时间：2022-05-09 17:24:51
一、坚持以强核心、固堡垒、做表率为重点，加强和改进新形势下的党建工作
1、深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神。认真学习贯彻党的十七届四中全会《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》和五中全会《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，做到掌握精神，指导工作，推动发展。坚持理论联系实际，牢牢把握集团公司“十二五”科学发展主题，紧紧抓住转变发展方式主线，始终确保和谐稳定主旨，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，不断提高党的建设科学化水平。
2、扎实开展创先争优活动。深入推进以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。上半年，以加强党支部建设为重点，推进“六个一”党支部创建和“三联”党建责任制的落实，制定颁布《基层党支部工作条例》，结合学习贯彻四中、五中全会精神、庆祝建党90周年创先争优。下半年，以加强集团公司总部和企事业单位机关党的建设、建立健全企业科学发展长效机制为重点，紧紧围绕落实“十二五”目标任务创先争优。集团公司党组“七一”将召开纪念中国共产党成立90周年暨党支部建设工作会议，总结部署新时期党支部建设工作，拟表彰1000个先进党支部、1000名优秀共产党员、1000名模范党支部书记。
3、深入推进学习型党组织创建活动。以党委中心组学习为龙头，以党支部为基础，完善两级中心组和党员学习制度，进一步提高学习实效；在总部机关继续举办科学发展系列报告会，让基层学习实践科学发展观的经验走进机关，进一步增强总部机关用战略思维、世界眼光谋划科学发展的能力，促进机关作风的转变。以学习型党组织建设促进学习型企业建设，创建学习型组织、争当知识型员工。今年要基本实现“千万图书送基层、百万员工品书香”工程三年目标，坚持开展“学习在石油·每日悦读十分钟”全员读书活动，以党支部和班组为单位，以党支部书记和班组长为责任人，通过3-5年左右时间系统组织阅读集团公司编发的十册员工基础知识读本，建立起员工的人生基本知识体系和职业生涯专业基本知识体系。今年在领导干部中推荐阅读《公司的力量》和《石油!石油!》两本书。
4、认真开展庆祝中国共产党成立90周年系列活动。组织开展以“石油工人心向党”为主题的系列活动，采取多种形式宣传中国共产党的光荣历史和丰功伟绩，大力宣传集团公司在党的领导下充分发挥政治优势、组织优势，改革发展取得的重要成就，使广大干部员工深刻认识到要实现民族独立、人民解放和国家富强、企业发展、人民幸福，必须坚持中国共产党的领导。广泛宣传展示集团公司基层党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用、党员领导干部的带头表率作用。突出宣传学习当选
“100位新中国成立以来感动中国人物”的王进喜、王启民、秦文贵，以及“中国石油榜样”等优秀共产党员的先进事迹和崇高精神，激励广大党员和干部员工立足岗位，创一流业绩。组织开展征文和红歌比赛等活动。
5、进一步总结推进党务公开和海外党建工作。中石油作为中央党的建设工作领导小组秘书组的联系点，要贯彻落实中央关于党的基层组织实行党务公开的要求，认真做好秘书组确定的党务公开专项课题的实践推广阶段工作。总结推广大港油田公司党委等单位的探索实践成果，进一步规范党务公开工作的内容、程序、方式，突出公开重点，引导广大党员正确行使民利、切实履行党员义务，积极参与党务公开各项工作。认真调研总结富有特色的集团公司海外党建工作经验，大力宣传共产党员在海外跨越式发展中艰苦奋斗、埋头苦干，当先锋、做表率的先进事迹。
二、坚持以以
人为本、构建和谐为重点，加强和改进思想政治工作1、推进社会主义核心价值体系的学习教育。要把社会主义核心价值体系贯穿于思想政治工作全过程，坚持不懈地开展中国特色社会主义理论体系宣传普及活动，深入学习实践科学发展观，使马克思主义中国化最新成果深入人心；深入开展理想信念教育，引导干部员工牢固树立中国特色社会主义共同理想和正确的世界观、人生观、价值观；深入开展以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神教育，增强干部员工的国家意识、公民意识；深入开展社会主义荣辱观的宣传教育，弘扬中国工人阶级伟大品格；深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。努力打造忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的高素质干部员工队伍。
2、深入开展第九次“形势、目标、任务、责任”主题教育。紧扣集团公司科学发展主题、主线和主旨，开展第九次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。要采取有说服力、吸引力、感染力的方式方法，通过鲜明的观点、深入的分析、生动的事例、透彻的说理，通过领导干部带头宣讲，让广大干部员工全面了解集团公司“十一五”的辉煌成就和“十二五”的宏伟目标、战略部署及重点任务，充分认清发展的新形势和肩负的新责任，把干部员工的思想统一到集团公司党组对形势判断和决策部署上来，既充分认识机遇和优势、坚定发展的信心，又始终保持清醒的头脑、有效克服和解决前进中的困难和问题，进一步坚定信心、鼓舞士气、凝聚力量。
3、深入细致做好员工思想工作。认真贯彻落实集团公司思想政治工作会议精神，将“六条基本经验”和“十项亮点工作”作为工作的基本遵循和坚持抓好的常项工作。要贴近基层、贴近实际、贴近员工，把思想政治工作融入生产经营管理各个环节，融入改革发展稳定全过程，充分发挥思想政治工作凝心聚力、解疑释政的作用。要及时了解掌握员工的思想状况，做好一人一事的思想工作，引导干部员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。要积极做好对海外员工、市场化员工和困难员工等群体的人文关怀和心理疏导工作。
4、进一步培育中国石油英模群体。大力营造崇尚先进、关心先进、学习先进、争当先进的氛围，积极做好先进典型的推荐和宣传，形成每个企业有典型、每个专业系统有典型、每个层面有典型的格局。继续选树“中国石油榜样”，今年重点做好优秀共产党员、模范党支部书记等典型的宣传工作，大力宣传带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的“五带头”共产党员，大力宣传全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩的“五心”党支部书记。
5、切实做好困难员工帮扶工作。进一步加强组织领导，完善长效机制，坚持集团公司拨专款、企事业单位出资、工会经费投入和员工捐助相结合，多渠道筹措帮扶资金，认真组织每年一次的在岗员工“扶贫帮困献爱心”捐款活动，充分发挥“员工同心互助金”的作用。严格执行《困难职工帮扶资金管理暂行办法》等相关制度，管好用好帮扶资金，实行专户管理，保证专款专用。广泛开展形式多样的“扶贫帮困送温暖”活动，让困难员工和困难群体感受到组织的关怀和石油大家庭的温暖，切实做到每个困难家庭生活有保障、每名困难职工看得起病、每个困难家庭子女上得起学。
三、坚持以发扬大庆精神铁人精神为重点，加强企业文化建设
1、深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。大庆精神铁人精神的本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”“四个一样”。要把弘扬大庆精神铁人精神及石油工业优良传统同学习践行社会主义核心价值体系紧密结合起来，始终唱响“我为祖国献石油”的主旋律，使大庆精神铁人精神成为百万石油员工共同的思想基础，成为迎接挑战、战胜困难的强大精神支柱。集团公司石油魂-大庆精神铁人精神宣讲活动要做到企事业单位全覆盖，使大庆精神铁人精神进基层、进机关、进课堂，入脑、入言、入行。通过再学习再教育，提高干部员工两个认识：大庆精神铁人精神是中华民族精神的重要组成部分，是企业发展的不竭动力；学习、弘扬大庆精神铁人精神是石油人的神圣使命、无限责任。
2、大力推进企业文化建设。贯彻落实集团公司企业文化建设“十二五”规划，坚持企业宗旨、企业精神、企业核心经营管理理念和企业标识“四统一”，创建有特色、有实效的团队文化、安全文化、环保文化、廉洁文化、班站文化。认真实施“五个一”工程，充分发挥企业精神教育基地的作用，建设“中国石油网上精神家园”。认真组织阅读中国石油庆祝新中国成立60周年《辉煌见证·新闻作品选编》、《金色记忆·文学作品选编》、《崇高榜样·英模事迹选编》，完成《领导关怀·巨大鼓舞》、《图片选集·难忘瞬间》的编撰工作。拟于十月份召开集团公司企业文化建设工作会议，总结部署企业文化建设工作，修订《中国石油企业文化建设纲要》，颁布《中国石油企业文化手册》，发行《中国石油企业文化辞典》。
四、坚持以为企业发展提供强有力的舆论支持为重点，加强和改进正面宣传工作
1、加大公司形象宣传力度。以集团公司的重大战略、重点工程、重大举措、重大活动、重大典型、重大业绩为主要内容，突出宣传深入学习实践科学发展观，转变发展方式，优化调整结构，提升发展质量的新成果、新进展；突出宣传中国石油自觉承担经济责任、政治责任、社会责任，积极保障国家能源安全和油气供应所作的贡献；突出宣传中国石油员工继承发扬大庆精神铁人精神，艰苦奋斗、埋头苦干的精神面貌，唱响为国分忧、无私奉献的主旋律；突出宣传党和国家领导人对集团公司的关怀和支持。加强与媒体的沟通联系，组织“百家媒体进石油”活动，使社会和公众进一步了解中石油、理解中石油、支持中石油，进一步树立稳健、诚信、负责任大公司的形象，为集团公司改革发展稳定营造良好的舆论环境。今年集中开展“绿色中石油”专项宣传。
2、建立大外宣格局。按照属地联系原则，各企事业单位要加强与企业所在省市自治区宣传部门的联系，坚持定期汇报和大事报告制度，积极争取宣传主管部门的支持。继续加强与中央媒体驻地工作机构和驻地各类媒体的联系，通过战略合作、邀请采访、定期沟通等方式，不断强化与各类媒体的联系，努力建立企业和社会公众之间快捷有效、稳定可靠的传播沟通机制。进一步规范宣传工作管理，制定加强和改进宣传工作的意见。加强与相关业务部门的协调，加强专兼职宣传队伍建设，加强对企业所属内部媒体的指导和管理，不断提高舆论引导能力。
五、坚持以提高凝聚力、战斗力、执行力为重点，加强和改进基层建设
1、实施基层建设“千队示范”工程。分专业确定1000个基层示范队（站、车间、库、室、所），按照基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化的“三基”工作的基本要求，从今年起连续三年开展包括“六个一
”党支部、标准化“五型”班组等20项内容在内的示范实践，使之成为基层建设的标杆，并将示范的内容总结提升为队（站、车间、库、室、所）建设的规范标准，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。大力推广大庆油田基层建设经验、长庆油田岗位差别化管理经验、东方物探示范队建设经验、管道公司基层标准化规范化管理经验及基层建设“百面红旗单位”的经验等。2、推进标准化“五型”班组建设。大力推广抚顺石化创建“王海式”班组经验、大庆石化建设标准化“五型”班组经验，把“五型”班组创建工作纳入企业管理体系，加强“五型”班组标准化建设，努力推进“五型”班组建设的规范化、科学化。将“五型”班组作为班组建设的基本要求，抓好每型标准的制定、指标的确定，纳入企业管理考核系列。要抓好示范班组、特色班组和班组长队伍建设，确保标准化“五型”班组创建持续推进，不断夯实企业发展的基础。
3、广泛开展铁人岗位建功“四项活动”。开展铁人岗位建功“四项活动”，即“主题劳动六赛”、“宝石花金点子”、“争当岗位专家”、“争创铁人先锋号”。在一线生产单位，特别是在重点工程、重大项目中，广泛开展“赛进度、赛质量、赛安全、赛环保、赛技术、赛作风”的主题劳动竞赛，争创铁人先锋号，为优质高效完成各项重大任务凝聚力量；大力实施职工素质工程，加强技能培训和能力培养，深入开展经济技术创新活动，努力推进知识型、技能型、创新型员工队伍建设，争当岗位专家；围绕企业长远发展和生产经营重点、难点，广泛开展“宝石花金点子”合理化建议征集评选活动，为企业发展献计献策。下半年将与中国能源化学工会共同组织“建功中亚西二线、石油工人做贡献”主题劳动竞赛总结表彰。
六、坚持以发挥桥梁和纽带作用，调动一切积极性为重点，加强和改进群团工作
1、维护职工合法权益，增强广大职工的主人翁意识。要始终贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，尊重职工群众主体地位，依法保障职工政治权益、经济权益、文化权益、劳动权益，努力形成企业和职工利益共享机制，建立和谐劳动关系。要关心职工疾苦、倾听职工呼声，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。制定颁布《集团公司基层工会工作条例》。
2、进一步推进厂务公开民主管理。要坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，进一步明确职代会各项职权、组织制度、工作制度，促进职代会的制度化、规范化。制定颁布《厂务公开工作细则》，进一步规范厂务公开内容，及时公开涉及企业重大决策、职工切身利益、领导班子建设和党风廉政建设等与企业改革发展稳定密切相关的问题，把“三重一大”决策制度的执行情况作为厂务公开民主管理的重要内容，不断向生产经营管理的深度和广度延伸。引导广大员工增强大局观念和参与意识，调动好、保护好、发挥好广大职工支持和参与企业改革发展的积极性。
3、发挥青年的生力军突击队作用。要研究制定《集团公司关于进一步加强党建带团建工作意见》，找准服务青年与服务企业的结合点，使共青团的各项工作切实融入企业中心工作，在建设综合性国际能源公司中充分发挥团员青年的生力军和突击队作用。要自觉将党组织的要求、企业的需求和青年的诉求结合起来，在企业的科学发展中促进青年成长进步，切实发挥共青团和青年工作的独特作用和价值，使共青团和青年工作真正成为企业价值链中不可或缺的重要一环。在青年中深入开展青年文明号、青年岗位能手、青年志愿者、青年创新创效、青年安全生产示范岗等“青字号工程”。“五四”前拟召开集团公司青年工作会议暨中国石油青年技能博览会。
4、发挥石油政研会、石油文联、石油体协等群众团体作用。加强对群众团体的领导，支持群众团体按照各自章程有效开展工作。各群众团体要发挥自身优势，整合资源，体现特色，服务中心。石油政研会和大庆精神铁人精神研究会，要认真组织新形势下加强和改进企业党建、思想政治工作和企业文化建设，弘扬大庆精神铁人精神的新机制、新方式的专项课题研究。石油文联召开第五次会员代表大会，举办第六届石油职工艺术节，组织进行中亚-西气东输二线等重点工程的文学艺术创作。石油体协广泛组织开展全民健身系列活动，组织参加国家体育赛事。
七、坚持以系统、规范、实效为重点，不断提高党建、思想政治工作科学化水平
率先较好地完成了第一批党的群众路线教育实践活动任务的中国石油上海销售公司。半年多来，如何在集团公司党组和上海市经信委党工委的正确领导下，在集团公司第10督导组的精心指导和帮助下，“坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进”，“让党员、干部思想上受教育、作风上有转变，让广大群众感到变化、感到满意”？面对这些焦点问题，公司党委书记杨昌陶接受了本刊记者的采访。
记者：杨书记，您能给我们介绍一下中国石油上海销售公司的基本情况及近几年的经营发展状况吗？
杨昌陶：中国石油上海销售公司是中国石油天然气股份有限公司在上海设立的全资分公司。前身系中国石油华东销售公司，成立于1998年5月。作为中国石油第一家区外销售企业，华东销售公司先后开拓并培育壮大了中国石油在华东、华南地区九省一市的成品油经销市场，有力保障了中国石油“南方市场战略”的实施。
