时间：2022-07-15 03:16:33
时间一晃而过，弹指之间，距离我到移动公司工作也有半年时间了。在过去的半年里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和认真学习，使我迅速成长为一名合格的移动公司员工，并在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在了诸多不足之处。现我对这半年来的工作做一个简单的总结。
作为一名刚刚走出校园的大学生，我对未来所要从事的工作充满了热情，迫切希望能为公司的发展做出自己的贡献，但由于工作经验较少，还需要进一步的学习才能独立开展工作。8月份我们到公司报道后，经领导安排在运维部和市场部各实习半个月，实习的过程就是学习的过程，通过一个月的实习，我熟悉了公司各部门的运作过程，对自己未来的工作职责也有了一个明确的概念。实习过后，我被分配到了运维部传输数据中心工作，在这里，通过同事们的指导和自己的实践操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，能够较好的完成自己的工作任务。
我的工作是初级维护，主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理。二干传输设备的维护工作包括：
一、sdh设备运行环境、状态
包括对温度，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁，列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁，还包括机房巡检，ddf，odf接头目测。
二、wdw设备运行环境、状态
设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度，机柜顶端指示灯状态，光监控通道和设备风扇状态检查和清洁，设备、odf标签整理更新，机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器，工具、仪器等。
电路资料主要是二干、本地网电路资料的整理与更新。接手工作后整理了所有本地网的ddf标签，把用笔修改过的都改成符合ddf标签规范的，然后打印出来重新贴在ddf架上。查清了以前遗留的电路资料不明的地方，重新做好标签。如电信的81条电路，只有传输端，没有交换端，我经过仔细检查后，将这些资料补齐，使整个本地网的ddf架上的标签都清晰明了，并能够达到以下具体的要求：（1）根据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/汇聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与ddf和odf吻合。（2）干线传输机房和2个基站的odf架及设备侧尾纤要按照规范要求布放，odf要标识清晰完整。每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，ddf架的电路资料准确率要达到98%。
另外，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，完成了以前没有做过标签的odf资料。
在努力工作的同时，我也认识到自身所掌握的知识还有一定的不足，因此积极从书本、从同事们身上学习新的知识，而公司也为我提供了许多很好的学习机会。在这半年里，由公司安排，我们接受了省公司举办的城域光网络技术mstp培训和ip路由技术培训。在这两次培训中，我了解了城域光网络组网技术和stp网络管理及优化，掌握了ip网上相关常用协议，为自己以后的工作积累了更多的知识，使自己的工作能力有了一定的提升。
今年二月的一天下午已经下班了，我正准备回家，一位用户来到营业厅试探的问我：“我的手机不能上网了，你能不能帮我看看？”我立即放下手里的东西，拿过用户的手机帮用户看了起来，原来是用户不会使用，我就向用户介绍怎样使用以及上网的资费。讲解一遍后，我看用户的神色好象还不太明白又不好意思再问的样子，就马上说：“我可能讲的不太明白，我再给您讲一遍好吗？”我又一点一点的向用户讲解起来，边讲边指导用户操作，直到用户完全掌握了使用方法为止。我不仅在营业厅认真工作，以热情、耐心的服务接待每一位用户，而且在业余时间，甚至有时走在下班路上还有人拦住我，向我咨询业务，每当这个时候，我都会停下脚步，耐心的向用户讲解，直到用户明白为止。真诚的服务赢得了用户的信任，一次休息，我和同学在街上遇到了一位经常到营业厅办业务的用户，他见到我就着急的说：“我现在有点急事，你能去帮我交50元话费吗？”说完，把钱给我就走了，我二话没说马上到营业厅为用户交了50元话费，从这以后，这位用户每次到营业厅办理业务，都要专门到我所在的柜台，跟我打个招呼。我热爱营业这项工作，在工作中，我品尝了酸甜苦辣的人生百味，休会到了它给我带来的快乐与悲伤，感悟到了人与人之间的真情与理解。哪怕客户的一句“谢谢”，都给我带来无尽的欢乐，然而在工作中并非都是快乐的。有的客户会因情绪所致，破口大骂，因为对业务的不了解，误认为是你的无能，试想一下，有谁能在挨骂的同时，心情愉快的起来呢？要说不难过那是假话，可是换个位置为客户想一下，他们因为手机不能使用，给自己带来不便，故而脾气急躁，我们是应该理解的。这就要求我们用良好的心理素质，熟练的业务知识，与客户进行沟通，让他了解我们的业务，避免不必要的误解。记的我们领导曾经说过这样一句话：“微笑是上帝送给人们最好的礼物，它能敲开每扇紧闭的心门，人们的笑容将是解决问题最好的方法。”这句话我一直铭记在心，它给我的工作带来巨大的动力。
