时间：2022-08-02 14:21:08
第一条 技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。
第二条 技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。
第三条 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
第四条 技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。
第二章 技术交底的内容
第五条 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。
第六条 单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。
第七条 分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。
第三章 技术交底的实施与要求
第八条 凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。
第九条 凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条 技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条 班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
第十二条 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。
第十三条 项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
第十四条 工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。
第四章附则
关键词：建筑工程；施工技术；技术交底
1.技术交底的分类
1.1设计交底
这里所说的设计交底就是指施工设计图纸的交底。现在的施工中我们以图纸绘审来代替。
1_2施工设计交底
施工设计交底发生在设计单位和施工单位二者之间。前者将设计好的施工图纸交给施工单位，并详细讲解施工图纸的要点，让全部参与到施工中来的施工人员了解和熟悉工程的整体状况、项目信息、施工工艺和施工方法、施工进度安排、施工质量和施工成本控制等诸多方面，以促进施工有条不紊的开展。
1.3分项工程施工设计交底
分项工程施工设计交底的发生时间是在施工之前，发生在工地技术负责人和施工负责人或班组长之间，只有做好二者之间的交底，才能让施工操作人员掌握施工^程中的重点和难点，并使得施工质量得到最大程度的保障。分项工程施工设计交底工作是最为关键的一项工作，其重要性也决定了这是最容易出现问题的环节，因此，必须对这一工作给予足够高的重视程度，通过做好这项交底工作保障施工质量，降低安全事故的发生概率。
2.施工中技术交底的基本要求
2.1技术交底内容的详细性
对技术交底工作最为基本的要求就是全面的反映施工图纸上的全部内容，不允许发生任何遗漏，哪怕是一个简单地符号都应该得到真实的反映，技术交底内容要涵盖整个施工过程，并且综合运用施工图纸和文字开展技术交底。简单来说，所谓的技术交底即是指检查和审核施工图纸，力求发现错误并改正错误。不难发现，技术人员如果对施工图纸的内容不甚了然，不能理解施工图纸上的每一点内容，将无法做好实际施工。所以，施工技术人员一定要认真对待技术交底工作，掌握操作要点，力求在施工过程中对图纸中的内容胸有成竹。
2.2施工中技术交底的重要性
我们之所以如此强调施工技术交底工作，是因为这项工作是极其重要的，其重要性体现在以下几个方面。第一，技术交底工作实质上是对施工操作人员的培训与管理，施工人员的素质提升上去，施工质量自然得到更好的保障。就目前来看，我国施工操作人员的总体素质不高，业务能力低下，大部分为进城的农民工，没有接受多专业的技能培训，对施工质量产生不利影响，而技术交底工作则弥补了这方面的缺陷和不足，使得施工操作人员的素质得到提升，在施工过程中能够自如的应对。第二，技术交底工作的实施能够降低安全事故的发生概率。近期发生的建筑工程安全事故数不胜数，事故的发生给人民和国家带来了巨大的损失，其中很大一部分原因就是未能对技术交底工作提起应有的重视，如果能够做好技术交底工作，将会杜绝许多安全事故，减少不必要的损失。
2.3技术交底的针对性
虽然有关部门对技术交底工作的流程、标准做出了严格而明确地规定，但部分施工单位和施工操作人员并未严格遵守和执行，特别是在赶工期的情况下，直接把技术交底抛之脑后，导致技术交底工作缺乏针对性，使得这项工作形同虚设。因此，在进行技术交底内容的编写之时，要详细了解工程的整体特征，并将技术交底工作的针对性、实用性充分的体现出来，发挥其在保障工程质量等方面的作用和功能。
2.4技术交底的可行性
技术交底只有具备较强的可行性才能发挥实际作用，技术交底的内容必须详实而具体，通俗而易懂，能够让施工操作人员易于接受和理解，这样才有利于施工中实际问题的解决和处理，严禁技术交底内容出现笼统、“假大空”的现象。此外，在编写技术交底内容时，应该未雨绸缪，预先考虑到施工中可能出现的各种问题并作出预防对策，将安全和质量问题扼杀在摇篮当中，以便于保障施工进度。
3.技术交底应注意的事项
3.1施工技术交底必须在建筑施工任务开始前进行实施
技术交底工作必须在施工之前准备就绪，技术交底工作实施之后，交底双方需要亲自签字，方便后期的核实。
3.2要加强班组间技术交底的学习
在施工前班组长接受了技术交底工作后应组织该施工任务的全部施工人员参加交底内容的传达和学习，然后班组间加强技术交底的讨论学习，明确施工中的重点要点、施工要求、技术要求、工程质量、安全事项等问题。在实际的工程施工中，许多人都忽略了班组间对技术交底的讨论学习管理，以至于技术交底应起到的作用大打折扣。所以在施工前一定要做好班组间技术交底的学习，使大家充分的掌握施工操作的重点、明确责任和相互配合的关系，做好组内分工和施工的全部计划，保证施工任务顺利完成。
3.3施工中技术交底工作要彻底的贯穿于施工的整个过程中
技术交底工作不是简单存在于某个施工阶段或环节，而是具有全程性，即存在施工的全过程，并且在交底的时候一旦发现问题要立即指出并更正，班组长要对整+-r-程的进展进行监督管理，确保工程有序开展。
3.4做好施工技术交底记录的管理工作
作为施工中辅助指导施工的技术性文件，技术交底记录同样相当重要，需要引起我们的高度重视。第一，交底文件的完整性应该得到保证，不能遗忘任何文件；第二，交底文件不能形同虚设，要切实利用起来，交底必须存在于整个施工过程中；第三，交底技术文件不是一成不变的，需要根据施工的实际情况不断地调整和完善。
论文摘要：作者概述了信号工程施工技术交底是整个施工过程中的一个重要环，做好技术交底工作是保证工程质量的前提。
铁路信号工程施工中的技术交底，是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，有两次重要的技术交底，一是在建设单位主持下，由设计单位向施工单位进行交底。二是由施工单位主管领导会同项目主管工程师向参与施工的人员进行的技术交底，其目的是使参加施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有一个较详细的了解，以便于 科学 的组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料电中不可缺少的一部分。
1技术交底一般包括以下几个方面
1.1设计交底
即设计图纸交底。主要交待本次信号工程的设计范围、设计原则及主要技术条件和有关问题说明。施工单位拿到设计文件后，首先要熟悉图纸，到现场实际勘测调查，发现问题认真记录，在设计交底时，向设计人员及时反映设计图纸中的疑难问题，现场实际勘测调查发现的问题，如实际的设备坐标与图纸是否一致，设备的建筑限界是否符合技规要求，信号机显示距离是否符合要求等等，这方面在以往的信号工程施工中经常遇到。如去年在襄渝线上施工的麻虎车站原XIIX3信号机侵限，设计部门在设计调查时未发现问题，仍按原位置设置，由于在设计技术交底前，施工单位也未作现场调查，没有在技术交底时，及时反映出来，设计部门的失误，施工单位的疏忽，留下了行车安全隐患，在施工过程中，安装信号机时发现了该隐患，我们即刻联系工务部门，调整轨缝，将信号机设置在规定的限界内，消除了行车安全隐患，保证了行车安全。但是，这次设计问题给我们施工造成一些麻烦，使我们施工工期被迫延长，同时，还增加了我们施工成本。所以说，在技术交底前，施工技术人员必须认真熟悉施工图纸，注重每一个环节，做好现场调查，有疑问及时向设计单位提，给予明确答复，并做好记录，由设计单位、建设单位及施工单位三方签认归档。 由施工组织设计编制单位(或编制人)向施工队进行交底。将施工组织设计的全部内容进行交底。使施工人员对工程概况、施工部署、施工中的技术要求与措施、施工进度与质量、安全措施等方面，有一个较全面的了解，以便在施工过程中充分发挥各方面的积极性。
