时间：2024-01-16 16:14:09
一、财务管理主要的模式类型
财务管理模式可以概括为三种类型：集中型、分散型及混合型。 三种管理模式各自具有优劣，不能绝对得将某一模式套用在特定的企业中。 在企业发展的不同阶段及所处的行业不同时，其适用的财务管理模式也不同。
①集中型财务管理模式。这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中，这种模式下，企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层，下属部门只具备很小的财权。 企业的财务管理实质上为财务核算。绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。 这种模式的具有统一管理、内部协调、快速反应等优势。而其劣势在于资金利用效率不高、财务风险较大。
②分散型财务管理模式。分散财务管理指将财权下放到各部门，自主经营、自负盈亏，它主要运用在超大规模的企业中。 该模式的优点是充分调动了部门的积极性，同时将财务风险分散到了各部门。但它同时也带来了许多弊端，例如，各部门之间会对企业整体运营成本的分摊产生矛盾， 各部门投资和分配各自为战，缺乏整体意识，从而引致部门间的恶性竞争。
③混合型财务管理模式。混合型财务管理模式是集中型和分散型的综合，它主要运用在中型以上规模的企业中。 混合型财务管理模式的特点是， 在企业整体层面的保有核心的财务管理权限，而将部分财权下放到各部门。 集团财务管理机构对各部门起到协调的作用，其关注点是企业整体财务状况的改善和竞争力的提升。而各部门具有一定独立预算、投资和分配的权力，其各项活动需要受到集团财务管理机构的监督和管理。混合型财务管理模式能够克服前面两种模式的缺陷，既调动了部门积极性，又能很好地进行部门间协调。
二、我国民营企业财务管理的典型模式
在大多数人的印象中， 我国民营企业的财务管理的特点是：
高度集权、家长式领导，财务管理实为财务核算，资金的控制权和使用权都集中在所有者的手中。尽管我国绝大多数的民营企业都存在上述问题。然而，随着我国民营企业规模的不断壮大，越来越多的民营企业已经运用了科学的财务管理方法，建立了现代财务管理体制。 因此，我国民营企业财务管理的典型模式主要存在集中型和混合型两种类型。
1.中小型民营企业中集中型财务管理模式
我国的民营企业绝大多数为规模较小、 主营项目传统单一，主要竞争力来源于廉价劳动力或相对低成本的原材料。集中型财务管理模式的的优势在中小型民营企业中能够充分的发挥，主要体现在以下几个方面：
首先，财务运行简单高效。 所有者或领导者能够将资金集中在企业的主营业务中，对资金预算、使用能够快速决策，同时能够及时得获得财务管理结果的反馈。公司财务人员的作用主要是日常财务核算以及定期进行财务汇报，而公司的财务风险由所有者承担。其次，对外财务关系简单。中小型民营企业的筹资活动主要是商业信用下的借款以及短期银行贷款，几乎不存在其他如股权融资、债券融资等融资方式。另外，家族关系对财务关系影响十分明显。 中小型企业的财权主要集中在所有者家族成员手中，家族成员之间的合作和斗争， 成为企业财务管理中一个关键影响因素。
集中型财务管理模式的随意性高，企业的业务变迁和资金投向取决去所有者。近年来，随着房地产、金融市场等投资领域的发展，积累了一定资本的民营企业家将大量的实业资金投向这些高风险行业。 利润率较低的制造业已无法满足企业家们的逐利需求。 这样一来，原本稳定的主营业务被抛弃，企业组织也随之解体，我国东部沿海有许多中小民营企业正在消失。
关键词：民营企业;企业集团;财务管理
随着国内市场经济的持续发展，使得民营企业集团得以空前发展。民营企业大都是由小型公司所发展扩张的，此类发展到一定程度之后则转为集团化运作，也有些开始多元化经营，这也就导致其财务管理难度及复杂度持续增加，所以民营企业集团财务管理工作加强及效率提升非常关键。怎样建设适宜于国内民营企业集团发展特征的财务管理机制，探寻适当的财务管理方式及工具就成了民营企业集团所面临的主要难题。
一、本文案例
鑫志鸿（厦门）实业有限公司成立于2002年07月12日，是一家综合性民营企业，相关“鑫志鸿”字号的家族成员企业分别有福建鑫志鸿建设工程有限公司和厦门鑫日鸿建筑劳务有限公司，其对外投资控股的公司有厦门鑫志鸿发展有限公司以及对外投资参股的公司有厦门翔安海翔小额贷款有限公司。该公司主要经营范围包括：金属门窗、栏杆、楼梯扶手制作与安装;模板、钢管架、金属构件、中小型机械设备制作与安装，钢结构设计、制作与安装;销售家用电器、汽车零配件、建筑材料、五金、交电、电子产品等。
该公司目前发展情况是从销售建筑材料、建筑模板及中小型机械设备起慢慢渗透到新型节能环保材料等多个领域，并本着立足主业，发展多元化，资源互补的企业战略和以诚信为本、利益共享的经营理念，多年来致力于业务的积极拓展，不断开发新客户，涉足新的投资领域。2013年07月对外投资设立厦门鑫志鸿发展有限公司，公司占55%控股股权;2013年11月对外投资人民币贰仟万元，参与由厦门海翼集团有限公司发起设立的厦门翔安海翔小额贷款有限公司，公司占10%股权。
近几年随着福建地区高速铁路、高速公路和市政工程等重点项目的开工建设，我公司陆续配备了大型剪板机、折弯机、龙门吊等设备，开发制作了为相关工程配套的二十几个品种的建筑模板，快速完成了企业规模扩张、产业升级的发展历程。
二、民营企业集团财务管理模式分析
国内民营企业集团有着较强的自身特点，与国际企业集团及国资背景下的企业集团差异较大。民营企业集团大都是从小型公司逐渐发展而来，财务管理能力弱化，抗风险性能力较差。国内民营企业集团财务管理问题诸多且所面临的市场环境更是极为复杂，鑫志鸿（厦门）实业有限公司正在转向集团化及多元化，因此，分析企业集团财务管理理论知识，能够有效提升该公司财务管理水平和促进其转型。财务管理模式属于企业集团财务管理机制，通常财务管理模式是根据子公司拥有财务管理决策权程度来划分，集权式财务管理模式及分权式财务管理模式与混合式财务管理模式这三类，民营企业集团均是以集权式财务管理模式为主。
（一）集权式财务管理
随着信息技术和网络技术的持续发展，经济全球化进程加快，民营企业集团财务注重于集权式管理，集团总部对企业集团实行集中式管理策略，决策权则集中在母公司，若是母公司制定的财务决策则下属公司务必严格落实和执行，子公司往往没有决策权力。此类财务管理方式主要是经过集权式管理实行统一化财务政策，可以有效控制下属公司各项财务行为，从而实现财务管理效率提升的主要目的，也有利于各类资源共享，确保集团内部资源流动合理，使得资源配置最优化，科学有效的降低成本。不过此类管理方式因为决策权是集中在集团总部，极易造成下属公司管理人员积极性缺失，这也严重制约了子公司创造性及灵活经营作用的有效发挥，加上母公司的集权式管理使得集团总部及子公司之间互动性缺乏，极易导致各项信息掌握不精确，最终导致决策失误。
（二）分权式财务管理
分权式财务管理下的母公司将决策权下放，间接管理为主，下属公司有着充足的财务管理决策权，子公司资本融入及投出与运用和财务人员选聘，加上职员工资和福利等都具有自主决定权，母公司并不直接干预下属公司的各项财务行为，通常会积极鼓励下属公司提供市场竞争力，从而充分扩张市场份额，并且尊重子公司创造价值。此类财务管理模式有助于下属公司按照自身特征而提出针对性决策，从而调动子公司的经营积极性，决策效率高且有助于掌控商机。这样也充分降低母公司决策压力，有助于母公司核心竞争力加强。但是此类财务管理模式由于子公司具备决策权，则极易出现相关决策意见与上级不统一，集团总部更是很难协调，弱化了集团总部对于子公司的控制力度及管理能力，极易造成子公司内部控制人等问题的出现，并且因为对子公司财务控制力度较弱，则极难发现子公司经营中所出现的漏洞及风险，影响了总体企业集团持续发展。
（三）混合式财务管理
集权和分权这两者都是财务管理模式中较为极端的模式，并且性质非常刚硬。混合式财务管理则是合二为一的结合型模式，强调集权且下放子公司决策权，实现集权与分权这两者的有机结合。此类模式下的母公司注重财务决策管理，适应的放松子公司本单位财务决策权，这也是从总体上达到企业集团充分掌控，不是对全部过程的控制，主要是强调结果控制。此类财务管理模式可以有效发挥母公司统一控制力，更是充分发挥了子公司的创造性经营积极性，有效实现子公司风险控制，从而降低企业集团管理成本。不过此类模式分权及集权度的掌握不充分，极易导致企业集团财务管理僵硬化，很难发挥子公司的经营积极性，对子公司也是很难控制，最终造成企业集团利益受损。
三、民营企业集团财务管理中所存在的问题
（一）内部控制机制不完善
民营企业内部会计控制机制主要核心则就是权责明确制施行，加上互相制约化内部牵制机制的施行。诸多企业总是为了可以节约成本则进行内部减员。某些企业对财务清查机制及核算成本机制方面不够完善。并且，企业并未对内部审计工作加以重视。所以诸多企业内部并未构建独立的审计部门。国内民营企业现金管理较为松懈，使得资金不充分问题频繁出现。再加上国内民营企业不注重资金安排及规划，总是出现某些过量购买，这也就极易造成资金需求时不能及时投入，导致企业陷进财务危机。
（二）财务管理理念缺失
