时间：2022-08-29 19:14:41
一、中小型制造企业的经营特点分析
1.人员结构简单，管理制度不健全。中小型制造企业，由于规模比较小，因此所需劳动力有限，人员相对大企业来说比较少，组织结构层次比较简单。这样能够节约企业的管理和生产成本，个人在企业中的贡献，也容易凸显，能有效地激励员工。经营决策权高度集中，上级的指示也容易贯彻，传达比较准确。人员之间协调配合简单，能够及时根据市场变化做出人员组织的调整。俗话说，有规矩成方圆，企业自身的管理制度，是企业能经营成功的基础。中小型制造企业不能从战略、系统、全局的高度进行管理。一方面对于员工的约束较弱，会使得其在完成本职工作上有怠惰，更甚至于谋求私利。另一方面，部门之间约束不够，不能控制平衡，造成员工之间的矛盾，从而影响工作效率。奖惩制度不当，奖罚不分明，更会出现员工工作不积极的状态。
2.生产方式灵活，融资难度大。与大企业不一样，中小型的制造企业投资小，管理成本低，产业转变容易，小批量的生产方式也使其能够很快适应市场的多样性、地区性、流行性和季节性。大公司在整体经济不景气的条件下，不得不减小、压缩其生产的规模时，中小企业却能够不断调整其生产经营方向以及产品结构，谋求新的发展机遇，对于市场临时的急需的产品，也能够提供。但是，中小企业因为自身治理不善，产品技术含量低等原因，整体负债水平比较高，加上有的企业没有完善的财务管理机制，缺少可供担保或者抵押的财产，使得金融机构信贷风险比较高。我国整体的信用担保环境还处在初级阶段，仅靠中小型制造企业自身的信用担保条件，也难以顺利完成融资。虽然近几年，政府对中小型企业的扶持力度有所加大，但是与发达国家相比，我国的政府重视力度和政策还是不够的。
3.生产流程较长，自动化水平相对较低。制造业的生产流程主要有采购、装配、加工、包装及检验等，装配过程是将几种原材料进行组合，成为企业所需成品。中小型企业由于其自身生产需要，常常还会将产品委托外单位加工。产品的各个生产步骤，为确定其产品质量符合设计所要求的水平，还需要进行质量确认程序。然后再是生产加工过程，是通过对原料的大小，形状等物理性质进行改变。比如电子敏感元器件的加工，是先将采购来的原件，通过热处理，使原件达到目标外形，出来后冷却，然后上色喷原料，再对其进行简单加工包装。制造业属于人员密集型产业，自动化水平相对较低，很多环节都离不开人力。中小型制造企业，产品的质量及生产率主要依赖于工人的技术水平。
二、中小型制造企业成本控制现状分析
1.成本控制不全面。企业的整体运营成本，除了生产成本外，还包括采购成本、存货成本、营销成本、人员管理成本等，特别是采购成本，可以说是一个企业成本控制的源头，它包括材料的购买价款、采购过程的运杂费、运输途中的损耗、各项相关税金等费用，占了企业整体成本的极大比重。而中小型的制造企业基本上只注重生产过程成本的控制，不重视成本的全面控制。成本控制方法也不够灵活多样，从而使得企业的成本控制只是单纯为降低成本而降低成本，不参与企业整体运营效果的评估，不能为企业决策提供所需的正确信息，只是对某一环节单纯的进行成本的降低。中小型制造企业的行政部门日常的费用确认为管理费用，包括物料消耗、招待费、差旅费等，很多企业没有事先制定费用报销制度，在报销费用时会出现以公谋私等现象，加重企业成本负担。
2.缺乏合理的预算编制。预算管理是企业成本管理的一个关键环节，是企业加强管理的一个重要手段。中小型的制造企业对成本的事前控制做的不好，没有建立合理的预算制度，使预算编制不能够起到应有的作用。有的企业由于规模不大，只注重产品的制造生产，并没有预算编制制度，甚至没有预算。有的中小企业虽然编制了预算，但预算编制并不是很科学，比如制造费用的分配率往往缺乏合理性，各项费用预算精准度不高等等，导致企业的生产经营活动实际上处于一种放任自流的状态，各个机构的人员没有意识到他们各自应承担的经济责任，最终，经济责任制在这些企业中成了一句空话，企业资产不能良好运作，经营效益低下。
3.成本控制缺乏战略观念，忽视市场需求。许多的中小型制造企业，仅立足于短期的效益，仍旧停留在传统的成本控制阶段。比如单纯的想通过提高产品的产量来降低单位产品所负担的固定成本，通过积压的存货将生产成本进行转移，提高企业的短期利润。但是，这种做法会影响到企业的协调发展和长期利益，在当今的市场环境如此竞争激烈、复杂多变的情况下，对于企业的长期持续的发展是不利的。中小型制造企业，由于作业环节较多，采购、生产、销售各部分之间有紧密的衔接。而大多数的中小型制造企业，对市场做的调查并不充分，对于产品的售价，销量等不能够准确的定位，生产计划往往与实际需求不符，造成供销之间的不平衡。如果一个企业不能做到以销定产，按市场需求而动，它将很快会被市场所淘汰。
三、加强中小型制造企业成本控制的对策建议
1.规划实施目标成本制度。由于目前制造企业的多品种、多结构发展方向，其成本核算方法也多种多样。企业安排生产时，原材料大多数情况下是随着生产进度来投入的，一次性投入工序完整的情况是比较少的，人工费用的发生也不是固定均衡的。如果按产品性质进行成本核算，品种法、分批法、定额法、分步法等方法得应用到生产的各个环节，这样不仅使财务人员的核算工作繁琐，而且也不利于产品成本及时、准确地反映出来。在这种情况下，不得不考虑一种既能有效控制成本费用的发生、又能及时完整准确核算产品成本、还能给成本分析制定合理标准的成本核算方法，即目标成本制度。所谓目标成本，是通过实现仔细测定，以每单位产品为基础表述的在可达到或可接受的业绩水平上的应有成本。目标成本制度是由目标成本、差异分析和差异处理三个部分组成。利用行业目标成本和实际成本相比较的差异，可以分析差异产生的原因，采取相应措施，逐渐达到制定目标成本的水平，从而可以控制产品的实际成本，它有利于简化会计核算工作和正确评价成本控制的业绩。
2.进行成本预算管理。通过预算的编制和使用，首先，企业管理人员之间能够更好地交流意见。管理人员将各自预算的指标及成本进行沟通交流，将结果编制在预算中，能够使有限的资源在各个相互竞争的使用环节有效地分配，使企业资源的利用能够达到最大化，确定企业预计生产及销售数量，将企业生产与市场需求结合起来，加强企业战略成本观念，实现企业的预算成本及目标利润。其次，能够评价业绩，激励员工。将最终实际结果与预算结果进行比较，能够帮助企业进行个人和部门的业绩评价，企业一般会对超额完成预算的个人或部门发放奖金等，然后激励个人及部门更加努力完成企业预计目标。再其次，实施成本预算管理，能帮助企业管理者树立超前的发展意识。在高度发达的市场经济环境中，企业间的竞争异常激烈，企业的发展和壮大考验管理者的智慧，需要依市场脉搏而动，实施预算管理，企业的生产经营活动按照企业制定的战略规划开展，能确保企业经营安全，并抓住宝贵的发展机遇。
摘要：我国科技型中小企业在经营管理方面还存在很多问题，需要通过不断创新来加以解决以实现企业的进一步发展。本文在对我国科技型中小企业管理现状进行简要分析的基础上，结合著名学者芮明杰对管理创新的定义，提出了5点管理创新举措。
关键词：科技型中小企业；管理创新；技术创新；制度创新；核心竞争力
一、我国科技型中小企业管理上存在的问题
1． 在管理思想方面，由于很多科技型中小企业的管理者是技术人员出身，大多没有接受过系统科学的管理思想和理论的训练,因而不太精通经营管理之道；加上这类企业受规模和财力等条件的限制，几乎不能外聘到受过专业训练的职业经理人，从而使企业的经营活动很容易陷入困境。
2． 在管理制度方面，很多科技型中小企业深受产权不清和制度不健全之苦。由于我国的特殊国情，主要靠自筹资金建立起来的科技型中小企业曾经为了寻求政治上的安全感和获得公平的经营环境和优惠的政策而纷纷挂靠国有或集体单位，造成产权不清并进而导致责权不明和利益分配不公等问题。此外，相当一部分科技型中小企业的财会、分配、劳动人事等方面的管理制度也不够健全，管理很不规范，使得企业的经营活动常处于混乱状态。
3． 在管理方式方法方面,很多科技型中小企业实行的是“家族式”、“泰勒式”、“军队式”等管理方法。这类方法在企业成长的初期可能会有一定的成效，但随着企业的快速发展，它们具有的先天性缺陷就逐渐显现出来了，成为发展的桎梏。
二、我国科技型中小企业管理创新的措施
我国著名学者芮明杰认为，“管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理”。管理创新至少包括以下几种情况：“提出一种新的经营思路并加以有效实施”；“创设一个新的组织机构并使之有效运转”；“提出一个新的管理方式方法”；“设计一种新的管理模式”；“进行一项制度的创新”。基于这一观点，再结合我国科技型中小企业管理现状，笔者认为我国科技型中小企业可以从以下几个方面着手进行管理创新。 2． 推动企业内部成员学习，探索建立学习型组织。对科技型中小企业而言，知识尤其有关技术、技能的知识具有非常重要的意义。这要求企业积极推动内部成员的学习行为，建立 “学习型组织”。从整体上讲，科技型中小企业的知识由两部分构成，一部分是企业中所有或一部分人共享的知识，如企业的规章制度、工作程序、共有价值观和行为准则等；另一部分是个体成员的知识储备，保留在成员的头脑中，并可以再分为两部分：与组织有关并直接为组织所用的部分以及潜在的难以被组织调动和利用的部分。因此，为了使组织中的知识尽可能多地被利用和发挥作用，企业可采取以下几种途径：（1）扩大共享的部分。具体有两种方法：一是将个人先进的经验、工作方法和观念等广泛推广宣传，使之上升为共识；二是借助信息沟通过程和决策过程把个别、零散的知识综合加工成为系统知识。（2）扩大个体成员储备的知识。这一途径是基于“分配比例不变而总体增大同样能增加各分配方利益”的原理。鼓励企业成员学习并为之创造条件是该途径的具体实施方法。（3）扩大个体成员知识储备中能为企业所用的部分。具体方法是借助有效的激励手段和优秀的企业文化来改变个人对企业的态度和加大个体与企业的一体化程度。