微笑服务，看起来简单，有人说笑一下不就行了，实则不然。其实人与人的沟通是很微妙的，用心感受一下便会了解。就是这真诚的服务，真心的微笑换来客户的满意，对我们工作的肯定，对企业的好感，为公司赢来更多的效益。在为客户直接的服务中，从他们感激的目光，满意的笑容中，我享受到了一种从未享受过的东西，在我看来，我只是做了我应该做的，尽了自己应尽的义务。但从用户的眼中，我似乎又读懂了很多，明白了许多。八百多个工作日中，我用真情服务每位客户，同时很多热心的客户反馈给我很多对工作的建议，拉近了我们之间的距离，真正达到了心与心的沟通。在移动事业蓬勃发展的今天，客户更多关注的是我们的服务，新业务的不断推出，增强自身素质，提高业务水平，加强服务意识，势在必行。快三年了，通过自己的努力，我得到了大家的认可，并受到了公司领导及同事们的赞扬，取得了一定的成绩，这些成绩的取得让我感觉到一名营业员工作的价值与充实，而这种享受源于我平凡而单调的营业工作。
朋友们，让我们快行动起来吧，通过大家共同努力，多充实自我，以更加饱满的热情投入到工作中去，争取以更大的成绩回报公司的培养。用我心换你心，真心面对每一位客户。
客户的满意，我们的追求，客户的笑容，我们的心愿。移动给了我们一片崭新的天地，我们就是最亮的星，就让我们在岗位上充分发挥自己的光和热，移动公司是一个大的整体，把所有的光和热凝聚在一起，通过我们不懈地努力，由我做起，永不放弃，争创一流服务，我们移动公司的明天将再创辉煌。在此我要说：“我为移动多拼搏，移动因我而精彩！”现在，我深为自己是一名移动员工而感到骄傲和自豪。
2007年过去了，十七大为我们提出了更高的要求：
一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的十六大和十六届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工2007年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表60××份存档；上报2007年各种工资、干部年报；完成2007年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位2003年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的2××减少到2××，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假7××次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船1××航次的出海人员调配工作。
四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局2008年毕业生需求计划、学历培训计划；布置2007年年度考核工作。
一、问题的提出
跨国公司由于掌握着先进的技术和丰富的管理经验，其国际化经营不仅能够加速生产资本的国际化和国际贸易的发展，而且可以加快国际技术交流，促进技术知识流动，从而有利于区域经济发展和生产力水平的提高，对东道国的产业结构、技术进步和经济国际化产生深远影响。跨国公司主要优势来源之一就是跨国公司能在其公司网络内部比外部市场机制更有效地进行知识的转移和开发。知识是生产力的巨大引擎和重要的组织资源，公司是有效率进行知识转移的社会团体（Kogut&Zander，1996）。知识管理理论派认为知识是引领公司持续竞争优势的最重要的战略资源（Grant，1996；Kogut and zander，1992）。知识在跨国公司内部转移比跨组织边界转移，更能保持其知识竞争优势，使其所掌握的知识利润最大化，有利于提升国际竞争力。
知识分为显性知识和隐性知识，而显性知识只构成知识中较小的部分（Polanyi 1966）。持续竞争优势的知识来源必须是有价值的、稀缺的和不易复制的。这些知识一旦成功转移，跨国公司整体绩效将得到提高（Fang et al.，2007）H]。尽管越来越多的跨国公司重视公司网络之间知识转移，但组织内部的知识共享仍然是个公司尚待解决的难题。如，通过对美国和欧洲的431个组织调研，只有13%的答复者认为自己所在的组织是擅长转移现有知识到组织内其他部门的。另一个对3家世界500强企业所作的调研显示，子公司间的真实知识转移程度是大大低于母公司期望值（Gupta&Govindarajan，2000）。阻碍成功的知识转移一个要素是操作性员工和研发性员工更多地关注知识转移的工具，如科技和知识转移的任务完成，如制度，而忽视对员工之问的知识转移（Argote&Ingram，2000；Cabrera&Cabrera，2002）。母子公司的知识转移最终落实到母公司与子公司员工之间的知识转移。
二、文献讨论和研究假设
知识转移的途径是通过人来实现的。Simon提出了一个较为极端的理论，他认为所有的组织知识的学习是在人脑中发生的，组织学习通过两种途径：从组织成员身上学习；或从组织外部的新成员身上学习组织所没有的知识。Nelson和Winter提出相反观点，组织的知识是作为一个整体存在于公司中，不会受限于组织中个人的知识量，或是员工各种胜任力和能力、资产、装置的简单聚集。
外派人员作为子公司外部人员，具备子公司所不具备的知识和技能，跨国公司通过外派人员到子公司任职从而实现对子公司的知识转移。外派管理研究强调外派人员在知识转移中的作用，由于外派人员掌握大量的母公司资源，很多研究表明外派人员是作为知识的载体，外派员工通过传授子公司所缺乏的自身个人经验帮助子公司提高绩效（Minbaeva and Michailova，2004）。外派人员不仅传授自己的技术和管理技能，还通过沟通网络促进跨国公司社会化协调机制，这种社会化的机制不仅是组织管理的基础，而且服务于公司知识转移。外派人员打破跨国公司知识壁垒，加强母公司的重要知识向子公司转移，可以说是知识转移的促进者（Bjorkman et al.，2004；Gupta&Govindaraian，2000；Kostova&Roth，2003）。外派人员促进知识转移因素众多，其中两个方面的因素尤甚：完善正式和非正式公司内部信息沟通渠道；提高国际单元间的相似性以提高子公司吸收能力。