诸多民营企业对财务管理部门定位仍是传统式记账及核算账务方面，财务管理部门的工作就是对各项财务数据施以管理及处理，诸多财务人员关于会计凭证处理及财务报表编制和报销费用等方面投入众多时间和精力，从而导致财务管理工作仅仅隶属于各项生产经营活动，并且要在相应程度上调节自身生产经营模式。这并不能对企业内部各项资源进行优化配置，更不可以在极大程度上对外界资源进行有效应用，不可以对企业总体生产经营活动进行科学合理的安排。此类财务管理模式理念水平及效率都不高，严重制约了企业财务管理作用的有效发挥，最终导致财务管理对民营企业没有任何意义与作用。
（三）风险管理意识缺失
国内民营企业目前所要面临的问题就是资金紧缺且融资困难，长期以来，致使此类情况出现的主要原因则就是国内民营企业管理不规范，加上民营企业对贷款债务恶意逃避现象极为严重。这些都给诸多贷款单位带来极大的风险，也使得国内民营企业贷款时困难重重。国内诸多民营企业管理人员法律意识缺失，很多时候为了可以促使经济效益有效提升而进行某些违规操作。并且，诸多民营企业财务管理及各项财务信息都有着不规范的披露，最终导致会计信息可信度降低，进而影响到企业信誉度，国内民营企业中的不足之处必定使得企业面临极大风险。
（四）会计人员综合素质较弱
国内诸多民营企业会计账目含糊不清，各项资源信息失真情况频繁出现，此类情况的出现，最关键的就是由于会计人员素质水平不高。尽管国内民营企业中财务管理工作人员有着相应的专业素养及技能，不过对财务管理方面所秉承的理念仍是陈旧观念，并且财务管理方式不先进，对相关知识未能深刻理解和掌握，学习主动性缺失，没有创新能力。国内民营企业中会计工作人员对财务管理方面没有监督意识，从而导致会计工作非常薄弱，很多工作人员还会对会计相关手续随意简化，最终导致会计项目应用时不规范现象出现。国内民营企业中的会计原始凭证内容缺失，账本设置片面性强。并且，国内民营企业中各项技术方式与措施较为滞后，使得计算机电算化未能真正意义上实行于企业中。
四、民营企业集团财务管理模式选择及控制
（一）民营企业集团财务管理模式选择
民营企业集团应选用权利较为集中的财务管理模式。此类模式是分权下集资金筹集和应用与回收及分配为一体的管理模式，由上而下式多层面决策集权模式。企业集团关键是强化资金筹集和投放及协调这几个方面管理，按照集团发展时期及阶段，科学合理的确定集团母公司及子公司之间理财权限方面的分配。财务决策权划分时要遵循重要性原则决定是否经由母公司来决策此项。此类管理模式下的资金管理是集团财务管理关键内容，也就是以资金为纽带。此类新财务管理模式有效攻克了非常极端的集权式及分权式管理的不足之处，这也是国内诸多企业集团追求的理想式管理模式。构建科学有效的财务管理模式，可以充分提升民营企业财务管理水平。总体来讲，国内目前的财务管理模式漏洞诸多，健全财务管理机制务必将集权及分权有机结合，形成有效且适应社会发展的财务管理模式。适应的将集权及分权有机结合可以有效发挥母公司财务调控效应，充分激发子公司经营积极性及创造性，以便合理控制经营者与集团公司整体发展趋向。
（二）民营企业集团财务管理模式控制
民营企业集团通常对集权和分权这两者的范围、时间、权限等很难掌控，也极易出现两极分化现象，所以应采用适宜的控制策略进行管理。信息管理机制的完善，构建有效的风险管理程序，财务信息是各项生产经营活动集中化反应及各种信息交汇点，更是支撑经营决策的关键条件和基础。财务信息所反应与搜集务必确保其及时、客观、精确，集团公司管理需要从中及时发现潜在性风险。保障民营企业集团财务管理模式有序进行，构建风险管理程序，以便防范财务风险问题的出现，为集团财务管理最终目标的实现给予科学保障，通常是包括环境分析及目标设定和风险识别与风险控制这几个方面。民营企业务必注重财务风险管理框架构建，以便保障集团财务管理有效实现;强化内审制度进行全方位预算，集团公司把子公司的主要风险日常化，内审人员务必深层考虑子公司具体状况，测试子公司生产经营和内部控制，从而形成非常精确的审计结论及建议，有助于子公司考核。预算是机制与制度化的一种程序，应用适宜则可以有效控制子公司各项资源。此处的预算管理并不是指集团对子公司日常运作成本预算及控制施以编制，主要是展开审核以防止较大的预算松弛。
总而言之，不管是使用那类财务管理模式都应不断强化财务控制，对财务管理权限施以合理分配及选用，可以说集权及分权时相对的，并没有绝对定量指标对其进行衡量。不同企业集团在不同的发展阶段，都有着各自生产经营及组织机构特征，财务控制模式应紧跟时展做以调节。
五、加强民营企业集团财务管理策略
（一）根据企业发展阶段调节财务管理模式
按照生命周期理论来讲，企业有着不同的发展时期，要根据企业实际状况来调节财务管理模式。民营企业在发展初期往往规模较小，并且资金紧张、业务活动有限性较大，管理方面也是存在诸多不足之处，要应用集权式财务管理模式，此类管理模式能够有效提升财务管理水平，决策制定效率较高，这样也利于各项资源快速整合。企业效益的不断提升，民营企业规模也持续扩大，同时业务方面也随之有效扩展，从而形成子公司则子公司的决策权关乎其发展，集权式财务管理模式不能适应子公司决策权方面的需要，并且制约了子公司的持续发展。这时企业集团需要适应放开决策权，分权管理更加适应于企业此时的发展。随着子公司的不断发展，子公司这时需要更多的决策权，但是子公司太多的决策权极易造成子公司脱离母公司控制，从而不能有效发挥集权及分权方面的问题，这也是财务管理的重要内容。所以民营企业集团应充分掌控集权及分权这两个方面的度，务必做到集权有道和分权有序，同时也利于母公司集中式控制，有助于子公司分权经营管理。
（二）健全内部控制机制
应合理结合民营企业具体状况，全面考虑管理财务机制和资本金管理与资金筹集，加上固定资产方面的管理而构建出科学合理的规章制度。并且，应编制一个较为严谨的岗位负责制，这样也能使得企业工作人员展开管理财务责任得以明确，再构建一套科学合理的激励制度，从而实行监督及管理机制。应严格按照法律编制相应的管理机制，使得会计核算能力充分发挥，资金管理为其最关键的内容，并且把资金管理有效落实于企业各个部门中。资金运用务必科学合理，让固定资金和流动资金都可以合理应用，从而提升资金应用效率，发挥资金的最大效用。财务管理应把财产管理内控制合理健全，物资采购和管理等都需要构建操作程序，并科学合理的将其规范化，从而维护物资安全。财产记录及管理应互相分类，从而形成良好的内部控制，财产应定期及不定期的清点，还应积极督促记录人员和管理人员。应收的账款和存货也应不断加强管理，尽可能避免资金停滞现象出现，定期核对应收账款，以便有效健全内部控制机制。
（三）风险管理加强
应不断加强风险管理，分析其间所存在的风险，并且承担风险再进行管理，更应对风险施以有效防范，要采取适应的方式对财务风险环境展开科学预测。从而有效掌握财务环境变化所带来的影响。要不断提升财务工作人员的风险识别能力，从而对财务风险施以科学防范，这样才能将国内民营企业财务风险降至最低。
（四）提升会计工作人员自身素质
应科学合理的培养会计工作人员专业素养及技能，定期进行岗位培训，使得民营企业财务人员树立新的理财观念，以便有效提升会计工作人员专业技能。应不断强化民营企业会计基础工作培训，让财务人员可以对各项财务科目进行合理使用，督促财务人员记录会计账目。
六、结束语
科学合理的财务管理模式可谓是民营企业集团市场竞争力提升的关键，民营企业集团务必考虑自身企业具体状况，以便使得财务管理模式的有效转型，针对财务管理模式中所存在的问题，合理健全财务管理模式以便促进企业可持续发展。国内民营企业目前还处于快速发展阶段，因此，要确保民营企业财务管理水平及社会发展相适应，从而保障国内民营企业更好的前进，探寻出与自身企业发展符合的发展道路。
参考文献：
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一、民营企业财务管理现状
财务管理是民营企业经营管理的核心，在提升民营企业核心竞争力、促进民营企业快速发展方面发挥着重要的作用，可以说，民营企业财务管理的好坏、财务管理制度是否健全对其战略发展目标的实现有着决定性的影响。但是受到民营企业内外环境等诸多因素的影响，民营企业财务管理现状不容乐观。
（一）外部环境制约民营企业财务管理
1.观念歧视仍不能消除。
改革开放30年，民营企业得到了长足发展，已超过国有经济成为国民经济的重要组成部分。但是由于根深蒂固的偏见，要想完全消除“防私”观念仍需很长一段时间。
2.市场准入仍受到限制。
我国社会主义初级阶段仍存在行政性垄断，公平竞争在部分产业中未能完全形成，民营企业发展缓慢。受国家产业政策的限制，目前民营企业所进入的产业范围仍然狭窄，尽管一些行业和领域已无公开限制或表面上虽已开禁，但仍主要局限在传统低技术含量的劳动密集型产业。
3.政府支持力度不足。
我国政府部门仍然存在“重管理、轻服务”倾向，对民营经济提供公共服务明显不足。尽管近年来各级政府在完善民营企业融资环境方面下了很大力气，但是仍没有形成比较完善的投融资体系等。
4.法制环境仍不健全。
社会主义初级阶段我国公有和非公有产权实际地位并不完全平等，民营经济财产权利的保护水平较低，市场经营环境不佳。
（二）内部制度影响民营企业财务管理
1.企业内部财务管理模式僵化。
民营企业的管理模式是典型的所有权和经营权的高度统一，领导者集权现象相当严重，观念陈旧、管理模式僵化，造成财务管理混乱，会计信息失真等。
2.企业内部未建立规范的管理制度。
民营企业内部管理不严，在实际财务管理中表现出更多的随意性，未达到制度化、规范化、程序化管理。
3.投资决策缺乏科学可行性分析。
目前我国民营企业投资缺乏整体战略意识以及科学可行性分析，表现为财务预测简单，容易盲目投资及投资者一人拍板，极易引起决策失误。
4.财务管理人员素质偏低。