3． 建立健全企业各项制度，实施规范的制度化管理。鉴于目前相当一部分科技型中小企业实行的仍是“家族式”、“泰勒式”管理方式,科技型中小企业必须通过逐步建立健全各项制度规范来实行制度化管理。其实质是以科学的制度规范作为组织协作行为的基本约束机制；其实施的前提是建立起科学合理的、完善的制度体系并承认这些制度规范的权威性；其优越性不仅体现在克服了以往管理方式的随机性、易变性、主观性等弱点，使管理具有了精确性、连续性、可靠性和稳定性，而且由于制度化管理依靠的是一整套严密而科学的制度体系，从而充分发挥了管理的科学性。但是，由于纯粹的制度化管理只强调规律、科学和理性，在实施中难以达到理想效果，因此科技型中小企业最好以制度化管理为基本手段，同时辅以文化管理等其他手段。企业文化是一种无形的控制手段，它起作用的力量来源于人们对于归宿感和认同感的需要。具体而言，企业文化是通过一套价值标准来规范成员行为的，由于惧怕受到其他成员的孤立和谴责等惩罚，企业成员会主动调整自己的行为以符合企业的价值观。这就使得依靠企业文化进行管理可以弥补纯粹的制度化管理的不足，实现制度化与人性化的平衡，从而达到理想的管理绩效。因此，科技型中小企业一方面要重新审视传统文化，找到为大多数人普遍珍视的、适应企业管理需要的基本价值观，并将其与时代特点有机结合起来；另一方面要注意中西文化的交汇与兼容，最终建立起具有自身特色的企业文化，并将其用作一种有效管理手段。 5． 实施股份制改造，建立现代企业制度。针对产权不清这一难题，科技型中小企业应该加快企业制度改革步伐，尽快建立现代企业制度，实现经营机制的转换。所谓现代企业制度是指能够适应市场经济体制要求的企业产权制度、组织制度、领导制度（即治理结构）、管理制度（如：财会制度、分配制度、劳动人事制度等）以及企业的各种制度环境（如社会保障制度、政府职能的转换等）的统称。其中，产权制度和治理结构是企业制度的核心，需要企业给予高度重视和妥善解决。以四通、联想等为代表的一些科技型企业的成功经验表明，实行股份制改造，组建各种类型的股份制企业是比较符合我国实际的解决产权问题的好方法。科技型中小企业只有在结合实际建立起明晰的产权制度后，企业的利益、管理者的利益才会清晰，企业才有长远的发展动力，进而在此基础上才能够组建出科学的公司治理结构。所谓的公司治理结构是有关所有者、董事会、高级执行人员即高级经理人员和其他利益相关者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为明确界定股东大会、董事会、监事会、经理人员职责和功能的一种企业组织结构。其本质是企业产权安排的具体化，是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。需要说明的是，企业制度归根到底只不过是提高经营效率的手段，其本身并不值得作为追求的目标。因此，科技型中小企业的制度建设应该从实用出发，应该着重内容，而不是纠缠于形式，毕竟形式是为内容服务的，在环境条件尚不成熟的情况下既使已经在形式上建立了现代企业制度也不等于这一制度就能正常发挥作用。从这个意义上讲，科技型中小企业建立现代企业制度的行为应该是时机成熟时的水到渠成之举，而不应该是不分青红皂白的盲目之举。
目前，我国的科技型中小企业正在进行第二次创业，它是以市场为导向、效益为中心，以产业规模化、组织集团化、资产股份化、融资多元性、管理现代化、运营国际化为目标的群体创业实践。我国的科技型中小企业必须坚持以制度创新为前提、以技术创性为途径、以管理创新为保证，通过运用好这驱动企业发展的3只轮子来实现二次创业的成功。
一、中小型企业人力资源管理绩效考核的现状
继改革开放以来，我国各大中小型企业发展的速度开始逐渐的加快，与此同时，许多企业也如同雨后春笋般逐渐成长起来，尽管中小型企业一直在不断的成长，但由于其起步较晚，在无论从经济实力还是从科技实力方面讲，与大型企业都存在一定的差距。从整体上看，主要存在以下问题：
1.人力资源管理理念落后一般来说，中小型企业的人力资源管理理念更新的速度应该是快于生产力的发展速度，但由于我国中小型企业发展的历史较短，在人力资源管理理念方面还较为陈旧，这就导致了许多企业人力资源管理落后的状况，人力资源管理理念与中小型企业经济及生产力的发展相背离会导致其在对员工进行招聘的过程中无法形成固定的、合理的程序，从而也就导致了企业所招聘的员工素质过低，或其专业素质与企业为其所分配的岗位不相符合的现象发生，久而久之，不但造成了人力资源的浪费，同时对企业的长远发展也会产生影响，因此，中小型企业的人力资源管理理念是急需更新、改革的一个问题。
2.人力资源管理体制不完善中小型企业人力资源管理体制不完善主要体现以下三方面：首先，人力资源管理体制落后，无法跟上时展以及企业发展的步伐，这会导致企业的发展处于失衡的状态，长此以往会对企业造成十分严重的影响。其次，某些中小型企业尽管在人力资源管理体制方面有所发展和完善，但在具体的执行过程中却总是会出现问题，人力资源管理体制得不到执行便无法发挥其本身的作用，因此也就无法指导中小型企业对自身人力资源的管理和调整，因此想要使人力资源管理体制能够发挥相应的作用，就一定要在对其进行完善的同时，将其运用到实际的企业管理之中。最后，我国很多中小型企业都属于家族企业，对于这种企业来说，其人力资源管理体制也会一直沿用家族式的管理，这会造成很多员工的不满，从而降低其工作的积极性和工作效率，员工工作的积极性和工作效率不高会在很大程度上影响企业的业绩，对中小型企业实力的增强和业绩的提高非常不利。由此可见，中小型企业人力资源管理体制急需完善。
3.员工福利待遇低导致的工作效率不高员工福利待遇过低是目前中小型企业在人力资源管理绩效考核中存在的一项非常值得注意的问题，员工的福利待遇问题主要体现在以下两方面：首先，对于某些企业来说，员工的福利待遇问题往往是由领导层来决定的，其无视相关规定的行为大大打击了员工工作的积极性，使其工作没有了动力，因此工作效率也就会相应的大打折扣。其次，对于一些民营企业来说，其管理层往往会出于对员工忠实性以及工作稳定性的考虑，而更倾向于聘用自己家族的人到企业内部去工作，这对于企业内部非家族内部的员工来说是一种排挤，在实行奖惩制度时，这部分企业对不同的员工也会相应的存在偏差，因此企业内部的非家族内员工，很可能会由于奖惩制度的不合理而对工作产生厌倦情绪，因此也就导致了中小型企业人才的流失，对企业的长远发展产生负面影响。
二、绩效考核在中小型企业人力资源管理中的作用
绩效考核在企业人力资源管理方面是一个非常值得注意的问题，尤其是对于中小型企业来说，刚刚起步的中小型企业无论从经济实力还是从科技实力方面讲，与大型企业都存在一定的差距，想要使自身的发展进程加快，就一定要重视人力资源管理工作，绩效考核在企业的人力资源管理方面可以说是发挥着不可替代的作用，因此一定要重视绩效考核带来的积极影响。
1.中小型企业选拔人才的主要依据人才的选拔在中小型企业当中属于非常值得重视的问题，如果人才的选拔工作做不好，那么企业也就无法使员工在适合的岗位上工作，因此员工也就无法为企业提供更大的利益，对企业的发展非常不利。绩效考核是中小型企业选拔人才的主要依据。一个中小型企业在对员工进行选拔时，除了要看应聘人员在待人接物方面的表现，其次主要的便是要对员工的专业素质进行考察，在选拔人才时，中小型企业一定要注意按照不同人的不同特点，将其安排在最适合其工作的岗位，这样不仅能够提高员工的工作水平，同时也能够使中小型企业的利益达到最大化。分析员工所适合的岗位，所应用的便是绩效考核，绩效考核考核的不仅是员工的专业素质，同时也包括员工的特点和其工作能力，通过对员工这些方面素质的分析，再将员工分配到较为适合的岗位上，这样员工才能在自己的岗位上发挥最大的价值，由此可见，绩效考核对中小型企业选拔人才来说是非常重要的。
2.实施奖惩制度的依据目前，中小型企业实施奖惩制度的依据主要有公平和效率两方面。而为了使中小型企业的薪酬分配能够达到这两点要求，就一定要实施绩效考核。通过绩效考核，能够准确的分析出员工应该获得的奖励或需要接受的惩罚。目前社会上大多数的中小型企业采用的都是浮动制的工资制度，根据浮动值工资制度的要求，员工一部分薪酬是固定的，另外一部分薪酬则是浮动的，员工能够获得多少浮动制的薪酬主要取决于其绩效考核的结果，如果员工在绩效考核中表现优秀，那么相应的就会获得更多的物质奖励，相反，如果员工在绩效考核中表现较差，那么会得到较少物质奖励，甚至不会得到奖励，这种浮动制的薪酬制度对于员工来讲是非常合理的，它遵循了“按劳分配”的基本规律，能够以员工为中小型企业付出的程度为标准来确定员工的薪酬，因此不仅能够得到员工的认同，同时也能够得到企业管理者的认同。
3.决定员工晋升的重要依据中小型企业在决定是否对员工进行晋升的主要依据便是绩效考核，要通过绩效考核来确定中小型企业现有员工的职位安排以及所要晋升的员工的素质及特点是否与即将负责的岗位相适应，如果其与所要调配的职位不适合，换句话说，员工无法胜任新的岗位，那么晋升活动就无法进行，相反，如果员工自身的素质和特点与所要调配的岗位能够适应，同时调配结果也不会影响其他员工在中小型企业当中的职位安排，那么晋升活动就可以进行。对员工的晋升一定要严格按照绩效考核的标准来执行，不能仅仅依靠领导者的决策，要任人唯贤，不能任人唯亲。通过一系列严格的绩效考核，中小型企业的领导者往往能够发现很多本身的能力已经远远的超过当前所担任的岗位的员工，对于这样的员工，领导者一定要考虑是否要对其进行晋升，以使其能够为企业提供更大的价值。同时，在绩效考核中，领导层还可能发现一些员工的能力与当前的岗位不相符，这时便要考虑按照这部分员工的能力对其进行重新的岗位分配。
三、中小型企业人力资源管理中的绩效考核对策