人力资源管理实践中，AMO理论是指人力资源管理可以通过影响员工能力、动机和工作机会从而影响员工工作绩效，进而影响组织绩效。AMO理论框架是分析成功绩效的基石，外派员工派往子公司实施知识转移可看做是工作任务，知识转移程度可看做是外派员工的绩效表现，所以一定程度上可以使用AMO理论衡量外派知识转移的有效性。
外派人员能力是指克服知识转移过程中困难所需要的知识，技能和经验。外派人员，作为知识的载体，必须处理转移过程中潜在的困难（Szulanski，1996）。鉴于跨国公司的国际化背景，外派人员能在新环境下运营知识的能力十分重要。这包括一系列的能力如：沟通能力和解决冲突的能力。但选择外派人员多是依据在母公司的技术能力和经验（Tung，1987），部分外派人员无法克服表层（语言）和深层的（价值观和学习方式）文化差异。而有些人则可能缺乏有效教授知识给子公司员工的能力，特别是需要传授的知识是默会的并且深植于个人的经验之中，或者是要在以变革子公司员工思想为目的的知识转移过程中，这一点尤甚。一旦外派人员能克服转移过程中的困难，子公司接收的知识就会增加。外派人员对母公司的企业文化、管理风格和业务流程十分熟悉，因此可以帮助子公司员工更加准确清晰地掌握母公司所拥有的技术知识、市场知识、和管理经验，扮演着母公司和子公司之间知识转移的桥梁和媒介。于鹏，赵景华对外派人员能力对跨国供内部知识转移的影响做了初探，将外派人员知识转移的能力内生归类在子公司自身因素中进行研究，得出结论外派人员的能力对子公司知识流入程度具有显著正向影响，没有将从外派人员自身角度探讨对知识转移的影响。
齐丽颖同志现任法库移动公司经理，中共党员，法库县人大代表，在上级领导坚强后盾的支持下，在县纠风办的指导下，始终坚持“以党性正德厚生，干事业臻于至善”的理念开展工作，调动各方面积极因素，以高度的责任意识、参谋意识，在行风建设中认真履行着自己的职责。
一、发挥党员先锋模范作用，勇于承担社会责任，以个人魅力带动集体的共同进步
齐力颖同志任职到现在，能严格自律，清正廉洁，自觉坚持党的宗旨，密切联系员工，吃苦在前，享受在后，克己奉公，模范地遵守党的纪律、国家的法律和公司的各项规章制度，敢于同各种不良倾向作斗争，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动全体员工共同发展移动公司事业的同时，更勇于担当社会责任，三年来，领导本企业为本地纳税近800万元，又投资30万元在全县225个村级路旁设立500个“移动便民”路牌，和县科协联合开展了“移动信息惠三农，科学技术伴我行”、“送文化下乡”等50余场次，齐丽颖同志带领法库移动公司先后获得“沈阳市巾帼文明示范岗”“县纠风先进集体”“市守合同重信誉单位”等殊荣，移动公司在齐丽颖同志的领导下得到了全县人民和社会各界的广泛认可，更为企业的发展奠定坚实的基础。 内容来自sjclw.net事迹材料网
二、做好扎实的行风建设教育工作，为深入搞好行风建设奠定坚实基础
做为一名基层公司的管理者，齐丽颖同志充分认识到服务意识对于移动公司的重要所在，营业大厅的营业员代表中国移动的形象，是我们窗口单位的第一风景线，直接与客户接触交流，在服务的过程中，每一句话和每一个行为都代表着中国移动的形象。如果主人翁意识淡泊，服务意识不强，就容易产生不正之风的问题，甚至发生违纪问题。为了避免上诉情况的发生，齐丽颖同志在日常繁忙工作之余为营业员安排“企业文化理念”专题培训，宣传企业文化作用与意义、介绍中国移动企业文化的背景及完善提升、理念体系的内涵和宣贯的工作思路等，组织员工讨论，倾诉自己的心得体会，让每位员工清晰企业的使命、愿景和核心价值观，清楚自己在日常工作中如何为客户提供优质的服务。齐丽颖同志不懈的学习和教育，为公司深入搞好行风建设打下了坚实的基础。齐丽颖同志还在百忙之中抽出时间亲自处理客户投诉，晓之以理，动之以情，用真诚的态度感知客户，完满解决客户与公司的误会，更使客户对移动公司的管理有了更深一步的认知，对移动公司的品牌更加信赖。
三、齐丽颖同志坚持抓好日常行风检查，充分发挥监督和促进作用 sjclw.net 事迹材料网
潘作良的事迹被报道以来，齐丽颖同志在法库移动公司员工内部召开“学习潘作良，行动在“双争””全员大会，观看了潘作良同志先进事迹专题电视片，指出每个共产党员都要把潘作良同志作为一面镜子、一把尺子，认真对照检查本地区、本部门、本单位和本人的思想、作风和工作，找准差距和主要问题，明确努力方向。我们的普通员工也要像潘作良那样把精力都集中到工作上，奋力拼搏，苦干实干。在员工之间要有一种默默无闻、无私奉献的高尚情操，把这种情操变成一种习惯融入到工作和生活中，真正成为一种自觉行动，做到淡泊名利，看重事业。同志之间、上下级之间，要加强团结协作，互相尊重，和谐相处，进一步创造更加健康、快乐的工作环境。
四、努力做好绩效管理和基础管理工作，打造优质服务单位
齐丽颖同志严格按照市公司“萨班斯法案”控制点要求，做好各项基础工作，使公司基础管理规范化、标准化。建立和完善各部门员工的考核制度，按章办事，按制度办事，推进精细化管理进程。每个月月初齐丽颖同志都要制定当月重点，明确每个部门的工作任务和量化人工作指标，对各部门班组长和员工制定详细的“月绩效考核计划”，对每条考核项目、权重、考核标准与员工进行面谈、沟通；并进行工作过程指导，跟踪完成进度；月末将工作完成情况与月初计划进行一一比对，按项评分，与员工进行面谈总结本月考核情况。几年来齐丽颖同志与法库移动公司员工精诚团结，共同协作，各负其责，年年超额完成上级公司下达的各项指标，公司更先后获得3次“市公司先进集体”、1次“省十佳营业厅”市县“青年文明号”等殊荣，齐丽颖同志本人更获得“市公司先进个人”、“市劳动模范”等光荣称号。 sjclw.net 事迹材料网