民营企业的会计人员素质较低，高级财务管理人才更是少之又少。在实际工作中缺乏经验和有力措施，不能为决策者提供有用财务信息。上述民营企业内外不利因素制约着民营企业发展，而财务管理理念落后、财务管理目标不明确、财务管理内容不全面、财务管理缺乏创新意识、财务内控体系不健全问题成为其中重要的障碍性因素。完善民营企业财务管理体系、创新民营企业财务管理是促进民营企业健康、快速发展的必要保障。
二、民营企业财务管理创新分析
（一）创新财务管理理念
民营企业财务管理模式的创新首要地就是创新财务管理的理念。树立现代化的财务管理理念，转变传统的集约型财务管理模式，树立成本管理理念、货币时间价值理念、财务风险管理理念、信息化管理理念等，运用现代化、国际化的财务管理思想来“统领”民营企业的财务管理，运用现代财务会计数量分析方法、管理方法来管理企业，全面、快速、精确地搜集企业内外部信息，确保企业的财务管理符合企业发展、行业竞争的需要，促进企业战略发展目标的顺利实现。
（二）创新财务管理目标
创新民营企业财务管理目标，是规范民营企业管理、提高民营企业财务管理能力的必然要求。
1.财务利益主体多元化
随着企业规模的不断扩大，民营企业的财富、价值不再仅仅归“家族”所有，债权人、员工以及其它利益相关者也是企业财富的拥有者，尤其是对于民营上市公司来说，企业的财富还归广大的投资者所有，这就要求民营企业必须树立财务管理要满足众多相关利益者需求的财务管理目标。
2.注重成本管理与费用核算。
对于民营企业来说，要提高定价的主动权就必须要降低企业的运营成本，这样才能够提高企业产品（或者服务）的价格竞争力，从源头上加强费用与成本核算的控制，从战略发展的高度来分析企业必要成本与费用的构成，将企业财务管理的目标由传统的财务会计现代化的管理会计转变，充分发挥财务管理在企业决策方面的重要作用，以达到提高企业劳动生产率、增强企业盈利能力的目的。
（三）创新财务管理内容
民营企业所处的发展阶段不同企业的财务管理目标也会有所不同，比如，创业初期，财务管理的重点是筹资，而随着企业规模的不断的扩大，财务管理内容会变得更为复杂。
1.注重预算管理
针对民营企业财务预算管理环节薄弱的特点，在企业内部实施全面的财务预算管理，将企业的发展计划、战略发展目标与企业的盈利目标结合在一起，设置阶段性的财务管理目标，落实、分解、调整、优化以及严格执行全面财务预算管理的决策。
2.提升财务资产投资管理能力
盘活企业资产、提升企业资产的运营能力，比如，科学地选择财务杠杆，优化利润分配，制定与企业发展阶段相适应的财务投资方案，尽量不用短期债务进行投资，尽量降低财务销售成本等等，这对提升企业盈利能力具有重要的意义。
（四）健全财务管理体系
1.完善民营企业财务分析评价机制
企业财务分析是企业评价其经营业绩、财务状况和发展趋势的十分重要的方法和手段。因此，公司在评价其经营绩效时，不仅需要采用传统的指标，还要进一步完善其财务分析机制，利用市场附加值、自由现金流、经济附加值等。在分析企业财务的时候，将知识资本作为重要内容进行分析。通过对知识资本价值的评估，企业可以向信息使用者披露其在人力资本和技术创新等方面发生的变化以及相应的投资收益信息，从而提高信息使用者对企业核心竞争力的了解。同时，企业利用知识资本的利润率、利用率和创新力等指标，充实财务分析内容，从而实现企业的财务评价目标。
2.健全民营企业内部控制体系
以财务风险控制导向为原则，针对企业发展经营过程中遇到的、潜存的各种财务风险，提高企业内部财务控制的实效性、针对性，将财务风险防控作为企业内部控制的核心，建立与企业发展相匹配的财务管理制度，从源头上解决民营企业财务控制“不力”的问题。
三、结语
摘 要：改革开放以来，我国的民营企业取得了快速的发展，有效的促进了地区经济水平的提高，推动了地区间经济结构的进一步优化。在民营企业的发展中，由于其自身性质的特殊，在内部管理结构上没有较多的繁琐机构，但是财务管理对于民营企业的发展具有重要的促进作用，在新的形势下，民营企业也与时展步伐相一致，对财务管理活动的创新也势在必行。
关键词 ：民营企业 财务管理 创新
民营企业作为地区经济发展的重要推动者，在我国的经济体制构成中占有重要的地位，国家在近几年也出台了很多支持民营企业发展的文件。相对于大型企业来说，在民营企业中，财务管理活动的及时创新具有至关重要的作用，由于民营企业自身规模并不大，企业的财务资金需要有较高的利用效率，以保持效益的增加，我国正处于经济转型的重要时期，各方面都有了创新，从民营企业的自身性质来看，及时的财务管理创新是必需的。
1、财务管理对民营企业的重要性
首先，财务管理活动的正确合理性对于企业的总体发展战略规划具有重要的作用。财务管理的重要内容之一就是给企业的管理者在制定企业发展规划时提供及时全面的财务信息，可以保证决策的合理性；其次，企业的财务管理也是企业发展目标的忠实执行者和目标的辅助制定者，是企业内部组织中关键的管理机构，其他各个部门的活动都需要有财务部门的资金支持；第三，企业的根本就是获取经济利益，而经济效益的最终落脚点还是在财务管理方面，它是对企业的各种经验活动的最终效益的核算；最后，企业财务管理活动的高效直接影响着企业的发展进步，如果管理不善很容易使企业陷入发展困境，遇到资金上的困扰，它是企业发展进步的重要支撑。通过上述分析，可以知道，在企业的经营中，财务管理活动是极为重要的，特别是对于规模不大的民营企业来说，更是如此。
2、当前民营企业中财务管理的现状
2.1 管理人员的素质有待提高
我国的民营企业起步较晚，造成在发展的过程中由于过于重视短期内效益的增加，忽视了内部财务管理的完善，财务和会计严重分离，财务管理人员对于财务核算的重要性认知不够，而企业自身也没有形成专门的、独立的财务管理机构，在机构设置上缺乏健全性。民营企业由于自身规模的限制，在资本构成上规模也不大，造成有些企业在财务管理中没有设置会计核算，把一些与财务管理相关的机构统一为一个机构，这就是在核算上没有专业的人员进行相应的任职，对于企业的资金活动也没有高效的管理，对于财务管理对企业资源配置的促进作用不了解，缺乏专业理论水平，造成管理活动的盲目，没有针对性，从而制约了民营企业的健康运行发展。
2.2 管理机制落后
民营企业属于小规模的自营经济，在成立之初对于企业的各项活动大多是由管理者所决定的，长期以往，会弱化财务管理的功能，加上相关制度的配合不协调，造成财务管理机制的不健全。
第一，缺乏必要的成本管理。民营企业实际上就是由民营企业家独立发展壮大的，在发展的过程中为了弥补成立之初的资金花费，往往会注重短期利润的增加，会对企业的成本进行压缩，忽视了成本管理的内涵和对企业发展的重要作用，造成成本管理上的不足，导致企业预算体系不完善，不利于企业健康发展。
第二，财务风险意识弱化。企业财务风险是财务管理活动中不可避免的影响因素，注重短期利润的增加，必然会导致企业的其他方面出现漏洞，造成企业资金流动的不合理和使用率的低下，也给财务管理风险的产生埋下隐患。
第三，投资决策不合理。在民营企业中，企业的经营管理权过于集中是现代民营企业发展面临的通病，权力的过度集中导致决策的科学性大大降低，企业管理者在进行投资选择时往往会忽略企业自身的实际发展状况，而只是盲目的重视未来的经济效益，致使最终的投资决策脱离了实际，在执行上造成资金的大量浪费。
2.3 财务管理的模式落后，管理目标不恰当
从我国民营企业长期的发展中可以发现，财务管理的内容大的只是限于运营资金的管理，没有形成较为系统全面的管理模式。现代形势下，企业间的竞争加剧，财务管理已取代了生产管理，但是很多的民营企业在管理理念上并没有及时的创新，仍然是旧的管理模式，这与新时期下的财务管理思路是不相符的，会造成管理方式的不恰当，缺乏实效性，管理的目标没有与企业的总体发展战略相吻合，使财务管理在企业结构中的核心地位发生偏移。另外，对于新形势下财务管理的作用并没有形成全面的、多角度的认知，缺乏长远整体的思考，忽视了其导向作用。
3、民营企业财务管理的创新途径
3.1 提高管理人员的综合素质
财务管理活动的高效性直接取决于管理人员的素质和专业水平，财务管理对企业日常经营活动起着导向作用，因此，就需要管理人员有很强的分析能力和统筹能力，能够把各部门所需的资金有合理的分配，对资金的使用有科学管理，使资金的使用率大大提升，让财务管理的重要性贯彻于整个企业发展中。
3.2 完善财务管理体制
在新时期下，对于财务管理不再是简单的资金的运营管理，而是涉及到企业的成本、预算、投资以及效益目标的实现等各个方面，因此，就需要把会计核算制度、成本预决算制度以及投资决策制度都规范化的施行，使之与财务管理形成一个较为系统协调的体系，确保财务决策的科学合理化。另外还要注意的就是对风险的管理，要有强有力的风险预测防范机制，把风险的产生降为最低。
3.3 创新管理模式，合理制定目标
采用现代化先进的管理技术和方法，把财务管理的内容丰富化，使其具有的产管理功能更加的具有实效性。管理者要提高自身管理素质，全面改革财务管理模式，信息化、网络化管理，确保财务管理的信息涉及面足够广泛，可以对企业的经营状况及时的跟踪，从而确保企业的目标制定符合自身实际，有很好执行性。
结语：
在新形势下，我国的民营企业取得了迅速的发展，财务管理作为其重要的内部结构，需要管理者加大创新认知，不断的对其进行优化改善，提高财务管理的科学性和实效性，从而使财务管理对企业发展的推动作用有最大化的发挥。
参考文献：
[1]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012，（02）:90-91.