由于绩效考核对中小型企业来讲非常重要，因此一定要规范企业人力资源管理中绩效考核的方法，使其能够为企业的人力资源管理提供最为严格、最为可靠的依据，这样才能保证企业的人力资源能够得到充分的利用，从而为企业的发展和壮大提供基础性的保证。
1.完善人力资源管理理念中小型企业想要加强人力资源管理中的绩效考核，首先就一定要完善人力资源管理理念，这一点主要要从员工和企业领导者两方面入手。对于中小型企业领导者来说，在实施人力资源管理绩效考核时，不应只停留在对员工的晋升和奖励的层次，而是要将其提高到战略角度来看，为了企业的长远发展，领导层要更加注重员工素质的提高和员工能力的培养，这样才能保证绩效考核达到规范企业人力资源管理现状的目的，从而使企业的人力资源管理能够更加合理，使企业能够得到更好地发展。对于中小型企业员工来说，要从内心认识到绩效考核的好处，认识到绩效考核能够带给自身的福利，这样才能保证人力资源绩效考核更好地实施。
2.做好薪资调查，做到公平分配想要使中小型企业的绩效考核制度达到完善的标准，中小型企业自身就一定要做好薪资调查，以做到对薪酬的公平分配。对于薪酬调查工作来讲，中小型企业主要的调查对象分别来自相同领域的企业、相同地区同一类型的企业以及竞争对手这三方面，对前两者的调查能够使企业对本行业内部以及本地区的薪酬水平有一个简单的了解，从而使企业所制定的薪酬标准能够满足员工在本地区的基本生活需要，同时也使员工能够得到与付出相匹配的回报。对竞争对手薪酬制度的调查有助于企业了解竞争对手的优势和弱点，从而在以后的发展过程中，对员工的薪酬制度做好掌控，以使人才能够保留在本企业内部，促进本企业的发展。
3.强化员工对中小型企业内部薪资制度的认可程度员工对中小型企业内部薪资制度的认可程度极大的影响着企业的形象以及员工对企业的接受程度，因此强化员工对中小企业内部薪资制度的认可程度能够保证员工在本企业内部的忠诚度。想要使员工对中小型企业内部薪资制度的认可程度得到强化，要从以下两点入手：首先，企业要及时地针对企业的薪酬制度对员工进行宣传，以使其能够了解和明确自身薪资的来源，从而达到薪资政策透明化的目的，避免在薪资分配中出现问题。其次，企业要及时对员工进行教育，使其能够对本企业内部的薪酬制度更加认可，从而使人才能够一直留在企业，为企业谋福利，同时这样也有利于塑造企业良好的形象，对企业的长远发展起着积极的促进作用。
4.弱化家族式企业的管理作风家族式企业指的是一部分企业在员工的选拔以及晋升方面，很少注重员工的能力及专业素质，而是注重与自己的血缘关系，企业内部的决策往往要按照领导层的意愿来实施，这就使得企业内部的人力资源管理达不到合理的标准。家族式企业是特殊历史时期影响下的产物，尽管其中有很多值得学习的部分，但已经不适应当今时展的要求。中小型企业中，有一部分是家族企业，尤其是对于民营起来来讲，家族式的管理作风更加明显，为了使企业内部的人力资源管理绩效考核制度能够有效落实，就一定要弱化家族式企业人力资源管理的作风，使其能够在保留企业内部较为合理的部分之外，对人力资源管理方面加以改善，在其中加入绩效考核的部分，推广多劳多得、按劳分配的薪资分配方式，使企业员工能够自主的提高自身素质和工作效率，为企业的发展创造更大的价值。
四、结束语
论文关键词：中小型企业 财务管理 现状 措施
论文摘要：近年来，我国的国民经济发展速度不断加快，而中小企业作为国民经济的重要组成部分，在促进我国国民经济发展中起着重要的推动作用，然而，目前我国一部分中小企业在财务管理放工作中存在着很多问题，影响了中小企业的经济发展和建设，本文就针对中小企业中财务管理存在的问题以及改进措施进行简要的分析。
财务管理是企业生产和再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系，是企业管理工作中一个重要的组成部分，同时也是企业处理各项经济活动的一项管理工作。企业的财务管理贯穿于企业生产和经营的整个过程中，能够及时反映出企业的生产经营情况，在企业的生产经营过程中起着重要的作用。
一、目前我国中小型企业财务管理存在的问题
(一)财务管理机构不健全，财务人员综合素质偏低，无法有效发挥出财务管理的职能。由于中小型企业简单的会计结构，所以很多中小型企业的会计人员要兼职做多个岗位，会计人员需具备较强的综合素质，但是目前很多中小型企业却用人唯亲，不注重会计人员的综合素质，这将直接影响到中小型企业的会计信息质量的高低。
(二)缺乏对企业财务管理制度建设的重视。中小型企业的投资者和管理者，往往缺乏基本的会计知识，在企业财务管理制度的建设上岗，往往删繁就简，而在执行的过程中，也往往根据自己的意愿进行，不能严格按照规章制度进行；会计人员在执行过程中，也经常凭借自己的经验和直觉进行，这势必会给中小型企业的财务管理带来不良的影响，甚至是更大的经济损失。
(三)会计信息失真现象严重。我国很多中小企业财务管理的不足还体现在会计报告上面，很多中小型企业的会计报告体系不规范，会计报表的种类不齐全，报表项目填写不完整等等一系列问题，造成中小企业会计信息的失真现象十分严重，另一方面，由于国家对中小企业上市的会计监督体制还不够完善，也造成了中小型企业的会计信息失真现象严重。
(四)中小型企业财务管理模式陈旧，观念僵化。大多数中小型企业还采用着传统的所有权与经营权高度统一的管理模式，也就是说，企业的投资者同时也是企业的管理者，这种管理方式对中小企业的财务管理带来了严重的影响。而一部分中小型企业中，家族化管理的现象严重，在企业内部没有成立相关的审计部门，使中小型企业的财务管理始终也无法发挥出其职能。
二、改善中小型企业财务管理的措施
针对中小型企业在财务管理方面存在的问题，我们需要从外部环境和企业内部自身的环境建设进行改善，所以应当从以下几方面进行：
(一)由政府对中小型企业财务管理的政策进行制定和完善。中小型企业由于其经营规模比较小，对市场风险的抵御能力也十分薄弱，这就从客观上需要国家政策的扶持和帮助，出台适合于中小型企业生存和发展的政府意见，为中小型企业的发展提供有效的保障。同时，我们可以成立中小企业基金，通过多个渠道和部门，为中小企业的融资和筹资提供有效的途径；同时加强对中小型企业信用担保体系的建立，以不增加中小型企业的融资成本作为基本要求，力求最大可能的拓宽中小企业的融资渠道，建立适合中小型企业的融资体系，同时，也可以通过产权变更、实施收购等方式增加中小型企业的融资范围。
(二)加强对投资决策的重视，降低投资风险的产生。首先在投资的方式上，以内部投资为主，表现为对新产品，新技术的投资，对技术和设备的更新，以及对人力资源的投资几方面。其次，将资金的投向进行分散，降低投资的风险，当资本积累到一定程度后，可以进行多元化的投资；第三，对项目投资的程序进行规范，可以对大型企业的投资程序进行借鉴，实施投资监理，对投资过程中的各个阶段进行设计和实施。
(三)加强中小型企业的财务控制。首先提高对财务管理的认识，将企业的财务管理纳入到现代企业制度的建设的内容中，并且落实到企业内部的各个部门中，使资金的使用效率得到提高，产生最佳的运行效果。其次，应当加强对企业内部存货以及应收账款的管理。近年来，不断有中小型企业的经营资金陷入困境，因此需要加强对应收账款和存货的管理来缓解资金紧缺的困境，加强对销售部门人员的责任划分，使无法按时收回的账款得到及时的回收；第三，加强企业内部控制制度的建设，不断建立和健全企业资产管理的内部控制制度，在采购、销售以及领用等操作中进行严密控制，维护企业资金安全。
(四)更新中小企业财务管理观念。首先，对企业内部会计机构进行有效的设置，并且配备高素质的财会人员，确保企业会计信息的真实性，以统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》作为根本准则，对企业的核算和账簿设置以及报表的编制等进行严格的控制。其次，建立和健全小企业的财务管理制度，中小企业的财务管理一直以来都是企业管理中的一个薄弱环节，也是影响中小企业综合竞争力的主要因素，而加强财务管理工作，应当将财务管理渗透到企业的各个部门中，同时不断更新企业的财务管理理念，实现企业财务管理的科学化和法制化，通过现代计算机网络技术的融入，使中小型企业的财务管理实现现代化管理。通过更新财务管理理念，改造企业现有的业务流程模式，以成本和效益为核心，增强中小型企业参与市场竞争的能力。
三、结束语
中小型企业是现代市场经济体制重要的组成部分，中小型企业的财务管理是否有效直接影响着中小型企业的经济效益和社会效益的发挥，因此，需要不断加强中小型企业的财务管理，使其不断走向正规的企业管理道路，促进中小型企业健康持续的发展。参考文献
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【Abstract】The small and medium-sized enterprise is more and more important， as one of the team which promoting the economic development. The small and medium-sized enterprise always ignores the finance management work. Based on the enterprise financial management status， paper analyzes the disadvantage and reasons of financial management ，and puts forward the measures to improve the financial management system according to these problems.