2009年底公司体制调整，公司主要负责中国石油在上海地区的油气销售、市场开发和终端网络建设业务。目前，公司年销售成品油230万吨。机关设13个职能处室，下辖2个专业中心和6个分公司，直接管理9家股权单位，现有员工2174人，平均年龄35岁。公司党委下辖机关党委和12个直属支部，其中党员384人。
近年来，公司确立了“不求最大，但求最好”的发展定位，按照推动有质量有效益可持续发展的主题，以效益效率为中心，以加快转变发展方式为主线，深入推进做好两篇文章、突出三面发展、打造四个精品、坚持五个突出、实施六大战略的发展方略，理顺了管理体制，创新了加油站三核定管理、内部市场竞争等一系列工作机制，深化市场化运营、精细化管理，公司经营规模持续扩大，终端网络日趋完善，管理水平、队伍面貌有了质的飞跃，市场竞争能力、盈利能力显著增强。吨油利润水平、人均销量、单站日销量等指标名列销售企业前茅，综合评价指标跻身中国石油集团公司150多家企事业单位的前列，公司创新的三核定管理体系在在中国石油所有加油站推广实施。公司2010、2011年的工作，得到了时任中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声的肯定与鼓励，主要领导被选为中共上海市第十次代表大会代表和第十四届上海市人大代表。
记者：杨书记，公司较好地完成了群众路线教育实践活动的任务，集团公司也专门编发了简报推广。教育实践活动能取得这样好的成果，有哪些举措？
杨昌陶：经过公司各级党组织和广大干部员工的共同努力，我们较好地完成了这次教育实践活动的任务。中央第39督导组、集团公司思想政治工作部和监察部抽查公司活动开展情况后均给予了充分肯定。
一方面，坚持“四个到位”，确保活动高起点。公司教育实践活动自2013年8月正式启动，按照上级组织的统一部署，一级抓一级、层层抓落实，每个环节，每项工作，都踏石留印、抓铁有痕。一是思想认识到位。公司将活动作为推动经营管理提升、解决突出问题、调动员工队伍积极性和推动改革发展的重大契机来把握。二是组织领导到位。公司成立了活动领导小组，组长由党政主要领导担任；领导小组下设办公室，由党群处牵头，设立综合组、保障组、宣传组、检查组，明确了各组工作职责和工作任务。三是运行机制到位。坚持周计划、周汇报、周碰头制度，每周一例会上通报上周活动开展情况和本周工作计划，每周四向督导组和公司领导小组报送活动简报及一周工作总结；活动办公室每周五下午召开会议，汇总工作，策划安排，解决和协调遇到的问题。四是保障措施到位。坚持领导干部“五带头”，即带头学习、带头征求意见、带头开展谈心活动、带头查摆问题、带头整改；坚持“五个结合”，即同百日经营创效、同作风建设年、同机关下基层体验实践与同夏日送清凉活动，以及同安全生产工作相结合。
另一方面，抓好“三个环节”，确保活动高标准。历时7个月的教育实践活动中，公司精心组织、周密安排，严格落实中央和集团公司要求，紧密结合实际，做到规定动作不走样、自选动作求实效。一是把学习教育、听取意见环节做扎实。公司两级班子分别开展马克思主义群众观点和党的群众路线专题讨论3次，围绕集团公司高层出现违纪违规问题进行专题讨论1次，各支部组织集中学习讨论2次；公司领导班子参加了全部分公司、股权企业的13场座谈会，143人参加了对机关处室和处室长的民主测评，收到调查问卷430份、改进作风方面的建议15项、活动开展建议7项，经营管理问题85项。二是把查摆问题、开展批评环节做深入。两级班子和处级以上领导干部结合履行职能职责，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，深入查摆、认真梳理“”方面的突出问题，形成对照检查材料78份，查摆“”问题103个。公司领导班子对照检查材料先后经历7次修改完善，基层班子及处级以上领导干部的对照检查材料修改均在5次以上；两级班子成员累计谈心交心410人次，互相帮助找准问题。三是把整改落实、建章立制环节做到位。当公司总经理在听取基层意见座谈会上得知，部分加油站由于历史遗留问题办理危化证换证困难，当天即与政府相关主管部门沟通，达成了一揽子解决方案。同时本着“立足思想抓根本、聚焦‘’抓整改、健全制度抓长效、强化责任抓落实”的原则，两级机关共整理出23个方面480项问题；公司领导班子三次专题召开整改专项办公会，逐条研究讨论。目前，208项问题得到整改，134项即将完成整改，138项已开始整改。
记者：在教育实践活动中，党员干部受到震撼，灵魂受到洗礼，群众观点得到强化，清风正气扑面而来，企业迸发出蓬勃朝气和活力。其实，公司党委总结的突出“成效”，就是确保活动高质量的一个亮点？
杨昌陶：公司各级党组织和广大党员干部切实以贯彻落实八项规定为切入点，坚决反对“”，着力解决员工群众反映强烈的突出问题，取得了一批理论、实践和制度成果，实现了教育实践活动与公司改革发展的双丰收。
一是思想认识实现大提升。经过这次思想、作风和行动的综合考验，党员领导干部的心与员工群众更贴近。中油农工商公司虚心接受员工提出找领导办事不好找的意见，设立了领导班子成员去向公示牌，每天以电子邮件发至各加油站，便于基层和员工前来办事，接受群众监督。
二是发展思路取得新突破。面对销售结构不合理、终端网络薄弱等一系列挑战，两级领导班子不断开拓思路，破解发展难题。积极关注研究新能源市场、上海自贸区成品油进口新政策、新渠道，超前谋划新思路。
三是经营销售取得新成绩。公司零售量增长19%；高标号油品销售超计划52%。非油收入和利润分别增长36%和54%；燃料油销量连续四年持续增长；股权投资收益完成预算146%，创历史新高。
四是管理水平得到新提升。各类文件同比减少10%，会议数量减少39%，会议费降低59%，接待费和差旅费下降32%。60座加油站完成“双低”站治理。加油站油品损耗降低90%，公司自2010年启动“百名大学生站经理”培养计划以来，已成功培养10位站经理、40位加油站经理助理。
五是队伍作风实现大转变。去年夏季最长高温、冬季雾霾笼罩、频繁油价调整等带来的突增客流中，都有广大干部与一线员工并肩奋战的身影。振兴加油站以创新、创销、创效的卓越业绩，得到了集团公司廖永远总经理“舞台有限、市场无限，销量有限、服务无限”的赞叹；刘国超也成为新一代加油站职业经理人的典范。
六是员工群众得到真实惠。公司拨专款为加油站宿舍增配空调70台，安装自助加油机52台，千方百计改善基层员工的生产生活条件；加油站员工收入在连续三年增长的基础上，2013年再增21.9%；同时也为站经理、站经理助理建立了企业年金。坚持每年两次的集中送温暖活动，发放扶贫帮困资金163.3万元。
七是党的建设得到新加强。公司两级班子、基层组织、员工队伍建设的阶段性目标全面实现。6个分公司班子成员进一步调整充实，配齐配强了专兼职党支部书记；“四好”班子达标率100%，基层组织完善率100%。90%以上非党员站经理和一大批业务骨干积极向党组织靠拢；在新发展的28名党员中，70%以上来自基层一线。
八是长效机制得以初建成。公司按照整改要求健全了会议、公文和接待管理、领导办公及议事、首接责任、限时办结等制度；同时将发现、整改过的问题纳入制度约束，不断固化活动成果。
记者：贯彻群众路线永远没有休止符。接下来，公司将如何再接再厉，持续巩固教育实践活动的成果呢？
杨昌陶：作风建设永远在路上。我们要按照中央和集团公司党组要求，思想不能疲，劲头不能松，措施不能软，全力以赴抓整改落实、着力构建践行群众路线的长效机制，进一步巩固拓展活动成果。
1、要持续抓好整改落实。一是落实领导责任，整改方案涉及到哪个单位，单位主要领导就是整改落实工作的第一责任人；二是细化整改方案，按轻重缓急、难易程度有计划、有步骤地推进；三是增强大局意识，许多问题既有主办部门，也有协办部门，协办部门要主动配合、通力合作；四是接受检查监督，把整改落实情况纳入责任部门和责任人的业绩考核和群众评议；五是抓紧交出答卷，整改工作不搞形式主义、铺张浪费、短期行为和“面子工程”，不能在整改中形成新的“”问题。
2、要认真开展“回头看”。坚决落实关于对教育实践活动开展情况进行“回头看”的重要指示精神，认真对照中央、集团公司关于教育实践活动的部署要求，逐项进行“回头看”。
3、要积极构建“反”长效机制。一是抓好公司《贯彻党的群众路线制度建设计划》的落实；二是在建立完善各项实体性制度的同时，配套健全程序性制度，确保可操作性；三抓好制度的执行，已经解决的问题，不能重复出现，领导干部尤其要带头遵守制度，确保“”问题不回潮。
4、要将群众路线融入企业文化。一是在沉淀、积累教育实践活动文化成果的过程中，与“我为祖国献石油”的核心价值、大力弘扬大庆精神铁人精神和改革创新的时代精神相融合，与公司加快建成世界水平销售企业的目标相结合，让先进文化有根有源有感染力；二是积极开展理论研讨，形成一批理论成果，对党员干部在实际工作生活中遇到的困惑、问题有指导意义；三是大力宣传为民、务实、清廉的先进典型，让先进典型引领公司主流价值观，引导广大干部员工以先进为榜样，积极追求自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。
记者：杨书记，在党风廉政建设责任制落实，以及惩治和预防腐败体系建设方面，公司又是如何加大推进力度的？
创先争优是继全党深入学习实践科学发展观后的一项重要活动，也是加强党的建设的一项重要工作。中国石油***销售公司党委按照集团公司党组和***省直属工委的部署安排，于2010年6月启动创先争优活动。一年多来，我们在上级党组织的指导下，认真学习文件，深入宣传发动，积极部署实施，整体强力推进，创先争优活动取得了阶段性成效。企业党的组织建设、思想建设和作风建设得到了进一步加强，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了更好发挥。
一、 实践与收获
中国石油***销售公司现有2个基层党委，2个党总支，28个基层党支部，党员771人。公司党委在创先争优活动中，围绕企业发展中心任务，立足思想作风建设，创新主体实践载体，分阶段深入推进。基本做法是：
（一）立足高起点，把创先争优活动打造成党建的精品工程。创先争优活动是保持共产党员先进性教育的深入和发展。中国石油***销售公司党委在认真总结“保先”教育成果的基础上，立足高起点，坚持高标准，部署和开展创先争优活动，确保把创先争优活动打造成一个精品工程。一是精心组织。公司党委成立了活动组织机构，制订下发了创先争优活动实施方案、“三联”示范点工作实施办法和党员公开承诺办法，召开视频大会进行动员和部署。公司各级党组织积极实施，组织党员学文件、上党课、开展“我是一名共产党员”大讨论，进行党性教育和党性分析，实行党员公开承诺上墙和评议；采用座谈会，发布征求承诺通告，公开热线电话和电子邮箱等方式，广泛收集群众的意见和建议；在内部报刊和公司网页上开设了创先争优活动专题栏，定期编印活动简报，各库站开设专栏，广泛进行宣传，形成了较大声势。二是强力推进。从去年6月到年底，为活动的初步阶段。今年2月，公司党委组织各级党总支和党支部，对前段活动情况活动“回头看”，开展公开承诺兑现自查，对未兑现的承诺向党组织和党员及群众说明情况，并作为新一轮公开承诺的重要内容。3月3日，公司党委召开了创先争优活动推进会，再次部署和动员，进一步加大活动实施力度。4月份，公司党委组织了创先争优专项调研，走访了14个分公司和8座油库，了解活动开展情况及好的做法和典型，总结经验，查找问题与不足，明确了下一阶段活动的重点内容。三是丰富内容。在迎接中国共产党成立90周年之际，公司党委结合创先争优活动，开展了党建知识答题和论文、征文征集评选活动，举办了先进支部、优秀共产党员事迹报告会，开展了“颂歌献给党”合唱比赛，评选和表彰了四好班子、先进党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员。
通过上述活动，创先争优在公司形成了全方位、立体式覆盖，内容得到全面展开，收到了明显成效，圆满实现了第一阶段的目标。
（二）确立切入点，用创先争优活动助推公司“4455”发展目标实现。公司创先争优活动是以“深入学习实践科学发展观，推进建设国内一流销售公司”为主题，党委牢牢抓住这一主题，紧密围绕“4455”发展目标和中心工作任务，发动党组织和党员奉献石油当先锋，我为党旗添光彩，在推动科学发展的实践中建功立业，争当先锋。公司班子在深入学习中，进一步明确了发展目标和发展定位，确立了建设国际领先和国内一流的销售企业，为集团公司建设综合性国际能源公司和***省城乡经济社会发展做贡献的指导思想，。公司出台了扩张企业规模，完善库站网络和储运布局，提升销售总量，强化精细化管理，提高经营效益等重大举措，积极破解资源调运瓶颈、库站基础薄弱、市场竞争阻力大等难题，实现了跨越式快速发展，2010年成品油销量突破了200万吨大关，市场占有份额达到了30%。2011年1至5月份，公司一举扭亏为盈，实现利润2632万多元，打了一个漂亮的翻身仗。
（三）选准着力点，以创先争优活动推进基层党组织先进性建设。一是着力于两级班子建设。我们把班子建设放在突出位置，在两级班子中，倡导求真务实作风，要求领导干部想事、谋事、干事、成事，增强引领科学发展和改革创新的能力；我们以创建“五个好”先进基层党组织为主要内容，创建先进基层党组织，举办党支部书记培训班，学习党建和思想政治工作知识，提高党务工作水平。在两级班子中形成了党政齐心、互相补台、协调配合的风气，各级干部的能力和员工的信任度不断提高，工作业绩不断显现，在14个地市分公司党政班子中，8个基层班子达到了四好班子标准。二是着力于“特色工程”建设。我们根据公司的实际，创新思路，丰富载体，大力开展“特色工程”建设活动，把创先争优具体化。我们大力实施以配齐基层专职支部书记和实现3千吨级加油站站站有党员、7千吨级加油站站站有党小组为主要内容“党建工程”，在干部职数紧张的情况下，为14个分公司配齐了专职党组织书记，完善了基层组织建设体系；2010至2011年发展新党员331名，基层库站的党员比例不断提高；2010年11月18日，公司党委在株洲醴潭加油站建立了第一个党小组，实现了加油站党小组建设的新突破，到2011年底，80%的7千吨级加油站建立了党小组，90%的三千吨站有党员；我们大力加强以“观念上领先、技能上争先、行动上率先、业绩上创先”为主要内容的“党员先锋工程”建设，设立党员先锋岗，制作党员先锋桌牌，强化党员先锋意识，党员先锋作用得到了更好地发挥，涌现了一批行艰苦工作干在前，急难险重闯在前，紧急关头站在前，关键时刻冲在前的党员；我们大力开展以带薪年假、疗养、“送温暖”和帮贫扶困工作为主要内容的“聚力工程”建设，大力为员工办好事，办实事，企业凝聚力进一步增强，队伍更加和谐稳定。三是着力于制度建设。我们不断探索和加强先进性长效机制的制度建设，不断总结先进性建设的经验，把创先争优中好的做法，上升到制度的层面，固定下来。如党支部每月一次的例会制度，党员每月一次的学习教育气度，党员公开承诺上墙制度，定期民主评议党员制度，党委委员联系党支部、党支部委员联系加油站、党员联系经营岗位的“三联”示范制度等。制度建设不仅巩固了创先争优活动的成果，也为先进性建设常态化、持久化打下了基础。
