外，对于企业尤其是大型企业而言，如何加强班组管理都是一项重要的课题。企业决策再好，如果班组执行不得力，最终将影响着企业目标利润的实现。
作为贵州百强企业之首，贵州电网拥有分公司、子公司共17家，企业员工逾5万人。庞大的基层单位和员工队伍，对企业执行力提出了重要考验。在加强企业管理上，贵州电网以班组管理为先，努力探索创新。2011年以来，通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措，贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力。
为员工积极搭建活动平台、学习平台是贵州电网进行班组建设的重要抓手。为了激发员工活力，加强班组员工之间的交流，贵州电网积极组织开展并鼓励基层单位开展各类竞赛活动。仅2012年，贵州电网组织就开展了公司层面各类竞赛、选拔赛共20次，涉及工种三十多个，参加人数八千余人。通过竞赛活动的开展，一方面加强了班组之间的业务交流，同时也提高了员工自身文化素质。除了搭建活动平台，贵州电网还努力为员工搭建学习平台，很多基层单位的班组成立了读书屋、读书角，为职工学习知识、获取信息、提高素质，丰富精神文化生活搭建方便快捷的学习平台。有的单位还和当地图书馆共同开班了电子图书馆，培养广大职工的读书兴趣，激发阅读热情。
为确保班组建设持续有效推进，贵州电网开展了制度建设，加强班组的规范化管理。贵州电网所属的安监、农电、生技、市场等部门和各基层单位结合安全风险管理体系、创先等工作，组织开展生产班组制度建设工作，建立和完善了班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组内务管理、定置管理等班组管理制度。
通过制度建设，公司切实解决了一些存在不规范问题。比如，针对近来基层供电所的员工反映填写的记录、报表类型过多、报表减负问题。公司成立了专门的调研组，对报表使用情况进行调查。并作出规范报表使用的6条具体措施，切实减轻了班组负担，提高了工作效率。
在班组建设中，围绕营造良好的工作氛围、增强企业凝聚力，贵州电网不少所属供电局结合自身实际进行文化创新。安顺供电局进行“四优供电所”创建，将班组文化建设成效纳入该局供电所业绩考评正激励加分项，提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平。六盘水供电局着力打造班组“力”文化建设模式提升班组执行力、创新力、生命力。凯里供电局实施人才强企工程，用心打造培养“文能挥笔、武能登杆”的“文武双全”班组长……贵州电网内部初步形成深化推进、模式探索、各具特色的班组文化生态。
班组建设为贵州电网保持持续发展打牢了基础。2011年，面对历史上最严峻的电力供应危机，贵州电网充分挖掘发电潜力，精心安排电网运行方式，主动走访、协调364户大工业企业参与有序用电，做好了电力供应。全年完成售电量1090亿千瓦时，其中省内818亿千瓦时，同比增长11.91%，有力支撑了全省生产总值实现15%的增长。在 2011年 “满意在贵州”满意度调查中，贵州电网名列七大类行业第一名。（责任编辑/岳 振）
班组作为企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。班组安全文化是指一个班组在长期的生存和发展中形成的，为多数成员所共同遵循的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。在当前市场经济日趋成熟、经济全球化日益明显的大背景下，优良的班组安全文化对于班组安全生产的作用越来越重要。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。
然而，在生产实践中，在班组生活与生产调查中，我们发现班组作为一个整体、作为企业结构的最基础单元，员工在安全生产方面仍然存在着诸多问题，安全生产意识薄弱、安全生产知识缺乏、安全生产培训力度不够、安全生产宣传只注重形式而不注重与生产实践相结合、安全生产制度只挂牌而无实用，员工对此不屑一顾等，尤其是在我们三车间，安全生产不仅系关员工的家庭与生命，更系关企业生存与发展。那么如何加强班组安全文化呢?加强班组安全文化建设又有何方法与途径呢?