五、加强基站安全系统保障，发挥网络的最佳效能
首先我为我能够工作在移动通信公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到十分荣幸，同时我要感谢公司领导给了我这次锻炼和提高自己的机会。
我叫王，年生人，中共党员，从事卡管员工作已经近十个年头了，感谢领导对我的信任，今天又给了我这样一个总结经验和展示自我的机会。下面介绍本人的工作经历，我于年参加工作，年被调到市电信局电报科工作，其间做过报务员，班长，业务检查员，指导员等项工作，连续多年被评为先进生产者，因在抢救水灾中工作突出，局里给予记功一次，年调到市局电信科，担任市话、电报业务主管，年我市开通模拟移动电话，兼管手机号码管理工作，年开通数字手机兼管SIM管理和移动业务主管，主管号源管理及SIM卡出入库工作，年移动分营被分到移动公司继续做SIM卡管理、号源管理及业务检查工作。
今天，我竞聘的岗位是我热爱的原岗，移动卡管员工作，并认为具备有以下优越条件：
一、有着多年的卡管实践工作经验，能够从实际出发为领导出谋划策。在这个岗位上我边工作、边摸索、边创造，十年来，给领导参谋提出合理化建议，为公司节省几十万元人民币。前年联通公司运营初期，竞争激烈，销号用户增多，销号卡太多，我建议公司领导和各县（市）分公司、各区营销部将用户手中卡收回，并由我负责利用休息时间起早贪黑，将卡激活做补卡用，当时每张卡成本50元，年共激活卡1000多张上半年共激活卡3千多张，2年来共为公司节省人民币11万多元。
二、爱岗敬业，确保本职各项工作出色完成。
做为一名卡管员，即是公司经营发展的后勤兵，多年来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家工作作风，不论休息还是节假日，只要接到电话，马上到单位，10多年来任劳任怨。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，更何谈发展。记得在年，同联通竞争激烈时，由于国际社会影响，省公司SIM卡供不应求，各地市均出现不同程度的缺卡断卡现象，我凭借多年来与省公司卡管中心负责人员建立起来的关系，积极同省公司取得联系，有时当天往返哈市，一个月中就跑好几次哈尔滨，起早贪黑，确保了伊春从未出现过SIM卡断档的时候。在过去的十多年取卡、发卡和号源管理中从未出现过差错。为我公司SIM卡管理打下了良好的管理基础和准确高效的岗位作风。
为公司分忧，完成好领导交办的任何工作。年5月，开始紧张而艰难的模转数工作。手机出入库管理是一项繁重而必须细致的工作，由于公司领导对我平时工作的认可和信任，把这项大家都不想接的工作交给了我，我当时就暗下决心一定要管好，不能出任何癖漏，从4月份到12月末，共出入库手机6000多部，给区局定送货及收货，业务人员少，工作量大，有时晚间到货，验完货都工作到晚上十一、二点钟，从没有怨言，直到结束，由于我工作认真负责，从没出现过差错，圆满完成模转数的手机管理工作，受到省公司的好评。另外，公司年起又开展了积分增电池活动，到现在出入库电池上万块也从未出现过差错，不管干再多的活，从不叫苦叫累，因为我是一名共产党员，移动员工不能辜负领导的信任，必须把工作做好做细，克苦专研技术， 勤学苦练掌握好新技术，圆满完成升号和SIM卡分配工作。
在营销方面，极积挖联通用户，利用亲朋好友同学等关系，动员使用移动卡。几年来共发展用户近千户。年已经过去，充满挑战的年又向我们走来。我感谢各位领导、各位同事过去的一年对我的关心与帮助，感谢你们给我的激励与鞭策，感谢你们对我的中肯批评与评价，我一定会更加努力工作，一如既往、刻苦专研业务知识，做到帐务相等不出差错，发扬优点，克服不足，为自己所挚爱的移动事业奋力拼搏。
尊敬的各位领导，各位同志们：
今天，这次大会是纪委与移动公司共同组织的，在此，我代表公司全体员工向到会的各位纪检领导表示衷心的感谢，我们这次反腐倡廉交流会得到市纪委的肯定，并得到他们的支持与指导，我们不能没有监督，没有监督的权力就会产生腐败。反腐倡廉交流会要常搞常新，我们在这次交流会上不仅向纪检领导通报一下工作的发展情况及反腐倡廉情况，更要签定反腐倡廉协议，签合同，守信用，按合同协议办事，对廉政工作进行量化管理。
**移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。**移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。**移动通信已连续4年被美国《财富》杂志评为全球500强。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家a级最佳大公司”的唯一**企业。**移动通信集团**有限公司**分公司积极实施“业务领先、服务领先”战略，不断锻造和提升执行力，各项主要经济指标稳步增长，公司运营收入、营业利润超额完成上级公司下达的计划，是**地区最大的移动通信运营商。刚刚过去的2006年是**分公司历史上不平凡的一年。公司高奏“创新发展年”的主旋律，实现运营收入累计同比增长xxx，完成挑战目标的xxx；客户规模达到xxx万。全面完成了各项任务，在**分公司成长的道路上留下一个清晰而有力的足迹！这一年，我们围绕省公司提出的“一个目标，提升两个能力，推进三项竞争策略”的总体思路，心系卓越，追求至善，深入实施规模效益领先、服务业务创新、管理支撑提升三大策略，以创新发展赢得了优异的业绩。
**分公司2006年采购物品超过xxx亿，投资金额超过xxx个亿，为规范操作，我公司规定凡进行的法规强制招标限额以下的设备、物资、促销物品采购（选型），通信工程、基建工程、房屋及设施改造装修工程（含施工、勘察、设计、监理）发包；合作入围厂商的选择和更新；公司规定的其它招标的项目等均要以招标的形式进行。为进一步规范和优化公司在通信工程、基建工程、物资采购、经营活动过程中进行招标的纪检监督制度与流程，保证招标工作中的合法、公平、公正、透明，提高招标实施的效率和效益，根据有关法律法规和集团公司、省公司的相关规定，结合公司招标纪检监督工作的实践，我们制定了《**分公司招标评标纪律》，来监督保证我公司的各项工作公平有序的开展。
为进一步加强公司廉政建设，规范与合作方的合作行为，强化廉政监督，防止违法违纪行为发生，营造企业廉政文化，提升企业影响力，保障公司健康有序地发展，根据公司要求，今天我们组织了此次“廉政共建，和谐发展”大会，与合作方签订《廉政协议》，与敏感岗位员工签订《廉洁从业承诺书》。邀请各位合作方和我们一起规范工作流程，承担经济责任与廉政责任的双重责任，共同构筑防腐体系，以期双方更好的工作与发展。