（四）抓好关键点，用创先争优活动激励党员奉献石油争当先锋。一是抓好主题实践。公司党委以“奉献石油当先锋、我为党旗添光彩”为主题，在党员中大力开展岗位主题实践活动，发动党员在销售和生产中当先锋，打头阵，把创先争优激发出的活力转化为促销售、增销量、保安全、强管理的自觉行动。各级党组织根据主题，细化活动内容，开展了“优质服务月”、“规范管理季”、“岗位做贡献、行业树新风”等主题活动。广大党员立足岗位，勇站排头，争做表率，成为销售和生产的排头兵和带头人。二是抓好分类指导。公司党委根据不同单位的岗位特点，对党员实施分类指导，提出不同要求，突出特色，深化实践。在加油站，组织党员佩戴党徽，面向社会开展“亮身份、亮承诺、亮形象，创岗位先锋、创满意窗口、创服务品牌，党员自评、领导点评、群众测评”为主要内容的“三亮三创三评”活动，热情迎来送往，提高服务质量，让客户切实感受到中国石油的一流品质和服务；在油库，组织党员开展以“比安全、比效率、比素质、比服务、比贡献”为内容的五比活动，每月评选出一个优秀党小组和一名优秀党员，颁发流动红旗和奖牌，进行鼓励，形成你追我赶的局面；在经营管理岗位，组织党员开展“三联”示范点工作，推行机关党员挂点承包加油站，制定了机关党员下基层的规定，要求两级班子成员、机关管理岗位的党员转变作风，提高办事效率，深入库站，服务一线，与基层员工面对面谈心交流，帮助解决生产生活中的实际困难，多为员工办实事办好事，实实在在为员工群众服务。三是抓好量化承诺。各级组织严把党员公开承诺质量关，推行量化承诺，以数字说话，增强承诺的可操作性。按照党员提诺、支部审诺、公布示诺、个人践诺、组织督诺、群众评诺等六个步骤，严格规范履诺程序，力戒在承诺中说大话，说空话，说套话，让党员承诺所能做的，做所已承诺的，定期对履行承诺情况进行检查、监督、考核，确保党员做出的承诺条条落实，项项兑现，做到言出必行，一诺千金。四是抓好典型示范。公司党委加大先进典型的培养力度，巩固老典型，挖掘新典型，培养和树立了一批不同层次的先进典型，党员中涌现了以国资委央企业优秀员工、***钢材加油站经理谢维杰，集团公司十大金花加油站经理、***金霞加油站经理陈莎和中国石油***销售公司“十大标兵”、十大“忠爱模范”等先进典型。通过报告会、专栏、视频宣传等方式，广泛开展学习先进典型事迹的活动，形成了讲先进，学先进，赶先进，争当先进的浓厚氛围。2011年七一，公司被***省直工委评为创先争优先进党基层组织。公司党委对创先争优活动中涌现出4个先进基层党组织和5名党务工作者、30名优秀共产党员进行了表彰。
二、认识与体会
一年来的创先争优活动的实践，我们有以下几点认识和体会。
第一，推动科学发展是企业党组织创先争优的重要标准。创先争优活动是推动企业科学发展的强大动力，也是落实发展规划、思路，举破解生产经营难题的推手。对中国石油***销售公司来说，科学发展的目标和思想是否明确，企业的核心竞争力是否提升，各项任务指标是否完成等等，都是检验创先争优活动取得成效的重要标准。反之，如果离开企业科学发展这个主题，就党建抓党建，就活动搞活动，党建工作只在“体内循环”，创先争优工作的价值和作用就会大打折扣。公司各级党组织在活动中，紧紧围绕企业中心任务，用创先争优加快发展的速度，破解工作中的难题，实现了党建与经营的良性互动。如公司仓储调运党支部以“破瓶颈、保资源”为创先争优活动的切入点，努力突破运输距离远、仓储设施仓储容量偏小、二次配送成本高的“瓶颈”，上半年资源兑现率超过100%，二次配送吨油费用同比降低33元，全年可节省二次配送费用400多万元，为破解调运难题、保障稳定供应做出了积极贡献。这充分说明，只有紧密结合企业的实际，才能把争创活动所激发出的能量，转变成销售和生产的实际成果，推动企业更好更快地发展。
第二，立足岗位奉献是企业党组织创先争优的实现载体。企业党组织的主要任务是组织党员在生产和经营中发挥先锋模范带头作用，立足岗位奉献是创先争优最基本的实现形式。一年来，我们以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主题，组织党员在生产销售、服务客户、网络开发、经营管理中当先锋，做表率，增强了党员的先锋意识和责任意识。广大党员在本职岗位上，勇站排头，担当重任，争创一流，涌现了一大批表率作用好、工作业绩突出的共产党员。岳阳分公司岳阳片区经理、共产党员姜琴对工作兢兢业业，带领各加油站积极开拓市场，服务客户，促销增量，取得了不俗的业绩，岳阳片区销售量占到了分公司零售量的50%，得到员工的称赞。今年5月份，姜琴被评为省公司“忠诚中国石油、爱我***销售”教育活动的模范。这充分说明，只有发动党员积极做好本职工作，创先争优活动才能找到有效的实现形式，收到实实在在的效果。
第三，创新活动方式是企业党组织创先争优的活力所在。创先争优活动的活力在于创新，各级党组织在活动中按照上级的要求，结合实际开展活动，创新活动载体，做到规定动作不走样，自选动作有创新，增加了活动的有效性。如党建特色工程、学铁人、做优秀共产党员专题大党课、党员挂牌上岗、量化公开承诺、党日活动等方式与做法，都是公司各级党组织在创先争优活动中的创新。这些创新丰富了创先争优活动的内涵，细化了活动的内容，使之更贴近基层实现，更具有操作性，更能吸引党员参与其中。这充分说明，只有在方式上和做法上不断创新，创先争优活动才能保持旺盛的活动的活力和生机，具有旺盛的生命力。
三、思考与建设
保持先进性是党的建设的重要任务，也是执政党的必然要求。加强党的先进性建设，是一项长期任务，也是一项常抓常新的工作。近年来，中央先后在全党开展了“三讲”、先进性教育、学习实践科学发展观活动，对加强党的先进性建设起到了重大作用。创先争优活动在巩固前几次教育成果的基础上，又有了新的发展，为加强党的建设提供了新鲜经验。
先进性建设是一项系统工程，需要在实践中不断发展创新，探索先进性建设长效机制，是提高党的战斗力的必由之路，也是销售企业加强党组织建设的一项长期任务。石油销售企业点多面广，高度分散，被称作是没有围墙的企业。如何在队伍高度分散的情况下，提高党的建设水平，永保先进性，是我们面临的重要课题。创先争优活动使我们对石油销售企业党组织先进性建设的长效机制有了更深刻的认识和思考。
（一）必须把先进性长远目标与阶段性活动结合起来，用活动促进先进性。先进性建设就是要保证党组织和党员永远走在时代的前例，团结和带领人民群众实现国家的强盛和民族的复兴。作为石油销售企业党组织和党员，就是要发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，团结和带领员工群众完成销售任务和指标，实现安全生产，创造更多的利润，做大做强企业，回报社会，造福群众。在这个长远的目标下，企业党组织应结合不同时期的销售任务和生产经营实际，组织开展特色活动，形成有效的载体，把先进性落实到中心任务和工作岗位上。在销售经营方面，组织党员开展“党员责任加油站”、“党员责任操作岗”、“党员公开承诺”等活动；在联系群众方面，组织党员爱心捐赠、党员与群众结对子、一帮一等活动；在突发情况和危难险重时刻，组织党员突击队，发动党员站前排、打头阵。在活动中，不仅要注重形式上的创新，更要注重内容的深化和提高，并做到把这些活动经常化、固定化、常态化，成为党组织的日常工作的主要内容和党员的自觉行动。
（二）必须把理想教育与制度建设结合起来，用制度保持先进性。先进性要以理想信念做基础，要持之以恒地在党员中开展党的宗旨和党性教育，进行大庆精神和铁人精神教育，坚定理想信念，保证党员不褪色、不变质，打牢先进性的思想基础。同时，要加强先进性制度建设。没有完善的制度，先进性就得不到保证。长期以来，经过反复探索和实践，党内已经形成了较为完备的制度，如民主集中制、三会一课制、思想汇报制，党员联系群众制、民主评议党员制等，在创先争优活动中，又实施了党员公开承诺、“三联”示范、对标定位等新的方式，这些新的方式是先进性建设的新探索、新实践，必须站在制度建设的高度，对这些新的形式加以总结充实和完善，形成固定的制度，把行之有效的做法保持下来，长期坚持下去，充实和完善党内建设制度体系，以制度建设促进机制建设，形成先进性建设的长效机制。
关键词党建堡垒队伍
中石化河南石油工程公司钻井公司春光油田分公司现有员工573人，专业技术人员88人，党员172人。为了满足春光、焉耆、伊宁工区现场管理需要，分公司设立生产运行部、HSE部、党群综合部、经营财务部等“四部”管理模式，负责14支钻井队和6个辅助生产单位的管理工作。
随着市场竞争的日趋激烈和钻井生产的不断提速，党建工作怎样才能适应经济增长方式，实现又好又快发展要求，分公司党总支落实工委的统一部署，坚持以科学发展观为指导，贯彻落实局党委“五五”、“二八”工作模式，紧贴钻井生产实际，为企业生产经营目标的顺利实现提供有力的思想政治保证。
一、存在的问题
春光油田钻井分公司距中石化河南石油工程公司钻井公司千里之外。春光、焉耆、伊宁几个工区处在新疆不同区域，存在着环境条件恶劣、钻井工艺复杂、工期紧、任务重、施工难度大等特点，员工们感到“气候干燥、生活枯燥、心情烦躁”。同时，天气干燥，昼夜及冬夏温差大，基层设施建设比较滞后，事务管理相对较难。
二、创新党建工作
（一）打造过硬班子，引领众雁齐飞
党总支大力倡导 “重心在基层、重点在现场、关键在岗位、核心在执行”的管理理念，分管各路生产的副经理和主任师勇于负责、敢于担当，充分发扬“三个面向、五到现场”和“只争朝夕、事不过夜”的优良传统，做到上下联动、齐抓共管、责任落实。机关和后勤两个基地通过视频会议，实现了“工作一体、开会同步、情况互通、信息共享、反应快捷”的生产运行机制。
以“人才成就企业，企业造就人才”为理念，抓好了以高水平技术人员、高素质管理人员和高技能操作人员为主体的“三支队伍”建设。采取岗位培训、办班培训和以会代训及东部倒休参加专业培训和“请进来、走出去”等多种方式抓好培训工作，提高了干部和员工的技术、技能素质，基本满足了钻井市场的人才需求。
（二）构筑坚强堡垒，发挥表率作用
党总支坚持抓典型、树样板，组织党员学赶先进。分公司选树的先进典型有局级先进罗平、刘建军、公司级劳模官臣彬、时新亮以及“十佳司钻”、岗位明星等。
1.抓好先进性觉悟教育。让党员对照“八条标准”找差距，树立正确的世界观、人生观和价值观，带头做到“时刻不忘党员标准、时刻不忘安全生产，时刻不忘优质工程”，不断提高党员的思想政治觉悟。
2.抓好先进性理念教育。通过向工区“标杆”钻井队学习、申报岗位技术成果、召开工程质量交流会等不同形式，强化党员的质量、安全意识，牢固树立“落后必遭淘汰、进取才能发展”的创新观念、“抓就抓到底、干就干最好”的管理理念和“点点滴滴追求合理、事事处处讲求规范”的管理风格。
3.抓好先进性本领教育。通过技能培训、上岗取证、参加技术比武、井场练赛“绝活”等多种方式，在党员中开展以“学理论、学技术，练本领、练技能”为内容的“双学、双练”活动，引导和教育党员立足岗位钻技术、练本领、当能手、争状元，带头晋升技师和高级技师，成为“精一门、会两样、通三项”的多面手，全面提高钻井队党员的综合素质。
（三）建设和谐团队，凝聚队伍力量
1.坚持目标激励。以创建“将士精干、装备精良、技术精湛、管理精细，具有国际竞争力的钻井公司”为长远目标，通过开展形势任务教育，号召全体员工大力弘扬铁人精神和会战传统，“誓争春光第一，勇创国内一流”。 要求干部员工“只为成功想办法，不为失败找借口”，培养队伍抓生产、干工作“不拖拉、不懈怠、不服输”的倔强劲头。
2.落实精神激励。党总支在钻井队开展了“只有荒凉的大漠，没有荒凉的人生”主题教育活动，大力宣扬“艰苦奋斗、创新进取、团结协作、勇创一流”的团队精神，坚定队伍战胜恶劣环境、克服施工困难的决心，使“见红旗就扛、有第一就争”成为干部员工的自觉行动。
3.抓好思想工作。建立积极、平等、互助、友爱、团结、协作的和谐团队。通过“解疙瘩，思想工作到心头；献真情，关心帮助到人头；送温暖，排忧解难到床头”等多种形式的感情投入，努力营造关心人、理解人、尊重人的良好氛围，把员工的思想、行动统一到促进钻井生产和经营发展上来。每逢重大节假日和钻井队停等时间，分公司两级工会都要以员工喜闻乐见的方式开展诸如扑克、棋类、掷标、拔河、猜谜语等“小型、多样”的文体活动，达到陶冶情操、凝心聚力的目的。
在党组织培养教育下，我不断增强党性观念，认真履行党员义务，从一点一滴做起，努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上，把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。近十年来，我接待顾客数十万人次，没有发生一次争吵；经手的现金和油票价值数千万元，没有一笔差账错款；经历数十次油品价格变动，没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年，我无数次为同志打替班，没让别人为我替过一个班；连续8年在付油亭里度除夕，顾客把我当成好朋友、贴心人，进站加油都愿意找我，使我的付油量不断提升，20__年和20__年，连续两年付油超千吨。我总结的“加油服务热情一点儿、耐心一点儿、周到一点儿”，被__分公司命名为“__式服务法”，并作为__销售公司的服务理念，在全系统推广。虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应该做的，但党组织和群众却给了我很多荣誉，连续8年被省市公司评为优秀共产党员，先后荣获“全国服务满意明星”、第二届“中国石油十大杰出青年”、中国石油“十大加油状元”、中国石油特等劳动模范和首批“中国石油铁人奖章”等荣誉称号。
在鲜花和掌声面前，我严格要求自己，努力做得更好。20__年8月以来，我先后到三个加油站任经理，不论是偏僻小站，还是中心大站，我都把岗位变化当做建功创业的新起点，努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理，始终保持当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情，做到立足岗位献身中国石油的理想不变，热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、追求卓越的目标不变。做到心不离付油姐妹，身不离付油现场，手不离加油枪，与顾客保持零距离接触，心与心沟通，三个加油站销量都不断攀升。其中，__加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”，20__年销量达到13856吨，再创历史新高。下面我汇报几点体会：
一、要像磁铁一样吸引顾客
被集团公司评为“十大杰出青年”以后，__分公司确定我为“企业形象大使”，报纸、广播、电视进行广泛宣传，许多顾客原来不在长兴站加油，听了宣传特意赶来排队等我加油，被媒体称为__商业服务业从未有过的“__现象”、“__效应”，激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站，20多个出租车客户跟我到珍珠站加油；调到八道加油站，市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌，竖在加油站大门口，又有30多个出租车客户跟到八道站加油；__加油站原有出租车客户246个，我去一个月就增加到310个。在“到处是油站，在哪都加油”的竞争环境下，一个普通加油员能受到顾客的喜欢，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，这不是我个人的魅力，而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力，没有中油品牌的支撑，个人将一事无成。我作为一名共产党员，按照的要求，履行全心全意为人民服务的义务，得到顾客的认可，说明群众需要我们的亲情服务。
随着振兴东北老工业基地战略实施，一大批基建项目落户__，拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理，我千方百计捕捉信息，了解投资项目在__实施情况。20__年，__蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午，我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站，我主动与司机唠家常、谈安全，得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话，下午就找上门去，详细介绍中国石油品牌和__加油站的服务情况，并陪同主管领导到几个加油站实地考察，经过多方比较，最终他们选择__加油站定点加油，带来可观销量。
做加油站的“磁铁”经理，我带过的三个加油站客户不断增多。珍珠加油站固定客户增加近40％；八道加油站运营4个月，固定客户发展到55个；__加油站固定客户增加50％，仅立卡加油的车辆就达600多台。