【关键词】中小型企业；财务管理；资金；体系
【Keywords】small medium-sized enterprise； financial management； fund； system
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0021-02
1 引言
中小型企业对国民经济的增长和社会的进步起到举足轻重的作用，不仅解决了大多数人就业的问题，同时也与一些大型企业形成良好的竞争关系，避免了垄断企业的出现。自我国加入世界贸易组织后，中小型企业的发展步入高速发展的轨道，与此同时，也带来了一些问题，其中，最为核心的问题就是企业财务管理能力问题。对于中小型企业，由于企业规模不大，人力配置不健全，往往忽视了财务管理在企业运营中的核心地位。出现财务管理制度不完善、资本结构不合理、缺少专门的财务管理人员等现象进而导致财务问题的出现，影响了企业的稳定运行和健康发展[1]。完善中小型企业财务管理体系是确保企业快速健康发展的一个重要议题。
2 中小型企业财务管理现状
企业财务管理是为了保证企业形成稳定、连续的资金链，贯穿于企业经营的每个环节，通过对资金的预算、分析、安排、控制等全面管理，提高企业效益。目前，广大中小型企业开始建立自己的财务管理体系，但由于中小型企业人力、物力有限，财务管理体系还处于不断完善之中。首先，中小型企业财务管理趋于经济化，在财务管理过程中，采用的一些财务分析方法简单化，优先考虑生产成本的节约。其次，中小企业财务关系太过简单化，由于中小型企业除了通过税收等形式与政府产生财务关系，基本上都是通过市场交易产生财务关系，形式较为简单。此外，财务管理制度不清晰也是中小型企业存在的一种现象，这主要是因为中小型企业财务管理比较简单，且多为个人经营，资金的周转更多倾向于管理者的规划，导致管理职责不清晰，无法形成专业的、统一的管理体系。
综上所述，与大企业相比，中小型企业财务管理方案涉及范围比较局限于成本的节约，财务管理决策权集中以及财务管理模式单一化等现象。这是目前中小型企业财务管理的现状。
3 中小型企业财务管理存在的问题
3.1 管理制度不完善
随着社会的快速发展，多数中小型企业财务管理者不能紧跟时代的步伐，缺乏对新事物的认识和接受能力，对于一些企业还存在个人主义，缺乏先进的管理经验。这主要表现为管理意识淡薄，从而制约了企业的发展。此外，中小型企业一般规模较小、资金结构单一，往往会淡化对企业财务方面的管理，没有形成配套、完整的管理制度。这主要表现在企业管理制度混乱，从而引起一些财务问题。例如，一些小型企业，为节省人员开支，往往会安排一个并非专门从事财务管理的人兼职公司财务。这样就会缺乏规范的管理措施，甚至导致企业出现财务问题。
3.2 控制能力薄弱
对于中小型企业，财务岗位人员安排不合理、管理者水平较低以及财务审计监督不到位等现象屡见不鲜，导致对财务的控制力较差。通过对186家中小型企业进行的调查表明，仅有21家企业对于财务预算编制、控制等管理工作做得符合要求，约占企业总数的12%。对资金控制力较差，会产生以下问题：一是造成资金不足或资金闲置的现象；二是资金周D周期比较长，回收困难；三是货源控制能力差，导致资金呆滞。
3.3 融资困难
对于中小型企业，其资金来源一般是通过个人渠道筹集，拥有的固定资产相对较少，融资成本较高，信用较差，这就导致企业向银行借贷时存在困难。此外，中小型企业财务报表一般是内部流通，信息对外不公开，从而难以取信于借贷公司和银行。国家对于中小型企业发展的重视程度不够，针对中小型企业出现资金不足的问题，没有提出相应的措施，导致中小型企业的发展经不起风险，长期处于不利位置。中小型企业一般多为非国有制企业，对于银行和中介公司从个人利益出发，对中小型企业贷款不够积极。上述一些现象导致了中小型企业出现融资困难，资金不足的问题，限制了企业的发展。
4 完善中小企业的财务管理体系的措施
为促进中小型企业资金正常运转，提高财务管理水平，合理进行资金分配，从影响中小型企业资金健康运转的各个方面，设计并完善财务管理体系，是当前急需解决的事情。
4.1 完善财务管理制度
完善的财务管理制度是保证中小型企业健康发展的重要保证。对于中小型企业可以根据自身特点，建立符合企业实际运行的财务管理制度，加强资金管理手段，规范企业资金的运转，明确财务关系，规范企业日常资金流动等行为，避免中小企业内部采用人性化的模式进行管理[2]。具体应从以下几个方面展开：
一是根据国家相关规定，结合企业实际运行情况，制定内部控制制度；
二是建立企业内部财务分工管理制度，并制定相应岗位的工作规范；
三是财务部门以利益为目标，建立企业财务责任制度，做到分工明确、责任到人，杜绝财务管理独断的形式出现，做到企业资金流动按照企业制度规定的方式进行，做到合情、合理、合法。
4.2 构建信用评级体系
信用是一个企业发展不可缺少的重要保障，一个信用较差的企业是不可能取得伟大的成就的，一个企业的信用，对财务制度的正常运营十分重要。任何一个企业的成长都不会是一帆风顺的，其中资金缺乏作为一种最为常见的问题，在一定程度上限制了部分企业的发展，甚至造成企业的停产。银行贷款作为中小型企业融资的一个最主要手段，就需要企业具有较高的信用等级。目前，中小型企业信用评级体系还不完善，这就导致企业信用得不到银行或相关机构的认可。这样就会出现企业贷款困难，融资能力较差等问题。中小型企业作为推动经济发展的一支重要力量，政府应构建并完善企业信用评级体系，设置中小型企业信用借贷平台。加强企业信用评级体系建设，优化企业银行贷款制度。这是确保企业资金运转正常，财务管理模式健全的重要方面。
4.3 建立财务分析和预测体制
资金的作用主要是维持企业的正常运转，如何准确地分析资金活动高效性，是提高企业效益不可或缺的重要环节。建立企业财务分析、预测制度，并对企业财务运作进行严格的分析，对企业投资项目风险进行预测，是确保中小型企业正常运行的前提。财务分析、预测体制的建立不仅提高了中小型企业在项目投资、资金运行等方面带来的风险，还能确保中小型企业的有限资金得到更高效的利用。做好财务预测、分析体制，可以根据企业经营情况，更好地指导中小型企业的生产、销售、投资甚至企业扩建等方案的实施。正所谓好钢用到刀刃上，建立财务分析、预测体制，通过对财务活动相关指标的分析，对财务报表进行分析以及对财务运行绩效的分析，进一步加强中小型企业对财务活动的分析和判断，降低财务风险，提高中小型企业发展能力和抵御经济风险的能力。
4.4 引进财务管理专业人才
中小型企业应聘用专门的财务管理人员管理公司的财务，并做好资金流动记录。专业的管理人员可以从专业的角度分析和预测资金运营问题，并提出先进的管理措施和管理经验。这也是确保企业财务管理模式健全的一个重要因素。
5 Y语
中小型企业作为推进国民经济增长的一支队伍，如何设计并完善企业财务管理体制，是确保中小型企业健康、快速发展的一个重要方面。针对目前中小型企业存在的一些不足和问题，提出了一些改进方案：完善财务管理制度、构建信用评级体系、建立财务分析和预测体制并且引进专业的财务管理人才，完善中小企业的财务管理体系。
【参考文献】
关键词：中小企业；人力资源；管理模式；选择因素
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、中小企业人力资源管理的主要模式
人力资源管理模式是指利用管理理念和方法对人力资源进行统一管理的实践系统。由于研究对象和研究出发点存在一定的差异，所以当前中小企业有很多的人力资源管理模式。1985年Walton从人性假设视角出发，将人力资源管理模式分为了两种模式，即控制型模式和承诺型模式。1994年Arthur通过相关的调查之后，同样将人力资源模式分为了承诺型管理模式和控制型管理模式。2010年谢泗薪等人从管理激励手段视角出发，将人力资源管理模式分为了三种类型，即参与型、利诱型以及投资型。虽然在归纳人力资源管理模式的种类时，不同学者的观点具有一定的差异，但从人力资源管理目标的角度出发，可以将中小企业人力资源管理模式划分为三种：承诺型、控制型以及介于二者之间的混合型。
承诺型人力资源管理模式比较重视与员工的雇佣关系，尤其重视对员工做出的承诺，尽最大努力激发员工的工作积极性和主动性，使员工能够为实现企业的最终目标而努力奋斗。采用这种人力资源管理模式的中小企业对员工未来的发展问题给予高度的重视。中小企业在招聘过程中对员工的专业素质和能力具有较高的要求，并在员工步入岗位之后，加大企业员工的教育和培训力度，还会制定完善的激励制度，为员工快速成长和发展提供可靠的保障。控制型人力资源管理模式在处理雇佣关系时，用一种短期、交易的心态来看待，企业与员工之间是一种各取所需的关系，使员工在遵守企业各项规章制度的前提下，为企业创造出一定量的价值，然后企业根据员工取得的价值为员工支付相应的报酬，从而实现提高企业经济效益或降低企业生产成本的目的。采用这种人力资源管理模式的中小企业，主要是在聘用短期的劳动力，满足企业发展的需要，甚至不对新聘用的员工做任何的培训，甚至完全依据员工劳动的成果，给予员工相应的报酬，从而实现使企业获得经济效益的目的。混合型人力资源管理模式是在承诺型人力资源管理模式和控制型人力资源管理模式二者之间，是一种比较“中庸”的人力资源管理模式。
二、中小企业人力资源管理模式选择因素分析
1.内部因素分析
（1）企业战略
战略是一种指导性谋划，对企业实现长期目标具有一定的指导作用。企业在生产、经营以及管理等多方面的活动中都需要将总体性战略作为标准。战略人力资源管理理论认为，只有根据企业的发展战略制定出来的人力资源管理模式，才有可能使企业的组织绩效发挥出最大的作用。可见，中小企业在选择人力资源管理模式时，企业战略是需要考虑的重要影响因素之一。
（2）所有制类型
企业制度的差异对人力资源管理模式的选择具有重要的影响，可见，中小企业在选择人力资源管理模式时，所有制类型也是需要重点考虑的因素之一。