各位合作方在和移动公司合作的过程中，应严格按照《廉政协议》中的条例规定要求，按照诚实守信原则严格履行承诺：自觉遵守国家法律法规和行业行政管理规定；诚信合作，公平竞争；不以任何名义向我方人员赠送礼金（券、卡）、礼品；不到我方任何人员家中商谈业务和对我方人员的亲友进行贿赂。
我公司相关工作人员要遵守国家法律法规和行业行政管理规定；在主办公司招标（入围选择）中严格执行流程规范；依法、依照合同约定行使相关职权，不玩忽职守降低、放弃各项标准；不在办公场所以外与合作方商谈业务，不得单独进行涉及金额较大的业务谈判；不收受合作方回扣及赠送的礼金（券、卡）、礼品；不接受任何影响公正执行公务的宴请；不擅自参加合作方安排的消费娱乐、健身、旅游等活动。
**分公司纪委作为监督方，将采取合法手段对双方人员遵守法律法规和执行本协议规定情况开展监督检查；对有关公司招标进行全程监督检查，保证招标、投标、评标、定标及合同履行的公平公正；受理双方人员有关廉政问题的投诉举报；发现合作方违反廉政协议有关条款，将视情节建议和督促公司给予合作方必要的处罚，直至终止合同、取消其入围资格，合作方承担由此造成的损失。
新的一年，**移动将要实现局部突破，分步赶超，全面推进和谐跨越。祝在座的各位合作伙伴能和我们**移动长期合作，共创双赢！在新的一年里取得新的、更大的成效！
谢谢！
第三优先包括学士学位的申请，两年工作经验的技术工人申请和没有技术的工作申请，都需提出劳工证申请并在获得批准之后才能提出绿卡申请。另外，第四优先为宗教等特殊移民申请，第五优先为投资移民申请，都不必提出劳工证申请。
根据美国国务院签证排期表，世界其他各地出生的第一优先和第二优先从2008年7月起都有名额。中国内地出生的第一优先有名额；第二优先的排期为2005年3月1日，第三优先为2001年10月1日。
职业移民的三个步骤是：PERM劳工卡，I-140申请和I-485申请。I-140申请要求申请公司证明有能力支付PERM申请所要求的工资(Ability to Pay)。最近移民局提醒申请人：在考虑申请绿卡的时候，一定要考虑公司支付能力。
职业移民要申请绿卡，首先公司证明Ability to Pay的方法主要有三个：
1．员工实际工资不应低于标准工资
如果在提出劳工证申请时，员工已经在公司上班，并且领取的工资不低于劳工部规定的标准工资。在提出I-140 申请时，只需将该员工在等待劳工证期间领取工资的证明文件提供给移民局，即可证明公司有能力支付标准工资。这类的证明包括DE-6表，公司薪资报表，薪水单以及员工个人报税单。
2．公司每年利润高于标准工资
如果公司在为员工提出劳工证申请时没有支付劳工部规定的标准工资，公司可以提出表格，证明公司的利润高于标准工资。比如说，公司在2001年提出劳 工证的申请，并在2004年10月得到批准。而劳工证上规定的标准工资为每年3 万美元。公司在提出I-140申请时，应提供2001年至2003年的联邦 报税单，并且显示每年的实际收入（ORDINARY INCOME）都不低于3 万美元。
3．公司的流动资产减去短期负债后高于标准工资
美国移民局在2004年5月份公布一个备忘录，较为详细地说明如何证明公司支付标准工资的能力。
该备忘录提出了三个衡量的标准： 1）公司一直支付员工标准工资；2）公司的实际收入不低于标准工资；3）公司的流动资产减去短期负债后仍然高于标准工资。
移民局认为，虽然申请绿卡的公司没有支付标准工资，也没有获取足够的实际收入，但是，如果公司的流动资产（CURRENT ASSETS)在减去短期负债(CURRENT LIABILITIES）之后，仍然高于劳工部规定的标准工资，就可以证明公司有能力支付标准工资。
大家好！今天，我参加这个会议，主要是来受教育，向大家学习的。近年来，我们分公司在公司的正确领导下，对内狠抓管理，提高分公司的管理水平；对外狠拓市场，促进经营业务发展；在各方面取得了较好的成绩。我们分公司所取得的成绩都是公司正确领导和大力支持的结果，是与同志们的指导帮助分不开的。在此，我向公司领导和同志们表示诚挚的感谢。下面，我代表分公司向大会汇报这些年来的工作情况，由于自己平时学习不够，总结不全，汇报内容肯定存在很多不足与问题，请各位领导和同志们多提宝贵意见。
一、内抓管理，提高企业管理水平
我们分公司深知“管理”出效益的道理，自始至终狠抓内部管理，切实提高企业的管理水平，以此促进分公司的健康、持续发展。
1、加强领导班子自身建设
我们分公司认真学习党的理论，认真学习公司的工作精神，加强领导班子成员的团结协作，定期召开领导班子会议，商定工作计划，部署工作安排，明确分工，责任到位。通过加强领导班子自身建设，增强了领导班子的凝聚力与战斗力，增强了员工的工作信心，促进分公司各项工作发展。
2、加强生产管理，提高施工质量