1. 3分部、分项工程施工技术交底
这是一项工程施工前由技术负责人向施工班组进行交底，通过交底，使直接施工人员能够抓住施工关键，减少无谓的停工、返工，确保施工顺利。
分部、分项工程施工技术交底，是基层施工单位一项重要的技术活动，这项工作做得好坏直接关系到工程质量，切不可敷衍了事，不能把技术交底作为技术资料的需要的一部分，为“归档”而写(或补写)，只是简单的抄写施工规范或技术标准上的条文与要求，只是流于形式而已。
为了使技术交底能真正成为指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质的技术文件，现对技术交底的具体内容和方法，提供以下 参考 性意见。
2技术交底应包括的具体内容
2. 1工程概况与特点
主要是站场状况、电路类型等;
2. 2施工设计的依据
有关的文件和资料以及一些参考文件;
2. 3施工设计的范围
一般指全站的信号设备，区间闭塞设备及站内电码化设备。
2. 4设计的原则及主要技术条件指设备类型、电路制式等。
2. 5施工中的技术要求和工艺标准
施工中必须严格执行以下标准: (2)铁路信号工程质量评定验收标准(TB 10419-2000 );
(3)电气集中信号设备安装图册(电号:9050);
(4)电动转辙机安装图册(电号:9137 9138 9139 9140 9084);
(5)坚持技术原则，审读设计文件，熟知掌握主要技术数据及技术重点。 2. 6质且标准、要求与保证质且措施
严格作业标准化、施工程序化;施工中要贯彻执行“直、确、圆、限、齐、美、全”的七字工程创优方针，使施工中每一步、每一个工作环节都做到规范化、标准化。坚持分项、分部、单位工程的三级质量验收制度和工程质量的三检制(自检、互检、专检)及挂牌施工负责制。把施工质量纳人 经济 责任制的考核范畴，将工程质量与经济效益挂钩，更好地发挥人的主观能动性，使质量管理工作具有 科学 性和自觉性。
2. 7有关问题说明和可能发生的技术问题及处理方法
主要指一些重要的问题的说明，对可能发生的技术问题要有预见性及处理办法;
2. 8厉行节约的要求与措施
在敷设电缆之前，合理配盘，优选电缆径路，做到厉行节约;
2. 9安全、消防等要求与措施
认真执行“关于确保安全生产”的实施细则。以施工安全为重点，加强现场作业控制，在安全管理、人员素质、施工质量“三项内容”上取得新进展，进一步深化“规范管理、强基达标”，努力实现安全生产“有序可控、基本稳定”。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行电务部门的基本安全工作制度，即“三不动、三不离”“三预想”及“人身安全十不准”，确保工程安全顺利的完成。
技术交底的方法
应以书面形式下发给施工队，并在施工前开会向全体施工人员交待，对重要问题或施工中关键部位，应结合图纸，必要时结合现场实际情况进行交待。
4注意事项
(1)因为施工中的各项技术活动，均足以执行和实现施工组织设计各项要求为目的，因此，技术交底也应以施工组织设计为主导内容。
(2)对技术交底的各项内容，要做到有标准、有要求、有预见性、有预防措施。
(3)交底要有针对性，既要根据各方面特点有针对性地提出施工要点与措施，这里所说的特点包括工程状况、施工难度(如电缆需经过桥梁、隧道等)、气候条件(冬雨季或早季对施工的影响)、施工环境(行车密度、电气化等)、以及施工队伍素质特点(在哪方面技术薄弱)等方面。
关键词园林景观；地产园林；技术交底
随着人们对居住空间要求的不断提高，居民住宅地产建设过程中更加重视生态环境的建设。因此，地产景观建设成了地产开发的重要内容。因为地产园林景观建设具有一定的季节性、公共性和艺术性，而且施工对象大部分都是活体，在施工建设过程中具有一定的难度。所以，在工程施工建设过程中应采取有效的工程技术交底措施，通过项目的施工技术负责人、班（组）长向下一级具体的工程技术管理人员交待清楚该工程的具体施工任务、重点对象、操作重点和工程建设标准等内容，达到保证地产园林景观工程项目建设的整体质量的目的。基于此，探讨和分析地产园林景观施工技术交底的相关内容，并结合具体的工程实践，分析技术交底的具体步骤就显得尤为重要。
1地产园林技术交底及其主要目的
技术交底，是指地产工程的各项单位工程、分部工程、分项工程在正式的工程建设之前，对所有参与工程建设的管理人员、技术人员、一线施工人员进行不同内容、不同深度和不同范围的技术底与说明。其主要目的是保证所有工程项目建设参与人员熟悉并了解该项工程（其承担建设施工内容）的特点、设计意图、技术要点以及具体的施工工艺等，使施工各方对自身建设内容有一个相对详细的了解，达到心中有数，能够较好地避免园林工程建设过程中出现的技术、操作错误，进而达到保证工程建设周期和建设质量的目的。
2地产园林景观技术交底的主要内容
2.1设计单位向施工单位技术交底该项技术交底的内容是工程项目的设计人员向施工单位就设计意图、图纸技术要求、需要达到的技术标准、施工过程中需要关注的事项以及重点部位等进行相关的技术说明与解释[1]。2.2施工单位技术负责人向授权项目部人员进行技术交底该项技术交底的主要内容是：一是对工程建设概况和主要的技术经济指标进行说明与解释；二是对主要的施工方法，重要的施工技术和施工过程中可能存在的问题进行分析；三是对工程项目建设开展的特殊技术处理以及相关注意事项；四是施工过程中采用的新工艺、新材料、新方法的具体实施方法与注意事项进行分析；五是施工组织设计、进度要求、施工管理、施工设备和劳动力组织与安排等；六是总包与分包单位间的相互协调及重要问题的处理流程等。2.3项目部技术负责人向工长进行技术交底该项技术交底的内容包括：一是工程项目的主要情况、园林建设的地形、地貌及需要达到的技术经济指标；二是工程设计图纸的技术要求、需要达到的设计效果；三是园林工程的具体组织和设计及具体的施工步骤；四是施工过程中的具体施工做法和对应的工艺技术标准，重点部位施工过程中可能会遇到的问题和可采取的办法；五是施工的具体进度要求、工序衔接及施工任务安排等；六是施工的相关质量标准及安全施工注意事项等内容。2.4工长向各个班组长以及工人进行技术交底该项技术交底的内容包括：一是主要针对各个施工班组的主要施工负责内容及主要的技术要求、施工工艺和对应的标准；二是各个分部及分项工程的质量标准；三是园林工程建设中的质量通病及可以采取的预防技术；四是安全施工交底，并开展安全施工宣传教育工作。
3地产园林景观工程施工技术交底的主要方法
3.1会议交底采用会议交底方式的技术交底包括：设计单位向施工单位的设计交底、施工单位向项目部的技术交底，项目技术负责人向班组长的技术交底。在进行技术交底前，交底人员必须充分准备相关的交底技术资料，并在交底会议上进行技术性的介绍与说明；同时，针对技术交底过程中可能存在的不足或者表述不清晰的内容提出来，有针对性地解决，并最终落实。3.2书面技术交底采用书面技术交底方法的主要是现场的技术管理人员或工长向各个施工班组长、工人进行的技术交底。该种技术交底方法是产生工程施工技术资料的整理来源，在施工完成之后应该全部归档，是后续技术责任落实的重要依据。尤其是在出现重大的质量事故时，是判定技术责任人的重要依据。3.3施工样板技术交底对于施工过程中首次用到的新工艺、新材料、新技术和新结构等，为了保证整体施工建设质量，地产园林景观工程中的部分分项工程应该采取样板交底的方法，即按照设计图纸的相关技术要求及具体的施工方法，以相类似的施工工艺或者引进相关技术的方式，在满足施工要求及景观工程验收规范的基础上，在景观园区中的一个局部范围内做出达到优良标准的样板，以此作为其他工人学习和参考的对象，让其他的施工人员都能够了解整个施工过程中新工艺、新材料、新技术及新结构的具体特点和性能，掌握具体景观工程施工过程中需要关注的重点。通过这种直观的方式保证景观工程建设的整体质量和效率。3.4岗位技术交底一个具体的分项工程的实际施工操作，是由不同类型的工种、工序及岗位构成的。例如，园林景观中的绿化工程，不仅只是最终的植被覆盖，还包括乔木、灌木和草坪的种植，事前的地块分割、整理和基肥配制等多个分项工种。只有多个分项工程相互配合、衔接，才能保证最终的景观工程达到预期的效果。因此，需要保证各个分项工程的岗位操作质量都满足相关要求，按此能够保证最终的建设质量。有些施工单位通过制定工人施工岗位责任制，并制定对应的操作工艺和流程，按照施工现场的具体情况，采取书面的方式向工人进行岗位技术交底，提出具体的施工操作要求。以上所有交底内容交底后均应签字存档，并整理成册保存。
4地产园林景观工程施工技术交底的具体应用
4.1铺装工程的技术交底