制度经济学认为组织内在的惯性对企业的管理活动具有重要的影响，虽然国有中小企业已经开始向人力资源管理方向转变，但由于受到传统管理模式的影响，国有中小企业将工作重心放在了降低管理成本。而民营企业由于受到竞争和生存压力的影响，为了能够更好地满足市场发展和顾客的要求的变化，需具备迅速调整组织资源的能力，在人力资源管理方面，既重视员工工作效率和待遇水平的提高，又要重视降低企业管理成本。而外资中小企业由于长期受到国家政策的扶持，在人力资源素质、创新意识以及创新能力方面都和民营中小企业有着很大的不同。由此可见，国有中小企业主要采用控制型人力资源管理模式，民营中小企业主要运用混合型人力资源管理模式，外资中小企业主要运用控制型人力资源管理模式。
2.外部因素分析
（1）人才市场竞争程度
中小企业一般从人才市场选择人才，获得人才的难度与人才市场的竞争程度有着十分密切的关系。可见，中小企业在选择人力资源管理模式时，人才市场竞争程度是一个重要的影响因素。当人才市场竞争程度较低时，中小企业便有较多的选择性，不需要太多的招聘投入就能够获得专业能力强、素质高的优秀人才，同时，也不用投入太多的人力资源管理经费便可让人才为企业效力。当人才市场竞争程度高时，企业招聘的人才的难度就会增大，则需要投入很多的招聘经费以及通过广泛的招聘途径才能获得高素质、高质量以及高水平的优秀人才，同时也需要增加人力资源管理投资，使员工对企业有一颗忠诚的心，让其能够长期为企业效力，同时也不需要花费太多的资金在人才市场上，降低企业获取人才的成本。可见，人才竞争程度是影响中小企业选择人力资源管理模式的重要因素之一。
（2）行业技术特征
行业技术特征主要包括行业技术变化速度和行业技术密集度两个要素。在技术密集度高和技术变化速度快的行业，中小企业对员工的要求则是对本行业的技术知识足够熟悉且具有较强的创新能力，从而实现跟上技术发展的步伐的目的。而在技术密集度较低和技术变化速度较低的行业，企业取胜的关键是低成本，企业对员工的技能要求并不高，而是要求员工能够认真地从事重复性较强的工作。由此可见，在技术密集度高和技术变化速度快的行业，承诺型人力资源管理模式比较受中小企业的欢迎；在技术密集度度和技术变化速度较慢的行业中，控制型人力资源管理模式比较受中小企业的欢迎；在两种行业之间，混合型人力资源管理模式比较受中小企业的欢迎。
参考文献：
[1]朱博，张斌.基于胜任特征模型的人力资源管理模式新思路[J].中国校外教育（理论），2008（01）.
私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织，包括按照《公司法》、《合伙企业法》等法律、法规登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和中小型民企独资企业。根据国家工商总局公布的数字，2001年以来，私营企业数量有了明显增长。从1993年到2012年的10年间，私营企业增长了33倍多，年均增长28.87%（截至2012年上半年，私营企业累计登记已达到334万户）；注册资本由1993年底的681亿元增加到2012年底的35305亿元，增长了52倍，年均增长48.41%（截至2012年上半年，注册资本已达42146亿元）；从业人员由1993年底的372万人增加到2012年底的4299万人，增长了近12倍，年均增长27.72%（截至2012年上半年，从业人员已达4714万人）；私营企业产值由1989年的422亿元增加到2012年的20123亿元，增长了48倍，年均增长47.15%；实现的社会消费品零售额由1989年的190亿元增长到2012年的10603亿元，增长了近56倍，年均增长49.51%。2012年出口创汇的私营企业74443户，出口创汇折合人民币1749.68亿元，分别比2001年增长了355%和91.68%。
到2012年底，全国私营企业户均雇工11.73人，户均从业人员为14.3人，分别比2001年增长5.68%和6.88%。在目前和今后一个阶段内，我国绝大多数私营企业规模仍然会很小，但这些中小型私营企业在我国国民经济中的地位却将越来越重要。由国家统计局服务业调查中心、中国物流与采购联合会共同公布的数据显示，2012年，大、中型企业制造业采购经理人指数（PMI）分别为51.1%和50.8%，而私营企业PMI则为45.2%，连续两年低于50%的枯荣线，表示私营企业经济自2008年金融危机以来没有明显走出困境。
中小型私营企业常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制、技术管理人员的缺乏、生产设备落后以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等。就目前来看，制约中小型私营企业发展的关键因素在于缺乏科学、有效的财务管理。而造成财务管理困难的因素有二：一是相当数量的中小型私营企业领袖缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润而忽略财务管理的重要地位；二是企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，融资难如影相随；三是中小型私营企业的会计账目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，进而影响决策的客观性和及时性。。
二、制约中小型私营企业财务管理的因素
（一）财务管理在中小型私营企业管理中的地位不突出
企业的财务管理在现代企业中具有非常重要的地位。首先，资金流动的管理是现代企业管理的中心。资金是企业的“血液”，而资金运动的特点是循环往复的“流动”。如果资金不流动，就会沉淀与流失。换言之，流动资金管理成效的好坏，直接关系到企业总体效益的优劣。其次，财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的。它是财务活动的导向，与企业经营管理目标紧密相关，企业经营管理目标通过财务管理目标得以实现。最后，财务管理是控制和管理的核心，是整个企业管理的定向机制、出发点和归宿。
（二）财务管理在中小型私营企业管理中的制度缺失
1.财务管理制度不健全，观念陈旧、模式僵化
中小型私营企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一，很多中小型私营企业在财务管理上采用的都是简单粗放型的管理制度，而这种管理制度的主要特点就是无规律和无约束。丈夫是董事长兼总经理，老婆是“财政部长”，大事小事都是这俩人在家里研究。这种管理，既没战略规划，也无规则约束，很容易给企业造成灭顶之灾。
2.财务管控不严格，信用意识淡漠、融资难
一项中小型私营企业融资调查显示，15%的企业表示“资金缺口大，急需融资”，71%表示“略有缺口，需要融资”，只有14%表示“无需融资”，需要融资的总占比超过80%。而在“贵企业从银行贷款曾经遭遇_________”选项中，15%被拒绝贷款或者贷款额度被压缩，13%被要求拉存款。中小型私营企业从银行获得贷款的难度比较大，究其原因，一是中小型私营企业规模较小、变化大、风险高、自我约束能力弱等特点决定了在市场规律作用下最易受到冲击；二是管理不规范、信息不透明、信用状况不确定、财务报表不规范等造成了中小型私营企业向银行融资的条件缺失。
（三）财务管理在中小型私营企业管理中的机构设置不合理
很多中小型私营企业的内部并没有专业财务管理机构，只是设置了单纯的会计机构，血缘、乡源所形成的“忠诚度”成为用人的重要标志，这些财务人员未必接受过系统化、专业化的知识教育，而真正的财务专业人员又难以为管理高层提供有效的财务信息。财务人员被当作“记账员”，主要负责对外提供财务与纳税报表，很难有所作为。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
三、中小型私营企业财务管理的解决方案
市场经济条件下，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务管理是企业生产经营的重要部分。作为现代企业，企业管理的核心就是财务管理，企业的一切经营活动都要围绕财务管理来展开。建立和完善现代企业财务管理制度，通过“三个突破”及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强竞争力，是摆在中小型私营企业面前的首要任务。
（一）要实现财务管理理念的新突破，实现对管理模式的改善
中小型私营企业主必须改变以往陈旧的管理观念，建立权利和责任相统一的财务运行模式。一是建立和完善激励机制。对企业员工的工作做出公正、客观的评价和肯定，激励员工的工作热情，加强企业员工对企业的认同感和归属感。二是树立风险价值观念，实现规范化管理。根据企业的发展现状制订和建立独具特色的财务管理办法，使财务人员的“权、责、利”相统一。
（二）要实现财务管理手段的新突破，建立健全内部会计控制制度
财务管理是企业管理的核心，资金是企业生存的关键。一是建立健全科学的财务预测方法、计划与控制方法体系，对未来财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。二是建立健全科学的财务分析和考评体系，运用特定的方法对财务活动及其成果进行分析和评价。三是引进国外先进管理方法，建立健全内部会计控制制度。如作业成本法、EVA管理评价法、平衡计分卡、价值链会计等。但引进不能全盘照搬，而应结合企业的情况加以创新改造，做到有所扬弃。
（项目编号：142400410365）
【摘要】近年来，随着经济的飞速发展，企业间的竞争压力逐渐变大，在利益的诱惑下，我国在会计环境下的小企业在工作中为了少纳税，多融资进行舞弊的现象已经成为现实，这种现象对企业自身的发展和我国经济的发展都造成了严重影响.为了改善基于会计环境的中小企业舞弊现象的这种情况，我们基于会计环境中的中小型企业的舞弊现象进行研究并给予解决。
【关键词】会计舞弊现象;中小型企业;形成原因
一、引言
在这个全新的时代，经济发展迅速，虽然我国制定着各种法律法规，各个中小型企业内部也制定着各种工作注意事项和工作原则，可是今天这个物欲横流的时代，在朝‘钱’看的现代社会中小型企业在会计环境下，为了企业的眼前利益：投资成本小、时间短、风险低并且迅速获得大量资金。以河南的中小型企业为研究对象，这些中小型企业，规模小、抗击风险的能力弱、资金链脆弱以及各个中小型企业之间的竞争激烈。因此，这些基于会计环境中的中小企业舞弊现象严重，以至于他们正面临着一场严重的有关企业诚信的危机。南此可见，现在加大对河南省的中小型企业会计舞弊的监管力度刻不容缓。因此，我们以河南省为例，基于会计环境中的中小型企业的舞弊现象进行研究并给予解决。改善市场秩序，促进经济的持续稳定发展。