我们分公司切实加强生产管理，突出以项目施工为中心，树立服务一线、为生产一线排忧解难的工作理念，扎根施工现场，以项目施工的需要为工作出发点和落脚点。每个项目施工前，召开工程例会，解决各类施工问题。同时，还由分公司领导对员工进行工程施工计划和经营指标介绍，双向沟通解释，争取得到员工的理解和支持，并制定相应的激励措施，激发员工的工作积极性，使大家团结一致、齐心协力投入到项目施工中，努力为项目业主提供诚信服务、优质服务、超前服务，树立我们分公司的服务品牌。
3、加强培训，提高员工综合素质
我们分公司在内部管理中的一项重要任务是加强对员工的培训，制定培训计划，安排培训时间，对员工进行工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。同时加强企业文化建设力度，以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，稳定员工思想情绪，树立和弘扬团队意识和团队精神，让员工了解分公司的发展前景，对分公司充满信心，为分公司的明天刻苦勤奋工作，努力干出工作成绩。
4、加强降本增效，提高企业经济效益
为切实提高企业经济效益，我们分公司做好降本增效工作。一是加强成本管控，要求项目成本控制在目标成本范围内。二是严格控制管理费用，加强预算控制，杜绝资金浪费，提高资金使用效率。在做好上述二项工作的同时，我们分公司加强能源、材料等方面的管理，切实提高能源、材料利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过这些实际具体工作，使每个员工树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
二、外拓市场，促进经营业务发展
随着国内通信网络的高速发展，上海的通信工程建设市场已开始趋向饱和，在这不利的情况下，我们分公司始终遵循“发展是硬道理”，积极外拓市场，通过寻找新的市场，促进分公司经营业务发展，努力完成公司下达的工作经营任务。
1、巩固移动市场，建立新的业务突破点
我们分公司与上海移动打交道已有数年，应该说合作较为成功。但随着近两年来上海移动公司各属地分公司的成立，以及中移通信工程技术有限公司的回归主业，对我们分公司业务发展带来很大困难，一是原本直接对口移动工程部一个口子，现要面临多家属地分公司的工程洽谈；二是市区属地分公司的所有工程直接关联到中移公司，使我们分公司损失一大块业务量。在此情况下，我们分公司决定，力保移动工程部的施工份额，与中移公司促成战略合作伙伴关系弥补市区属地业务量的缺口，大力发展移动郊区属地的施工份额，与网络部，优化中心，支撑部，业务部等部门保持良好关系争取合作机会，并努力争取移动的设备、线路，管道的维护工程。
为力保移动工程部的施工份额，我们分公司今年与中移工程公司签定战略合作伙伴关系，派出了管理水平出众、技术业务精通、现场经验丰富的6名项目经理，参与中移公司东区项目部的TD项目和LTE项目的建设。这两个项目工程量大，工期比较紧张，特别是LTE项目，施工区域集中在浦东陆家嘴地区，其中包括LTE设备安装近100个站点，PTN传输配套近60个站点，光缆配套80个站点，无论是进楼还是管线施工都难度重重。我们分公司克服重重施工困难，顺利完成了TD项目和LTE项目的施工，得到中移公司领导的一致认可和好评。业务量2010年只有1000万合同数，但2011年上半年我们分公司就完成了1120万的合同数，标志着力保移动工程部施工份额的目标得到了初步实现。
我们分公司在力保移动工程部施工份额的基础上，通过和上海移动订立维护合同建立新的业务突破点。管道委托合同从2009年的311万，增加到2011年620万。我们分公司在签定2011宝山区管道维护服务合同160万的基础上签定了至2013年的框架合作合同，涉及合同金额440万。除了管线方面外，我们分公司还在设备上为移动提供维护服务，移动天通庵路局房的空调电源自2010年开始由我们分公司维护，并续签合同至2013年，每年合同数69万。从数量上看，维护合同只占我们分公司合同总数的一小块，但工维合一是目前工程饱和甚至减少形势下，确保企业利润空间的发展方向，所以我们分公司要大力发展维护业务，提高经济效益。
2、开拓海外市场，走出国门发展业务
通过最近几年的不懈努力，我们分公司在付出大量的人力和物力的情况下，终于在开拓海外通信市场上取得了较大的进步。在开拓海外市场中，有成功的喜悦，也有失败的惋惜。比如在跟踪建设泰国军用通信网市场中，以我公司为总承包商的身份与摩托罗拉公司合作共同参加泰国北干线的军用通信网络建设，三方在竞标价格、合作方式上，经过了多次的谈判和协商，终于取得了泰国军方的信任和认可，达成了建设协议，但天有不测风云，未曾料到，泰国国家政府突然发生了变故，致使军方通信建设合同未能够得到实施，使我们的一切努力付至东流，令人惋惜。虽然泰国军用通信网市场失去了，但我们分公司获得了宝贵的开拓海外市场经验，增强了开拓海外市场的信心。比如委内瑞拉国家通信网建设市场，这是我们分公司和上海贝尔公司合作共同参与建设的项目，虽然该项目经历了许多波折，但最终我们分公司还是取得了胜利，现在该工程正顺利地实施中。
智能手机和平板电脑对于PC的替代作用越来越明显，这不仅体现在娱乐和生活领域，同样也体现在办公领域。国外已经悄然流行起BYOD（Bring Your Own Device）的办公模式，员工的移动设备可以接入公司的办公系统，实现移动办公和在家办公。
思杰认为BYOD是未来十年对于IT改变最为巨大，最为深刻的发展趋势，该公司的一份调查报告显示，有64%的员工每天同时使用三种计算设备，有27%的员工每周在办公室之外的办公时间超过三天。员工对BYOD有很强的需求。
Gartner预计到2014年90%的公司能够让自己公司的应用整合到私人设备上。Good Technology亚太区副总裁Jim Wauon认为，BYOD对于员工和企业来说是皆大欢喜的一个选择：与其在每个员工身上每月花费70美元的设备成本，不如每月补助20美元，让员工带自己喜欢的手机笔记本电脑上班。