4.1.1材料的选择铺装用材料必须厚度一致，且不得存在边角碰缺情况，重要的几何尺寸要使用红外线切割。当使用石材进行铺装时，所有的石材不得存在明显的色差与射线。铺装施工前要进行试铺及排版，样板确认后方能大面积铺装。4.1.2线性控制使用全站仪进行放线操作，并在整个铺装施工中要保证铺地与周围景观的相对位置关系。4.1.3标高控制通过使用水平仪对各个标高控制点进行密集的复测，保证高差满足设计要求。4.2木平台施工技术交底对于地产园林景观中经常使用的木平台，其主要做好如下三个方面的技术交底。4.2.1排水要求对基层施工标高进行严格控制，并在基层施工中添加暗沟，保证木平台在下雨时能够及时将雨水排出。在安装平台的面板时，要采取挂线控制平整度的施工技术措施。4.2.2线形控制使用全站仪坐标对整个线形轮廓进行整体控制，且木平台中的所有缝隙都要使用预制的木楔进行卡缝处理。4.2.3颜差较大的木料不得在景观工程中使用，必须在保证材料颜色基本一致之后再统一进行安装。4.3软景工程技术交底软景，是指通过绿化、水体等造型而形成的景观，常规的地产园林的软景主要包括入口、行车道及地产中心区域的绿化造景。4.3.1入口在小区入口的设计过程中，其重点通常是要在入口区域形成围合感。例如，要求根据项目所在地的实际气候，选择当地的树种，营造强烈的阵列感。这样，在技术交底时，应该要求树木的种植施工要满足营造阵列感、立体感的需要，不得随意种植，以免影响设计效果。4.3.2车行道在车行道设计过程中，通常考虑到挡土墙等硬景的存在而使绿化种植空间受限，所以在设计过程中尤为重视绿化空间层次的控制和保证。因此，在施工技术交底时要对此予以重视，要求施工过程中保证绿化（灌木）的空间层次感。
5园林景观水景施工交底
通常，地产园林景观的主入口是整个工程的门面。例如，设置有该地产的标志背景墙、入口水景。当使用石材制作标志时，其材料控制与铺装施工材料控制方法一致，要求材料必须厚度一致，且不得存在边角碰缺情况，重要的几何尺寸要使用红外线切割。当使用石材进行铺装时，所有的石材不得存在明显的色差与射线。铺装过程中要杜绝出现通缝、贯穿缝等情况。同时，要严格做好材料的现场验收工作，设置专门的岗位在材料的供应源头控制好质量，并及时与甲方沟通，保证所有石材达到设计要求[2]。此外，要使用全站仪进行放线操作，并在整个铺装施工中保证铺地与周围景观的相对位置关系。通过标高控制的方式，使用水平仪对各个标高控制点进行密集的复测，保证高差满足设计要求。在具体的施工过程中，建议对石材角做小海棠角，从而有效避免崩角问题，并按照顺序对自然面锈石的侧面铺贴厚度进行控制。若景观的主入口使用了水景，就要针对入口水景进行技术交底：在铺装过程中采取分线调整、模数调整及大板切割的方法，有效地避免出现边长过小石材的情况；采取斜向拉水平的方法对铺装层进行控制，严禁出现凹凸不平的情况，从而避免出现积水问题；要对砂浆的水灰比进行严格控制，尽量选择使用含碱量较低的水泥，在将花岗岩板背面清洗干净之后，在水池的水泥砂浆保护层先预先刷上一道河胶水泥浆，然后在挂贴水泥砂浆中加入比例为30%的膉胶泥，充分搅拌后，将之刷在花岗岩背面，最后再将花岗岩粘贴在水池壁上，并轻轻敲击其四周，使膉胶泥砂浆四周饱满、密实。在擦洗干净之后，做好对应的保护工作。另外，在施工过程中，要使用红外线仪进行水平控制，并在完工放水前要进行细致打磨，保证其整体绝对水平。地产园林景观工程施工是一项综合性、系统性的复杂工程，在施工过程中只有保证各分项工程按照规定实施技术交底，才能够保证工程建设的质量和进度。
参考文献
[1]陈澍.浅析地产景观施工技术交底模式及具体应用[J].低碳世界,2016(14):87-89.
[关健词]：施工组织设计,施工方案,技术交底
[Abstract]: This paper emphasizes on the construction of the project in the construction organization design, construction scheme and technical clarification classification, the division standard and importance.
[Key Words]: construction organization design, construction plan, technical clarification
中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：
一、建筑安装工程技术资料
建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。但就目前的情况来看，工程技术资料对施工过程的管理、控制和记录作用，没有得到应有的发挥，胡编乱造工程技术资料的情况时有发生，这虽然有各种各样的外部原因，但就技术管理人员自身来看，也与其对工程技术资料的认识不够深刻有关。
对工程技术资料进行认真分析会发现，工程技术资料可分为四大类：
第一类是工程施工过程的指导性文件:如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。
第二类是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。
第三类是施工过程的质量保证性文件：如各种材料的合格证、复试报告等。
第四类是对产品的评定结论性文件:如分项、分部质量评定，基础、主体质量评定等。
这四类资料除个别资料兼有两种性质外，大部分资料都只有以上一类性质。这样分类，便于我们对工程技术资料的统筹把握。本文就工程施工过程的指导性文件:施工组织设计、施工方案和技术交底进行较为深入的分析，以加深对这三种资料的深入理解，从而有效地指导施工生产活动。
二、建筑安装施工任务
我们所面对的施工任务具有两重性―项目属性和商品属性;首先，做为施工项目，它必然具有一般项目的特征:这就是一次性，正是由于一次性，决定了此项目与彼项目的不同，就是按照同一套图纸施工的两个单位工程，也会由于坐落地点的不同、施工力量的不同、施工技术能力的不同、地质条件等诸多外部因素的不同影响而不同，从而导致了项目的终极目标一一工期、质量、成本的不同。所以施工项目永远不会相同。因此项目属性决定了我们到手的每一个工程，都应根据其自身特点和外部因素对其施工过程进行了设计和管理。其次作为商品，决定了它必然具有一般商品的特征:即它必须遵循价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体，必须从建筑市场上获取施工任务，建立用户至上的观念，否则，施工企业将被市场所淘汰。
由此看来，正是由于施工项目的这两重属性，决定了施工过程的一些特殊的管理方法、技术措施和经济措施。正是由于我仍所面对的施工项目每个均不相同，所以我们不可能找到一个通用的、一成不变的施工过程和控制办法，这就要求对每-个项目都应对其施工过程进行预先全面的设计和控制，从理论上解决项目施工过程中的各种问题，这是施工任务的项目属性决定的。因此，对于一个具体的工程，首先必须熟悉施工图纸和工程所处的环境条件，才能充分预测工程施工过程中可能出现的一些问题，对工程特殊部位和难点部位进行把握和分析，从而想办法解决这些问题，这是施工组织设计所要解决的。为此，对施工组织设计就提出了一个标准，这就是必须能够预测工程可能出现的问题，提出特殊部位和难点部位的施工方法，有切实可行的组织措施，以保证项目目标的圆满实现。所以说，优秀施工组织设计，必须针对具体工程、能够指导施工，施工过程中只要按施工组织设计的要求进行计划、组织、操作，并对外部影响因素加以考虑，进行适当的调整，施工就会顺利进行。这也提出了一个检验施工组织设计的标准，即:优秀施工组织设计能够指导工程顺利、，快速、优质地施工。如果一个施工组织设计达不到这一要求，那么文字再优美，逻辑性再强，也不能成为优秀施工组织设计，优秀施工组织设计只能针对具体的工程，那些被评为优秀的施工组织设计如果不是针对具体的工程，必然会失去其优秀的价值，这也是工程项目属性所决定的。
三、建筑安装施工组织设计、方案、技术交底
既然施工任务有项目属性和商品属性，那么施工组织设计的商品属性又表现在哪里呢?这表现在一项好的施工组织设计应当体现出以最少的成本投入，而获得最大的经济效益这一点上。我们可以这样设想，一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后，它的影响因素就有不确定状态进入确定状态，在这种情况下，能够列举出很多种施工组织和施工方法，在这些方法中，经过优化，总能找到一个最适合该工程的最好的方案，该方案既能保证工期又能保证质量、成本。
因此，好的施工组织设计如果离开了它所针对的工程，就无法对其评价，市场经济要求尽量少的投入赢得尽量多的利润，这是每一个工程必须遵循的原则，也是施工组织设计必须遵循的原则，它是施工项目商品属性的必然要求。由上述分析可知，施工组织设计是按照施工任务的项目属性和商品属性，从宏观上对施工过程进行总体布置和总体安排，因此，它是站在战略上的，控制性的思考的结果，虽然它对单位工程进行了有效的控制和囊括，但对于分部工程就显的指导不够具体。
为了控制好分部工程的施工过程，使构成单位工程的各个分部都能象单位工程那样遵循项目属性和商品属性，从更深更细的角度对工程进行控制，这就提出了一个与施工组织设计相类似的分部工程设计―施工方案。因此，施工方案以分部工程为对象，以施工组织设计为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，对构成特定施工任务各个分部进行认真分析、研究，对每一分部工程制定具体的施工方法以指导施工。所以，对于分部工程，按照施工方案去实施就会取得预想的结果。同施工组织设计一样，判断施工方案的优劣，只能针对具体的分部工程，离开具体的分部工程，任何施工方案都毫无价值。由此可知施工为案是对施工组织设计的补充和完善，它从较细的分部工程来探讨如何按照项目的两重性进行施工组织，它与施工组织设计是相符相成的。