共产党员的先进性要在实践中体现，我要求自己干啥都要干得最好。前几年，__加油站为了争取客户，对一些信誉好的大单位实行“红字销售”（赊销），月末统一结算。我当经理后立下军令状：坚决消灭短期赊销，把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户，不以赊销当诱饵；稳定老客户，不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司，每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至__之间。经过严格筛选，确定每天留驻__的车辆在__站定点加油，提出的唯一条件是先加油后付款。我耐心地给车队领导讲，中国石油是境外上市公司，按现代企业制度规范运作，“红字加油”为规章制度所不许；一手钱一手货是商家通用的游戏规则，虎跃公司也不允许旅客先坐车，月末付款；实行先款后货，实际上是约束石油公司履行供油协议，资源紧张时保证供应，对虎跃公司稳定发展有好处。对方看我说得在理，欣然同意先打款后加油。我郑重承诺：虎跃公司实行建卡加油，协助搞好油品管理，降低车队运营成本，做到“四个不加”，即车号与卡号不符不加，没有加油本不加，驾驶员、加油员
不同时在卡上、本上签字不加，要求少加油多记账，套取现金不加。两年来，虎跃公司驻__的车辆一直在__站加油，每月增加销量17吨多。以前实行“红字销售”的单位，全都变成“蓝字销售”，客户一个也没走。
二、要像挚友一样忠诚顾客
我常想，共产党员要对党[:请记住我站域名/]忠诚，当经理、搞经营要对顾客忠诚，培育忠诚的客户群体，生意才能火爆兴隆。在实践中我注意抓好四个环节：
注重长远发展，不以量小而不为。为了方便顾客，加油站推出电话订购、送油上门业务，多者5－6吨，少者3－5升，只要顾客打个电话，立刻派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油，还不够送油打车钱，但我想，顾客在需要的时候想到我们，是对中国石油的信任，即使没多大利润也要热情服务，一次怠慢顾客，十次难消影响，坚信顾客的口碑一定能够转化为经济效益。事实正是这样，那些接受我们送油服务的“微型客户”，逢人就说__加油站服务好，引来很多新客户。
不让顾客服从我，你有需求我就办。一些长途客车利用加油机会打扫车内卫生，顺手把垃圾杂物倒在加油场地。我们没有简单规定“不许”、“禁止”，而是根据顾客需求，在每台加油机旁增设一个保洁箱，客车边搞卫生边把垃圾投进箱内，既方便了客户，又保护了环境，进站加油的客车比以前更多了。
看似无关却有关，平凡小事见忠诚。一次，中国移动__分公司的老总到__站加油，发现我用的是联通手机，便开玩笑说：“__，你也是__名人，移动公司是__站的老客户，你得用中国移动电话呀！”我没有当笑话听，下班就买一个中国移动手机号，并当场给那位老总打电话，他高兴地说：“就凭你支持中国移动，我们永远在__加油。”
近几年，邮局订报与一些报刊自办发行竞争很激烈，我想，邮局是我们站的稳定客户，应该支持他们完成订阅指标，便与自办发行脱钩，改从邮局订阅报刊杂志。一个手机号、一份报纸，对于这两家客户作用并不大，但却让客户感受到中国石油对他们的支持与忠诚，顺理成章愿意到中国石油加油。
弱势群体多关注，细微之处有真情。为了方便残疾人三轮摩托车进站加油，我们开辟了专用加油场地，对残疾人实行开票、交款、加油“一条龙”服务，很受欢迎。后来我发现，在露天加油，夏天挨晒，雨天挨浇，冬天落雪，油箱容易进水不好发动。于是，便在三轮车加油场地安装防雨棚，免除了残疾顾客加油日晒雨淋雪打之苦。许多司机说，__加油站从细微之处关注弱势群体，得人心，暖人心。20__年以来，__加油站无客户投诉，无业务纠纷，客户满意率达98％以上。
三、要像绣花一样抓好管理
共产党员的先进性是具体的，不是抽象的；发挥共产党员先锋模范作用，时刻激励我做一流工作，创最佳业绩，我把在部队学到的好传统、好做法带到加油站，结合落实《加油站管理规范》，从员工一言一行抓起，强化精细管理。付油亭、营业室、办公室、食堂、宿舍等各个场所，物品摆放一条线，各种报表齐刷刷，被子叠成“豆腐块”。每天举行交接班仪式，接班的跑步进入，交班的齐步退出，引得行人驻足观看。
加油站建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。被评为月份加油状元或优秀员工，不仅发奖金，还颁发荣誉证书，我亲自送到员工家里。
对违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞“下不为例”，在强化管理上不搞“习惯性违章”。有一次，一位关系非常“铁”的顾客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油员在现场用塑料瓶装汽油，违反了安全禁令。我按照有关规定，对他做罚款处理，并以此为例，深入进行安全教育，彻底杜绝了习惯性违章。
一位著名管理学家说：“企业最大的成本是没有经过培训的员工”。为了全面提高员工素质，加油站开展了“每日一题，每周一考”全员培训活动，围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作，编制“员工应知应会一百题”，每周半天集中培训，每天交接班抽签提问，员工个个做到“百问不倒”。还经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工。一年多时间，向市公司输送7名经营管理骨干，其中4名当了加油站经理，3名担任核算员。
一个管理成熟的加油站，不仅要做到销量大，还要做到费用低。为了实现这个目标，我们实行模拟核算，根据每天的销量和价格算毛利，根据费用算成本，根据预算指标完成情况算挂回的工资，激励大家多销售，多创利。为了减少水、电费支出，加油站所有电器开关都有专人负责，消灭常流水、常明灯。胶水用到瓶空，圆珠笔换芯不换杆，条帚、拖布省着用。经市公司严格考核，20__年__加油站吨油现金营销成本为30.98元，吨油费用为47.07元，连续两年居省公司系统先进水平。
加油站的主要设施和人员在付油现场，客观上要求加油站经理把主要精力放在这儿。基于这个想法，三年来不论在哪个站当经理，我每天在付油场地工作的时间都不少于5个小时，总结了“加油员跑动服务法”和“加油站经理走动管理法”。有一次，“神秘顾客”（中国石油特聘的监督员）向公司反映：“__加油站经理在位情况不好，去了好几次办公室也没人。”经领导介绍，他又返回加油站，在付油现场找到了我，见我穿一身加油员工作服忙个不停，感慨地说：“怎么也看不出你就是经理”。20__年，__分公司三次在__加油站召开现场会，推广规范管理经验，省公司系统十多个市公司前来参观考察，“六个十”营销工作法被集团公司评为青年创新工作法“百优”项目。
四、要像亲人一样关爱员工
密切联系群众，处处关心员工，是共产党员先进性的重要表现。作为一名加油站经理，为顾客服务首先要为员工服务；让顾客满意首先要让员工满意，唯有满意的员工才能创造满意的服务。基于这个认识，我把满腔挚爱倾注在员工身上。__加油站有19名员工，平均年龄22岁，我是员工中的大姐。我想，要让员工爱岗敬业，自己必须首先以站为家，成为无私奉献的带头人，才能凝聚员工做好工作。我家离加油站乘公共汽车要40分钟，早班员工7点半到岗，我7点前肯定到达。白天在现场抓管理、忙加油，下班后整理工作日志，处理遗留事务，准备第二天工作，晚上6－7点钟回家是早的。公司汽车队在__加油站后院，每天收车时捎带给我们站送油。按照责任分工，加油站经理要亲自卸油，我经常晚上8－9点钟回家，有时太晚了就住在站里。员工有病或家里有事，我主动顶岗替班，付油、开票、结算、报表样样干得来。到__站一年多，每个加油员我都替过班，最长24小时，交班后泡一袋方便面，接着干自己的工作。
我把员工当成弟弟妹妹，满腔热情关心他们成长，手把手教业务，心贴心帮思想。员工过生日，送蛋糕，做长寿面；员工生病，陪他们上医院，把药品和水果送到床前。我还亲自定食谱，保证员工每天吃上新鲜蔬菜，周末我上灶做两个好菜，给大家改善伙食。夏天，我给员工买西瓜
在党组织培养教育下，我不断增强党性观念，认真履行党员义务，从一点一滴做起，努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上，把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。
近十年来，我接待顾客数十万人次，没有发生一次争吵；经手的现金和油票价值数千万元，没有一笔差账错款；经历数十次油品价格变动，没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年，我无数次为同志打替班，没让别人为我替过一个班；连续8年在付油亭里度除夕，顾客把我当成好朋友、贴心人，进站加油都愿意找我，使我的付油量不断提升，2000年和2001年，连续两年付油超千吨。我总结的“加油服务热情一点儿、耐心一点儿、周到一点儿”，被丹东分公司命名为“*式服务法”，并作为辽宁销售公司的服务理念，在全系统推广。虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应该做的，但党组织和群众却给了我很多荣誉，连续8年被省市公司评为优秀共产党员，先后荣获“全国服务满意明星”、第二届“中国石油十大杰出青年”、中油股份公司“十大加油状元”等荣誉称号。
在鲜花和掌声面前，我严格要求自己，努力做得更好。2002年8月以来，我先后到三个加油站任经理，不论是偏僻小站，还是中心大站，我都把岗位变化当做建功创业的新起点，努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理，始终保持当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情，做到立足岗位献身中国石油的理想不变，热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、追求卓越的激情不变。做到心不离付油姐妹，身不离付油现场，手不离加油枪，与顾客保持零距离接触，心与心沟通，三个加油站销量都不断攀升。其中，振八加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”，2004年销量达到13856吨，再创历史新高。下面我向领导汇报几点体会：
一、要像磁铁一样吸引顾客
被集团公司评为“十大杰出青年”以后，丹东分公司确定我为“企业形象大使”，报纸、广播、电视进行广泛宣传，许多顾客原来不在长兴站加油，听了宣传特意赶来排队等我加油，被媒体称为丹东商业服务业从未有过的“*现象”、“*效应”，激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站，20多个出租车客户跟我到珍珠站加油；调到八道加油站，市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌，竖在加油站大门口，又有30多个出租车客户跟到八道站加油；振八加油站原有出租车客户246个，我去一个月就增加到310个。在“到处是油站，在哪都加油”的竞争环境下，一个普通加油员能受到顾客的喜欢，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，这不是我个人的魅力，而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力，没有中油品牌的支撑，个人将一事无成。我作为一名共产党员，按照的要求，履行全心全意为人民服务的义务，得到顾客的认可，说明群众需要我们的亲情服务。
随着振兴东北老工业基地战略实施，一大批基建项目落户辽宁，拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理，我千方百计捕捉信息，了解投资项目在丹东实施情况。2004年，丹东蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午，我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站，我主动与司机唠家常、谈安全，得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话，下午就找上门去，详细介绍中国石油品牌和振八加油站的服务情况，并陪同主管领导到几个加油站实地考察，经过多方比较，最终他们选择振八加油站定点加油，带来可观销量。
做加油站的“磁铁”经理，我带过的三个加油站客户不断增多。珍珠加油站固定客户增加近40%；八道加油站运营4个月，固定客户发展到55个；振八加油站固定客户增加50%，仅立卡加油的车辆就达600多台。
共产党员的先进性要在实践中体现，我要求自己干啥都要干得最好。前几年，振八加油站为了争取客户，对一些信誉好的大单位实行“红字销售”（赊销），月末统一结算。我当经理后立下军令状：坚决消灭短期赊销，把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户，不以赊销当诱饵；稳定老客户，不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司，每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至丹东之间。经过严格筛选，确定每天留驻丹东的车辆在振八站定点加油，提出的唯一条件是先加油后付款。我耐心地给车队领导讲，中国石油是境外上市公司，按现代企业制度规范运作，“红字加油”为规章制度所不许；一手钱一手货是商家通用的游戏规则，虎跃公司也不允许旅客先坐车，月末付款；实行先款后货，实际上是约束石油公司履行供油协议，资源紧张时保证供应，对虎跃公司稳定发展有好处。对方看我
说得在理，欣然同意先打款后加油。我郑重承诺：虎跃公司实行建卡加油，协助搞好油品管理，降低车队运营成本，做到“四个不加”，即车号与卡号不符不加，没有加油本不加，驾驶员、加油员不同时在卡上、本上签字不加，要求少加油多记账，套取现金不加。两年来，虎跃公司驻丹东的车辆一直在振八站加油，每月增加销量17吨多。以前实行“红字销售”的单位，全都
变成“蓝字销售”，客户一个也没走。
二、要像挚友一样忠诚顾客
我常想，共产党员要对党忠诚，当经理、搞经营要对顾客忠诚，培育忠诚的客户群体，生意才能火爆兴隆。在实践中我注意抓好四个环节：
注重长远发展，不以量小而不为。为了方便顾客，加油站推出电话订购、送油上门业务，多者5_6吨，少者3_5升，只要顾客打个电话，立刻派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油，还不够送油打车钱，但我想，顾客在需要的时候想到我们，是对中国石油的信任，即使没多大利润也要热情服务，一次怠慢顾客，十次难消影响，坚信顾客的口碑一定能够转化为经济效益。事实正是这样，那些接受我们送油服务的“微型客户”，逢人就说振八加油站服务好，引来很多新客户。
不让顾客服从我，你有需求我就办。一些长途客车利用加油机会打扫车内卫生，顺手把垃圾杂物倒在加油场地。我们没有简单规定“不许”、“禁止”，而是根据顾客需求，在每台加油机旁增设一个保洁箱，客车边搞卫生边把垃圾投进箱内，既方便了客户，又保护了环境，进站加油的客车比以前更多了。
看似无关却有关，平凡小事见忠诚。一次，中国移动丹东分公司的老总到振八站加油，发现我用的是联通手机，便开玩笑说：“*，你也是丹东名人，移动公司是振八站的老客户，你得用中国移动电话呀！”我没有当笑话听，下班就又买一个中国移动手机号，并当场给那位老总打电话，他高兴地说：“就凭你支持中国移动，我们永远在振八加油。”
近几年，邮局订报与一些报刊自办发行竞争很激烈，我想，邮局是我们站的稳定客户，应该支持他们完成订阅指标，便与自办发行脱钩，改从邮局订阅报刊杂志。一个手机号、一份报纸，对于这两家客户作用并不大，但却让客户感受到中国石油对他们的支持与忠诚，顺理成章愿意到中国石油加油。