关键词：民营企业财务管理价值型财务
1民营企业加强财务管理的现实意义
1.1有助于防范企业经营风险
随着民营企业规模的日益增长，涉及的经营业务范围不断扩大，而民营企业内部条件和外部环境变化具有极大的不确定性，因此风险会出现在经营过程中各个环节。通过建立健全民营企业风险管理体系，可以及时分析民营企业面对的不确定性，识别和管理经营过程中的风险，权衡企业各项活动的收益和风险,提供全面、专业、系统的风险应付策略，将不利因素控制在可以承受范围之内，有效抑制和减少民营企业的经营意外和损失。
1.2有助于提高企业内部管理水平
现在民营企业面对的是一个竞争更激烈、国内外发展空间更广阔、市场形势和经济形势瞬息万变的一个生存环境，因此对企业管理水平的要求就越来越高。而财务管理作为企业管理的重要部分，是对企业经营活动进行科学预测、决策、计划、控制、协调、预算、分析和考核等一系列全过程管理，可推动企业管理水平的改善和提升。因此，民营企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，不断完善内部管理措施，实行有效的内部管理控制，帮助民营企业突破发展瓶颈，从而赢得市场发展先机，促进企业持续健康发展。
1.3有助于实现企业价值最大化目标
随着经济全球化进程的不断加快，民营企业为了谋求稳定的生存空间与长远的发展潜力，就是要持续不断创造和提升企业的价值。传统的以利润增加来衡量企业价值增长的观念缺少了全面性和长期性，无法处理好增长与风险的关系、收益性与成长性的平衡，因此削弱企业的竞争力，影响民营企业经营发展质量。财务虽然不能代替生产经营，但财务管理能深入了解企业价值形成的全过程，分析企业价值关键驱动因素，掌握实现企业价值最大化的具体途径。所以构建和实施基于价值管理的价值型财务管理模式，才能让民营企业在复杂多变的市场环境中寻求持续发展的动力，才能累积有效长远的竞争实力。
2民营企业财务管理面临的困境
2.1财务管理重视度不够
民营企业管理层的意识中存在企业效益是业务做出来的狭隘认知，管理工作主要聚焦在业务拓展、市场开发、产品生产三个方面，忽视财务管理在企业经营过程中的重要价值，造成财务管理无法纳入企业管理有效机制中。民营企业的发展史决定了财务管理模式和方法一直较为固化且硬性规定很多，在财务分析与管理控制为主的专业服务方面，以及决策支持方面的投入均显不足，也就无法将财务管理工作贯穿企业经济运行的整体过程，造成财务信息系统异常脆弱，不能给企业提供财务数据和信息以对规划、预测和发展战略作出决策。
2.2财务管理制度不健全
民营企业管理层缺乏先进、科学的管理观念，在实际处理业务的过程中常以强调灵活性和特殊性为由，按照传统或经验办事，忽视公司的制度流程，造成无法根据企业自身的发展需求及外部环境的变化来健全财务管理制度体系。同时，民营企业财务管理制度普遍未建立严格的财务核算制度，使财务信息失去应有的经济价值，也就不能通过分析经营过程中的增长点和薄弱环节，为民营企业的发展提供准确可靠的信息。而缺乏完善有效的内部制度和监督机制，造成民营企业内部部门间缺乏相应的工作制衡和统一的工作目标，导致制度流程流于形式，影响财务管理人员的积极性和实际工作效果。
2.3财务人员素质不高
目前民营企业管理模式和管理水平比较落后，员工录用门槛较低、人才培育投入不足，许多管理人员和基层人员都有一定工作经验但欠缺专业理论知识，再加上自我提升和竞争意识也不强，因此都呈现循规蹈矩且不思改变的工作状态，造成民营企业员工队伍的整体素质和创新能力较低。同时，民营企业普遍缺乏高素质的财务管理人才，而财务人员在企业中的管理职能又得不到企业内部重视，造成现有财务人员专业财务管理知识结构老化，财务理念意识淡薄，接受新知识速度慢，对提升自身素质的要求较低，极大影响了民营企业整体财务人员素质的改善。虽然民营企业也意识到要引进高层次人员，但人才管理机制不完善，造成专业技能强的人才出现紧缺和匮乏。
2.4信息化程度较低
民营企业管理层对信息化建设积极性不高，主要是对信息化的认识方面仍然比较窄，不能深刻的理解信息化建设对企业发展的重要性，因此投入资金有限。另外民营企业管理模式不规范，制度不健全，员工素质偏低，造成实际业务操作中主观随意较强，使得内部信息采集不全面、不准确，给信息化建设带来了极大的阻力，再加上民营企业缺乏有先进管理理念的复合型人才，使得信息化过程缺乏整体规划和部署，导致信息技术无法贯穿于企业的生产、经营、管理、决策过程中，也就无法建立起一个有效的会计信息系统，来解决民营企业财务管理由于信息滞后及不灵通造成的工作效率较低的问题，严重阻碍了民营企业财务管理工作的顺利开展。
3完善民营企业财务管理的建议
3.1树立正确财务管理理念
民营企业管理层应当转变运营管理理念，摒弃将财务管理看成是生产管理、营销管理的附属管理职能的错误认知，高度认识财务管理对企业经营管理的重要性，自发自觉地确定财务管理在企业经营管理中的核心地位。民营企业还应加强财务管理必要性的宣传和财务管理知识的培训，借此加强企业内部员工对财务管理重要程度的认知，推动员工更新财务管理观念，使民营企业全员在认识到财务管理的综合性和复杂性时，能积极地将了解掌握的企业财务管理知识、财务管理技能、财务管理方法，运用到企业各个环节的财务管理工作中，为民营企业健康发展提供有效的财务支持。
3.2完善财务管理制度
民营企业需要通过管理层与财务管理人员双方的互动配合，结合自身企业的发展规模和经营特点，对企业现有的财务管理制度进行调整，建立起与发展实际相适应的财务管理制度体系，并在财务管理制度执行的过程中建立反馈机制加强监控，针对存在的不足及时调整和改进，以保障财务制度体系的规范性和系统性。具体调整如，通过健全内部控制管理机制，制定规范的业务流程；健全监督考评机制，明确财务管理人员的权责范围；完善风险控制机制，切实有效的降低财务风险和经营风险；完善成本管理机制，促进财务结构的合理性。
3.3提高财务人员综合素质
财务人员的视野宽阔程度、知识领域程度、系统思维程度直接影响财务管理工作的效果和质量。因此，民营企业需要加强财务人员培训力度，结合行业的发展动向和企业的实际状况，对财务人员进行专业知识、专业技能和职业道德的内部培训或外部培训，以提高财务人员的综合能力；民营企业需要加强优秀财务人才引进，来引导财务人员及时优化更新管理理念，激发财务人员不断提升业务能力和职业素养；民营企业需要加强对复合型财务管理人员的培养，建立适合自身规模的财务管理机构，通过加强财务管理人员的工作监督，定期对财务管理人员进行绩效考核，来调动财务管理人员的工作积极性和提高工作效率，促使财务管理职能在企业运营决策中得到有效的发挥。
3.4建立财务信息系统
当民营企业管理者认识到走信息化的道路是经济发展形势所趋，也是提升企业的核心竞争力的必然选择，才能在引进先进设备、完善财务软件、招募专业人员方面加大投入。只有民营企业管理者重视了信息化建设，才能提升全体员工信息化建设的意识，才能对企业信息化系统进行整体规划，并按照信息化的要求对企业流程进行调整与重组，建立健全财务信息共享服务流程，实现财务系统与销售、供应、生产系统的信息集成和数据共享，将分散的财务信息进行整合，避免财务数据与业务生产信息的脱节，可以很大程度提高民营企业的财务管理水平。
【关键词】民营企业；财务管理；创新途径
随着改革开放继续深化，民营企业得到了突飞猛进的发展，并在完善市场经济、解决就业、促进区域经济发展等方面发挥着重要作用。现阶段，民营企业已经成为我国市场经济中的活跃点。财务管理是一种综合性的价值管理，是企业管理重点的。如果想要进行企业管理与实践的创新，必须进行财务管理理念的创新。
一、民营企业的财务管理存在的主要问题
家族式管理缺陷
现阶段，大部分的民营企业都是家族式企业。在发展的初期，管理成本低、效率高，企业发展速度快。但随着企业的深入发展，家族式管理的缺陷逐渐暴露出来：第一，在完成了最初的财富积累之后，大部分民营企业会满足于现状，缺乏做大、做强的创新与能力。部分创业者疏于对企业管理的认识，一切管理都是凭借着主观色彩与个人意愿来进行，缺少必要的理论支持。第二，任人唯亲的现象非常普遍，尤其是对于财务、会计等重要岗位，更是任用自己的家属或亲人，导致了职责不清、权责不明等问题，影响了民营企业的顺利发展。第三，家族式管理与现代企业的法人治理结构相背离，很容易导致财务管理目标的不确定性。
缺乏完善的财务管理机制
民营企业在发展的最初期，资产、人力等规模比较小，管理人员都是通过自身的主观意志做决定，缺乏合理的财务管理机制。虽然经过了长时间的发展，民营企业仍然缺乏完善的财务管理机制，这主要表现在以下几个方面：第一，财务管理水平比较低。部分企业家没有学习过系统、完善的管理知识，单纯的压缩企业成本、追求短期经济利益，忽略了对成本控制方式以及科学技术的运用，导致企业综合竞争力过低。第二，风险意识比较淡薄。由于缺乏健全的财务管理机制，部分管理者只会通过银行贷款扩大规模、追逐经济利益，在这种情况下，一旦出现资金链断裂，就会面临倒闭的危险。第三，投资缺乏科学性。过度集中的经营管理权是民营企业的一大通病。在缺乏财务管理机制的环境下，管理者经常会盲目投资，资金滥用现象较为严重。
财务管理人员综合素质偏低
由于民营企业对于财务管理权的过度集中，导致了财务管理岗位上都是自己的家族成员，这部分人员很少受到专门的会计财务学习，缺乏完善的财务操作能力以及扎实的理论基础，很难为企业提供有价值的意见。对于部分外聘的财务管理人员，由于民营企业的不放权，导致这部分管理人员很难发挥自己应用的能力，进而留不住人才。
二、民营企业的财务管理创新途径分析
（一）创新财务管理理念、内容与方法
首先，财务人员必须树立全新的财务管理理念。继续深化以人为本的管理理念，积极发挥财务人员的综合素养，充分调动其工作积极性，通过构建全责一体化的财务运作机制，实现民主化的财务管理方式。与此同时，将多元化的资本运作理念充分融入到日常工作中去，民营企业必须抓住经济全球化的时机与挑战，积极实现投资主体多元化。
其次，进一步加强财务管理内容的拓展。随着人们步入知识经济年代，资本、知识、人才等经济要素在企业发展中的地位越来越重要。新形势下，必须重视无形资产的作用，重视知识资本的重要性。结合企业实际发展需求，建立健全完善的反应企业无形、有形资产的指标体系。
再次，加强财务管理方法的进一步创新。面临激烈的市场竞争，民营企业必须全面提高风险防御能力，提升投资的科学性与合理性。一方面，应在积极建立完善的财务核准制度。在未来的民营企业发展中，需要通过不断改进、完善多种操作性强、可量化的管理方式，促进企业的发展。换句话说，就是在日常的民营企业财务管理过程中，需要通过财务核准制度来降低决策的盲目性与随意性。
（二）全面提升财务管理人员的综合素质
首先，建立健全完善的会计人员选拔标准，杜绝任人唯亲的现象。尤其是注重会计人员的实际操作考核与道德素质考核，尽量选拔德才兼备、具有职业操守的会计人才。在积极引进高素质的财务人员基础上，还需要完善他们的工资待遇、福利待遇、晋升体制等等，为其创造良好的工作环境，从而积极调动财务人员的积极性与主动性，对于企业资产、投资等进行合理管理，更好的促进企业健康发展。
其次，加强对财务人员的培训与学习，充分利用“请进来，送出去”的方式，及时给财务人员充电，促使他们更好的使用适应激烈的市场竞争。
（三）积极构建动态化的财务管理新模式
动态财务管理是一种有效的财务管理方式，所谓动态就是对结果的模拟与预测，从而更好的指导财务管理方法与模式的转变，这是一种动态性、预测性的财务管理方式。通过事先的财务分析工具与管理方式，综合动态性指标，掌握时机运行情况与制约因素，进而指导企业决策的顺利进行。必须充分利用人才以及现金通讯技术的作用，通过动态化的方式，接受数据信息。然后以动态化的形式进行信息数据的。必须将财务管理渗透到整个企业的供应链系统中去，渗透到各个管理部门中去，通过集中化的企业管理方式，进一步实现业务流程与财务信息的共享，让企业能够更好的预测未来发展情况，实现动态数据以及动态方式的信息管理。