二、会计环境的中小企业舞弊现象产生的原因
1.企业的所有权和经营权没有合理分开
虽然，我国经济持续飞速发展，但是中小型企业在经营方面受传统理念的影响的情况依然很普遍，对于河南省会计环境的中小企业舞弊现象产生的原因的相关研究来说，河南省大部分的中小型企业，他们的企业经营权和企业所有权处于高度统一的状态，领导在对一个问题做出决定的时候，往往采用独裁的方式，这就意味着河南省的中小型企业的管理和组织的水平较低，企业没有制定完善的管理体系，也没有企业内部相关人员的相牵制。在这样的社会环境内，企业所有员工的工作都在企业所有者的一人独裁下，会计人员完全没有独立性，在出现问题时造成决断失误的情况更容易发生。而且，这些中小型企业的资金来源，都来自自己的投资和亲戚朋友的支援，这样导致企业内个人的消费支出和企业的支出相混淆在一起，导致企业资金的实际支出和正常支出不想符合，加上企业的管理不当，又有大量的企业所有者的亲朋好友在企业内就职，管理制度宽松，导致大量的企业内部工作人员在工作时不认真，出现失职现象的情况时有发生，以至于会计环境的中小企业舞弊现象产生。
2.企业内会计账务制度的不规范
中小型企业在企业内部会计财务的制度不规范，在河南省中有很多中小型企业的财务会计制度只是在企业内部以一个形式存在着，其管理制度并不规范，不符合企业的正常管理，面对这些中小型企业的所有权和经营权想混淆的问题，这些会计更不会遵循企业的规章制度进行工作，而且，正因为管理的制度不规范，这些会计人员在工作上的决策全依靠自己的经验和企业最高管理者的命令，他们在工作上发生的失误也时常被忽略。加上这些中小企业的公章管理也不规范，企业内的财务章、公章等其他对于企业来说是非常重要的物品，不注重管理，或疏忽这项管理，就导致这些对企业来说的贵重物品很容易会被一些有非分想法的人窃取，从而危害到企业的利益，公章以及财务章的使用关系着企业的命运，但是这些中小型企业，没有对这些对企业重要的物品有合理的管理制度，加上企业领导的独裁性以及企业和对会计人员没有规范的管理制度，导致会计环境的中小企业舞弊现象产生，并对企业的发展造成严重危害。
3.企业管理人员水平有待提高
在调查过程中发现，河南省的好多中小型企业的老板都是白于起家，通过自己的努力一步一步走上了企业领导人的位置，但是这些人普遍社会经验丰富，但是只是水平不高，文化素质较低，自身修养不够对企业的管理方面也不够了解，而且，这种中小型企业对员工的管理、工资待遇、企业福利方面较差，企业的盈利也较少，这些企业招的员工也较少，经常人于不够用，但是招太多新人，又要支付员工一部分工资减少了企业的利润，因此，选择了使用少量的人于，甚至有些中小型企业，没有设置会计这个职务，只是在企业内设置了记账的职务，一些有关于资金的使用都有企业的最高管理者来决定，有些企业设置了会计这个职务，但是在企业分工：上也不明确，企业的管理方面制度也不完善。企业管理人员的整体水平差，导致会计环境的中小企业舞弊现象产生。
4.企业内缺少会计人才
在企业平时的运行中，有许多地方都需要凭借会计人员的经验进行判断和决策，但是河南省的很多中小型企业，他们缺乏具有高素质、高水平、实践经验丰富的会计人才，这些中小型企业聘请的会计人员水平较差，没有丰富的经验而且他们的竞争意识也不够强烈，加上企业的管理不规范，这些会计人员在工作上的失误也常常被忽略，导致会计环境下中小型企业舞弊现象的产生。
5.经济利益的诱惑
虽然我国经济现在保持着持续稳定的发展，但是我国市场经济建立的时间并不长，其信息的传递不够及时、信息不透明，虽然将税收作为重要的管理机制，但是偷税、漏税现象时有发生，而且，这些中小型企业，规模小、抗击风险的能力弱、资金链脆弱以及各个中小型企业之间的竞争激烈。因此，这些基于会计环境中的中小企业舞弊现象严重，这些中小型企业为了自己的利益，为了加快企业融资，为了减少投资成本、减短工作时间、降低投资风险并且迅速获得大量资金。在企业之间的竞争处于有利地位，于是便产生了会计环境下中小型企业舞弊现象，影响了市场秩序。
三、会计环境的中小企业舞弊现象的解决措施
1.加强法制建设、加大执法力度
我国在面对会计环境的中小企业舞弊现象的问题时，应该加强法制建设，加大执法力度，完善中小型企业的立法，明确权利和义务。并且在法律法规中明确规定，中小型企业的生存权和发展权，这样，这些中小型企业才能减少对未来预期不确定的压力，从而减少他们的顾虑，缓解会计环境的中小企业舞弊的现象。在法律法规的制定过程中，要注重这些中小型企业所拥有的权利和义务的对称，只有这样才能有效促进这些中小型企业遵循法律法规的积极性，可以有效缓解会计环境的中小企业舞弊现象的发生，从而改善市场秩序。还应该利用市场的运作，来改善融资的环境，就日前来看中小型企业的融资来源主要依靠银行，但是这些中小型企业和银行的信贷契约是一种不完全对称不完全合理的信贷契约。因此，银行和其他的金融机构，应该采取信贷契约对称的公平契约，金融机构和中小型企业一起承担风险，共同分享收益的信贷契约。更应该加快税收制度的改革，推进税收制度，增加税收的透明度。加大司法惩戒的力度，对中小型企业内违反规定的行为，明确到对单位以及个人依法追究行政、民事、刑事责任。来有效缓解会计环境的中小企业舞弊的现象。
2.完善企业内部机制
中小型企业应该，建立以强化公司内部管理，建立系统的管理体系，和政企分开的科学的现代化企业的管理制度，并且完善企业内部人员的奖罚制度，个人表现直接与年终奖金挂钩，规范企业内部的管理制度，来完善企业内部机制还应该对企业内会计环境下舞弊的行为加大惩罚力度，对企业相关人员进行增加法律意识的培训，促进这些企业内部的工作人员增强法律意识，和遵循企业的规章制度，加强对会计环境下的中小企业舞弊的现象的处罚程度，使得企业内部会计环境下舞弊获取个人利益的人，付出高昂的成本。以完善企业内部机制来有效缓解会计环境的中小企业舞弊的现象。
3.健全和强化社会监督措施完善企业内部机制
我国应该健全和强化社会监督措施，对企业进行科学管理，真正对发挥会计工作和会计信息质量进行监督，并且，要提高会计在中小企业工作中造假舞弊的风险，加大打击力度，从根本上来防止会计舞弊的存在蔓延，并且在对待做假账以及出现会计环境中的中小企业舞弊现象时，企业在处理过程中，要根据会计环境的中小企业舞弊现象产生的各方面的原因，具体到单位以及个人的责任，进行严厉的处分来有效缓解会计环境的中小企业舞弊的现象，改善市场秩序。
4.提高会计人员素质增强其独立性
中小型企业的会计人员，是企业财务活动的主体人员，中小型企业会计的行为，直接影响着会计信息的真实性，并且，会计人员的素质以及这些会计人员的独立性，也直接决定了会计所提供的信息的质量，这些中小型企业，应该对企业内的会计定期进行培训，提高这些会计的整体素质，增强他们在工作中的独立性，将不做假账以及禁止出现会计环境中的中小企业舞弊现象，作为河南省中小型企业会计人员的基本道德规范和基本素质，以提高会计人员素质增强其独立性来有效缓解会计环境的中小企业舞弊的现象，改善市场秩序。
四、总结
在经济发展的现代社会，企业间的竞争压力逐渐变大，在利益的诱惑下我国在会计环境下的小企业在工作中出现了舞弊现象，就河南省来说，河南省的好多中小型企业在会计环境下舞弊现象严重，这些基于会计环境中的中小企业舞弊现象严重，以至于他们正面临着一场严重的有关企业诚信的危机，南此可见，现在加大对河南省的中小型企业会计舞弊的监管力度刻不容缓，因此，我们以河南省为例，基于会计环境中的中小型企业的舞弊现象进行研究并给予解决。因此，我们调查和研究了河南省会计环境的中小企业舞弊现象产生的原因，以及提出了河南省会计环境的中小企业舞弊现象的有效解决办法：加强法制建设、加大执法力度、完善企业内部机制、完善企业内部机制以及提高会计人员素质增强其独立性来改善会计环境的中小企业舞弊现象。
参考文献：
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[关键词] 科技型 中小企业 人力资源管理
目前，我国现存的几种人力资源管理模式仍然没有完全摆脱传统人事管理模式的禁锢，且对企业内外环境的变化和模式运作的具体条件也没有过多的加以考虑。面对企业内外环境的激烈变化，中小科技型企业要想长久保持竞争优势并逐渐壮大，建立真正适合自己的人力资源管理模式迫在眉睫。
一、我国中小科技型企业人力资源管理现状及问题
1.对企业人力资源管理的地位认识不足
当前，大多中小科技型企业还不能真正认清人力资源管理在企业发展成长中不可替代的作用。他们往往把资金和技术作为发展的惟一动力，企业的一切活动都围绕引进技术和吸收资金来进行，而人力资源并不被视为企业发展所需的重要资源之一。
2.人力资源管理制度不够健全
许多企业主尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从中小科技型企业的人力资源管理制度来看，更多的以规章制度为主，企业制订的人力资源管理制度从其内容分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。
3.缺乏与企业战略规划相协调的人力资源管理战略
随着市场环境的变化，不少中小科技型企业也开始注重引进战略管理，但由于人力资源是第一资源的观念淡薄，大多数中小科技型企业在制定市场战略，产品战略，投资战略时，并没有制定相应的人力资源管理战略与其相配合。
4.人力资源管理机构设置与人员配备不足
中国的中小科技型企业在观念滞后和人力资源战略失衡的双重作用下，导致人力资源管理部门功能定位不清，人力资源管理机构设置不科学且专职人力资源管理人员的配置很少或没有。
5.薪酬体系与激励机制不科学、不完善
在人力资源激励上，相当多的中小科技型企业单纯以物质激励为主，过于强调员工工作的动机就是为了获取物质报酬这一实用主义观念。中小科技型企业的激励措施或行为随意性较大，常根据老板的心情或感觉来做，往往使下属无所适从，员工更加茫然，激励行为达不到预期目的。