一、建立健全的安全制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制。
俗话说“没有规矩，不成方圆!”此话的确在某种程度上取得一定的积极效果。班组是企业最小最基础的生产单元，安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的，作为最小生产元的班组，其人员结构较为平衡且少，工作也较为单一，管理上也较为容易。因此班组应积极建立健全安全筇规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为，从法律上来要求人的生产行为，同时不断在生产中发展、在发展中不断完善，逐渐形成具有班组特色的安全文化。然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让员工清醒地认识到安全生产的重要性，需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性、整体性、实用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、执法必严、违法必究体制。
二、积极转变职工思想，以科学发展观实现安全文化建设。
思想是主导人类行为的无形武器。在生产工作，除了建立有效的制度体系之外，思想工作也是安全文化建设的重要内容之一，而且在安全文化中占主导地位。职工思想能否转变成为积极、有效的工作思潮成为决定了安全文化建设成败的关键因素。作为班组最大且最直接的领导者----班长，应该从整体和长局发展来纵观班组安全文化建设，积极转变职工思想，以正确的思想引导人，避免职工出现因循守旧、麻痹大意、经验主义等思潮在班组中泛滥并长期生存而影响班组安全文化建设向制度化、体系化、完善化与整体化发展。坚持以科学发展观来看待安全文化建设的重要性，并让职工清醒地认识到安全文化建设的长期性与发展性，不断从生产实践中总结与归纳，逐步完善自身思想，以确保安全文化建设能持续有效地进行。
三、加强安全培训的力度与深度，深化宣传的目的性。
安全生产需要有一定的安全知识为基础。在生产实践之中，只强调安全生产而忽视安全生产知识重要性是片面的。生产中所发生的安全事故不是由于领导或班长没有强调安全问题，而是因为生产中没有足够的安全生产知识为指导。因此，加强安全培训也就显得尤为重要。安全培训不仅要有针对性更应彰显培训的力度与深度，从细微抓紧起，层层深入，并全面抓好职工安全操作技能关，严肃操作要领。同时加强安全生产宣传工作。不能将宣传形式化，而应把安全宣传工作作为生产工作的一部分，努力做到宣传要有针对性、目的性、教育性，切实发挥宣传工作在安全生产中的重要作用。
四、不断加大投入，发挥硬件的保证作用。
企业要预防事故，除了抓好安全文化建设外，还需要不断加大投入，依靠技术进步和技术改造，依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，即保证工艺过程的本质安全(主要指对生产操作、质量等方面的控制过程)，保证设备控制过程的本质安全(加强对生产设备、安全防护设施的管理)，保证整体环境的本质安全(主要是为作业环境创造安全、良好的条件)。生产场所中都有不同程度的风险，应将其控制在规定的标准范围之内，使人、机、环境处于良好的状态。
五、完善安全生产目标考核制与安全生产责任制。
安全不是一个只有空壳而无实体的定义。安全不仅关系到职工家庭幸福还关系到企业能否顺利发展与生存的最现实的问题。领导要抓好安全生产，必须首先抓好安全文化体系的建设，抓好自身安全意识，提高安全生产素养，在生产中身体力行，以实际行动给予职工队伍树立一个安全先锋的榜样。在树立榜样过程当中，不忘抓好与完善安全生产目标考核机制与安全生产责任制。一个事故的发生往往有着诸多的联系，要从上至下逐步追究责任，层层深入，才能彻底地从源头杜绝一切安全生产事故的发生，做到标本兼治。
六、积极营造优良的班组安全文化。
优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶。它具有极强的凝聚力，能够在班组集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种安全精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发班组成员的安全工作创造热情，从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制。这种环境和机制在某种程度上胜过任何 行政指挥和命令，它可以有效地解决班组安全生产目标与个人目标的分歧、领导者与被领导者之间的矛盾。与此同时，班组安全文化还是班组员工的黏合剂，可以把班组各个方面、各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下，使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来，激发个人产生深刻的认同感，使个人与班组、企业同甘苦、共命运。因此，营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用，而且对于整个企业的安全生产也有着一定的促进作用，推动着企业安全文化不断完善与发展。