弱势群体多关注，细微之处有真情。为了方便残疾人三轮摩托车进站加油，我们开辟了专用加油场地，对残疾人实行开票、交款、加油“一条龙”服务，很受欢迎。后来我发现，在露天加油，夏天挨晒，雨天挨浇，冬天落雪，油箱容易进水不好发动。于是，便在三轮车加油场地安装防雨棚，免除了残疾顾客加油日晒雨淋雪打之苦。许多司机说，振八加油站从细微之处关注弱势群体，得人心，暖人心。2003年以来，振八加油站无客户投诉，无业务纠纷，客户满意率达98％以上。
三、要像绣花一样抓好管理
共产党员的先进性是具体的，不是抽象的；发挥共产党员先锋模范作用，时刻激励我做一流工作，创最佳业绩，我把在部队学到的好传统、好做法带到加油站，结合落实《加油站管理规范》，从员工一言一行抓起，强化精细管理。付油亭、营业室、办公室、食堂、宿舍等各个场所，物品摆放一条线，各种报表齐刷刷，被子叠成“豆腐块”。每天举行交接班仪式，接班的跑步进入，交班的齐步退出，引得行人驻足观看。
加油站建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。被评为月份加油状元或优秀员工，不仅发奖金，还颁发荣誉证书，我亲自送到员工家里。
对违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞“下不为例”，在强化管理上不搞“习惯性违章”。有一次，一位关系非常“铁”的顾客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油员在现场用塑料瓶装汽油，违反了安全禁令。我按照有关规定，对他做罚款处理，并以此为例，深入进行安全教育，彻底杜绝了习惯性违章。
一位着名管理学家说：“企业最大的成本是没有经过培训的员工”。为了全面提高员工素质，加油站开展了“每日一题，每周一考”全员培训活动，围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作，编制“员工应知应会一百题”，每周半天集中培训，每天交接班抽签提问，员工个个做到“百问不倒”。还经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工。一年多时间，向市公司输送7名经营管理骨干，其中4名当了加油站经理，3名担任核算员。
一个管理成熟的加油站，不仅要做到销量大，还要做到费用低。为了实现这个目标，我们实行模拟核算，根据每天的销量和价格算毛利，根据费用算成本，根据预算指标完成情况算挂回的工资，激励大家多销售，多创利。为了减少水、电费支出，加油站所有电器开关都有专人负责，消灭常流水、常明灯。胶水用到瓶空，圆珠笔换芯不换杆，条帚、拖布省着用。经市公司严格考核，2004年振八加油站吨油现金营销成本为30.98元，吨油费用为47.07元，连续两年居省公司系统先进水平。
加油站的主要设施和人员在付油现场，客观上要求加油站经理把主要精力放在这儿。基于这个想法，三年来不论在哪个站当经理，我每天在付油场地工作的时间都不少于5个小时，总结了“加油员跑动服务法”和“加油站经理走动管理法”。有一次，“神秘顾客”（中国石油特聘的监督员）向公司反映：“振八加油站经理在位情况不好，去了好几次办公室也没人。”经领导介绍，他又返回加油站，在付油现场找到了我，见我穿一身加油员工作服忙个不停，感慨地说：“怎么也看不出你就是经理”。2004年，丹东分公司三次在振八加油站召开现场会，推广规范管理经验，省公司系统十多个市公司前来参观考察，“六个十”营销工作法被集团公司评为青年创新工作法“百优”项目。
四、要像亲人一样关爱员工
密切联系群众，处处关心员工，是共产党员先进性的重要表现。作为一名加油站经理，为顾客服务首先要为员工服务；让顾客满意首先要让员工满意，唯有满意的员工才能创造满意的服务。基于这个认识，我把满腔挚爱倾注在员工身上。振八加油站有19名员工，平均年龄22岁，我是员工中的大姐。我想，要让员工爱岗敬业，自己必须首先以站为家，成为无私奉献的带头人，才能凝聚员工做好工作。我家离加油站乘公共汽车要40分钟，早班员工7点半到岗，我7点前肯定到达。白天在现场抓管理、忙加油，下班后整理工作日志，处理遗留事务，准备第二天工作，晚上6_7点钟回家是早的。公司汽车队在振八加油站后院，每天收车时捎带给我们站送油。按照责任分工，加油站经理要亲自卸油，我经常晚上8_9点钟回家，有时太晚了就住在站里。员工有病或家里有事，我主动顶岗替班，付油、开票、结算、报表样样干得来。到振八站一年多，每个加油员我都替过班，最长24小时，交班后泡一袋方便面，接着干自己的工作。
关键词：石油钻井；党务工作
自2016年以来，我国石油就面临着巨大的挑战，主要是因为国际上油价的下降，使得我国的石油产业受到巨大的影响，在经济新形势下，如何才能够使得基层的党务工作更好的服务于石油的经济效益，通过建立优秀的石油钻井的党组织，发挥这个组织的作用，做好基层石油钻井工人的思想工作，提升基层石油钻井的党务组织的能力，为做好基层石油钻井队的精神建设服务。
一、 创立优秀的基层党务组织，开展党建工作
针对石油钻井队开展党建工作，面对现在的形势，要走全新的道路继续发展，继而振兴石油基层的党组织，做到在发展的过程中不断的改正以往的错误，做到深入的发展，充分的利用现代的信息化技术做好与基层石油钻井工人的交流，为更好的开展党务思想工作提供帮助。对基层钻井工人开展党建工作是非常困y的，而且要以生产经营为重点，落实到具体的石油公司的规章制度，最大程度的提升工作效率。
对于基层石油钻井的党建工作的开展要时时刻刻的创新，不能一成不变，在不同的党建工作的支部之间应该加强交流，及时的互相交流学习、取长补短，定时的举办一些针对支部书记的培训，并且选择出优秀的党支部书记，然后作为模范供大家学习，充分的发挥模范的引领、带头的作用，使得石油企业的生产经营、钻井的技术创新和施工的安全管理相融合。
要踏踏实实的开展党建工作以便于解决实际工作中的问题，要明确现阶段的任务，加强对现阶段任务的宣讲，使得石油钻井队的职工能够明确自己的目标、任务，做好职工的政治思想的工作。公司的党建部门要及时的与钻井基层党支部及时联系、沟通，通过现代的信息技术传达信息，及时了解钻井基层党支部的工作难点，并且提出实质性的建议，帮其解决难题，而且应该定期督察指导基层党支部的工作。各支部之间应该定期的交流工作经验，对于优秀的党支部应该予以表扬，让其分享工作经验，供大家参考借鉴。
二、加强石油钻井基层党建工作的信息化建设
关于石油基层钻井的党建工作也应该跟随时代的潮流，加强信息化在其工作中的应用，利用现代信息化的平台管理基本信息，这样可以提升基层党务的工作效率，充分的发挥信息化的优势，在检查工作的实施情况上提供便利。将现代信息化技术与基层党务工作很好的融合起来，在信息的传达速度上加快了许多，避免信息传达延误、信息反馈慢的情况，这些都会影响党务工作的进度。
在钻井基层党务工作中融入信息化技术，将钻井的工作制度、计划、学习的园地、视频学习等作为服务，使其服务实现人性化、差别化，为基层党员的学习提供更多、更广的平台。利用信息化的平台将服务做到清清楚楚，明确各个党支部的具体任务，具体到要做什么工作、每部分工作要完成到什么程度，对这些部署都要做出明确的规定，使得基层的党务工作人员人人都明白自己要做什么、如何做、最后达到什么水准，提高整个党建工作的效率。
将信息化技术融入到党务工作中不仅可以优化一些工作的流程，还能够很大程度的提升工作的效率，将基层钻井工作的资料输入到信息平台中，可以使得相应的工作人员快速的掌握并且处理工作，一些工作文件的下达、开会时间地点的传达利用信息平台可以节约时间，而且还可以用信息平台将对于员工的考核、省察直接上传到上级部门领导，在实现网络办公的同时有利于加强党务工作的管理，大大的提高工作的效率。信息化平台的使用在钻井的基层工作中效果非常明显，它可以时时刻刻的通过值勤、月分析等监督钻井队的带班情况，同时钻井队工作进度、遇到的问题及解决的情况都一清二楚，有利于领导以及员工之间相互监督，使得各级部门的领导做到实事求是。
三、 加强基层党务的精神文明建设
加强基层钻井对的精神文明建设就是想要建立优秀的基层钻井队，在工作能力、政治素养、工作作风等方面进行提升，做好基层党务工作人员的思想教育、加强科学的措施，提高管理的实效性。要加强基层钻井党支部的建设，提升支部内部的团结，从理论上的学习到日常的工作管理要井然有序、有条不紊，充分发挥基层钻井党支部的带头作用，营造良好的钻井队的特色文化，促进钻井与其他部门的深度融合。
基层钻井党务工作的建设要做好清廉建设，防止腐败问题的出现，加强各个部门的监督力度，设立专门的监督部门，建立完善的公司规章制度，防止公司人员钻制度的漏洞进行非法盈利。钻井队的内部要定期进行廉洁自律的宣讲活动，争取人人参与，减少员工的违反纪律的行为，加强员工对于违反规章制度的后果的学习，对于已有违反行为的员工要进行批斗教育，给其他员工敲个警钟，使其自觉遵守公司的制度。对于基层钻井党务工作中存在的一些问题，比如说党务工作人员的理论知识缺乏学习、基层钻井党务组织没有很好的发挥作用等，要进行针对形的解决问题，做到一针见血，遇到新的发展机会，要牢牢的抓住，面对新的机会要敢于迎接、勇敢面对，为石油基层钻井的党务工作提供帮助。
四、结束语
总之，要做好石油基层党务工作，要及时的发展和创新，发挥好石油基层钻井党组织的带头作用，为石油基层党务的精神文明建设提供强有力的帮助。
参考文献：
集团公司教育实践活动第一督导组组长 樊**
（2013年8月8日）
中央决定从今年下半年开始，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。集团公司是第一批参加活动的单位。7月4日，集团公司党组召开动员部署会议，正式启动了群众路线教育实践活动。为加强工作检查指导，集团公司共派出14个督导组，到各企事业单位开展督导工作。7月25日至26日，督导组全体成员在北京集训，对督导组工作提出了明确要求。按照领导小组安排，我们第一督导组主要负责黑龙江、**地区8家石油企事业的督导工作，于7月28日开始进驻被督导单位。
**油田是与大庆油田同时期发现的油田，经历过艰难曲折的开发建设历程，几代**石油人为国家石油工业的发展做出了重大贡献。我们第一督导组有幸来到**油田，参加群众路线教育实践活动，对每位同志来讲都是一次难得的学习机会，29日，我们听取了油田工作情况介绍，到油田后又同苏俊总经理和德有书记沟通了情况，交换了意见。我们感到，油田党委对这次活动高度重视，动手早，行动快。特别是集团公司启动会之后，领导班子在第一时间，认真学习了习近平等中央领导同志的重要讲话和周吉平同志的动员报告，统一了思想、提高了认识。党政主要领导提前安排部署，抽调骨干力量，建立组织机构，开展基层调研、征求群众意见。结合实际制定实施方案，贯彻了中央精神，符合集团公司党组要求。刚才，德有同志所做的动员讲话，对群众路线教育实践活动进行了全面部署，指导性、针对性和操作性都很强，对干部队伍作风的分析较深较透，符合从严的要求，符合油田工作的实际，符合干部队伍作风的实际。工作安排很周密，很细致，很有特色。
根据工作要求，我代表督导组讲三点意见。
一、准确把握开展教育实践活动的目标要求
根据中央部署，集团公司党组的《实施方案》和周总的动员讲话，明确了石油企事业单位开展教育实践活动的指导思想、目标要求、重点任务、方法步骤，对于我们开展教育实践活动具有重要的指导作用。主要体现在以下方面：
一要全面贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。习近平总书记在工作会议上的重要讲话，全面阐述了“四句话”总要求的深刻内涵。“照镜子”，主要是对照党章、查找差距；“正衣冠”，主要是正视问题、改正缺点；“洗洗澡”，主要是听取意见、自我批评、相互批评；“治治病”，主要是对症下药、治病救人。“四句话”各有侧重、相互关联，核心是解决突出问题、密切党群关系，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。各级领导干部要系统理解、准确把握，把总要求落实到教育实践活动每个环节、各个方面。
二要认真把握教育实践活动的鲜明特点。开展教育实践活动，是中央坚持党要管党、从严治党，加强党的自身建设的重大决策。这次教育实践活动，要解决的根本问题是：党和人民群众的关系问题，教育党员、干部特别是领导干部，强化宗旨意识，树立群众观点，密切党同人民群众血肉联系。坚持的基本原则是：坚持正面教育为主，坚持批评和自我批评，坚持讲求实效、开门搞活动，坚持分类指导，坚持领导带头。采取的重要方法是：领导带头、自上而下，重点抓好县处级以上领导机关、领导班子、领导干部。根据油田实际，咱们把重点岗位、关键岗位的科级干部列入，也符合中央精神，各级领导干部、党员领导干部都要参与这次活动，并从中受到教育。聚焦的突出问题是：形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。基本的规定动作是：学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制。要达到的目标要求是：党员干部思想进一步提高、作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，党组织凝聚力创造力战斗力进一步增强。
三要重点突出教育实践活动的三个环节。第一个环节是“学习教育，听取意见”。这是搞好党的群众路线教育实践活动的基础环节。这一环节抓好了，思想认识提高了，查摆问题才会有的放矢，整改落实才会更加自觉。第二个环节是“查摆问题，开展批评”。重点围绕为民务实清廉要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，对照党章，对照中央八项规定和集团公司党组二十条要求，对照廉洁自律准则，对照铁人等英雄模范人物和石油工业优良传统作风，包括我们**油田老会战、老石油们打下的基础、传统作风，同时对照职工群众新期待，结合领导班子民主生活会征求的意见、领导班子年度考核的评价意见、集团公司巡视组巡视的意见、群众来信来访反映的意见，认真查摆“四风”方面的问题，进行党性分析和自我剖析，并组织召开一次高质量的专题民主生活会，开展批评和自我批评。第三个环节是“整改落实，建章立制”。重点针对作风方面存在的问题，提出解决对策，制定和落实整改方案；对一些突出问题，进行集中治理。这三个环节是相互联系、相互促进的有机整体，学习教育、听取意见是基础，查摆问题、开展批评是关键，整改落实、建章立制是根本，要把三个环节贯通衔接起来，贯穿于教育实践活动全过程。
四要保证教育实践活动的实效。在征求意见、基层调研、查摆问题等各个环节当中，要坚决避免八种倾向。即：只查工作问题，不查作风问题。工作问题要查，但是不能偏离作风问题；只查群众利益诉求方面的问题，不查对干部作风方面反映强烈的问题。群众的利益诉求问题要落实，所有的工作不仅要坚持维护好人民群众的利益，更要查群众问题背后所反映出的干部作风问题；只查基层和下级的问题，不查本级的问题。基层的问题要讲，但是基层的问题，实际上是对上级工作作风一个折射；只查班子集体的问题，不查自身的问题；只查虚的问题，不查实的问题；只查问题的表象，不查问题的本质；只查容易解决的问题，不查需要研究长期解决的问题；只查客观的问题，不查主观的问题。需要强调指出的是，查摆问题决不能只停留在认识和观念层面，对发现的问题要归纳整理、整改落实。针对作风问题，必须要明确解决思路和办法，制定落实整改方案；要求真务实，真抓实干，理论联系实际；既要解决实际问题，更要解决思想问题。
五要注重建立教育实践活动的长效机制。开展教育实践活动，既要立足当前、切实解决群众反映强烈的突出问题，又要着眼长远、建立健全促进党员干部务实清廉的长效机制。要对贯彻党的群众路线已有制度进行梳理，经实践检验行之有效、职工群众认可的，要长期坚持，抓好落实；对不适应新形势新任务新要求的，要抓紧修订完善；对科学化程度有待提升的，要与企业管理提升活动紧密结合，理顺管理流程，抓好制度体系建设。要强化制度执行力，严明制度，严格遵守，严密监督，坚决纠正有令不行、有禁不止、无视制度的行为，推动改进工作作风、密切联系群众常态化长效化。
二、认真推进教育实践活动的全面开展
这次教育实践活动时间紧、任务重、要求高。希望油田的各级党组织，党员干部要把思想和行动统一到中央部署和集团公司党组要求上来，以对党高度负责的态度和良好的精神状态积极投身教育实践活动。