6.缺乏人才培训机制
多数中小科技型企业没有形成与企业发展战略相匹配系统性持续性的培训机制。由于企业规模小，固定的培训经费，场所和时间都难以保证，企业对员工的培训从总体上仍以实际工作锻炼为主，专业培训缺乏，培训内容也多以企业的应急需求为主，只进行浅层次的上岗培训，少有人才的发展培训。
7.忽视企业的人文因素，企业文化不成熟
中小科技型企业人力资源素质和企业管理观念低下，意识不到企业文化的建设对人力资源管理的重要性，仅仅将员工作为“经济人”来进行管理，而忽略了人的“社会人”的属性，不能通过积极的企业文化将人力资源团结凝聚到企业的目标上来，从而达到个人目标与企业目标的协调统一。
二、中小科技型企业人力资源管理模式发展的几点建议
1.明确人力资源管理在企业管理中的战略地位
中小科技型企业的人力资源管理应在企业管理中形成“战略地位”。人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中，应以战略目标出发，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，中小科技型企业要想在激烈的市场竞争中免遭淘汰，有实力参与国际竞争，就必须明确人力资源管理在企业管理中的战略地位。
2.构建良好的企业文化，提升企业凝聚力
构建良好的企业文化，提升企业凝聚力，以企业价值观、企业文化来引导员工。任何企业里，管理制度总有管不到位的时候和地方，而企业文化则无孔不入。良好的企业文化可以说是一个企业的灵魂一个企业的性格和习惯，它不但可以有效的引导员工的工作行为还能充分激发出员工的工作积极性和创造性，为企业的共同目标而努力。可以毫不夸张的讲，企业文化的建设将是中小科技型企业能够长期稳定发展的一个重要保证。
3.规范健全和实施企业人力资源管理制度
在中小科技型企业发展的不同时期,企业发展的成效所取决的因素可能不一样,但是任何时期,企业发展的成效都受企业管理制度的影响。企业之间的竞争在一定层面上讲，尤其是市场越健全,行业发展越健康,企业集约化、规模化程度越高的情况下,企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的竞争,同时也是企业管理制度的先进性、有效性、实施效果等的综合竞争。因此,建立健全企业的人力资源管理制度是中小科技型企业保持稳定健康发展的重要一环。
4.抓住人力资源管理的关键环节
抓住人力资源管理的关键环节(岗位管理、绩效管理和薪酬管理)有效实施人力资源管理模式。就目前我国中小科技型企业的人力资源管理现状来看，并不缺乏人力资源管理方面的理念和思想，但却十分缺乏将这些理念、思想体现、外化出来的规范化技术。
无论任何企业，要想其人力资源管理的各个模块建设都完美无缺是不可能的。作为我国中小科技型企业，因为其具有规模不大、组织结构相对简单、各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中的特点，在实施人力资源管理模式的过程之中更要抓住人力资源管理的关键环节，只有首先将核心技术规范化，并努力在企业实施，才有可能健全和完善其他人力资源管理制度同时使企业的薪酬体系与激励更加完善和科学化。
参考文献:
关键词：中小企业 财务管理 失效 影响因素
一、中小企业财务管理失效的表征
其一，中小企业往往重生产与销售，忽视财务管理。由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。经济不景气时期中小企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，另一方面却有会面临筹措短期资金的困难。其二，会计核算工作能力薄弱。受到组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性很不强，内部控制较弱。中小企业的会计核算工作力量薄弱，会计制度通常不能健全。
其三，缺乏内部控制制度，随意性较大。中小型企业往往缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较大。加之中小型企业由于规模有限，结构单一，不具备大型企业那种内部资金调度的能力。其四，难于应用科学而又有效的分析工具。中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如被公认为科学而有效的分析工具———现金流量贴现分析在中小企业中难于采用。
二、影响中小企业财务管理失效的因素分析
1.支持要素。支持要素主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。（1）缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业，特别是国有企业或上市公司，对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系。另外，我国至今没有一部专门的中小企业扶持法，有关中小企业的法律规定散见于一些法律规范中，且主要侧重于政府对企业的管理，很少有对中小企业弱者地位保护的规定。（2）融资、税收、土地使用优惠政策倾向于大型企业。大企业在融资、税收、土地使用有政策优惠，同等条件下，大型企业可以比中小企业优先得到贷款。
2.企业内部管理要素。企业内部要素主要包括企业管理机制、人才要素、对财务管理的重视程度等。（1）整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，有较科学严密的管理制度，才会提高企业的会计管理水平。（2）缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。特别是中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才，所以中小企业经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经历相当的水准。（3）对会计工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度混乱。
3.财务内部组织要素。财务内部组织要素包括会计管理制度的制定及执行情况、会计组织机构的设置、会计人员的管理等因素。（1）会计管理制度不健全。中小企业虽然设有会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。（2）会计机构设置不规范，分工职责不明确。中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由于受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。（3）会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高。
4.会计核算、监控要素。会计核算、监控要素包括会计确认、记录、报告、监控等要素。（1）会计核算不规范。相比于大企业，中小企业的会计核算不规范，特别是小型企业诸如乡镇企业和私营企业会计核算的主观随意性较大。（2）内部会计监控不力。大型企业内部监控机构、人员配备比较齐全，诸如设置了内审部门，设有财务总监，执行总会计师制度，会计人员之间相互牵制。但中小型企业则不尽然，中小型企业内控机构不健全，认为没有必要。另外，中小企业人员精简，一个人兼任几种工作，分工不明确，导致其自我监控能力差，这与中小型企业的性质和组织形式有直接关系。（3）外部监控随意。由于国家监督的重点放在大型企业，大型企业的外部监控比中小型企业的监督力度大，对中小型企业的外部监督就显得比较软性化，没有法规、条例支持。所以，对中小型企业的外部监督主观多于客观，随意多于规范。监管力量主要来自于注册会计师和地方政府及工商、税务、银行等部门，但监管力度不大，大部分监督部门只是站在各自的立场各行其是。
三、结语
相比于大型企业，中小企业的财务管理明显处于劣势，其失效的影响因子主要包括四大类，即支持要素、企业内部管理要素、财务内部组织要素、会计核算和监控要素。环境要素对其他几个要素起着决定作用，该要素位于财务管理的起点地位；企业内部管理要素是财务管理的重要保障；财务内部组织要素是财务管理运行的组织保证；会计核算体系要素位于整个财务管理的核心地位；会计监控要素是会计正常运行的保证。
参考文献：
关键词：中小型企业；财务管理；问题；对策
随着我国社会经济的迅猛发展，中小型企业已经成为国民经济中重要的一部分，中小型企业分布广、活跃性强、数量众多，基于这些独特的优势，中小型企业已经成为推动社会经济发展的重要力量，增接了就业岗位，推动了市场繁荣。然而中小型企业的运营中依旧存在一系列的问题，财务管理就是其中一个方面，只有对财务管理中的问题进行分析研究，并积极采取有效措施进行解决，才能推动中小型企业的可持续发展。
一、中小型企业财务管理现状
在我国的中小型企业中，很大一部分片面追求市场份额和销量，轻视甚至忽略了财务管理，企业管理层缺乏战略目光，把企业限制在生产经营管理的模式中，不能发挥财务管理的核心作用。其次，一些中小型企业管理者的综合素质和管理能力较差，不了解财务管理的内容与方法，甚至看不懂财务报表，发挥财务管理的功能更加无从谈起。从客观上分析，中小型企业财务管理受到一定限制的原因还包括宏观经济因素，目前我国关于企业的政策法规依然有待完善，政策的不公平使的中小型企业无法与大型企业竞争，导致中小型企业的财务管理受到一定的阻碍，而一些地方政府的过分干涉也使得中小型企业的财务管理目标短期化。这些问题都限制了中小型企业财务管理的功能发挥。
二、中小型企业财务管理中存在的问题
2.1管理制度不完善