但施工方案由于以分部工程为对象，它更注重于方法和操作，因此宏观上的筹划、组织功能变得不是十分直接了。更进一步，施工方案对于划分更为细小的分项工程来说，也显得过于粗糙，为了解决这一问题，按照分部工程是由分项工程构成的原则，又进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，它以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。技术交底由于以分项工程为对象，它进一步注重方法和操作，而导致宏观上的筹划、组织功能更加间接了。通过上面的分析可以看出，施工过程的指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底随工程的细化其侧重点是不同的，但都必须遵循施工任务的两重性。它随工程的细化。
四、结束语
综上所述，通过以上几个方面的分析可以看出，施工过程的指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底是相应于单位工程、分部工程和分项工程来划分的。这样划分的目的是以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。这里只有分项工程是质量的可控部分，分部工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分部工程质量统计的结果。因此，技术交底必须支持施工方案，施工方案必须支持施工组织设计，它们从细到粗都必须遵循项目施工任务的项目属性和商品属性。可以这样认为，对于一个单位工程，施工组织设计是施工过程中的战略性文件，技术交底是施工过程中的战术性文件，而施工方案是居于两者之间的战略战术性文件，充分认识三者之间的关系，对于编制优秀施工组织设计、施工方案和技术交底具有重要意义。正是由于三者均是施工过程的指导性文件，所以三者都必须结合工程实际，在工程施工前就编写完成，否则是无法指导施工实践的，也就失去了它们存在的意义。因此，那些将三者放在施工过程中编制甚至在工程完工后补制，都将失去意义甚至是毫无意义的。正因如此，我们必须对三者有深刻而正确的理解，以指导施工生产实践。
参考文献
【关键词】土建施工 安全技术 交底 项目管理
一、施工安全技术交底的建立
1.1安全技术交底是施工作业过程的指导文件，实施过程中应进行检查、分析和评价，并使人员、机械、材料、方法、环境等到因素处于受控状态。
1.2送变电建筑工程施工各有关单位应组织开展分级、分层次的安全技术交底活动，并明确参与的施工人员。
1.3施工安全技术交底在施工阶段从性质上可分为施工设计交底、施工方案交底、岗位交底、工艺标准交底，从形式上可分会议交底、书面交底和样板交底。安全技术交底应有书面记录，交底与被交底双方应履行签字确认手续。
二、施工安全技术交底的编制原则
2.1规范性
施工安全技术交底必须符合规程规范、技术操作规范、质量验评标准的相应规定，执行国家、电力、建筑行业各项技术标准和国家电网公司内部企业标准。施工安全技术交底应符合实施施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度的要求，对不同层次的施工人员，其施工安全技术交底的深度与内容的详细程度不同，施工安全技术交底的内容、深度和说明方式要有针对性。
2.2针对性
施工安全技术交底要根据送变电建筑工程具体情况（工程状况、地质条件、气候情况、周边环境、场地实况、施工方法）和施工队伍素质等方面有针对性地提出操作要点与控制措施。施工安全技术交底应与施工任务下达的同时进行。
2.3完整性
施工安全技术交底编制者应认真熟悉施工图纸，掌握所建设的送变电建筑工程详细特点、具体设计要求、施工组织设计部署及调整、工程细部工艺标准、操作规程及验收规范。施工安全技术交底内容要全面、具体、明确，重点突出。具体怎么做、执行什么标准、有什么技术要求、施工工艺质量标准和安全注意事项应分项具体说明。
2.4可行性
施工安全技术交底内容必须详实可靠，能解决施工的实际问题，不能笼统和模棱两可。对送变电建筑分部工程细部做法切实可行，关键部位及操作要求明确具体，结构重要部位、易出现质量通病的部位、施工难度大的部位、对送变电工程总体进度起决定作用的部位及新设备、新材料、新工艺、新技术项目要进行详细交底。
三、安全技术交底是重要的质量管控技术手段
安全技术交底是做好送变电建筑工程质量管控、保证施工方案顺利实施与施工质量目标实现的重要技术手段。
3.1安全技术交底应根据国家、电力、建筑行业各项技术标准和国家电网公司内部企业标准、工程设计文件、送变电工程施工组织设计、安全技术规划、专项施工方案和安全技术措施的要求进行。
3.2送变电工程施工企业应建立分级、分层次的安全技术交底制度。送变电建筑工程安全技术交底可分为总包项目部、分包项目部、施工作业班组三个层次。安全技术交底落实的最终对象是具体施工操作人员。
3.3安全技术交底是保证安全技术措施、施工方案能够有效实施的重要事前控制技术手段。安全技术交底应根据施工现场的人员执业资格、技术工人操作技能熟练程度、机械设备及设施运转状况、施工方法与工艺、所需建筑材料的质量及施工环境的制约六个方面进行分析。
3.4安全技术交底是分清安全技术责任的重要标志。
四、安全技术交底内容
4.1安全交底内容
送变电建筑工程施工过程中分部分项工程的危险部位和施工环节及可能导致生产安全事故的因素，针对危险因素采取的具体预防措施、作业中应遵守的安全操作规程安全注意事项、作业人员发现安全事故隐患应采取的措施、发生事故后应及时采取避险和救援措施等。
4.2技术交底内容
4.2.1送变电建筑工程施工过程中分部分项工程、施工环节、施工流程可能导致产生施工质量通病的因素，针对施工质量通病采取的具体预防措施、操作过程中应遵循的施工操作规程规范及施工质量注意事项、操作人员发现质量事故或隐患应采取的措施、发生质量事故应及时采取的补救措施等。
4.2.2送变电建筑工程施工技术交底重点关注内容：工艺是否合理、流程是否正确、操作是规范、施工荷载控制是否到位、机械设备运转是否正常、监控预警是否到位、各道工序的衔接是否合理、上道工序是否合格。
五、施工安全技术交底分类
5.1设计施工图技术交底
在业主的主持下，监理、设计、施工单位及专业分包单位参加设计施工图技术交底会议。由设计单位向施工单位的交底，主要交待送变电工程建筑分部工程的功能与特点、设计意图与要求、工程施工重难点等。设计施工图技术交底通常在图纸会审时进行，变电站扩建施工图设计交底时，从变电站安全运行的角度出发，通常邀请运行单位参加会议。
建设、施工、监理单位主要工程技术人员要认真审核施工设计图。施工、监理单位要仔细审核施工图设计图纸，检查地质勘察资料是否齐全、设计图纸之间有无矛盾、标注有无遗漏、数据是否正确等。项目业主单位负责将建设、施工、监理单位的图纸审核意见汇总后，以书面形式反馈设计单位。
5.2合同交底
合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容，它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。因此，它有利于项目部成员领会意图，集思广益，思考并发现合同中的问题，如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过程中才发现问题带来的措手不及和失控，同时也有利于调动全体项目成员完善合同风险防范措施，提高他们合同风险防范意识。
5.3施工安全技术交底
5.3.1工程总交底
施工企业单位技术负责人（总工程师）对变电、送电、建筑三大子单位工程总施工负责人（项目经理）的交底。主要进行工程总体质量、安全、工期、投资、交叉施工协调的要求等内容的分析解答，包括各子单位工程施工关键分部和交叉施工协调分析、安全技术交底及被交底对象提出问题的解答、分析的过程。因此，它有利于项目部管理人员领会公司的施工意图，集思广益，思考并发现施工过程中质量、安全、工期、投资、交叉施工存在的隐患，避免因在施工过程中才发现问题带来的措手不及和管理失控，有利于调动全体项目成员完善施工风险防范措施，提升施工风险防范意识。
5.3.2总分包交底
总承包单位对分承包单位的安全技术交底，交底人、被交底人为总分包单位相关技术负责人和安全负责人。主要进行专业分包分部工程中的质量、安全、工期、投资的要求等内容的分析解答，包括各分部工程施工关键点与电气安装交叉配合施工分析、安全技术交底及被交底对象提出问题的解答、分析的过程。它有利于分包商项目部管理人员领会总承包商的施工意图，集思广益，思考并发现施工过程中质量、安全、工期、投资、交叉施工存在的隐患，避免因在施工过程中才发现问题带来的措手不及和管理失控，有利于调动全体项目成员完善施工风险防范措施，提升施工风险防范意识。