然而推进BYOD，就必须解决安全问题。对于企业IT部门来说，如何在允许员工移动设备接入的同时还能保证公司数据的安全性，是他们关注的焦点。而对于员工来说，如何接入公司系统而不泄露个人隐私，是他们的诉求。不幸的是，这两者有时是矛盾的。
BYOD带来的挑战
其实在拥有无线网络的办公环境下，员工只要知道网络的密码，就可以将自己带有WIFI功能的移动设备接入网络之中。难点在于企业方面，因为他们无法识别哪些设备是公司提供的设备，哪些是员工自己的。这使得IT部门人员很难管理这些设备，带来安全风险。
即使完成这一步，下一步的问题仍然无法避免：如何为员工自带设备提供保护？这不同于PC设备的保护，除非具备特殊的配置，否则移动设备是无法监控的。而移动设备的访问一般并不设置密码，一旦员工的智能设备感染病毒，损害的就不只是员工的利益，公司的数据也有泄露的危险。
在某些特殊情况下，问题会变得更糟。例如员工不小心把自己的移动设备遗失了，而这些设备此前曾经获得了企业防火墙内的访问权限，这就增加了企业服务器被外人入侵的风险。入侵者可能会把设备带人企业的办公区域，通过WLAN网络获取公司的敏感数据。
此外，允许员工访问公司内部网络，会增加网络负担。每一款新的移动设备都会占用一个IP地址，并且使用带宽资源，从而减少企业可用的资源。
移动设备的多样性问题也增加了管理的难度。市场上存在着Android、iOS、WP等多种操作系统，移动设备的型号繁多，种类复杂，配置不同，企业IT部门既需要解决Android环境下的安全问题，还需解决iOS和黑莓系统下的安全问题。
所以不少企业倾向于拒绝员工设备的接入。即使那些允许BYOD的公司，在安全问题上，也寄望于员工的承诺，以及员工安全意识的培训。有调查指出，32%的机构指望用户能自行保护设备，并在完成工作后，自觉移除数据。然而这种做法并不可靠。
因此企业希望获得对员工移动设备的管理权限，特别是当设备遗失时，企业希望有权删除移动设备中的数据。然而每款移动设备上都包含了大量个人信息，例如通讯录、日程安排、私人图片等。如果这些都被一并删除，员工会无法接受。
在美国，本土公司大都会和员工签署协议，规定哪些数据可以删、哪些不能删，其实这等于是给了这些公司一定的权利：除了可以删除数据，还可以访问我们的数据，甚至利用我们的数据来做一些工作。而这些是一些大的IT公司能做到的，比如Google、Facebook。
但是并不是所有公司的员工都能接受这样的协议，而企业又必须在员工自愿的情况下管理员工的设备，因此，BYOD的推进必须循序渐进，只有找到双方都能接受的解决方案，才能走向下一步。
可行的解决方案
为了抵抗员工自有设备带来的影响，有专业人士曾建议公司给员工配备统一标准的采用企业配置的智能手机，但是现在这种做法已经被证明是无效的。这不仅在于增加了企业的IT成本，同样还影响了员工的自由选择权。
企业需要做的，是在放权的同时，加强对员工移动设备的管理。
要管理员工的移动设备，首先要具备识别的能力。Aruba公司开发出一种设备识别技术，可以在移动设备通过身份验证的同时识别出设备的特征，并执行相应的操作。这项技术可以识别iPhone、iPad和iPod设备以及Windows、Black Berry、Android和其他用于笔记本电脑、智能手机和平板电脑的操作系统。
在识别之后，Aruba可以给移动设备分配一定的权限，规定哪些设备可以访问到哪些资源。例如允许某员工在使用企业PC机时接入电子邮件、内部Web资源、人力资源和财务服务器。但在使用iPad时，可能会限制他访问人力资源或财务数据。
对于员工不小心遗失设备的情况，Aruba还设置了黑名单，在设备丢失或被盗后立即阻止其在WLAN上通过身份验证。如果是在建筑内失窃的，Air Wave能够标识上次发现设时的位置和时间，准确定位它最后离开的那道门。Air Wave还提供了被盗设备告警功能，如果标为被盗的设备在网络中重新出现，它可以发现电子邮件或发出警报。
电信公司移动卡管理员竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委，同事们，大家好：,
首先我为我能够工作在移动通信公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到十分荣幸，同时我要感谢公司领导给了我这次锻炼和提高自己的机会。
我叫王，1953年生人，中共党员，从事卡管员工作已经近十个年头了，感谢领导对我的信任，今天又给了我这样一个总结经验和展示自我的机会。下面介绍本人的工作经历，我于1969年参加工作，1970年被调到市电信局电报科工作，其间做过报务员，班长，业务检查员，指导员等项工作，连续多年被评为先进生产者，因在抢救水灾中工作突出，局里给予记功一次，1992年调到市局电信科，担任市话、电报业务主管，1993年我市开通模拟移动电话，兼管手机号码管理工作，1995年开通数字手机兼管sim管理和移动业务主管，主管号源管理及sim卡出入库工作，1999年移动分营被分到移动公司继续做sim卡管理、号源管理及业务检查工作。
今天，我竞聘的岗位是我热爱的原岗，移动卡管员工作，并认为具备有以下优越条件：
一、有着多年的卡管实践工作经验，能够从实际出发为领导出谋划策。在这个岗位上我边工作、边摸索、边创造，十年来，给领导参谋提出合理化建议，为公司节省几十万元人民币。前年联通公司运营初期，竞争激烈，销号用户增多，销号卡太多，我建议公司领导和各县（市）分公司、各区营销部将用户手中卡收回，并由我负责利用休息时间起早贪黑，将卡激活做补卡用，当时每张卡成本50元，2000年共激活卡1000多张2001—2002上半年共激活卡3千多张，2年来共为公司节省人民币11万多元。
二、爱岗敬业，确保本职各项工作出色完成。