中小型企业财务管理中普遍存在制度不完善，管理水平低的问题，主要表现在以下几方面：（1）中小型企业基于自身的特点，始终存在一种追求利益的冲动，加之企业所有者及管理者的观念陈旧，导致企业片面追求经济效益，致使财务目标短期化，限制了财务管理功能的发挥。（2）一些中小型企业的裙带关系比较严重，因为财务管理掌控者企业的资金命脉，所以大部分中小型企业的财务管理职位都是企业所有者的家族人员任职，这些人大多缺乏专业的财务管理知识，业务水平较差，制约了企业财务管理发挥其作用。（3）大部分中小型企业的会计工作体系不够完善，忽略了会计工作的财务管理作用，仅仅发挥了会计工作的记账作用。会计记录企业财务信息时，往往忽视结合企业的生产经营状况，导致财务信息出错或者不完善。
2.2资金运营体系不健全
一些中小型企业的资金运营体系不完善，缺乏科学性主要表现在以下几方面：（1）一些中小型企业缺乏整体的规划，对不动产投资过多，削弱了资金的流动性，致使企业出现财务危机。（2）很多中小型企业储备现金的力度较大，认为现金的储备越多越好，致使企业中的现金过多闲置，不能使其加入企业的资金周转工作。（3）中小型企业的收账制度不完善，信用标准和要求不清晰，阻碍收账工作，使应收账款成为坏账，影响了企业资金的周转。（4）中小型企业在企业资产保管方面缺乏力度，没有形成妥善的管理方法，造成固定资产出现问题时不能及时解决。
2.3投资决策和资本预算功能较弱
由于投资决策和资本预算功能并非中小型企业财务工作中的核心内容，加之中小型企业的决策权集中掌握在所有者手中，所以企业的所有者和管理者对其提不起重视，轻视甚至忽略投资与预算方面的工作和规划。大部分中小型企业没有设立专门的投资预算部门，即便是有也不能被纳入企业的核心部门中，不能直接参与企业的决策活动，同时，企业缺乏专业的投资和预算管理人员，造成企业的的财务管理工作缺乏长远计划。
2.4信息化财务管理发展缓慢
随着社会经济的不断发展和科学技术的日新月异，信息技术在各个领域中的应用越来越广泛。在企业财务管理工作中结合信息技术，可以大大提高财务管理工作的效率和准确率，同时，财务管理网络化成为企业财务管理的发展趋势。然而我国中小型企业财务管理的信息化建设缓慢，一是中小型企业的信息化设施发展缓慢，企业在信息技术设施方面的投资力度小，重视程度不够，导致企业缺乏信息化设施。二是网络财务管理人员的专业水平较低，不能满足网络财务工作模式的要求，给网络财务工作造成一系列的纰漏和问题，甚至导致财务工作不能正常运行。
三、中小型企业财务管理中的对策
3.1完善企业内部财务管理制度
中小型企业要想充分发挥财务管理工作的功能，使之在企业的生产经营过程中充分发挥效果，首要任务是完善内部的财务管理制度。首先，企业要健全内部组织结构，实施岗位责任制，明确企业内部各种工作人员的工作岗位，并将责任分配到部分和个人，提高对财务管理工作的重视，并协调各相关部门进行财务管理工作的配合。企业要建立健全内部财务管理工作方面的各种规范机制，加强财务管理工作的规划，并加强监督力度，对企业中的每一笔资金进行合理的规划。其次，企业要完善内部财务工作制度，同时大力引进专业的财务管理人才。中小型企业一定要摆脱裙带关系，走出家族管理模式的影响，任用专业的财务管理人员进行企业的财务管理工作，并提高其权责范围，以保证其工作手段的顺利实施。完善企业会计工作体系，重视会计工作的财务管理作用，在记录企业财务信息时要结合企业实际的生产经营状况，提高财务信息的准确性和全面性。
3.2健全资金管理体系
中小型企业要提高资金的使用效率，避免将现金过多的投入固定资产，杜绝现金闲置现象。要对资金的来源和运用进行合理的分配，使两者有效配合，准确预测资金收回和支付的时间，避免造成收支失衡，资金周转不开，并对资金进行合理的分配，将固定资金和流动资金的占用比例协调分配，同时中小型企业还要完善收账制度，明确信用标准和要求，避免出现坏账和死账。除此之外，企业要加强资金的保管力度，研究一套适合企业实际情况的资金管理制度，最大限度的避免资金出现问题。
3.3加强投资决策和资本预算功能
企业应设立专门的投资和预算管理部门，将其纳入企业的核心部门，扩大其职权范围，使其在企业的决策中提供建议和意见。企业要大力吸收相关方面的专业人才，并完善相关制度，建立员工激励机制，根据员工的工作绩效对其进行一定程度的奖励或者惩罚，提高投资决策与资本预算管理人员的工作积极性，使投资决策和资本预算功能得以最大程度的发挥。
3.4加快财务管理的信息化建设
一方面企业应提高对财务管理信息化的重视程度，加大在信息技术方面的资金投入，完善企业的信息化设施。另一方面企业要招揽专业的网络财务管理人员，构建符合企业实际情况的网络财务管理模式，提高企业财务管理的效率和准确性，最大程度的减少财务管理中问题的出现，使财务管理的功能充分发挥，保证企业的正常运转，促进企业的发展。
结论：财务管理工作在中小型企业中的地位不言而喻，因此中小型企业需要深入分析财务管理工作中的问题，并积极制定有效措施进行解决，如此才能提高企业的市长竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王桂兰. 中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J]. 太原科技，2010，01：44-46.
（中油湖北公司，湖北省 武汉市 430024）
摘 要：在国内，中小企业的竞争日益激烈，企业管理层采用多种管理措施来提升自己的竞争能力，物流便成为企业新一轮竞争的热点。但是，在中小型企业中，物流问题或多或少存在。基于此，对中小型企业的物流管理问题进行探究，从而提高中小企业物流管理的水平。
关键词 ：中小型企业；物流管理；问题；对策
中图分类号：F721 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）02-0095-01
我国中小型物流企业发展起步相对晚，发展不成熟。因此，中小型物流企业需要结合自身的实际情况完善管理制度，提高市场竞争能力，确保企业更好更快地发展。中国加入WTO后，在给中国物流产业带来机遇的同时也带来了新的挑战。
一、中小企业的物流现状
全球统一市场的形成，物流产业开始成为全球经济发展的热点问题之一，并且多数中小型企业已经开始意识到物流在现代社会经济发展中的作用，企业内部的物流发展与建设物流网点已经成为当下中小企业发展的重要策略。但是在传统的经验理念下，中小企业的管理人员在规划物流的发展问题上出现亟待解决的问题。从供应链上看，中小企业与原材料供应商的关系仍然维系简单的买卖关系，二者之间的沟通与交流情况都十分有限，会出现供应质量和供货期出现问题；从库存管理来看，中小企业在成品、原材料、备品备件的库存管理效率低，缺乏科学的库存管理方式，造成堆积现象比较严重。
二、中小企业物流管理方面存在问题
1.管理人员综合素质低
我国的中小型企业物流起步较晚，人力资本与人力资源相对较少，且中小型企业内部缺乏综合性的专业人才队伍。物流精英团队需要掌握专业的物流知识，与发达国家的物流专业人才相比，我国中小型物流人员专业物流知识明显不足，人员专业素质低下。当前企业物流发展的信息化增强，对物流人员的专业技能要求更高。而当前的中小企业的管理水平落后，不注重对中小企业专业人才进行培养。因此，企业内部员工物流理论和实践的脱离，造成中小企业竞争难度加大。
2.管理制度不健全，管理效率低
中小企业的物流在我国起步较晚，其管理制度普遍不健全，且管理效率低下。除此之外，其物流管理中的考核制度和供应链管理制度的问题比较突出，然而因物流的财会非单一科目，企业物流很难做出精确的技术，因而，企业物流成本的节约无从做起。多数中小型企业没有认识到供应链管理的重要性，也没能协调好供应商、零售商与消费者之间的关系。中小企业自身缺乏物流机械的考核制度，中小型企业内的物流管理、供应商和第三方物流缺乏规范的考核制度。这些问题都影响到了管理的效率。
3.物流的信息化程度低
中国虽然科学发展进步较快，但是与发达国家相比，仍旧落后于发达国家，且受到资金等方面的影响，科技信息化普及度不高。中小企业因自身技术问题的缺陷使数字化的物流信息管理条件薄弱，企业自身无法监控与更新物流的服务信息，企业无法及时监控与更新物流服务信息，也没能与社会物流合作的兼容接口。
三、提高物流管理水平的对策
1．加强专业人才的管理
中小型企业物流需要的是业务能力较强的专业人才，可以说，人才是制约当前物流管理服务的关键因素。加强专业人才的管理不仅只是通过社会形式，中小企业内部的有责任加强人才的管理。中小企业需要运用现代物流管理手段培育物流管理人才，鼓励和支持员工参与管理公司组建的物流培训班。在企业内部实行物流人才管理的优胜劣汰竞争机制，公司建立物流示范操作区，鼓励员工理论和实践的结合，形成具有创新能力的物流管理人才，进而提升公司物流人员整体物流技术能力水平。
2.完善管理制度，提高效率
健全中小企业物流管理制度，需要对物流管理制度中供应链、成本及绩效考核进行有效管理。首先，应当明确规定物流的成本，构成物流活动范围，还需将物流成本单独划出，掌握物流成本信息，有助于对物流进行有效的成本控制。在整个物流过程中，对物流成本进行预测、分析。此外，对物流考核建立绩效考核制度，中小型企业物流效率和成本效益决定了物流企业竞争能力的大小，完善物流绩效考核制度，能够在一定的程度上提高员工工作的积极性，坚持制度公平公正的原则，积极增强企业的管理水平。另外，在企业的物流管理中，还需要建立中小型企业物流行业的会计法规，并统一会计计提方案，当货物受损时，减少对中小型企业的赔偿压力。积极建立好企业内部的所有权制度及相应的赔偿制度，弥补当前中小型企业服务的创新意识。
3.提高物流管理的信息化建设
中小企业应该积极构建物流信息平台，在最短的时间内收集各地的物流信息资源，从而有效地提高信息系统的运转效率。信息化的运用使物流方式改变了传统物流运营的管理模式，物流管理的信息化对物流的各个环节进行整合，使资源的配置更加合理，能够加强企业资源的内部联系。
此外，中小型企业应当积极建立灵活的市场商品信息收集平台和反馈机制，由于受到市场环境变化的影响，物品的成本会随之发生影响。信息化技术的运用，能够在第一时间获取信息，从而在信息的指引下，有效地预测物流产品的价格变化和销售状况。中小企业物流信息化的管理，能够对市场变化进行有效监控，从而在提高效率上降低市场风险。
参考文献：
[1]毛玲丽，陈东伟．中小企业物流管理的现状及思考[J]．商品现代化，2014（16）．