5.3.3分部分项工程安全技术交底
专业分包商项目部按基础、主体、装饰（有的工程可能涉及其他分部分项的）几个阶段由项目部技术负责人（项目总工程师）、施工负责人对施工人员、安全员、其他现场管理人员进行交底，目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与技术措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
六、结论
综上所述，在建设工程项目施工管理中安全技术交底与工程项目施工质量的关系是休戚相关的。正确的安全技术交底是工程项目施工质量管理的指南，是工程项目施工质量的重要保证。
参考文献
一、施工工艺
1、 施工准备
挡土墙钢筋、模板需提前进行加工。
2、施工顺序
挡土墙分三次进行施工，先进行顶板以上1米钢筋绑扎及砼浇筑，与结构顶板同时施工，保证与顶板的整体性。然后在分两次进行施工墙身。
1、立模
模板采用竹胶板，用钢管及时穿拉杆将整个模板固定在一起，模板整体加固好后，在用手动葫芦进行拉伸稳定，防止整体向基坑倾斜与倒塌。立模时，严格按照放样的边线进行立模。
2、钢筋
挡土墙钢筋保护层厚度均为50mm，具体样式及尺寸见附图。
3、混凝土
混凝土采用商砼，混凝土标号C15片石混凝土。
二、质量要求
1、模板：
轴线偏差：5mm
底面高程：±5mm
内部截面尺寸：+4mm~-5mm
相邻两板表面高低差2mm
表面平整度：5mm
2、钢筋：
主筋间距：±10mm
主筋保护层厚度：±5mm
箍筋横向钢筋间距：±20mm
3、混凝土：
轴线偏差：8mm
标高：±10mm
平面外形尺寸：±20mm
三、施工注意事项
1、模板立好后在浇筑混凝土前，应保持模板的清洁。
2、在混凝土浇筑过程中振捣要防止漏捣、跑模。
3、钢筋用事先预制的垫块绑扎在主筋上，确保混凝土保护层满足设计要求。
四、安全文明施工措施
1、进入施工场地应戴好安全帽。
2、由于目前施工机械较多，在施工中防止其他机械通行及相互间的干扰。
3、施工便道要注意保持畅通，不得堆放杂物或水泥罐，确保泵车能停靠到指定的位置。
【关键词】监理技术交底；延伸交底；必要性
1 引言
建设工程的监理工作是保证整个工程具有交稿质量水平和安全水平的重要环节之一。通常情况下，在建设工程正式进行施工之前，需要由建设单位主持召开第一次工地会议，该次会议的重要构成部分之一就是由总监理工程师对监理规划的主要内容进行介绍与讲解。但是由于该次会议所涉及的内容比较多，所以，监理规划本应该发挥的作用通常也比较有限。有鉴于监理技术交底工作的重要性，总监理工程师还需要召集监理单位、施工单位以及业主单位举行专门的技术交底会议，借此来保证建设工程可以遵照监理程序以及监理目标的控制理念来提高建筑工程的质量。
监理工作开展的是否顺利、监理目标是否可以顺利实现，在很大程度上都要受到技术交底的影响。在建设工程中，总承包单位的管理水平、分包单位的施工能力、施工工序的开展、施工人员综合素质等均会对建设工程产生不利影响，因此，需要我们进行技术交底工作，并努力做好技术交底工作的延伸，确保在工程的整个施工期间监理技术交底均能够发挥积极的作用。在施工建设的不同时期，根据工程的需要或者提前监理技术交底工作，或者后期补充进行，不可以由于施工队伍进场时间较晚而忽视了监理技术交底工作。在技术交底时间的把握方面必须要准确，同时严格依照不同施工工序、不同施工专业以及不同施工层次来进行技术交底，争取技术交底工作的主动性，扭转经常出现的监理工作被动控制的局面。在本文中，笔者着重分析和探讨了监理技术交底进行延伸的必要性以及监理技术交底进行延伸的相关建议。
2 积极推行监理技术交底进行延伸的必要性分析
积极推行监理技术交底进行延伸具有很大的必要性，主要表现在：在施工监理工作中，往往由于受到工程规模和总承包商的施工资质和经营范围所限，某些工程如桩基工程、玻璃幕墙工程、防火涂料工程等需要分包，其施工队伍介入的时间先后各有不同[1]；工程建设工期长短不一，短则几个月，长则几年；由于特殊原因，承包方项目经理或技术主管人员有人事变动[2]；由于工程进度要求或斑组的技术水平及工人素质的原因，施工班组需要增加或更换等[3]。
以上各种原因，往往使工程开展前进行的技术交底内容被总包方淡化或者不被分包方所了解。为此，监理技术交底需要在不同的时间段、针对不同的交底对象、面向不同的专业等层次进行延伸，这也符合工程建设在各个阶段都需要进行事前控制的客观事实[4]。从监理技术层面上讲，监理技术交底要按总体技术交底、专业技术交底、基层技术交底三类内容进行延伸[5]。
3 积极推行监理技术交底延伸的相关建议
3.1 以时间为标准推行监理技术交底延伸
时间可以作为建立技术交底延伸的重要参照标准。首先，依照工程进度的开展情况来来合理安排监理技术交底情况。对于一个完整的建筑工程而言，依照工程进度的先后可以桩基工程施工阶段、主体工程施工阶段、玻璃幕墙工程施工阶段以及屋面防水工程施工阶段等等，不同的施工阶段有不同的分包施工工程队，其进场时间也存在着先后，需要以时间为标准，在每个分包施工工程队施工之前进行技术交底，此举能够保证良好的技术交底效果。其次，不同的施工班组的进场到位时间也存在着一定的差异，监理单位可以据此来进行技术交底。举例来说，因为某些原因可以需要更换施工班组，则在新的施工班组进场施工之前则应该进行技术交底；或者在施工过程中，因为工程实际情况需要增加施工班组时，则在新的施工班组进场施工之前则应该进行技术交底。最后，在工程的施工过程中，有可能出现主管技术负责人或者项目经理等职位的人事变动，在此时，应该进行及时的补充技术交底。
3.2 以内容和对象为标准推行监理技术交底延伸
在监理技术交底的过程中，技术内容和交底对象也是进行推行监理技术交底延伸的重要参考标准。首先，围绕着监理的目标控制，由总监主持，业主参加，向施工方就监理规划的主要丙容进行交底，使承包商明确所监理的范围和内容、监理依据、监理机构人员的组成及职责与分工、监理工作程序、要求施工方配合执行的监理工作制度，等等。从整个工程项目的角度出发，面向总承包项目经理、分包经理、主管技术的工程师、各专业技术人员、施工员、质检员、安全员等，介绍施工监理工作的计划。使项目在建设过程中，施工方能够配合监理机构有序地开展施工活动[6]。这是总体技术交底.它是三大控制必不可少的交底内容。其次，随着工程施工的展开，各专业监理工程师要主持召开向专业施工人员介绍专业监理细则的交底会议，使项目部的专业技术人员、现场施工人员进一步明确各专业监理工作的目标和控制点。介绍重点部位、关键工序的监理工作方法以及按照有关强制性标准进行控制的内容。这是专业技术交底，是专业工程质量目标事前控制的重要交底内容，也是专业工程质量控制的重要组成部分[7]。最后，监理工程师与监理人员需要分析和研究工程项目的质量控制内容，并据此在施工技术交底会议上，针对不同的施工专业编制详细的监理管理细则，例如，不同施工关键部位的控制要求、不同施工工序的施工重点以及其他应该给予重点关注的环节和内容。同时，在工程施工过程中需要接触和运用的新工艺、新技术或者新材料等等均需要在技术交底当中有所提出，重点部分主要重点关注。除此之外，不同的施工班组、施工人员具有不同的特点，监理单位和现场监理人员需要正确他们的充分配合，一起讨论施工过程中容易出现的失误、质量通病、施工难点等，而后提出具体的防治控制措施或者其他解决对策。这是基层技术交底的重要形式之一，具有非常重要的施工价值，不仅能够为施工提供质量保证、避免返工情况，还能够为提高施工工艺和施工质量提供保障。
3.3 推行监理技术交底延伸的方法建议
第一，综合使用会议交底和书面交底的形式。会议交底形式是比较常见的，但是会议交底的实际效果通常不佳。有鉴于此，需要将技术交底的相关内容编写成为规范性的文件，借此来提高监理技术交底的实际效果。同时，应该根施工层次的不同来体现出技术交底文件的侧重点。整体性的监理技术交底文件应该包括以下内容：监理的工作内容、工作程序、人员构成、工作分工、具体职责等；专业性的监理技术交底文件应该包括以下几点：有关施工专业涉及的监理工作内容、监理工作流程、规范制度、监理要点以及具体监理措施等等；基层性的监理技术交底文件应该包括以下几点内容：施工中质量标准、容易出现的质量通病、监控控制部位、预防措施、解决对策等等。
第二，在举行技术交底会议时，应该将技术交底纹样发放给与会人员，并进行签收记录。如果监理规划因为某些原因需要进行必要的调整或者修改，则应该将调整内容或者补充内容一并发放给相关人员。
第三，因为人事变动原因导致的技术交底补充，可以通过会议交底的形式或者单独技术交底的形式来对有关人员进行技术交底。
第四，与其他工程会议一样，监理交底会议都要有时间和交底内容的记录，也要有与会人员的签到记录。其目的是为了检查监理机构进行技术交底的深度、宽度是否达到事前控制的要求，是否留有死角。必要时应该及时补上[8]。
参考文献：
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[6]李彦华 ，闫功臣. 怎样做好施工技术交底[J]. 水利天地，2001，(12)：109-111.