做为一名卡管员，即是公司经营发展的后勤兵，多年来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家工作作风，不论休息还是节假日，只要接到电话，马上到单位，10多年来任劳任怨。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，更何谈发展。记得在2001年，同联通竞争激烈时，由于国际社会影响，省公司sim卡供不应求，各地市均出现不同程度的缺卡断卡现象，我凭借多年来与省公司卡管中心负责人员建立起来的关系，积极同省公司取得联系，有时当天往返哈市，一个月中就跑好几次哈尔滨，起早贪黑，确保了伊春从未出现过sim卡断档的时候。在过去的十多年取卡、发卡和号源管理中从未出现过差错。为我公司sim卡管理打下了良好的管理基础和准确高效的岗位作风。
为公司分忧，完成好领导交办的任何工作。2001年5月，开始紧张而艰难的模转数工作。手机出入库管理是一项繁重而必须细致的工作，由于公司领导对我平时工作的认可和信任，把这项大家都不想接的工作交给了我，我当时就暗下决心一定要管好，不能出任何癖漏，从4月份到12月末，共出入库手机6000多部，给区局定送货及收货，业务人员少，工作量大，有时晚间到货，验完货都工作到晚上十一、二点钟，从没有怨言，直到结束，由于我工作认真负责，从没出现过差错，圆满完成模转数的手机管理工作，受到省公司的好评。另外，公司2001年起又开展了积分增电池活动，到现在出入库电池上万块也从未出现过差错，不管干再多的活，从不叫苦叫累，因为我是一名共产党员，移动员工不能辜负领导的信任，必须把工作做好做细，克苦专研技术，勤学苦练掌握好新技术，圆满完成升号和sim卡分配工作。
在营销方面，极积挖联通用户，利用亲朋好友同学等关系，动员使用移动卡。几年来共发展用户近千户。2002年已经过去，充满挑战的2003年又向我们走来。我感谢各位领导、各位同事过去的一年对我的关心与帮助，感谢你们给我的激励与鞭策，感谢你们对我的中肯批评与评价，我一定会更加努力工作，一如既往、刻苦专研业务知识，做到帐务相等不出差错，发扬优点，克服不足，为自己所挚爱的移动事业奋力拼搏。
谢谢大家。
尊敬的各位领导、各位评委，同事们，大家好：
首先我为我能够工作在移动通信公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到十分荣幸，同时我要感谢公司领导给了我这次锻炼和提高自己的机会。
我叫王，1953年生人，中共党员，从事卡管员工作已经近十个年头了，感谢领导对我的信任，今天又给了我这样一个总结经验和展示自我的机会。下面介绍本人的工作经历，我于1969年参加工作，1970年被调到市电信局电报科工作，其间做过报务员，班长，业务检查员，指导员等项工作，连续多年被评为先进生产者，因在抢救水灾中工作突出，局里给予记功一次，1992年调到市局电信科，担任市话、电报业务主管，1993年我市开通模拟移动电话，兼管手机号码管理工作，1995年开通数字手机兼管SIM管理和移动业务主管，主管号源管理及SIM卡出入库工作，1999年移动分营被分到移动公司继续做SIM卡管理、号源管理及业务检查工作。
今天，我竞聘的岗位是我热爱的原岗，移动卡管员工作，并认为具备有以下优越条件：
一、有着多年的卡管实践工作经验，能够从实际出发为领导出谋划策。在这个岗位上我边工作、边摸索、边创造，十年来，给领导参谋提出合理化建议，为公司节省几十万元人民币。前年联通公司运营初期，竞争激烈，销号用户增多，销号卡太多，我建议公司领导和各县（市）分公司、各区营销部将用户手中卡收回，并由我负责利用休息时间起早贪黑，将卡激活做补卡用，当时每张卡成本50元，2000年共激活卡1000多张2001—2002上半年共激活卡3千多张，2年来共为公司节省人民币11万多元。
二、爱岗敬业，确保本职各项工作出色完成。
做为一名卡管员，即是公司经营发展的后勤兵，多年来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家工作作风，不论休息还是节假日，只要接到电话，马上到单位，10多年来任劳任怨。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，更何谈发展。记得在2001年，同联通竞争激烈时，由于国际社会影响，省公司SIM卡供不应求，各地市均出现不同程度的缺卡断卡现象，我凭借多年来与省公司卡管中心负责人员建立起来的关系，积极同省公司取得联系，有时当天往返哈市，一个月中就跑好几次哈尔滨，起早贪黑，确保了伊春从未出现过SIM卡断档的时候。在过去的十多年取卡、发卡和号源管理中从未出现过差错。为我公司SIM卡管理打下了良好的管理基础和准确高效的岗位作风。
为公司分忧，完成好领导交办的任何工作。2001年5月，开始紧张而艰难的模转数工作。手机出入库管理是一项繁重而必须细致的工作，由于公司领导对我平时工作的认可和信任，把这项大家都不想接的工作交给了我，我当时就暗下决心一定要管好，不能出任何癖漏，从4月份到12月末，共出入库手机6000多部，给区局定送货及收货，业务人员少，工作量大，有时晚间到货，验完货都工作到晚上十一、二点钟，从没有怨言，直到结束，由于我工作认真负责，从没出现过差错，圆满完成模转数的手机管理工作，受到省公司的好评。另外，公司2001年起又开展了积分增电池活动，到现在出入库电池上万块也从未出现过差错，不管干再多的活，从不叫苦叫累，因为我是一名共产党员，移动员工不能辜负领导的信任，必须把工作做好做细，克苦专研技术，勤学苦练掌握好新技术，圆满完成升号和SIM卡分配工作。
在营销方面，极积挖联通用户，利用亲朋好友同学等关系，动员使用移动卡。几年来共发展用户近千户。2002年已经过去，充满挑战的2003年又向我们走来。我感谢各位领导、各位同事过去的一年对我的关心与帮助，感谢你们给我的激励与鞭策，感谢你们对我的中肯批评与评价，我一定会更加努力工作，一如既往、刻苦专研业务知识，做到帐务相等不出差错，发扬优点，克服不足，为自己所挚爱的移动事业奋力拼搏。
谢谢大家。