三、结语
综上所述，本文针对民营企业的财务管理的重要性以及存在的主要问题开始入手分析，从三个方面：创新财务管理理念、内容与方法，全面提升财务管理人员的综合素质，积极构建动态化的财务管理新模式，详细论述了民营企业的财务管理创新的具体途径。
参考文献：
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关键词：民营企业 财务管理 现状 对策。
引言。
民营企业是与国有独资企业相对的，民营企业财务管理就是利用价值形态对企业经营活动中所有的资金进行管理和控制，是对财务进行总体管理的过程。随着现代经济的快速发展，财务管理已发展成为企业经营管理中的核心内容，在企业经营生产中发挥出越来越重要的作用。然而目前民营企业财务管理中存在一定的问题，如企业财务制度不健全，财务人员素质不高、管理意识淡薄，投资盲目、融资渠道单一等等，制约着民营企业的进一步发展。因此如何采取有效措施提高企业财务管理水平，充分发挥财务管理的作用成为民营企业急需解决的一道难题，本文就此展开讨论。
一、民营企业财务管理的必要性。
（一）民营企业财务管理存在的问题。
财务管理就是对企业经营活动中的资金进行控制和管理，可以规范企业投资行为，为企业经营发展创造良好的环境。然而长期以来我国民营企业只重视生产经营，对财务管理认识不足且意识淡薄，使财务管理存在一些问题，影响企业的进一步发展。具体来说问题主要有以下几点：
第一，企业财务管理意识淡薄，财务制度不健全。我国民营企业财务管理起步较晚，相关的财务制度还不是很健全，财务管理没有完整的规章制度可循，比较随意，管理效果不是很好，加上民营企业重视经营生产活动，而相对忽视财务管理，对财务管理认识不足且意识淡薄，这是民营企业财务管理水平不高的主要原因。
第二，财务人员素质不高。大多数民营企业规模相对比较小，资本规模也较小，很多民营企业不设会计机构，或者有也是形同虚设，自行管账，只聘请一个出纳，所做的工作主要是会计记账，而忽略了会计核算部分，财务人员专业素质不高，加上有的财务人员管理意识淡薄，对财务管理很随意，难以发挥财务管理的作用。
第三，投资盲目，融资渠道单一。很多民营企业财务管理制度不健全，对自身财务状况了解不是很充分，加上大多数民营企业老板不擅长内部管理，投资比较急功近利，存在盲目跟风现象，对投资环境、投资回报等没有进行全面的调查和分析，往往投资情况不是很乐观。此外，民营企业融资渠道比较单一，主要是靠自我积累，难以吸引到足够多的金融机构贷款且银行贷款规模有限。
第四，利润分配不均。很多民营企业采取的是集权式管理模式，财务管理高度集中，只注重眼前利益，缺乏全局性和前瞻性，且对科技、人才管理不重视，不愿进行管理创新，满足现状，对员工工资比较苛刻。
（二）民营企业财务管理的重要性。
随着经济全球化的不断发展，民营企业受市场影响越来越大，一旦市场有些风吹草动，可能就会给民营企业造成巨大的损失，因此民营企业要高度重视财务管理，采取相应措施不断提高财务管理水平，为民营企业领导决策提供重要的依据，为企业经济发展创造良好的环境，促进企业经济的进一步发展。
二、强化民营企业财务管理的有效措施。
（一）国家要加大对民营企业的扶持，创造良好的环境。
我国民营企业财务管理的地位、职能、活动空间易受到社会环境因素的影响，比如国家经济政策、产业结构、金融市场情况等。民营企业的发展离不开国家政策的扶持，所以国家要加大对民营企业的扶持，为民营企业发展保驾护航。具体来说主要有以下两点：
第一，建立健全相关法律法规，为民营企业发展创造良好的法制环境。国家要不断完善关乎民营企业发展的相关法律法规，健全民营企业会计管理和财务管理制度，让民营企业财务管理和经济发展有法可依、有章可循。一方面，国家要制定保护民营企业发展的条例，出台相关文件引导企业经济发展；另一方面，国家要对不利于民营企业发展的法规进行及时清除，对乱收费、强买强卖等不合法行为进行严格的行政处罚，规范民营企业经营行为。
第二，进行宏观调控，调整和优化产业结构。民营企业大多数是传统产业，不能适应现代经济发展要求，因此国家要加强宏观调控，不断调整和优化民营企业产业结构。一方面，国家要引导市场发展前景好、资金充足、技术含量高的民营企业向现代高科技企业发展转变；另一方面，国家对一些小规模的民营企业要给予一定的政策优惠，出台相关文件给企业相关指导，鼓励企业积极进行自主创新，以适应市场经济的发展。
（二）建立现代企业管理模式民营企业要不断适应市场经济发展趋势，进行相应的体制改革，结合国内外先进的管理经验，建立现代企业管理模式，对企业内部财务进行集中统一管理，建立专门的财务管理部门，对企业的资金、物资、财务等进行全面的控制，同时充分利用现代计算机技术和信息技术，建立财务管理网络系统，实现财务管理的信息化，同时加大财务监管力度，促进民营企业现代化建设。
（三）建立健全企业财务管理相关制度。
民营企业要改变传统的财务管理观念，从思想上重视财务管理，建立健全企业财务管理相关制度，规范财务管理行为。
首先，建立健全财务管理制度。民营企业要认真研究国家相关政策法律法规，充分利用国家优惠政策，结合企业财务管理现状，建立一套行之有效的财务管理制度，并严格按照制度执行。其次，不断完善内部审计制度和会计制度，对企业内部资金的投资、利用、回收等进行严格的控制，保证每一笔资金用在对的地方，同时做好相关记录，保证财务数据的完整性和正确性。最后，实行责任制度。财务管理作为现代企业经营管理的核心内容，领导必须重视财务管理，实行领导责任制，同时充分调动各部门共同参与财务管理活动，明确财务管理内容和目标，实行指标制，把工作内容明确到各部门，部门落实到个人，实行层层责任制，切实提高财务管理水平。
（四）提高财务管理人员综合素质。
财务管理人员作为财务管理的组织者和执行者，其素质高低在很大程度上决定财务管理水平，因此企业要重视人才管理和培养，切实提高财务管理人员综合素质，把财务人员的综合素质和业务能力当做企业生存和发展的重要资源。首先，不论是企业领导，还是财务管理人员，都要从思想上重视财务管理，特别是财务管理人员，要端正自身的工作态度，严格按照财务管理相关制度执行，严禁出现贪污、违法乱纪现象。其次，企业要重视人才培养和管理，定期对财务管理人员进行专业培训，切实提高财务人员业务能力。企业要对财务人员进行岗前培训并考核，考核通过后方可入职；然后对财务人员进行岗中培训，比如法律、经济、会计、管理、财务、审计等知识，不断丰富财务人员专业知识，提高其业务能力。最后，实行考核及激励机制。鼓励财务人员进行管理创新，不断提高业务能力，激发员工工作积极性和自主性，提高财务管理效率。
（五）改善融资环境，建立有效的投资测评机制。
目前在大多数民营企业财务管理中存在投资盲目、融资渠道单一问题，严重制约企业经济的进一步发展。因此民营企业要不断改善自身经营管理模式，提高融资信誉，不断改善融资环境，实现融资渠道多样化，同时科学投资。一方面，民营企业要改善融资环境，提升企业实力，同时充分利用国家政策，拓展融资渠道。我国自2009年出台《国务院关于进一步促进中小企业发展若干意见》以来，帮助民营企业解决融资等问题，企业要积极运用国家政策，同时加强科技创新和人才管理，增强自身的经济实力，同时提高融资信誉，吸引更多的金融结构贷款。另一方面，建立有效的投资测评机制，提高投资科学性。民营企业在投资时，要做好市场调查、资料收集等工作，对投资市场行情、投资回报率、投资资金等进行全面详细的预估，然后有选择的进行投资。
三、结束语。
综上所述，财务管理作为现代企业经营管理的重要组成部分，在为企业领导决策提供依据、提高市场竞争力、促进企业进一步发展上有着十分重要的意义。由于民营企业自身的特性，当下财务管理中存在财务管理意识淡薄、财务管理制度不健全、投资盲目、融资单一等问题。因此民营企业要在国家相关政策扶持下建立现代化企业管理模式，不断完善财务管理制度，改善融资投资环境，加大对科技、人才的培养，切实提高财务管理水平，促进民营企业的进一步健康稳定发展。
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关键词:民营企业财务管理 现状与对策
1、当前民营企业财务管理现状及存在的共性问题
现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展,与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异,财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大,成为企业管理的核心,对企业的生存和发展起着非常重要的作用,但却是许多民营企业的软肋。在现实运作中,尽管许多民营企业也具备较强的竞争力,其发展初期的经营业绩也不错,但最终还是陷入了种种困境,其中最主要的原因就是整体的财务管理水平落后,财务管理制度不健全、行为不规范,从而导致财务管理混乱,使企业缺乏真实可靠的财务数据,从而导致经营决策的失误。
(1)民营企业管理者管理观念落后陈旧,财务管理意识不强
由于历史的原因,我国的民营企业中,大多尚未建立起现代企业制度,财务管理和经营管理不规范,中小企业大多是以家庭经营、合伙经营等方式发展起来的,相当一部分选择有限责任公司组织形式,这类企业在建设初期就以情义代替规章制度,形成家族式的经营管理模式,文化素质整体不高,大部分民营企业主缺乏财务管理的意识,不具备现代企业制度的经营管理理念,往往以亲信主导财政大权,实质为管财、守财;素质相对较高的民营高科技企业管理者,又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象,企业的发展、壮大完全依靠过硬的生产技术和艰难的销售行为,付出与收益严重不配比,这些因素渐渐使财务管理失去了在企业中应有的地位和作用,从而在一定程度上制约或限制了企业发展壮大。
企业管理者忽视财务管理的核心地位,缺乏必要的财务管理理论和方法,不制订相应的规章制度或者有制度而不严格执行,以人治为根本,致使财务管理基础工作薄弱、体制不协调,内部控制制度不健全,对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上,会计核算极不规范。更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质,大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳,甚至出现出纳人员领导财务工作现象,管理职责不分、越权行事,造成管理混乱无序、暗箱操作盛行、财务监控不严、会计信息失真,财务管理流于形式、形同虚设而导致企业凝聚力丧失,具有先进管理、经营经验的人不能融入企业,工作主动性、积极性、创造性不高,导致企业发展缓慢,给财务工作埋下隐患。这些隐患的危害在创业初期尚不明显,但一旦进入资本化、规模化经营后,它们的影响力就会逐步扩大,在投资方面无可靠、可用的经济数据支撑,致使企业投资失误陷入经营困境,最终将导致企业走向衰退与没落。
(2)筹资渠道狭窄,融资能力不足,资金严重不足,成为阻碍企业发展的不利因素