关键词：电力工程：施工技术；国民经济；强化对策
1电力工程的施工特征
电力工程和其他工程相比可以发现电力工程与很多领域都有密切的关系，所以电力工程有着独特性，具体可以表现为两方面，首先，电力工程比较复杂，因为电力工程项目的构成比较复杂，工作人员要强化不同专业之间的联系，还要联合设计、购买和施工等内容，因此电力工程在施工建设的时候要耗费较大的财力和物力，电力工程在实际施工的时候还要运用好各种工程技术和管理技术，更好地提升整个工程建设的质量和水平。其次，电力工程的施工周期比较长，一般来说，电力工程项目需要花费较长的建设时间，工作人员要做好工程的准备、设计和具体施工工作，并且还要投入较多的资金，也许在工程完工之前很难得到可观的经济效益，故工作人员要有效地管理和筹备好资金费用，进一步降低电力工程的经济损耗。
2我国电力工程技术交底的具体要求
2.1施工部门的技术交底
施工部门在开展某项施工工作之前，需要安排专门的技术人员加入到施工建设中来，并且做好技术交底工作，那么施工人员还要全面地把握好工程施工的特征、技术质量、施工方法以及具体措施等内容，这样就可以更好地开展施工和建设工作，也可以防止技术质量不过关现象的出现，而且各种技术交底工作是工程技术档案中重要的内容。
2.2技术交底的种类
首先，设计的交底类型，也可以称作是设计图纸的交底，建设部门要组织开展设计单位和施工单位的技术交底工作，并且规定好项目设计方案、意图和要求等要素。其次，施工设计的交底，通常来说，施工设计的交底工作需要施工部门筹备，听取专门工程人员的意见，还要对施工中遇到的问题加以介绍，并且指出容易犯错的部位，这样可以让施工人员对于整个工程的建设更加清楚和明白。
2.3技术交底的方式
首先，施工部门进行技术交底的时候要通过会议的方式进行，还要制定专门的会议纪要。其次，还可以通过施工部门来组织开展设计编制、审批工作，把技术要领合理地归纳到施工组织设计当中。第三，施工方案需要在会议上强调，要把交底的内容归类到施工方案当中，这样可以形成有效的技术交底方案。第四，不同专门的技术人员要采取书面或者口头讲授的形式，并且将技术交底的内容拟定成专门的交底文件，而交底内容中包括交底时间、交底人和接收人名字，这些内容主要由项目总工程师负责。
3电力工程施工技术关键点和管理情况
3.1设计深度不高
这些年来，电力行业有了较大发展，电力企业与以往相比有了较大不同，可是我们国家和电力工程项目合作的设计单位较少，每个电力工程企业需要承担较重的设计任务，这个时候设计单位就很少会花费较多的时间考虑电力工程项目的细节内容，也不会做深度的研究和分析，很多设计单位也没有做好全面的现场调查工作。电力工程在实际施工的时候需要制定好专门的施工图纸，而施工图纸的设计和整个电力项目也有直接的关系。
3.2技术交底工作落实不到位
当下，我们国家电力行业在发展的过程中存在一个较大问题，那就是技术交底工作只是存在于形式表面，而没有真正地达到技术交底工作的标准，同时也没有采取有效的执行措施。因为电力企业在实际施工之前没能做好相关的技术交底工作，所以这样容易造成工作人员的操作达不到国家标准。
3.3施工人员的专业水平交底
当下，电力行业在发展的时候，施工人员不具备娴熟的专业技能，所以很难有效地解决实际施工过程中的问题，同时还会耽误整个工程施工的进度，也没能按照施工中的标准开展工作，这样就不利于整个电力工程的施工和建设质量。另外，有些项目部门的工作人员不具备较高的素养，电力工程管理人员没有全面地掌握好工程造价与合同有关的知识，这样会给企业带来较大的经济损失。比方说，企业在购买一些装置和设备的时候，因为很多设备和主机是配套的，所以采购人员购买了主机之后需要购置相关的配件，可是采购人员忽视了很多细节问题，那么就会出现设备和装置重新购买的现象。
3.4内部管理体制不健全
电力工程企业在开展内部管理的时候，没有建立明确且全面的管理体制，很多电力工程企业的内部管理体制没有具体地做好说明，比方说，负责不同项目工程款项支出、向业主收取工程项目款和拨付供货商材料款等工作都是由财务部负责，财务部要负责太多工作，而且不同业务之间存在重叠现象，每个部门的职责和权利不够明显，也就出现企业内部不同部门的工作效率不高，导致整个项目工程的施工建设效果不佳。另外，每个部门在开展业务管理工作的时候没有依照相关标准和要求开展工作，工程完工后的业务结算工作需要通过有关部门的审核才可以告知给供应商与施工队伍，并且结算下剩余的未支付的工程款项。
4我国电力工程技术交底的相关标准
电力工程企业在具体施工和建设的时候需要做好技术交底工作，因为技术交底可以确保施工技术、规模和建设意义，工程企业在开展技术交底的时候还要进一步确定好电力工程的施工技术、任务、质量和操作形式等，有效地履行电力工程的施工质量标准，进一步推动项目质量标准的建设。还要结合电力工程施工的相关原则，做好对应的电力工程技术交底工作；依照电力工程的归口管理原则，项目部经理和施工部门要认真使用监督技术，施工部门中不同的承包部门要安排专门的技术人员，确保生产部门的工作有效进行，还可以进一步提高技术交底的质量和水平。如果出现其他情况，那么工作人员必须向上级请示才可以进一步开展技术交底工作，而且不同层别的技术人员需要完成施工管理，监督、审查等一系列工作，这样才可以确保技术交底工作的有效开展，也可以更好地掌握电力工程施工技术关键点。管理规定是技术交底中的关键内容，技术交底也是电力工程企业开展施工和建设工作的重点内容，科学地管理好技术关键点，还要采取电力工程过程控制的有效措施，施工人员需要对整个工程的步骤了然于胸，科学有效地开展技术交底工作。电力工程的施工准备阶段，各部门项目经理和工程人员需要严格地管理好技术交底工作，并且掌握好电力工程项目的具体内容；同时有效地组织好各部门参与交底工作，还要适当地修改好交底工作的内容，针对符合标准的方案，工作人员要及时地报告批准人员或者审核部门，从而更好地确保技术交底工作的顺利开展。完成了技术交底工作之后，电力工程交底人员要签订相应的协议，签订相关协议，从而更好地保障电力工程按期完成施工工作，如果工程协议没有交底人认可就签名，那么就不可以有效地修改交底内容；如果技术交底确实要修改，那么也要通过交底人的同意才行；电力工程施工技术还需要相关科室、技术人员和技术交底人员以及技术处的检查与监督，并且要坚决惩处不按照施工技术要求开展技术交底工作的行为，如果劝阻没用就要采取强硬的措施，也就是上报给上级部门，并且禁止其工程企业开展施工工作；如果技术交底发生意外事故，从而造成设备或人身安全危险，那么技术交底人员要承担相应的责任。另外，如果施工人员没有按照技术交底要求开展工作，那么施工负责人员就要承担其责任。
关键词：电力工程；施工技术；管理；专业素质
中图分类号：TU74 文献标识码：A