一要保持良好精神状态。中央号召，全党同志要积极参与到活动中来，以实际行动密切党群干群关系。我们希望党员、干部特别是各级领导干部，要自觉克服各种思想障碍和畏难情绪，切实增强思想自觉和行动自觉，积极参加教育实践活动，以改进作风的实际成效取信于广大职工群众。要用“三老四严”、“四个一样”的作风组织开展好教育实践活动，力戒形式主义，决不走过场，做到“不虚”；着力解决实际问题，做到“不空”；紧紧围绕为民务实清廉，做到“不偏”，确保教育实践活动沿着正确的轨道深入推进。
二要切实做到“五个坚持”。开展教育实践活动，要按照中央明确的方法步骤，把规定动作抓到位，把自选动作抓扎实。具体讲，就是要做到“五个坚持”。一是坚持领导带头。各级领导干部首先要带头加强学习、带头听取意见、带头谈心、带头开展批评和自我批评、带头进行整改，自觉把自己摆进去，摆思想、摆作风、摆工作、摆措施，力争认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹。通过领导干部的率先垂范，推动形成领导示范、全体党员干部积极参与的良好局面。二是坚持以整风精神开展批评与自我批评。中央强调，这次教育实践活动要贯彻整风精神，拿起批评和自我批评的武器，开展积极健康的思想斗争。自我批评，要真正触及问题、挖到思想深处，防止避重就轻；相互批评，要敢于指出问题、真诚帮助提高，防止好人主义。对作风方面存在问题的党员干部，要及时教育提醒，问题严重的要严肃处理。三是坚持开门搞活动。广泛征求职工群众和服务对象的意见建议，查摆问题、剖析问题、解决问题都要让群众把脉、让群众监督。整改任务书和时间表要向职工群众公示，整改方案和结果要在一定范围公布，让职工群众知道改什么、怎么改、改得怎么样。 四是坚持加强制度建设。结合中央最新要求和这次教育实践活动中的好经验好做法， 进一步完善党员干部直接联系群众制度和畅通群众诉求反映渠道制度，进一步推进党务公开、厂务公开、职工代表大会民主评议领导干部、党建“三联”责任制等工作。五是坚持弘扬大庆精神铁人精神。大力倡导“从我做起，向我看齐”、“三个面向、五到现场”、“三老四严”、“四个一样”等优良作风，扎实组织好向“大庆新铁人”李新民、“石油报国英模”孙波同志学习活动，各级干部和广大党员自觉践行“我为祖国献石油”的核心价值观，忠诚事业、为油奉献。
三要坚持两手抓两促进。开展教育实践活动，要同做好当前改革发展稳定各项工作紧密结合起来，同完成本单位本部门各项任务紧密结合起来，统筹兼顾、合理安排。要紧紧围绕建设千万吨油气田和幸福石油家园的奋斗目标，凝心聚力，攻坚克难，把活动成果转化为科学发展成果。要在推进中心工作中深化活动，教育党员、干部，增强政治意识、大局意识、责任意识，确保生产经营、安全环保工作的平稳运行，确保油田矿区的和谐稳定，努力提高服务国家、服务企业、服务职工、服务社会的能力，借活动之力破解工作难题，把工作热情和进取精神转化为工作动力，做到活动和工作“两不误、两促进”。
三、扎实做好教育实践活动的督导工作
集团公司派出督导组，目的就是把这次教育实践活动的总要求、聚焦点、规定动作、重要方法等，不折不扣地落实到教育活动的每个环节、每项重点工作中，使中央精神和集团公司部署与各单位实际结合起来，推动教育实践活动健康有序开展。我们督导组深感责任重大、使命光荣，也将按照党组的要求，履职尽责，积极作为，扎实做好督导工作。
一是紧紧依靠企业党组织开展工作。中央明确，各级党委是教育实践活动的责任主体；集团公司党组也明确了各单位党组织主要负责人是活动的第一责任人。我们将严格按照集团公司党组的各项部署要求，紧紧依靠油田党委开展督导工作。把督导工作寓于帮助服务之中，通过参加油田教育实践活动的重要会议和重要活动、调阅有关材料、深入基层调查研究等方式，了解情况，提出建议，推动工作。对活动中发现的问题，及时与党委沟通，共同出主意、想办法，督促研究解决，做到尽职不越位、督导不包办。
二是认真履行督导工作职责。集团公司党组明确了督导组六项主要职责，要求督导组全程参与督导单位教育实践活动，全程参与领导班子专题民主生活会。我们将按照集团公司党组的要求，抓住三个重点环节，在油田党委的领导下，同油田活动办公室的同志一起，及时总结归纳工作中的好经验、好做法和典型，指导面上的工作，及时发现不愿抓、不敢抓、不善抓的问题，保证工作实效。
90多年前，井冈山茅坪八角楼，借着一盏油灯的微光，毛泽东同志写下《中国的红色政权为什么能够存在？》《井冈山的斗争》两篇光辉著作，成为马克思主义中国化的伟大开篇。在两年零四个月的斗争中，中国共产党人点燃了“农村包围城市、武装夺取政权”的星星之火，也点亮了“坚定信念、艰苦奋斗，实事求是、敢闯新路，依靠群众、勇于胜利”的井冈山精神之光。这二十四字精神与习总书记在“七一”讲话中总结的伟大建党精神高度契合。追往昔，转战井冈，闯出一条光明的新路；看今朝，铭记井冈，照出一个光明的未来。
徐海同志关于《弘扬井冈山精神，坚定走在前列》的授课分享，从历史背景出发详细阐述了井冈山精神的缘起发展，以企业实际为例介绍了井冈山精神的传承弘扬，充分印证了井冈山精神跨越时空的伟大生命力。下面我将继续延展开来，结合井冈山精神在日常工作中的实践简单地谈谈我的体会。
一、坚定信念，不忘初心，为美好生活加油
中国石化，以为美好生活加油为使命，把社会责任放在首位，砥砺奋进35年，树立起了一个负责任、有担当的国企形象。浙江石油公司坚持“国企为国，在浙兴浙”，站在浙江高质量发展建设共同富裕示范区的新征程上，不忘初心、继续奋斗，以高质量党建引领高质量发展为浙江发展注入强劲动力。
不忘初心，努力打造科技石化。自2018年以来，通过物联网、大数据信息技术的支撑，公司以客户为中心打造“人、车、生活”一体的智慧服务生态圈，无感快捷的支付和大数据管理得到了顾客的点赞。在公司旗下的所有站点，车主加完油后只需在车内等待半分钟，员工掏出防爆终端扫码车牌即可完成扣款，创建便捷支付新场景。
不忘初心，努力打造担当石化。浙江石油履行央企责任，全天候保障浙江能源供给，公司500多座站点坚守在省内海岛、高山和偏远农村，不计成本为浙江山区26个县的跨越式发展提供能源保障。在疫情袭来后的2020年初，浙江石油牵头联合钱江晚报发起“我有易捷店，谁有滞销品”的公益助农活动。20多天时间里，共帮助农户卖出160多万枚鸡蛋、4万多箱椪柑、6000箱香薯、3000箱文旦，解决了17家销路企业和农户的燃眉之急。秉持为民初心打造爱心驿站。全省设立中国石化环卫驿站59座，卡车司机之家118座，加油站已成为环卫工人、货运司机等户外劳动者的爱心服务站。
二、艰苦奋斗，敢闯新路，积极布局新能源发展
随着碳中和已成为全球共识，减排要求持续提高，化石能源占一次能源消费比重不断降低，新能源汽车销量和占比不断攀升，中国石化作为全球最大的传统能源企业之一，产业转型势在必行。依据新形势，中国石化提出了新的愿景目标——打造世界领先洁净能源化工公司。
从能源保供到“能源至净，生活至美”，浙江石油深入践行绿色低碳发展战略，打造“油气氢电服”综合服务商。浙江石油按照总部对新能源业务的上层规划和浙江省能源发展趋势，努力面向清洁能源领域转型，积极布局新能源产业发展。自2018年开始，试点建设加油站、加气站之外的充电站项目和加氢站、光伏发电项目。目前全省在营充电站257座、加氢站1座、光伏发电项目4座。今年根据总部“建设中国第一氢能公司”、“十四五期间建设5000座充、换电站和7000座光伏发电站点”的工作指示和销售公司统一安排，成立了专项工作组，继续探索落实充、换电站、加氢站和光伏发电项目的发展建设。
早在浙江省氢能源产业的萌芽阶段，浙江石油就敢为人先，敢闯新路，从实际出发，抢抓部署新能源产业的机会。2019年初，省政府发布《浙江省汽车产业高质量发展行动计划（2019-2020年）》，提出在嘉兴市嘉善县建立燃料电池产业园区，设立长三角燃料电池研究院，探索发展氢能源产业。《计划》发布后，我公司第一时间与嘉兴市政府、嘉善县政府表达了建设加氢站的意愿。经过与浙江地方石油的激烈竞争，最终我公司与嘉善县交投集团达成了合作建设嘉善善通加氢站的合作协议。经过紧张施工，于2019年9月顺利建成投营了浙江省第一座加氢站。
同样地，在充换电站项目、光伏发电项目的发展方面，我公司也紧跟市场趋势，转变思想，积极探索适合发挥我公司优势的发展路径。面对新能源项目的发展，我公司采取先试点再展开建设的方式，积累经验和技术储备，正如井冈山革命根据地的设立壮大一样，以“星星之火”指引技术革命的新征程。
所有的革命道路都充满了荆棘，“大象”转身的困难可想而知，在新能源发展上我们面临着很多问题。新能源产业的发展政策还不明确，消费市场尚未成熟，目标客户群体有限，消费场景收益较低，技术、人员储备不足等等。面对困难，伟大的中国共产党从未退缩过，“不怕牺牲、英勇斗争”的伟大建党精神，深深地激励着我们直面困难与挑战，不怕苦、不怕累，勇立潮头，抢抓机遇，敢闯新路。
三、依靠群众，植根基层，为广大员工谋福祉
紧紧团结群众、依靠群众，是井冈山革命根据地创建和发展的重要法宝，群众路线在革命战争年代是胜利之本，在和平年代同样是胜利之本。依靠群众，对于我们企业来说，就是要依靠广大的一线员工。基层员工是我们最坚实的群众力量。所以每个进入石化的员工，不论专业类别、不论学历高低，都要求深入基层去轮岗，了解一线员工的艰辛，才能制定切合实际的管理方案。
在一般人沉浸在亲人团聚、开启愉快的假日旅程之时，总有这样一群人，仍服务他人、吃苦奉献、在平凡的岗位坚守着，他们就是我们可爱的加油站员工。这是一个特别的职业，每天要迎接成千上万辆汽车，遇见无数来来往往的人，因为有他们的存在，才让大家在假期能顺利出行返乡。
加油站员工的辛苦是不言而喻的。在烈日下，他们用自己的汗水感受着夏天的温度，用手中的油枪为城市源源不断输送着“能量”；在寒风中，刺骨的寒风几乎能吹透御寒的衣物，他们仍尽职尽责的在风雪中为顾客加满油箱。除了身体的劳累，加油站员工还要经受精神层面的考验。有时候面对顾客一些无理的要求和责难，虽然委屈，但还是要保持微笑。长此以往，这些不好情绪的累积也会让人疲倦。他们把最美好的青春奉献给了石化，用勤劳的汗水共同建设发展了石化，值得我们更多的关心。
关注员工的衣食住行，改善加油站“五小”建设。为员工提供“小食堂”、“小浴室”、“小活动室”、“小学习栏”和“小药箱”，从生活中的方方面面来提升员工工作的幸福感。在“五小”硬件设施建设的同时更要细致的营造生活的氛围。另外还要注意丰富员工的业余生活，可以不定期举行站与站之间生活相关的小竞赛，把单调的站内生活变得精彩。要增强各层面之间的交流，让管理层多到一线慰问员工，加强员工归属感。
近年来，江苏石油分公司认真贯彻集团公司党组战略决策，全面落实省委省政府提出的“两个率先”战略，坚持服从大局，发挥整体优势，积极化解困难，取得了良好的经营业绩，较好地实现了“十一五”发展开好局、起好步的总体目标，销售收入名列江苏十大企业前五位，成为江苏大企业的排头兵。
作为国有骨干能源销售企业，江苏石油分公司肩负着经营有效和促进地方经济发展的双重责任。近年，国际油价高位振荡，公司克服了资源供应紧张、进销价格倒挂的困难，适时调整经营策略，取得了经营总量持续做大、经营质量稳步提升、经济效益不断增长的良好业绩。公司切实发挥成品油供应主渠道作用，加强市场监测。搞好资源组织，科学安排调度，制定应急预案，保持合理库存。较好地保证了江苏省内成品油市场供应，缓解了国际油价持续上涨对江苏经济带来的冲击，切实履行了国有骨干企业经济责任、政治责任和社会责任，受到了省地两级政府好评，凸显了中国石化良好的品牌形象。江苏石油公司1998年上划集团公司领导后。南一个主营业务薄弱、基础网络不完备、经济效益不突出、经营结构不优化、内部管理不规范的“杂牌军、游击队”，变成了一个主营业务相对集中、零售网络基本完善、经济效益比较优良、基础管理相对规范的“正规军、国家队”。经营总量有1998年的557.6万吨增长至2006年的1088万吨，企业经济效益1998年的0.5亿元增长至2006年的29亿元。
公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“凝心聚力，强基固本”为核心，把党建和思想政治工作融入企业中心工作的全过程，坚持以人为本、求真务实，坚持面向基层、服务一线，坚持继承创新、与时俱进，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，基本建立起了与经营管理体制相适应、与改革发展相配套的党建思想政治工作体制和机制。为企业又好又快发展提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。公司党委把思想政治工作与构建和谐企业有机结合，在继承石油石化优秀传统文化的基础上。以员工为本，把思想教育与严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把促进企业发展与关心员工生活结合起来，通过一系列举措，大力营造心齐气顺、和谐发展的企业氛围，形成奋发向上的文化氛围和团队精神。
创建学习型企业，提升内在素质。近年来，公司党委从推进企业持续有效发展、不断提升市场竞争能力的战略高度，进一步加大培育经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三支队伍建设的力度。在全系统倡导学政治、学理论、学经营、学管理的学习氛围，力求通过学习型企业建设，培养造就一批高素质人才，奠定企业可持续发展的内在素质基础。首先，公司党政领导班子成员率先垂范，注重结合工作实际，公司涉及体制机制的改革，如企业资源计划管理(ERP)、业务流程再造(BPR)和人力资源计划(HRP)，安全健康环境管理(HSE)、经营管理体制改革等，均由公司领导亲自规划领导，其中ERP、HSE项目还成为中国石化的试点单位。其次，注重引入先进的经营理念和管理思想，组织干部参加各种市场经济理论、宏观经济理论等专项知识的学习，每年开展“读一本书”活动，集中选学了《没有任何借口》、《细节决定成败》、《阳光心态》、《卓有成效的管理者》等书目。第三，为了推动职工群众的学习和自我教育，先后组织了《把信送给加西亚》、《没有借口》和“如何把各项工作落到实处”职工大讨论，开展了专题征文、演讲比赛，在公司内网上开展了读书心得交流活动。近几年，公司先后选送了22名青年同志参加集团公司MBA培训，16名同志在职参加了MBA的学习。
开展技能比武。激发进取精神。继2004年百日竞赛、2005年先进性教育活动之后，公司开展了历时五年的职业技能竞赛和技术比武活动，2006年，通过精心组织策划，采取多种形式，层层宣传发动，认真组织推进，圆满地完成了岗位练兵、全员培训、技能鉴定、人才选拔等技能竞赛和技术比武等各项工作。江苏公司共有15063人参加了这项活动，约占职工总数的80.5％。通过竞赛比武，有2197人获得了中级工，403人获得了高级工，在销售系统组织的6个条线的决赛中取得了优异成绩，获得了两项团体银牌，个人获得2个金牌，4个银牌，9个铜牌，个人获奖人数在全系统位列第二。特别是党员职工发挥了示范作用，在40名参加决赛人员中，有党员21人，积极分子2人，党员所占比例52.5％；在15位获奖人员中，党员有10人，所占比例为67％，极大地激发了广大员工的学习热情和进取心，为江苏公司实现持续有效发展，不断地发现人才，培养人才，更好地使用人才打下了良好的基础。
2007年，江苏公司共有13815人参加了技能竞赛和技术比武初赛，约占职工总数的75％：817人参加了省公司复赛，2400人参加了职业技能鉴定。在竞赛比武工作中，江苏公司竞赛比武活动坚持“组织机构到位，宣传发动到位，练兵培训到位，指导检查到位”的工作思路，层层宣传发动，认真组织推进。在岗位练兵、全员培训的基础上，顺利完成了销售公司部署的8个项目和省公司1个自选项目的初赛、复赛以及两大工种的职业技能鉴定，并成功承办了法律知识的决赛工作。在销售公司组织的决赛中，江苏公司获得个人一金、三银、五铜。其中网络公文竞赛项目获得个人金牌、铜牌；油条线获得个人银牌和公平竞赛奖；信息条线获得个人两银两铜。