资金是企业生存和发展的关键,一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源,还要能有效地从外部融入资金,充分利用财务杠杆作用是企业快速成长、发展壮大的关键。我国的民营企业,其资金主要来自于自身的积累,金融机构贷款所占比例非常小,目前中小企业的贷款规模仅占银行信贷总额的8%左右,民营企业融资难、担保难仍然是制约民营企业发展壮大最突出的问题。
首先,我国民营企业发展比较混乱,各种企业良莠不齐,商业欺诈、坑蒙拐骗、违约等行为时有发生,歇业倒闭的频率也比较快,存续发展的民营企业负债过多,融资成本高,风险大,自身财务管理、核算不够规范、财务管理透明度差,企业不注重资信建设,这些都使银行对民营企业的贷款风险增大,社会也逐渐形成了对民营企业的偏见,造成了民营企业和银行之间的距离,银企联系不强,企业资信往往达不到金融机构的信贷标准。
其次,在民营企业直接融资方面,证券市场准入门槛高,我国资本市场还很不完善,大部分企业尤其是中小企业难以通过直接融资渠道来获得资金,从股权融资来看,作为企业发行股票上市的唯一市场,沪深交易所设置了很高的门槛,绝非一般中小企业能问津,这种发展向中小企业融资的资本市场方案,实际上只能解决部分的高风险、高回报的科技型企业的融资问题。
最后,抵押和担保是金融机构在信息不对称情况下降低贷款风险的重要手段。不能满足抵押或担保要求也是民营企业不能获得银行贷款最常见的原因。由于我国民营企业规模较小,中小型民营企业缺乏足够的抵押能力,有些民营企业在特殊的成长背景下,土地、厂房、设备等产权不全,即使有一定的资产规模,也因为产权残缺而很难抵押以获得自己所需贷款。而且,估价担保抵押物价值的成本很高,估价抵押资产时昂贵的费用也增大了民营企业的融资成本。在我国,整个社会信用担保体系不健全,民营企业的担保体系更是残缺,再加上民营经济发展过程中隐蔽性特征和产权不清的状况,银行放贷给民营企业的风险较大,造成民营企业获得贷款相当困难。
(3)盲目投资,投资活动缺乏科学决策依据
2010年初,国务院颁布实施的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》在民营企业投资方面,给予充分的支持和引导。但我国民营企业老板扮演的角色往往是高级采购员、营销员、公关先生,而不是企业家、经理。在资金投放中,企业有盲目跟风的思想,往往在没有做好前期市场调查,投资财务经济分析及对未来风险预测及防范的情况下,主观决定投放方向和投放规模,造成决策失误。在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的投资行为,缺乏科学决策依据,盲目追求多元化经营,只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感,而忽略了企业扩张与其资金实力、投资效益、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾,导致资产分散、风险增大。
(4)收益分配机制严重滞后
民营企业往往实行家族式管理,在初创发展时曾起过一定的积极作用,与亲朋好友共患难,度难关,创家业。随着企业规模扩大,企业的创建人不能志同道合,二次创业意见相左,担心控制权旁落,排斥其他权益资本进入,拒绝在经营者、劳动者之间建立利益的分配关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷,所有者不仅要防范内部员工的“道德风险”及“逆向选择”,甚至要防范所有者之间的利益吞食,难以推行绩效考评、股权激励、价值管理等现代企业制度管理措施,企业发展效率低下。
2、改善民营企业财务管理的对策与措施
引导民营企业加大人力资本投资力度,提高民营企业财务管理水平。首先,民营企业主应解放思想,着力提高管理素质,积极参加培训和考察,加强学习现代企业管理办法和先进企业管理经验;其次,可通过聘请职业经理人概念,实行所有权与经营权分离的模式对企业实行管理;最后,对民营企业财务人员,加大人力资本投资,积极进行员工培训与教育投资,进行高级财务管理人才培养引进方面的投资等人力资源培育与引进措施,以先进的管理和经营理念建立一套适合企业发展科学合理的财务管理体系,把企业内部控制制度落实到位。
建立健全内部会计控制制度。企业会计内部控制制度是企业内部控制的基础。民营企业首先要明确实施内部会计控制的必要性,围绕提高会计信息质量、保护财产安全完整和确保法律法规规章制度的贯彻执行来确立内部会计控制的目标,遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则,运用不相容职务相互分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法,对企业的货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务进行全面的会计控制,从而达到加强会计核算、提高财务会计信息质量和强化内部管理、提高经济效益的目的。
转变观念,强化财务管理意识,建立健全财务制度。坚持财务管理制度化、规范化、程序化,保证财务管理在企业生产经营活动中的主要地位和作用。保证规范的会计核算、透明的财务管理,树立民营企业的诚信文化理念,加强法律观念,重塑民营企业诚实守信、遵纪守法的良好新形象。建立良好的银企互信,多渠道进行融资探索。测算各种融资方式的资金成本,选择最适合企业当前需要的资金筹措方式,制定符合当前企业生存、发展的财务战略规划。
财务管理作为财务会计理论的一个重要分支，在经历了传统财务管理理论和现代管理理论的漫长发展历程之后，逐步由最初的监督记账只能变成了如今的管理职能。要想成为一名优秀的财务管理人员，首先要清楚一些重要的概念，只有明确了各个概念所指代的内容，这样才能更好地做好利用财务管理理论和做好财务管理工作。
二、我国民营企业管理现状分析
（一）财务管理意识不强
在民营企业中，企业管理者都不太理解财务管理的真正作用和存在的意义，普遍认为财务管理就是管理好企业的资金。大家存在这种最浅显的意识是正常的，因为很多民营企业都是从小作坊的形式发展起来的，在发展的过程中，公司的管理人员对财务最关心就是找可靠的人把资金管理好，对于资金的使用效率和统筹规划基本上没有概念的，他们缺乏财务管理意识，不懂得财务管理能够给企业带来很大的收益。
（二）内部裙带关系超越制度现象严重
民营企业在创业初期，通常都是由创业者带领亲朋好友一起从事某个行业。随着规模的不断扩大，企业对工作的需要不断增加，很多创业者处于对企业管理和资金安全的考虑，于是就会邀请亲戚、熟人到自己企业工作，这些人之间逐渐就形成了一种裙带关系。正式有了这种现象的出现，民营企业中才逐渐诞生了“内部人”，管理方式也慢慢形成了家族制的特点。
对于民营企业家族制的管理方式，在世界上很多国家都普遍存在，特别是日本企业。民营企业基本上都是由私人控制的企业或集团公司，企业的所有者出于对整个企业管理的角度考虑，会将自己的家人或亲戚安排到公司中的重要岗位，这样可以对公司的管理和运行进行监督。据权威部门统计，我国90%的民营企业采用家族制管理模式，即具有血缘或姻缘关系的家族成员占据企业的主要管理岗位，企业的关键管理权力由家族核心成员把持，企业内部实行家长制的集权化管理模式，并主要依靠个人经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友关系管理企业，在企业中形成“家天下”的管理局面。家族制管理因其具有心理契约成本低，决策迅速等优势在民营企业的创业初期曾发挥了不可磨灭的作用，但随着社会经济环境的变化，家族制管理的弊端日益明显并成为民营企业发展壮大的桎梏。
家族制管理的弊端主要表现为：（1）家族成员占据企业重要管理职位，亲情代替管理，使企业管理混乱；（2）个人决策形成“家长”作风，降低决策科学性；（3）任人唯亲，难以得到优秀人才，制约企业发展。此外，家族制管理还存在管理者自身能力有限，不能适应企业发展需要；产权结构单一，融资能力有限等问题。家族制管理的弊端在社会经济环境发生巨大变化的今天显得尤其突出，为顺应经济发展的需要，必须进行民营企业家族制管理创新。
因此，民营企业家族制管理创新的目标就是要建立起规范化、制度化、民主化的决策机制以及与市场经济相适应的现代企业管理模式。民营企业家族制管理的创新必然存在着不少的阻力和障碍，此时需要国家和企业共同努力。国家应通过制定相应的法律、法规，完善市场环境，采取积极有效的措施努力营造适合民营企业管理创新的大环境，而作为创新变迁主体的民营企业应突破“家”的狭隘观念，树立企业长远发展的理念，根据企业实际情况从多方面进行管理创新。
（三）内控体系不完善
内部控制对于很多民营企业来说，还是一个很陌生的概念。但是，这并不能说这个东西对民营企业来说不重要，确切地说是非常重要。对于企业来说，良好的内部控制能够为其降低很多的风险，提高企业经营的效率和效果，并保证企业对相关法律和规章制度得到很好地遵行和贯彻。因此，在民营企业中全面推行内部控制的建设是非常必要的。
尽管如此，在中国的民营企业中，能够真正做到将内部控制活动推行到日常管理中的企业是少之又少，民营企业中家长式的管理方式决定了内部控制很难在那里找到合适的生存土壤。在现实的民营企业中，管理人员通常不重视内部控制制度的建立，甚至根本不知道内部控制的相关知识，更多地通过“人治”来代替“法治”，这种现象在民营企业中非常普遍，各种“一言堂”、“一支笔”现象就是最好的证明。这与民营企业家族式管理有关，管理人员始终没有转变观念没有意识到企业有着规范的管理方式，需要通过规章制度去指引和规范企业的运作。
三、提高民营企业财务管理能力的对策
（一）加强与金融机构的合作力度
民营企业融资难已经是一个老生常谈的现实问题，多少年来这个问题一直都没有得到很好地解决。在中国，银行等金融机构在对外提供信贷服务的过程中偏爱大型的国有企业和外资企业，对于小型的民营企业则很少提供贷款服务，即使承诺对小企业提供信贷支持，其所设立的信贷条件也是非常苛刻。因此，民营企业在遇到资金周转困难时，只能通过民间资本借贷来缓解资金紧张的局面，从而促使了地下钱庄的大量兴起和盛行。
随着国家对民营企业融资难问题的日益重视，大量的商业银行逐步放宽对民营企业的贷款条件，同时还专门针对微利型的企业出台了很多的优惠政策，扶持它们的健康发展。在这种有利的外部金融环境下，民营企业应该积极主动地开展与金融机构的业务关系，通过建立战略伙伴关系来深化双边合作，搭建互利互惠的发展平台，让彼此都能够享受到紧密合作所带来的发展成果。
（二）设立内部审计机构
对于很多民营企业来说，内部审计机构是一个模式的组织。当前，很多的民营企业家对内部审计不重视，更没有意识到内部控制能够给企业带来很多无形的益处。内部控制能够提高企业运营的效率和效果，合理保证财务报告的可靠性，同时还能保证企业遵循相关的法律法规。
（三）引入“外部人”战略
“外部人”是相对于“内部人”而言的，这个概念的提出是为了反映那些通过非正常招聘渠道而进入公司的工作人员。这里所指 “非正常招聘渠道”的意思是有些员工由于和公司领导存在亲戚关系、朋友关系等，使得领导对他们很信任，从而对帮助他们在公司中获得工作岗位。这种“内部人”经常被安排在财务部门，在一定程度上可以理解为领导通过自己的“亲信”来监督财务的工作，使其出于自己的掌控之下。这一中人群的出现，会导致财务部门的管理人员有一种不信任感，特别是在安排工作的过程中，还无法保证工作分配的公平性，在一定情况下会对这种身份“特殊”的人避而远之。实际上，在民营企业的管理中，这类特殊人群的存在使得管理的难度加大。有些工作人员甚至凭借这种关系来对抗部门领导，使得正常的日常工作无法顺利开展。
因此，在民营企业组建财务部门时，建议所有的财务人员都从外部招聘，尽量减少工作人员和领导之间的裙带关系，这样在管理过程中可以减少很多的顾虑和麻烦，也为所有人员提供了一个公平的竞争平台。