在电力工程施工中，施工技术的好坏直接影响到工程施工质量，同时在不同程度上阻碍电力事业的健康持续发展，所以加强电力工程施工技术及管理是必然选择，同时也是当前电力企业在激烈的市场竞争中，提升竞争力的主要措施之一。与此同时，对电力工程施工技术的管理水平的高低，在一定程度上影响着国家和人民群众的生命财产安全，所以在当前时代背景下，电力企业只有加强电力工程施工技术的管理，提升施工质量，才能在激烈的市场竞争中占据主动，提高市场竞争力，谋求更长远的发展。由此看来，加强对电力工程施工技术及管理的研究是十分有必要的，对于后续理论研究和时间工作开展有着十分重要的参考价值。
一、电力工程技术交底概述
电力工程关乎国计民生，在施工前期需要由专门的技术人员对施工人员进行技术交底，主要目的是为了使施工人员对工程特性、技术质量要求以及相关的施工方法有一个全面的了解，这样做有利于施工活动在科学指导下有序开展，防止由于施工技术质量问题引发安全事故。对施工技术的交底记录同时也是施工技术档案管理工作中一个重要组成部分，有助于为后续工程相关信息查询提供参考依据。
电力工程施工技术交底，主要是分为设计交底、施工设计交底以及专项方案交底，其中设计交底，主要是指电力工程设计图纸交底，在建设单位的指导下，将设计单位的工程图纸向施工单位进行交底，具体内容包括工程项目设计方案、设计目的以及施工过程中需要注意的问题；施工设计交底，一般情况下是由工程项目的施工单位进行组织管理，在专业技术人员指导下向施工人员阐明工程建设中需要重点注意的地方，可能会在施工过程中遇到什么样的问题，或者施工中非常容易出错的地方，加强施工人员对工程项目的认知和了解，规范施工流程；专项方案交底，是指对质量安全技术交底、分项工程交底等。
同所有工程项目一样，电力工程交底所选择的形式一致，施工组织设计交底可以通过召开技术交底大会，将重要交底事项进行记录，以此作为会议记录进行归档保存；通过施工组织设计审批，将技术交底内容整合在施工组织设计中；通过召开会议的形式将施工技术，或者通过单独形成交底方案的形式进行交底；将技术交底内容通过书面形式呈交，在现场口头讲述方式阐述交底内容，交底内容中需要有交底人以及负责人签字，经过多方审批通过后方可执行。
二、电力工程施工技术与管理中存在的问题
电力工程关乎国计民生，施工质量好坏直接影响到居民日常生活用电，加强对其工程施工技术与管理的研究是十分有必要的，但是就当前电力工程施工技术与管理现状来看，总体成效偏低。
（一）施工技术重视程度不高
由于电力工程自身特性，施工过程中十分容易受到外界客观因素的影响，对施工现场人员生命安全造成威胁，尤其是工程施工事故时有发生，在社会各界产生了十分不利的影响，所以为了避免安全事故的发生，电力工程施工管理人员对于安全施工重视程度较高，对于施工技术的重视程度偏低。这样将安全施工放在首位无可厚非，因为施工安全是重中之重，但是这样做过于局限，太过重视施工安全，反而忽视了施工技术方面，施工技术对于工程施工质量有着至关重要的影响，加之施工作业的相关规范要求较为烦琐，其中的内容很难执行到实处，所以很容易在施工现场出现未能遵循施工指导书作业的现象，以至于施工质量得不到保障。
（二）技术交底表面化
施工技术交底对于电力工程整体有着至关重要的影响，在施工之前对施工技术交底是一项保证施工质量的重要措施。施工之前的技术交底主要是为了让施工人员了解施工公益、施工规范以及所采取的施工方法，对工程进行全面地了解，有助于后续施工活动有序开展，如果在施工之前未能进行充分的技术交底，那么在施工过程中很可能出现施工人员对施工技术不了解的现象出现，以至于施工技术不规范，严重影响施工质量，严重情况下甚至会危及到施工人员的生命安全。这样的情况在电力工程施工中并不少见，严重影响电力工程施工质量和安全。当前电力工程施工中，部分施工单位为了能够赶在工期前完成施工活动，节约施工成本，谋求更大的经济利益，技术交底往往只是在私底下进行，真正的技术交底初衷已经不再，电力工程施工活动未能严格遵循施工流程进行。
（三）施工技术人员专业素质偏低
电力工程施工活动的开展需要由大量的施工人员进行，但是由于施工人员数量大，流动性较大，所以施工技术人员自身专业素质存在一定的差异，加之施工技术交底未能落实到实处，导致施工现场管理人员以及项目经理未能对施工进行有效地管理和监督，同规范化的施工现场状况存在明显的不同，未能有效达到施工管理目标。与此同时，施工人员多数是来自农村的闲置劳动力，所以自身安全意识不高，在施工过程中未能严格遵循施工图纸作业，缺乏安全防护措施，往往凭借自身的认知开展施工活动，过于随意。
三、完善电力工工程施工技术及管理的措施
（一）规范施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是工程施工质量的重要保证，对于电力工程施工活动起到规范管理作用，所以在工程施工前，设计单位需要按照技术交底要求开展交底工作，理清工程设计思路，明晰工程设计工艺和质量保障措施，确保施工活动能够按照施工流程作业，切实保证电力工程施工质量和效率。与此同时，施工单位对于施工图纸可以结合实际情况进行修改，再次审核，对于其中存在的技术难点问题提出质疑，上报设计单位，保证施工方案的科学合理性，规避可能出现的施工问题。
（二）建立完善施工技术管理制度
电力工程由于自身特性，所以在施工过程中极易受到客观因素的影响，所以电力工程施工管理中健全和完善相应的规章制度是十分有必要的，施工人员即使专业素质再高，如果没有充分的规章制度做依靠，那么施工活动也无法有序开展的，所以强化施工人员责任意识，确保每一个施工人员能够明晰自身职责，有序开展施工活动是十分有必要的，落实责任制度。此外，还应强化施工管理人员的责任意识，作为现场施工活动的管理者和监督者，对于现场施工活动有序开展有着不可忽视的影响，通过施工现场的管理和监督，能够调动施工人员工作积极性，防止消极懈怠施工现象的产生，一旦发现违规操作现象出现，及时进行纠正，保证施工活动有序开展。
（三）推行信息化管理
在科学技术飞速发展的今天，电力工程施工技术也在不断创新和完善，更重创新型施工技术层出不求，在工程施工中应用发挥着突出的作用。尤其是在电力工程施工技术管理方面，推行信息化管理，能够进一步提升施工设计精度，将电力工程项目相关数据和资料统一收录、保存，确保电力工程施工活动能够有序开展。与此同时，在信息化管理中应用计算机软件，能够大大提升管理效率，促使管理活动更加规范，提升资源效率，确保工程施工活动能够工期内完成验收工作，为后续施工活动奠定基础。
结语
综上所述，随着电力工程建设数量的增加，为了能够更好地满足人们对电力的需求，加强电力工程施工技术以及管理的研究是必然选择，尤其当前电力工程施工技术及管理中仍然存在一系列问题，对此应健全和完善相关规章制度，落实责任制，强化施工人员专业素质和安全意识，采用信息化管理，提升管理效率，保证施工活动有序开展。
参考文献
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[4]顾志昌.浅谈如何对10kV电力工程施工技术进行有效管理[J].黑龙江科技信息，2012，16（29）：67.