开展劳动竞赛。发挥典型作用。公司每年都组织开展销售先进单位、安全先进单位以及销售状元、优秀管理工作者、优秀思想政治工作者等12方面的专项劳动竞赛活动，涌现出了一大批先进典型集体和个人，公司利用《江苏石油》等多种形式进行报道和宣传。其中，徐州分公司女客户经理李茜连续保持中国石化销售状元称号，还分别荣获国家国资委优秀共产党员和中石化劳动模范光荣称号；连云港、江阴、无锡等分公司及吴松巍、陈新建、林道发等一批单位(班组)及个人，分别被国资委、集团公司党组授予荣誉称号：徐州矿山路加油站、南京汉中门加油站，连续6年保持团中央和中国石化联合命名的国家级“青年文明号”的光荣称号。
建立扶贫基金。构建和谐企业。公司党委落实中央、省委和集团公司党组有关文件精神，深入开展“送温暖、献爱心”活动，通过职工募捐方式建立了扶贫帮困基金，按照“真困难，真帮助”的原则，开展扶贫帮困工作，真诚地关心系统贫困职工的疾苦，帮助他们解决基本生活问题和遇到重大意外情况下发生的特殊困难。近年来，先后帮助系统内贫困职工165人次。特别是近两年来，省公司领导，带头进行捐助，献爱心送温暖，领导班子成员累计捐助资金达到了96000元。广大党员、群众积极响应号召。参加扶贫帮困基金募捐活动，共募集职工捐款617757元。为了帮助分公司解决筹集资金的困难，弥补扶贫帮困资金的不足，省公司从公司福利费中一次性划拨出了100万元作为扶贫帮困资金，其中70％的资金直接充实到了市级分公司的扶贫帮困基金中。同时，按照“同等条件下优先录用”的原则，在劳务用工上优先录用“协解”特困人员的子女，积极帮助特困职工提高就业技能、寻求就业渠道，缓解特困人员生活贫困的现状。
目前，公司核心竞争能力和持续发展能力显著提升，具有时代特征和自身特色的企业文化成体系，全体干部职工意气风发，勇创一流，正在为打造一个核心竞争能力突出、网络布局臻于完善、体制机制较为先进、内部管理精干高效、企业文化和谐的现代石油流通企业而努力奋斗。
丹东石油化工有限公司的前身是丹东石油化工总厂，2004年5月，在丹东市政府的大力支持下，大连海昌集团有限公司对丹东石油化工总厂进行并购和重组，成立了丹东石油化工有限公司。从此，这个国有企业转换成民营企业，企业的所有制改变了，经营方式改变了，组织结构也改变了。党组织和党员在这种环境下能不能发挥作用，怎样去发挥作用，这就成为摆在企业党组织和党员面前的全新课题。下面，笔者结合丹东石油化工有限公司的实际，从以下几方面论证党组织和共产党员在民营企业中的作用：
一、 党组织和党员队伍的现状
在国有企业时，丹东石油化工总厂党委下设8个基层党支部，专职党务干部11人，工会干部4人，职工850人，党员185人。转制以后只保留党委书记兼工会主席一名专职政工干部，职工343人，党员88人，其余的政工干部转岗5人，买断下岗8人，现有的8个党支部书记都由车间主任兼任。党组织和党员在这种环境下能不能发挥作用，怎样去发挥作用，这就成为摆在企业党组织和党员面前的全新课题。经过党委认真探讨认为，不论是国有企业还是民营企业，虽然体制发生变化，但党组织和党员先锋模范作用不能变，优胜劣汰的法则不能变，留下的党员骨干都是企业需要的高素质人才，一定大有作为。
（一）桥梁维权作用。党中央的大政方针和地方政府的指示精神，不论是国有企业还是民营企业都应该遵照执行，这是中国特色社会主义制度所决定的。职工也渴望更多地了解党对民营企业的方针政策，企业党组织理当然成为承上启下的桥梁，通过这座桥梁，把党的方针政策及时贯彻落实到企业中，使职工深知企业改制了，民营企业仍是社会主义经济的重要组成部分，仍在中国共产党的领导下，照章纳税履行社会职责，企业仍然需要有主人翁责任感、有敬业精神的职工。通过党组织的教育引导，职工很快放下了思想包袱安心地工作，使企业很顺利的进入安全、平稳、正常有序的工作状态，这比老板预想的结果顺利得多。党组织和全体共产党员围绕企业的生产经营实际，开展争先创优、双增双节、提合理化建议等活动，解决了企业一些实际难题，树立了良好形象，党组织的积极作用深受老板的好评和肯定。通过这些事，企业党组织凡是召集党员学习、评比竞赛等活动，老板不论在时间还是资金上都大力支持，呈现出和谐友好的局面。此外，企业工会为了维护职工的合法权益，认真同老板就职工的劳动合同、工资待遇、养老保险及劳保待遇等进行有好协商，老板表示一定按照国家的法律法规管理企业，保障职工的合法权利得到落实。职工有党组织和企业工会作后盾，心里有底了，待遇提高了，干劲也足了。
（二）决策指导作用。企业改制后新成立的高层领导班子中，主管生产、技术的领导仍是原企业的党员领导干部。在决定企业技术改造，经营方向以及今后发展等重大问题时都得认真听取他们的意见或健议。在首次高层领导技术研讨会上，原领导提出两套技术改造项目，深得老板的高度赞同。一项是在催化裂装置后建一套气分装置，对液化气产品进行深加工，改良产品结构，提高产品附加值。老板经过全面市场调研，认为这个建议技术含量高、产品结构科学、市场前景广阔，而且投资小见效快，适合小型石化企业。老板采纳了这个建议，投资一千多万元上了一套气分装置，将液化气深加工后变成丙烯产品，使产品的附加值大幅提升，当时国内液化气售价4000元/吨左右，而丙烯的售价10000——12000元/吨，这套装置投产八个月就收回成本，第二年大额盈利，成为企业新的经济增涨点。第二项是在常压生产装置前建一个电脱盐设备，脱去原油中的钠含量。国有企业加工的原油都是大庆管道油，俗称吃“细粮”，而企业改制以后生产经营方式需要随着市场需求灵活多变，这就要求常压生产装置不仅能吃“细粮”，而且还能吃盘锦油田原油、海上原油等大庆管道原油之外的“粗粮”原油。这些油含钠高，若不在进装置之前把高含量钠原子脱去，在催化裂化装置生产过程中就会造成催化剂中毒，既严重影响产品收率，又增加加工成本，使经济效益大幅下降。老板也采纳了这项建议，投资60万元上了一套电脱盐设备，经过脱盐原油的各项理化指标均符合国家标准。在实际生产中，常压生产装置不论是加工量还是产品收率都稳步提高，这套装置从此“细粮”“粗粮”都能吃了，企业不仅拓展了经营范围，增强了市场适应能力，而且增加了经济效益。
（三）技术骨干作用。企业改制前职工人数850人，改制时减员500多人，留用的职工只有343人，其中88人是党员。这些人大部分是各部门的技术骨干或行家老手，是企业生存和发展的有生力量。在气分装置安装期间，装置主导设备由承包施工方负责安装，附属设备、设施由本厂的技术人员负责安装，他们在安装前结合生产实际认真研究图纸，向施工方提出了装置设计中多起不合理问题，使问题及时得到解决，消除安全隐患。经过精心组织、精心施工、埋头苦干，顺利完成了施工任务，不仅节约了近百万元的施工费用，而且还提前工期25天。对此老板非常感激，特地拿出5万元给予奖励。无独有偶，在全厂设备大修工作中这些骨干同样发挥了积极作用。在技术人员带领下，设备维修车间的党员技术骨干，在人员少、时间紧、任务重的情况下，他们起早贪黑抢工期，加班加点争进度，把以前80多人40天才能完成的大修任务仅在一个月时间内保质保量地完成了。而且在工厂检查验收时一次通过，保证催化裂化生产装置顺利开工。他们以高度负责的精神和主人翁责任感投入工作，对空压机、气压机、机泵等动力设备，他们能够修理使用的尽量修复使用，对只能折换使用的尽量不买新的，期间共修复大小机泵50多台，在保障设备安全性能的前提下节约费用30多万元。老板高兴地称赞工程技术人员，是专业技术精湛、思想品质过硬的人才。
通过丹东石化工有限公司党组织和共产党员在民营企业的这些作为来看，其作用是毋庸至疑，这是党的宗旨和党员先进性所决定的。他们不论在国企，民企，甚至是个体企业中都会发挥先锋模范作用，他们象金子，放在哪里都能绽放灿烂的光彩。
二、进一步发挥党组织和党员作用需要注意的问题
党员要坚定信念、精通业务。一是民营企业里党务干部基本上是兼职，党员都是基层工作的骨干，工作都很繁忙，他们参加学习或活动有时是业余时间，在这种环境中需要党员有坚定信念，牢记宗旨，克服困难，自觉参加政治学习和组织活动，不断提高思想文化素和党性修养，用自己的言行影响身边的群众，树立党员在群众中的良好形象。二是党员不仅要有良好的党性修养，还要有过硬的专业技术。在工作中钻研新技术，练就真本领，干出好成绩，努力成为行业中的业务骨干，技术能手，项目带头人。只有这样的党员才能在民营企业中发挥模范作用。
中国石油新时期企业文化建设十大成果
总结集团公司成立以来的企业文化建设工作，概括起来主要有十个方面的重要成果：
（一）进一步坚定了以大庆精神铁人精神为核心的企业之魂。党组始终坚持大庆精神铁人精神的核心地位，持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，不断夯实百万石油员工团结奋斗的共同思想基础。确立大庆精神铁人精神为中国石油的企业精神，成立大庆精神铁人精神研究会，编发学习培训教材和简明读本，先后在大庆、延安等地召开专题领导干部会议，举办高层论坛，开展纪念铁人王进喜诞辰80周年、大庆油田发现50周年等活动，在企业内外三年组织“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲350多场，实现了所属国内企事业单位全覆盖，掀起学习、宣传、弘扬大庆精神铁人精神的历史标志，更加坚定了大庆精神铁人精神“石油魂”信念。
（二）培育形成了以“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系。以社会主义核心价值体系为指导，继承石油工业优良传统作风，结合企业改革发展新的实践，培育总结、提炼形成了先进的理念体系。确立了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨、“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“我为祖国献石油”的核心价值观、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念；梳理了“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”“宁让黑发变白发，也要把‘白丝’变‘黑丝’”“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦”等石油人共同崇尚的人生信念；树立了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的QHSE管理理念、“互利共赢、合作发展”的国际合作理念等；通过组织“新中国成立60年最具影响力的60句石油名言”征集、编制企业文化手册等多种方式进行宣贯，使其成为百万石油员工的共同追求和基本遵循。
（三）逐步实现了以“六统一”为主要内容的企业文化建设基本规范。研究制订《企业文化建设纲要》《企业文化建设工作条例》，编制《企业文化手册》，对企业文化建设工作进行系统规范。在集团公司《思想政治保障体系》《基层建设纲要》《基层党支部工作条例》《境外单位党建思想政治工作条例》等综合性文件中，对企业文化建设工作作出了具体规定。明确集团公司及所属企事业单位企业文化“六统一”要求，实现了企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识、司歌的规范一致。总结企事业单位、基层单位、海外项目、重点工程探索实践企业文化建设和专项文化建设的经验成果，进一步研究提炼形成集团公司企业文化建设基本规范。
（四）培养选树了以“三代铁人”为代表的著名石油英模群体。党组下发《关于进一步加强选树和宣传重大先进典型的意见》，建立定期表彰、即时表彰和专项表彰相结合的制度。持续开展“中国石油榜样”系列宣传，召开具有历史意义的中国石油新时期群英会和海外油气合作表彰大会，推出一批又一批模范践行大庆精神铁人精神的先进典型。选树宣传了“中国科技界榜样”侯祥麟、“时代先锋”苏永地、“石油报国英模”孙波、“中华高技能人才楷模”束滨霞、“班组长的榜样”王海、“加油站经理的榜样”王萍等全国重大典型，以及新时期十大标兵、十大杰出青年、十大爱心模范、十大金花等系列典型。铁人王进喜、“新时期铁人”王启民、“当代青年的榜样”秦文贵光荣当选“100位新中国成立以来感动中国人物”。在纪念建党90周年之际，党组授予李新民“大庆新铁人”荣誉称号，树立了第三代铁人英模代表，形成了以铁人名称命名先进典型的机制，石油英模群体不断壮大，在社会上产生了引人瞩目的“石油英模现象”。他们成为中国石油与祖国同呼吸、共命运的历史见证，成为石油人担当使命、履行责任的时代缩影，成为中国石油的形象代表。
（五）打造了以“铁人王进喜纪念馆”为代表的百个企业精神教育基地。在石油工业发展历程中，中国石油产生了一批见证企业发展、体现企业精神、展示发展成果、具有纪念意义的标志性场所（单位）。大庆油田发现井——松基三井于2001年被国家文物局列为全国重点文物保护单位，成为共和国最年轻的文物。为深入挖掘和保护传统文化资源，拓展教育渠道和载体，从2004年开始，集团公司分五批将“铁人王进喜纪念馆”、玉门油田“石油摇篮展览馆”、长庆油田“好汉坡”、塔里木油田“克拉二井”、青海油田冷湖“四号公墓”、炼化系统“五朵金花”装置等153个场所（单位）命名为中国石油企业精神教育基地，同时也有效保留了珍贵史料。中国石油首创命名的企业精神教育基地，成为了员工思想教育的阵地、作风传承的示范场所。
（六）创编了以《企业文化辞典》为标志的石油文化典籍。为传承弘扬石油文化，组织编纂了中国石油《企业文化辞典》《企业文化故事集》《企业文化论文集》《辉煌见证——60年新闻作品选编》《金色记忆——60年文学作品选编》《崇高榜样——60年英模事迹选编》；编撰出版了《百年石油》《当代中国石油工业》《石油摇篮》《海外创业纪实》《征战死亡之海》等一批记载中国石油工业发展历程的书籍；编辑出版了《大聚变——石油石化大重组纪实》《石油今天入世》《西气东输工程建设丛书》等展现中国石油改革发展新成果的系列书籍，记载宣传丰富多彩的石油文化成果。正在编写的《中国石油企业文化辞典》及其38个企业分册，经过广泛征求意见、数易其稿，目前已形成几十个篇章数万个词条，这是对中国石油文化家底的一次大盘点，是对中国石油的创业史、发展史、光荣史的一次大展示，必将成为中国石油文化的一部百科全书。
（七）创作了以电视剧《奠基者》为代表的一批文艺精品。多年来，为展示石油风采、传播石油文化、激励员工群众，组织协同创作了电视剧《奠基者》、电影《铁人》、话剧《地质师》、舞剧《大漠女儿》、歌曲《石油圣火》《石油人的歌》、政论片《大庆魂》、文学作品《中国动脉》《走进塔里木》等一大批以石油为题材的文艺精品，在社会上影响重大。电视剧《奠基者》荣获全国“五个一工程”奖，电影《铁人王进喜》和歌曲《再唱我为祖国献石油》荣获中央企业“五个一工程”奖，散文《彩色的沙漠》被选为2009年全国高考题。这些精品力作真实记录了我国石油工业发展的辉煌历史，生动展示了石油生产生活的火热实践，成为社会了解石油、支持石油和记载历史的窗口与路径。
（八）凝聚了以“建设综合性国际能源公司”为目标的
奋斗力量。党组综合分析国内外宏观环境，逐步形成了建设综合性国际能源公司的发展目标，大力实施资源、市场、国际化战略，打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油。多年来，公司上下采取集中教育、领导宣讲、媒体传播等多种形式，进行学习解读、教育引导和宣传贯彻。连续11年、每年一个主题，集中时间开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，以此凝聚员工、鼓舞员工、引领员工，使集团公司战略目标深入人心，成为百万石油员工共同奋斗方向和动力，将企业文化优势转化为企业发展实力。
（九）塑造树立了以认真履行“三大责任”为使命的公司良好形象。坚持企业经济责任、政治责任、社会责任的有机统一，全力推进“四个大庆”建设、八个千万吨炼油、三个百万吨乙烯石化基地建设、中亚-西二线管道等战略工程建设，努力做到“一个承担、两个确保”，承担保障国家能源安全的重任，确保油气储量产量稳步增长，确保市场平稳供应。积极参与社会公益事业，在先进性教育和创先争优活动中两次组织共产党员捐建三万口“母亲水窖”，连续开展9届、共上千万人次参加的“昆仑奖”全国十大见义勇为英雄司机评选活动，扎实开展援疆、定点扶贫、捐资助学，积极组织员工为汶川大地震、玉树地震、南方雨雪冰冻、印度洋海啸等受灾地区捐款捐物，努力履行社会责任。集团公司先后荣获“人民社会责任奖”“中华慈善事业突出贡献奖”“妇女慈善典范奖”等。以《中国石油报》为主阵地，认真抓好“三突出、六重大”媒体宣传，立体展示中国石油形象和石油人风采，扩大了社会影响力，树立了负责任的国际大公司形象。