参考文献：
[1]邵春燕.企业财务管理改进建议[J].合作经济与科技.2014（12）
[关键词] 民营企业财务管理问题对策
我国非公有制经济经过二十多年的不断发展，已经成为国民经济的重要组成部分，尤其是民营企业作为非公有制经济中的绝对主力，更是发挥了不可低估的作用。从资产规模来看，占据了我国经济的半壁江山，从经济规模上看，约占我国GDP总产出的65%～70%，从就业规模上看，吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%。但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，较为突出的是在企业财务管理上较为混乱，表现为会计基础工作差，财务管理职能没有得到发挥，偷税漏税现象较为严重等,这些问题不仅损害了民营企业长期发展利益,也制约了我国经济发展与社会进步。要解决这些问题，就必须提高民营企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能。
一、民营企业财务管理存在问题的成因分析
1.宏观环境因素分析
(1)缺乏必要的金融扶持机制。民营企业经营规模小、抵御市场风险能力弱、资金运作水平不高等现实决定了其通过市场融资时资信度必然很低。由于我国还没有建立起一系列稳定的融资机制和一整套的民营企业信用担保体系，因而导致了民营企业融资渠道的狭窄，使得民营企业不敢贸然扩大投资，对外投资信心不足。
(2)会计法规不健全。目前，我国绝大多数会计法规都没有很好地考虑或未考虑民营企业的特点，而且很多会计法规本身已经不适应市场经济的发展，这使得民营企业的会计行为没有针对性强的、统一的法律依据，导致民营企业财务管理的混乱，同时，现行的会计监管法规对财务造假、违规的惩罚力度过小，对财务舞弊行为责任人的追究力度偏轻，没有达到惩戒效果。
(3)政策因素的影响。民营企业财务管理中存在诸多问题，在很大程度上是由于民营企业产权制度不明确造成的，而民营企业产权制度不明确的重要原因则在于经济政策的不稳定性。长期以来，民营企业的合法地位一直没有得到国家政策的支持，现行的产业政策、税收政策、金融政策总体上向国有企业倾斜，有些行业甚至因为企业的性质属于民营就不允许其进入该行业，这些都使民营企业处于一种不公平竞争的地位。
(4)外在监督的双重缺位。由于我国民营企业会计规范体系还不健全,政府财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制,往往只注重审查报表的技术性差错而不注重报表的真实性,缺少对报送虚假信息的责任追究与惩罚措施，而执行社会监督职能的注册会计师及会计师事务所不太愿意从事民营企业审计工作，加重了民营企业财务工作的随意性。
2.微观因素分析
(1)企业产权不清。部分民营企业的经营者家庭财产和企业资产划分不清，该部分民营企业创建之初将业主家庭财产视为企业资产任意调用却未按资产入账；创建成功之后则又将企业资产视为业主家庭财产，业主家庭支出视为企业成本导致企业资产流失。同时民营企业还存在原始产权主体界定模糊现象。一方面家庭成员之间产权界定不清；另一方面民营企业与外界产权关系不清。这种产权不明晰的现象，直接导致财务管理主体不明确。
(2)管理模式僵化。民营企业典型的管理模式是家族式管理，所有权与经营权高度统一，投资者兼任经营者。这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些民营企业中，领导者集权现象严重，并且其对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，往往职责不分并容易越权行事，这使得会计监督和内部控制职能难以发挥作用。
(3)企业领导者素质不高。据全国工商联2000年对全国30个省市30.7家私营企业问卷调查结果表明:公司规模实有资金在1000万元以下的业主中,文盲占0.2%,小学占20.8%,初中占22.6%,高中占40.7%,大学及以上占15.7%,有40%的经营者看不懂财务报表。由于受到自身文化水平的限制,大部分经营者根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法,对财务报表中的各项指标不能准确把握，根本谈不上财务管理。
二、加强民营企业财务管理的对策和措施
1.建立健全民营企业财务管理的外部约束、引导机制
(1)健全会计法规，加大惩治力度。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律法规、优惠政策及惩戒措施，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案（1996）》等。在这方面，我们应该借鉴国际经验，国家立法机关应尽快制定出专门适用于我国民营企业统一会计行为的法律规范，减少民营企业财务管理的随意性。通过立法确立会计主体和法律责任，加大对违法行为的惩治力度，以规范相关责任人的财务管理行为。
(2)规范会计基础工作，强化外部监督。财政部门应督促民营企业依照《会计基础工作规范》的要求建立健全会计账簿体系，促进民营企业规范建账;严格执行会计证管理办法，加强对财会从业人员的管理，提高其专业技能;充分发挥会计中介机构对民营企业会计信息的社会监督职能，让会计师事务所成为民营企业外部监督的主导力量。
(3)推进民营企业信用制度的建立和完善。积极引导民营企业建立信用管理的基本制度，借助合理有效的手段提高民营企业经营者的信用管理意识，改善民营企业信用状况，以创造良好的信用环境。同时，要积极研究和制定民营企业信用评价标准和评价体系，并将其信用评价等级在政府有关部门的民营企业信息平台上或者直接对外公布，这样既可供政府部门监督之用，也可供民营企业的贸易伙伴参考之用。
2.民营企业自身应加强财务管理规范化建设
(1)转变观念，切实树立财务管理是企业管理核心的理念。民营企业的经营者要提高认识，打破家族经营的理念，实现自我革命，树立现代管理理念，全面提升财务管理的层次。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
(2)建立有效的财务控制制度和治理结构。民营企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。在每月制定财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时地修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束地格局。要在保证会计核算质量的基础上，进一步发挥财务信息的主渠道作用，时时跟踪企业的动态变化趋势，及时提出财务建议，由目前的核算型财务管理转变为管理决策型财务管理，从而成为企业决策者的坚强臂膀。
(3)构建适应企业发展需要的资金管理机制。①在投资活动中建立资金投入效益的保证机制。民营企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法,多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的测算和论证,考虑资金时间价值和风险价值,分析和比较项目的投资回报率,把好项目的财务预算关。②在筹资活动中建立活而不乱的资金循环机制。民营企业必须保持合理筹资结构,适度负债经营,形成既要“借鸡下蛋”,又能“以蛋还鸡”的良性循环，逐步把企业从“高负债－低效益－高占用”的恶性循环中解脱出来。同时,规范企业的融资行为，财务部门要保持良好的融资信誉, 不仅要重视银行信用,更要重视和讲究商业信誉，形成“借－还－借”的良好态势。③在财务成果分配活动中建立资金补偿积累机制。民营企业财务部门要监控企业的资金分流,防止过多地分流到工资福利上去和非生产性投资方面;合理制定企业税后利润分配政策,尽可能多地增加留存收益,不断增加企业的积累,促进企业自然流动发展。
关键词:民营企业;财务问题;财政监督
改革开放以来,民营企业从无到有,不断发展壮大,对我国经济发展与繁荣起到了极大的促进作用。民营企业在当前经济中发挥着重要的作用,是社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业迅速发展的同时,其财务管理状况也不容乐观,大部分民营企业存在的会计基础工作薄弱、内部管理制度不健全等问题。民营企业财务管理体制不协调,财务风险巨大。这些问题不仅损害了民营企业长期发展的利益,也制约着我国经济发展与社会进步。
一、民营企业的财务现状
我国的民营企业近几年来获得较快的发展速度,大多数企业具有规模较小、业务单一、经营灵活、效率较高的优点,相对大企业而言,具有一定的创新优势,成为经济增长不可或缺的一种力量支撑。然而,或许正是这些优势造就了它们的诸多劣势:组织结构简单、规章制度缺失、人才缺乏、管理水平不高等。许多中小民营企业法律法规意识淡薄,有的逃避纳税、逃废债务的愿望比较强烈;偏好投机取巧,管理随意性大,制度化、规范化和程序化差;管理观念陈旧,人员选用上任人唯亲,相信血缘关系,不注重才能;财务不透明,会计信息质量不高,会计处理随意性大,信息失真严重。内部控制制度的建设和风险规避的意识更是无从说起。企业管理水平的提高明显滞后于组建速度,尤其是财务管理相当薄弱,突出表现于理财观念落后,财务管理和内部控制的地位不够明确,财务管理体制不够完善,缺乏一体性及健全有效的财务监控,财务风险防范意识差等。能否加强企业财务控制,已成为完善企业内部管理的主要部分,切实将财务控制摆在重要地位,尽快提高我国民营企业的财务管理水平已是当务之急。
二、我国民营企业财务存在的主要问题
民营企业的管理模式特点是:企业的所有权归主要投资者所有,许多民营企业都选择了家族式管理模式。其组织关系是以血缘、亲缘关系为纽带形成的特定企业组织关系,家族关系也决定了财产继承关系。民营企业试图用血缘关系建立一种天然的信任和组织存续关系,目的在于保证其家族资产或财富的安全性,但在家族式管理模式中,往往凡事少数人说了算,缺乏来自内外合理有效的监控和制约,使得决策的正确性和准确性大打折扣。民营企业财务管理存在的问题主要有以下几点:
(一)财务管理制度不健全
多数民营企业在创业建立初期,往往实行的是“家族制”管理模式。家族化民营企业中,大多数职务都由与企业所有者具有血缘关系或具有某种个人情感关系的人担任。这些管理人员不是按照理性、制度和规范来进行管理,而是凭个人的知识、经验、兴趣和爱好,因此他们的管理是感性的而不是理性的。这种依靠企业所有者个人权威及家族成员感情维系的“家族制”管理模式,忽视健全和完善一整套严格的财务管理制度,甚至模糊了家族资本及产权的界限。尽管民营企业家族化管理存在合理性的一面,但随着企业的进一步发展壮大,在经营、管理、财务、决策、融资、人力资源等方面产生诸多问题,进而制约企业的进一步发展。
(二)内部会计控制制度不完善
与民营企业在国民经济中的重要地位和作用相比,当前民营企业的内部会计控制薄弱和失效已经成为制约民营企业发展的瓶颈。从财政部的年度会计信息质量检查公告看,大部分民营企业存在会计基础工作薄弱、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题比较突出。会计基础工作薄弱,主要具体表现在:没有按要求设置会计机构,配备相应的会计人员;会计科目和会计账簿的使用不规范;会计出纳同为一人;账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大;账务处理和报表的编制不规范等问题。会计基础工作薄弱,直接影响财务管理工作的正常进行。