当前，随着我国电力工程施工的不断增多，施工技术和施工工艺得到了明显提升。相比于其他工程而言，电力工程具有一定的特殊性，所涉及的领域较广。从电力工程的施工现状看，它具有以下3个特点。
1.1复杂性
电力工程施工项目涉及的内容较多，具有一定的复杂性和专业性，需要多个相关工序的衔接配合，并在施工前全面考虑施工材料、施工设备和施工技术等方面的内容。此外，因电力工程消耗的物力、人力、财力较多，考虑到电力系统的安全，还需要采用大量的技术手段和管理手段作为支撑。
1.2准确性
在现代科学技术广泛普及的背景下，一些先进的施工技术和施工设备被广泛应用于电力企业中，这对施工是极为有利的，可精确检测施工中的一些关键程序、参数，确保施工中各个细节的完整、良好。此外，在现代社会中，电力施工的精确性和安全性逐渐成为施工必须具备的特性。因此，确保施工质量良好的另一种有效方法是在施工过程中做到精细化管理，并确保各个施工环节的良好衔接。
1.3周期较长
相比于其他工程而言，因考虑到电力能源的输送可靠性和其他相关要求，电力企业的施工建设周期较长，从确定项目施工方案到施工竣工需要考虑的影响因素较多，且投资较大，在运行前没有任何效益。因此，在施工的资金和管理方面，都要严格落实施工技术管理，发挥其应有的工程支持作用。
2电力施工工程技术管理的内容
电力工程施工技术管理涉及诸多内容，具有多样化的特点。从实际的施工应用看，主要涉及人力资源管理、施工成本控制、质量安全控制等；从其自身的性质看，具有特殊的管理内容，比如施工工程的技术交底、施工安全管理等。电力施工技术管理是一项技术含量高、劳动强度大和时效性强的工作，一般由电能生产、电力能源输送技术管理及其各项技术管理组成。
3电力施工技术管理的现状
3.1施工技术交底不完善
技术交底是技术管理的重要内容之一，是电力工程控制的重要措施。在施工过程中，只有严格按照交底标准进行技术交底，才可确保施工的质量和安全、提高施工效率。但在实际的技术交底过程中，因受各方面因素的影响，导致技术交底工作难以彻底落实。
3.2施工人员的技术水平较低
技术管理工作顺利实施的重要前提是技术管理人员具有一定的专业技术水平。在电力施工中，部分技术管理人员不具备相应的工程投资理念，且对工程的实际状况不了解，导致在前期的施工材料采购中与工程实际相脱离，采购的材料不是施工所需要的；一些技术管理人员欠缺综合分析施工的能力，且未将施工项目的监控工作落实到位，严重阻碍了施工的顺利进行。
3.3技术管理流程不规范
在技术管理体系中，供电技术是较为关键的组成部分，贯穿于整个施工过程。在电力工程的施工体系中，后勤部门、技术部门和财务部门等都与施工的进度、质量有直接关系。其中，财务部门负责工程的各项资金管理，并对施工提供必要的支持；后勤部门和技术部门在工程的不同阶段起的作用是不同的，这样易造成部门间的分工模糊、权责不清，且不具有良好的协调性，进而导致技术管理流程难以顺利进行。
4完善电力施工技术管理的措施
4.1落实技术交底工作，规范施工
针对当前我国电力施工中技术交底不彻底、不严格的现象，电力企业需要建立系统的监督保障机制，提高施工技术交底的质量和实效性，严格监督施工过程。如果发现违反技术交底的行为，则要及时纠正，并追究相应责任，以提高技术交底的落实率。此外，从安全方面看，施工单位要明示施工中的各项规章制度和安全管理措施，对施工人员的操作进行规范化指导，加强安全防范措施，从而将安全隐患消除在萌芽状态，切实保障施工的安全性和可靠性。
4.2建立健全施工管理制度
电力工程的施工单位在施工前，要建立健全各项规章制度，规范操作流程，明确并落实技术管理中的责任；加强施工标准化建设，将施工规范化作为标准化体系建设的中心，必要时可引入先进的管理模式；重视绩效考评的作用，进一步规范管理行为，以促进管理水平的提高。
4.3提高技术管理人员的综合素质
技术管理的主体是技术管理人员，其素质水平直接决定着技术管理工作的质量。施工单位要定期的对技术管理人员进行培训教育，并举办多样的技术交流活动，落实奖惩制度，形成系统化的模式，以提高管理人员的综合素质。
5结束语
关键词: 市政施工工程；资料管理；图文资料管理；声像资料管理；资料验收
Abstract: the municipal engineering data management is municipal engineering project management of the key part of quality management, municipal engineering construction process management, completion is an important role. This paper combines many years engineering material management experience, from graphic material management, audio-visual material management and material acceptance and hand over, this paper describes how to strengthen the construction of the municipal engineering data management.
Keywords: municipal construction projects; Material management; Graphic material management; Audio-visual material management; Material acceptance
中图分类号：C816文献标识码： A 文章编号：
市政工程资料，其实就是工程施工的整个过程的记载文件，在工程竣工后，也是作为交付使用的一项文件材料，是以后进行工程维修或者改建等的原始凭据。而施工技术资料更是整个工程项目的技术凭据，是工程资料的重要组成部分。所以做好市政工程施工技术资料管理工作是具有重要意义的。
1 技术资料形成
内业资料形成主要分为:
(1)施工前期准备阶段；
(2)施工过程阶段；
(3)交接、竣工验收检验阶段；
(4)竣工图。
2 图文资料
2.1 施工组织设计
施工组织设计是单位工程开工申请报告的主要附件资料。由项目技术负责人负责编制,填写施工组织设计审批表,经上一级技术负责人审批后报监理单位(建设单位)进行审核批准后有效。施工组织设计主要包括如下内容:
(1)编制依据；
(2)工程概况(工程概述文字说明、施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件和参建单位等)；
(3)管理目标(安全目标、质量目标、环境保护、劳动保护目标和其他类目标)；
(4)总体施工部署(总体施工方案、施工任务划分、工期安排、临时工程布置等)；
(5)项目组织机构及成员；
(6)施工准备(临时工程建设、交通及施工场地、电力、通信、水资源,物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术储备)；
(7)主要工程项目施工方案；
(8)施工进度安排(各专业或分单位工程工期安排)；
(9)人力、物力资源配置；
(10)关键工序和特殊工序的界定和管理措施；
(11)施工过度方案等重点工艺设施设计；
(12)技术组织措施(含工期、安全、质量、冬雨季施工、文明施工、地下管线保护、重大危险源及环境因素识别、环境保护等各方面保护措施)。
2.2 施工图设计文件会审、技术交底记录
(1)图纸会审
工程开工前,由建设单位组织各参建单位对施工图设计文件进行会审,按单位工程填写设计文件会审记录,设计单位按照工程施工顺序进行交底,并做会议纪要。
(2)技术交底
技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用,技术交底应有书面记录,交底与被奇交底双方签字并监理技术交底台帐。技术交底可分为如下类别。
①建设及设计单位交底。由施工单位(项目经理部)向建设单位、监理单位、设计单位索要的技术交底。包括设计文件、设计意图及要求施工中的注意事项；建设单位或监理单位针对工程提出的其他技术要求。
②管理性技术交底。
由公司对新建项目部的技术交底,即针对公司技术管理文件及要求项目经理部在施工过程中、竣工后需要上报的各类技术文件资料。
③施工组织设计或施工方案交底。
由编制人员向参与实施的管理人员进行的交底。包括设计概况、施工调查情况、施工部署、施工方法、关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设计等内容。
④单位工程技术交底。
由项目经理部向参与施工的现场管理人员、技术主管、安全质量管理人员进行的交底,包括设计情况、现场测量控制网、主要施工方法及步骤、施工场地布置准备工作、使用的施工机械设备、劳力组织、安全保证措施、文明施工保证措施等。
⑤分部分项工程技术交底。
由主管工程技术人员向施工现场管理及作业人员进行的工序交底,包括平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工准备、质量标准、安全交底、成品保护措施等。
⑥安全质量及环保专项交底。由主管工程技术人员向施工现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底。
2.3 原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检(试)验报告及复试报告
(1)总体要求
施工现场使用的原材料、成品、半成品、构配件、设备,必须有出厂质量合格证书和出厂检(试)验报告,合格证书、检(试)验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效,并注明使用工程名称、规格、数量、进场日期、经办人签名及原件存放地点,质量证明文件需要上报监理单位进行审批。
(2)取样与检验
进场材料凡复试不合格的,应按原标准规定的要求再次进行复试,再次复试的结果方可认为该批材料合格,两次报告必须同时归入施工技术文件。对于再次复试不合格的产品,应严禁使用,并填写不合格品记录在案。
对于使用新技术、新工艺、新材料、新设备的,应有法定单位鉴定证明和生产许可证。产品要有质量标准、使用说明和工艺要求。使用前应按其质量标准进行检(试)验。
2.4 施工检(试)验报告
凡有见证取样及送检要求的,应有见证记录、有见证试验汇总表。