安全已不再只是一个领导者喊口号的口头禅，而逐渐为人们所共识的幸福生命线。班组的安全文化建设不仅仅只是班组长的事，也是系关班组每一位员工切身利益的大事。因此在加强班组安全文化建设当中，需要我们每一位员工积极参与，献计献策，共同营造人与自然和谐、人与生产和谐、人与社会和谐、人与人之间和谐的具有班组特色的、良性循环发展的安全文化。 标准化管理在大安山矿无处不在。安全管理标准、安全标准化评价标准及安全责任目标考核标准，都与班组实际工作紧密结合，强调细节，具体明了，可操作性强。还细化了岗位安全操作规程、危险源辨识等具体标准。就连班前、班后会，安全例会如何开，每一个具体步骤，都有一定的标准。
标准“养成”安全
有了严格的标准，还要按标准要求进行落实。铜镍矿通过班组安全管理中坚持“六有”做到“五无”，将安全管理工作关口前移、重心下移，着力打造安全标准化班组。“六有”包括一是安全管理有目标。二是安全管理有规章。三是操作有规范。四是检查有记录。五是考核有依据。六是班组有安全员。“五无”是指 一是作业无“三违“。二是设备无缺陷。三是环境无隐患。四是教育无遗漏。五是制度无缺陷。
五、安全源于系统的教育培训
建设本质安全型企业，从根本上要求塑造本质安全型员工。企业的安全工作从“要我安全”的被动管理模式，向“我要安全”、“我会安全”的自主管理模式转变，是一种质的飞跃。要让员工真正做到“我要安全”、“我会安全”、“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，除了要养成强烈的安全意识外，还要练就过硬的安全本领，即要全面提高人的综合素质，特别要注重对员工的安全生产知识、岗位安全技能进行有针对性的、持之以恒的、系统的教育培训，使全体员工都成为本质安全型员工，一个都不能少。二是目的明确。“爱岗敬业”基于对自身岗位的深刻理解和认识。“双述”的本质就是要明确岗位工作职责、界定岗位工作权限、规范岗位工作流程、制定岗位工作标准、提炼岗位工作理念、提升岗位工作绩效，最终真正实现“因事设岗、以岗谋人、人岗合一”的企业资源合理配置的目的。
三是精心组织。岗位“双述”是一项群众性活动，也是一项要用较长的时间真抓实干才能见成效的企业文化建设活动。针对岗位“双述”活动的特点，公司形成了党政工团齐抓共管的工作格局 四是锐意创新。抓重点：抓重点人，以党员和优秀团员青年为重点；抓重点岗位，以6个“双述”示范岗为重点，做到“典型引路”、“以点带面”。抓结合：把“岗位描述”和“手指口述”结合起来，通过“岗位描述”使“手指口述”内容丰富；通过“手指口述”使“岗位描述”生动活泼。把岗位“双述”和“安全生产年”、“安全生产月”、“百日安全”活动、“争先创优” 活动结合起来，以“争先创优”的精神推动岗位“双述”工作，通过岗位“双述”深化安全生产和“争先创优”活动。抓培训：以“内外结合、以我为主”的模式开展岗位“双述”培训。一方面积极参加彬长集团岗位“双述”培训，并组织员工到兄弟单位观摩学习；另一方面以周三周五全员学习为主阵地，把周五晚2小时学习时间专门用来进行全员岗位“双述”培训和演练，帮助每位员工针对自己的工作岗位，在写好岗位说明书、设计好“手指口述”方案的基础上，都能脱稿并纯熟地进行“岗位描述”和“手指口述”。抓演练：分部门演练和公司集中演练相结合；在岗演练和上会演练相结合；演练和比赛相结合；领导点评、员工互评、自评相结合；演练与修改完善相结合。从而使员工在演练中深化对岗位工作的认识，提高岗位工作的能力，最终达到“人岗合一”的境界。
六、安全源于正确的舆论导向
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。
一、 工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的
危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
二、 发展才是硬道理
要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、 团结协作
像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。