(三)所有权与经营权高度统一
现代企业制度追求的是所有权与经营权分离下的管理高效率。而目前企业的投资者同时是经营者,经营管理权力通常高度集中,董事长兼总经理是普遍现象。由于对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严,导致两套账、多套表等问题大量存在,会计信息失真。
(四)收益分配不合理
民营企业的家族式管理,在初创发展时曾起过一定的积极作用,随着企业规模扩大,内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷,所有者不仅要防范中层员工的“道德风险”及“逆向选择”,甚至要防范所有者之间的利益吞食。企业的活力源泉在于合理的利益分配机制、合理的财务分配结构。产权上的排外性,势必引发人才流失、技术断层等问题。
三、加强对民营企业财政监督检查的措施
财政监督检查是确保财政财务会计管理制度执行到位的重要环节,是维护国家财经纪律的重要手段,是确保财政资金安全、高效运行的有力武器。笔者根据民营企业管理中存在的问题,结合近年来财政监督检查的工作实践,就如何利用财政监督检查手段,促进民营企业健康发展,提出以下措施:
第一,加强财政监督法律建设。国家应充分考虑民营企业生产经营和管理特点,建议从上到下尽快建立一系列针对民营企业财政监督检查的权威性、规范性、实用性较强的财政监督检查规章、条例、实施细则和具体惩处办法。
第二,加强会计监督。一是加强对民营企业会计信息质量检查的日常监管,遏制会计违法违纪问题的发生;二是加强对会计师事务所的监督,逐步建立健全注册会计师行业的政府监管体系,实现对注册会计师行业执业质量的适时监控和跟踪分析,严厉打击出具虚假审计报告的行为。
第三,改进监督检查方式和手段。财政对民营企业的监督主要是对其会计信息质量的检查以及财政专项资金投入使用情况的检查。若是违法企业,通常手段隐蔽,检查时,在关注账面数据的同时,要注重调查,企业规模,员工数量,资产情况,关联企业都要弄清楚明白,并且要善于比较,即同一行业横向比较,同一企业纵向比较,通过比较发现异常,然后寻根问底,直至查出违法行为。
第四,开展综合治税,打击民营企业的偷逃税行为。政府相关部门应加强合作,互通信息,搭建起综合治税的网络,真正建立起“政府引导、财税主管、部门配合、社会参与、司法保障、信息化支撑”的综合治理税费机制。
第五,多管齐下,严厉打击违法行为。政府应通过加强法制建设、建立完善监控与惩戒机制、加大惩罚力度,使违法者的风险和成本增高,比如,一旦民营企业有违法行为,及时曝光,并且在规定期限内,财政将不再对其进行资金扶持,并取消其中小企业担保的贷款,多管齐下,从而真正起到对违法行为的抑制作用。
第六,利用财政监督和会计人员继续教育为契机,积极引导企业财务人员树立遵纪守法意识。督促民营企业会计认真学习《中华人民共和国会计法》和《财政违法行为处罚处分条例》等财经相关法律法规,培养良好会计职业道德,遵纪守法,对领导不再“唯命是从”。
第七,建立举报和社会群众监督反馈制度。本着财政监督检查与服务相结合的原则,对群众来信、来访及时处理解决,并建立激励机制,鼓励举报人举报企业的违法会计行为。
民营企业作为我国经济体制的重要组成部分,在财政收入中所占比重越来越大,对促进国家、社会发展的地位也越来越突出,政府相关部门特别是财政部门应予以高度关注。培植税源,做大财政收入“蛋糕”,理应对民营企业进行各种扶持,但同时要注意合理引导,使其健康、可持续发展。切实有效地开展对民营企业的财政监督检查,维护财经秩序,给民营企业创造一个优良发展环境,势必大大有利于民营企业的壮大发展,使其为我国经济发展中做出更大的贡献。
参考文献:
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[关键词]民营企业；财务管理；发展
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）34-0059-02
在日益激烈的市场经济环境中，优胜劣汰一直是检验企业基础的标尺，纵观我国整体企业发展，民营企业的生存环境十分恶劣，由于受当前的政策以及市场影响，民营企业发展不容乐观，因此民营企业管理改革势在必行。财务管理作为企业的重要组成部分，加强财务管理是当前企业的首要任务，只有不断的改革创新管理模式，才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。
1加强民营企业财务管理的必要性
自改革开放政策实行以来，我国的企业经济发展迅速，其中，民营企业的发展速度尤为突出，民营企业的发展不仅提高了我国的国民经济水平，带动了市场经济的发展，还为我国农村人口的就业问题做出了巨大的贡献。然而民营企业由于其自身基础薄弱，在发展中仍存在着许多先天性的不足，其中财务管理问题是影响当前企业发展的根本问题，由于财务管理其本身所包含的内容十分复杂，其中主要包括：为企业制订投资计划，筹集发展资金，分配任务和回收资金等，这些工作内容并不是单靠财务部门就能完成，还必须与其他部门管理相互协作。所以财务管理与其他部门相结合十分重要。当前由于许多民营企业不重视财务管理，造成了财务管理人员管理意识薄弱，加之，没有完整的管理规章制度，财务管理人员自身理论知识不强，管理素质低下，都直接影响了当前民营企业的健康发展，所以为了企业的发展前景，必须加强企业的财务管理工作。
2当前民营企业财务管理现状分析
2.1财务管理者管理意识薄弱
就整体来看，我国的民营企业管理大多是家族结构式管理，不管是与我国当前的国有企业，还是外资企业来比较，都有许多的不足之处。首先，民营企业财务管理没有完整系统的管理体系，特别是财务管理与企业的资产管理方面，缺乏正规的管理制度与现代科学的经营理念。其次，在管理中，企业的领导人占重要的主导地位，有着重要的决策权，导致企业财务管理的随意性。这些问题都制约着民营企业的稳定发展。
2.2财务管理的不合理
资金是每个企业生存的重要支柱，如果没有正确的引导财务资金走向，就会造成企业财务资金管理混乱，企业将会面临破产的风险，所以只有对企业财务进行科学合理的管理，才能使企业进行准确的风险预估。为企业以后扩大发展提供精确的数据依据。因此，合理科学规划民营企业的财务管理有着重要意义，才能让企业在激烈的竞争环境中站稳脚步，稳定发展，不被社会所淘汰。
2.3企业融资、集资途径过于狭隘
集资、融资在每个企业的财务管理中都有着重要的地位，是企业发展的重要因素，尽管当前我国对企业融资集资开放了很多途径，但大多都是针对国有企业和外资企业，导致民营企业的融资途径单一，由于民营企业受规模与性质的影响，许多民营企业没有达到银行的借贷条件，只能选择高成本的高利贷形式进行集资融资。这种方式不仅成本高，加大了企业的负担，而且风险过高，不受法律保护。如果管理人员一旦出现决策失误，企业很难再持续稳定的发展，最终企业不得不面临破产的危险。因此，就目前形势来看，大多数民营企业都把证券市场当成了“保命符”。但由于证券市场本身的门槛高，加之，证券也不易发行，民营企业的融资便成了问题。最终，资金问题将会成为民营企业发展道路上的最大阻碍。
2.4民营企业后盾力量不强
就当前大多数民营企业来谈，民营企业基本上都是民间私人进行投资和经营，相较于国营企业和外资企业，企业经营者需承担经营中的所有风险，除了当前国家的一些优惠政策以外，民营企业没有坚实的后盾力量。加之，民营企业筹资难，在人力、物力及财力等方面的花销都比国营企业和外资企业大，所以民营企业举步维艰，经营者一旦出现失误，如果后续资金出现问题，不能及时补充，企业将面临破产风险。
2.5民营企业缺乏完整的财务管理体制
由于大多数民营企业的规模都比较小，资金不够充足，为了减少企业的运营成本，大多数企业没有专门设立财务管理部门，而是使用一些非专业财务管理人员进行财务管理，造成当前民营企业的账目混乱，资金去向不明，核算不准确，企业财务报表漏洞百出，严重影响到企业的外在形象，这些不规范的行为，严重影响公司财务管理，阻碍企业健康发展。
3民营企业财务管理问题主要症结
3.1管理体系的不完善
我国十分重视人才的教育，人才是企业良好发展的重要的因素之一，当前我国的民营企业管理，大多数以家族结构管理为主，没有注重人才的吸收，使一些高素质管理人才没有良好的发展平台，由于亲属参与企业管理，使企业的决策难以落实到位。加上，一些管理者缺乏管理经验，盲目管理，导致企业面临风险的可能性增加，因此，企业管理体制完善十分重要，不完善的管理体制和落后的管理模式将局限企业的发展。
3.2忽视财务管理的重要性
一些企业在管理中较为重视生产和销售的管理，忽视了财务管理的重要性，在管理中一味地以控制成本为目标，扩大生产和销售，以赢取最大利益，从而忽略成本与效益的关系。导致企业在生产投资时不能正确判断，容易出现决策性的失误，影响企业的生产发展。
3.3忽视对金融政策的全面了解
由于当前银行都较为重视我国国有企业和外资企业的融资情况，从而忽略了民营企业的融资问题，使民营企业的融资受到影响，许多民营企业出现融资途径少，融资难的现象。导致企业对当前的金融政策不了解，主动服务意识不够强。
3.4竞争环境激烈，企业难以生存
目前，对民营企业的发展我国政府部门没有帮衬扶持政策，且民营企业在银行融资难，大多数民营企业只能采取民间融资的形式，一旦企业出现亏损，很难偿还债务，加之，目前我国经济发展迅速，市场竞争激烈，公司很难上市，所以民营企业很难在当前竞争激烈的环境中生存下去。
4加强民营企业财务管理的对策分析
4.1加强完善财务管理体系
就目前而言，我国大多数民营企业的财务管理体系还不够完善，所以加强完善企业的财务管理体系是每个民营企业的首要任务。首先，企业应对产权分配和责任分配的问题进行创新和改革，充分运用当前科学合理的管理系统。其次，企业应加强培养企业管理人员对风险的评估能力，积极举行与一些风险评估有关的活动，以便企业管理者在经营遇到风险时能积极处理。
4.2加强提高企业管理人员管理素质
企业管理者是民营企业的主体，企业管理者的整体素质将影响整个企业的发展，加强提高民营企业财务管理者的素质有着十分重要的意义，企业可以定期的举行财务管理培训活动，鼓励财务管理人员参与学习，增强财务管理人员的法律意识，和财务管理的专业能力，切实提高企业财务管理人员的预算与决策能力，从而更科学、更合理的进行财务管理，促进企业的生产发展。
4.3积极主动扩宽企业融资集资途径
为了能够使企业有更好的发展前景，企业可以就目前的股份制度，并结合企业自身条件加以改革和优化，创造出适合民营企业自身的股份体制，不仅有利于规范企业自身经营，还能提高企业的利润和企业的财务管理水平，避免一些盲目的经营和投资，从而引导企业健康快速的发展。
4.4注重人才的吸收
人才是企业发展的重要根本，企业管理者只有做到人尽其用才能使企业更好的发展，所以企业管理者应合理地分配企业的职务，做到人尽其用、人尽其才，使企业更好的发展。
5结论
随着我国民营企业的不断发展，民营企业已成为我国经济的重要组成部分，民营企业的发展问题，现如今已经是社会各界关注的问题。但由于民营企业本身的不足，例如，规模小、资源短缺、管理意识不强等原因，我国的民营企业未来发展的道路堪忧，因此，要解决民营企业发展问题，必须加强民营企业财务管理，只有民营企业自身不断的改革创新，多学习一些先进的管理模式，才能在当今激烈的竞争环境中谋求一席之地。〖HJ*4〗
参考文献：
[1]李岚.新形势下加强民营企业财务管理的有效途径分析[J].中国商贸，2012（15）.
[2]张展.改进民营企业财务管理[D].郑州：郑州大学，2005.