（十）构建形成了以“双效”为标准的企业文化建设格局。坚持实效、长效的“双效”标准，进一步明确了企业文化建设的指导思想、基本原则和目标要求，制订了企业文化建设规划，确立了“继承创新、系统思考、立体推进”的工作思路，构建了由理念识别、行为识别和视觉识别组成的企业形象识别系统，加强理念层、制度层、物质层三个层面建设，纵向上确定集团公司、企事业单位、基层单位三个层次实施，横向上抓好安全、环保、质量、廉洁、和谐等多个专项文化建设，形成了集中统一、上下联动、纵横创建、全员参与的企业文化建设工作格局。国务院国资委在大庆油田召开中央企业企业文化建设研讨交流会，中国石油先后在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会、中外企业文化峰会等大会上介绍经验，70多个企事业单位被评为全国企业文化建设先进单位，大庆精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”，“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲活动被评为全国“企业文化30年实践十大典范案例”。
新时期企业文化建设要注重把握的十个问题
集团公司重组改制以来，经过十多年的发展，实现了以上游为主向上下游、国内外、生产销售贸易一体化企业转变，实现了以国内业务为主的石油公司向跨国经营的国际能源公司转变，实现了以计划调控和行政命令为主要管理方式的国有企业向市场化管理、国际规范运作的现代企业转变。公司改革发展内外部环境发生深刻而复杂的变化，企业文化建设工作面临一系列新情况新要求，需要认真研究和实践。下面，就相关的问题与大家一起研究探讨，进一步加深理解、提高认识、统一思想。
（一）大庆精神铁人精神的核心地位问题。大庆精神铁人精神是在特定的文化和历史背景下形成的，是老一辈石油领导人和广大石油员工，在波澜壮阔的大庆石油会战中传承弘扬中华民族、中国共产党、中国工人阶级和中国人民优良传统的丰硕成果，是中国石油的传家宝。1964年4月20日，人民日报刊发长篇通讯《大庆精神大庆人》，首次提出“大庆精神”概念。1981年中央47号文件肯定了大庆精神并将其基本内涵概括为“爱国、创业、求实、献身”。1990年2月，时任中共中央总书记视察大庆油田时，将“献身”改为“奉献”，并将大庆精神诠释为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲求科学、三老四严的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。铁人精神是大庆精神的具体化、人格化。大庆精神铁人精神的核心是“爱国”，本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”“四个一样”。大庆精神铁人精神得到党和国家领导人高度评价和充分肯定。1964年，同志发出了“工业学大庆”的号召，亲自树立了大庆这面红旗，还多次接见铁人王进喜，把大庆精神铁人精神所蕴含的无私奉献的核心价值观和艰苦奋斗作风推向全国。1995年，同志视察大庆时提出“发扬大庆精神，搞好二次创业”。1996年，同志在接见大庆油田负责人时提出“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”。2009年，同志在大庆油田发现50周年庆祝大会上指出：“大庆精神铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分，永远是激励中国人民不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。”大庆精神铁人精神来源于两个根脉，一个是中华民族精神，一个是中国共产党伟大精神，与井冈山精神、长征精神、延安精神、“两弹一星”精神、雷锋精神、改革开放精神一脉相承。半个多世纪的实践证明，大庆精神铁人精神始终是激励我们石油人奋勇前进的不竭动力。坚持大庆精神铁人精神为核心的企业文化建设，这是方向问题，是根本问题，要清醒、坚定、有作为。
（二）企业文化建设的目标问题。企业管理的最高层次是实现文化管理，即通过企业文化来改进和提升企业管理，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，实现企业战略发展目标，保障企业永续发展。企业文化在企业发展中发挥了不可替代的重要作用。要进一步加强企业文化管理和企业管理文化的研究、探索、实践，逐步使企业文化从建设层次上升到管理层次，真正成为企业核心竞争力的重要组成部分和推动企业改革发展的重要力量。要把企业文化融入生产经营管理的各个环节，变为企业制度、流程和标准，成为员工的行为规范、作风习惯，使文化植入管理、管理形成文化。
（三）企事业单位企业文化建设的基本任务问题。企事业单位是集团公司企业文化建设承上启下的关键。企事业单位企业文化建设基本任务主要有三个方面：一是贯彻执行企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识、司歌的“六统一”，保持集团公司企业文化的统一性和整体性，同传大庆精神铁人精神，同唱“我为祖国献石油”，同擎中国石油一面旗，同塑中国石油整体形象。二是使以大庆精神铁人精神为核心的企业文化内化于心、固化于制、外化于行。内化于心，就是让其铭刻在员工心中，成为人生价值取向和干事创业的动力源；固化于制，就是将其融入企业行为，真正成为企业管理规章；外化于行，就是将其落实在岗位、体现在行动，做人做事一看就是石油人，使每个员工、每个单位都成为中国石油的名片。三是结合本单位实际和主营业务特点，挖掘体现本单位特色的理念、故事、格言、案例、典型等，创新方式方法，不断丰富企业文化内涵。各单位在长期实践中形成的优良传统，如“玉门精神”、吉化“四种精神”“塔里木会战精神”“八三”管道精神等，是大庆精神铁人精神的重要组成；“搞科研要超越权威、超越前人、超越自我”“海外每个项目都是一次创业”等理念，是对大庆精神铁人精神的时代诠释，也要继承和发扬。三项任务概括起来就是：弘扬大庆精神铁人精神，贯彻“六统一”，丰富有本单位特色的企业文化内涵，使之落地生根、开花结果，成为队伍的战斗力和企业的发展实力。
（四）基层企业文化建设的重点问题。企业文化源于基层。大庆精神铁人精神重要内涵的“三老四严”“四个一样”的发源地分别是大庆油田采油一厂三矿中四队和二矿北八队“李天照井组”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”是出自参加大庆石油会战时铁人王进喜喊出的“有也上，没也上”，岗位责任制是大庆采油一厂北二注水站对照中一注水站“一把火教训”总结出来的。中国石油企业文化是由基层首创，又经过领导、机关部门和基层共同总结、提炼而形成。基层是企业文化建设的基石，也是企业文化建设的落脚点。基层企业文化建设重点是铸魂育人，就是调动人的一切积极性，让企业文化成为员工的自觉行动和行为习惯。基层企业文化建设以队（站、车间、库、所、室）、班组为单元，加强团队建设、建设团队文化，心往一处想、劲往一处使，建成有凝聚力、战斗力、执行力的团队。
（五）专项文化建设问题。集团公司现阶段重点建设的安全文化、环保文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化等专项文化，是企业文化的重要组成部分，也是企业发展的基本要求。加强专项文化建设对于推动重点工作、提升管理水平具有独特作用。专项文化建设要把握核心，传承大庆精神铁人精神这个“DNA”。要结合实际工作需要，与专项工作融合，提炼文化理念，构建文化要素，创建文化载体，由基层单位、企事业单位、总部机关三位一体、各司其职、共同推进。专项文化建设的牵头单位是总部机关职能部门，安全文化、环保文化由集团公司安全环保与节能部牵头，质量文化由质量与标准管理部牵头，廉洁文化由纪检组监察部牵头，和谐文化由思想政治工作部、维稳工作办公室、矿区服务工作部牵头建设。
（六）重点工程、重大项目和特殊任务中的企业文化建设问题。集团公司实施三大战略、履行三大责任，担负着一系列重点工程、重大项目建设，承担许多急难险重特殊任务。这些任务的完成，一方面需要“文化同行”提供强大精神动力，一方面也是企业文化丰富发展的沃土。近年来，在西气东输工程、海外大庆、西部大庆建设和汶川、玉树地震保供等特殊任务中，形成了“人生能有几回搏，西气东输不搏算白活”“山塌路断油不断，保供责任大于天”等彰显大庆精神铁人精神的理念，涌现出“大庆新铁人”李新民、“管道铁人”张吉海等先进典型，创出了“杨庆机组”“女子焊工班”等一个个金字品牌，创造了“中亚速度”等一个个纪录，丰富了中国石油新时期企业文化建设成果。要在重点工程、重大项目建设和特殊任务完成中提炼一批理念格言、选树一批先进典型、创新一批施工技法、创造一批作业纪录、形成一批制度标准、创作一批文艺作品，实现物质、精神“双丰收”。
（七）海外项目企业文化建设问题。随着中国石油海外事业的跨越式发展，从走出去、走进去，到走上去，如何结合海外特点和实际，弘扬大庆精神铁人精神，加强海外项目企业文化建设，是一个重要任务，也是重大课题。海外项目要坚持用大庆精神铁人精神教育培养员工，建设铁人式的海外员工队伍；要创新内容和方法方式，采取有效措施教育激励海外员工，让大庆精神铁人精神在海外项目发扬光大。要以开放、学习、兼容的态度，坚持“以我为主、博采众长、兼容并蓄”方针，坚持以中国石油文化为主导，坚持以大庆精神铁人精神为核心，通过中方员工的传帮带，增强石油文化对外籍员工的影响力、感召力，使大庆精神铁人精神走向海外、走向世界，为项目建设提供精神动力。要传播中华文化，弘扬中国精神，做中华民族优秀文化的传播使者，做大庆精神铁人精神的传人。要尊重项目所在国、合作方及外籍员工的、风俗习惯等，开展多渠道多形式多层次的文化交流，促进不同文化相互了解、认识，吸纳借鉴项目所在国文化和合作伙伴文化的精华，进一步丰富中国石油文化，与时俱进抓好海外项目企业文化建设，展现中国石油互利共赢、合作发展的良好形象。
（八）企业文化载体问题。企业文化载体既是理念、格言、故事、典型等企业文化内容的体现，也包括阵地、活动、文艺作品、方式方法等推进企业文化建设的路径。企业文化理念的总结提炼，要简洁、生动、有哲理。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”“干是马列主义，不干半点马列主义也没有”，这些格言信条多么生动，多么简洁，又多么深入人心；一首“我为祖国献石油”唱了半个多世纪经久不衰；一句“常以青春换成功，常把黄昏当早晨”就是石油人真实的工作写照；一幅《战井喷》的摄影作品看到了石油人“革命加拼命”的奉献精神。每到一处企业精神教育基地，你都会触景生情、震撼心灵。到了“黑油山”，你就会想到1956年国庆典礼上那块巨大模型车牌子——“1956年发现的大油田——克拉玛依”；到了青海冷湖“四号公墓”，你就会肃然起敬、热泪盈眶。企业文化的载体是浩瀚的，要注意发现整理、创新运用。要像大庆石油会战时期的干部那样，身子沉下去、步子迈下去，到基层去汲取营养、挖掘宝藏，生动的理念、故事就会像泉涌一样产生。
（九）企业文化继承与创新问题。继承中创新，创新中继承，这是基本方针。以大庆精神铁人精神为核心的企业文化是先进文化，是经过历史和实践检验的文化。对中国石油企业文化建设，尤其要头脑清醒，首先是弘扬大庆精神铁人精神，继承在先，不能丢根，不能丢魂。新时期企业发展中出现许多新情况，发生了许多新变化，对企业文化提出了新要求。企业文化建设也要与时俱进，不断探索实践新的方式、新的方法、新的载体，不断赋予企业文化新的内涵，永葆中国石油文化旺盛的生命力。
（十）文化责任问题。文化责任指两个方面。一是要像担当经济、政治、社会、生态责任那样担当起传承传播大庆精神铁人精神的文化责任，实现石油文化的自觉、自信、自强，这是石油人的神圣使命和历史责任。二是要负起企业文化建设的责任。企业文化建设工作无形胜有形，贵在坚持，重在建设。一旦方向偏了、本质丢了，产生的影响将是难以估量的，再想正本清源，难度是巨大的。对企业文化建设重视不重视、抓得紧不紧、抓得实不实，效果可能一时不明显，但集腋成裘的累积效应最终会显现出来。所以在企业文化建设上我们要切实担负起责任，倍加重视、倍加珍惜、倍加爱护，让大庆精神铁人精神这笔宝贵的精神财富代代相传。
进一步加强新时期企业文化建设的重点工作
今后一个时期，集团公司企业文化建设要以党的十精神为指导，弘扬中国精神，推进社会主义核心价值体系建设，围绕建设世界水平综合性国际能源公司的战略目标，按照“继承创新、系统思考、立体推进”的思路，坚持大庆精神铁人精神的核心地位，坚持企业文化“六统一”，进一步建设中国石油特色企业文化体系，打造石油文化优势，提升企业核心竞争力和文化软实力，为集团公司科学发展提供强大的精神力量，为实现中华民族伟大复兴“中国梦”作出新的贡献。要重点抓好以下几项工作：
（一）进一步抓好大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。学习弘扬大庆精神铁人精神是中国石油企业文化建设的根本任务。以《大庆精神铁人精神学习教材》为基本教材，利用多种途径、采取多种方法，抓好大庆精神铁人精神的系统学习教育，使广大员工深刻领会、牢牢把握其基本内涵和精髓。继续开展“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲活动，积极配合、国资委党委做好中央企业先进精神报告会工作，力争达到5年500场的目标。注重大庆精神铁人精神传承载体建设，建立健全学习、宣传、教育、弘扬的机制。加强有关文献资料的挖掘整理编印工作并使之数字化，组织开展大庆精神铁人精神网络宣传。做好企业精神教育基地建设工作，命名一批铁人广场、矗立一批铁人雕像。发挥职工教育、干部培训、媒体宣传、党校学习等在传承中的主渠道作用。组织开展纪念铁人王进喜诞辰90周年系列活动，“百人口述石油历史”活动，创作出版《中国石油赋》等，进一步提高大庆精神铁人精神的教育覆盖面和社会影响力。
（二）进一步提高企业文化建设工作科学化水平。集团公司制订的《企业文化建设工作条例》（以下简称《条例》），是结合新时期工作实践，从基本原则、内容、标准、制度、方法载体和组织实施等方面，对集团公司、所属企事业单位、基层单位、海外项目、专项工作、重点工程重大项目特殊任务等企业文化建设工作进行明确和规范，是进一步加强企业文化建设的重要举措。通过这次会议广泛征求意见，修改完善后将颁布施行。各单位要认真贯彻落实《条例》，准确把握《条例》的基本内容和规定要求，及时调整整改与《条例》不适应、不符合的地方，防止出现“泛文化”“繁文化”“豪华文化”等现象，进一步规范和加强企业文化建设工作。在实践中注重研究新情况新问题，逐步探索规律、总结经验，不断提升企业文化建设的科学化水平。
（三）进一步推进企业文化建设“五个一”工程。“五个一”工程是在实践中总结出来的企业文化建设有效载体。各单位要加大力度，务求实效，切实抓好。进一步创建金字品牌，形成和巩固一批在国内外具有影响力的名牌产品、品牌工程和品牌队伍。持续组织“中国石油榜样”系列典型选树宣传，形成一系列传承企业精神、代表企业形象、引领企业发展的英模群体，广泛深入开展向“石油报国英模”孙波、第三代铁人代表“大庆新铁人”李新民学习活动，落实以铁人名称命名典型的机制，力争8～10年选树一个以铁人名称命名的典型，在建党100周年时选树出第四代铁人，在建国100周年时选树出第七代铁人或第八代铁人，建立铁人典型家谱。提炼理念格言，形成一系列富有特色、深入人心、激励队伍的石油名言。建设教育基地，形成一系列见证历史、体现传统、承载文化的企业精神教育基地。创作精神产品，形成一系列以石油石化工业为题材，记录发展历程、展现企业形象、歌颂员工风采的文学艺术精品。以“五个一”工程建设的丰硕成果推进企业文化建设。
